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Artesania PDF
Artesania PDF
SECRETARA GENERAL
DE INDUSTRIA
MINISTERIO
DIRECCIN GENERAL DE
DE INDUSTRIA, TURISMO POLTICA DE LA PEQUEA
Y COMERCIO
Y MEDIANA EMPRESA
Con este fin se ha creado un grupo de trabajo formado por las siguientes personas:
Jess-Angel Prieto Villanueva
Profesor de la Escola Massana de Barcelona.
Presidente de Artistas y Artesanos del Fomento de las Artes Decorativas (A-FAD).
Oscar Guayabero
Paradiseador y Comisario del Ao del Diseo 2003 (Barcelona).
Secretario Tcnico:
Pablo Blanco Gmez,
Director de proyectos de Oficio y arte, Organizacin de los Artesanos de Espaa.
Organizacin Tcnica:
Oficio y arte, Organizacin de los Artesanos de Espaa
Camino de la Iglesia, 38 15009 A CORUA
T 981 288 104 F 981 282 796
correo@oficioyarte.org www.oficioyarte.org
Diseo y maquetacin:
Ivn Alonso www.ivanalonso.com
Impresin:
HiFer Artes Grficas www.hifer.com
introduccin
..........................................................................7
........................................................9
objetivos
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Prestigio y visibilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Estudio socio/econmico sobre la artesana en Espaa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Quin es quin en la artesana en Espaa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Recursos de informacin sobre la artesana en Espaa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Promocin del asociacionismo artesanal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Turismo y artesana: propuestas de actuacin conjunta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Nexos entre Espaa y la UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Cualificacin de las ferias de artesana en Espaa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Difusin de las mejores prcticas en artesana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
B3 Marketing y Comercializacin
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
introduccin
A1
A2
A1
La Artesana en Espaa Hoy
Artculo 130.1 de la Constitucin Espaola: Los poderes pblicos atendern a la modernizacin y desarrollo de todos los sectores econmicos y, en
particular, de la agricultura, de la ganadera, de la pesca y de la artesana
a fin de equiparar el nivel de vida de todos los espaoles.
Por otra parte, es importante recordar que la consideracin de las PYME
como una masa homognea de sujetos, cuyas necesidades son similares y necesitan soluciones unvocas, se ha demostrado errnea e ineficaz.
La artesana es una de esas regiones del universo PYME con problemas
singulares, que necesitan soluciones especficas y a su medida.
La artesana es una de
esas regiones del
universo PYME con
problemas singulares,
que necesitan
soluciones especficas
y a su medida.
Desde principios de los aos 80, las competencias en materia de artesana se transfieren a las comunidades autnomas, y son stas las que
desde entonces llevan a cabo regulaciones del sector y medidas de promocin y desarrollo.
Cada comunidad dispone de reglamentos, decretos o Leyes que definen,
al menos, las caractersticas que deben tener las actividades susceptibles
de ser consideradas artesanales y un amplio repertorio de oficios en su
mbito territorial (la Junta de Andaluca, est en estos momentos elaborando su Ley de Artesana).(*)
Cada comunidad autnoma ha desarrollado, desde entonces, diferentes
polticas de promocin en los mbitos de la formacin, la comercializacin,
las ayudas a la inversin, el fomento del asociacionismo, etc., aunque con
desigual intensidad y resultados.
Esta etapa, a la que asistimos en la actualidad, se caracteriza por que se
acta en defensa de los intereses del sector artesanal en el mbito geogrfico de cada autonoma.
A1
En 1997 se celebra en Toledo una de las Preconferencias Europeas (Tradicin y Modernidad. Clave para la artesana en la Europa del 2000), preparatorias de la III Conferencia Europea de la Artesana y la PYME de Miln.
Ambas inciden especialmente en la importancia de atender con programas
especficos a la artesana y la microempresa en Europa, y sus recomendaciones se ven reflejadas en los supuestos de las ayudas al sector que
cuentan con fondos de la Unin Europea (en lo que se refiere a la artesana y a los organismos intermedios, por ejemplo en el Plan PYME).
Desde el ao 1999 se comienzan a desarrollar proyectos desde la perspectiva del sector artesanal en Espaa (Pasantic, Programa de Adaptacin
del Sector Artesano a las Nuevas Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin por Oficio y arte OAE, Diseo y Artesana por la Fundacin Espaola para la Innovacin de la Artesana y Oficios por Encargo por la Fundacin Mezquita de las Torneras) en el mbito de programas como la Iniciativa PYME de Desarrollo Empresarial, el Plan de Consolidacin y Competitividad de la PYME u otros, todos ellos con la colaboracin o participacin de distintas comunidades autnomas.
A1
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Nunca se ha estado ms prximo a los problemas del sector y a su realidad social y econmica, a pesar de que es evidente que, como ya indicaba el Comit Econmico y Social Europeo en 2001 (**), las estadsticas
relativas a las empresas de carcter artesanal son todava insuficientes.
Esto es debido a que los registros oficiales establecidos en las comunidades autnomas estn en proceso de captacin y adems son de carcter
voluntario, por lo que el xito de que sean ms o menos significativos con
respecto a la realidad depende de la capacidad de conviccin de cada
comunidad (en funcin de los beneficios que conlleva la inscripcin).
Los vertiginosos
cambios que se estn
sucediendo en la
sociedad y el mercado,
obligan a analizar la
situacin de las
artesanas en Espaa y
a elaborar estrategias
que persigan su
desarrollo haca una
posicin de vanguardia
productiva...
A1
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A1
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A2
Plan Estratgico de Promocin de las Artesanas en Espaa
Es necesario disear
una estrategia
ambiciosa que pueda
ser concertada entre
todos los actores
sectoriales...
A2
13
Uno de los objetivos prioritarios es el de intervenir en el actual desenfoque de la apreciacin de la artesana en el mercado interno, buscando una
mejor definicin de su imagen. Aunque queda camino por recorrer, y no
poco, la artesana ha mejorado objetivamente en los ltimos aos; en su
gestin empresarial, en la incorporacin del diseo y las nuevas tecnologas, en la comercializacin, en la formacin tcnica especfica de cada oficio, en la profesionalizacin de su estructura asociativa. Ahora lo que toca
es mejorar su visibilidad, es decir, la forma en que es contemplada y apreciada por la sociedad, y ubicarla en un entorno de prestigio y calidad. Para
ello es necesario implementar, salvando las distancias, algo similar al Plan
de Intangibles que se puso en marcha para la promocin de la Moda en los
80 y que supuso apostar por el diseo y la calidad, logrando una fuerte
presencia meditica asociada siempre a la alta cultura y a las instituciones
ms prestigiosas.
Por otra parte, nuestras artesanas son invisibles en el extranjero. Es
imperioso poner en marcha medidas para hacerlas visibles, al menos, en
los mercados internacionales y, especialmente, en la UE.
La problemtica del sector y la necesaria defensa de sus intereses, requieren la elaboracin de un Plan Estratgico a nivel estatal, y para ello ser
necesario disponer de los estudios previos que se consideren convenientes (actualmente facilitados por el trabajo desarrollado en los ltimos aos
en las CC.AA.).
