GUA PARA LDERES

INNOVACIN

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INNOVACIN

La organizacin de hoy necesita hacer ms por menos. Tanto si ests desarrollando un nuevo
juego de producto o simplemente buscando un nuevo proceso para ahorrar dinero, en cada
caso se necesita de un proceso de innovacin.
Como lder de negocios, debes fomentar la innovacin en tu equipo para lograr tus objetivos.
Uno de los primeros pasos que los lderes directos necesitan, es asegurarse de que sus
colaboradores estn comprometidos con sus empresas. Los managers necesitan valorar el
talento de sus empleados, ser proactivos y fomentar un ambiente de trabajo positivo. La
comunicacin abierta, el respeto, el enfoque proactivo y el reconocimiento son el fundamento
para que las ideas innovadoras fluyan.
Algunas veces las ideas innovadoras llegan muy fcilmente, pero la mayora de las veces la
innovacin es un proceso difcil con muchos desafos. Para asegurarse que la innovacin es
un xito debe contar con un proceso con los siguientes pasos.

La Gua para Lderes de Dale Carnegie Training para la Innovacin en los negocios le muestra
el proceso para trabajar a travs del desafi de anticipar las dificultades y as aumentar su tasa
de xito en la innovacin.

Innovacin no tiene nada que ver con la

cantidad de dlares que usted tenga...No tiene
que ver con el dinero. Se trata de las personas
que trabajan con usted, cmo los lidera y cunto
consigue.
-Steve Jobs

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INNOVACIN

VISUALIZACIN

Cul es su meta u objetivo? Cree una imagen mental del resultado que usted
desea y desarrolle una visin de una situacin ideal como debera ser.
Ya sea que este sea un problema por superar o una oportunidad para mejorar,
a la compaa hacia adelante.

ENCONTRAR LOS HECHOS

Encuentre los hechos.

Busque el quin, qu, cundo, dnde por qu,

y cmo de las situaciones. DEBEN ESTAR BASADOS EN LOS HECHOS. No
juzgamos los hechos en ese momento, simplemente los acumulamos. Una
vez obtenidos, los hechos que hemos acumulado son sntomas o causas
que, cuando son eliminados, nos guiarn a la resolucin de los desafos.

ENCONTRAR EL PROBLEMA O LA
OPORTUNIDAD

Si usted ya conoce el problema, el proceso puede iniciar aqu.

juicios creativos. Realice preguntas: De que manera podemos...? De que
manera podemos aumentar nuestras ventas?

Innovacin es el
instrumento espcfico
del espritu empresarial...
es el acto que proporciona
recursos con nuevas
habilidades para
desarrollar riqueza.
- Peter Drucker

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ENCONTRAR IDEAS

Este proceso se le conoce comnmente como lluvia de ideas.

Este paso puede hacerse individualmente o en grupo. No se permite hacer juicios en esta
sin que los miembros del grupo reaccionen a las opiniones, ideas o personalidades de los dems.

ENCONTRAR SOLUCIONES

En este paso los juicios toman lugar. Se evalan las ideas producidas en el paso de
Pensamiento de Luz Verde.
Las dos opciones para determinar las soluciones son: lograr un consenso del equipo o grupo,
votando por las mejores ideas, o usando el mtodo de criterio.

ACEPTACIN DE LO ENCONTRADO

Ganar aceptacin y soporte.

A menos de que usted vaya a implementar personalmente la solucin, usted podra requerir
involucrar a otras personas. Anticipe las objeciones y a lo mejor tenga que repetir el proceso en el paso
#3. una solucin puede convertirse en un nuevo problema, o despus de una solucin podra regresar a
encontrar el problema o la oportunidad e iniciar nuevamente en una nueva direccin.

IMPLEMENTACIN

Ponga en accin la solucin acordada.

Ejecute! Fije un marco de tiempo enlistando cada etapa del proyecto hasta que se complete. Antes de
comenzar asegurese que todas las partes comprendan los desafos.

SEGUIMIENTO

Monitor the implementation.

Mantenga la motivacin! Convoque a reuniones de seguimiento en 30 y 60 das.
No posponga lo que ya empez!

EVALUACIN
Ha obtenido el resultado que deseaba?
para usted, para su departamento o equipo, y para la organizacin?
Este ltimo paso del proceso es donde se determina si todo funcion para dicho proceso.

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