Desarrollo del Programa Maestro de Produccin

1. Cules son los objetivos de desarrollar un PMP?

Mantener una buena atencin al cliente
Hacer un uso eficaz de los recursos
Mantener niveles eficaces de inventarios
2. Cules son los pasos para desarrollar un PMP?
Desarrollar un PMP preliminar
Comprobar PMP preliminar contra la capacidad disponible
Conciliar las diferencias
3. Qu es un cuello de botella?
Es el proceso con menos capacidad instalada y la que marca la capacidad
instalada en una empresa.
4. Qu pasa con el PMP cuando la capacidad requerida < que la capacidad
disponible?
Si la capacidad requerida es menor que la capacidad instalada entonces el
PMP es factible.
5. Qu pasa con el PMP cuando la capacidad requerida > que la capacidad
disponible?
Si la capacidad requerida es mayor que la capacidad instalada entonces
el PMP no es factible y se debe de buscar mtodos para incrementar
dicha capacidad como por ejemplo:
Incrementar horas extras
Sub-contratar,
Implementar un segundo turno o un tercer turno
Etc.

6. Describa un ejemplo de cmo se calcula la capacidad disponible de un

proceso de produccin de su empresa.
Nuestro cuello de botella son los hornos de curvado ya que a su mxima
capacidad se puede producir 300 parabrisas diarios, la demanda
pronosticada es de 400 parabrisas diarios, es por esta razn que se
necesita incrementar la capacidad instalada en este proceso.