A2
14
Este plan debe de ser concertado de la forma ms amplia posible, especialmente con el propio sector a travs de sus Asociaciones Profesionales,
con las CC.AA. y con los organismos que se considere conveniente (por
ejemplo la Unesco en lo que se refiera a sus actividades, el ICEX, el DDI,
etc.) y debe perseguir como objetivo ltimo la promocin y el prestigio de
las artesanas tanto en Espaa como en el extranjero.
objetivos
B1
B2
B3
Marketing y Comercializacin
B4
15
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
Prestigio y visibilidad
Estudio socio/econmico sobre la artesana en Espaa
Quin es quin en la artesana en Espaa?
Recursos de informacin sobre la artesana en Espaa
Promocin del asociacionismo artesanal
Turismo y artesana: propuestas de actuacin conjunta
Nexos entre Espaa y la UE
Cualificacin de las ferias de artesana en Espaa
Difusin de las mejores prcticas en artesana
B1
17
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa
Si entendemos la
artesana como una
marca, como una
empresa, deberamos
actuar en la direccin de
conseguir una buena
reputacin. Solo aquello
que tiene este valor, es
consecuentemente un
sector prestigiado.
B 1.1
19
relacin calidad-precio.
Los valores sociales (su compromiso tico) parecen mas fciles de rescatar: no es un sector malparado en cuanto a su moral, aunque conviene no
dejar de lado cierta picaresca en algn subsector (artesanos que venden
como artesana objetos que ellos no producen, por ej.).
Cierto es que los valores emocionales son los mas rescatables: todava
hay mucho pblico que tiene una empata natural con la artesana, si bien
no se puede bajar la guardia (las buenas producciones de diseo industrial
tienen un enorme camino recorrido y a recorrer).
Una estrategia para prestigiar la artesana pasa por evidenciar y potenciar
aquellas buenas practicas (que las hay, y muchas) que coinciden en los
valores arriba sealados.
Los conceptos claves serian: diseo y funcin, nuevos usos-nuevas necesidades, cuidar el valor de signo de lo artesano como sinnimo de cultura
y sostenibilidad, la tica de lo pequeo es hermoso, y buscar la complicidad de las identidades culturales, del poso de la tradicin como raz del
futuro.
Recomendaciones
1. Desarrollo de exposiciones de altsimo nivel (rompiendo los guetos de
la alta cultura).
2. Creacin de un cuerpo terico y literario en los medios revelando una
inteligencia aplicada, un saber pensar sobre la artesana.
3. Incorporacin de la artesana en los contenidos de todos los niveles
educativos, incluidos los recorridos universitarios y doctorales.
4. No se puede obviar el enorme valor de reputacin que comporta tener
establecidos unos premios nacionales ( la experiencia en los campos
del diseo, artes plsticas, etc., as lo muestran con creces), por ello
es altamente recomendable dotar a la artesana de esta herramienta de
prestigio.
B 1.1
20
5. El territorio de la edicin y publicacin de catlogos y trabajos de validacin investigativa sobre personas y productos es tambin un
campo de reconocidos resultados para resaltar el nivel de excelencia
del sector.
6. Puesta en marcha del paraguas institucional Artesanas en Espaa
B 1.1
21
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa
debe abordarse la
realizacin de un estudio
sectorial en profundidad.
Una radiografa que
permita mejorar su
diagnstico y, en
consecuencia, disear
las acciones necesarias.
B 1.2
23
Obviamente, los
estudios de este tipo
deben realizarse con
periodicidad. De esta
forma podremos
disponer de una visin
global, no solamente del
estado actual del sector,
sino tambin de hacia
dnde se encamina.
Recomendaciones
1. La realizacin de un estudio socioeconmico sobre el sector artesano
a nivel estatal.
2. El seguimiento de los aspectos contenidos en este estudio con la periodicidad necesaria para poder confirmar o desechar tendencias y seguir
la evolucin del sector.
3. El establecimiento de mecanismos que permitan realizar un seguimiento de las acciones estratgicas sectoriales y proporcionen datos fiables y rigurosos sobre la artesana en Espaa.
B 1.2
24
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa
Esta publicacin recoger datos de todas las entidades, empresas, instituciones, etc., que ejercen alguna actividad relevante en el sector, a modo
de ejemplo:
a. Administraciones
..resulta necesaria la
puesta en marcha de
una publicacin que
compile toda la
informacin disponible
sobre los actores que
intervienen en la
vertebracin, gestin y
promocin de la
artesana en Espaa.
Recomendaciones
1. Desarrollo, edicin y distribucin de una publicacin que recoja la informacin relevante sobre los actores que intervienen en la vertebracin,
gestin y promocin de la artesana en Espaa.
2. Este documento debe ser volcado en un espacio web, para facilitar su
consulta y constante actualizacin.
B 1.3
26
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa
Recomendaciones
1. Desarrollo de un estudio que catalogue todos los recursos de informacin
existentes en Espaa referidos a la cultura de los oficios artesanales.
2. Volcado de esta catalogacin en Internet con el objetivo de facilitar su
acceso, potenciar su difusin y facilitar su actualizacin.
B 1.4
27
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa
El papel de las
asociaciones como
instrumento de
vertebracin de la
artesana es esencial y,
por ello, es
imprescindible poner
en marcha acciones
que las fortalezcan...
B 1.5
29
En definitiva, es
imprescindible
garantizar la presencia
activa de las
Asociaciones de
Artesanos en el
desarrollo de una
estrategia concertada
de promocin.
El papel de las asociaciones como instrumento de vertebracin de la artesana es esencial y, por ello, es importante poner en marcha acciones que
las fortalezcan, tanto en lo que se refiere a los servicios que prestan a sus
socios, como en acciones que mejoren su concentracin, muy especialmente a nivel estatal.
Es imprescindible la representacin del sector en todos aquellos mbitos
de decisin sobre polticas o actuaciones que se puedan llevar a cabo
desde cualquier organismo pblico.
Las asociaciones deben ser odas y participar en el diseo y aplicacin de
las acciones de promocin sectoriales. En definitiva, es imprescindible
garantizar la presencia activa de las Asociaciones de Artesanos en el desarrollo de una estrategia concertada de promocin.
Recomendaciones
La actual estructura asociativa de la artesana en Espaa, debe ser reforzada decididamente a travs de:
1. Medidas que permitan la canalizacin de acciones de promocin a travs de ellas.
2. Ayudas que refuercen sus medios tcnicos.
3. Ayudas a la difusin de la informacin sectorial, tanto a travs de Internet, como a las publicaciones impresas.
B 1.5
30
4. Acciones que refuercen los intercambios y la cooperacin entre Asociaciones Profesionales de artesanos en Espaa y entre stas y sus
homlogas en otros pases de la UE.
5. Incorporacin de la representacin sectorial en todos aquellos mbitos
en los que se puedan tomar decisiones sobre sus intereses.
B 1.5
31
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa
...la artesana y el
turismo de calidad
(cultural, rural) se
dirigen a satisfacer un
mismo tipo de
necesidad.
B 1.6
33
Respecto a las otras artesanas sealadas (de seriacin, de autor y postindustrial), su inters en relacin al turismo queda mas integrado en lo que
seria un contexto global de calidad para el visitante. Aquellas tiendas,
aquellos productos, aquellos entornos de acogida (hoteles y restaurantes)
en los que la presencia adecuada de objetos e imgenes dan una alta calidad a la experiencia del viaje. En este sentido hacer visible nuestra produccin local es tarea de todos los agentes implicados (desde los empresarios a los arquitectos e interioristas, a los grafistas y comunicadores).
Un nuevo turismo, una artesana de calidad.
