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FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA DE COSTOS
Abril de 2014
INTRODUCCIN
La ingeniera en la actualidad no se
limita a la solucin de problemas
en sus correspondientes campos
del conocimiento, sino que toma
en consideracin todas las
variables que pueden afectar la
aplicacin de las soluciones y el
desarrollo de proyectos. Una de
estas variables es la economa y
los costos, lo que puede cambiar
las tomas de decisin o la forma
en la que se deben plantear las
soluciones, por ello necesario que
los ingenieros estn conscientes de
la importancia de esta rama de la
ingeniera la que cada da adquiere
mayor importancia,.
INTRODUCCIN
Los contratistas
antiguamente en lo que se
refiere al presupuesto de
alguna obra, se basaban
solamente en su criterio
personal, formado en su
experiencia sobre estos
trabajos. Su labor se revisaba
por personas de prctica,
quienes rara vez posean una
preparacin tcnica
adecuada. En muchos casos,
sus mtodos financieros eran
rudimentarios, realizndose
los pagos cuando los
propietarios tenan fondos
disponibles.
INTRODUCCIN
Todos los costos eran
aproximados como
consecuencia de la falta
de registros adecuados
de costos. De aqu que
no pudieran apreciarse
hasta la terminacin de
la obra las desviaciones
importantes que
pudieran producirse en
el presupuesto inicial,
siendo ya tarde para
advertir las mismas y
para localizar con
exactitud cualquier
responsabilidad.
SCOPE
TIME
QUALITY
COST
INGENIERA
ETIMOLOGA
ETIMOLOGA
El trmino engine es an ms
antiguo, pues deriva del
trmino latino ingenium. El
trmino evolucion ms adelante
para incluir todas las reas en las
que se utilizan tcnicas para
aplicar el mtodo cientfico.
En otras lenguas como el rabe,
la palabra ingeniera tambin
significa geometra.
Leonardo da Vinci,
ha sido descrito
como el eptome
del artista/
ingeniero.
INGENIERA
Profesin que, basada
en la Ciencia, se
dedica a poner las
fuerzas y recursos de
la naturaleza en la
forma de
estructuras,
mquinas,
productos y
procesos al servicio
de la humanidad.
DEFINICIN INGENIERA
C.I.P.
Profesin que aplica con
fundamento y responsabilidad
los conocimientos cientficos y
tcnicos logrados a travs del
estudio, la experiencia y la
prctica para emplear racional y
econmicamente los recursos y
las fuerzas de la naturaleza en
beneficio del hombre y la
sociedad.
INGENIERA
PARTICIPACIN DE LAS
RAMAS DE LA INGENIERA
Mineral; 1 %
Nuclear 1 %
Otros 24 %
Elctrico y electrnico 28 %
Materiales 1 %
Petrleo ; 1 %
Mecnico 15 %
Qumico 3 %
Aeroespacial 4 %
Industrial 9 %
Civil 13 %
LA INGENIERA CIVIL
Dentro de las INGENIERAS, la INGENIERA CIVIL no
es solamente la mas antigua sino tambin la mas
vasta
Se la puede entender como
LA INGENIERA CIVIL
La Ingeniera Civil es la disciplina
profesional
en
la
cual
los
conocimientos de las ciencias
formales y naturales, adquiridos
mediante estudio, experimentacin
y prctica, se aplican con tica y
buen juicio para aprovechar eficaz
y eficientemente los materiales, los
recursos y las fuerzas de la
naturaleza con el fin de construir
obras que aseguren el bienestar y
la prosperidad de la sociedad, con
soporte humanstico y respeto por
el medio ambiente.
INGENIERO CIVIL
La Ingeniera es tan antigua como la
civilizacin, pero el concepto de
ingeniero es relativamente moderno
en comparacin al de arquitecto o al
de especialista en construccin. Esto
no significa que no existieran
ingenieros en Egipto, Grecia y Roma,:
Tal como los 10 libros de
arquitectura de Vitrubius lo indican,
individuos de la antigedad que hoy
llamaramos ingenieros conceban
ingeniosos proyectos, diseaban
maquinaria para mover materiales y
asaltos militares.
El costo de las
obras y la
Biblia?
Quin de vosotros,
queriendo edificar una torre,
no se sienta primero a
calcular los gastos, a ver si
tiene lo que necesita para
terminarla?
