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Director General
Compilacin
Fundacin Merced, A.C.
Autores:
ngeles Anaya Gmez Montenegro
Denn Bolvar Ochoa
Arturo Gmez Gonzlez
Karla Jimnez Arzamendi
Andrea Tapia lvarez
Colaboraciones especiales:
Direccin de Responsabilidad Social de Grupo Toks
Comisin Nacional de Derechos Humanos
Correccin de Estilo:
Ma. Antonieta Hoppenstedt Alfonso
Diseo Interiores:
Ediciones Cuicatl
Primera Edicin
Impreso y hecho en Mxico
Queda prohibida la reproduccin parcial o total por ningn medio, ya sea electrnico, mecnico, qumico, ptico o
fotocopia del contenido de la obra sin contar previamente con la autorizacin expresa y por escrito del titular en
trminos de la Ley Federal de Derechos de Autor, y en su caso, de los tratados internacionales aplicables. La persona
que infrinja esta disposicin se har acreedora a las sanciones correspondientes.
Este material se realiz con recursos del Instituto Mexicano de la Juventud, perteneciente a la Secretara de
Desarrollo Social. El imjuve y la sedesol no se hacen responsables de lo expresado en la presente publicacin. Las
opiniones contenidas en esta obra son responsabilidad exclusiva de los autores.
Introduccin - Presentacin
IMJUVE
15
Fundacin Toks
21
31
65
81
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Material compilado por Fundacin Merced, A.C. y desarrollado con recursos del Instituto
Mexicano de la Juventud de la Secretara de Desarrollo Social como material de apoyo del
ciclo de capacitacin Joven AC 2016.
Presentacin
Para el Instituto Mexicano de la Juventud (imjuve), el fomento al empoderamiento juvenil resulta estrat
gico para el desarrollo de las y los jvenes, a travs de capacitaciones presenciales, capacitacin a distancia,
mediante encuentros juveniles o conferencias continuas, as como generando publicaciones que com
plementen y refuercen los conocimientos adquiridos.
Desde 2013, el Imjuve ha implementando una estrategia de intervencin en diferentes Estados de la
Repblica Mexicana, mediante el componente Joven A. C., que tiene como objetivo fortalecer la partici
pacin juvenil, y la estimulacin del capital y compromiso social.
Con este planteamiento se busca generar que las y los jvenes se conviertan en agentes de cambio, incor
porando el enfoque de Derechos Humanos y temas como: La juventud hoy; Proyecto social exitoso; Procu
racin de fondos, Contabilidad y la Constitucin Legal de una OSC. Estos contenidos les permitirn un
mejor diseo y ejecucin de proyectos de carcter social.
El manual Joven A. C. es una gua de consulta que amalgama la colaboracin interinstitucional, con el nico
propsito de sumar experiencias a la labor que realiza el Imjuve de forma transversal, a favor del capital
social juvenil de Mxico en materia de sociedad civil.
mtro. jos manuel romero Coello
Director General
La juventud hoy:
Quines son
2 qu hacen?
y
Los resultados de la Encuesta Intercensal 2015 nos dicen que en Mxico habitan 119530,753 personas,
de las cuales el 31.4% son jvenes, es decir, que hay 37 504,392 personas de entre 12 a 29 aos de edad;
hay ms mujeres jvenes (50.6%) que hombres jvenes (49.4%).
Poblacin joven por grupos de edad y sexo
Sexo
Hombres
Mujeres
Total
Grupos de edad
12 a 14 aos
3,439,214
3,374,469
6,813,683
15 a 19 aos
20 a 24 aos
5,411,572
5,360,725
10,772,297
5,235,695
5,430,121
10,665,816
25 a 29 aos
4,422,663
4,829,933
9,252,596
Total
18,509,144
18,995,248
37,504,392
Fuente: Direccin de Investigacin y Estudios sobre Juventud (diejImjuve) con base en los resultados de inegi, Encuesta Intercensal 2015.
Caractersticas
sociodemogrficas
10 |
La juventud hoy
Porcentaje de la poblacin joven
que asiste a la escuela
Para los jvenes de 15 a 29 aos la tasa de analfabetismo es del 1.2%, muy por debajo del 5.5% para el
total de la poblacin. El promedio de escolaridad para los jvenes de 15 a 29 aos, son 10.3 aos, lo que
equivale a tener el primer grado o segundo grado de educacin media superior, por arriba de los 9.1 aos
escolares del promedio para la poblacin total.
Distribucin porcentual de la poblacin
juvenil segn condicin de afiliacin
a servicios de salud
Hogares y jvenes
En Mxico hay 31.9 millones de hogares, de los cuales
en 20.7 millones hay al menos un integrante joven de
12 a 29 aos, lo que representa el 64.9% del total. En
los hogares con jvenes, el 97.3% se trata de hogares
familiares, por slo el 2.5% de hogares no familiares;
los hogares unipersonales suman el 10.1% del total,
pero slo el 1.7% entre los jvenes, por lo que este
tipo de hogares se caracteriza por ser principalmente
de personas de 30 aos y ms.
Pobreza en jvenes
De acuerdo a la medicin de la pobreza que realiza
el Coneval, entre el 2010 y el 2014 la pobreza en los
jvenes ha tenido un aumento al pasar del 46% al
47.1%, al igual que en la vulnerabilidad por ingreso
al pasar de 4.9% a 6.1%; sin embargo, ha habido
una disminucin de los jvenes en situacin de
vulnerabilidad por carencias sociales al pasar de
30.8% a 29.2%. En suma, la poblacin joven que no
es pobre ni vulnerable, ha ido reducindose en los
ltimos aos, lo cual coloca a la poblacin juvenil
en una situacin de mayor precariedad.
Pobreza multidimensional
en poblacin joven, 2010-2014
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12 |
La juventud hoy
Medicin de la pobreza en jvenes 2014
Pobreza multidimensional
Poblacin
(millones)
Pobreza
Pobreza extrema
Pobreza moderada
Poblacin vulnerable por carencias
Poblacin vulnerable por ingresos
Poblacin no pobre y no vulnerable
Poblacin total
17.46
3.59
13.87
10.80
2.27
6.50
37.03
Porcentaje
47.1%
9.7%
37.4%
29.2%
6.1%
17.6%
100.0%
Fuente: Direccin de Investigacin y Estudios sobre Juventud (diej-imjuve) con base en los resultados de
Coneval, Medicin multidimensional de la pobreza 2014.
Para el ao 2014 la poblacin estimada de jvenes fue de 37 millones, de los cuales 17.46 se encuentran
en situacin de pobreza y 3.56 de ellos, en pobreza extrema (9.7% del total de jvenes).
La entidad con la mayor proporcin de jvenes en situacin de pobreza es Chiapas, con el 77% del total,
le siguen Oaxaca (68%), Puebla (66%) y Guerrero (66%).
Porcentaje de poblacin joven en situacin
de pobreza por entidad federativa, 2014
Fuente: Direccin de Investigacin y Estudios sobre Juventud (diej-imjuve) con base en los resultados de Coneval, Medicin multidi
mensional de la pobreza 2014.
Participacin
Del 28.2% de los jvenes que han participado en alguna organizacin, asociacin, equipo o grupo, el tipo
de actividad ms frecuente de esta participacin es de carcter deportivo (63%), seguido de las agrupacio
nes estudiantiles (45%) y, en tercer lugar, las organizaciones y asociaciones ms formales (28%).