Cada vez ms, hemos de entender el turismo como un experiencia vital de
alta intensidad, no como una accin depredadora. Y que esto sea as depende mucho de nosotros, de como recibimos, de qu protocolo de comunicacin utilizamos, y del nivel de generosidad cultural que impliquemos.
B 1.6
34
Recomendaciones
1. Informacin completa y bien garantizada de los artesanos de Espaa:
bases de datos disponibles en internet, por ej. en www.spain.info (existe
un trabajo ya hecho y no publicado), guas y otras publicaciones en papel.
2. Incorporar la artesana de manera habitual a las acciones de promocin
del turismo, tanto en el interior (Fitur, por ejemplo) como en el exterior.
3. Destacar la artesana como recurso turstico, promocionando aquellos
pueblos, ciudades o comarcas que se caracterizan por una importante
concentracin de actividad artesanal que se utilizar como argumento
para su visita. Ejemplos: La Granja (Segovia), Real Fbrica de Tapices
(Madrid), Ubrique (Cdiz), La Bisbal (Girona), Santiago (orfebrera y azabachera), etc.
4. Crear, en relacin con el punto anterior un mapa de recursos tursticos
de la artesana en Espaa, que se incorpore a la promocin de la oferta turstica del pas (web y papel).
5. Establecer una red de sinergias entre el sector artesano y los gestores/actores tursticos, de manera que ya en el origen unos y otros colaboren generando rutas de experiencias, alojamientos combinados con
actividades artesanas, diseos integrales de interiorismo, productos e
imagen, etc.
B 1.6
35
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa
El objetivo es tratar de
crear un nexo
permanente entre las
artesanas en Espaa y
las artesanas en la UE
y jugar el papel ms
activo posible en estos
intercambios...
3. La participacin en el anlisis y debate de aquellos problemas que puedan afectar al sector artesanal de la UE en su conjunto y que, incluso,
pudieran requerir una accin concertada de ste ante las instituciones
correspondientes (formacin, condiciones para ejercer la profesin,
regulaciones comerciales, de medio ambiente, etc.).
Como medio para alcanzar estos objetivos especficos se considera altamente deseable promover los contactos e intercambios, no slo con asociaciones, organismos e instituciones con responsabilidades y actividad en el
mbito de la artesana en la UE, sino tambin entre los propios profesionales.
B 1.7
37
Recomendaciones
Consideramos como medios ms idneos de comenzar a trabajar hacia la
consecucin de los anteriores objetivos:
1. Organizar un Simposio o Conferencia de carcter internacional centrado
en el mbito de la UE y en el que se traten temas de inters para el sector reuniendo el mayor nmero posible de instituciones y profesionales.
El objetivo es tratar de crear un nexo permanente entre las artesanas
en Espaa y las artesanas en la UE y jugar el papel ms activo posible
en estos intercambios, con la intencin de que desde esta Conferencia
se propongan acciones que posibiliten este objetivo.
2. Establecer una Red de las Artesanas Europeas con la participacin
de administraciones, asociaciones, instituciones formativas, cmaras
de comercio, y, en general, todas las entidades con intereses en la
materia.
3. Crear un portal de las Artesanas Europeas para hacer visible y efectiva la Red (puede ser un resultado de la Conferencia).
B 1.7
4. Se debe aprovechar la presencia de las instituciones y expertos participantes en la Conferencia para organizar una exposicin que muestre
el presente de las artesanas en Espaa. Debe celebrarse en un emplazamiento de prestigio y con el tratamiento institucional y meditico
reservado a los grandes acontecimientos culturales ya que sera la "presentacin en sociedad" de las artesanas en Espaa.
5. Llevar la exposicin de la artesana en Espaa a las principales capitales europeas.
38
6. Organizar en los distintos pases de la UE exposiciones temticas, itinerantes a ser posible, sobre distintos sectores o aspectos. Ejemplos:
La marroquinera de Espaa, El rastro del Al Andalus, La cermica contempornea en Espaa, etc.
7. Fomentar la participacin de las empresas artesanas en ferias, misiones comerciales, etc. (este aspecto se desarrolla con ms detalle en
otra seccin de este documento).
8. Crear un programa de becas y ayudas especficas que posibiliten la realizacin de cursos o estancias en empresas o centros formativos de la
UE, programa que podra ser similar al que estuvo en funcionamiento
en su momento y con buenos resultados para el sector de la moda ya
que la formacin, y muy especialmente la formacin continua para los
profesionales en activo, es un factor imprescindible para la supervivencia del propio sector.
B 1.7
39
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa
Cmo privar a los alfareros, medio-alfareros medio-trashumantes, de participar en ferias y ofrecer sus cacharros al pblico? (la feria de Alfarera y
Cermica de Zamora, es un buen exponente de esta tradicin secular que
ha llegado hasta hoy como un regalo).
Muchas empresas artesanas contemporneas eligen la participacin en
estas ferias, como opcin comercial ms adecuada para sus productos,
ya que desean compartir el contacto directo con el pblico y exprimir todo
el contenido de esa relacin, tanto en el aspecto comercial, como en el
humano (artesana para vivir).
Por lo tanto, las populares ferias de artesana, se presentan como una
opcin vlida, tanto desde el punto de vista comercial, como de encaje
ideal de la actividad productiva artesanal con la sociedad.
B 1.8
41
En la actual divisin administrativa del Estado, este sistema de cualificacin (Q) puede establecerse a travs de un amplio Convenio entre las entidades que promueven la artesana en Espaa, basado en una regulacin
que establezca los requisitos y las garantas que deben ofrecer los organizadores de estas ferias para poder adherirse al sistema de cualificacin
y que, a modo de ejemplo, podran ser:
1. Garanta de cualificacin de todos los artesanos expositores (se obtiene fcilmente a travs de los mecanismos que existen en cada CC.AA.,
Carta de Artesano o similar. En casos especiales, la misma organizacin puede encargarse de garantizar la cualificacin de expositores que
por cualquier causa no dispusiesen de una cualificacin oficial).
2. Garanta de la supervisin y control de que todos los productos que se
exponen en la feria (durante toda su duracin), pertenecen al respectivo artesano, no incumplen ninguna normativa, no son defectuosos, etc.
3. Garanta de que, despus de terminada la feria, existir una entidad o
servicio al que dirigirse si se desea realizar una reclamacin u obtener
cualquier tipo de informacin adicional.
4. Garanta de que se proporciona un servicio adecuado al visitante, no
existe publicidad engaosa, etc.
5. Informacin y garanta de procedencia de los productos y sus materias
primas, y de que en su proceso productivo se cumple la normativa
sobre medio ambiente.
B 1.8
42
El potencial de esta
cualificacin se puede
comparar fcilmente
con ejemplos en otros
sectores: el vino y
otros productos de la
alimentacin...
Recomendaciones
1. Redaccin de una propuesta inicial de regulacin y contenido del sistema de cualificacin.
2. Contraste de esta primera redaccin con un grupo significativo de entidades organizadoras de ferias de prestigio en Espaa (Asociaciones,
Instituciones, etc.).
B 1.8
43
B 1.8
44
B1
Identidad de las Artesanas en Espaa.
El abanico de actividades que desarrollan es igualmente diverso: programas de ayudas y promocin, ferias y acciones comerciales, concursos,
cursos, exposiciones, jornadas y seminarios, publicaciones, etc.
