FICHA DE IDENTIFICACIN DE TRABAJO DE INVESTIGACIN

Ttulo: El Salario
Autor: Jos Manuel Uriona Vidal
Fecha: 03/06/2016

Cdigo de estudiante: 201104771

Carrera: Administracin de Empresas
Asignatura: Presupuesto
Grupo: N-COMP-1777
Docente: Ruth Arroyo
Periodo acadmico: 7mo Semestre
Subsede:

RESUMEN: Importacin, exportacin, fabricacin y comercializacin de paneles estructura

les de fierro, aluminio, forrados en pvc plumavit ,madera, madera prensada, madera osb,
fibra de vidrio, para oficina, viven das fijas y mviles, bodegas, almacena setas, tipo de
maquinaria, liviana pesada, para la construccin, agrcolas ,industriales, vehculos, motos,
gruas, montacargas, repuestos ,partes y piezas de maquinarias vehculos y motos.
materiales de construccin, sistemas de moldaje, herramientas, uten.

Palabras clave: Presupuesto

INDICE
1.

INTRODUCCIN ................................................................................................. 5

2.

FORMULACIN DEL PROBLEMA ...................................................................... 6

3.

DETERMINACIN DEL PROBLEMA .................................................................. 6

4.

JUSTIFICACIN .................................................................................................. 6

5.

ANLISIS FODA ................................................................................................. 7

5.1

Fortalezas....................................................................................................... 7

5.2

Debilidades..................................................................................................... 7

5.3

Oportunidades ................................................................................................ 8

5.4

Amenazas ...................................................................................................... 8

6.

ASPECTOS .......................................................................................................... 8
6.1

Tecnolgico .................................................................................................... 8

6.2

Poltica ........................................................................................................... 9

6.3

Organigrama .................................................................................................. 9

7.

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO ..................................................................... 10

8.

OBJETIVOS ....................................................................................................... 10
8.1

Objetivo general ........................................................................................... 10

8.2

Objetivos especficos ................................................................................... 10

9.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO ............................................................ 12

9.1

Misin ........................................................................................................... 12

9.2

Visin ........................................................................................................... 13

Nuestros valores fundamentales ........................................................................ 13

10.

MEZCLA DEL PRODUCTO............................................................................. 13

10.1

Fuentes de informacin............................................................................. 14

10.2

Primarias ................................................................................................... 14

10.3

Secundarias .............................................................................................. 14

11.

PRESUPUESTO DE COBRANZA ................................................................... 14

11.1

Objetivos del presupuesto......................................................................... 14

11.2

Requisitos del presupuesto ....................................................................... 15

11.3

Presupuesto de cobranza de la empresa siscom s.r.l. ........................... 15

12.

CONSTITUCIN LEGAL DE LA EMPRESA ................................................... 18

12.1

Segn su forma jurdica ............................................................................ 18

12.2

Segn su tamao ...................................................................................... 18

12.3

Segn su actividad .................................................................................... 18

12.4
13.

Segn su capital ....................................................................................... 18

BIBLIOGRAFA................................................................................................ 18

Tema: determinacin de presupuesto de cobranza

Empresa: siscom s.r.l.

1. INTRODUCCIN
Actividad:
Importacin, exportacin, fabricacin y comercializacin de paneles estructura les de fierro,
aluminio, forrados en pvc plumavit ,madera, madera prensada, madera osb, fibra de vidrio,
para oficina, viven das fijas y mviles, bodegas, almacena setas, tipo de maquinaria, liviana
pesada, para la construccin, agrcolas ,industriales, vehculos, motos, gruas, montacargas,
repuestos ,partes y piezas de maquinarias vehculos y motos. materiales de construccin,
sistemas de moldaje, herramientas, uten.
Matrcula de comercio:
00271683
Estado de matrcula:
Actualizada
Tipo de societario:
Sociedad de responsabilidad limitada
Nmero de identificacin tributaria (nit):
Informacin no registrada
Licencia de funcionamiento:
Informacin no registrada
Departamento:
Santa cruz
Municipio:
Santa cruz
Direccin:
Av. Charcas n 1235 zona: este
Ubicacin:
Santa cruz / santa cruz / este
Telfono(s):
3474352
Fax:
3474352
E-mail:
Informacin no registrada
Actividad general:
Venta por mayor y por menor: reparacin de vehculos automotores y motocicletas
Actividad primaria:
46-venta por mayor, excepto el de vehculos automotores y motocicletas
Actividad especfica:
4663-venta por mayor de materiales de construccin, artculos de ferretera, materiales de
fontanera, calefaccin, y productos de vidrio