No sea que despus que haya
puesto el cimiento, y no
puede acabarla, todos los que
lo vean comiencen a hacer
burla de l, diciendo: Este
hombre comenz a edificar, y
no pudo acabar.
San Lucas 14:28-29
EL SECTOR
CONSTRUCCIN
Construccin
1. Accin y efecto de construir.
2. Arte de construir.
3. Obra construida o edificada.
Montaje, fabricacin, instalacin,
remodelacin, demolicin o eliminacin de
cualquier estructura, instalacin o
construccin adicional incluyendo todas las
actividades relacionadas con desmonte del
terreno, remocin de tierras, dinamitacin y
paisajismo.
El Sector Construccin
El sector econmico de la construccin (sector
secundario, transforma materias primas en productos
terminados o semielaborados) es uno de los ms
importantes en la contribucin al PBI de un pas.
El Sector Construccin
Consideraciones econmicas
La definicin del mercado de la construccin es muy
compleja. No se puede hablar de un nico mercado,
ms bien hay que considerar varios mercados y
numerosos mercados secundarios.
Consideraciones econmicas
Las empresas de la primera lnea se diferencian
entre ellas en base al objeto de su produccin,
por tanto el mercado de la primera lnea abarca
una amplia lnea de tipos de construccin :
Construcciones de edificios
Residenciales
Obras hidrulicas
Industriales
Servicio elctrico
Puentes, tneles, obras de arte Comerciales
Deportivas
Obras viales
Minera
Obras portuarias
Consideraciones econmicas
La segunda lnea de mercado incluye:
El mercado de los productos:
Fabricante (Cemento, acero, etc,.)
El mercado de los servicios
Consultora
Empresas ingeniera en general
Transportes
Consideraciones econmicas
Adems, el mercado puede ser
catalogado en funcin del
tamao y de la especializacin
de la empresa; tenemos as un
mercado para las empresas
generales y uno para las
empresas
especializadas
o
subcontratistas.
Consideraciones econmicas
Caractersticas
y debilidades
de la Construccin
Empresa
Pas
Wal-Mart Stores
(2006/ 2007)
USA
315,427
378,800
USA
372,800
General Motors
(2007)
.
Bechtel (2007)
USA
.
USA
181,000
38,732 (prdidas)
.
20,000
del
se
obra se
mediante
Project
El Management
en la Construccin
El management en la construccin
En general, las empresas de construccin,
a diferencia de las empresas de otros
sectores, han sido lentas en aplicar mtodos
experimentados de management a la gestin
de las actividades.
Esto no significa que todas
administradas ineficientemente.
las
compaas
sean
El management en la construccin
Hay varias razones para justificar esta lentitud en la
aplicacin de estos procedimientos, que han demostrado su
eficacia en otros sectores industriales.
1. Se consideraba que los proyectos de construccin son de
naturaleza
nica y no se prestan a
la
estandarizacin, superado con nuevas metodologas.
2. Las operaciones de construccin requieren diferentes
tipos y grados de especializacin y generalmente no
son repetitivas, superado similarmente a lo anterior.
3. Los proyectos se realizan en condiciones climticas,
topogrficas y de transporte a las cuales el contratista
debe someterse.
El management en la construccin
4. La actividad de la construccin es una actividad
estacional y cclica con altas y bajas.
5. Las empresas de construccin son generalmente
pequeas organizaciones, donde el poder de decisin
es delegado a una o dos personas.
Estas dificultades causan sin duda problemas de
gestin.
De cualquier modo, un management descuidado no
puede ser considerado el resultado inevitable de las
presiones y condiciones tpicas de este tipo de industria.
El management en la construccin
Al contrario, la presencia de estas presiones y
condiciones debera promover la necesidad de una
gestin ms eficiente.
Hoy en da, ha sido demostrado que slo un buen
management permite sobrevivir en el difcil mundo de la
construccin.
Desafortunadamente, esta mxima no ha sido todava
aceptada por todas las empresas, como lo prueba la alta
incidencia de fracasos financieros en el sector.
El management en la construccin
Los resultados de un
Management descuidado
Proyecto: Canal de Suez Egipto - Sobre costo: 200% (17000,000)Construccin Diez aos (1859-1869)
Ferdinand de Lesseps
49
50
proyecto del
ingeniero austriaco
Alos Negrelli
51
Canal de Panam
52
25,000 fatalidades
54
55
En el ao 2003 se le
otorg el prestigioso
premio Pritzker de
arquitectura por el
diseo de este
emblemtico edificio
declarado Patrimonio
de la Humanidad.