La visibilidad y difusin de dichas actividades es limitada, en parte, por el
desconocimiento de su propia existencia y la falta de comunicacin entre
dichos agentes.
Los mbitos de desarrollo y el alcance de estas actividades van de lo local
a lo estatal, por lo que su aplicacin en otros mbitos geogrficos sera
altamente deseable.
El intercambio de buenas prcticas en el sector artesanal se presenta factible y muy conveniente para su desarrollo, al igual que ha ocurrido en
otros sectores.
Es necesario ser
ambiciosos en este
aspecto, por los
evidentes efectos
positivos que para el
sector tendr la puesta
en prctica de un
sistema de intercambio
y documentacin de
buenas prcticas.
7.12. Favorecer y apoyar el trabajo de la red de organismos de acompaamiento y tutela de las PYME del sector manufacturero, el comercio, el
turismo y los servicios en general, con el fin de obtener una mayor circulacin de buenas prcticas entre las pequeas empresas y una mejora de sus prestaciones econmicas, comerciales y sociales.
El Dictamen del CES de la UE sobre la Carta Europea de la Pequea
Empresa y el informe de la Comisin sobre dicha Carta hacen reiteradas
referencias a la conveniencia de la adopcin de estos modelos de actuacin y a ejemplos concretos de su aplicacin.
El desarrollo de alguno de los apartados de este documento (Quin es
quien en la artesana en Espaa? y otros) contribuirn sin duda a hacer visi-
B 1.9
45
bles entre s a muchos de los actores que hoy trabajan de forma aislada,
lo que de forma espontnea producir un intercambio de buenas prcticas.
Es necesario ser ambiciosos en este aspecto, por los evidentes efectos
positivos que para el sector tendr la puesta en prctica de un sistema de
intercambio y documentacin de buenas prcticas.
Recomendaciones
1. La celebracin de Encuentros peridicos abiertos a la participacin de
responsables y tcnicos de los diversos agentes que intervienen en el
sector en los que se presentaran ejemplos destacados de buenas
prcticas en el mbito de la artesana.
2. La edicin y distribucin de una publicacin en la que se recojan los
ejemplos presentados en los Encuentros y que iran conformando una
biblioteca temtica.
3. La puesta en marcha de un espacio web en el que se recojan las experiencias presentadas en los Encuentros y que conformara un excelente espacio de consulta interactiva sobre el tema.
4. La creacin de premios a las mejores prcticas en el sector, subdivididos en diversos apartados. Su entrega coincidira con la celebracin de
los Encuentros.
B 1.9
46
B2
Innovacin: Diseo y TICs
2.1
2.2
B2
47
B2
Innovacin: Diseo y TICs
B 2.1
49
b. Incorporar profesionales externos en algunos de los pasos de la cadena de valor del producto para aportar su experiencia en el resultado
final de los productos artesanales.
A continuacin esbozamos algunas acciones concretas en las dos lneas
de trabajo propuestas, susceptibles de establecerse escalonadamente en
el sector Artesanal. Es un plan de accin ambicioso y a largo plazo.
Para hacer posible la incorporacin de todas estas estrategias, velar por
la calidad de los procesos y asegurar la continuidad de la iniciativa, parece recomendable la creacin de un organismo estatal de gestin y coordinacin de las iniciativas que se desarrollen en el mbito local. Este organismo debera tener la funcin de activar las estructuras organizativas e
instituciones locales. Parece evidente que la DG PYME debera ser la titular de ese organismo. Con el fin de hacer ms evidente, si cabe, la vinculacin de la artesana con el Diseo y la Industria, este organismo podra
vincularse dentro del la DG PYME al DDI. De hecho podra ser un departamento del DDI. Con este posicionamiento se tendra acceso, tanto a profesionales, empresas, Cmaras de Comercio, asociaciones profesionales,
gremiales, etc.
Este organismo debera establecer vnculos estables de colaboracin con
los diferentes centros e instituciones autonmicas y locales para implementar todos estos planes de accin.
B 2.1
50
a. Formar a los artesanos en los procesos propios del diseo adaptndolos a su entorno y necesidades concretas.
Uno de los desafos ms claros a los que va a tener que enfrentarse el
sector de la artesana es el del inters cada vez ms creciente del consumidor hacia productos ms innovadores y mejor diseados. De la
Recomendaciones
1. Organizar Seminarios, Clases Magistrales y Jornadas acerca de las Tendencias, lo que supone un punto de partida para aquellos que quieran
mejorar el diseo.
> Estos workshops podran estar gestionados y organizados por las
entidades responsables en temas de artesana de cada comunidad
autnoma, si bien deberan contar con la coordinacin, el apoyo y
la supervisin de un organismo estatal.
2. Facilitar a los artesanos el acceso a publicaciones conteniendo informacin acerca del diseo, fototecas y enlaces a otras fuentes de informacin, como por ejemplo escuelas nacionales e internacionales de
diseo. Esta informacin se podra vehicular a travs de sistemas telemticos:
> Web o Portal sobre artesana a nivel estatal
el sector debe
dirigir su produccin
hacia un mayor
acercamiento a las
preferencias y las
actitudes de los
consumidores de lo que
lo ha hecho hasta ahora.
51
4. Introducir un sistema de becas para artesanos para fomentar el desarrollo de las habilidades en el diseo.
> Ayudas para cursar estudios de diseo en aspectos concretos: grfica, packaging, uso de nuevas tecnologas, etc.
> Ayudas para organizar salidas profesionales de artesanos para
visitar ferias internacionales punteras en relacionar el diseo y la
artesana.
> Becar estages de jvenes artesanos en prestigiosos estudios de
diseo, quizs, en departamentos de maquetas, materiales, etc.
con el fin de vivir de cerca la dinmica y el proceso de disear.
5. Desarrollar un programa de exposiciones para mostrar lo mejor de
nuestro diseo en materia de artesana. Este programa consistir en:
parece recomendable
la creacin de un
organismo estatal de
gestin y coordinacin
de las iniciativas que se
desarrollen en el mbito
local.
B 2.1
52
B 2.1
53
Recomendaciones
La propuesta se concreta en, tal como decamos, la incorporacin de profesionales externos para aspectos concretos del proceso. En particular:
1. Incorporacin de expertos en tcnicas de mercado. Asumiendo que las
posibilidades econmicas de los artesanos limitarn el acceso a grandes presupuestos en est materia.
> Creacin de acuerdos de colaboracin con escuelas de marketing
Estudios sectoriales
Incorporacin de trabajos en prcticas de estudiantes
Creacin de equipos multidisciplinares incorporando el marketing
2. Incorporacin de diseadores industriales
> Introducir un sistema de diseador a domicilio para apoyar a los
artesanos en la introduccin de estndares ms elevados en el diseo de sus piezas. Esto permitir que diseadores de prestigio puedan pasar cierto tiempo trabajando junto con los artesanos.
> Establecer acuerdos de colaboracin con los Gremios, Colegios oficiales y Asociaciones para articular las mejores vas para hacer llegar este sistema a los artesanos.
> Programa Artesana S. XXI
3. Asesoramiento tcnico
> Acuerdos con centros de informacin sectorial (materiales, sistemas de produccin, nuevas tecnologas, etc).
