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El hombre se diferencia de los dems seres vivientes por su capacidad consciente. Esto
le permite crear o destruir hbitos, ya que posee la aptitud del pensamiento y lo
transmite a travs del lenguaje, lo que le permite valorar sus experiencias que del
mundo recibe.
Es un hecho que nos encontramos con factores que influyen en nuestra percepcin de
la realidad, y que pueden ser biolgicos, sicolgicos o ambientales. Se sabe que a
determinado estmulo hay una respuesta inmediata. Esto puede ser
que nos
encontramos, de alguna manera, condicionados.
Pero, tambin, el hombre, tiene la libertad de eleccin. Un tipo de libertad interior que
le permite diferenciarse de los dems. Es muy importante determinar nuestra conducta
y la capacidad de generar nuestras decisiones.
Si partimos de los valores, debemos tomar en cuenta la experiencia de lo que nos
sucede a diario, de la respuesta que demos, que puede ser creativa y es nuestra
aportacin a la existencia, de cmo asumimos las situaciones y determina nuestra
actitud ante la vida.
El tomar la iniciativa es reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas
sucedan. Ante un problema debemos asumir cierto control que puede ser directo
(centrado en uno mismo e implica la propia conducta y el mejoramiento de hbitos),
indirecta (lo que representan los dems), o inexistente (cuando no podemos hacer
nada al respecto).
La influencia humana puede generar empata, confrontacin, persuasin, etc. En el
crculo de la preocupacin se centran las acciones que implican consecuencias. Ante el
error se debe reconocer, corregir y aprender de l.
Cuando se establece una meta se debe trabajar para alcanzarla. Influye el
conocimiento, la capacidad y el deseo que ponemos para lograr nuestro objetivo.
Cuando se establece un compromiso hay que mantenerlo, aunque siempre hay
factores que inciden en su realizacin, se debe uno esforzar para cumplirlo. En el
primer hbito: T eres el creador, t ests a cargo de todo. Es el privilegio humano el
contar con Imaginacin, conciencia moral, voluntad independiente y autoconciencia. El
hombre puede cambiar y mejorar porque tiene iniciativa. En el segundo se elabora un
programa de cambio, se y visualiza. Aqu se toman en cuenta nuestras capacidades, la
singularidad y las directrices morales. Es el contacto directo con nuestros modelos
bsicos. Visin de aquello en lo que podemos convertirnos. En el tercer hbito se da la
creacin fsica. La realizacin, la actuacin. Es la puesta en prctica, momento a
momento. Es la administracin efectiva y consiste en empezar por lo primero e implica
disciplina. La disciplina proviene del interior y est en funcin de la voluntad
independiente. Un lder decide que es lo primero.
En la administracin del tiempo se debe organizar y ejecutar segn prioridades. Se
parte de: Establecer metas y listas de tareas. Agendar: Programar los acontecimientos
y actividades a futuro. Priorizar: calificar valores y comparar su importancia.
REFLEXION;
Es una lectura que nos proporciona muchas ideas para la vida diaria, para nuestra
profesin, nuestro desempeo en el trabajo, con la familia, los amigos, en fin, un
caudal de puntos a seguir si se quiere ser una gente altamente efectiva. Es una lectura
propositiva y eso es bueno. Cuando se trata de mejorar siempre son bien venidas, ya
que nuestra carrera implica negociacin.
Hay empresas que parten de esquemas de eficiencia. Algunas lo logran, otras no. En mi
experiencia, en la empresa que laboro como becaria, me doy cuenta que hay una
distancia enorme entre la teora y la prctica. Personas que se han hecho a travs del
trabajo diario por muchos aos, y nosotros, estudiantes llenos de ideas. Es muy difcil
cambiar hbitos negativos, arraigados por muchos aos, y la simple mencin de
errores implica malas caras o regaos.
Cualquier cambio se inicia con nuestra percepcin de las cosas, nuestra mentalidad, y
esas ganas de revolucionar la vida. En la prctica profesional y con la familia siempre
es positivo conocer que nuestros hbitos nos determinan, y para mejorarlos hay mucha
voluntad de nuestra parte.