Entre las razones ms frecuentes que los jvenes mencionan para participar son por el hecho de ser acti
vidades divertidas, entretenidas y positivas (37%), un segundo grupo por el hecho de gustarle el deporte
(16%) entre otras razones. Un 15% de ellos no mencion qu aspecto influy en la decisin de participar.
Slo 4 millones de jvenes que dijeron haber participado, continan realizando estas actividades. De
estos, las dos principales razones para hacerlo son la diversin, el entretenimiento y el gusto (37%) y, por
otro lado, existe una alta proporcin de jvenes a quienes les gusta el deporte (16%) y realizan sus activi
dades alrededor de ste.
Tipo de agrupaciones en las que
participan los jvenes
Nota: Los porcentajes suman ms de cien, debido a que se pudo mencionar ms de una agrupacin.
Fuente: Direccin de Investigacin y Estudios sobre Juventud (diej-imjuve) con base en los resultados de la Encuesta Nacional de
Juventud 2010.
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14 |
La juventud hoy
Participacin juvenil
en actividades informales
La participacin en agrupaciones no es la nica
forma de participacin entre la poblacin y entre
los jvenes, otras formas de participacin pueden
ser ms informales u ocasionales, que surjan de un
inters momentneo o un compromiso cvico so
cial que no necesariamente implique una perte
nencia a alguna agrupacin.
Sobre la participacin de los jvenes en mbitos ms
informales, el 39% ha realizado actividades altruistas
a travs de donaciones o ayudas, seguido de un 26%
que ha apoyado a personas afectadas por desastres
naturales y, un 20% ha participado en actividades
para mejorar su colonia. Con una menor frecuencia,
se tiene que un 8% de los jvenes ha asistido a mani
festaciones y un 4% ha protestado a travs de inter
net. Si bien estas no son formas de participacin, no
agotan todas las posibilidades, es una muestra de los
intereses entre los jvenes.
Consideraciones finales
El breve repaso que se ha dado por algunas situaciones relacionadas con la poblacin juvenil, dejan ver
que se trata de una poblacin diversa y heterognea, con realidades especficas diferenciadas por su
edad, sexo, la regin del pas en la que habitan, o por otras caractersticas socioeconmicas.
El involucramiento y participacin de la juventud en agrupaciones o actividades ms informales, debe
considerar estos aspectos diferenciadores, adems de las propias necesidades de acuerdo a las proble
mticas y carencias que presentan, as como a la diversidad de intereses y motivaciones.
Elementos
3 Clave
Cada proyecto pretende resolver alguna problemtica o satisfacer una necesidad. A continuacin compar
timos con ustedes algunos puntos para que su proyecto defina con mayor claridad lo ms importantes de
su propuesta, pueda ser seleccionado y llegue a convertirse en un proyecto exitoso.
El xito de todo proyecto se basa en:
1. Satisfaccin del cliente o beneficiario
2. Producto o Servicio
3. Frmula de Valor
4. Costos y Precios
CLIENTE Y MERCADO
El cliente o el beneficiario es la parte ms importante;
por tanto, todas las acciones y propuestas del proyec
to deben estar encaminadas a resolver y satisfacer,
de forma impecable, las necesidades del cliente.
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16 |
Frmula de valor
Presupuesto
Toda propuesta debe ser clara y transparente, con especial atencin en su propuesta financiera. La mayora
de los proyectos son rechazados por la falta de claridad y objetividad en su propuesta financiera. Es im
portante que desgloses todos los gastos y seas claro en cada rubro. Es comn encontrar proyectos en
donde el 80% del costo est concentrado para la operacin (gastos administrativos, operativos o compra
de equipo). Un proyecto debe tener claro cada rubro y no dejar opciones para dudas o malos entendidos.
El presupuesto debe ser congruente con el objetivo del proyecto.
Ejemplo: Si el proyecto es para la generacin de huertos de traspatio y en el presupuesto aparece la com
pra de equipo de cmputo o vehculos, no est cumpliendo con el objetivo del proyecto.
As mismo, debe ser competitivo respecto a las dems ofertas del mercado. Por eso es fundamental que
se realicen estudios de mercado y comparativos con otras empresas o productos similares.
Errores ms frecuentes
El producto no cumple con lo acordado. La calidad es vital para el xito de cualquier proyecto. Cum
ple lo que prometes; si prometes un producto con una calidad, una efectividad o un resultado x, debes
cumplirlo. Recuerda, slo tienes una oportunidad en el mercado; hay miles de opciones similares, si tu pro
ducto no cumple con lo que ofreces, nadie volver a arriesgarse contigo.
Volmenes y entregas. Debes estar preparado para todo. En el mundo empresarial las fechas de entre
ga son vitales. Debes contemplar y tener planes de emergencia para poder entregar siempre en tiempo
y forma. Los buenos proveedores destacan en eso. Un buen proveedor es aquel que siempre entrega el
da, a la hora, con la cantidad, con la calidad y en el lugar acordado. Las empresas estn dispuestas a pagar
ms si las entregas se hacen en tiempo y forma. S claro en tus ofertas; si no puedes con lo sus volme
nes, s claro y menciona que no puedes con eso.
Cotizaciones y costos. La mayora de los proyectos terminan por una mala administracin y un defi
ciente registro de sus gastos. Anota todo lo que necesitas en insumos, almacn, logstica, personal,
envos, papelera, y tambin ten en cuenta los incrementos que pueden darse en el mercado. Cada mal
gasto cuenta y, por pequeos gastos, muchos proyectos terminan y dejan de funcionar por no te
marlos en cuenta. Llenarse de deudas es algo comn en los pequeos proyectos; el plan de nego
cios y registro de costos es fundamental para que tu proyecto sea exitoso. Actualiza tus gastos y todos
los costos de produccin.
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Comida saludable
Buen precio
Elaboracin artesanal
2. Producto o Servicio
3. Frmula de Valor
La mermelada de fresa que se consume en Toks es elaborada por cinco mujeres de la Sierra de Santa Rosa
de Lima en Guanajuato. El producto es elaborado de forma artesanal y libre de conservadores. Es el mejor
producto del mercado, elaborado 100% de forma natural con fresas de la regin. Producto hecho en
Mxico, elaborado por pequeos productores, con la mejor calidad al mejor precio.
4. Costos y Precios
Los precios de nuestros productos son competitivos con las dems ofertas que existen en el mercado. As
mismo, los precios de los productos de nuestros proveedores estn basados en un modelo de comercio justo.
Objetivo
Proyecto de capacitacin a
pequeos productores de
hortalizas para incrementar sus
ingresos y aumentar la produccin
de sus parcelas.
Proyecto de comercializacin de
celdas solares para comunidades
de bajos recursos, para eliminar el
consumo de lea.
Actividades
Resultados
Productores capacitados en la
produccin de hortalizas
Estudios de suelo a terrenos de
productores
Gua de control de plaga
Invernadero demostrativo
60,000Construccin de invernadero
80,000Honorarios de tcnico
15,000Viticos de tcnico
10,000Gastos administrativos
12,000Compra de equipo de
cmputo
20,000Estudios de suelo
3,000Materiales
Total del proyecto: $200,000
Registro de marca
Creacin de pgina web.