4. Introduccin de diseadores grficos y tcnicos publicitarios.
B 2.1
54
B 2.1
55
B2
Innovacin: Diseo y TICs
las microempresas no
estn integrando las TIC
en sus procesos
productivos, de gestin,
comercializacin y
comunicacin, para
aprovechar todas sus
ventajas y romper las
barreras
Internet
Banda Ancha
P. Web
Grandes
99,9
99,1
85,5
73,5
Medianas
98,0
93,4
74,2
57,1
Pequeas
94,4
79,4
59,4
36,8
Media
95,1
81,7
62,4
40,9
Microempresas
78,0
61,0
36,0
18,0
Tipo Empresa*
*N de Empleados
Grande: Ms de 250
Medianas: Entre 50 y 249
Pequeas: Entre 10 y 49
Microempresas: Entre 0 y 9
B 2.2
57
resulta clave
identificar y actuar
sobre las barreras que
frenan la plena
incorporacin del
sector artesano a la
sociedad de la
informacin
B 2.2
58
4. La difusin del conjunto de tecnologas que conforman lo que se conoce como TIC y el asesoramiento al sector sobre ellas.
5. El anlisis y divulgacin de ejemplos concretos de buenas prcticas por
parte de artesanos que hayan incorporado plenamente las TIC a su
modelo de negocio.
6. La potenciacin del uso de las TIC en las labores de gestin y administracin de las microempresas artesanas.
7. La capacitacin de los artesanos en el uso de las TIC.
8. Favorecer la implantacin de las conexiones a Internet mediante banda ancha.
9. Promover la presencia del colectivo en Internet a travs de sus dos
herramientas fundamentales: el correo electrnico y la web.
10. Facilitar el conocimiento y acceso paulatino de las empresas artesanas
al comercio electrnico.
11. Promover y potenciar el desarrollo de fuentes de informacin que utilicen las TIC como elemento de difusin.
12. Promover el desarrollo de herramientas y soluciones informticas ajustadas a la realidad y necesidades de las microempresas artesanas.
Recomendaciones
1. Realizacin de un amplio estudio sobre la implantacin de las TIC en el
sector artesano, actitudes, barreras, palancas, etc.
2. Puesta en marcha de un Plan de Alfabetizacin Digital con la creacin de
diversos materiales y metodologas adaptadas a sus peculiares caractersticas: dispersin, tamao, falta de recursos materiales y temporales y
utilizando diversos soportes: papel, web, teleformacin, etc.
3. Elaboracin de una Gua Para qu las TIC? que presente aplicaciones
prcticas y concretas para el sector artesano de lo que las nuevas tecnologas pueden ofrecer en su quehacer diario y contribuir a su optimizacin y mejora. Debe incluir ejemplos concretos de artesanos que ya
las estn utilizando, as como de otros prescriptores: asociaciones profesionales, clientes, proveedores, etc.
4. Desarrollo de un programa de presentaciones eminentemente prcticas de las diversas TIC aplicadas a los talleres, al objeto de que los
B 2.2
59
60
B3
Marketing y Comercializacin
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
B3
61
B3
Marketing y Comercializacin
identificar los
mercados naturales
para las artesanas,
implica definir los
beneficios y/o
elementos diferenciales
que estos productos
aportan a los pblicos
distintos a los que se
desean dirigir.
B 3.1
7. Tipo de competidores a los que se enfrentan las artesanas de Espaa y cules son, frente a ellos, sus fortalezas y debilidades.
64
> Es una tendencia cada da mayor, el que los productos que se ofrecen
consigan conectar con la personalidad, la emotividad, la ilusin que
mueve al comprador a elegirlos y estn orientados a conectar con los
nuevos estilos de vida.
> El consumidor exige cada da ms elegir el producto que desea y que
ste se adapte a su necesidad, mercancas de calidad, excelencia y
diversidad.
Como conclusin de todo lo anterior, podemos convenir que:
> Actualmente y desde la perspectiva del mercado, el trmino artesana
es un concepto ambiguo para el comprador.
> La explotacin de los activos y capacidades de las artesanas, como
oferta de productos y servicios diferenciados, capaces de aportar valores cada vez ms apreciados por los consumidores, constituye un
importantsimo nicho de mercado para estos productos.
> En un mercado donde la oferta principal es la de los productos fabricados de forma masiva, ofrecer una opcin diferenciada de productos,
como los que es capaz de producir el sector artesano, incluyendo su
capacidad de adaptacin a la necesidad del cliente, tiene asegurada
una importante aceptacin.
Estos planteamientos en trminos parecidos son compartidos por los
expertos de otros pases como Irlanda en la justificacin de su Plan Estratgico 2004-2006 en el que manifiestan:
La explotacin de los
activos y capacidades
de las artesanas, como
oferta de productos y
servicios diferenciados,
capaces de aportar
valores cada vez ms
apreciados por los
consumidores,
constituye un
importantsimo nicho de
mercado para estos
productos.
B 3.1
65
Y como tambin se recoge en la introduccin que justifica el Plan Estratgico para las Artesanas de Espaa en este documento:
Recomendaciones
1. Es necesario promover activamente una estrategia que persiga mejorar la percepcin por parte de los consumidores de los productos artesanales.
2. Es necesario promover entre las empresas artesanales de Espaa, una
nueva cultura empresarial que se adapte a las exigencias actuales del
mercado (el que se adapta, sobrevive).
3. Es necesario recuperar el prestigio de los productos artesanales de
Espaa en el mercado, mediante medidas que pongan de relieve todos
sus valores, tal y como se aconseja en otros apartados de este documento (prestigio, marcas, visibilidad).
4. Para disear polticas que consigan estos objetivos, es necesario disponer de un estudio riguroso de la artesana en Espaa, que se traduzca en un Plan Estratgico Sectorial.
B 3.1
66
B3
Marketing y Comercializacin
67
Recomendaciones
1. La creacin de una lnea especfica de ayudas para la celebracin de
encuentros tcnicos, de carcter estatal o internacional, en los diferentes subsectores artesanos; joyera, textil, cermica, etc.
2. La elaboracin de un estudio sobre las ferias profesionales que se celebran en Espaa, para identificar aqullas en las que una presencia sectorial agrupada podra ser viable (construccin, iluminacin, etc.).
3. El desarrollo de marcas sector para aquellos segmentos de mercado
que sean considerados mas viables y la participacin agrupada de
microempresas artesanas en las ferias profesionales identificadas
como de mayor potencial.
B 3.2
68
B3
Marketing y Comercializacin
...existe un sector de
microempresas
artesanas con un gran
potencial de
consolidacin y
crecimiento a travs de
su asistencia a ferias
sectoriales de carcter
profesional.
> La calidad y singularidad de los productos que elaboran como expresin de una cultura local o de las tendencias estticas ms contemporneas.
> Su adaptacin a las necesidades del mercado y del cliente profesional.
> La flexibilidad de sus producciones.
B 3.3
69
Recomendaciones
1. La realizacin de un estudio para la identificacin de los diversos certmenes feriales (de tipo profesional y de venta directa) tanto en Espaa como en Europa y en terceros pases, de inters para los subsectores artesanales.
2. La publicacin y difusin de una Gua con informacin detallada sobre
las ferias identificadas en el estudio anterior.
3. La edicin de una Gua prctica y orientativa sobre todos los procesos
anteriores y ulteriores que implica la asistencia a una feria profesional
o de venta directa y sobre los sistemas de negociacin propios de los
canales de comercializacin profesional.
4. La identificacin y difusin a travs de Guas especializadas de los
requerimientos de tipo tcnico exigidos por determinados segmentos
de mercado en los que las microempresas artesanales puedan tener
capacidad de penetracin.