En el presente proyecto se propone un sistema de informacin para una empresa

constructora inmobiliaria con la aplicacin de Microsoft Excel y Microsoft Project. El
objetivo es mejorar el flujo de informacin entre todos los miembros y reas de la empresa

mediante las herramientas que ofrece este software como son el control total del proyecto
mediante el seguimiento de la ruta crtica, sistemas de costeo de materiales y mano de obra,
as como flexibilidad para terminar los proyectos antes de lo programado.
Los alcances que posee este proyecto es que puede ayudar en gran medida en el futuro,
puesto que puede servir de base para los proyectos siguientes de esta empresa.
Las limitaciones es que no se toman en cuenta requerimientos de equipo; tampoco de
materiales que no son significativos en cuanto a costo para la construccin de este tipo de
edificaciones. Por ltimo aclaramos que en todo el trabajo nos referiremos solamente a una
casa, siendo el total doce viviendas pero los tiempos de los que hablaremos en el trayecto
son los mismos para cada una as como los costos.

2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

La empresa debido a su gran crecimiento necesitaba una forma nueva de trabajar y controlar
todos sus procesos internos y externos.

3. DETERMINACIN DEL PROBLEMA

Para resolver su problemtica se instal uno de sus mejores software de gestin que
comercializa. En este caso se opt por la gama intermedia de siscom software, con los
mdulos de control de gestin, control de servicios tcnicos contabilidad , gestin documental
con control de workflow y phc digital para el control y gestin desde internet.

4. JUSTIFICACIN
El costeo y la presupuestacin de las operaciones empresariales constituyen la expresin
cuantitativa y monetaria de los planes, al actuar sobre aspectos como los pronsticos de
ventas, el establecimiento de los precios, la programacin de la produccin y la planeacin del
abastecimiento. En este sentido los costos y los presupuestos son fundamentales para el
proceso del planeamiento y control financiero, para el arbitrio de los fondos demandados por

la operacin y la expansin empresarial y para garantizar la adecuada distribucin de los

recursos

5. ANLISIS FODA
5.1

Fortalezas

Control y direccin sobre las ventas al cliente final

Producto, calidad y confiabilidad del producto

Mejor desempeo del servicio, comparado con competidores

Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto

Capacidad ociosa de manufactura

Algunos empleados tienen experiencia en el sector del cliente final

Lista de clientes disponible

Capacidad de entrega directa

Mejoras continuas a los productos

Se puede atender desde las instalaciones actuales

Los productos tienen la acreditacin necesaria

Los procesos y la ti se pueden adaptar

La gerencia est comprometida y confiada

5.2

Debilidades

La lista de clientes no ha sido probada

Ciertas brechas en el rango para ciertos sectores

Seramos un competidor dbil

Poca experiencia en mercadeo directo

Imposibilidad de surtir a clientes en el extranjero

Necesidad de una mayor fuerza de ventas

Presupuesto limitado

No se ha realizado ninguna prueba

An no existe un plan detallado

El personal de entrega necesita entrenamiento

Procesos y sistemas

El equipo gerencial es insuficiente

5.3

Oportunidades

Se podran desarrollar nuevos productos

Los competidores locales tienen productos de baja calidad

Los mrgenes de ganancia sern buenos

Los clientes finales responden ante nuevas ideas

Se podra extender a otros pases

Nuevas aplicaciones especiales

Puede sorprender a la competencia

Se podran lograr mejores acuerdos con los proveedores

5.4

Amenazas

Impacto de la legislacin

Los efectos ambientales pudieran favorecer a los competidores grandes

Riesgo para la distribucin actual

La demanda del mercado es muy estacional

Retencin del personal clave

Podra distraer del negocio central

Posible publicidad negativa

Vulnerabilidad ante grandes competidores

6. ASPECTOS

6.1

Tecnolgico

la tecnologa facilita la plataforma para desarrollar las posibilidades estratgicas de la nueva

economa. La comprensin de los cambios tecnolgicos y sus aplicaciones en los negocios
hace que las empresas sean conscientes del potencial que posee la economa digital.

