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Un intangible
que mide
el xito y la
excelencia
La mayora de las grandes empresas
espaolas tienen mecanismos de
identificacin y desarrollo del talento.
Pero, cada una lo hace de forma distinta. Norman Broadbent ha llevado
a cabo una investigacin para identificar los principales hitos de la gestin
del talento en las empresas espaolas. La clave comienza por definir qu
se considera talento. La estrategia de
desarrollo se basa en una batera de
acciones formativas especficas. Pero,
tambin hay barreras. La gestin de
las expectativas, la implicacin
de la alta direccin y la falta de
presupuesto son algunas de las ms
importantes.
Para analizar
los datos obtenidos se celebr un
debate con la participacin de directivos de algunas de las principales empresas. Estas son sus conclusiones.
Redaccin de Capital Humano
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FICHA TCNICA
Ttulo: Un intangible que mide el xito y la excelencia.
Autor: Redacin de Capital Humano
Fuente: Capital Humano, n 273. Febrero, 2013.
Resumen: Qu entendemos por talento? Cmo se identifica y se desarrolla? Se comunican los programas de desarrollo de talento? Existen
barreras para gestionarlo correctamente? Estas son algunas de las preguntas a las que responde el White Paper del Talento elaborado por
la consultora Norman Broadbent. Entre los resultados obtenidos destaca
un hecho: la mayora de las grandes empresas espaolas tienen mecanismos de identificacin y desarrollo del talento. Pero, cada una lo hace
de forma distinta. El primer paso es definir qu se considera talento. La
estrategia de desarrollo se basa en una batera de acciones formativas
especficas. Pero, tambin hay barreras. La gestin de las expectativas,
la implicacin de la alta direccin y la falta de presupuesto son algunas
de las ms importantes. Para analizar los datos obtenidos se celebr un
debate con la participacin de directivos de algunas de las principales
empresas. Estas son sus conclusiones.
Descriptores: Gestin del Talento / Formacin / Evaluacin del Desempeo
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especializada en la bsqueda y desarrollo de talento directivo. Los participantes fueron: Cristina Velasco, directora de
RR.HH. de Bricomart; Javier Prez, manager de Desarrollo
de Endesa, Joan Vargas, director Corporativo de RR.HH.
y RSC de Iberostar; Susana Sierra, directora de RR.HH.
de JTI; Blanca Gmez, directora de RR.HH. de Microsoft;
Flix Alarcn, director de RR.HH. de Wolters Kluwer;
y Vivian Acosta y Mariv Campos, directora general de
Consultora y Directora de Talento de Norman Broadbent,
respectivamente. La moderacin del debate correspondi
a Jos Antonio Carazo, director de Capital Humano.
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Uno de los datos del White Paper del Talento de Norman Broadbent refleja que el 40,28% de los encuestados
considera ptimo contar con entre el 11% y el 20% de
talentos. En este sentido, Cristina Velasco coment: A
m me cuesta pensar en una organizacin donde hay
alguien que no tiene talento. Yo creo que a nadie nos
gustara trabajar en una organizacin donde el 80% de
las personas que trabajan las consideramos sin talento.
Creo que de lo que se trata es de cmo gestionamos
a las personas que tienen talento para ser los futuros
lderes de la organizacin. En el fondo, todo el mundo
tiene un talento que pone al servicio de la organizacin.
La cuestin es cul es el estilo de gestin que queremos
en la organizacin y cmo identificamos a las personas
que queremos que sean lderes en el futuro.
Flix Alarcn coincidi en sealar que todo el mundo
tiene su talento, y Joan Vargas discrep al distinguir
entre talento y desempeo. Son cosas complementarias
pero distintas. En una organizacin no debera tener a
nadie que no tenga un desempeo eficaz. Otra cosa es
el talento para promocionar, para llegar a una posicin
de direccin, coment.
GESTIONANDO EXPECTATIVAS
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EL TALENTO EN TITULARES
El talento como nuestra ventaja competitiva.