B 3.3
70
B3
Marketing y Comercializacin
La cooperacin de los
artesanos para mejorar
los diferentes
eslabones de la cadena
de valor es uno de los
retos que tiene
planteados el sector.
c. Marketing
> Lanzamiento de nuevos productos al mercado.
> Apertura de nuevos mercados.
> Intercambio de informacin comercial.
> Investigacin de mercados.
B 3.4
71
la cultura de
cooperacin es
prcticamente
inexistente en la PYME
en general y en la
artesana en particular.
Es preciso poner en valor los aspectos positivos que la cultura de la cooperacin puede aportar al sector artesano, a las microempresas y a los
empresarios individuales que lo componen, contribuyendo a su consolidacin y crecimiento futuro.
B 3.4
72
Recomendaciones
1. Realizacin y publicacin de un estudio que identifique los principales
obstculos que impiden la puesta en marcha de proyectos de cooperacin y las mejores estrategias para su superacin al tiempo que,
atendiendo a las especiales caractersticas de la artesana, identifique
aquellas reas de la cadena de valor en las que resulta mas factible y
aconsejable la puesta en prctica de proyectos de cooperacin.
2. Celebracin de Jornadas peridicas de mbito nacional en las que, con
la participacin de todos los actores implicados en la promocin de la
artesana, se presenten proyectos de cooperacin de cuyos xitos y
fracasos podamos aprender.
3. Edicin y distribucin de una publicacin que recoja los factores esenciales de los proyectos presentados en dichas Jornadas, as como su
traslacin al espacio web con el objeto de dotarnos de una bibliografa
que evidencie las ventajas de las estrategias de cooperacin, ayude a
su difusin y sirva como herramienta de cambio de mentalidad en el
sector.
4. Adaptacin de la actual normativa de ayudas a la exportacin y participacin en los programas del Instituto de Comercio Exterior (ICEX), atendiendo a la realidad de la microempresa artesana al objeto de incentivar su participacin.
Es preciso poner en
valor los aspectos
positivos que la cultura
de la cooperacin
puede aportar al
sector artesano...
B 3.4
73
B3
Marketing y Comercializacin
...actualmente no est
definido un mercado
especfico para las
artesanas.
B 3.5
75
Recomendaciones
1. Afrontar la comercializacin de la oferta artesanal mediante agrupaciones o creacin de paquetes de oferta homognea y/o complementaria
de productos, integrados en una oferta comn y ajustada al mercado
de destino seleccionado.
2. Fomentar la agrupacin de empresas, para afrontar la comercializacin
conjunta de sus productos, asesorndoles en los sistemas de complementacin de la oferta, formas jurdicas de estas agrupaciones, sobre
todo, para llevar a cabo la comercializacin en los mercados internacionales.
3. Estas acciones de bsqueda de canales de comercializacin de los productos artesanos a travs de agentes o prescriptores, deben ser simultneas a las relacionadas con la innovacin y el diseo, tal y como se
aconseja en otros apartados de este documento.
4. Promover un sistema de asesora tcnica, con instrumentos de acompaamiento a las iniciativas empresariales, que propicien el establecimiento de nuevos talleres y apoyen la gestin empresarial (asesoramiento tcnico-comercial).
5. Realizar acciones para facilitar y promover la representacin comercial,
organizando encuentros entre productores e intermediarios comerciales con el fin de promover los nuevos hbitos de comercializacin y
cooperacin.
6. Disear y realizar acciones monogrficas que, teniendo en cuenta los
puntos citados anteriormente, sirvan para dar a conocer la oferta
potencial de la artesana de calidad en Espaa en los lugares que sean
ms convenientes, y fundamentalmente dirigidas a prescriptores (periodistas especializados, diseadores, expertos, etc.).
Como ejemplos:
> Una exposicin sobre la marroquinera de calidad en Espaa en la
feria del cuero de Pars.
> Exposicin de la joyera de autor en la feria de Basilea.
B 3.5
> La artesana ldica (el cartn piedra, la juguetera, y otros oficios afines) en los locales del Instituto Cervantes en Europa.
> Artesanos contemporneos de Espaa en la feria Maison&Objet de
Pars. Spain Crafts Today en Londres.
76
Comercio Exterior
7. Apoyar a las empresas artesanas mediante la prestacin de servicios
de intermediacin comercial y consultora especializada en materia de
comercio exterior y financiacin de operaciones para llevar a cabo
acciones puntuales de prospeccin de mercados y participacin en
ferias sectoriales, actuando como complemento y actuacin profesional para estabilizar un punto de gestin de exportacin (agentes) en
mercados de destino.
8. Fomentar la creacin de servicios especializados de asesoramiento a
las empresas artesanas en materias como:
> Asesora en los procedimientos sobre operaciones de comercio
exterior.
> Informacin sobre los instrumentos jurdicos que rigen los negocios
internacionales.
> Coordinacin de la participacin de las empresas artesanas en
ferias internacionales especializadas.
> Investigacin de nuevos mercados.
> Identificacin de importadores extranjeros y tramitacin de visitas.
> Gestin logstica de cobros, transporte y aprovisionamiento.
> Apoyo a las empresas en la bsqueda de clientes potenciales en el
exterior.
> Coordinacin de la edicin, publicacin y distribucin de publicaciones, catlogos de exportadores, soportes digitales, etc. cuyo objetivo sea el de dar a conocer la Oferta Exportable.
> Acciones de prospeccin y seleccin de agentes por tipos/segmentos de mercado/pas.
> Apoyo en la gestin y seguimiento de operaciones en los mercados
de destino.
> Realizar estudios de mercado para identificar pases y sectores de
mercado afines, en los que comercializar los productos artesanos.
B 3.5
77
B3
Marketing y Comercializacin
La comercializacin de
las artesanas en
Espaa, como en otros
sectores productivos
con un fuerte
componente tradicional
como el pequeo
comercio, necesita ser
ms eficiente.
Por eso, es necesario encontrar frmulas concertadas para promover proyectos de comercializacin estrella en este mbito, elaborados rigurosamente, coordinados con otras acciones que se puedan estar llevando a
cabo (diseo y artesana) y sobre todo, concertados con el propio sector.
No es necesario disear grandes proyectos paraguas para todo el sector artesanal, ya que, como tambin se recuerda en estas pginas, la artesana no dispone de un mercado definido. Son los segmentos de productos, las producciones afines o los propios nichos de mercado los que definen ese mercado.
En un sector tradicional tan complejo, es necesario ensayar nuevas prcticas comerciales a travs de las que las propias empresas puedan familiarizarse y aprender. En el sector artesanal perviven hbitos comerciales
arraigados desde hace muchos siglos y no se puede pretender que los
cambios se vayan a producir de forma inmediata.
B 3.6
79
Debemos abordar estos cambios como una tarea de transicin respetuosa con los hbitos de comercializacin del sector en el sentido de que es
necesario preservar lo que representa el mayor patrimonio de la artesana:
la identidad y la proximidad del autor, la honestidad de sus productos, la
confianza.
Por lo tanto, apostamos por poner en marcha, como estrategia, un proceso de anlisis e identificacin de proyectos que proponer al propio sector y que contemplen los anteriores requisitos, sin perjuicio del apoyo a
otros proyectos de caractersticas convencionales.
es necesario
promover proyectos
innovadores de
comercializacin de las
artesanas con
potencialidad de servir
de ejemplo
demostracin y
contagiar con su xito a
un sector tan plural y
atomizado.
