UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: GERENCIA DE LA INFORMACION
INTRODUCCIN
Toda empresa nace de una idea, una idea acerca de la fabricacin de un producto o
la prestacin de un servicio que permita satisfacer la necesidad de alguien, el futuro
cliente. Cuando se tiene una idea relativa al desarrollo de una actividad
empresarial, ya se ha dado el primer paso para crear una empresa; cuando an no
se tiene, lo primero que se debe hacer es buscarla. Pero la idea difcilmente se
concretar en una empresa si no est apoyada en una actitud personal: la ilusin; y
entusiasmo por crear algo nuevo, por iniciar una aventura que para algunos durar
y marcar toda su vida.
La innovacin en una empresa implica cambios y renovacin, introduccin de
nuevas ideas con el fin de lograr un aumento de la competitividad empresarial.
Actualmente para que una empresa pueda mantenerse con xito en el mercado
debe ir adaptndose cada da a nuevas situaciones y circunstancias de un mercado
global y cada da ms competitivo, es decir debe ir cambiando y gestionar
adecuadamente ese cambio. Esta predisposicin y aceptacin del cambio es una de
las cualidades fundamentales de la empresa innovadora.
El ciclo de vida de los productos, procesos y servicios es cada vez ms efmero, algo
que es novedad hoy en pocos aos se ha quedado obsoleto, por ello introducir en
las organizaciones la innovacin como parte de la estrategia empresarial les
permitir seguir siendo competitiva y mantenerse en el mercado.
Actualmente la innovacin supone un proceso de seleccin natural en las
empresas.
El concepto Innovacin empleado por las empresas no establece claramente la
distincin con la Investigacin y el Desarrollo, se habla de Innovacin en general
para incluir los tres conceptos, aunque tal y como hemos mencionado en el anterior
captulo, tanto la legislacin como las normas de referencia establecen claras
diferencias entre los tres aspectos.
La innovacin no debe entenderse nicamente como concepto tcnico, sino que
hay una importante componente social, econmico y cultural. El proceso innovador
debe ser algo socialmente aceptado, econmicamente orientado a la rentabilidad y
slo podr aparecer en las organizaciones que confen en el cambio como opcin de
mejora.

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EMPRESAS INNOVADORAS
1. Empresa Innovadora.
1.1.Definicin:
La Empresa Innovadora logra transformar los avances cientficos
tecnolgicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y
efectiva vinculacin de la ciencia, la tecnologa, la produccin, las
necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e
internacional.
Es aquella, que mediante la sistemtica aplicacin de innovaciones, posee
un nivel de organizacin de la gerencia empresarial y del proceso
productivo tales, que sus ofertas poseen calidad superior o igual a las
mejores existentes en el mercado, que le propicie cubrir sus costos y
obtener ganancias.
La definicin de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en
su totalidad:
Gerencia.
Proceso productivo.
Productos y/ o servicios.
Comercializacin.
Economa y finanzas.
1.2.Caractersticas de la empresa innovadora.
Contar con una estrategia de desarrollo definida.
Tener visin para identificar (anticipar) los requerimientos de la
economa (tendencias del mercado).
Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y
econmica.
Aptitud para lograrla cooperacin interna (en toda su estructura
funcional) y externa (con los centros de investigacin, de educacin
superior, de asesora y consultora, clientes y proveedores).
Constante inters por la superacin profesional de todo el personal.
2. Clasificaciones
Una de las clasificaciones de tipologas de innovacin, utiliza como criterio
precisamente el grado de novedad:

Innovacin incremental: pequeos cambios dirigidos a incrementar la

funcionalidad y las prestaciones de la empresa, pero que si se suceden de
forma acumulativa pueden constituir una base importante de progreso.
Innovacin radical: implica una ruptura con lo ya establecido, nuevos
productos o procesos que no pueden entenderse como una evolucin
natural de los ya existentes.

