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RESUMEN
v. Cely B.*
DEFINICIONES
Nacional de Colombia
27
hechos
Sistema:
Actores:
Invariante:
las tendencias
11. FASES Y
La metodologa
de escenarios posee tres objetivos
fundamentales, los cuales deben desarrollarse a cabalidad;
dichos objetivos son:
Descubrir y vincular las variables claves que caracterizan al
sistema en estudio mediante un anlisis explicativo global.
Determinar a partir de las variables clave, los actores
fundamentales y los medios de que disponen para concretar
sus proyectos.
Describir, en forma de escenarios, la posible evolucin del
sistema en estudio a partir de la observacin y anlisis de las
variables claves y de los comportamientos de los actores,
respecto a un juego de hiptesis.
Para lograr estos objetivos, la metodologa de escenarios se
desarrolla en dos fases principales: la construccin de la base
analtica y la elaboracin de los escenarios.
A. CONSTRUCCIN DE LA BASE ANALTICA
28
B. ELABORACIN
DE ESCENARIOS
m. ANLISIS
\ Id ti~ ~
e<truclural
ni ~ lo d o
M le M \ e
A. IDENTIFICACIN
A nA li. is del
juego
de
U e lo re s m lo d o
M
"
f)
ESTRUCTURAL
M t lo d"
S M le
29
de la matriz de anlisis
estructural
Tipo de influencia
Influencia Potencial
Influencia Real
Influencia Nula
Cdigo
P
1
Fuente: La autora.
ANLISIS ESTRUCTURAL
C. BSQUEDA
MICMAC
El propsito del mtodo MICMAC es identificar las
variables claves, que son las ms motrices y ms dependientes,
y construir una tipologa de dichas variables mediante la
clasificacin de sus relaciones directas, indirectas y potenciales.
"
C.:Ia demento_.
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I.,i I~vwi.olci,
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h, variable
runsKlcf1lI"
la mtensidad
dt
lfIvencion.le
30
1. ANLISIS
DELASRELACIONES
DIRECTAS
donde,
( 1M * 100) 1 SMI
%M
donde,
1M: indice de motricidad
SMI: sumatoria de los ndices de motricidad
%M: porcentaje de motricidad
Posteriormente
se procede a relacionar, en un plano
cartesiano, el porcentaje de motricidad de cada variable con su
correspondiente porcentaje de dependencia. En dicho plano
cartesiano, el eje (y) corresponde a la motricidad y el eje (x) a
la dependencia.
VA
VB
m = 100ln
Vc
[~: il
31
indirectas.
3.
RELACIONES
POTENCIALES
-------------------------r------------------------
I
I
I
WNA
I
Q
Alta motrcdad,
E'
, :
DE PODER
WNA
:ii I
baja dependencia
DE CONFLICTO
Alta motricidad,
alta dependencia
I
I
I
I
:
WNA
DE PROBLEMAS
AUTONOMOS
Baja motricidad. baja dependencia
I
I
I
I
Baja
ZONA DE SALIDA
motricidad
alta dependencia
I
I
I
I
-----------------------"i---------~,,;;----------I
.c
I
I
I
I
I
I
I
I
DEPENDENCIA
3.
32
B. ETAPA 2
En la segunda etapa se analiza la posicin que asume cada
uno de los actores, frente a las conductas de los dems, con
respecto a una misma variable. Esto se hace mediante la
utilizacin de una matriz de actores x objetivos (MAO). Estos
objetivos corresponden a las conductas de cada uno de los
actores que fueron identificadas en la primera parte.
El mtodo permite que la posicin que tome cada actor, frente
a una conducta u objetivo de otro, pueda ser calificada como
favorable, neutra o desfavorable, de acuerdo con la escala que
se muestra en el cuadro 2.
Cdigo
3
2
Posicin
Posicin
Posicin
Posicin
Posicin
Posicin
Posicin
muy favorable
medianamente favorable
favorable
muy desfavorable
medianamente desfavorable
desfavorable
Fuente: MOnCA,
Francisco.
-3
-2
-1
Santa Fe de
Posicin
Posicin favorable
Posicin neutra
Posicin desfavorable
Fuente:
MOJlCA,
Universidad
Francisco.
Cartilla:
Cdigo
C. ETAPA 3
O
-1
Taller de Prospectiva.
Santa Fe de Bogot:
de la Sabana. 1.994
directos
Tipo de Influencia
Influencia Fuerte
Influencia Moderada
Influencia Dbil
Neutralidad
Fuente: MOnCA,
Francisco.
Cdigo
3
2
1
Santa Fe de
33
Mi
Mi
Mi
MiXDi
fi=---X-_:_'--
Donde,
M-= la motricidad indirecta del actor
D= la dependencia indirecta del actor
De esta manera, si un actor tiene el mismo nivel de motricidad
que otro pero su grado de dependencia es mayor; su coeficiente
r, ser menor que el del otro actor. Por otro lado, para facilitar
la interpretacin de los resultados, es conveniente normalizar
los coeficientes r por su media, rM' de la siguiente forma:
. _ r.
1---
fiM
V. ELABORACIN DE
ESCENARIOS
34
A.
MTODO
DE IMPACTOS CRUZADOS
O<P<]
(SMIC)
de ocurrencia de las
JERARQUA
DE LOS ESCENARIOS
hiptesis.
Probabilidad
0.9
0.7
0.5
0.3
0.1
Fuente:
MOJICA,
Significado
Evento
Evento
Evento
Evento
Evento
Francisco.
muy probable
probable
de dudosa ocurrencia
Improbable
muy improbable
Cartillas
de prospectiva.
Bogot
D.C. :
De este
escenarios
realizables
realizables
35
Adicionalmente,
si los escenanos ms probables no
involucran a los escenarios deseados, se puede hacer una
comparacin entre los dos tipos midiendo sus diferencias en
trminos de variables y actitudes de los actores, que permitir
orientar los diferentes planes estratgicos hacia la consecucin
de los escenarios deseados.
BIBLIOGRAFA
2. ESCUELA
UNICISTA
DE ECONOMIA,
MANAGEMENT
y
EDUCACION. La evolucin, En: Laboratorio de prospectiva. Web Site
: http://www.adamunir.edu.arllabprosp.htm
3. FERNANDEZ, Marco Aurelio. The challenge
prospective. Web Site : http://www.interp.sic.com.
to construct
1.997
scenes in
Rafael. La prospectiva.
Mxico
Ibid., p.168