El emprendimiento empresarial

El emprendimiento puede definirse dentro de las mltiples acepciones que

del mismo, como el desarrollo de un proyecto que persigue un determinado fin
econmico, poltico social entre otros. Principalmente tiene una cuota de
incertidumbre y de innovacin.

existen

Ser un emprendedor significa ser decidido y audaz. Busca crear su empresa,

pero para que la formacin tenga xito y consiga buenos resultados hay que tener una visin, que significa
guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la
organizacin. Igualmente se necesita de una misin, que significa las necesidades que cubren con sus
productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pblica de la empresa u
organizacin. La misin de la empresa ayuda a tener una buena proyeccin. La gerencia empresarial tiene
que ser llena de liderazgo, pues de all asegurar el impulso que llevar a la empresa a tener un buen manejo y xitos.
La calidad y el buen manejo de las buenas inversiones dejaran buenos resultados, excelentes productos y dar una
confianza al cliente.
Los proyectos de alto liderazgo y entendimiento dan un inters en las personas que se
muestran atrados, y canalizar hacia el bienestar de la empresa, fortaleciendo su capital y
promover una buena imagen frente a la sociedad. Las polticas deben ser
positivas y claras en lo que se basan para el manejo de la empresa y la
comunidad empresarial de esta. En cuanto a las promociones para darse
conocer a la empresa y al personal que las manejas, existen muchos medios,
cada una de ellas adecuada al tipo de actividad a realizar y en el medio donde
se desenvuelve. Cualquier medio que se escoja, podr dar a conocer los
intereses que tienen la empresa con la sociedad, la informacin personal y sus
ideas. Todos estos asuntos ayudan al progreso de la empresa, a pensar en
grande y a mejorar cada vez ms nuestra vida empresarial.
La Cmara de Comercio de Barranquilla organiz en la ciudad de Barranquilla el evento empresarial ms importante
de la regin: Caribe Biz Forum 2015, que articul a los principales lderes de los sectores empresarial, pblico y
acadmico en la capital del Atlntico el 21 y 22 de septiembre. Cont con la participacin de Ral Rivera Andueza,
presidente de Foro Innovacin, vicepresidente de la Asociacin de Emprendedores de Chile y de la filial
latinoamericana de Fraunhofer - la mayor institucin de investigacin aplicada de Europa. Actualmente lidera la
creacin de la Asociacin de Emprendedores de Amrica Latina. Ral Rivera es autor de varios libros como Nuestra
Hora (2010) en el que descarta visiones negativas sobre Amrica Latina e invita a avanzar en la construccin de un
modelo de desarrollo sustentado en la creatividad y la dinmica emprendedora, su ms reciente libro que se titula El
Chile que queremos (2013), donde plantea la importancia de la innovacin y el emprendimiento en el siglo XXI.
Casi todos los emprendedores entienden de la importancia de contar con fuentes de financiamiento, el funcionamiento
del plan de negocios y la organizacin del grupo de trabajo; todo esto es la parte empresarial del emprendedurismo y
no debe ni puede ser obviado. Los emprendedores exitosos tienen la habilidad de convertir cada obstculo en un
logro. Se olvidan de las debilidades de la empresa y se dedican a trabajar sobre sus fortalezas. El emprendimiento es
la ciencia de convertir en realidad lo que empieza como un sueo.

EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO
Los proyectos se inician a partir de una idea que es la que va a generar
la accin; lo conveniente es reconocer que es lo que pretendemos a
partir de nuestra idea, por lo tanto es necesario analizarla con la
finalidad de cometer l menor cantidad de riesgos de fracaso posible, el
cual debe guardar una relacin con el conocimiento de la actividad que
se pretende realizar. A partir de la idea se debe transitar dos caminos:
formulado debemos trabajar en el desarrollo del proyecto, por otro lado
establecer claramente cuales son los objetivos y como vamos a
lograrlo. Por otro lado tenemos que definir quien o quienes van a llevar
a cabo el emprendimiento. Si son dos o ms personas estaremos
ablando de una sociedad, entonces debemos realizar un anlisis
exhaustivo sobre las distintas formas asociativas para conocer las
caractersticas de cada una de ellas y optar por aquella que mas se
adapte a nuestros intereses.
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR

Un factor determinante para el xito es la autoestima, es decir la

confianza en si mismo para enfrentar el temor ante lo desconocido, as
mismo se debe tener capacidad para aplicar objetivos que sean
alcanzables , tener perseverancia , confianza en si mismo,
conocimiento de la actividad que se va a iniciar , capacidad para
enfrentarse a los obstculos y problemas, tolerancia ante la
incertidumbre, tomar decisiones, saber escuchar , tener pre disposicin
para trabajar en equipo, alcanzar la competitividad, capacidad para
asociarse con otras personas. No importa cometer errores por que de
ellos se aprende, lo importante es vencer la inmovilidad que muchas
veces no permite que las caractersticas emprendedoras se
manifiesten.
QU ES UN PROYECTO?
Es el propsito que se tiene para hacer algo. La definicin tcnica es: proyecto es una ordenacin de actividades y
recursos que se realizan con el fin de producir algo que pueden ser bienes o servicios capaces de satisfacer
necesidades o resolver problemas.

El desarrollo personal
Cuando el individuo se siente tranquilo consigo mismo, es muy probable que tambin lo est con su entorno
personal y laboral. El trabajador debe gozar de salud y de equilibrio emocional, para poder rendir de forma ms
exitosa y productiva. Al sentirse incentivado, su esfuerzo se ver "justificado".
Hay personas que, en su ambiente laboral, cuentan insistentemente los minutos que faltan
para culminar su jornada. Se sienten hastiados, desmotivados y sin ganas de trabajar,
sin embargo, cmo se puede mejorar esta actitud? El crecimiento o desarrollo
personal impulsa la creatividad, liderazgo y organizacin de los individuos.
Las empresas deben impartir las herramientas y tcnicas necesarias para
potenciar el adiestramiento y la responsabilidad de sus trabajadores.
Qu es el desarrollo personal?
Segn Brito Challa, especialista en relaciones humanas, el desarrollo personal es "una experiencia de interaccin
individual y grupal, a travs de la cual los sujetos que participan en ella desarrollan y optimizan habilidades y
destrezas para la comunicacin abierta y directa, las relaciones interpersonales y la
toma de
decisiones". Esto permite que el individuo conozca ms, no slo de s mismo, sino
tambin de
sus compaeros de grupo con el objeto de crecer y ser ms humano.
La idea de realizar esta actividad es lograr que la persona sea un ser ms completo e
ntegro.
Al alcanzar esta estabilidad emocional, entonces el individuo podr disfrutar de un
mayor
bienestar personal y laboral; podr mejorar su potencial, excelencia,
responsabilidad, autoestima y creatividad en su ambiente de trabajo.
En este sentido, actualmente muchas de las grandes empresas estn llevando a
cabo la "consultora psicolgica", la cual desarrolla el bienestar individual y
relacional del trabajador. Esta actividad contribuye a que la persona descubra y desarrolle sus
potencialidades y destrezas, se valore a s mismo, reconozca sus habilidades y se conecte con
su "yo" interno.
Mejoramiento personal
Esta experiencia contribuye e impulsa el crecimiento de la persona, en diferentes aspectos de su vida. A continuacin
mencionamos algunos:
- Autoestima. Si la persona no cree en s mismo y en sus capacidades, no podr triunfar. El desarrollo personal
promociona la autoestima. De esta forma el trabajador mejorar su desempeo y capacidad productiva.
- Autoexcelencia. Logra que el individuo escale cada vez ms y se preocupe por buscar siempre lo mejor. Con el
desarrollo de este aspecto, la persona puede realizar un trabajo de calidad, demostrando al mximo su potencial.
- Autoeficiencia. El individuo har uso de sus habilidades y actitudes, de la mejor forma posible. Su nivel de seguridad
y confianza aumentar, y de esta forma pensar con visin de futuro.

