Planeacion y Programacion

PROGRAMACIN Y CONSTRUCCIN
DE ESTRUCTURAS
6.- PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRAS
6.1.- PLANEACIN DE OBRAS
"Ingeniero Civil es el profesional capacitado con los conocimientos fsicomatemticos, que le permiten transformar ptimamente los recursos para la
realizacin de obras civiles de servicio colectivo, tales como: caminos,
puentes, ferrovas, canales, terminales areas y martimas, etc., donde cubre
las etapas de investigacin, desarrollo, planeacin, diseo, construccin,
operacin y mantenimiento de las mismas"
Cabe aclarar que el Ingeniero Civil se desenvuelve dentro de un marco legal
establecido, que trata de garantizar bsicamente la seguridad y economa de
las obras y la preservacin del medio ambiente.
DE ESTRUCTURAS
CAMPOS DE LA INGENIERA CIVIL
INVESTIGACIN
DESARROLLO
PLANEACIN
DISEO
CONSTRUCCIN
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
CONSTRUCCIN:
En el campo de la construccin, se materializan las ideas que el diseador ha
expresado a travs de planos y especificaciones, mismas que van desde
pequeas y modestas obras, hasta majestuosos proyectos monumentales que
inciden de manera significativa en el desarrollo econmico del pas; de esta
manera, las obras van conformando la infraestructura en que se apoyan
mltiples actividades econmicas, tales como la agricultura, la industria, el
comercio y el turismo.
DE ESTRUCTURAS
EL PROCESO CONSTRUCTIVO
Para la realizacin de cualquier obra de Ingeniera, es necesario contar con
Recursos o Insumos, los cuales se pueden integrar en tres grandes grupos
MANO DE OBRA, MATERIALES Y EQUIPO, los cuales debidamente combinados
y transformados a travs de un cierto PROCESO CONSTRUCTIVO, nos permitir
obtener una OBRA TERMINADA.
Por supuesto, los recursos pueden ser combinados cualitativa y cuantitativamente
de manera diferente, generndose as varias alternativas que nos llevarn a
obtener la obra terminada. Habremos entonces de compararlas y seleccionar la que
mejor convenga, siguiendo un criterio fundamental, que puede ser el econmico.
DE ESTRUCTURAS
Es importante hacer notar, que no precisamente el costo ms bajo nos dar la

alternativa adecuada. Si tomamos por caso la etapa de diseo, se debern incluir
en el anlisis factores diferentes del costo, tales como vida til de la obra, costos
futuros de mantenimiento, funcionalidad y otros. Sin embargo, el costo de cada una
de las alternativas proporciona un elemento de comparacin muy importante en la
mayora de los casos.
Con base en las ideas expuestas, el proceso de transformacin que hemos
mencionado, podemos imaginarlo como la mejor forma de combinar los tres
insumos: mano de obra, materiales y equipo y podemos representarlo
esquemticamente como uno o varios procesos de transformacin con una entrada:
los RECURSOS, y una salida la OBRA TERMINADA.
DE ESTRUCTURAS
PROCESO CONSTRUCTIVO
MANO DE OBRA
MATERIALES
PROCESO
CONSTRUCTIVO
OBRA
TERMINADA
EQUIPO
DE ESTRUCTURAS
Antes de iniciar el proceso de transformacin (la construccin de la obra), debemos