Cada vez que se habla de innovacin se suele asociar con temas tecnolgicos.
Innovar no slo abarca temas de tecnologa, comprende tambin los mbitos
organizativos, comerciales...
Otra clasificacin de los tipos de innovacin considera este criterio:

Innovacin tecnolgica: cuando se utiliza la tecnologa como medio

para introducir el cambio.

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Innovacin organizativa: cambio en la direccin y organizacin bajo la

cual se desarrolla la actividad productiva de la empresa.
Innovacin comercial: cambio en cualquier de las variables del
marketing.

La innovacin llega a la empresa por diferentes aspectos.

El mercado.
La competencia.
Los proveedores.
La propia empresa.
Las instituciones pblicas.
Sociedad.

La creatividad es
innovacin en las
nuevas soluciones
permanencia en el

un factor fundamental para lograr establecer la cultura de

organizaciones, esta creatividad debe estar enfocada a buscar
que proporcionen a las empresas una ventaja competitiva y una
mercado.

Los aspectos internos que influyen de modo determinante en la innovacin son:

Cultura innovadora.
La innovacin entendida como mejora continua
Planificacin de las actividades de innovacin.
Existencia de Departamento de I+D.
Liderazgo y compromiso de la direccin en I+D.
Capital humano.
Satisfaccin y motivacin del personal.
Potenciar acciones formativas.
Implicacin de los empleados en las actividades de I+D.
Financiacin de la innovacin.
Partida presupuestaria a la innovacin.
Deducciones fiscales.
Ayudas y subvenciones.

"La innovacin es cientfica, racional, sistemtica. No tiene que ver con el xito o el
fracaso; en realidad, nunca se fracasa, porque todo lo que se hace sirve para
aprender y para mejorar las cosas. En consecuencia, no existen en su lxico esas
palabras. Hasta los pasos atrs, son pasos adelante: intntalo, que algo queda.
Las empresas innovadoras tambin precisan de agentes externos para garantizar el
xito en sus actividades de I+D, entre otros, los principales son:

Ayudas pblicas.
Colaboraciones tecnolgicas con clientes, proveedores, Universidades, Centros
Tecnolgicos y competencia.
Redes cientfico-tcnicas (Vigilancia Tecnolgica).

Pasos para instaurar la cultura de la innovacin en la empresa:

Compromiso de la direccin: Todas las empresas que son innovadoras lo

son porque la direccin de la empresa ha puesto los medios y las personas
adecuadas
Trabajo de equipo: La innovacin tecnolgica afecta a todas las reas de la
empresa. Por tanto todas las reas deberan conocer y participar en el
proyecto desde sus inicios.

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Autodiagnstico: Es conveniente evaluar el nivel innovador de la empresa

por medio de instrumentos como cuestionarios, inspecciones...
Indicadores: Es necesario establecer indicadores objetivos para medir el
nivel de mejora. Algunos indicadores:
gastos I+D/ventas
nmero de personas del departamento de I+D
nmero de nuevas ideas evaluadas el ao anterior
tiempo de desarrollo de un nuevo producto
Comparacin con otras empresas y sectores: Para lanzar nuevos y
mejores productos al mercado, el proceso de innovacin no hace falta que sea
perfecto: simplemente hay que intentar hacerlo mejor que la competencia.
Plan de acciones: Para poder mejorar como innovamos es necesario
ponernos objetivos asumibles y cuantificables. Esto se logra mediante la
creacin de un plan de acciones.

Todo este proceso debe ser repetitivo en el tiempo.

Obstculos a la innovacin
Hasta ahora hemos mencionado las ventajas que la innovacin supone para una
organizacin, basadas fundamentalmente en el aumento de su competitividad y la
permanencia en el mercado, pero el camino de la innovacin no siempre es fcil y
en numerosas ocasiones las empresas se encuentran obstculos que deben superar
para no quedarse en el camino y mantenerse a la vanguardia.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.