En relacin a las acciones en el rea de comercializacin que se estn desarrollando o que esperan acogerse a las ayudas del PCCP, en el corto
plazo, se puede mencionar lo siguiente:
A. Para el proyecto Oficios por Encargo, actualmente en desarrollo, se
requiere su seguimiento y anlisis de resultados, evaluando su continuidad
en las fases previstas. En resumen, las reas que planea abordar y su
situacin es la siguiente:
1. Construarte (integracin 3D mejorado. Fase II, abordada parcialmente
en la Fase I).
Iniciativa para la aplicacin de soluciones artesanas en Proyectos de
Arquitectura y Urbanismo.
2. Calzarte (abordada fase 1. Fase 2 Calzado a la medida).
Proyecto de franquicia corner basado en ofrecer la posibilidad de que
el cliente de una zapatera pueda disear l mismo los zapatos a su
medida, gusto y capricho.
3. Agroarte (Lnea profesional Fase II, abordada parcialmente en Fase I)
4. Regalarte (nuevo fase II)
Servicio integral dirigido a instituciones, organismos pblicos y empresas privadas como sistema de seleccin y gestin para atender el regalo conmemorativo, de empresa, institucional, etc.
5. Juguetearte (nuevo fase II)
B 3.6
80
B 3.6
81
B3
Marketing y Comercializacin
El acercamiento de la
microempresa artesana
a los instrumentos de
promocin de la
exportacin y la
adecuacin a su realidad
y problemtica son
requisitos previos para
el desarrollo de polticas
de internacionalizacin...
El acercamiento de la microempresa artesana a los instrumentos de promocin de la exportacin y la adecuacin a su realidad y problemtica son
requisitos previos para el desarrollo de polticas de internacionalizacin,
pero a travs de planes de promocin y actuacin a la medida de las
caractersticas de la artesana y de sus peculiares nichos de mercado y no,
como suele ser habitual, planteando condiciones pensadas para empresas
de carcter industrial, e imponindolas como condicin para que las
empresas artesanales puedan beneficiarse de ellas.
La creacin de una marca pas es otro de los mecanismos esenciales a
la hora de definir una adecuada poltica exportadora (Moda Espaa, Vinos
de Espaa) y de cuya aplicacin concreta al sector artesano existen ejemplos ilustrativos en Europa.
Ante estas premisas entendemos que deben ser objetivos en este campo:
B 3.7
1. La integracin del sector artesano en las polticas de internacionalizacin que desarrolla el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo,
mediante el diseo de actuaciones que se adapten a sus caractersticas y mercados.
83
Recomendaciones
1. Elaboracin de una Gua bsica para el fomento de la exportacin en el
sector artesano que recoja y adapte a su realidad aquellos conceptos
y estrategias fundamentales para abordar con garantas de xito su
internacionalizacin.
2. Desarrollo de un estudio que identifique los subsectores artesanos susceptibles de integrarse en acciones de tipo sectorial, que ya vienen
desarrollndose por parte del ICEX, y detecte las mejores estrategias
para la integracin de las microempresas artesanas en dichas acciones.
3. Realizacin de un estudio que analice la conveniencia de la creacin de
marca para la artesana en Espaa, y que defina las mejores estrategias
para su aplicacin y difusin, tanto en Espaa como en el extranjero.
4. Realizacin de un estudio que identifique las manifestaciones directamente relacionadas con el sector artesano, tanto de tipo genrico
como sectorial que se realizan en Europa y en el resto del mundo y
valore las ventajas de una presencia institucional espaola en ellas.
5. Diseo y realizacin de misiones comerciales especficas de carcter
sectorial (oficio), al margen de las ferias ya existentes, en aquellos pases y sectores que se identifiquen como de especial potencialidad.
6. Identificacin y promocin de sectores artesanales afines (cermica,
marroquinera, alfarera, joyera, textil, madera, etc.) a travs de acciones monogrficas (guas, presentaciones comerciales, acciones de
marketing, publicidad, etc.: Marroquinera de Espaa en Londres;
Monogrfico de Joyera de Autor en Munich; Textil Artesanal en Espaa
en Miln).
B 3.7
84
B4
Formacin y Marco Legal
4.1
4.2
4.3
B4
85
B4
Formacin y Marco Legal
La aparicin del artista expresivo (herencia del romanticismo y de los nuevos comportamientos de la abstraccin pictrica), as como las nuevas
enseanzas proyectuales del recin llegado diseo (grfico e industrial),
fueron depreciando en las propias escuelas (al menos en las ms inquietas) los procesos de aprendizaje de los oficios. Y a ello se sum la desmaterializacin del arte a travs del arte conceptual y de la aparicin de
los nuevos medios: fotografa, video y los procesos digitales.
En los aos 90 ya fue claro que estos medios haban influido tambin en
la materia a educar: los alumnos. Su nueva manera de ser (muy ligados a
la cultura de la imagen y muy lejos de procesos de esfuerzo y de mecnicas procesuales), los haca proclives a no ser seducidos por todos estos
territorios de la materialidad y del oficio como creacin.
La artesana haba intentado hacerse arte, -la cermica es un buen ejemplo-, perdiendo oficio y sin ganar claramente el otro mercado. Se iniciaba
B 4.1
87
B 4.1
88
La gran demanda de alumnado que est interesado en formarse en diseo y artesana estar claramente reforzada, si las acciones de prestigio y
de impacto social son continuadas y exitosas. Para la gente joven la artesana no es visible, y cuando lo es, no resulta atractiva (si bien en ciertas
movidas modernas hay una montaa de neo artesana incipiente que
ellos llaman diseo).
Recomendaciones
1. La educacin reglada tiene que incluir los procesos artesanales y las
metodologas del diseo en todo el currculo de la enseanza obligatoria. Eso conlleva replantearse, de paso, las actuales pinceladas de
educacin visual y plstica. Ya se ha dicho repetidas veces que la
msica tiene un tratamiento mucho mas ponderado en la educacin en
nuestro pas que la de plstica. Y tambin se comienzan a or voces
del mundo de la pedagoga que advierten de la necesaria implementacin del pensamiento visual en las escuelas a un nivel tan exigente y
central como el pensamiento matemtico o el lingstico. En la misma
lnea estara la acentuacin sobre los procesos materiales y de destreza manual.
2. Las enseanzas profesionales han de replantearse. El llamado cuerpo
de enseanzas especiales que plante la LOGSE ha de revisarse en
profundidad. El dibujo de un nmero altsimo de ciclos formativos
(medios y superiores) con carcter altamente profesionalista (heredero
de una concepcin de las antiguas escuelas de artes y oficios) no encaja con la realidad empresarial y la estructura mental de nuestros alumnos (tal como hemos sealado mas arriba). Podramos suponer que
unos ciclos formativos medios de carcter generalista (o propedutico), seran mucho mas adecuados para la realidad del alumnado que,
acabada la ESO, no se siente facultado para la va del bachiller, y si en
cambio intuye unas dotes plsticas que pueden despertar su formacin
y orientarla.