Compra de insumos y produccin
de celdas
Visita a comunidades
Participacin en ferias de
sustentabilidad
Creacin de empresa
Elaboracin de celdas solares
Participacin en foros
35,000Constitucin de empresa
50,000Compra de materiales e
insultos para elaboracin
de celdas solares
35,000Gastos de viticos para
participacin en ferias
Total del proyecto: $120,000
Costos
Presentas en tu proyecto un desglose claro de los costos de produccin del producto, de operacin y de
gastos fijos?
Presentas comparativos que muestren que el precio de tus productos o servicios son competitivos con
los del mercado y la competencia?
Impactos y resultados
Presentas en tu proyecto una lista con los resultados concretos y a corto plazo que obtendrn con tu
producto o servicio?
Presentas en tu proyecto los impactos y beneficios que obtendrn al usar tus productos o servicios?
Presentas claramente el cambio que tendr tu cliente al trmino de tu intervencin?
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Proyecto
Objetivo
Actividades
Resultados
Costo
del Proyecto
Creacin de empresa:
15,000Registro ante notario y acta consti
tutiva
8,000Creacin de pgina web
8,000Registro de marca y dominio de
pgina web
4,000Campaa de marketing digital y
redes sociales
Total: $35,000
Compra de materiales:
250Material por celda (celda, baterade
almacenamiento y sensores solares)
Total: $50,000
Participacin en foros:
5,000Feria local (3 das de feria con
asistencia de 3 miembros de la
organizacin; gastos de registro,
transporte, alimentacin e impre
sin de materiales)
10,000Feria Nacional en otros estados de la
Repblica; gastos de transporte,
registro, materiales, hospedaje y
alimentacin de do personas
Total: $35,000
Total del proyecto: $120,000
en
Proyectos
Sociales
1
Vzquez, D. y Serrano, S. Los principios de universalidad, in
terdependencia, indivisibilidad y progresividad, apuntes para su
aplicacin prctica. Consultado en: http://corteidh.or.cr/tablas/
r29011.pdf
21
22 |
Caractersticas de
los Derechos Humanos
Los derechos humanos tienen las mismas caracte
rsticas con las que cumplen todos los derechos,
sin embargo, cuentan con caractersticas especfi
cas con lo cual se logra una diferenciacin y catego
rizacin de los mismos, dichas caractersticas son
las siguientes:
Principio de igualdad y no discriminacin. Este principio implica que el Estado debe tratar de la mis
ma manera a todas las personas que se encuentran bajo su jurisdiccin, sin ningn tipo de discrimi
nacin. De ste se desprenden dos obligaciones: una obligacin positiva de tratar de manera diferen
ciada las situaciones que son diferentes para asegurar la igualdad de condiciones, y una obligacin
negativa que se refiere a no discriminar a ninguna persona por algn motivo arbitrario.
Principio de progresividad. Este principio est relacionado con dos conceptos especficamente: la
gradualidad y el progreso. La gradualidad refiere a que para alcanzar la vigencia plena de un derecho,
se tiene que pasar un proceso. El progreso, refiere a que ste debe ser siempre en favor de un mayor
o mejor disfrute de los derechos y no en retroceso. Este principio se relaciona con la prohibicin de
regresin. Ninguna disposicin, poltica, o decisin de la autoridad puede implicar un retroceso en el
contenido de los derechos.
Principio de interdependencia. Los derechos humanos forman parte de una totalidad indivisible la
cual protege la dignidad de todos los hombres y todas las mujeres.
23
24 |
Proteger. Esta obligacin est dirigida a los agentes estatales en el marco de sus respectivas atribu
ciones, para crear el marco jurdico y la maquinaria institucional necesaria para prevenir las violacio
nes a derechos humanos cometidas por particulares y por agentes estatales. El deber de prevencin
abarca todas aquellas medidas de carcter jurdico, poltico, administrativo y cultural que promuevan la salvaguarda de los derechos humanos y que aseguren que su eventual vulneracin sea efec
tivamente considerada. La obligacin de proteger cuando se refiere a violaciones de derechos humanos
por entes estatales est sumamente vinculada con la obligacin de respetar y, en todos los casos, es
estrecha a los deberes de verdad, justicia y reparacin que se traducen en la investigacin de violaciones,
la sancin a los culpables y la reparacin de las vctimas.
Promover. Implica que las personas conozcan sus derechos y los mecanismos de defensa, pero tambin
el deber de garantizar que sepan cmo ejercer mejor esos derechos, es decir, debe tender al desarrollo
del empoderamiento de los ciudadanos desde y para los derechos. Tiene una estrecha relacin con la
progresividad y prohibicin de regresin, y con la aplicacin del mximo de recursos disponibles, pues
busca la gradual realizacin de los derechos humanos, a travs de la implementacin y adopcin de
medidas que favorezcan el efectivo disfrute de los derechos.
Garantizar. Implica el establecimiento de todos los mecanismos y recursos para hacer exigibles y justi
ciables los derechos humanos. En este sentido, no slo se deben de establecer mecanismos para acce
der a los derechos, sino que implica tambin la obligacin de organizar el aparato institucional para que
todas las personas puedan acceder a ellos. En el centro de la obligacin yace el principio de efectividad.
La obligacin de garantizar podemos clasificarla en dos categoras: la creacin de la maquinaria institu
cional para tomar medidas, y la provisin de bienes y servicios para satisfacer los derechos; adems esta
obligacin incluye la investigacin de las violaciones a los derechos humanos, la sancin a los culpables
y la reparacin de las vctimas.
Para el anlisis de las obligaciones, es importante tener presente que stas pueden implicar deberes de
hacer o no hacer; para aplicar el enfoque, se debe ubicar la conducta esperada por el Estado y por la cual
se considera una violacin, si el cumplimiento es de efectos inmediatos o progresivos, y el objeto que se
busca proteger con esa obligacin.
Definiciones tomadas de: Vzquez, D. y Serrano S. (2013) Los derechos en accin. Flacso Mxico.
una
Elementos institucionales
Todas las obligaciones estatales, pueden ser evalua
das a partir de las siguientes caractersticas4:
3
Definiciones de los deberes tomadas de: Salazar Ugarte,
P. Coord. (2014) La reforma constitucional en derechos humanos.
Una gua conceptual. Instituto Belisario Domnguez, Senado de
la Repblica
4
Definiciones los principios tomadas de: Vzquez, D. y Serra
no S. (2013). Op. Cit.
25
26 |
5
Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los
Derechos Humanos. (2006) Preguntas frecuentes sobre el Enfo
que de Derechos Humanos en la cooperacin para el desarrollo.
Participacin e inclusin
Cultura de la legalidad
Enfoque de necesidades
Se centra en el resultado
nfasis en aumentar la caridad
Se centra en el resultado
nfasis en la satisfaccin de
necesidades
Reconoce responsabilidad moral de Reconoce las necesidades como
los ricos hacia los pobres
reclamos vlidos
Se centra en el proceso
nfasis en la realizacin de derechos
27
28 |
La aplicacin de cada uno de los principios mencionados debe realizarse en combinacin con los con
ceptos desarrollados en el primer apartado. En el siguiente recuadro se enlistan los puntos que deben
analizarse. Tomar en cuenta que este cuadro se lee nicamente en forma de columnas.
Derechos Humanos
en Proyectos Sociales
Tanto para el diseo de proyectos sociales, como de polticas pblicas, es importante seguir una serie de
pasos que permitirn ordenar la aplicacin de los principios arriba explicados.
