Introduccin

El concepto de cadena de abastecimiento surge de la incapacidad de

control del canal de flujo por parte de una sola compaa, esta prdida
de control es motivada principalmente por la globalizacin de los
mercados.
Las cadenas de abastecimiento abarcan los procesos de negocio, de
talento humano, los organizacionales, de infraestructura fsica, de
tecnologas y plataformas de informacin, permitiendo el flujo continuo
de los procesos de servicio o manufactura en pro de la creacin de
bienes y servicios con el objetivo de satisfacer las necesidades del
consumidor final, obteniendo un beneficio global.
La administracin de redes de suministro su siglas en ingls SCM
(Supply chain management, ) es el proceso de planificacin,
ejecucin y control de las operaciones dentro de la cadena de
suministro con el propsito de satisfacer las necesidades del cliente con
tanta eficacia como sea posible.
Siempre va a ser una modalidad guiada a responder a las necesidades
de los clientes para as mantener solida una compaa y sus
procedimientos se vuelvan exitosos.

1. OBJETIVOS
GENERAL

Analizar la logstica de las diferentes empresas teniendo en cuenta los

procesos adecuados para ganar confiabilidad de los clientes

A continuacin hablaremos de almacenes Walmart que es un claro ejemplo de

una buena logstica en la cadena de abastecimiento

Caso exitoso de ALMACENES WALMART

es una corporacin multinacional de tiendas de origen estadounidense,
que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de
almacenes. La empresa es la tercera mayor corporacin pblica del
mundo, segn la lista Fortune Global 500 para el ao 2012. La empresa
fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de
octubre de 1969, y ha cotizado pblicamente en la Bolsa de Nueva
York desde 1972. Tiene su sede en Bentonville, Arkansas. Walmart es
tambin la minorista de ultramarinos ms grande de los Estados Unidos.
Cuando entras a una tienda Walmart, eres testigo de uno de los ms
grandes triunfos en la historia de la logstica y operaciones comerciales.
De acuerdo con Supply chain digest, este gigante minorista mantiene
una reserva de productos producidos en ms de 70 pases. Tambin,
opera ms de once mil tiendas en 27 pases alrededor del mundo y
gestiona un nada conservador inventario con un valor de $32 billones de
dlares.
Walmart utiliza un sistema innovador llamado Cross Docking,
mediante esta tcnica se transfieren los productos directamente al
camin que los ha de repartir sin tener que pasar por el almacn, y, por
lo tanto, ahorrando todos los costes de almacenamiento. Otra de las
tecnologas innovadoras que usa Walmart es el uso de etiquetas de
identificacin de radiofrecuencia, mediante las cuales y gracias a un
cdigo numrico se rastrea cualquier mercanca est donde est, ya sea
de camino a una entrega, o en un camin de un proveedor. Esto permite
tener controlado todo el stock y las mercancas, solucionando cualquier
problema que pueda surgir en las mismas y evitando tener costes por
retrasos o prdidas.
La estrategia de gestin de Walmart ha proporcionado a la compaa
una serie de ventajas competitivas, incluyendo mejores costos de
producto.

Hilos conductores
Decisiones estratgicas:
Tienen como horizonte uno o ms aos. Al ser de largo plazo abarcan el
diseo de la configuracin de la cadena, incluyendo la decisin de cules
funciones sern ejecutadas con recursos propios y cules sern
subcontratadas.

Decisiones de planeacin:

Tienen como horizonte un periodo inferior a un ao y superior a tres

meses. En esta fase de planeacin ya se han tomado las decisiones de
tipo estratgico, as que las decisiones de mercadeo, instalaciones y
fijacin de precios ya han sido tomadas y se consideran como
restricciones para las decisiones de mediano plazo.

Decisiones operativas:

En esta fase el periodo de decisin es quincenal, semanal o diario y se

selecciona la mejor programacin para atender los pedidos de dicho
periodo de tiempo. En este punto las decisiones estratgicas y de
planeacin actan como restricciones sobre la operacin y la
incertidumbre se reduce, ya que se tiene mayor conocimiento sobre la
demanda de la prxima semana o del prximo da.