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TEST DE LIDERAZGO auto evaluacin

PS. Javier Saenz


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Lider:
Evaluado por:..
A continuacin, tienes unas preguntas, en la primera parte puedes elegir una de las 3 alternativas. En la
segunda parte puedes elegir 1 de 2 alternativas.
Al finalizar dirgete a las matrices de calificacin para que sumes el puntaje de acierto y sepas cual es tu
estilo de liderazgo.
(EN RELACION CON LOS PROCESOS - EI)
1. Cuando tengo que afrontar nuevas responsabilidades o tareas, por lo general adopto la
siguiente estrategia:
a) Pienso en que me beneficiara el cumplir esta labor. (Ts)
b) Trato de encontrar una salida novedosa y no antes intentada para esa labor. (Tf)
c) Se por anticipado que las cosas se solucionaran, puesto que cuento con personal que ha sido
asignado para esa responsabilidad. (Au)
2. En relacin al manejo del estrs:
a) Por el momento mi nivel de estrs esta dentro de lo esperado. (Ts)
b) Las responsabilidades estn compartidas y el personal responde adecuadamente, lo que me
permite trabajar a buen ritmo. (Tf)
c) Me siento agobiado, por cuestiones situacionales, las cuales espero poder manejar, para regresar a
un nivel normal de desempeo. (Au)
3. Las responsabilidades y el personal:
a) Las responsabilidades estn bien definidas y cada uno sabe lo que tiene que hacer para lograr las
metas, todos saben que ser recompensado por dicha accin. (Ts)
b) Todos conocen las funciones de todos, sin embargo mucho de los colaboradores se apoyan entre si
para lograr el optimo desempeo en las funciones. (Tf)
c) Los trabajadores si no cumplen se atienen a las consecuencias y sanciones correspondientes. (Au)
(EN RELACION CON UN FUTURO DESEADO - MI)
4. En relacin a las mejoras en el rea de trabajo:
a) Tengo una imagen de lo que quiero hacer. (Au)
b) Tengo claro los beneficios que ayudan a motivar al personal. (Ts)
c) Tiene que darse un proceso de cambio, total que mejore las condiciones de trabajo y que haga
participe al personal, buscando su compromiso y desarrollo. (Tf)
5. La visin de lo que se quiere lograr en este periodo de trabajo:
a) Esta alineada con los objetivos de la empresa y los grupos de inters de la empresa. (Tf)
b) Es circunstancial, en relacin directa con la meta esperada. (Ts)
c) Es algo que ya esta establecido y solo se espera el cumplimiento. (Au)
6. La motivacin del personal depende de:
a) Las recompensas a otorgar. (Ts)
b) De la paga que ya esta previamente establecida. (Au)

c) De un visin valedera, real, y que es posible alcanzar. (Tf)