Costes elevados.
Riesgo excesivo.
Escasez de recursos.
Escasez de personal cualificado.
Falta de financiacin.
Falta de respuesta entre los consumidores.
Falta de informacin sobre tecnologa.
Falta de informacin sobre mercados.
Cumplimiento de estndares.
Rigidez de la organizacin.

GESTIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

1. Definicin de innovacin tecnolgica.
La innovacin tecnolgica es la materializacin de los avances que se derivan
del conocimiento acumulado y que se concreta en la creacin, produccin o
venta, difusin de nuevos y mejorados.

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La innovacin tecnolgica es el acto por el cual se introduce por primera vez un
cambio tcnico determinado en una empresa.
Es el resultado de acciones que propicien el desarrollo, la produccin y la
comercializacin de nuevos o mejorados productos y/o servicios. Incluye
adems la reorganizacin de procesos productivos, la asimilacin o mejora
sustancial de un servicio o proceso productivo y que todas estas acciones
hayan satisfecho una necesidad social o que estn avaladas por su xito
comercial.
Un proceso es considerado una innovacin, si pone en marcha nuevas tcnicas,
tanto para la fabricacin de nuevos productos, la prestacin de nuevos servicios
como para la elaboracin de productos ya existentes.
Segn Fernando Machado, la innovacin tecnolgica es el acto frecuentemente
repetido de aplicar cambios tcnicos nuevos a la empresa, para lograr
beneficios mayores, crecimientos, sostenibilidad y competitividad.
Por tanto la innovacin puede ser:

Innovacin de productos.
Innovacin de procesos.

Innovacin de productos: Se trata de la adquisicin o asimilacin de nuevas

tecnologas para mejorar o producir productos inexistentes en el pas o en la
empresa.
Innovacin de procesos: Se trata de la adquisicin o asimilacin de nuevas
tecnologas para mejorar procesos ya existentes o para utilizar procesos que no
existan en el pas o en la empresa.
2. Clasificacin de las innovaciones tecnolgicas.
2.1.Bsicas o radicales. "Haladas por la tecnologa".
Estas innovaciones abren nuevos mercados, nuevas industrias o nuevos
campos de actividades. Permiten significativas mejoras en la eficiencia
econmica. Ej: El uso del Lser en el corte de los metales, el transistor, el
reactor nuclear.
Se presentan de forma eventual y en la actualidad, en la mayora de los
casos, son resultado de Programas de Investigacin - Desarrollo, llevados a
cabo en las empresas y/o centros de investigacin.
Este tipo de innovacin constituye una ruptura de los patrones productivos
prevalecientes en una actividad; un cambio en los principios y
caractersticas cualitativas de los productos, procesos y procedimientos. Por
lo general producen fuertes impactos en los mercados correspondientes y
demandan grandes volmenes de inversiones.
2.2.Incrementales o de mejoras.
Producen cambios en tecnologas existentes para mejorarlas sin alterar sus
caractersticas fundamentales.
Ocurren en forma ms o menos continua en cualquier industria o servicio,
si bien a ritmos diversos en los diferentes pases y actividades,
dependiendo de mltiples factores.

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Su origen frecuente no es precisamente el resultado de una actividad de I
+ D realizado en laboratorios, sino el fruto de las sugerencias e inventivas
de los ingenieros, obreros de planta o de las iniciativas y propuestas de los
usuarios o consumidores.
Una gran cantidad de estudios sobre experiencias prcticas de empresas
exitosas, por ejemplo Japn, confirman la enorme importancia acumulativa
de este tipo de innovacin sobre el crecimiento de la calidad de la
produccin.
2.3.Pseudoinnovaciones, innovaciones menores o innovaciones
cosmticas.
Aunque tienen un efecto econmico no representan un cambio significativo
sobre el nivel tecnolgico original.
Tanto a las innovaciones incrementales, como a las pseudoinnovaciones, se
les considera innovaciones "empujadas por la demanda".
3. Factores incidentes en el proceso innovativo.
Identificacin de la demanda potencial que no se satisface con la
tecnologa actual.
Correcta identificacin de la factibilidad tcnico - econmico.
Integrar los dos primeros en un nuevo concepto de diseo.
Debe ser de inters para la esfera de produccin / servicio.
Considerar las capacidades financieras y de direccin
La etapa de solucin que concluye con la elaboracin del paquete
tecnolgico que contenga las tecnologas de produccin (producto y
proceso), as como la distribucin y en los casos necesarios, las tecnologas
de consumo.
4. Cmo lograr una Innovacin exitosa?
Una innovacin tecnolgica es exitosa si cumple los siguientes requisitos:

