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La OIT identifica tres factores principales que afectan la productividad: 1) deficiencias en el diseño de productos o servicios que generan trabajo adicional; 2) métodos de producción ineficientes que causan interrupciones e ineficiencias; y 3) comportamientos de los recursos humanos como ausentismo y errores que reducen la productividad. La eliminación de estos factores reduce los tiempos y costos de producción, incrementando la productividad. La organización del trabajo es fundamental para mejorar la productividad mediante medidas organizativas, capacitación y
La OIT identifica tres factores principales que afectan la productividad: 1) deficiencias en el diseño de productos o servicios que generan trabajo adicional; 2) métodos de producción ineficientes que causan interrupciones e ineficiencias; y 3) comportamientos de los recursos humanos como ausentismo y errores que reducen la productividad. La eliminación de estos factores reduce los tiempos y costos de producción, incrementando la productividad. La organización del trabajo es fundamental para mejorar la productividad mediante medidas organizativas, capacitación y
La OIT identifica tres factores principales que afectan la productividad: 1) deficiencias en el diseño de productos o servicios que generan trabajo adicional; 2) métodos de producción ineficientes que causan interrupciones e ineficiencias; y 3) comportamientos de los recursos humanos como ausentismo y errores que reducen la productividad. La eliminación de estos factores reduce los tiempos y costos de producción, incrementando la productividad. La organización del trabajo es fundamental para mejorar la productividad mediante medidas organizativas, capacitación y
1.2 FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD SEGN LA OIT.
1.2.1 CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO A DEFICIENCIAS EN EL
DISEO O EN LA ESPECIFICACIN DEL PRODUCTO O SERVICIOS O DE SUS PARTES, O A LA UTILIZACIN INADECUADA DE LOS MATERIALES.
Deficiencia y cambios frecuentes en el diseo de los productos o servicios
Desechos de materiales.
Normas incorrectas de calidad.
1.2.2 CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO A MTODOS
INEFICIENTES DE PRODUCCIN O FUNCIONAMIENTO EN EL CASO DE LAS ACTIVIDADES DE SERVICIO.
Mala disposicin y utilizacin del espacio.
Inadecuada manipulacin de los materiales.
Interrupciones frecuentes al pasar de la produccin de un producto a otro.
Mtodo de trabajo ineficaz.
Mala planificacin de las necesidades de materias primas.
Roturas frecuentes de las mquinas y equipos.
1.2.3 CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO AL COMPORTAMIENTO DE
LOS RECURSOS HUMANOS.
Ausentismo y falta de puntualidad.
Mala ejecucin del trabajo.
Riesgo de accidentes y lesiones profesionales.
Si esos factores se eliminan, se reduce el tiempo y el costo de la produccin o servicio y,
por tanto, incrementa la productividad. Por consiguiente, el estudio del trabajo debe evaluar si estos factores estn presentes al examinar un proceso productivo o de servicios y establecer un mtodo perfeccionado. La organizacin del trabajo es la base que sustenta el incremento de la productividad. De los resultados de su estudio se derivan las medidas organizativas, de capacitacin y desarrollo de los trabajadores, el mejoramiento de las condiciones de trabajo y los ingresos de los mismos.