57
Boston
Big Dig
60
EURO TNEL
En 1751 se
plante por
primera vez la
posibilidad de
construir un
tnel, aunque
no hubo planes
serios hasta
principios del
siglo XX.
63
EURO TNEL
8, 000
trabajadores.
12 Toneladoras
(200 m de largo,
11,000 Tn. c/u, 15
Mill. Euros c/u).
TBM Tunnel Boring
Machine
Excavan 10 Tn. en
cada giro.
11 fallecidos.
64
65
Puente Brooklyn
Una semana despus de que el
puente se abriera, una
estampida inducida por el pnico
en el puente mat al menos a 12
personas. Los cables del puente
aparentemente asustaron a la
multitud como su fueran cabezas
de ganado, de acuerdo a la
Global Architecture
Encyclopedia.
66
Puente Brooklyn
Hasta casi 70 aos despus de que el puente fuese
acabado, no se realizaban pruebas aerodinmicas en
tneles de viento sobre nuevas construcciones. De hecho la
falta de este tipo de pruebas fueron los que ocasionaron el
derrumbamiento del puente de Tacoma en 1940.
Afortunadamente, Roebling acab
construyendo una estructura seis
veces ms fuerte de lo que se
necesitaba y gracias a esto el puente
de Brooklyn todava est operativo
cuando muchos otros construidos
en la misma poca se han
derrumbado o han sido
67
reemplazados.
Puente Brooklyn
68
9:53:12 p.m.
70
PROYECTO?
DEFINICIN DE PROYECTO
De las muchas definiciones de Proyecto, podemos
aceptar como ms universal la que lo caracteriza
as:
DEFINICIN DE PROYECTO
Hacer
Idea
Planear
Pre Inversin
Inversin
Post Inversin
Perfil
Estudios
definitivos
Operacin y
Pre
factibilidad
Expediente
tcnico
Factibilidad
Ejecucin
Retroalimentacin
Mejorar
Mantenimiento
Verificar
Evaluacin
Ex post
Fin
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Esfuerzo
Ejecutar el proyecto
Fase II
Fase I
Identificar
Una
necesidad
Desarrollar
Una solucin
Fase IV
Terminar
El proyecto
Tiempo
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OBRAS
DEFINICIN
En construccin, lugar donde se construye y
situar una edificacin.
Edificio en construccin.
Edificio o terreno en construccin.
Conjunto de arreglos o mejoras que se
realizan en un edificio:
DEFINICIN
Edificacin
En conformidad con el Reglamento Nacional
de Edificaciones, es una obra de carcter
permanente, cuyo destino es albergar
actividades humanas. Comprende las
instalaciones fijas y complementarias adscritas
a ella.
OBRAS
Pueden ser
Pblicas
Privadas
OBRA PBLICA
Reglamento C. y A.
CONTRATOS
Pacto establecido con ciertas formalidades, en
el cual una persona o empresa se obliga a
ejecutar una obra mediante cierto precio. Y
por la cual quedan obligadas recprocamente.
SUMA ALZADA
Sistema a suma alzada, aplicable cuando las
cantidades, magnitudes y calidades de la
prestacin estn totalmente definidas en las
E..T., en los trminos de referencia o, en el
caso de obras, en los planos y especificaciones
tcnicas respectivas. El postor formular su
propuesta por un monto fijo integral y por un
determinado plazo de ejecucin.
SUMA ALZADA
Tratndose de obras, el postor formular dicha
propuesta considerando los trabajos que
resulten necesarios para el cumplimiento de la
prestacin requerida segn los planos,
especificaciones tcnicas, memoria descriptiva
y presupuesto de obra que forman parte del E.
T., en ese orden de prelacin; considerndose
que el desagregado por partidas que da origen
a su propuesta y que debe presentar para la
suscripcin del contrato, es referencial.