Existe una necesidad social asociada a una demanda presente o

potencialmente identificada.
Existe un potencial cientfico - tcnico adecuado.
Todo el proceso es innovativo, desde I + D hasta las inversiones
necesarias, incluyendo gastos iniciales de produccin, promocin y
ventas.
Existe comunicacin, colaboracin e integracin entre todos los factores.
Hay un eficiente trabajo de desarrollo tecnolgico.
Tiene una salida a tiempo al mercado.
Existe una acertada poltica de precios.
Permite alcanzar y mantener el perfeccionamiento en la calidad y
competitividad del producto.
Perfeccionamiento contino de tecnologa de produccin y distribucin
con vistas a reducir costos o energa.
Calidad gerencial.
Utilizacin adecuada de tcnicas de planificacin y control de su
ejecucin.
Posee ventajas sobre otras tecnologas.

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Llega al mercado en el mejor momento.

No posea complejidad para ser comprendida y aplicada.
Permita efectuar ajustes y cambios (Adaptabilidad).
Pueda ser aprobada por el usuario sobre una base limitada, sin tener
que comprometerse anticipadamente a producir a gran escala.
Observabilidad. Grado en que los resultados sean perceptibles y
comunicados a productores y usuarios.
Requerimientos de recursos humanos y materiales.
Continuidad en ulterior desarrollo tecnolgico por medio de I + D e
ingenierizacin, para resolver problemas prcticos que se presenten y
continuar mejorando la nueva tecnologa.
Posibilidad de ampliacin a otras aplicaciones y sectores del mercado.
Las presiones externas (regulaciones nacionales o internacionales, el
suministro de materias primas, el nivel de desarrollo de los
competidores).
Impacto social y medioambiental.

El no abordar el proceso innovador con criterio econmico y tomando en

consideracin las necesidades y demandas del usuario final o del mercado,
pueden ser causas de muchos fracasos.
Una innovacin con xito es la que otorga a la empresa una cuota de mercado
que le permite recuperar la inversin realizada por su puesta en prctica y
obtener
beneficios
que
recompensen
el
riesgo
asumido.
(Medelln,UNAM,Mxico).

5. Clasificacin de las entidades empresariales teniendo en cuenta la

innovacin tecnolgica.
Entidades que con moderadas innovaciones tecnolgicas incrementales
lograran alcanzar en poco tiempo niveles de eficiencia, que comparadas
con la mundial, resultaran aceptables.
Entidades donde el proceso requiere esfuerzo significativo, en el que
intervendran con mayor incidencia la investigacin y la innovacin
tecnolgica por un perodo de tiempo medio, no obstante los resultados
alcanzados compensaran los recursos invertidos en los mismos,
logrndose recuperar la inversin en un tiempo aceptable y comenzar un
ciclo de reproduccin ampliada de la entidad.
Entidades donde no valdra la pena invertir ya que no se lograra
recuperar los gastos desembolsados.
LA EMPRESA INNOVADORA ENEL MUNDO
Como cada ao, la revista Fast Company publica un ranking con las 50 empresas
innovadoras en el mundo, basndose en muy distintos criterios. En 2010 Facebook
ha dado un salto exponencial desde el puesto 15 al nmero 1, ya puede estar
llamado a sustituir al correo electrnico, mientras que la tienda online Amazon se
ha reinventado para pasar del puesto 9 al puesto 1, diversificando su cartera de
productos desde los libros a msica, videojuegos, e-books, etc. Les acompaa en el
podio una empresa asidua en I+D como es Apple, que escala un puesto hasta el
tercer lugar. Google queda ste ao fuera del podio