Se debe considerar que para el desarrollo de un proyecto social se tienen tres etapas mnimas identificadas:
Titulares de derechos
Titulares de obligaciones
Titulares de responsabilidades
Enfoque diferenciado
El enfoque diferenciado permite, a partir de grupos
en situacin de vulnerabilidad o del contexto de
una persona en especial, se permite a partir del re
conocimiento de sus diferencias y necesidades es
pecficas, plantear alternativas de soluciones que no
nulifiquen estas diferencias.
Bibliografa consultada
Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos. (2006) Preguntas fre
cuentes sobre el Enfoque de Derechos Humanos en la cooperacin para el desarrollo.
Salazar Ugarte, P. Coord. (2014) La reforma constitucional en derechos humanos. Una gua conceptual.
Instituto Belisario Domnguez, Senado de la Repblica
29
Proyecto Institucional de
mi
31
Organizacin
5 Sociedad Civil
de la
(oSC)
Introduccin
Qu es una Organizacin de la Sociedad Civil?
Es una asociacin de ciudadanos que, haciendo uso de recursos simblicos y materiales, capacidades
organizacionales y afinidades emotivas y morales, actan colectivamente a favor de alguna causa y per
siguen algn inters material o simblico situndose por fuera del sistema poltico, y sin seguir la lgica
del mercado.*1
Satisface necesidades
Promueve la pasividad
Demanda ayuda
Crea dependencia
Limita la escala de accin
Mantiene el status quo
Limita la participacin
Desarrollo
Genera Capacidades
Fortalece organizaciones
Propone proyectos colectivos
Promueve la sostenibilidad
Permite la expansin
Genera ciudadana y capital social
Promueve la democracia
32 |
33
34 |
Importancia de la planificacin
El realizar la planeacin de un plan, programa o proyecto, nos permite identificar de manera objetiva
cada una de las etapas necesarias a ejecutar, para lograr los resultados que queremos alcanzar con nues
tra intervencin.
La planeacin nos permite identificar:
Adems, permite al equipo de trabajo tener una visin compartida para asumir el reto de la ejecucin
y el compromiso del logro de objetivos. En este sentido se recomienda por optar por metodologas de
planeacin participativa.
No enfocar esfuerzos
Imponer desde el equipo una visin unilateral: Yo creo que lo que t necesitas es.
Un plan: Se entiende un documento que plantea objetivos prioritarios y explica un conjunto de directicas
generales.* 2
Para efectos de este documento, se entiende como el Plan Estratgico de la Organizacin, con sus elemen
tos normativos: Misin, Visin, Valores, Objetivos Estratgicos y Metas Estratgicas. Un plan se integra a
partir de dos o ms programas.
Un Programa: Hace referencia a un conjunto coordinado y ordenado de propuestas que persiguen los mismos
objetivos y tienden a la atencin de problemas especficos relacionados al plan. Los programas no necesariamente tendrn una temporalidad acotada y, aunque se los implemente para periodos determinados, se les suele
adjudicar continuidad a largo tiempo.*
Un programa est compuesto de dos o ms proyectos.
Un Proyecto: Se refieren a niveles de intervencin ms acotados temporal o geogrficamente-, vinculados a los
objetivos especficos de los programas, y se entiende como un conjunto interrelacionado de actividades para resolver un problema determinado en un espacio territorial o poblacional, con tiempos y recursos acotados.*
Los proyectos son los necesarios para dar cumplimiento a los programas, y al Plan.
Empecemos la planeacin de t proyecto intitucional
* Nirenberg Olga, Evaluacin de intervenciones sociales participativas orientadas a jvenes, Cuaderno #50, Buenos Aires, Ar
gentina, Marzo 2013.
35
36 |
Todo proyecto social tiene la finalidad de transformar el sistema social actual (Problema)
en un sistema social deseado (cambios logrados con los objetivos planteados).
Marco Lgico como metodologa para formular proyectos sociales
Fue creado por la USAID en 1969, y la GTZ (Agencia Alemana para la Cooperacin Tcnica) lo mejora
en los 80.
bid,
Debe ser corto y claro, sin rollos o explicaciones del por qu se da ese problema
37
38 |
5.
1.
2.
3.
4.
39
40 |
proyecto. En ellos se esperan ver reflejados los cambios establecidos en los objetivos del pro
yecto; es decir, los efectos esperados. Son las personas que estn en contacto directo y ms
cercano con nuestro colectivo.
Indirectos: Corresponden a todos los sujetos que tienen un nivel de relacin con los usuarios
o beneficiarios directos.
Dentro del diagnstico del entorno es importante que el colectivo tenga muy claro por qu tiene inte
rs en trabajar en las necesidades problemas detectados de acuerdo a conocimientos y experien
cias previas.
Suele decirse que todo diagnstico debe tener:
Un componente descriptivo: Cmo son y/o suceden las cosas en un determinado contexto.
Un componente explicativo: Cules son las causas o factores condicionantes para que en esa situacin
y particular contexto las cosas sean y/o sucedan de esa forma, y
En un diagnstico nunca se debe incluir componentes de juicio, no hay realidades buenas o malas,
simplemente SON.
Un buen diagnstico debe ser capaz de mostrar con datos que lo avalen, la realidad sobre la cual se desea
intervenir a travs del proyecto, para cambiarla o transformarla. A travs del diagnstico, se deber hacer
visible que la intervencin social que estamos planteando con nuestro proyecto institucional es una solu
cin adecuada, pertinente y viable para el problema que pretendemos atender.
Ahora genera tu propio Diagnstico del Entorno con base en el siguiente ndice:
* Nireberg Olga, Evaluacin de intervenciones sociales participativas orientadas a jvenes, Cuaderno #50, Buenos Aires, Ar
gentina, Marzo 2013
Personas
Organizaciones gubernamentales
Organizaciones religiosas
Empresas
Intereses
Problemas percibidos
Recursos
Mandatos
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42 |
2. Para cada actor, identifica los intereses que cada grupo tiene en referencia al problema/necesidad a
enfrentar. Estos intereses pueden reflejar soluciones sugeridas. Asimismo, nos permiten identificar la
capacidad de participacin de cada uno y posiciones a favor o en contra de nuestro proyecto; es
decir, posibilidades de alianzas y vinculaciones, o bien, riesgos para nuestra intervencin social.
4. En la siguiente columna, se describen los recursos con que cuenta o dispone cada grupo para
enfrentar el problema/necesidad (recursos financieros, humanos, materiales y/o tcnicos).
43
44 |
5. Finalmente en la quinta columna, se identificarn los mandatos que rigen cada uno de los actores,
para dedicar recursos en relacin al problema/necesidad a enfrentar: Leyes Federales y Estatales, Es
tatutos de una organizacin o entidad, misin u objeto social de una organizacin, reglas de opera
cin de una entidad gubernamental, as como los usos, tradiciones y costumbres.
Los objetivos principales de la matriz de actores involucrados son: comprender los intereses de los dife
rentes grupos y sus capacidades para enfrentar el problema central; y disear actividades que consideren
adecuadamente las capacidades institucionales y los asuntos sociales de cada uno de ellos.
