Adems,ofreceinformacinsobrelosnivelesdeautoridadyresponsabilidadquepuede

poseerunocupante,aquecargossupervisayconquienesposeecomunicacionescolaterales
(encasodequeexistan),almismotiempo,ayudaaconstruirlaescaladesalarios,por
cuantoyasetienendefinidaslasactividadesdecadaempleadoysuubicacinjerrquica.
Igualmente,promuevelaeficaciaenlaseleccinyreclutamientodepersonal,yaquese
tienenestablecidoslosperfilesdelpersonalacontratar.
Elmanualdedescripcinyanlisisdecargosesdesumaimportancia,puestoqueconl
sepuedendiferenciarlastareas,responsabilidadesdelostrabajadoresyvisualizarelperfil
delocupantedelcargo,estaherramienta,quefacilitaeltrabajoparalasorganizaciones,
pasaaserimprescindiblesdebidoaquelaausenciadelmismoprovocaraconfusinentre
lostrabajadoresenrelacinalasfuncionesquedebendesarrollaryalasresponsabilidades
implcitasencadacargo, tal es el caso de la empresa Licores Zona Libre C.A(LIZOLCA),
empresadedicadaalaventaydistribucindebebidasalcohlicas,licoresyventadevveres.

lvarez(2006),defineque:Unmanualesunlibroquecontienelomssustancialde
untema,enestesentido,losmanualessonvitalesparaincrementaryaprovecharelcumulo
deconocimientosyexperienciasdepersonasyorganizaciones.
Todo su personal (gerencial, profesional, tcnico, operario y obrero) segn
conversaciones informales sostenida con la Gerente de Recursos Humanos, estaban
presentandoproblemas,debidoaquecarecendeunmanualdescriptivodecargosmotivo
porelcualnotenandefinidasclaramenteculeseransusfuncionesylasresponsabilidades
inherentesasuscargos,locualgeneraduplicidaddefunciones,yaquetrabajadoresque
ocupan diferentes cargos realizan una misma actividad.Con respecto a lo mencionado
anteriormente,lagerentederecursoshumanospuntualizciertoscasosentreloscualesse
puedemencionaralaespecialistadefacturacinycobranzasyelcoordinadordetesorera,
enelqueambosseencargandegestionarlosrecibosdecobroycuadrarlasalidadela
mercanca,siendoestasfuncionespropiasdelaespecialistadefacturacinycobranzas.
Para tratar de subsanar la situacin descrita, se propone disear un manual de
descripcin y anlisis de cargo, que permita establecer la definicin de las tareas, las

responsabilidades o atribuciones y los requisitos que dicha empresa amerita de sus

ocupantesyconelloseimpulseeldesarrolloadecuadodelasfuncionesgeneralesdela
organizacin.
Para toda organizacin es importante y fundamental obtener el logro de sus objetivos,
para ello se cuenta con factores, como; los recursos materiales y los recursos humanos que
se acoplan para manejar de manera efectiva la vida en las mismas.

Debido a esta

interrelacin, las organizaciones deben contar con un personal capaz de llevar a cabo las
tareas y responsabilidades que se les asignan; de forma tal que, las actividades que en ella
se desarrollen formen un todo y el talento humano empleado sepa manejarse y
desenvolverse adecuadamente con los recursos con que cuenta en determinados cargos.