Está en la página 1de 3

RESUMEN

El hombre se diferencia de los dems seres vivientes por su capacidad consciente. Esto
le permite crear o destruir hbitos, ya que posee la aptitud del pensamiento y lo
transmite a travs del lenguaje, lo que le permite valorar sus experiencias que del
mundo recibe.
Es un hecho que nos encontramos con factores que influyen en nuestra percepcin de
la realidad, y que pueden ser biolgicos, sicolgicos o ambientales. Se sabe que a
determinado estmulo hay una respuesta inmediata. Esto puede ser
que nos
encontramos, de alguna manera, condicionados.
Pero, tambin, el hombre, tiene la libertad de eleccin. Un tipo de libertad interior que
le permite diferenciarse de los dems. Es muy importante determinar nuestra conducta
y la capacidad de generar nuestras decisiones.
Si partimos de los valores, debemos tomar en cuenta la experiencia de lo que nos
sucede a diario, de la respuesta que demos, que puede ser creativa y es nuestra
aportacin a la existencia, de cmo asumimos las situaciones y determina nuestra
actitud ante la vida.
El tomar la iniciativa es reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas
sucedan. Ante un problema debemos asumir cierto control que puede ser directo
(centrado en uno mismo e implica la propia conducta y el mejoramiento de hbitos),
indirecta (lo que representan los dems), o inexistente (cuando no podemos hacer
nada al respecto).
La influencia humana puede generar empata, confrontacin, persuasin, etc. En el
crculo de la preocupacin se centran las acciones que implican consecuencias. Ante el
error se debe reconocer, corregir y aprender de l.
Cuando se establece una meta se debe trabajar para alcanzarla. Influye el
conocimiento, la capacidad y el deseo que ponemos para lograr nuestro objetivo.
Cuando se establece un compromiso hay que mantenerlo, aunque siempre hay
factores que inciden en su realizacin, se debe uno esforzar para cumplirlo. En el
primer hbito: T eres el creador, t ests a cargo de todo. Es el privilegio humano el
contar con Imaginacin, conciencia moral, voluntad independiente y autoconciencia. El
hombre puede cambiar y mejorar porque tiene iniciativa. En el segundo se elabora un
programa de cambio, se y visualiza. Aqu se toman en cuenta nuestras capacidades, la
singularidad y las directrices morales. Es el contacto directo con nuestros modelos
bsicos. Visin de aquello en lo que podemos convertirnos. En el tercer hbito se da la
creacin fsica. La realizacin, la actuacin. Es la puesta en prctica, momento a
momento. Es la administracin efectiva y consiste en empezar por lo primero e implica
disciplina. La disciplina proviene del interior y est en funcin de la voluntad
independiente. Un lder decide que es lo primero.
En la administracin del tiempo se debe organizar y ejecutar segn prioridades. Se
parte de: Establecer metas y listas de tareas. Agendar: Programar los acontecimientos
y actividades a futuro. Priorizar: calificar valores y comparar su importancia.

Establecimiento de metas, objetivos a corto, mediano y largo plazo. Administracin


personal: Depende tanto de las expectativas y su realizacin.
En la realizacin, las actividades presentan situaciones urgentes que determinan una
atencin inmediata, y situaciones importantes que van de la mano con los resultados y
la planeacin. La esencia de la administracin efectiva del tiempo y la vida consiste en
organizar y ejecutar prioridades equilibradas. Se organizan a travs de seis criterios:
1.- Coherencia: Armona, unidad e integridad entre visin y misin, roles, metas,
prioridades, planes, deseos y disciplina. 2.- Equilibrio: En la vida identificar diversos
roles, mantenerlos ante nuestros ojos y no descuidar las reas: salud, familia,
desarrollo, etc. 3.- Tener como centro: Buen nimo, motivacin, prevencin de crisis.
Ordenar en la agenda las prioridades. 4.- Dimensin humana. Tener en cuenta a la
persona. Efectividad. Eficiencia. 5.- Flexibilidad: La herramienta debe trabajar para uno.
Est en relacin con el estilo, las necesidades y los mtodos particulares. 6.- Ser
porttil. Llevar los lineamientos en todo momento. Revisin de datos en cualquier lugar.
En la vida nos toca desempear diversos roles, en el trabajo, con la familia, con los
amigos, etc. En cada uno se deben determinar metas a lograr. Hay que tener en cuenta
una programacin temporal para saber cmo lograrlo, se sugiere cada semana. Se
debe hacer una adaptacin para revisar, darle prioridad a ciertas actividades,
responder a los acontecimientos, ver nuestras relaciones con los dems y estar
pendientes de los acontecimientos imprevistos. Un paso importante es delegar
funciones, ya que implica lo que llama una victoria pbica. Involucra a otras personas.
Se valoran los resultados deseados, las directrices de operacin, los recursos con los
que se cuenta y la rendicin de cuentas.
La interaccin es determinante y segn nuestras acciones darn mayor confianza, por
lo tanto hay que comprender a la otra persona. Hacer que lo que es importante para la
otra persona, sea tan importante para uno, como la persona misma. Trata a los otros
como querras que ellos te trataran a ti
Hay que prestar atencin a los pequeos detalles, a las cosas. Mantener los
compromisos. No hacer nunca una promesa que no pueda cumplirse. Aclarar
expectativas. Las dificultades que aparecen en las relaciones interpersonales se debe a
expectativas conflictivas o ambigas en torno a los roles o las metas que se persiguen.
Ante una situacin nueva hay que aclarar las expectativas de manera clara y explcita.
Demostrar integridad personal ya que genera confianza. Decir la verdad. Adecuar
nuestras palabras a la realidad. Mantener promesas y satisfacer expectativas.
Disculparse sinceramente cuando se comete un error. Se dice que una cosa es
cometer un error, y otra, muy distinta, no admitirlo.
Las leyes del amor y las leyes de la vida requieren cooperacin, contribucin,
autodisciplina e integridad, que en ocasiones es bien difcil aceptarlas.

REFLEXION;

Es una lectura que nos proporciona muchas ideas para la vida diaria, para nuestra
profesin, nuestro desempeo en el trabajo, con la familia, los amigos, en fin, un
caudal de puntos a seguir si se quiere ser una gente altamente efectiva. Es una lectura
propositiva y eso es bueno. Cuando se trata de mejorar siempre son bien venidas, ya
que nuestra carrera implica negociacin.
Hay empresas que parten de esquemas de eficiencia. Algunas lo logran, otras no. En mi
experiencia, en la empresa que laboro como becaria, me doy cuenta que hay una
distancia enorme entre la teora y la prctica. Personas que se han hecho a travs del
trabajo diario por muchos aos, y nosotros, estudiantes llenos de ideas. Es muy difcil
cambiar hbitos negativos, arraigados por muchos aos, y la simple mencin de
errores implica malas caras o regaos.
Cualquier cambio se inicia con nuestra percepcin de las cosas, nuestra mentalidad, y
esas ganas de revolucionar la vida. En la prctica profesional y con la familia siempre
es positivo conocer que nuestros hbitos nos determinan, y para mejorarlos hay mucha
voluntad de nuestra parte.