analizarlo y definir con detalle sus fases, esta actividad, que representa para el
constructor una gua en la toma de decisiones, constituye la PLANEACIN DEL
PROCESO.
PLANEACIN:
Planeacin es el mtodo de anlisis sistemtico, documentado y tan cuantitativo
como sea posible, previo al mejoramiento de una situacin, y a la definicin y
ordenamiento de los actos que conducen a ese mejoramiento.
La planeacin como actividad fundamental, debe estar presente en todas y
cada una de las acciones que el Ingeniero Civil emprenda.
DE ESTRUCTURAS
En esta etapa, es necesario analizar con cuidado las variables significativas
(entendindose por significativas, aquellas que si hacemos a un lado modificarn
notablemente nuestras decisiones), que intervienen en el proceso, encontrar su
interrelacin y estudiar cmo una variacin en cada una de ellas, influye en que el
resultado final se acerque en ms o en menos a nuestro objetivo.
a) Variables controlables, son aquellas posibles de manejar, es decir, que
pueden ser controladas en el proceso. Como ejemplo tenemos en la
construccin de un dique: tamao del equipo, cantidad de dinamita, tiempo
de ejecucin de la obra, cantidad de mano de obra.
b) Variables no controlables, son aquellas que no pueden ser manipuladas
pero se pueden prever mediante un estudio, empero, influyen
evidentemente en que el resultado final se acerque o no al objetivo, por lo
que habr que considerarlas. Refirindonos al ejemplo anterior se tienen en
este grupo el costo de la mano de obra, el costo de los materiales y la renta
de los equipos. Existen adems otras variables no controlables como el
caso del clima, o que no se pueden prever como es el caso de un sismo.
DE ESTRUCTURAS
Limitaciones de las variables, aquellas que marcan el rango de valores que pueden
tomar las variables por ejemplo, el total de horas mquina para ejecutar un
trabajo dado (no podrn ser menores que cero ni mayores que el tiempo total
disponible). Se pueden tener limitaciones en el tiempo de ejecucin de la obra,
en las sumas mensuales a gastar, en los planos y especificaciones, en el
nmero de mquinas a emplear, etc.
Puede verse, que no ser fcil encontrar todas las variables, separar las
significativas de las no significativas, encontrar sus limitaciones y, sobre todo,
definir las relaciones entre todas ellas, de tal manera que podamos tener una serie
de decisiones o fijar la estructura en que se apoye la toma de decisiones. En este
sentido, los adelantos tecnolgicos actuales permiten que, con la ayuda de la
computadora, se analicen en menor tiempo ms alternativas, con un mayor nmero
de variables cada una de ellas.
DE ESTRUCTURAS
En el caso particular de la construccin, es probable que las condiciones que se
supusieron durante la planeacin de la obra varen con el tiempo, ya que se pueden
encontrar en el campo, en el momento de construir, situaciones diferentes a las que
se consideraron durante la etapa de diseo, que pueden originar cambios en las
especificaciones o en el proyecto.
Parecera necesario, si tales modificaciones se presentan, repetir la planeacin total
del proceso. Habr que buscar entonces, para que esto ltimo no ocurra, un
mtodo para planear y programar la obra, que fcilmente pueda adaptarse a estas
modificaciones y evitar en lo posible, tener que replanear desde el principio.
Esto, puede lograrse estableciendo, al momento de planear, los mecanismos de
control que permitan corroborar que los estndares de calidad de la obra, tiempo de
ejecucin y costo de la misma se vayan cumpliendo rigurosamente y tomar, en su
caso, las decisiones oportunas que corrijan las desviaciones que se aparten de los
programas de obra y de las tolerancias permitidas.
DE ESTRUCTURAS
6.2.- PROGRAMACIN DE OBRAS
INTRODUCCIN: Para resolver el arduo problema de la programacin de las obras
se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos, ideados
con la finalidad de ayudar a administrar y realizar eficientemente su tarea, entre
estas tcnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocido
como RUTA CRITICA.
Dos son los orgenes de sta tcnica o mtodo: El mtodo Pert (Program
Evaluation and Reporting Technique) desarrollado por la armada de los Estados
Unidos de Amrica en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las
diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad
de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
Este mtodo fue utilizado originalmente para el control de tiempos del proyecto
Polaris.
DE ESTRUCTURAS
El Mtodo CPM (Critical Path Method), el cual fue desarrollado tambin en 1957
en los Estados Unidos de Amrica, por el centro de investigacin de operaciones
de las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin
de los costos, mediante la planeacin y programacin adecuadas de las
actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para
formar el mtodo de la ruta crtica actual, utilizando el control de los tiempos de
ejecucin y los costos de operacin, para buscar que la obra sea ejecutada en el
menor tiempo y al menor costo posible.
En 1959 Catalityc Construccin Company, empez a utilizar el mtodo de la ruta
critica en la administracin de un proyecto de administracin y construccin de
una planta de fenol, los resultados fueron muy buenos
En Mxico, el mtodo de la ruta critica se empez a utilizar en 1961 y debido a
sus excelentes resultados, su aplicacin es ya generalizada.
DE ESTRUCTURAS
DEFINICIN: El mtodo de RUTA CRITICA es un proceso administrativo de
planeacin, organizacin, direccin y control, de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto, que deben desarrollarse durante un
tiempo crtico y al costo ptimo.
La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad
y adaptacin, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado,
hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto se puede aadir
una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo especfico. As,
podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier
situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades
relacionadas entre s para alcanzar un objetivo determinado.
El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos,
planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos,
etc.
DE ESTRUCTURAS
Los beneficios derivados de la aplicacin del mtodo de la ruta crtica se
presentarn en relacin directa a la habilidad con que se haya aplicado.
Debe advertirse, sin embargo, que la ruta critica no es una panacea que
resuelva problemas administrativos de una obra. Cualquier aplicacin incorrecta
producir resultados adversos. No obstante, si el mtodo es utilizado
correctamente, determinar una obra ms ordenada y mejor balanceada que
podr ser ejecutada de manera ms eficiente y normalmente, en menor tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es que
resume en un slo documento la imagen general de toda la obra , lo que nos
ayuda a evitar omisiones, identificar rpidamente contradicciones en la
planeacin de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos;
en general, logrando que la obra sea llevada a cabo con un mnimo de tropiezos.
DE ESTRUCTURAS
En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la tcnica se utiliza