El anlisis de involucrados permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los
impactos negativos. Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el apoyo de
aquellos con intereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposicin de aquellos con
intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los indiferentes.* 8
El anlisis de involucrados debe ser un documento vivo, como colectivo debemos actualizar este
anlisis a lo largo de la ejecucin del proyecto, pues cada etapa del mismo puede tener dinmicas dife
rentes en los actores involucrados y debemos estar preparados para generar estrategias acordes a estos
momentos.
*Ortegn E., Pacheco J.F. y Prieto, Adriana; Metodologa del marco lgico para la Planificacin, el seguimiento y la evaluacin de
proyectos y programas, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social (ilpes), Cepal, Santiago de Chile 2005.
45
46 |
Considera que:
Toma en cuenta:
47
48 |
Una vez que evaluamos cada uno de los medios con los criterios antes descritos, tomamos la decisin de
cules sern los que nos ayudarn a cumplir el objetivo central. Debemos tomar en cuenta:
1
Que si no hay inters o participacin de los beneficiarios, tendramos que promover acciones como
actividades en el proyecto de sensibilizacin e involucramiento, ya que sin ellos, pierde todo sentido
el establecer el objetivo.
2. Que el medio o alternativa sea pertinente para contribuir o solucionar el problema central planeado.
3. Y considerar, que tenemos la capacidad como grupo o institucin de cumplirlo.
Anlisis de Fines
As como llevamos a cabo la evaluacin de los medios en la parte de abajo del rbol, ahora hay que defi
nir UN SOLO FIN, que responda a la lgica: si se cumplen los medios, se cumple el objetivo central, si se
cumple el objetivo central se contribuir al FIN.
Toma en cuenta que el Fin es lo que se lograr a largo plazo, y es el impacto que como institucin logra
remos, adems de que define el contexto en el cual estaremos trabajando como organizacin.
49
50 |
51
52 |
Quines somos?
Definicin de Visin:
La Visin es un objetivo a largo plazo; es la percepcin de cmo podra o debera llegar a ser la institucin,
as como la transformacin lograda en sus usuarios en el futuro, despus de aplicar las estrategias, pro
gramas y proyectos en un determinado tiempo. En este sentido se recomienda plantear una visin insti
tucional a un horizonte de tiempo de tres aos.
* Kelly Dumorn, Diagnstico econmicofinanciero y planificacin estratgica de tres centros de acopio de leche vinculados
al centro de gestin de Paillaco, regin de los ros, chile, estudio de casos.
Definicin de Valores:
Los Valores representan las convicciones filosficas
de las personas a cargo de dirigir a la institucin
hacia el xito.
Los Valores dan el marco de referencia en el proce
so de alcanzar la visin y de llevar a cabo el modelo
de intervencin para contribuir en la misin.
stos deben vivirse y compartirse como los prin
cipios de actuacin de todos los miembros de la
institucin, y estar reflejados en las polticas, nor
matividad y reglamentacin de la misma.
Ejercicio:
1. Haz una lluvia de ideas de los valores ms im
portantes que debern vivirse dentro de tu
organizacin.
2. Selecciona solamente los cinco ms importantes.
Ahora, no solo es importante enunciar los valores;
cada valor deber ir siempre acompaado de una
breve explicacin de lo que se entiende en nuestra
organizacin por ese valor, y asegurar que todos
los miembros los entiendan de la misma manera.
53
54 |
55
56 |
Resumen narrativo
Medios de verificacin
Supuestos
Resumen Narrativo
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Recursos
Resumen Narrativo: En esta columna se muestra lo que resulta de la estructura analtica del proyecto.
Indicadores verificables objetivamente: En esta columna, se desarrollan los indicadores / metas para el
logro del proyecto
Medios de Verificacin: Se expresan todas aquellas evidencias en donde se encuentra la informacin
para comprobar el cumplimiento de los indicadores como documentos, registros, fotografas, testimo
nios, vdeos, etctera.
Supuestos: Son condiciones externas (amenazas) que pueden afectar el desarrollo del proyecto y que
tenemos que tomar en cuenta durante toda la ejecucin y, en su caso, implementar acciones y estrate
gias para minimizar su impacto.
Resumen Narrativo
Es el efecto directo que se espera a partir del periodo de ejecucin en los beneficiarios; representa el
cambio que fomentar el proyecto.
Es una hiptesis sobre el efecto directo que debe resultar de la produccin y utilizacin de los compo
nentes (productos / servicios) y se expresa como resultado.
REGLA: Todo proyecto solo debe tener UN PROPSITO
57
58 |
Supuestos
Ambientales
Financieros
Institucionales
Sociales
Polticos
Climatolgicos
Otros
59
60 |
Ejemplo:
Dimensin
Sujeto
Atributo
Variable
Nmero
Desnutridos
Redaccin: Nmero de nios desnutridos menores de 6 aos que se les aplica el estudio antropomtrico.
El grado de eficiencia.
61
62 |
Medios de Verificacin
Se refiere a las fuentes de datos de la cules se puede obtener informacin sobre la situacin, comportamien
to o desempeo de cada indicador durante la ejecucin del proyecto.
Es importante considerar los costos al recabar la informacin pertinente, y plantearlo como una actividad
del proyecto.
Existen dos tipos de fuentes:
Frecuencia: (semestral)
Bibliografa consultada
Nirenberg Olga, et. al. Programacin y Evaluacin de Proyectos Sociales, aportes para la
racionalidad y transparencia. Ed. Paids, Bue
nos Aires Argentina, 2010.
Ivanovich M.L. y Alurralde Emilia, Cmo podemos conocer a la comunidad? Artculo publi
cado en la Revista Iberoamericana de Eduacin.
oei.
bid,
63
Yo, t y todos
65
procuramos
6 fondos"
Presentacin
El trabajo de las organizaciones de la sociedad civil
(osC) hoy en da es fundamental para contribuir a
resolver la problemtica social de nuestro pas, sin
embargo, ya no basta con tener una buena causa;
ahora, debemos adems de planear nuestras estra
tegias de financiamiento, reflexionar sobre la forma
en la que comunicamos nuestro trabajo a la socie
dad, el modo en el que nos relacionamos con sta,
identificar a nuestro pblico adecuado y dentro de
ste, a nuestros prospectos y donantes que no slo
nos respaldarn econmicamente sino a travs de
su confianza y su tiempo.
Una adecuada estrategia de movilizacin de recursos
conlleva la diversificacin de fuentes de financiamien
to, el desarrollo y uso de distintos medios de co
municacin (tradicional y electrnicos), un dilogo
constante con prospectos; y acciones firmes de trans
parencia y rendicin de cuentas que no slo nos
legitimen sino que generen confianza en nuestros
beneficiarios, donantes, equipo operativo, volunta
riado y rgano de gobierno.
El objetivo de este tema es acercar a los participan
tes al tema de la procuracin de fondos reflexionan
do sobre la necesidad que tiene un colectivo y una osC
en materia de la procuracin de fondos y del com
promiso de todos sus integrantes por sumarse a esta
necesidad.
Introduccin
a la procuracin de fondos
Principios bsicos
Entendemos a la procuracin de fondos, como el
desarrollo e implementacin de una estrategia o
proceso para conseguir contribuciones de distin
tos actores (pblicos y privados) que permitan que
la organizacin pueda trabajar y crezca para cumplir
con su misin. El propsito de esta estrategia no
debe de ser nicamente conseguir dinero, sino obte
ner donantes o simpatizantes que apoyen el trabajo
de la organizacin; esta ayuda puede ser dinero en
efectivo, en especie, tiempo, trabajo, etc.1 por eso
tambin lo llamamos movilizacin de recursos
o bien friendraising que significa el cultivo de ami
gos o desarrollo de amigos.