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Pero no todas las empresas son tecnolgicas. Empresas como Walmart (9), Nike
(13), Disney (20), o Frito-Lay (28) son empresas con muy poca incidencia
tecnolgica pero decididamente innovadoras, segn Fast Company. Les dejamos con
las
50 empresas ms innovadoras del mundo en 2010
1. Facebook. La empresa de Mark Zuckerberg ha crecido ste ao en nada
menos que 200 millones de usuarios, quien pudiera ya se han comido a
muchos rivales, y an tienen mucho hambre. El matadragones, como lo
llama Fast Company ha crecido en progresin geomtrica en los ltimos
aos, y su prximo rival a batir es indudalemente Google. Facebook es como
Google, Microsoft o Intel en sus inicios: una empresa consolidada
plenamente, pero con una estructura gil como para seguir reinventndose.
2. Amazon. La revista publica una comparativa entre Google, Amazon y Apple
en seis campos diferentes: Vdeo, Gadgets, Mvil, Msica, Libros y Servicios
Web. Amazon es la vencedora en las dos ltimas categoras, libros y
servicios web. El crecimiento anual de beneficio ha sido del 26% frente al de
Apple 12% y Google 8%. Algunos de sus retos acometidos han sido la
implementacin de sistemas de difusin de contenidos de video en cloud
computing, el lector de eBooks Kindle, que ostenta una cuota de mercado
del 60%, ha extendido y simplificado al mximo sus sistemas de pago
electrnico por telfono mvil, ha desarrollado importantes acuerdos para la
difusin de MP3 va web, controlando casi por completo el mercado de libros
y desarrollando varios sistemas de computacin y almacenamiento en la
nube.
3. Apple: De las categoras anteriormente mencionadas, en las que luchan
Apple, Google y Amazon, la empresa de la manzana ha obtenido el galardn
en las categoras de gadgets y msica. En menos de dos aos, su App Store
ya vende ms de 140.000 aplicaciones, y los usuarios ya han descargado
hasta 3 billones de las mismas. Adems ha seguido desarrollando su unidad
de msica iTunes con crecimiento orgnico y adquisiciones como la de Lala.
Adems ha sido capaz de controlar de manera cada vez ms frrea sus
canales de distribucin.
4. Google. Google ha salido vencedora en las categoras mvil (con un 86% de
cuotas de bsquedas) y vdeo (donde Youtube es el rey indiscutible). Google
ha sido una mquina de lanzar nuevos productos, como el smartphone
Nexus One, Android, gestiona la mayor librera digital del mercado (en lo que
a obras descatalogadas se refiere), o el navegador ChromeOS.
5. Huawei. La empresa china con sede en Shenzen ha alcanzado el segundo
puesto como proveedora de equipos de telecomunicaciones, adelantado a
Alcatel Lucent y Nokia. Recientemente ha derrotado a Nokia Siemens y a
Ericsson por el contrato del sistema 4G en Noruega. ste ao ha alcanzado
su cuota de mercado global al 20%.
6.