Cristina Velasco, Directora de RR.HH. de
Bricomart.
Cultura del talento
Javier Prez, Manager de Desarrollo de
Endesa.
Talento al servicio del cliente.
Joan Vargas, Director Corporativo de RR.HH.
y RSC de Iberostar.
Personalizacin en la gestin del talento.
Susana Sierra, Directora de RR.HH. de JTI.
Lderes desarrollando lderes
Blanca Gmez, Directora de RR.HH. de
Microsoft.
Gestin del talento local, desde dentro y
con sentido comn.
Flix Alarcn, Director de RR.HH. de Wolters
Kluwer.
Tu talento te distingue.
Vivian Acosta, Directora General de Consultora de Norman Broadbent.
Una cosa son los datos y otra cmo los
interpretamos. Cada uno los interpreta en
funcin de su cultura.
Mariv Campos, Directora de Talento de
Norman Broadbent.
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RADIOGRAFA DE LA GESTIN
DEL TALENTO EN ESPAA
Hoy en da en el mundo empresarial, el alineamiento
de la estrategia del negocio con la estrategia de gestin
de personas es fundamental para el alcance de los
objetivos organizacionales de Crecimiento/ Expansin,
Sostenibilidad y Mejora del servicio. El principal desafo
de las grandes organizaciones es alinear sus procesos
y sistemas de gestin de personas a las estrategias de
la empresa: misin, objetivos y cultura. Por tanto, crear
cultura de talento impacta directamente en la cuenta
de resultados porque logra que una organizacin sea
competitiva aumentando la calidad directiva y creando
valor de forma inmediata.
Hay algunos datos que mueven a la reflexin:
En Espaa, siendo la 12 economa del mundo ocupamos el puesto nmero 36 en la OCDE cuando
se mide nuestra competitividad y el puesto nmero
43 cuando hablamos de calidad Directiva (segn The
Global Competitiviness Report 2012-2013).
La mejora de la Productividad de un pas debe atribuirse en un 45% a la inversin en tecnologa y en
un 55% en la inversin en Capital Humano (OCDE).
La Gestin del Talento es el principal reto para
los Recursos Humanos y ocupar un lugar prioritario en las agendas de los ejecutivos de todo el
mundo y en todos los sectores de actividad en un
futuro inmediato, de acuerdo a un estudio global
dirigido por The Boston Consulting Group (BCG)
y la World Federation of Personnel Management
Associations (WFPMA).
Reputacin y Talento son los intangibles que decidirn
la competitividad de las empresas, la guerra por el
talento ser el factor global de mayor impacto hasta
2015. (Harvard Business Review2004 / McKinsey
Consulting, 2000).
Por todo lo mencionado Norman Broadbent ha llevado a cabo una investigacin, recogida en el White
Paper del Talento, para conocer las mejores prcticas
en Gestin del Talento, para lo que ha encuestado a
72 de las principales compaas espaolas. Los datos
obtenidos se recogido los hitos clave en la Gestin
del Talento tanto en la identificacin, como en la
comunicacin y en el desarrollo de los Programas
y su seguimiento.
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LO HARD Y LO SOFT
Qu sucede con el apoyo tecnolgico? El White Paper
del Talento dice que solo el 30,56% de las empresas
cuenta con un soporte tecnolgico para la gestin del
talento. Blanca Gmez seal la diferencia de trabajar
en Microsoft a hacerlo en otras compaas: principalmente porque cuento con herramientas que me
ayudan a hacerlo. La tecnologa de la que disponemos
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EL DECLOGO DE LA
GESTIN DEL TALENTO
Fuente: White Paper del Talento. Norman
Broadbent, 2012.
1. Previamente hay que identificar un
perfil de talento para la compaa en
funcin de los requerimientos estratgicos
que se prevn a futuro.
2. Una vez detectado el talento se pueden
talento a valorar.
8. Definicin de hitos, plazos y segui-
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