Cualquier accin de procuracin de fondos debe
de ir enfocada a generar relaciones de largo plazo,
que resulte en una ganancia para ambas partes y
no nicamente para la organizacin a modo de re
cursos monetarios. Comprender a la procuracin
de fondos como generador de relaciones y a los
donantes potenciales como simpatizantes o amigos, y no como cajeros automticos, nos lleva a
ver esta actividad como un trabajo que no corresponde nicamente a los encargados del tema;
sino tarea de todos los que forman parte de una
1
Kim Klein, Fundraising for Social Change, EUA, Jossey
Bass, 2001.
66 |
1. Misin
2. Visin
3. Plan de largo plazo o planeacin estratgica
4. Plan anual de procuracin de fondos
5. Caso institucional
de procuracin de fondos:
Necesidad institucional
Es importante identificar claramente, la razn de la
existencia de la organizacin y la problemtica que
se busca resolver. La necesidad institucional per
mite tener claridad en lo que se busca conseguir a
travs de la estrategia de procuracin de fondos:
cunto dinero necesito para implementar los pro
yectos que se realizarn este ao y cumplir as con
la misin de la organizacin?
La necesidad institucional requiere que se tengan
identificadas, lo ms claramente posible, las nece
sidades materiales, humanas y financieras. Estas ne
cesidades se reflejan en un presupuesto o meta fi
nanciera y en el caso institucional.
67
68 |
Objetivos institucionales
d) Metas
e) Programas y servicios
j)
k) Informacin legal y fiscal (fecha de constitucin legal, fecha de ltima aparicin como donataria autoriza
da, etc.)
l)
Fotografas
m) Testimonios
Tener un caso claro y actualizado no slo nos facilitar la redaccin de propuestas de apoyo, tambin posi
cionar a la organizacin entre el pblico al tener mensajes uniformes, claros y que logran expresar lo que
hacemos. Los contenidos del caso se utilizan para:
1. Folletos y videos
2. Propuestas para las fundaciones
3. Cartas de solicitud
4. Comunicados de prensa
5. Artculos en boletines de prensa
6. Discursos y presentaciones ante organizaciones de la comunidad
http://www.afpnet.org/bbtdetail.cfm?itemnumber=4020
Fuentes de financiamiento
y mapeo de donantes
Si bien existen muchas alternativas de financiamiento, no todas las estrategias sirven para todas las osC,
por lo que ms bien se sugiere que se analice cules son las mejores opciones para cada organizacin con
base en los recursos humanos o de otro tipo con los que cuenta para obtener recursos de manera continua.
Lo importante es tener una diversificacin de fuentes de financiamiento, de esta manera, no depender
de unos pocos donantes para desarrollar su trabajo en donde se incluyan recursos etiquetados y no etique
tados. Las fuentes de financiamiento ms comunes son: empresas, gobierno, fundaciones, cuotas de recupe
racin, actividades, individuos y rendimientos o intereses financieros.
Quiero saber ms sobre cules son todas estas fuentes de financiamiento: revisa el Junta de
Asistencia Privada del Distrito Federal ( japdf ) y Mauricio Guerrero. Movilizacin de recursos para lograr la sustentabilidad de nuestra causa.
4
Fuente de la grfica: Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal ( japdf ) y Mauricio Guerrero. Movilizacin de recursos para lograr
la sustentabilidad de nuestra causa.
69
70 |
Fuentes pblicas
Nos referimos como recursos pblicos el financia
miento otorgado por instancias gubernamentales5
de cualquier nivel: federal, estatal o local. Tambin
consideramos como recursos pblicos, aquellos que
provienen de agencias de cooperacin internacio
nal o de gobiernos internacionales.
Para acceder a recursos pblicos federales es nece
sario estar constituido legalmente y estar inscritas
en el Registro Federal de osC que coordina del Inde
sol a travs del cual se obtiene la Clave nica de
Inscripcin (Cluni) y no es necesario ser donataria
autorizada. Para acceder a financiamiento pblico
internacional, depender del donante en particu
lar, en ocasiones slo solicitan que la organizacin
est legalmente constituida. La mayora de los re
cursos pblicos son asignados a travs de convo
catorias anuales.
Quiero saber ms de fuentes pblicas: revisa la pgina de
Indesol www.corresponsabilidad.gob.mx
Fuentes privadas
Se entienden como recursos privados a todos aque
llos donativos que provienen de empresas o de
particulares.6 Siguiendo la grfica de Guerrero, po
dramos encontrar que los recursos privados provie
nen de empresas, fundaciones, individuos y de ac
tividades de procuracin de fondos masivas en donde
se pueden obtener donativos pequeos provenien
tes de muchos individuos como eventos, boteos,
teletones, redes sociales, fondeo colectivo, etc.
5
Carrillo Collard, et. al. Construyendo tu organizacin en 16 pasos. Manual de constitucin legal de asociaciones civil, 2 ed., Alter
nativas y Capacidades, Mxico, 2009.
6
Carrillo Collard, et. al. Construyendo tu organizacin en 16
pasos. Manual de constitucin legal de asociaciones civil, 2 ed.,
Alternativas y Capacidades, Mxico, 2009.
7
Alejandro Natal et al. Recursos privados para fines pblicos.
Las instituciones donantes en Mxico, Cemefi, Mxico, 2002, cit.
Cemefi, Fundaciones y Entidades Donantes. Indesol/Cemefi, MC.
Editores Mxico. S/f.
Ciertos contenidos fueron adaptados por Andrea Tapia lvarez del libro de Olga Niremberg, Formulacin y evaluacin de intervenciones sociales. Polticas, planes, programas y proyectos, Buenos Aires, Noveduc, 2013.
9
Indesol.
10
Indesol.
11
Indesol.
8
71
Ejemplo de los rubros que se pueden incluir en el presupuesto. Es importante revisar las limitaciones de
cada una de las fundaciones para saber qu es lo que paga cada una.
Gastos operativos:
Recursos humanos:
Equipo operativo
Consultores
Facilitadores, etc.
Recursos materiales
Gastos administrativos
Recursos humanos
Otros insumos: otros gastos del proyecto que pueden ser alimentos,
INDIVIDUOS:
Los donativos de personas fsicas que ingresan peridicamente (mensual, bimensual, semestral o anual)
permiten a la osC contar con una base financiera y con recursos continuos y no etiquetados para cubrir cos
tos administrativos como luz, gas, agua, telfono, impuestos, etc. que la mayora de los donantes institucio
nales no cubren. Asimismo, representan para la organizacin una forma de hacerse de recursos de contra
partida, un requisito que para cada vez ms financiadores, se ha vuelto indispensable.
El implementar una estrategia de donativos individuales recurrentes requiere de mucha organizacin, logsti
ca y cuidado para mantener a los donantes cerca e interesados en la causa. Entre los pasos a seguir estn:
73
74 |
3.
Usa de las redes sociales y otros medios electrnicos personales e institucionales, adems de
correos electrnicos, pginas electrnicas y blogs. Actualiza tus contactos antes de iniciar una cam
paa de fondeo colectivo.