First Solar . Durante aos, la carrera de la industria fotovoltica mundial

ha sido la de reducir al mximo los costes de produccin de energa, para
poder competir con otras energas. First Solar fue la primera compaia en

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reducir la barrera a un dlar por vatio, y a finales de 2009 se situaba en 0,
85 USD.
7. PG&E. Otra industria energtica, pero mucho ms diversificada, con una
cartera que incluye hidroelctrica, nuclear o gas natural. PG& E sirve el 5%
de la energa de los EEUU y contamina slo el 1% en comparacin con la
industria. ste ao ha firmado un acuerdo de compra con la start up Solaren
para enviar paneles solares al espacio en satlites y proyectar la energa a la
tierra.
8. Novartis. La farmacutica suiza es una generadora constante de ideas, tras
centrar su I+D en enfermedades raras y en el desarrollo de vacunas. La Food
and Drug Administration americana ha aprobado nada menos que 9 nuevos
medicamentos el ao pasado.
9. Walmart. El mayor retailer del mundo se quiere convertir en el ms verde
del mundo. Para ello ha implicado a sus ms de 2 millones de empleados,
100.000 proveedores globales, ONGs y cientficos. Eso incluye diseo ecoeficiente de los edificios, bombillas de bajo consumo, requisitos de envasado
en sus productos, bolsas reutilizables y energas alternativas para alimentar
sus tiendas.
10.HP. HP contina su transformacin a las rdenes de su nuevo CEO Mark
Hurd. Ha superado a Dell como primera empresa en la venta de ordenadores
personales, y ha encontrado un estilo propio en el diseo de sus gadgets.
11.Hulu. Hulu es un sistema de difusin de vdeo que ha alcanzado los 43
millones de usuarios mensuales. Desde 2008 ha proyectado 6.7 billones de
vdeos.
12. Netflix. Similar a Hulu, Netflix ha alcanzado los 11 millones de usuarios y
12.000 ttulos.
13.Nike. Segn Fast Company, ha pasado de ser una corporacin autcrata, a
una empresa abierta y colaborativa.
14.Intel. Con su Single-Chip Cloud Computing, Intel quiere revolucionar el
mercado. Un procesador con nada menos que 48 ncleos de procesado.
15.Spotify. Otra compaa de difusin de msica como iTunes, Pandora o Lala.
16. BYD. BYD se ha adelantado a General Motors, Toyota o Nissan en la
creacin de automviles hbridos. La batera de Ion Litio de Hierro Fosfato
cuesta un 50% menos y es vlida para 2.000 ciclos de carga.
17.Cisco Systems. En noviembre de 2009 Cisco ya haba registrado 61
patentes distintas enfocadas en la colaboracin. Recientemente ha
presentado un router de 100 gigas, 12 veces ms que cualquiera existente.
18.IBM. Por sus revolucionarios medios para la gestin de recursos hdricos.
19.GE. Por sus varias contribuciones, principalmente en tecnologa porttil a la
medicina y las industrias de la salud.

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20.Disney. Por su asombrosa reconversin con la ayuda inestimable de Steve
Jobs, uno de los miembros de su directiva. Ha comprado un 30% de Hulu y se
ha hecho con Marvel y sus ms de 5.000 superhroes.
21.Gilt Groupe . Gilt Group es otro retailer online, en ste caso de moda. Su
gran reto es renovarse continuamente en lo que se refiere a moda, variando
las ofertas en su web a diario. En su tercer ao de vida espera facturar 500
millones de dlares.
22.Indian Premier League. Lalit Modi, vicepresidente de la Premier League de
Cricket en India ha introducido sustanciales modificaciones en el formato de
ste deporte en su pas. Se esperan ingresos de 2 billones en la primera
dcada.
23.PatientsLikeMe. Se trata de una red social de nicho para que pacientes de
simiares patologas puedan compartir sus experiencias personales.
24.Grey New York. Empresa de publicidad que bajo su nuevo CEO Tor Myhren
ha disparado su rentabilidad.
25.BMW Designworks USA. BMW Designworks es la rama de consultora de
diseo de BMW. Pero no para coches, sino que extienden su exclusividad a
cafeteras, torres de ordenador, o telfonos de Nokia.
26.Synthetic Genomics. Uno de sus proyectos estrella ha sido la investigacin
en microbios capaces de obtener petrleo de las algas.
27.FiLife. En febrero de 2009 se ha convertido en la cuarta fuente de asesora
financiera y cuenta con 3 millones de visitantes al mes. Tu pregunta
cualquier tema y ellos te aconsejan cmo gastar mejor tu dinero.
28.Frito-Lay. Como WalMart, otra empresa que se ha tomado muy en serio la
eco-eficiencia.
29.Alibaba. El 43% de los internautas chinos se hallan registrados en Alibaba, y
es la nica empresa que hace sombra a eBay en China.
30.MITRE. MITRE es una especie de ONG de informticos y tcnicos, algo as
como unos informticos sin fronteras.
31.HTC. Muy pocos conocan hasta hace poco a HTC, la compaa taiwanesa
bajo cuya tecnologa se encuentra el Nexus One de Google.
32.Diller Scofidio + Renfro. Firma de arquitectura de lneas revolucionarias.
33.Firstborn. Empresa que recientemente ha creado un potente software de
renderizacin de imgenes en 3D.
34.Sportvision. Sportvision es un sistema de recreacin de jugadas de ftbol,
bisbol, etc.
35.Ideo. Consultora de I+D, partcipe de muchas interesantes creaciones.
36.Samsung. ste ao, Samsung ha obtenido 8 International Design Excellence
Awards frente a los 7 de Apple. El mayor fabricante de televisiones y el
segundo mayor fabricante de telfonos mviles.