6.2

Poltica

1.- verificar la mercadera (luminarias) antes de venderlas.

2.- usar un lenguaje claro y preciso dentro de la empresa.
3.- mantener el lugar de trabajo limpio en especial el rea de atencin al cliente.
4.- ser puntuales a la hora de ingreso del trabajo.
5.- ayudar con ideas y opiniones para crecer todos juntos.
6.- ser comprometidos con el trabajo realizarlo con esmero.
7.- utilizar sus respectivos uniformes que les dota la empresa dependiendo al rea de trabajo
que se encuentre cada personal.

6.3

Organigrama

SISCOM S.R.L.

ADMINISTRACIN

DELEGADO
TCNICO
COMERCIAL

RESPONSABLES
ALMACN

TCNICOS
COMERCIALES

7. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Sistemas constructivos modulares siscom s.r.l. Es una empresa boliviana del sector venta
por mayor de materiales de construccin, artculos de ferretera, materiales de fontanera,
calefaccin, y productos de vidrio, con nmero de identificacin tributaria nit informacin no
registrada con matrcula de comercio 00271683
Sistemas constructivos modulares siscom s.r.l. Es una sociedad de responsabilidad
limitada con domicilio fiscal en av. Charcas n 1235 zona: este en santa cruz / santa cruz /
este.

8. OBJETIVOS
8.1

Objetivo general

Proporcionar los fundamentos tericos y prcticos exigidos para costear la operacin

empresarial en sus diferentes frentes y para realizar los pronsticos financieros vinculados a
las actividades comerciales, productivas y financieras, que sustentan la preparacin de los
presupuestos maestros y de tesorera.
8.2

Objetivos especficos
Implementar sistemas de costos y presupuestos que soporten efectivamente la toma de
decisiones y la adopcin de polticas empresariales en aspectos relacionados con la
inversin, el financiamiento y la generacin de ingresos.

Estructurar modelos matemticos, financieros y econmicos que integren y vinculen

los conceptos de ingreso, produccin, soporte administrativo y comercial, inventarios,
costos financieros e impuestos.

Interpretar y aplicar los conceptos matemticos y financieros en los que se apoya la

formulacin, preparacin, ejecucin y control de los presupuestos, incluyendo la

aplicacin de mtodos estadsticos para el anlisis de datos y la proyeccin de

resultados.

Dominar el concepto de costos basados en actividades abc-, desarrollar modelos de

aplicacin prctica y resolver problemas usuales en el uso de esta metodologa.

Conceptualizar y emplear el sistema de costos abc en la optimizacin de procesos

operativos, de gestin y de apoyo.

Desarrollar los aspectos conceptuales del sistema de gestin amb, aplicando el

esquema de informacin de costos abc y apoyndose en la determinacin y evaluacin
de indicadores de gestin.

Conocer, analizar y aplicar los conceptos bsicos relacionados con la clasificacin y

asignacin de costos y analizar los principales efectos sobre los estados financieros.

Conocer las etapas del proceso presupuestal e identificar la relacin entre la estructura
de costos, los presupuestos y el plan de rendimientos econmicos en las diferentes
dimensiones de programacin empresarial.

Dominar las tcnicas, conceptos y mtodos requeridos para proyectar la situacin

financiera de la entidad, de manera que apoye efectivamente la toma de decisiones en
el plano tctico corto plazo- y estratgico -largo plazo-.

Conocer las tcnicas y modelos para efectuar proyecciones a precios corrientes,

expresin en moneda extranjera y valoracin del impacto por diferencia en cambios
para determinar el nivel de riesgos y los grados de exposicin derivados de la
realizacin de operaciones bajo condiciones de inflacin y devaluacin.

Utilizar las proyecciones para valorar la conveniencia y racionalidad de planes de

negocio y analizar las expectativas reales de resultados bajo diferentes escenarios
econmicos.

Identificar las diferencias existentes entre los modelos tradicionales de costeo y los
modelos contemporneos basados en el anlisis de las actividades y de los procesos
empresariales.

Conocer los elementos esenciales que conforman el presupuesto general de la nacin,

establecer relaciones bsicas con fuentes de ingreso y efectuar anlisis sobre su
estructura.