nicamente al principio de la obra , es decir, al desarrollar un plan y su
programacin y despus se cuelga en la pared el diagrama resultante,
olvidndose durante el resto de la obra.
El verdadero valor de la tcnica resulta ms cuando se aplica en forma
dinmica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el
mtodo de la ruta crtica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la
necesidad de replantear o reprogramar la obra, reduciendo al mnimo el
resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se
presenta una oportunidad para mejorar la programacin del la obra, la tcnica
permite determinar fcilmente que actividades deben ser aceleradas para que se
logre dicha mejora.
DE ESTRUCTURAS
METODOLOGA: El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:
A) Planeacin y Programacin
B) Ejecucin y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directores o responsables
de los diversos procesos que intervienen en la obra estn plenamente de
acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin,
etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos,
por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo
acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin.
DE ESTRUCTURAS
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del la obra y entre
tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre
la obra programada y la realizada.
Ser necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones
tomadas para ajustar a la realidad el plan original.
Considerando que el principal objetivo de este curso consiste en establecer la
metodologa de la construccin de la red de la ruta critica se abarcar
nicamente el primer ciclo, con objeto de presentar la elaboracin de la red del
la ruta critica y entienda sus ventajas y limitaciones.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definicin del la obra, lista
de actividades, matriz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades,
costos y pendientes, compresin de la red, limitaciones de tiempo, de recursos
econmicos, matriz de elasticidad.
DE ESTRUCTURAS
Definicin del Proyecto:
Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del
mtodo. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la
cual tambin puede utilizarse el mtodo de la ruta crtica. Es una investigacin
de objetivos, mtodos y elementos viables y disponibles, lo que nos aclara si el
proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su realizacin.
Lista de Actividades:
Es la relacin de actividades que forman procesos interrelacionados con la obra.
No es necesario que las actividades se listen en orden de ejecucin, aunque si
es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las
omisiones de las actividades se descubrirn ms tarde al hacer la red
correspondiente.
Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificacin y
en algunos casos puede denominarse en clave, no es necesario indicar la
cantidad de trabajo ni las personas que la ejecutarn.
DE ESTRUCTURAS
En trminos generales, se considerar actividad a la serie de operaciones

realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin.
Matriz de Secuencias.
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
a) Por antecedentes
b) Por secuencias
En el primer caso se preguntar a los responsables de los procesos cuales
actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que
aparecen en la lista. Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades
tenga cuando menos un antecedente. En el caso de ser iniciales, la actividad
antecedente ser cero.
DE ESTRUCTURAS
En el segundo procedimiento se preguntar a los responsables de la ejecucin,
cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en
la lista de actividades. Para este efecto se debe presentar la matriz de
secuencias iniciando con la actividad cero que servir para indicar solamente el
punto de partida de las dems.
Matriz de Tiempos:
Mediante esta matriz conocemos el tiempo de duracin de cada actividad del
proyecto. El mtodo de la ruta crtica utiliza nicamente un tipo de estimacin de
duracin, basada en la experiencia obtenida con anterioridad mediante una
actividad.
Para asignar el tiempo de duracin de una actividad debemos basarnos en la
manera ms eficiente para terminarla de acuerdo con los recursos disponibles.
Tanto la Matriz de Secuencias como la Matriz de Tiempos se renen en una sola
llamada Matriz de Informacin, que sirve para construir la Red.
DE ESTRUCTURAS
Red de Actividades:
La representacin visual del mtodo de la ruta crtica es el diagrama de flechas
o red de actividades, que consiste en la ilustracin grfica del conjunto de
operaciones de un proyecto y de sus interrelaciones. La red esta formada por
flechas que representan actividades y nudos o uniones que simbolizan eventos.
Cuando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra es que existe una
secuencia entre ellas; esa es la manera de ilustrar dicha dependencia. Los
nudos o uniones de flechas, denominados eventos, se representan en la grfica
en forma de crculos y significan la terminacin de las actividades que culminan
en un evento determinado y la iniciacin de las subsecuentes.
10
DE ESTRUCTURAS
Simbologa:
El mtodo de la ruta critica tiene como elementos bsicos un diagrama y una
ruta critica. El diagrama esta formado por eventos (crculos) y actividades
(flechas).
Evento:
Es un momento dentro del proceso constructivo que no consume tiempo ni
recursos, representa la iniciacin o la terminacin de una actividad . Los eventos
deben sucederse en una secuencia lgica y se representan por medio de
crculos.
Actividad:
Es la ejecucin fsica de una actividad que consume tiempo y recursos. Se
representa por una flecha, queda por lo tanto ubicada entre dos eventos.
Actividad
Evento
inicial
Evento
final
Duracin
DE ESTRUCTURAS
En una actividad la longitud de la flecha no representa ni su duracin ni el
volumen de obra, la flecha representa solamente algo que tiene que ser
realizado. El origen de la flecha indica el principio de la actividad y la punta
indica su terminacin.
Actividad Ficticia:
Es aquella que no consume tiempo ni recursos y se usa solamente, para
expresar restricciones que define el proceso constructivo, como las
dependencias entre actividades.
Conjunto de Actividades:
Es la constitucin de una cadena y el conjunto de cadenas, ligadas entre si,
constituyen la red o diagrama.
1
11
DE ESTRUCTURAS
Los eventos que siguen inmediatamente a otro se llaman eventos subsecuentes,
los que estn inmediatamente antes de otro se llaman antecedentes o
precedentes, lo mismo sucede con las actividades.
A
B
B
Es precedente de
Es subsecuente de
Depende de
Evento final de
Evento inicial de
B
A
A
A
DE ESTRUCTURAS
Construccin de la Red:
Para elaborar un diagrama de flechas se deben contestar tres preguntas bsicas
sobre cada actividad especifica.
a) Que actividades preceden inmediatamente a la ejecucin de esta ?
b) Que actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus de
realizar esta ?
c) Que actividades pueden realizarse al mismo tiempo que esta ?
Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes:
a) La numeracin de los eventos
b) La existencia de actividades ficticias
La numeracin de los eventos permite identificar las diferentes actividades
mediante los eventos de iniciacin ( i ) y de terminacin ( t ), por lo que cada
actividad puede ser identificada por una combinacin nica de hechos de
iniciacin y de terminacin.
12
DE ESTRUCTURAS
ACTIVIDAD ( i , t )
Es necesario incluir en la elaboracin de una red a las llamadas actividades

ficticias, que son aquellas que no representan la realizacin de una tarea finita,
tiempo de duracin o costo (o sea que el evento de iniciacin, corresponde al
evento de terminacin con respecto al tiempo).
Indistintamente se podrn numerar los eventos al azar y realmente no hay razn
por la cual no se pueda o no se deba hacer. La experiencia ha demostrado, sin
embargo, que el numerar los eventos de una manera lgica hace ms simple el
procedimiento aritmtico. Es buena prctica numerar los eventos de tal manera
que el nmero del inicio de cualquier flecha sea siempre menor que el nmero
indicado en su punta; en otras palabras i debe ser menor que t.
DE ESTRUCTURAS
Eventos precedentes son los eventos inmediatamente anteriores a un
determinado evento.
1
3
Los eventos 1 y 2 son

precedentes del evento 3.
2
Eventos posteriores son los eventos que siguen inmediatamente a un
determinado evento.
2
Los eventos 2 y 3 son
posteriores del evento 1.
1
3
13
DE ESTRUCTURAS
Actividades simultaneas, son las actividades que completamente o en parte
pueden ser realizadas en un mismo intervalo de tiempo sin entorpecerse
mutuamente.
2
Las actividades A y B
son simultaneas.
A
B
Actividades ligadas, son las actividades que para iniciar dependen de que se
haya terminado la otra u otras.
1
3
La actividad B esta
ligada a la actividad A
DE ESTRUCTURAS
Actividades concurrentes, son aquellas que terminan en el mismo evento
1
3
son concurrentes
Actividades divergentes, son aquellas que empiezan en el mismo evento