MODALIDADES DE EJECUCIN
OBRAS PBLICAS
CONTRATO
ADMINISTRACIN DIRECTA
CONVENIO
EXPEDIENTE
TCNICO
MARCO LEGAL
La Ley de Contrataciones y Adquisiciones
del Estado (Aprobada mediante D.L. N
1017) y su Reglamento (Aprobado
mediante D.S. N 184-2008-EF)
Gua auditora de Obras Pblicas R. N
177-2007-CG
RESPONSABILIDADES
Revisar
Resolucin de Contralora N 196-2010-CG
FORMULACION Y EVALUACION
FORMULADOR: Encargado de preparar la
documentacin establecido en el contenido del
expediente tcnico (Memoria, Especificaciones,
Planos, etc.). Usualmente es un conjunto de
profesionales: Arquitecto, Ingeniero Civil, Gelogo,
Hidrulico, Suelos, entre otros.
EVALUADOR: Quien supervisa la calidad de los
documentos del expediente tcnico, en un tiempo
determinado.
MEMORIA DESCRIPTIVA
Es la descripcin detallada del Proyecto, comprende
aspectos relacionados con: Introduccin,
antecedentes, estado actual de la obra, vas de acceso,
estrategia para el desarrollo de los trabajos, medidas
de seguridad, tolerancias, entre otros.
Seala la justificacin tcnica de acuerdo a la
evaluacin del estado de la obra, debiendo precisarse
las diversas consideraciones tcnicas, cuya ndole
depende del tipo de obra a ejecutar y que exigen el
desarrollo de un conjunto de trabajos sealados en el
E.T
ESPECIFICACIONES TCNICAS:
Constituye un conjunto de reglas vinculadas a la
descripcin de los trabajos, mtodo de construccin,
calidad de los materiales, sistemas de control de
calidad (segn el trabajo a ejecutar), mtodos de
medicin y condiciones de pago requeridas en la
ejecucin de la obra. Cada una de las partidas que
conforman el presupuesto de obra debe contener
sus respectivas especificaciones tcnicas, detallando
las reglas que definen las prestaciones especficas.
METRADOS:
Los metrados constituyen la expresin cuantificada
(por partidas) de los trabajos de construccin que se
han programado ejecutar en un plazo determinado,
asimismo, son necesarios para determinar el
presupuesto de obra, por cuanto representan el
volumen de trabajo por cada partida. Los metrados
deben estar adecuadamente sustentados (mediante
planillas de clculo), permitiendo con ello reducir los
errores y omisiones que pudiera incurrirse en la
presentacin de las partidas integrantes del
presupuesto base. Se debe tener especial cuidado en
asignar la unidad de medida correcta (ml, m2, m3, p2, kg, Pto,
Unidad, Etc.)
CONTENIDO:
PRESUPUESTO DE OBRA
N
1
2
.
PARTIDA
UNIDAD
METRADO
CANTIDAD
UNITARIO
PRECIO
PARCIAL
CONTENIDO:
Artculo 27.- Valor Referencial. Ley de C. y A.
Tratndose de obras, el Valor Referencial no podr
tener una antigedad mayor a los seis (6) meses
contados desde la fecha de la convocatoria del
proceso respectivo.
CONTENIDO:
Artculo 16.- Antigedad del valor referencial .
Reglamento
Para convocar a un proceso de seleccin, el valor
referencial no podr tener una antigedad mayor a
los seis (6) meses, tratndose de ejecucin y
consultora de obras, ni mayor a tres (3) meses en el
caso de bienes y servicios.
Para el caso de ejecucin de obras que cuenten con
E. T., la antigedad del valor referencial se computar
desde la fecha de determinacin del presupuesto de
obra consignada en el Expediente Tcnico.
CONTENIDO:
CALENDARIO DE OBRA VALORIZADO:
DEFINICIN
El documento en el que consta la programacin
valorizada de la ejecucin de la obra, por perodos
determinados en las Bases o en el contrato.
CALENDARIO VALORIZADO:
Herramienta importante para evaluar el avance real de los
trabajos. Se utiliza conjuntamente con la curva de control
S
CURVA S:
FRMULA POLINMICA:
FORMULA POLINMICA: Tiene por objeto reajustar el valor
referencial a travs del tiempo. Esta regulado por el D.S. N
011-79-VC y es fundamental para controlar los reajustes
acumulados programados Vs los reajustes acumulados
ejecutados.
Sus principales caractersticas son:
a) Numero mximo de monomios : Ocho
b) Coeficiente de incidencia de cada monomio Mayor o igual al
5%
c) Cada monomio puede agrupar hasta tres insumos,
d) Se lo formula sin incluir el IGV.
e) La suma de los coeficientes de incidencia es igual a uno.
MUCHAS
GRACIAS