Interpretar los principales factores constitutivos de la ley general de presupuesto,

evaluar la naturaleza de los rubros ms importantes y formarse un concepto sobre la
situacin fiscal del

9. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Los autores consideran que plan estratgico es una herramienta de la planeacin de las
organizaciones que engloba y est dirigida a toda la empresa y es la encargada de fijar todos lo
objetivos que la empresa o negocio pretende alcanzar dicho objetivo o planes que se llevaran
a cabo para la realizacin de la estrategia.

9.1

Misin

La misin de siscom s.r.l. Consiste en el desarrollo y suministro de soluciones en iluminacin

para clientes profesionales, que les permiten reducir sus costos as como el consumo de
energa y su impacto medioambiental.

9.2

Visin

Nuestra visin es convertirnos en el colaborador nacionall en soluciones de iluminacin

sostenible para clientes profesionales.
Nuestros valores fundamentales
Los valores de siscom s.r.l. Se basan en nuestro cdigo de conducta y son los elementos y
prcticas bsicos que utilizamos en nuestro trabajo diario:

Comprometidos
siscom s.r.l. Cumple las promesas y suministra productos con calidad garantizada.
Tenemos un compromiso con nuestros clientes con un excelente servicio de atencin al
cliente y un personal de ventas con amplios conocimientos en iluminacin. Como
empresa contribuye a conseguir un futuro sostenible de un modo esmerado y
profesional, ofreciendo a nuestros clientes soluciones que les hacen ms sostenibles.

Innovadores
siscom s.r.l. Es una empresa competente e innovadora que busca soluciones que
utilizan tanto tecnologas tradicionales como nuevas. Somos una empresa que ofrece a
los clientes a ahorrar dinero y energa, y a conservar el medio ambiente.

giles
en siscom s.r.l. Estamos abiertos a nuevas ideas y nos adaptamos a las necesidades de
los clientes, lo cual nos permite ofrecer soluciones a medida que se adecan a cada
cliente en concreto. Nuestro tamao permite agilizar el paso de la concepcin a la
comercializacin. Los clientes pueden percibir que somos ms rpidos y resolutivos
que nuestros competidores.

10. MEZCLA DEL PRODUCTO

10.1 Fuentes de informacin

10.2 Primarias
Se obtendrn a travs de:

Encuestas

Entrevistas

Observacin y toma de notas

10.3 Secundarias
Se analizaran las informaciones obtenidas en:

Internet

Libros

Datos estadsticos relacionados con el tema

Normas legales y ambientales

11. PRESUPUESTO DE COBRANZA

11.1 Objetivos del presupuesto

Planeacin: se refiere al conjunto de actividades y la forma de desarrollarlas con el fin

de lograr los objetivos previstos.

El presupuesto en s, es un plan que refleja, a travs de cifras, el resultado de las operaciones

que se realizarn en un perodo futuro. La confiabilidad de los pronsticos, es decir, la
efectividad del plan, depender de la informacin estadstica que se posea, de los mtodos de
proyeccin aplicados, de las variables que se hayan tenido en cuenta, de las medidas
econmicas previstas, de las estrategias o polticas de venta, movilidad de la empresa y de
todos aquellos aspectos que afecten el plan.

Coordinacin: la empresa es un sistema, todas sus dependencias deben integrarse entre

s hacia un objetivo general. Los presupuestos evitan desequilibrios, por cuanto las
actividades que un departamento desarrolle deben ser auxiliadas por otras reas, de
manera que se cree una cadena de dependencias entre ellos.

Direccin: funcin ejecutiva de supervisin, de orden jerrquico. La eficiencia de la

direccin depender de un buen presupuesto, por cuanto ser herramienta bsica para
la toma de decisiones.

Control: determinacin y evaluacin de la relacin existente entre el plan y los

resultados o comportamientos reales, con el fin de detectar las variaciones y tomar las
medidas correctivas del caso.