3. Las enseanzas superiores de rango universitario han de abordarse de
una vez, y en ellas, han de equilibrase los elementos sobre los que
hemos reflexionado. Han de ajustarse las actuales facultades de bellas
artes (con graves problemas, algunas de ellas, de rentabilidad social),
los supuestos ttulos superiores de diseo (concebidos aun con un
carcter disciplinar lejano a la realidad transversal actual) y la ausencia
de desarrollo de niveles universitarios para las artesanas. Podramos
suponer unos estudios superiores universitarios donde, despus de un
primer ciclo (o ciclo de grado segn prev Bolonia) de carcter interdisciplinar y de currculo abierto, se pudiera acceder a masters oficiales de carcter, ahora si, altamente especializados. Y es aqu donde
desarrollos claramente procesuales y de mecnica de oficio seran
abordados por nuestros futuros alumnos con garanta y rigor (dado el
proceso previo -diseo e investigacin-, y dada las caractersticas de la
maduracin actual de nuestros jvenes).
B 4.1
89
B4
Formacin y Marco Legal
...en la artesana se da
la paradoja de que debe
ofrecer un producto con
races, historia y
alusiones locales, pero
a la vez, este producto
debe ser singular,
diferenciado e
innovador si quiere
sobrevivir como
empresa.
Pero no son slo este tipo de artesanos los que necesitan de un continuo
reciclaje y adaptacin a las novedades, esta necesidad es todava ms
patente en el campo de la artesana tradicional. Y, en los ltimos aos, la
creacin de nuevas empresas artesanas -en ocasiones con buenos resultados a nivel comercial- como resultado de actuaciones de promocin de
colectivos marginales (mujeres del medio rural, inmigrantes, personas sin
techo, disminuidos, ex drogadictos o ex presidiarios, etc.), ha activado
ms si cabe esta necesidad, debido a la forzosa aceleracin de su formacin tcnica y empresarial.
En resumen, podemos decir que en la artesana se da la paradoja de que
debe ofrecer un producto con races, historia y alusiones locales, pero a
la vez, este producto debe ser singular, diferenciado e innovador si quiere
sobrevivir como empresa. La artesana tendr futuro si es capaz de conjugar con acierto la tradicin con la dosis necesaria de Innovacin. Y ah
es donde radica la mayor virtud de la formacin permanente. Aun dando
por supuesto que los conocimientos proyectuales, tcnicos y empresariales fuesen los ptimos, una microempresa artesana que quiera salir ade-
B 4.2
91
lante en el siglo XXI debe estar al tanto de las ltimas novedades en todos
los campos que la afectan: tendencias, materias, maquinaria, tecnologa,
legislacin, etc. y, obviamente, sta es una tarea que nunca termina.
Recomendaciones
1. Instituir un programa de becas para estancias en empresas o centros
formativos tanto en Espaa como en el extranjero.
2. Instituir un programa de trabajo en prcticas en empresas tanto en
Espaa como en el extranjero.
3. Instituir un programa de visitas guiadas a empresas y centros formativos.
una microempresa
artesana que quiera salir
adelante en el siglo XXI
debe estar al tanto de
las ltimas novedades
en todos los campos
que la afectan:
tendencias, materias,
maquinaria, tecnologa
4. Organizacin de seminarios, jornadas, etc., orientados a localizar nuevos nichos de mercado para la artesana en funcin del anlisis de tendencias y definir las posibles necesidades formativas derivadas de la
introduccin de los nuevos productos. Es importante que estos actos
se organicen de forma regular y peridica.
5. Incentivar la creacin de Asociaciones y Redes por subsectores de los
distintos oficios (cermica, textil, etc.), lo que facilitar enormemente la
definicin de las necesidades especficas de cada subsector (y no slo
las formativas, evidentemente).
6. Fomentar los intercambios entre las empresas y los centros formativos
en una doble direccin: los centros pueden ofrecer en sus instalaciones
actividades de formacin para profesionales en activo y a la vez, profesionales de renombre pueden impartir cursos, seminarios, etc., en
calidad de profesores invitados.
7. En este sentido, habra que alentar la programacin de masters y postgrados universitarios en el mbito de la artesana donde, adems de
cumplir la funcin formativa para aquellos que se inscriban como alumnos, d paso a la incorporacin docente (tal como ya prev la ley) de
profesionales de calidad vinculados a las microempresas artesanas.
B 4.2
92
B4
Formacin y Marco Legal
B 4.3
93
es necesario un
cambio legislativo de
carcter estatal, al
menos en materia de
fiscalidad y Seguridad
Social, que contemple,
cuando sea necesario,
un sistema de
exenciones
Por otra parte, uno de los obstculos ms importantes para poner en marcha una microempresa artesana es el coste de la cotizacin obligatoria de
la Seguridad Social.
En los ltimos aos, existe una tendencia a flexibilizar este escaln demasiado alto para este tipo de actividades, con las reducciones del 25% para
determinados casos durante los primeros aos de actividad.
Sin embargo esta reduccin no es suficiente, y se debe de promover un
plan especfico para las actividades artesanales que contemple un acceso
escalonado con una pendiente menos acusada (Plan de Promocin del
Empleo Autnomo en el Sector Artesanal).
Habitualmente, el inicio de una actividad artesanal parte de una baja inversin (a pesar de ello, las empresas artesanales son de largo recorrido), y
este coste inicial dificulta su desarrollo.
B 4.3
94
Un trabajador autnomo
que inicia su actividad
necesita facilidades, y
especialmente en el
sector artesana, en el
que la etapa de inicio
suele ser ms crtica.
Si los empresarios
pueden contratar
trabajadores por cuenta
ajena a tiempo parcial,
los trabajadores por
cuenta propia, tambin
deben disponer de este
derecho en relacin a su
actividad
B 4.3
95
Es necesario revisar la
legislacin que afecta a
la contratacin de
aprendices en el mbito
de una actividad
artesanal, para que sea
factible su presencia en
los talleres
B 4.3
96
recomendaciones
sobre un plan de
accin inmediato
97
C
Recomendaciones sobre un plan de accin inmediato
Objetivos principales
Promover activamente una estrategia que persiga mejorar la percepcin
por parte de los consumidores de los productos artesanales.
Promover, entre las empresas artesanales de Espaa, una nueva cultura
empresarial que se adapte a las exigencias actuales del mercado (el que
se adapta, sobrevive).
Recuperar el prestigio de los productos artesanales de Espaa en el mercado, mediante medidas que pongan de relieve todos sus valores, tal y
como se aconseja en diversos apartados de este documento (prestigio,
marcas, visibilidad).
Acciones inmediatas
1. Estudios y publicaciones
1.1
Realizacin de un estudio socioeconmico sobre el sector artesano a nivel estatal que se traduzca en un Plan Estratgico Sectorial.
1.2
1.3
1.4
1.5
Elaboracin de una Gua Para qu las TIC? que presente aplicaciones prcticas y concretas para el sector artesano.
1.6
2. Acciones pblicas
2.1
2.2
2.3
99
2.4
2.5
Promover la organizacin de exposiciones temticas o monogrficas sobre distintos sectores o aspectos (ej.: La marroquinera
de Espaa, El rastro de Al Andalus, La cermica contempornea
en Espaa, etc.), que puedan presentarse en los pases de la UE.
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3.1
3.2
Creacin de un servicio de asesoramiento en TIC para las microempresas artesanas que las oriente y respalde en materia de
nuevas tecnologas a lo largo de todo su ciclo de vida.
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 Creacin de una lnea especfica de ayudas para la celebracin de encuentros tcnicos, de carcter estatal o internacional, en los diferentes subsectores artesanos; joyera, textil,
cermica, etc.
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Documentacin de Referencia
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