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37.Glam Media. Glam Media es un portal vertical femenino que integra ms de

1.500 blogs y que ha sido capaz de monetizar efectivamente muchas
audiencias diferentes con un denominador comn muy amplio.
38.Ngmoco. Empresa dirigida por antiguos empleados de la empresa de
videojuegos Electronic Arts. Estn creando una plataforma de juegos para
telefona mvil.
39.VNL. Creadores de un sistema de repetidores de telefona mvil para zonas
pobres, muy barato y basado en energa solar.
40.Aldi Sd. El supermercado reducido a la mnima expresin: slo aceptan
tarjeta de crdito o dbito, marca blanca, presentaciones bsicas, espacios
parecidos a almacenes, entre 1.000 y 1.500 tipos de productos diferentes
frente a los 30.000 habituales. Llevan el concepto hard discount al extremo,
pero proporcionan unos precios bajsimos, casi de mayoristas.
41.Fast Retailing. Fast retailing es una compaa japonesa de moda que
precisamente buscan venta masiva y rpida. Algunas de sus enseas son
Uniqlo, Comptoir des Cottoniers o Cabin Co.
42.Huayi Brothers. Empresa china fundada en 1994, se ha convertido en una
de las mayores productoras de cine y televisin del gigante asitica.
43.Athenahealth . Sistema de gestin ERP global para la industria sanitaria.
44.MVRDV. Firma holandesa de diseo de espacios sostenibles, integrados y
bellos a la vez que prcticos. Personalmente una de las empresas que ms
me han gustado, no se pierdan sus creaciones
45.Alstom. Trenes, metros, tranvas, sistemas de sealizacin y todo tipo de
sistemas ferroviarios.
46.Quantcast. Empresa dedicada a cuantificar, medir, analizar y rentabilizar
los distintos tipos de audiencia en Internet.
47.Good Guide. Sistema de rating colaborativo en que distintos productos
elaboran guas y dan valoraciones y comparativas sobre distintos productos
en el mercado.
48.Microsoft. Microsoft vuelve a lanzar un producto que emociona, su
buscador Bing. En cualquier caso, con un puesto 48 parece que se ha
quedado bastante atras no?.
49.Poltico . Poltico es uno de los pocos diarios de prensa escrita que gana
dinero, y en su primer ao se est convirtiendo en uno de los prescriptores
de opinin ms importantes de los EEUU.
50.Twitter. Sorprendentemente no es Twitter sino algunos de sus usuarios ms
destacados como Britney Spears quienes dan valor a la compaa.

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