1- presentacion

2- Definicin
La teora de la contingencia o situacional, Intenta dar Respuesta a las
situaciones diarias de una Empresa, Institucin o Grupo de personas que
trabajan para lograr Metas en Comn Utilizando la menor cantidad de
recursos para lograr los mejores resultados en Tiempos a corto y
mediano Plazo.
3- Evolucin Histrica de la Teora Contingencial
La Teora Contingente o Situacional nace en los Aos 60, surge de
investigaciones empricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar
los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces, derivando con
ello una nueva concepcin de empresa que se adecue a los cambios que
presenta el medio ambiente. Por medio de la identificacin de las
variables que producen mayor impacto, donde su estructura y
funcionamiento dependen de la adaptacin e interrelacin con el entorno
externo
4- El Control Estratgico es un sistema que se basa en el Planeamiento
Estratgico y que est integrado por un conjunto de dispositivos (con o
sin los recursos tecnolgicos de la informtica) cuyo objetivo es influir en
los resultados del Plan. Para ello establece puntos de referencia o
certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, la
utilizacin eficiente, eficaz y efectiva de los recursos, la exactitud de la
informacin financiera, recolectando adems la informacin real de la
empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecern los
ajustes del Plan Tctico o plan operativo (corto plazo) y del Plan
Estratgico (largo plazo).
5- LEER Y EVALUAR SEGN SUS PALABRAS
6- La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones
administrativas emprendidas en una situacin y reprueba de cierta
forma la estandarizacin. As pues ineludiblemente la tecnologa, el
tamao y el ambiente son factores imprescindibles en un plan
contingente debido a que una diferencia mnima en el devenir de las
empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la tecnologa
en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la
estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras
tecnolgicas. de esta manera es posible asegurar la correcta
administracin de los recursos evitando despilfarrarlos ya que una
empresa pequea no debe desgastarse en la edificacin de una
organizacin compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser
as estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran
medida el ambiente.
7- Control de entorno
En toda empresa, por lo general, se necesita realizar un monitoreo del
entorno para suministrar informacin a la compaa durante el trabajo

diario. Existe la necesidad de saber lo que ocurre dentro de la

organizacin y en el entorno externo.
Monitoreo del entorno
Es un proceso permanente en las organizaciones, en el cual se registra
todo lo que ocurre y lo que est por suceder en los entornos externos; en
estos monitoreas, no existe un punto en la secuencia de planeacin,
donde comience o termine el monitoreo del entorno. El modelo muestra
dicho monitoreo, como un aspecto continuo del proceso de planeacin.
8- buscaba confirmar si la aplicacin de la teora clsica, en aspectos como:
La divisin del trabajo, la amplitud de control, la jerarqua, etc,
eran lo que las hacia eficientes
la estructura de una organizacin y su funcionamiento, dependen de la
interfaz con el ambiente externo. No existe una manera nica y mejor
de organizar
Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que
el funcionamiento vara segn su contexto o ambiente, cuyas
condiciones son dictadas desde afuera de la empresa
9- AMBIENTE DE TAREA
Tiene que ver sobre la parte interna de la empresa como son:
Los consumidores
Proveedores (materia prima ya terminada)
Competidores (conquista de mercado)
Entidades reguladoras
AMBIENTE GENERAL
Es donde influyen las empresas las cuales estas tienen que adaptarse al
ambiente en el que se encuentra tales como:
Econmico
Poltico
Ecolgico
Cultural
Tecnolgico
Legal
10-conclusin