CASO NANOPARTCULAS DE COBRE

NPS SAC es una empresa productora de plantillas antibacterianas a base de

nanopartculas de cobre que ha tenido un gran crecimiento gracias a este
producto innovador. Actualmente tiene como objetivo incrementar su posicin
dentro del mercado, por lo que se plantea incursionar con un producto nuevo
(hecho tambin en base a nanopartculas de cobre) o consolidar otro producto
en el cual no ha logrado el posicionamiento esperado (se desarrollaron unas
plantillas ortopdicas que brindaban ms comodidad a los usuarios)
Para encontrar la mejor decisin a tomar, la empresa elaborar un diagrama de
incertidumbre, considerando el problema (tronco) o base para la toma de la
decisin Debera desarrollar un nuevo producto o consolidar uno ya
desarrollado que no ha logrado el xito esperado?. En funcin a esta pregunta
comenzar a plantear las distintas alternativas de decisin que se encontrarn
en primer trmino entre desarrollar un nuevo producto (A) o consolidar
un producto ya desarrollado (B).
En caso de elegir desarrollar un nuevo producto, el cual ser incorporar al
mercado prendas con propiedades antimicrobianas a base de nanopartculas
de cobre, tendr tambin que elegir entre desarrollarlo meticulosamente (un
tiempo determinado) o desarrollarlo solo rpidamente para incorporarlo al
mercado.
En caso de elegir consolidar un producto ya desarrollado, entonces tendr que
elegir entre consolidar un producto fortalecido (las plantillas con nanoparticulas
de cobre) o consolidar su producto de poca participacin en el mercado (las
plantillas ortopdicas). Todas estas opciones de decisin sern graficadas en el
diagrama de incertidumbre, a la vez que se otorgarn las diferentes
posibilidades de reaccin del mercado como buena, moderada y pobre reaccin
del mercado.
Se ha considerado
las investigaciones y la informacin disponible que
permiten conocer las probabilidades de buena, moderada y pobre reaccin del
mercado con respecto a las diferentes decisiones, por lo que los tcnicos las
presentan un cuadro.