11.2 REQUISITOS DEL PRESUPUESTO

El xito de un presupuesto no est medido por su nivel de cumplimiento, pues existen diversas
limitantes que lo impiden, por ello se admite un margen de tolerancia por cada una de las
actividades que se planean. Para que el presupuesto logre el porcentaje de eficiencia esperado,
es necesario que se cumplan las siguientes condiciones:
Conocimiento de la empresa: con el fin de que se tengan en cuenta todas las variables internas
y externas especficas que afectan el plan y adems establecer las bases de la planeacin; por
ejemplo, alrededor de un plan efectivo de ventas, podra planearse la produccin y fijar
polticas sobre niveles de inventarios.
Exposicin del plan o poltica: procedimientos o estrategias que aplicarn al desarrollo del
presupuesto, mediante lo cual se asignarn responsabilidades con instrucciones y lmites de
autoridad precisos.
Coordinacin para la ejecucin del plan. Debe existir un sistema de informes por
departamentos de tal manera que el director de presupuestos pueda sincronizar las actividades
a travs de un calendario de operaciones.
Fijacin del periodo presupuestal. Todo presupuesto general o sectorial debe ser limitado por
el tiempo, a largo plazo (ms de un ao) y corto plazo (un ao), ste debe subdividirse en
perodos intermedios de acuerdo con la estacionalidad o comportamiento de mercado.

11.3 PRESUPUESTO DE COBRANZA DE LA EMPRESA SISCOM S.R.L.

El presupuesto de ventas de la empresa siscom srl para los primeros 4 meses del prximo ao
ser el siguiente:
Enero

: 1800000

Febrero: 1600000
Marzo : 1400000
Abril

: 1900000

La poltica de crdito de la empresa siscom s.r.l. Era vender en tres cuotas documentadas
con cheque:
1 cuota al contado
2 cuota 30 dias plazo
3 cuota 60 dias plazo
Aproximadamente un 15 % de los cheques salan protestados a su vencimiento, de los cuales
la mitad se solia recuperar a 60 dias, el saldo totalmente irrecuperable. Al 31 de diciembre
pasado el saldo documentado por cobrar de las ventas deudoras del cliente era de bs. 300000,
la mitad con vencimiento en enero y la otra mitad febrero.
Se requiere:
a) Determinar las ventas brutas
b) Distribucin de cuotas
c) Presupuesto de cobranza
d) Revisin y anlisis de saldos al 30 de abril.

1) ventas brutas
enero

febrero

marzo

abril

Ventas netas

1800000

1600000

1400000

1900000

(+) iva

268965

239080

209195

283907,5

Ventas brutas

2068965

1839080

1609195

2183907,5

2) distribucin de cuotas iguales

enero

febrero

marzo

abril

1 contado

689655

613026,67

536398,33

727969,17

2 30 dias

689655

613026,67

536398,33

727969,17

3 60 dias

689655

613026,67

536398,33

727969,17

marzo

abril

3) presupuesto de cobranza
enero
Saldo anterior

Total a cobrar
(-)

15%

febrero

total

150000

150000

300000

689655

689655

689655

2068965

613026,67

613026,67

613026,67

1839080

536398,33

536398,33

1072796,66

727969,17

727969,17

1839080

1877394,17

6008810,83

839655

1452681,67

ch.

Protestado

-125948,25 217902,25

275862

281609,13

901321,62

Ingreso a caja

713706,75

1563218

1595785,04

5107489,21

1234779,42

4) saldos al 30 de abril
3 cuota de marzo

536398,33

2 cuota de abril

727969,17

3 cuota de abril

727969,17

Total

1992336,67

12. CONSTITUCIN LEGAL DE LA EMPRESA

12.1 Segn su forma jurdica
Sociedad de responsabilidad limitada (s.r.l.): en estas empresas, los socios slo responden
con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
12.2 Segn su tamao
Microempresa:
Posee 6 trabajadores y generalmente son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en
esta y su facturacin es ms bien reducida.
12.3 Segn su actividad
Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer tareas
fsicas e intelectuales son su elemento principal. Brinda servicios de luminarias led, una
alternativa de iluminacin habitacional, urbano e industrial ofreciendo productos de alta
calidad, con precios de mayoristas adems de darle todo el asesoramiento y la alternativa de
importar productos adicionales bajo los mismos estndares de calidad y precio.
12.4 Segn su capital
Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

13. BIBLIOGRAFA

https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto
http://www.eumed.net/librosgratis/2008a/358/DELIMITACION%20DEL%20PROYECTO.htm
http://presupuestoyderechos.acij.org.ar/