7. Mi equipo funciona bien porque:
a) He llevado estudios de especializacin. (Au)
b) Resalta el talento de mis colaboradores. (Tf)
c) Sino cumplen no se alcanzas los beneficios. (Ts)
8. En relacin a las metas:
a) Todos saben donde queremos llegar, todos queremos resaltar para beneficio de la empresa. (Tf)
b) Yo tengo claro lo que debemos hacer, por ello dirijo efectivamente al personal. (Au)
c) Todos saben cuales son las recompensas. (Ts).
(EN RELACION A LAS PERSONAS - CI)
9. En relacin al personal subordinado a mi persona:
a) Todos son importantes para la empresa, deben estar acorde con las exigencias y requerimientos del
puesto de trabajo. (Ts)
b) A pesar de contar con deficiencias, cada uno es capacitado en el rea para que pueda desempear
eficientemente su trabajo. (Tf)
c) Si no estn a la altura de lo esperado pueden ser cambiados por personas que si quieren trabajar.
10. En relacin al reconocimiento:
a) Mi personal esta reconocido, goza de apoyo y comprensin, ellos guardan respeto hacia la figura
del supervisor. (Tf)
b) Una vez al ao se otorga el reconocimiento al mejor trabajador.(Ts)
c) El reconocimiento es tarea de servicio social y la superintendencia por nuestros logros alcanzados.
(Au)
11. En relacin a las relaciones interpersonales:
a) Cada trabajador sabe el lugar que le corresponde, si no tiene en cuenta la autoridad esta de mas en
el grupo. (Ts)
b) Todos somos socios de la organizacin y contribuimos a generar un buen ambiente de trabajo. (Tf)
c) Yo creo que nos llevamos bien, siempre en cuando se respeten los niveles jerarquicos. (Au)
12. En relacin a las personas:
a) Los psiclogos se encargan de los sentimientos de los trabajadores. (Au)
b) El resentimiento es superable cuando existe dialogo y oportunidad. (Tf)
c) Si una persona tiene problemas en la empresa es por que su proceso de seleccin fue equivocado.
(Au)
(EN RELACION CON LA TRASCENDENCIA - II)
13. Los colaboradores consideran que nuestro trabajo:
a) Es trascendente. (Tf)
b) Es otro da ms. (Au)
c) Va a ser muy rentable. (Ts)
14. Una tarea del supervisor es generar:
a) Que los trabajadores tomen decisiones con autonoma y responsabilidad. (Tf)
b) Que se consulte cada decisin antes de ser ejecutada. (Ts)
c) Ellos saben su labor y saben lo que tiene que hacer. (Au)
15. Cuando ocurre un problema o una falla en los procesos el lder genera:

a) Temor. Recibirs una sancin (Ts)


b) Confianza. Ahora veamos como se puede solucionar (Tf)
c) Distancia: Ese es tu Problema(Au)
(OTRAS CARACTERSTICAS)
16. En relacin a los resultados:
a) Es producto de los subordinados. (Au)
b) Es producto del trabajo en equipo. (Tf)
c) Es producto de loa beneficios a compartir. (Ts)
17. En relacin a los logros:
a) Se aprecia logros individuales y grupales. (Tf)
b) Se aprecian solo logros individuales. (Ts)
c) No se aprecia logros. (Au)
18. En relacin a la accin y ejemplo del lder:
a) Justifica su proceder aduciendo ser el jefe, por ello incumple con los procedimientos establecidos.
(Ts)
b) Su presencia no es notoria. (Au)
c) Se esfuerza por ser el primero en llegar, el ltimo en salir, por poner la primera piedra y hacer
sentir su presencia, haciendo seguimiento amigable. (Tf)
19. En relacin a la Tolerancia con las personas:
a) Tolera las diferencias y valora el aporte de diferentes opiniones. (Tf)
b) Mientras se cumplan las metas acepta a lo que no estn de acuerdo con el. (Ts)
c) Solo importa su opinin. (Au)
20. En relacin a la Intolerancia con la falta de tica:
a) Cumple los principios de respeto, verdad, disciplina, honradez son indispensables (Tf).
b) Los principios estn en funcin de lo que se quiere lograr. (Ts)
c) No se mencionan, no es un tema que se trate en el mbito laboral. (Au)
21. En Relacin a la AUTOCONFIANZA:
a) El Lder-Jefe genera autoconfianza en los trabajadores dando oportunidad a superarse y creer en
si mismos. (Tf)
b) El Lder-Jefe incide en los errores y sanciona para que no se vuelvan a cometer. (Au)
c) El Lder-Jefe solo ve los resultados. (Ts)
(EN RELACIN AL PSEUDOLIDERAZGO)
22. En relacin a los objetivos intrnsecos:
a) Solo le importa quedar bien. (Pl)
b) Le importa que todos queden bien, comparte y asume la responsabilidad. (L)
23. En relacin a las otras reas:
a) Genera conflictos con otras reas. (Pl)
b) Donde va lleva el mensaje de cooperacin, trabajo en equipo y bienestar. (L)
24. En relacin al cambio:
a) Es incapaz de Adaptarse. (Pl)
b) Se adapta. (L)