EL FACTOR HUMANO EN EL DESARROLLO

El ser humano dedica la mayor parte de su tiempo a trabajar y trabajando se relaciona con los otros, madura, aprende,
mejora habilidades. Segn palabras de Quintanilla: Es, en definitiva, un poderoso catalizador de las emociones,
pensamientos y valores.
Hay muchas definiciones de trabajo pero quizs la que est presente en nuestras organizaciones es aquella que lo
considera como el esfuerzo humano cuyo fin consiste en producir servicios y bienes de consumo.
El modo de entender el factor humano en las organizaciones ha sido objeto de evolucin: en un principio fue
considerado meramente un factor productivo, concepcin taylorista, hoy se caracteriza como un elemento estratgico
de las organizaciones.
En las empresas modernas se considera a los empleados no slo como el mejor recurso de la Compaa sino que SON
la Compaa. Una organizacin en la que los seres humanos que la integren no estn implicados en el proyecto

organizativo y sin una filosofa comn suele ser vctima propicia de la ineficacia y la insatisfaccin laboral y por ende
est condenada al fracaso. Por ello la preocupacin por los Recursos Humanos no debe ser una moda pasajera sino
que debe ser un captulo vital en el desarrollo de cualquier empresa moderna que se precie, pues as le asegurar
bienestar laboral y calidad de vida en el trabajo.
Desde siempre ha sido preciso gestionar a las personas para que funcionen las organizaciones. Poco a poco, las
diversas formas de gestin se han ido profesionalizando. La gestin de los Recursos Humanos, es el resultado de la
interaccin de tres elementos bsicamente: los entornos, las organizaciones y las personas. Los Recursos
Humanos ha experimentado una serie de cambios tanto a nivel conceptual como prctico. Segn J.A. Prez Lpez este
cambio ha sido provocado porque las actitudes de los empleados, tanto respecto a su trabajo comn como a la
organizacin en la que trabajan constituyen una variable clave que afecta a la posibilidad misma de lograr los
objetivos de cualquier empresa.
Al igual que han evolucionado los postulados sobre el hombre as lo ha hecho el concepto de gestin o management
de los
EL ENTORNO
Cuando hablamos de entorno en general nos estamos refiriendo a los diferentes mbitos en los que la persona se
desenvuelve: poltica, economa, sociedad, etc. stos habr que entenderlos en toda su complejidad, ya que de stos
depender el devenir de los acontecimientos y la expresin concreta de ciertos comportamientos tanto individuales
como colectivos.
CAMBIO CULTURAL
Partiendo de la premisa cada persona es nica e irrepetible se puede afirmar que cada empresa es una realidad
irrepetible. Por lo tanto, cada empresa merece su propio estilo de direccin.
EFECTO PIGMALIN
Se trata de transferir la idea de la pelcula "My Fair Lady" en nuestras organizaciones. D qu modo? Debemos hacer
partcipes a nuestro equipo que todas las personas somos el resultado de un proceso de mejora continua y que
esperamos lo mejor de cada una de ellas.
EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA
No es la empresa, ni en el gobierno, ni los partidos, ni la industria, ni la iglesia, ni otra cosa lo que est en crisis, sino el
hombre mismo.
Si se dice que la empresa est en crisis es porque los hombres y mujeres que en ella trabajan estn en crisis, lo mismo
que su entorno humano.
IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO
En este contexto, la productividad humana no se limita a un tema de costos, sino a uno ms amplio que considera al
factor humano como un elemento clave para el logro de los objetivos y las estrategias del negocio. De esta manera, la
calidad de la gente, los sistemas de trabajo, las polticas de Recursos Humanos y la Cultura empresaria, son
considerados temas prioritarios de la agenda del management de la organizacin.
La productividad humana puede ser analizada desde el punto de vista individual del empleado y desde la ptica de la
direccin de la empresa. El empleado necesariamente debe aportar sus conocimientos tcnicos, determinadas
competencias y su experiencia personal, conformando un perfil laboral que lo har apto -o no- para ocupar
determinadas posiciones en la organizacin.
LA EDUCACIN Y EL FACTOR HUMANO
Ha quedado clara la importancia relativa del factor humano en la empresa contempornea. Si esto es cierto, a dnde
hemos llevado a la empresa actual, qu tipo de preparacin necesitamos para mejorar a la persona y con ello a la
misma empresa, qu tipo de lderes son necesarios. La pregunta clave es si la educacin o capacitacin tiene algo que
ver con los negocios en la actualidad.
Un poco apresuradamente podemos responder a la pregunta clave de este apartado: el negocio de los negocios es
educacin.
EL FACTOR HUMANO DEL CAMBIO
No alcanza con la bsqueda de aumento de la productividad a travs de los sistemas de produccin. Es necesario
prestar atencin a la transformacin personal de la gente encargada de llevar adelante esos cambios. Las
organizaciones inteligentes, basadas en el aprendizaje y el pensamiento sistmico, aparecen como una importante
alternativa para lograr los cambios de cultura y comportamiento que se requieren.
EL APRENDIZAJE
El aprendizaje organizacional puede aplicarse a travs de cuatro campos: los programas de capacitacin, el
entrenamiento en el trabajo, el knowledge management y el desarrollo de los procesos humanos que favorecen el
aprendizaje.
El aprendizaje es un cambio de conductas cuyo objetivo es lograr un accionar ms efectivo. No importa la cantidad de
cursos, seminarios o habilidades potenciales que se desarrollen, sino cmo se hace para poner en prctica todo ese
conocimiento. "Las personas pueden aprender individualmente, pero eso no hace que las organizaciones avancen y se
transformen automticamente. Una empresa aprende cuando el conocimiento y las experiencias se pueden compartir
y transmitir al resto de sus integrantes. De esa forma, todos adquieren la habilidad de enfrentar los desafos que les
toca vivir de un modo diferente".
LA GLOBALIZACIN
Si bien, en algunas reas, perduran an las actitudes tradicionalistas, son muchas las organizaciones en las que los
trminos globalizacin o transnacional se han venido integrando desde hace tiempo a los objetivos corporativos
claves. La globalizacin consiste en la integracin econmica y cultural de las naciones es decir, todo lo que ocurra en
un pas para bien o mal tendr incidencia directa en los pases vecinos y/o regionales.
Existe en la actualidad un creciente flujo de informacin disponible a travs de diversos medios (publicaciones, videos,
CDs, Internet), en los que se describen pases, costumbres y potenciales clientes que antes pocos conocan.

