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UNMSM Facultad de Psicologa

Comportamiento Organizacional

Edgardo Cuba Bernedo

EJERCICIO PRCTICO N 2
AMBITO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Trabajando individualmente y efectuando las consultas bibliogrficas que sean
necesarias, las mismas que debern ser consignadas en el reporte por escrito, a entregar
en la siguiente clase:
1. Cree una grfica que ilustre y ayude a visualizar la orientacin (X o Y) de los
resultados obtenidos por el grupo total de prctica.

Promedio de lospuntajes asignados, por el grupo total de prctica, a cada uno de los Itemes.
Puntaje X Puntaje Y
120
100
80
61.7
60
40
20
0

38.3

Supuestos

2. Plantee sus explicaciones y conclusiones respecto a los resultados del total del
grupo, obtenidos en el ejercicio.
Considero que la totalidad de los integrantes del grupo de prctica manifiestan su
afinidad en relacin a los supuestos de la teora Y emergente. Debido a que sus
creencias se acercan a la valoracin del conocimiento y la creatividad de las
personas sobre los valores de cumplimiento y conformidad que se enfatiza en los
supuestos de la teora X.
3. Explique brevemente lo que implica un comportamiento caracterizado por la
predominancia de supuestos de la Teora X y, lo que implica un
comportamiento caracterizado por la predominancia de supuestos de la
Teora Y.

Lilly Gmez Snchez

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Comportamiento Organizacional

Edgardo Cuba Bernedo

Robbins y Judge en el 2009, afirman que Douglas McGregor propone dos


versiones diferentes acerca de cmo visualizar al ser humano: una visin negativa,
llamada Teora X y la otra bsicamente positiva, titulada teora Y.
(Comportamiento Organizacional, Captulo 7, pp. 204). La definicin de los
comportamientos que se caracterizan por los supuestos que se sostienen en esta
teora, se basa en los estudios previos acerca del cmo se relacionan los gerentes
con sus empleados. McGregor concluye que, las creencias del gerente, sobre la
mejor forma de llevar a cabo un trabajo influyen en la visin que se tiene del
comportamiento de los empleados; estas suposiciones son un factor determinante
que moldea su comportamiento y se evidencia en los estilos de gestin que
sostendrn (Robbins y Judge, Comportamiento Organizacional, pp. 205).
Dailey (2012), consideran que: La estructura de la organizacin refleja de alguna
manera las creencias del gerente; de aqu se desprende que un estilo gerencial en
el que predominan los supuestos de la teora X es autoritario, debido a que
sostienen que a los empleados no les gusta el trabajo y lo evitan, que deben ser
dirigidos, controlados y presionados a contribuir a la eficacia operativa, las
organizaciones con este punto de vista crean estructuras de control, enfatizando en
las reglas y regulaciones. Por otro lado un gerente Y, espera encontrar creatividad,
innovacin e iniciativa distribuidas por toda la organizacin, utilizan con
entusiasmo sistemas de recompensas e incentivos con sus subordinados, porque
creen que los empleados quieren ejercitar un autocontrol y lograr objetivos
organizacionales mediante creativas soluciones de problemas y trabajo en equipo
(Comportamiento

Organizacional,

Modulo

I:

Los

fundamentos

del

Comportamiento Organizacional y su relacin con la gestin; Pp. I/14).

Referencias
Dailey, R. (2012). Comportamiento Organizacional. Septima Edicin. Edinburgh:
Business School. Heriot-Watt University.
Robbins, S. & Judge, T. (2009). Comportamiento Organizacional. Decimotercera
Edicin. Pearson Educacin, S.A. Mexico.

Lilly Gmez Snchez

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