2
son divergentes
1
3
14
DE ESTRUCTURAS
La nica restriccin existente hasta el momento, para la correcta elaboracin de
la red, es el establecimiento lgico de la secuencia de actividades, la cual se
obtiene despus de contestar, cada una de las tres preguntas mencionadas
anteriormente. Puesto que es un modelo lgico la longitud de la flecha no tiene
importancia as como la direccin en la cual seala. El hecho significativo es que
la flecha representa el principio de la actividad y la punta representa su
terminacin.
Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del evento
uno. A continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la matriz de
secuencias para dibujar la red, sino las terminales de las actividades de arriba
hacia abajo y de izquierda a derecha, este proceso se repite considerando las
recomendaciones para la construccin de la red.
DE ESTRUCTURAS
Ejemplo N 1: Construya la red para las siguientes actividades
ACTIVIDADES
SECUENCIAS
DURACIN
No depende de nada
No depende de nada
10
Depende de A
Depende de B
Depende de B
Depende de C
10
Depende de D
Depende de E
Depende de F, G, H
10
Depende de H
15
DE ESTRUCTURAS
CONSTRUCCIN DE LA RED
C
4
4
F
10
B
10
10
E
7
DE ESTRUCTURAS
Calculo de la Ruta Critica:
Ha quedado establecido que la red constituye un modelo grafico de la obra.
Para lograr una planeacin y programacin adecuada, es indispensable que el
programador conozca a fondo el proceso constructivo de la obra que habr de
analizar, pues de este conocimiento habrn de derivarse tanto el listado de
conceptos que se incluirn en el programa, como sus interrelaciones que se
establecern por necesidades propias de la obra (factores externos), as mismo
habrn de determinarse los tiempos de duracin de cada concepto programado
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin
correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto
y a la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada actividad
16
DE ESTRUCTURAS
Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes suposiciones:
a) El proyecto se inicia en cero de tiempo relativo
b) No se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber completado las
tareas cuya ejecucin depende sta
c) La realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea
posible
d) Una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin, hasta
terminarla.
Cmo es posible calcular las fechas prximas de iniciacin y terminacin de
cada actividad, podemos realizar el mismo procedimiento de clculo para
obtener los tiempos remotos de iniciacin y de terminacin de cada actividad, de
acuerdo, con la duracin total del proyecto. El clculo de estos tiempos
denominados tambin como fechas, es muy sencillo; lo ms pronto que una
DE ESTRUCTURAS
actividad se puede iniciar es la fecha ms prxima en que todas sus actividades
precedentes se pueden terminar. Lo ms pronto que se puede terminar es
simplemente la fecha de iniciacin ms prxima ms el tiempo requerido para la
terminacin.
Definiciones:
Ip : Tiempo de iniciacin mas prximo de la actividad.
Ir : Tiempo de iniciacin mas remoto de la actividad.
Tp : Tiempo de terminacin mas prximo de la actividad.
Tr : Tiempo de terminacin mas remoto de la actividad.
D : Duracin de la actividad.
I :
Evento inicial.
T :
Evento final.
I
1
Ir Ip
T
D
2
Tr Tp
17
DE ESTRUCTURAS
El primer clculo que se hace es de los tiempos prximos de iniciacin de cada
actividad y el procedimiento es el siguiente:
1. Primeramente se asigna al evento de iniciacin de la primera actividad de la
red, un da hbil igual a cero, el que se anota del lado derecho del evento y
es su tiempo prximo de inicio.
2. Despus se proceder a sumarle la duracin de cada una de las actividades
que principian en ese evento y se anotan del lado derecho del evento de
terminacin respectivamente. Siendo tambin su prximo del inicio.
3. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin sea el mismo, deber
considerarse el valor mximo que arrojen los clculos del paso 2, siendo ste
el tiempo prximo de inicio de la siguiente actividad.
4. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo prximo de
realizacin de todas las actividades.
5. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye el tiempo en el que se
puede llevar a cabo la obra.
DE ESTRUCTURAS
PRIMER CALCULO DE LA RUTA CRITICA
C
5
4
9
A
5
1
B
0
10
F
10
3
10
D
2
5
12
G
8
8
23
9
33
E
7
I
10
6
17
H
6
7
23
18
DE ESTRUCTURAS
El segundo clculo que se hace es el de los tiempos remotos de terminacin.