4.
Planea tus recompensas: analiza qu puedes ofrecerle a los inversionistas y cules son los costos
de produccin y envo.
5.
Visita alguna de estas plataformas de fondeo colectivo y revisa las condiciones de cada una, analiza costos,
ventajas y los tipos de proyectos que hay para que elijas la mejor:
Aportemos: https://www.aportemos.com
Aporta: https://www.aporta.org.mx/
HIPGive: https://hipgive.org
Ideame: http://idea.me
Donadora: https://donadora.mx/
Fondeadora www.fondeadora.mx
Goteo: www.goteo.org
Kickstarter www.kickstarter.com
Quiero saber ms sobre fondeo colectivo: busca en internet el Manual del creador de Kickstarter que te
lleva paso a paso en el desarrollo de tu campaa.
75
76 |
Donativos en lnea
Quieres una pgina atractiva para que la gente se anime a donar?
1. Cuenta una historia al visitante.
2. Utiliza textos o fotografas para mostrar cmo se usar el donativo y el impacto de ste en los benefi
ciarios.
3. La informacin de tu pgina es sencilla y fcil de encontrar.
4. Entre ms sencillo sea el proceso para hacer una aportacin, mejor. Analiza los costos de distintos
mecanismos de pago: PayPal, Pago fcil o Banwire.
5. Incluye informacin sobre otras formas de participar en tu osC como donativos recurrentes, voluntaria
do, donativos en especie, etc.
6. Da certeza a los visitantes, incluye direccin y telfono de contacto, informacin sobre transparencia
y aplicacin en el uso de los recursos, adems de la poltica de proteccin de datos personales. Cons
truye tu aviso de privacidad en: https://generadoravisosprivacidad.ifai.org.mx
7. Ofrece un espacio para que los visitantes puedan interactuar. Vincula a las redes sociales de la organi
zacin.
8. Recuerda que el internet es slo una herramienta tecnolgica que debe de usarse para construir rela
ciones con los donantes potenciales.
12
Procapacidad, proyecto de la Alianza Fronteriza de Filantropa, consultado en diciembre 2015. http://procapacidad.org/
index.php/herramientas?id=60
Mapeo de donantes
Uno de las preguntas ms comunes de las organizaciones es dnde se encuentran registradas las funda
ciones o las entidades donantes? La respuesta es sencilla: no existe un directorio nico que contenga toda
la informacin. Cada institucin debe de realizar su propio mapeo de donantes, aunque existen directorios
de donde partir:
Base / Directorio
Contenido
77
78 |
Para mapear o identificar empresas que puedan apoyar el trabajo de las organizaciones, es conveniente
buscar en revistas especializadas. Por ejemplo, Mundo Ejecutivo, Grupo Expansin o Alto Nivel publican
de manera anual directorios de las empresas ms importantes de Mxico o incluso publicaciones espe
ciales como directorios de empresas con mayor responsabilidad social. Asimismo, conviene revisar direc
torios de grupos y cmaras empresariales locales.
El mapeo de donantes se realiza revisando las pginas electrnicas de la fundacin o entidad donante,
leyendo los informes anuales o artculos que publica, conociendo el trabajo de la fundacin. En una base
de datos o directorio, se sugiere registrar:
2016
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4
TOTAL
$
$
$
$
$
Recursos
materiales
$
$
$
$
$
Gastos
administrativos
$
$
$
$
$
Otros gastos
$
$
$
$
$
Total
$
$
$
$
$
2. Cmo y qu necesito
Cules son las fuentes de financiamiento con las que cuento actualmente y cunto obtengo de ellas?
Cmo puedo conseguir los recursos que me faltan? Qu otra fuente de financiamiento puedo utilizar?
2016
Donativos de individuos:
Fundaciones:
Gobierno:
Eventos:
Fondeo colectivo:
Donativos en lnea:
Recursos autogenerados:
Otro:
TOTAL:
NO
Me interesa desarrollar
esta fuente?
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Responsable
Fecha
Individuos:
Fundaciones:
Gobierno:
Otro
Tipo de Proyecto
Responsable
Fecha
Fondeo colectivo
Donativos en lnea
Recursos autogenerados
Evento
Evaluacin y rendicin
de cuentas
Las estrategias de transparencia y rendicin de cuentas son fundamentales para tu pblico y los do
nantes, permiten asegurar la continuidad del trabajo, fomentar lealtad en los donantes, as como promover
la transparencia y el fortalecimiento de las osC. Informa a tus donantes sobre cmo utilizaste los recursos,
qu lograste y qu aprendiste.
De igual manera, es fundamental medir tus acciones de procuracin de fondos para saber qu es est fun
cionando y qu no. Algunos indicadores de evaluacin sugeridos son:
Monto procurado
Quiero saber ms sobre indicadores de evaluacin de comunicacin: visita www.winguweb.org, ah hay varios
artculos sobre cmo evaluar las acciones de comunicacin y vinculacin con donantes potenciales utili
zando los medios electrnicos.
79
80 |
Bibliografa consultada
Kelley, Daniel. Ms dinero para su causa. Cmo obtener fondos de empresas, individuos, fundaciones y
gobierno, editorial Panorama, Mxico, 2000.
Frydman, Fernando. Campaas de marketing directo para captar donantes individuales, Buenos
Aires, Universidad de San Andrs, 2005. www.
gestionsocial.org
Principios de
81
contabilidad
organizaciones
para
Introduccin
La planeacin financiera y la administracin financiera son herramientas que facilitan la toma de decisiones
y el aprovechamiento ptimo de los recursos de las empresas e instituciones.
La planeacin financiera es un elemento de la planeacin estratgica enfocado en la proyeccin y eje
cucin de los recursos econmicos requeridos para operar un proyecto. Es a travs de la planeacin
financiera que podemos predecir la viabilidad financiera del proyecto, y hacer los ajustes necesarios para
facilitar su xito.
Por otro lado, la administracin financiera est dedicada a la operacin financiera de un proyecto una vez
que ste est en ejecucin. A travs de la administracin financiera se le da seguimiento a los parmetros
definidos durante la planeacin, y se realizan acciones de correccin y mejora a lo planteado.
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION
FINANCIERA
ADMINISTRACION
FINANCIERA
82 |
Planeacin Financiera
B. Presupuesto
C. Punto de equilibrio
B. Presupuesto
C. Punto de Equilibrio
D. Flujo de Efectivo
E. Resultados y Estrategias
D. Flujo de efectivo
COSTEO
PRESUPUESTO
PUNTO DE
EQUILIBRIO
FLUJO DE
EFECTIVO
RESULTADOS
Administracion financiera
Una vez que est en ejecucin el programa, la administracin financiera est dedicada al seguimiento de
la planeacin financiera. Este seguimiento tiene como objetivo no slo dar seguimiento a la planeacin,
sino tambin realizar las modificaciones al plan conforme avanza el proyecto; redefiniendo costos, pre
cios de venta y estimaciones del flujo de efectivo para garantizar la permanencia del programa. Es tambin
responsabilidad de la administracin financiera hacer ms eficiente la ejecucin financiera a travs
de estrategias como consolidacin de proveedores, aplicacin y reestructuracin de crditos, inversin de
recursos, etc.
Durante la ejecucin del programa, la administracin financiera aplica de manera constante las estrategias
de la planeacin financiera para optimizar el manejo de los recursos.
