Sebastin Valencia

29/04/2015

CONTROL DE LA CALIDAD
INDUSTRIAL

NRC: 2121

5s

1. DEFINICIN
El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons designa cada una de
sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples.
Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms
ordenados y ms limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno
laboral.
La integracin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominacin
Japons
Seiri

Denominacin
Espaol
Clasificacin

Concepto

Objetivo

Separar innecesarios

Seiton

Orden

Situar innecesarios

Seiso

Limpieza

Suprimir suciedad

Seiketsu

Estandarizacin

Sealar anomalas

Shitsuke

Mantener la
disciplina

Seguir mejorando

Eliminar del espacio de trabajo lo que

sea intil
Organizar el espacio de trabajo de
forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los
lugares
Prevenir la aparicin de la suciedad y
el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido

Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:

Calidad.
Eliminacin de Tiempos Muertos.
Reduccin de Costos.

La implementacin de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:

Preparacin: formacin respecto a la metodologa y planificacin de actividades.

Accin: bsqueda e identificacin, segn la etapa, de elementos innecesarios, desordenados
(necesidades de identificacin y ubicacin), suciedad, etc.
Anlisis y decisin en equipo de las propuestas de mejora que a continuacin se ejecutan.
Documentacin de conclusiones establecidas en los pasos anteriores.

2. APLICACIONES
En el caso de la metodologa 5 S, lo bueno es que se pueda aplicar al entorno industrial, en el que
originalmente naci, pero tambin en otros entornos de servicios, como es el caso de la pgina web
corporativa de una pyme. A continuacin, se muestra una aplicacin prctica de la metodologa de las 5 S a
la web de una pyme
Seiri Eliminar elementos innecesarios: Evitar que la pgina web tenga elementos innecesarios que no
tengan valor para el usuario
Seiton Disponer slo los elementos necesarios: Agregar informacin innecesaria es
contraproducente y distrae al usuario
Seiso Eliminar la suciedad: Actualizar cdigos y evitar pop-ups, banners con movimiento, o sonidos
preactivados que hacen menos agradable la experiencia del usuario
Seiketsu Sealizar anomalas: Evitar pginas que presenten error o que sean inaccesibles
Shitsuke Seguir mejorando: Aplicando el mtodo de mejora continua

Sebastin Valencia
29/04/2015

CONTROL DE LA CALIDAD
INDUSTRIAL

NRC: 2121

5s

3. BIBLIOGRAFA
BBVA. (12 de Marzo de 2014). Las 5's aplicadas a la web de la Empresa. Obtenido de BBVA:
http://www.bbvacontuempresa.es/a/las-5s-aplicadas-a-la-web-la-empresa
Rosas, J. (2015). Las 5'S herramientas bsicas de mejora de la calidad de vida. Obtenido de Paritarios.cl:
http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm