Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
La logstica es, sin duda, una de las actividades dentro de la empresa que ms ha
evolucionado en los ltimos 20 aos, convirtindose en un rea estratgica
empresarial, sin embargo, a pesar de esto son muchas las empresas que todava
no han descubierto la importancia de esta rea, sobre todo dentro de la pequea
y mediana empresa. Esto hace que todava quede mucho por hacer en este campo
en gran nmero de ellas, abriendo ms expectativas a este sector.
LA LOGSTICA
1. Origen y evolucin
LOGSTICA
poca
Dcada de los 50
Caractersticas
la
capacidad
de
produccin.
Proliferacin de la venta de cualquier
artculo en cualquier lugar posible, y los
canales de distribucin comenzaron a ser
obsoletos.
Debido a
la
necesidad
de
que
la
en
los
sistemas
de
distribucin.
As se dan los orgenes de la logstica en
los que el departamento de distribucin
controlaba el almacenamiento, el transporte
caja.
Aparece
el
concepto
de
gestin
de
LOGSTICA
imprescindible
para
continuar
1980
Consolidacin de la logstica
de
la
coordinacin
integracin
de
los
final.
Se reducen
los inventarios,
los costes
Dcada de los 90
de entrega.
Nace la preocupacin ambiental-ecolgica.
Fomento de la logstica
la mecnica
Mayores expectativas en el nivel de servicio
al cliente.
Avances en tecnologa de proceso, producto
e informtica.
Desarrollo de sistemas de transporte para
reducir tiempos de entrega y manipulacin.
Actualmente
LOGSTICA
2. Definicin
La logstica es una actividad empresarial que tiene como finalidad planificar y
gestionar todas las operaciones relacionadas con el flujo ptimo de materias
primas, productos semielaborados y productos terminados, desde las fuentes de
aprovisionamiento hasta en consumidor final.3
La logstica se encarga del diseo y gestin del flujo de informacin y de materiales
entre
clientes
proveedores
(distribucin
fabricacin,
aprovisionamiento,
LOGSTICA
4. Importancia de la logstica:
La logstica gira en torno a crear valor, valor para los clientes y proveedores de la
empresa, y valor para los accionistas de la empresa. El valor de la logstica se
expresa fundamentalmente en trminos de tiempo y lugar. Los productos y
servicios no tienen valor a menos que estn en posesin de los clientes cundo
LOGSTICA
(tiempo) y dnde (lugar) ellos deseen consumirlos. Por ejemplo las entradas a un
evento deportivo no tendrn valor para los clientes si no estn disponibles en el
tiempo y en el lugar en los que ocurra el evento, o si los inventarios inadecuados no
satisfacen las demandas de los aficionados. 5
Una buena direccin logstica visualiza cada actividad en la cadena de suministros
como una contribucin al proceso de aadir valor. Si solo se le puede aadir poco
valor, entonces se podr cuestionar si dicha actividad debe existir. Sin embargo, se
aade valor cuando los clientes prefieren pagar ms por un producto o servicio que
lo que cuesta ponerlo en sus manos. Por varias razones para muchas empresas de
todo el mundo, la logstica se ha vuelto un proceso cada vez ms importante al
momento de aadir valor.
Es as que La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el
servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo
posible
4.1.
Importancia econmica:
LOGSTICA
Almacenaje
Inventario
Administracin
5. Objetivos:
La logstica tiene como objetivo principal satisfacer la demanda en las mejores
condiciones de servicio, coste y calidad. Garantizar la calidad del producto y/o
servicio es una ventaja competitiva y reducir coste permite aumentar el beneficio de
la empresa; por ello, la logstica se encarga de gestionar los medios necesarios
(locales, medios de transporte, etc.) y movilizar los recursos humanos y financieros
ms adecuados.
7
Los objetivos que se consiguen con una buena planificacin logstica son:
Adquirir los materiales en las condiciones ms adecuadas.
Reducir los costes de transporte, realizando agrupacin de cargas y
minimizando etapas y distancias en el recorrido.
Reducir los costes de manipulacin, procurando cambiar la mercanca de
lugar el menor nmero de veces.
Minimizar el espacio destinado a almacenaje
Incremento del volumen de ventas.
Consolidar el posicionamiento en el segmento de mercado objetivo
6. Logstica Inversa:
La logstica inversa o distribucin inversa de la cadena de suministros incluye todos
los movimientos de materiales desde el consumidor o usuario hasta el fabricante o
hacia los puntos de recogida, para su reutilizacin, reciclado o destruccin.
LOGSTICA
Nota: Adaptado de Logstica de Almacenamiento, (p. 12), por M.J. Escudero, 2014,
Espaa: Ediciones Paraninfo
8 (Escudero, 2014, pp.11)
LOGSTICA
recurrir,
siguiendo
la
costumbre
anglosajona
trminos
6.1.
LOGSTICA
10
http://www.naturacosmeticos.com.ar/natura/sustentabilidad/Iniciativas/Sociedad
-Reciclaje
11 (Escudero, 2014, pp. 14)
10
LOGSTICA
Nota: Adaptado de Logstica de Almacenamiento, (p. 15), por M.J. Escudero, 2014,
Espaa: Ediciones Paraninfo
12
Cross Docking Indirecto: Hay que desfragmentar las cajas que llegan y
reetiquetarlas para su entrega; esta modalidad conlleva ms operaciones de
manipulacin. La mercanca se recibe y es enviada a un rea de
12 (Escudero, 2014)
11
LOGSTICA
CONCLUSIONES
12
LOGSTICA
13
LOGSTICA
BIBLIOGRAGA
Ballou, R. H. (2004). Logstica de los negocios y la cadena de suministros: un
tema vital. En Logstica administracin de la cadena de suministro (5 ed.,
pg. 13). Mxico: Pearson educacin. Obtenido de
https://books.google.com.pe/books?isbn=9702605407
Casanovas, A., & Cuatrecasas, L. (2003). Logstica empresarial: conceptos y
relacin con las reas funcionales de la empresa. En Logstica
Empresarial (pgs. 17-19). Barcelona: Ediciones gestin 2000.
14
LOGSTICA
ENLACES
Jamart, S. (2009). Blogstica. Obtenido de http://blogistica.es/logistica/historia/
Natura. (s.f.). Natura. Obtenido de
http://www.naturacosmeticos.com.ar/natura/sustentabilidad/Iniciativas/So
ciedad-Reciclaje
http://www.gestiopolis.com/logistica-gestion-compras-almacenes-transporte/
http://moduloalmacenaje.blogspot.pe/p/principales-zonas-del-almacen.html
15
LOGSTICA
http://www.monografias.com/trabajos75/recepcion-materiales/recepcionmateriales.shtml#ixzz4HQ2SFR6x
http://alexandratamayo.blogspot.pe/2012/05/preparacion-de-pedidos-opicking.html
http://manipulacion-seguridad-almacen.blogspot.pe/2013/02/34-zona-deexpedicion.html
http://www.monografias.com/trabajos24/logistica/logistica.shtml#ixzz4HJiUnrba
16