ANEXO DE LA GUA DE

APRENDIZAJE N 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la gua N 3, (tems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de
que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
tem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.
Materia prima
Trabajo en proceso

Inventario

Clasificacin
El anlisis ABC

Modelos

Bienes terminados

Costos
De
preparacin
De manejo

Determinsticos

Demanda dependiente e
independiente

Probalisticos

Cuando la demanda no
es conocida

tem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Mtodos de control de inventarios)

Tcnica
MODELO
DESCRIPCIO
EJEMPLO
de
Determinist Probabilstic
N
Administraci a
o
n
Cuando la Cuando
la Identifica
https://youtu.be/83EhlCqsR
ABC
demanda es demanda no aquellos
Os
conocida y es conocida
artculos que

constante

Punto de
reorden

Existencias
de reservas

Cuando la Cuando
la
demanda es demanda no
conocida y es conocida
constante

Cuando la Cuando
la
demanda es demanda no
conocida y es conocida
constante

representan
la
mayor
parte del valor
del inventario
Se
acostumbra a
manejar
en
las empresas
industriales
que consiste
en
la
existencia de
una seal al
departamento
encargado de
colocar
los
pedidos,
indicando
que
las
existencias de
determinado
material
o
articulo han
llegado
a
cierto
nivel
que
debe
hacerse
un
nuevo pedido
Es un precio
que pagan las
empresas por
la filosofa de
servicio a la
clientela que
produce
un
incremento en
la
participacin
del mercado
que
se

Teora
justo
a tiempo

Cuando la Cuando
la
demanda es demanda no
conocida y es conocida
constante

Lote ptimo

Cuando la Cuando
la
demanda es demanda no
conocida y es conocida
constante

Cuando la Cuando
la
Cantidad
demanda es demanda no
econmica de conocida y es conocida
pedido
constante

atiende
Es un sistema
de
organizacin
de
la
produccin
para
las
fbricas, de
origen
japons.
Tambin
conocido
como mtodo
Toyota,
permite
aumentar la
productividad.
Este mtodo
procura
determinar el
volumen
ptimo
de
pedido
que
suponga unos
costes
de
gestin
totales
mnimos.
Este mtodo
calcula
mediante el
EOQ
un
periodo
de
pedidos fijo, y
ajusta en la
prctica
la
cantidad que
se
manufactura
o se compra

en
cada
pedido.
Item 3.4
Realice los siguientes ejercicios de clculo aplicando diversas
tcnicas de control de inventarios.
A.- Teora Justo a tiempo
Sabiendo que la tasa de produccin de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo
medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. Cul sera
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente frmula que permite calcular el nmero
de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:
N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
4 = 200 x 0.5 x (1 + E) / 50
1+E = 4x100/50 = 8
E= 7

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compaa Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su
principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un ao es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 das.
1. Determine la cantidad ptima de pedido. Donde Q=.(2DS) / H
D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

Q=.(2(10.000)(100) / 20 = 2.000.000 /20 =.100.000 = 316.227766

Q= 316 unidades

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por das, d=D / 365 das
L= tiempo de espera.
Entonces:
d= 10.000/365= 27.39
(ROP) = 27.39 x 8 = 219.12