Esta determinacin se efecta en forma inversa a la anterior, el procedimiento es
el siguiente:
1. Se supone que el tiempo remoto de terminacin del ltimo evento es igual a
su tiempo ms prximo de iniciacin. Es decir, se toma como dato inicial la
duracin total del proyecto y se anota en el extremo izquierdo del evento final.
2. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones de cada una de
las actividades que terminan en ese evento de iniciacin, respectivamente.
Siendo estos valores su tiempo remoto de terminacin.
3. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de iniciacin, debe
considerarse el valor mnimo que arrojen los clculos del paso 2. siendo este
el tiempo remoto de terminacin de las actividades anteriores.
DE ESTRUCTURAS
La etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciacin y el tiempo prximo
de terminacin de acuerdo a las siguientes relaciones:
Tiempo de iniciacin mas remoto = Tiempo de terminacin mas remoto Duracin
Ir = Tr D
Tiempo de terminacin mas prximo = Tiempo de Iniciacin mas prximo + Duracin
Tp = Ip + D
Con lo anterior queda terminada la Red de Actividades.
19
DE ESTRUCTURAS
SEGUNDO CALCULO DE LA RUTA CRITICA
2
9 5
4
13 9
A
1
0 0
B
10
F
10
5
3
10 10
5
15 12
D
2
8
23 23
G
8
I
10
9
33 33
E
6
17 17
7
23 23
H
6
Para determinar la RUTA CRITICA existen dos condiciones:

1.- Los dos valores del evento inicial de una actividad deben ser idnticos y
los dos valores del evento final de la misma actividad tambin.
2.- La diferencia entre Tr - Ip debe ser igual a la duracin de la actividad.
DE ESTRUCTURAS
TABLA DE VALORES DE Ip y Tr
ACTIVIDAD
DURACIN
Ip
Tr
1-2
1-3
10
10
2-4
13
3-5
10
15
3-6
10
17
4-8
10
23
5-8
12
23
6-7
17
23
7-8
------
23
23
8-9
10
23
33
7-9
23
33
20
DE ESTRUCTURAS
DIAGRAMA DE LA RUTA CRITICA
9 5
4
13 9
A
5
1
0 0
10
F
10
3
10 10
D
2
5
15 12
G
8
8
23 23
I
10
9
33 33
E
6
17 17
H
6
7
23 23
DE ESTRUCTURAS
Holguras:
Las actividades no criticas tienen varios tipos de holguras, las principales son la
holgura total y la holgura libre
Holgura Total: Es el tiempo que puede desplazarse una actividad sin que se
modifique la duracin de la obra. Se calcula con la diferencia de los tiempos
remotos menos los tiempos prximos.
Ht = Tr-Tp = Ir- Ip
Holgura Libre: Es el tiempo que puede desplazarse una actividad sin modificar
la fecha de iniciacin mas prxima de las actividades que en cadena le siguen y
se calcula directamente del diagrama de flechas con la siguiente formula.
Hl = Tp - Ip - D
Las actividades criticas no tienen holguras y en consecuencia hay que tener
una estricta vigilancia porque retrasndose una de ellas, como no tienen
holguras se retrasa la totalidad de la obra.
21
DE ESTRUCTURAS
TABLA DE HOLGURAS
ACTIVIDAD
DURACIN
Ip
Ir
Tp
Tr
Ht
Hl
(A)
1-2
(C)
2-4
13
(F)
4-8
10
13
19
23
(B)
1-3
10
10
10
(D)
3-5
10
13
12
15
(G)
5-8
12
15
20
23
(E)
3-6
10
10
17
17
(H) 6-7
17
17
23
23
(-)
7-8
------
23
23
23
23
(I)
8-9
10
23
23
33
33
(J) 7-9
23
24
32
33
22

Planeacion y Programacion

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PROGRAMACIN Y CONSTRUCCIN

Es importante hacer notar, que no precisamente el costo ms bajo nos dar la

Antes de iniciar el proceso de transformacin (la construccin de la obra), debemos

En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la tcnica se utiliza

En trminos generales, se considerar actividad a la serie de operaciones

Es necesario incluir en la elaboracin de una red a las llamadas actividades

Los eventos 1 y 2 son

Actividades divergentes, son aquellas que empiezan en el mismo evento

PRIMER CALCULO DE LA RUTA CRITICA

El segundo clculo que se hace es el de los tiempos remotos de terminacin.

Tiempo de iniciacin mas remoto = Tiempo de terminacin mas remoto Duracin

Para determinar la RUTA CRITICA existen dos condiciones:

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