25. En relacin a los problemas:


a) Busca culpables. (Pl)
b) Busca soluciones compartidas. (L)
26. Con respecto a las relaciones interpersonales:
a) Maneja adecuadamente los conflictos, genera un ambiente de trabajo favorable. (L)
b) No genera soluciones, incrementa el estrs, en la mayora de los casos. (Pl)
27. En relacin al poder:
a) Busca el poder constantemente. (Pl)
b) Delega responsabilidades. (L)
28. En relacin con las instancia superiores:
a) Le preocupa quedar bien con las gerencias, nunca cuestiona su autoridad.(Pl)
b) Cuestiona saludablemente y pone punto de vista de las areas inferiores en jerarqua. (L)
29. En relacin a las instancias inferiores:
a) Negocia con los superiores beneficios y reconocimientos y respeto a hacia los trabajadores y su
desempeo. (L)
b) Solo le importa que cumplan con lo asignando negociando con ello ese cumplimiento. (Pl)
30. En relacin a la Retroalimentacin:
a) Dice lo que los dems quieren escuchar. (Pl)
b) Dice las cosas con tino y sinceridad. (L)
31. En relacin a la comunicacin-Informacin:
a) Se preocupa de que el receptor haya entendido los mensajes. (L)
b) Se preocupa solo de trasmitir la informacin. (Pl)

CALIFICACION
Este instrumento nos ayudara a conocer tu estilo de Liderazgo de acuerdo a la teora de Bernard Bass, ahora
verifica en cada casilla donde coinciden tus respuestas y suma los aciertos en la ultima casilla, la mayor
acumulacin de puntajes te ayudara a descubrir donde esta centrado tu estilo de liderazgo actual.
Tabla de calificacin: (I) PARTE
Item
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.

LIDER
AUSENTE
Au
El lder est presente
fsicamente, pero no se
relaciona con su gente.
No decide, no motiva,
no ve ms all, no
emplea ningn tipo de
autoridad.

LIDER
AUSENTE
Au
c
c
c
a
c
b
a
b
c
c
c
a
b
a
c
a
c
b
c
c
b

LIDER
TRANSACCIONAL
Ts
a
a
a
b
b
a
c
c
a
b
a
c
c
b
a
c
b
a
b
b
a

LIDER
TRANSACCIONAL
Ts
El lder ejecuta una transaccin
con su personal. Te doy esto a
cambio de lo otro. Es
exactamente
como
un
intercambio comercial. Una
transaccin es un proceso en el
que cada parte busca su propio
beneficio.
El
liderazgo
transaccional
describe una
interaccin egosta entre el lder
y su seguidor, en la que cada
uno trata de satisfacer sus
propias necesidades.

LIDER
TRASFORMADOR
Tf
b
b
b
c
a
c
b
a
b
a
b
b
a
a
b
b
a
c
a
a
a
LIDER
TRASFORMADOR
Tf
El lder moviliza a los suyos hacia niveles
ms altos de moralidad y motivacin. Se
presenta cuando el lder apela a los ms
altos valores morales para guiar a sus
seguidores hacia un propsito elevado.
Inspirando con el ejemplo a dar lo mejor de
s
mismos,
creando
sistemas
de
reconocimiento,
delegando
poder,
comunicndose peridicamente, retndoles
constantemente a ser creativos en el
servicio a los clientes, inversionistas,
proveedores, etc

En esta segunda fase te sometes a la prueba del espejo e identificaras si tienes tendencias de
pesudoliderazgo. Ahora verifica en cada casilla donde coinciden tus respuestas y suma los aciertos en la
ultima casilla, la mayor acumulacin de puntajes nos permitir tener una idea si ejerces un liderazgo o un
pesudoliderazgo.
Tabla de calificacin: (II) PARTE
Item
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.

LIDER
(L)
b
b
b
b
a
b
b
a
b
a

Pseudo
LIDER
(Pl)
a
a
a
a
b
a
a
b
a
b

El LIDER

El SEUDOLIDER

Centra sus acciones en principios universales Se basa en sus propios valores.


Saca lo mejor de la gente

Saca lo peor.

Dice lo que los seguidores necesitan or

Dice lo que los seguidores quieren or.

Fomenta la independencia entregando el


poder

Simula la entrega de poder, pero en realidad,


busca perpetuar la dependencia.

Se centra en intereses comunes

Se centra en sus propios intereses.