COSTEO
RESULTADOS
FLUJO DE
EFECTIVO
PRESUPUESTO
PUNTO DE
EQUILIBRIO
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84 |
Hoja de trabajo
1A. PLANEACION FINANCIERACOSTEO Y PRECIO DE VENTA
COSTOS VARIABLES
CONCEPTO
COSTO UNITARIO
UNIDADES
TOTAL
PERIODICIDAD
TOTAL
TOTAL
COSTOS FIJOS
CONCEPTO
COSTO
TOTAL
PRECIO DE VENTA
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
TOTAL
MES 3
MES 4
TOTAL
TOTAL
EGRESOS
CONCEPTO
TOTAL
BALANCE
MES 1
MES 2
85
86 |
COSTO UNITARIO
UNIDADES
TOTAL
TOTAL
COSTOS FIJOS
CONCEPTO
COSTO
PERIODICIDAD
TOTAL
PRECIO DE VENTA
TOTAL
87
88 |
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
TOTAL
MES 3
MES 4
TOTAL
TOTAL
EGRESOS
CONCEPTO
TOTAL
BALANCE
MES 1
MES 2
89
De la a a la Z
91
Cmo
constituir OSC?
una
92 |
IMPORTANTE:
Antes de que un grupo de personas cree una asoCiaCin Civil, tiene que considerar y contestarse lo
siguiente:
1. Preguntarse: de verdad, ahora que termin mi
carrera en la universidad, me voy a dedicar a
esto de tiempo completo?
2.
Gua para crear y fortalecer una Organizacin de la Sociedad Civil, Cemefi / imjuve
Marco legal
Capital
Cuotas a entidades
gubernamentales
Autoridades
ASOCIACIN CIVIL
IAP
(Clave nica de
Inscripcin)
Donataria Autorizada
Proteccin al
No est contemplado especficamente en Protegido por el artculo 6 de la Ley de
patrimonio
Cdigo Civiles, pero s lo est en la Ley del Asistencia Privada para el Distrito Fede
Impuesto sobre la Renta.
ral y similares en otras entidades Opera
cin Autnoma Supervisada por la J.A.P.
Cluni
Alejandra y sus tres amigas ya comprometidas con el proyecto, decidieron que queran ampliarlo y diri
girlo, aparte de a la educacin, tambin a la cultura de mujeres; como no contaban con tanto capital al
menos por el momento decidieron crear una Asociacin Civil.
93
94 |
ASAMBLEA DE
ASOCIADOS
Consejo Direc
Representante legal
Asamblea de Asociados
http://www.gob.mx/tramites/ficha/autorizacionde
usodedenominacionorazonsocial/SE66
c.
b. rganos de Gobierno
Deciden sobre:
a. Estados Financieros anuales
Liquidacin
Clusula de Liquidacin:
OBJETO SOCIAL
http://www.alternativasycapacidades.org/16pasos
d. Clausulas Especficas
Clusula de Patrimonio
95
96 |
Qu opciones tengo?
Apoyar a personas, sectores, y regiones de escasos recursos; comunidades indgenas y grupos vulnerables por edad, sexo o discapacidad mediante
las siguientes actividades:
b) Llevar a cabo actividades que permitan mejorar su desarrollo integral, as como su proteccin
fsica, mental y social;
c) Ofrecer ayudas tcnicas entendidas como los dispositivos tecnolgicos y materiales que permitan
habilitar, rehabilitar o compensar sus limitaciones;
II. Asistencia jurdica, entre otras, la representacin ante autoridades administrativas o jurisdiccionales, excepto las electorales siempre que tenga
como beneficiarios a cualquiera de los sealados
en el artculo 79, fraccin VI de la Ley;
III. Orientacin social, la asesora dirigida al individuo o grupo de individuos en materias tales como
la familia, la educacin, la alimentacin, el trabajo
y la salud, con el fin de que todo miembro de la comunidad pueda desarrollarse, aprenda a dirigirse
por s mismo y contribuya con su esfuerzo a la tarea
comn o bienestar del grupo, con el mximo de sus
posibilidades, as como la atencin o prevencin de
la violencia intrafamiliar para la eliminacin entre
otros, de la explotacin econmica de los nios o
del trabajo infantil peligroso;
IX. Fomento de acciones para mejorar la economa popular, aquellas actividades que comprenden la capacitacin en el desarrollo de oficios,
artes, habilidades y conocimientos, encaminados
al logro de autogestin, autoempleo, autoempresa y autonoma de los requerimientos bsicos de
subsistencia, siempre que no implique el otorgar
a los beneficiarios de dichas actividades apoyos
econmicos, prstamos o beneficios de cualquier naturaleza sobre el remanente distribuible
de la organizacin civil o fideicomiso autorizado
para recibir donativos deducibles que proporciona este servicio.
Recomendaciones:
1
97
98 |
CULTURALES
EDUCATIVAS
Redaccin:
c) La proteccin, conservacin, restauracin y recuperacin del patrimonio cultural de la nacin, en los trminos de la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueolgicos, Artsticos e Histricos y la Ley General de
Bienes Nacionales; as como el arte de las comunidades
indgenas en todas las manifestaciones primigenias de
sus propias lenguas, los usos y costumbres, artesanas y tradiciones de la composicin pluricultural
que conforman el pas.
Acredita la Direccin Jurdica de la Secretaria de Cultu
ra (antes ConaCulta), y la persona encargada es:
Lic. Hctor Servin de la Mora Reyes.
INVESTIGACIN
Este es un rubro fascinante, no necesitas que todos
los integrantes de la organizacin tengan doctorado
Apoyo en el aprovechamiento de los recursos naturales, la proteccin del ambiente, la flora y la fauna, la
preservacin y restauracin del equilibrio ecolgico,
as como la promocin del desarrollo sustentable a
nivel regional y comunitario, de las zonas urbanas y
rurales.
ECOLGICAS
99
100 |
101
Salgo de la Notaria
y luego qu?
Trmites electrnicos ante el sat
En la pgina www.sat.gob.mx, de lado derecho, en
contrars las indicaciones, paso a paso, para darte
de alta en el rfC; en este proceso te recomendamos
lo siguiente:
a. Date de alta con las menores obligaciones posi
bles; por ejemplo, que no tienes trabajadores.
b. No te asustes de que tu rfC salga con las obliga
ciones fiscales de una empresa; as es el sistema,
por eso es muy importante que solicites la autori
zacin para ser donataria lo ms pronto posible.
En muchas administraciones locales te dan todo en
un paquete, literal, te das de alta en el rfC y hasta
sales con Firma electrnica; en caso que esto no su
ceda, tienes que sacar una cita adicional para que el
representante legal tramite la firma electrnica de la
Asociacin.
Esta informacin la puedes encontrar en:
http://www.sat.gob.mx/fichas_tematicas/fiel/
Paginas/default.aspx
Procura activar tu buzn tributario en esta misma
visita; solicita que te ayuden para hacerlo.
Solicitud ante el sat para recibir donativos deducibles de impuestos
Hasta este punto, ya tienes tu acta constitutiva, tu
listos y fuera!
102 |
Clave en el rfC;
103
c.
Umbral de
identificacin
3,210 smvdf
($225,021)
Umbral de aviso
Crear un expediente
con la informacin
del donante
Avisar en el portal
anti lavado del sat
c.
104 |