UNIVERSIDAD YACAMB

DOCTORADO EN GERENCIA
SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS
ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

CONCEPTO Y TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES

Autor: Jamil Aouad

Octubre, 2016

INTRODUCCIN

En este informe se pretenden presentar tanto el concepto de las

organizaciones como la tipologa de las mismas. Se revisarn en principio,
diferentes conceptos de las organizaciones, para presentar una definicin
nica y precisa. Por ltimo, se analizarn los diferentes tipos de organizacin
de acuerdo con las diferentes perspectivas y finalidades de las mismas.

Definicin de Organizacin

Muchos autores presentan distintas definiciones de lo que son las

organizaciones. Sin embargo, todos coinciden en que las organizaciones son
entes formados por dos o ms personas que tienen como finalidad alcanzar
metas u objetivos de forma satisfactoria, de este modo, una organizacin es
un conjunto de elementos que est conformada principalmente por personas
que tienen tareas especficas reguladas por un conjunto de normas y que
interactan constantemente en orden de cumplir objetivos especficos. (Hitt y
Otros, 2006).

Segn

Chiavenato

(2007),

las

organizaciones

son

extremadamente

heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos

son diferentes. Esto da a lugar a diversos tipos de organizacin que se pueden
clasificar de acuerdo a sus fines, formalidad y grado de centralizacin o
estructura. En Figura 1 podemos apreciar los distintos tipos de organizacin:

Figura 1. Tipos de Organizaciones

Fuente: Propia del autor

Tipologa de las Organizaciones

A continuacin se presenta un resumen de cada tipo de organizacin:

1) Segn los fines

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades
o ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean
tienen que ver con desempear algn rol o funcin dentro de una sociedad
determinada. Aqu no slo se ubican las organizaciones no gubernamentales,
mejor conocidas como ONGs, sino tambin las iglesias, los servicios pblicos
y el ejrcito, entre otros.

Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, tambin conocidas bajo el

nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para
sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o
roles que desempean en una determinada sociedad.

2) Segn su formalidad
Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y
definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicacin. Esto lo que
permite es la definicin explcita de cmo y dnde se separan las actividades
y personas, as como tambin cmo se las rene nuevamente. Estas
organizaciones pueden subdividirse adems en una o ms de las siguientes
categoras:
Lineal: Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin
eclesistica de la era medieval. Es una organizacin muy simple y de
conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede
en su rea, cada vez que las lneas de comunicacin son rgidamente
establecidas. Tiene una organizacin bsica o primaria y forma un fundamento
de la organizacin. Entre sus principales caractersticas estn:
-

Autoridad lineal y nica

Lneas formales de comunicacin

Centralizacin de las decisiones.

Funcional: Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin

lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe

superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad. Las caractersticas

principales de la organizacin funcional son:
-

Autoridad funcional o dividida

Lnea directa de comunicacin

Descentralizacin de las decisiones

Enfasis en la especializacin

Staff: Es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en esta

organizacin existen rganos de decisin en la asesora. Los rganos de lnea
se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los
rganos staff prestan asesora a servicios especializados.
-

Fusin de la estructura lineal con la funcional, predominando la

estructura lineal. Cada rgano reporta a un solo y nico rgano
superior; Principio de autoridad. Pero cada rgano recibe asesora y
servicio especializado de los diversos rganos de staff.

Coexistencia entre las lneas formales de comunicacin y las lneas

directas de comunicacin.

Separacin entre los rganos ejecutivos y los rganos asesores.

Comits: El comit es un grupo de personas con autoridad de lnea y

staff, a las cuales se les entrega un asunto para su estudio. Esta caractersticas
diferencia el comit de otros rganos de la administracin. Existen diferentes
clases de comits los que hacen funciones administrativas, los que realizan
funciones tcnicas, y los que realizan el estudio de problemas y aquellos que
proveen recomendaciones. Las caractersticas principales son:
-

El comit no es un rgano de la estructura organizaciones.

Los comits pueden ser:

1. Formales: Cuando Forman parte de la estructura de la
empresa, con deberes y autoridad especficamente
delegadas.
2. Informales: Cuando se organiza por una persona que
desea un estudio o decisin sobre algn problema
especial.
3. Temporales: Cuando se realiza el estudio de algn
problema en especial por un tiempo relativamente corto.
4. Permanentes: Los comits formales son, por lo general,
permanentes.

Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de

decisiones, el control y la comunicacin. Generalmente en una organizacin
suelen convivir ambas caractersticas, aunque una predomine sobre la otra.

3) Segn el grado de centralizacin

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo
mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la
autoridad de toma de decisiones est concentrada en el sector superior. A los
niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

Referencias

Chiavenato, I. (2007). El Capital Humano de las Organizaciones. 8va Ed.

Mxico. McGraw Hill Interamericana. [Artculo en Lnea] Disponible:
http://es.slideshare.net/hackas/administracion-de-recursos-humanoschiavenato-8va

Hitt, M. Black, S. Porter, L. (2006). Administracin. 9na Ed. Mxico. Pearson

[Artculo en Lnea] Disponible:
http://www.academia.edu/8742843/Administraci%C3%B3n-Michael-A.Hitt-J.-Stewart-Black-y-Lyman-W.-Porter_redacted

Ferrel, O. Hirt, G. Ramos, L. Flores, M. (2004) Introduccin a los negocios

en el Mundo Cambiante. 7ma Ed. Mxico. McGraw Hill Interamericana.
[Artculo en Lnea] Disponible:
http://www.freelibros.org/economia/introduccion-a-los-negocios-7maedicion-ferrell-hirt-y-ferrell.html

Velsquez Vsquez, F. (2002). Escuelas e interpretaciones

pensamiento administrativo. [Artculo en lnea]. Disponible:
http://biblioteca.universia.net/ficha.do?id=37715266

del