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Taller Actividad 2 Control de Inventarios
Taller Actividad 2 Control de Inventarios
TIPOS DE
EMERGENCIA
Tecnolgica
2. Suspensin Laboral
Provocada
3. Falta de Lluvias
Natural
4. Presencia de troyano-Gusanos
Tecnolgica
Natural
6. Acoso Laboral
Provocada
7. Dao de la impresora
Tecnolgica
Natural
9. Incomunicacin telefnica
Tecnolgica
Provocada
Provocada
Natural
Natural
14. Asonada
Natural
A
or
Tecnolgica
Natural
Natural
Provocada
Provocada
Tecnolgica
describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o varias
de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de estudio,
causales de los 3 tipos (naturales, tecnolgicas y provocadas). Seguidamente
CASO
En la empresa comercializadora NASDECAR encargada de limpieza, seleccin,
trituracin y empaque de materia prima Maz para comercializarla como producto
de consumo de animales domsticos. El da mircoles en horas de la tarde por
una fuerte tormenta acompaada de rayos o elctrica, ocasiono daos a la
empresa que son:
Problemas de inundacin en la bodega numero 3
Daos en equipos de cmputo y Molino ocasionado por las descargas
elctricas de la tormenta.
Prdida de tiempo laborado ya que por la inundacin de la bodega los
trabajadores no siguieron en sus labores asignadas sino se emplearon en la
recuperacin de la mercanca inundada.
Perdida de mercanca por la inundacin.
PLAN DE CONTINGENCIA
Se cre un equipo de contingencia para la identificacin, evaluacin y puesta en
marcha del plan de contingencia para la correccin de daos y prevencin de
posibles eventos que atenten con la integridad fsica y funcionamiento de la
empresa.
Identificacin de riesgos.
Los Riegos que llevaron a este evento son; fugas en el techo donde se encontraba
la mercanca en la Bodega No. 3. Lo que ocasiono la inundacin. Para rayos ms
eficaces para la prevencin de voltajes altos en el fluido elctrico y as prevenir
daos por cargas fuertes de energa en la maquinaria de la empresa.
Evaluacin de riesgos.
Elaboracin de la documentacin.
Una vez redactado el plan, hay que probarlo. Hay que estar seguro de que el plan
va a funcionar. Para ello, se debe ser escptico sobre el propio trabajo, de manera
que pueda uno probarse a s mismo que funciona. Psicolgicamente, esto no es
fcil porque con toda probabilidad se ha invertido una gran cantidad de tiempo y
energa personal en este proceso, aunque lo mejor sera, si es posible, situarse de
manera imparcial ante la confiabilidad del plan.
Por consiguiente, han de realizarse las pruebas para encontrar problemas, no para
verificar que el plan funciona. Si existen errores en la informacin, tmese nota de
ellos y corrjase el plan.