FENMENOS ATMOSFRICOS
Los fenmenos atmosfricos son todos aquellas actividades que ocurren en la
atmsfera de manera natural, tengan o no relacin con el clma. Se producen por la
interaccin de los diferentes elementos climticos entre s o con otros elementos
atmosfricos (polvo en suspensin, luz del sol...). Algunos fenmenos atmosfricos son:
NIEBLA

CAMBIOS CROMTICOS

Es la condensacin del vapor de agua de la masa de aire

prxima al suelo cuando esta alcanza una humedad mayor del
100 % y la temperatura es inferior al punto de roco. Se suele
producir por las noches cuando el suelo se enfra, enfriando a
su vez la capa de aire que est sobre l. El aire fro pierde
capacidad de contener vapor de agua, por lo que el vapor de
agua sobrante se condensa formando laniebla de irradiacin.

El color del cielo depende de la inclinacin con que

nos lleguen los rayos del Sol. Cuando el Sol se est
poniendo, los rayos nos llegan de manera tangente
y deben recorrer ms atmsfera para llegar a
nosotros. Debido a ese mayor recorrido, los rayos
amarillos son difuminados y solo los rojos nos llegan
de manera directa, quedando el cielo anaranjado
tirando a rojo.

RAYOS, RELMPAGOS Y TRUENOS

ARCO IRIS

La diferencia de potencial elctrico entre dos nubes o entre una

nube y el suelo da lugar a los rayos en las tormentas. Un rayo se
compone de una parte visible, que es el relmpago y una parte
sonora, el trueno.

Espectro multicolor que aparece cuando la luz del Sol

atraviesa pequeas gotitas de agua que la refractan,
dividiendo el haz de luz en los distintos colores y
dispersndolos en ngulos diferentes.

Otros fenmenos atmosfricos son:

-La calima: presencia de partculas de polvo en suspension que dificulta la visibilidad (en la pennsula
Ibrica se da cuando el aire viene de frica cargado de polvo del desierto).
- Las precipitaciones en forma de granizo o nieve.
- Los movimientos de aire (viento)
- Las auroras (boreales y australes) (luces de colores que se observan junto a los polos magnticos de la
tierra cuando particulas cargadas electromagnticamente llegan a la Tierra desde el Sol y por los campos
magnticos terrestres son conducidas a los polos).