Plan de Desarrollo 2008 UltimaVersion

PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CORINTO.
A Corinto lo gobernamos y acreditamos todos

2008 - 2011
TABLA DE CONTENIDOS.
1. Presentacin.
2. Introduccin.
3. Caracterizacin del Municipio.
4. mbitos de desarrollo y diagnstico de situacin.
5. Demandas prioritarias de la poblacin.
6. Visin del Municipio que orienta la realizacin del plan.
7. Propsito de la administracin en el perodo.
8. Polticas de desarrollo y apuestas estratgicas para conseguir el
propsito.
9. Misin de la administracin.
10.Programas, subprogramas, objetivos, indicadores, lnea de base, metas,
actividades estratgicas y proyectos.
11.Cambios institucionales que se deben realizar para garantizar el
cumplimiento del plan.
12.Plan de Inversin en el perodo.
INTRODUCCIN.
La formulacin del Plan de Desarrollo municipal, fue un proceso que convoc la
participacin y deliberacin ciudadana de un importante sector de la poblacin
corintea. Cerca de tres mil personas estuvieron presentes en los diferentes
eventos que el Alcalde Municipal promovi con el fin de lograr construir una
propuesta de Plan de Desarrollo consensada de manera amplia y transparente
con los habitantes del Municipio. Se llevaron a cabo con este fin seis asambleas
en el rea rural, una en cada uno de los corregimientos del Municipio y tres
asambleas en el rea urbana, en las cuales participaron varios Concejales
Municipales. Igualmente se realizaron tres jornadas de trabajo con el Consejo
Territorial de Planeacin, integrado por representantes de los principales
estamentos sociales de la localidad, de acuerdo con los procedimientos de ley
que rigen la formulacin del Plan. En el Consejo territorial de Planeacin se
defini el marco estratgico del plan, labor que fue complementada y
enriquecida con los aportes de los funcionarios de la administracin, para lo
cual se desarrollaron cuatro talleres con el equipo en pleno.
En las asambleas comunitarias se consider y ajust el marco estratgico del
plan y con base en las demandas de la poblacin se definieron las prioridades
de inversin en el perodo. Con estos insumos, nuevamente el equipo de la
administracin, elabor una propuesta de operacin del plan que incluy la
definicin de los programas, subprogramas y proyectos con sus
correspondientes objetivos, indicadores, metas, actividades estratgicas y
recursos de financiacin, as como el plan de inversin en el perodo a partir de
los recursos disponibles y las posibilidades de gestin de la alcalda en los
prximos los cuatro aos. Esta propuesta fue puesta a consideracin del
Consejo Territorial de Planeacin y con base en sus consideraciones se elabor
el documento final, el cual se entrega al Concejo Municipal para su aprobacin.
Para la formulacin de este Plan de Desarrollo, se tom en cuenta el Marco de
las Polticas Nacionales que orientan el Desarrollo del Pas, como: Los Planes
Nacionales Sectoriales, los Programas Nacionales, Los Planes del
Departamento y los Objetivos de Desarrollo del Milenio. De manera especial se
tuvo cuidado de definir el marco estratgico del plan desde un enfoque de

derechos basados en la Ley de Infancia y Adolescencia, en cuanto que es el
mejoramiento de las condiciones de vida de los nios, nias y adolescentes

(NNA) el empeo y apuesta estratgica ms importante de la administracin en
el perodo, tal como fue acordado con la poblacin en el proceso de formulacin
del plan.
Igualmente la formulacin del plan tuvo en cuenta los de Planes de Vida de los
Pueblos Indgenas y Afro descendientes que conforman la poblacin, as como
del Campesinado organizado del municipio, con el fin de conseguir que el Plan
de Desarrollo sea un medio importante para la realizacin de los Planes de Vida
de estos Pueblos.
Este documento del Plan de Desarrollo del Municipio de Corinto contiene los
siguientes apartes: caracterizacin del Municipio, mbitos de desarrollo
municipal y diagnstico de situacin sobre cada uno de ellos, las demandas
prioritarias de la poblacin, la visin de municipio que orienta la realizacin del
plan, el propsito de la administracin en el perodo, las polticas de desarrollo y
apuestas estratgicas para conseguir el propsito, la misin de la
administracin en consonancia con su estrategia de desarrollo, los programas,
subprogramas, objetivos, indicadores, lnea de base, metas, actividades
estratgicas y proyectos. Por ltimo se hace un anlisis de los cambios
institucionales que se deben realizar para garantizar el cumplimiento del plan y
se presenta el plan de inversiones en el perodo.
CARACTERIZACION DEL MUNICIPIO DE CORINTO

El Municipio de CORINTO, se encuentra ubicado al norte del Departamento del
Cauca, a una distancia de 115 Km de Popayn y 65 Km de Cali, lo cual le da
una posicin estratgica, que sumada a sus condiciones agro ecolgicas, hacen
del Municipio una despensa y un abastecedor de diversos mercados y cadenas
de comercializacin. Es un territorio principalmente montaoso ubicado sobre
la Cordillera Central, que limita al Oriente con el Departamento del Tolima y
Huila; al Norte con El Municipio Miranda; al Sur con El Municipio de Toribio y
Caloto; y al Occidente con Padilla, tambin municipios caucanos.
ECOLOGA:
El Municipio hace parte del corredor ecolgico del Parque Nacional Nevado del
Huila y de la zona de influencia del Macizo Colombiano, y lo baa el Ro La
Paila; razn por la cual cuenta con un sistema hidrolgico importante en la
Regin que vierte sus aguas a la subcuenca del ro Palo y este a su vez a la
cuenca alta del ro Cauca.
Existen otros afluentes de importancia en el Municipio como el ro Guengue que
limita a Corinto con el Municipio de Miranda, el Ro Huazan que limita a
Corinto con el Municipio de Caloto, adems los ros Jagual y la Quebrada
Quebrada Seca.
Su principal ro, La Paila presenta en la parte alta, formaciones vegetales o
zonas de vida correspondiente a ecosistemas frgiles que ya han sido
intervenidos por el desarrollo de actividades agropecuarias y la produccin de
cultivos de uso ilcito, afectando el bosque nativo. La zona media del ro se
encuentra cubierta con cultivos y praderas naturales no manejadas y su
problema principal radica en la deforestacin, ocasionada en gran medida por el
consumo de lea, el cual est estimado en un 80% en la zona rural. La zona
plana est cubierta en su mayor porcentaje por caa de azcar, y en este sector
las aguas del ro presentan ya un alto grado de contaminacin por los desechos
de aguas servidas y residuales de la poblacin.
El municipio cuenta con pisos trmicos que van desde medio hasta paramuno
bajo con temperaturas entre 25 y 12 grados. La precipitacin anual promedio
es de 1.619 mm, alturas sobre el nivel del mar entre 1.050 y 4.100 metros y una
extensin de 306 Kms2.
ECONOMA:
Las caractersticas socioeconmicas del municipio de Corinto, lo posicionan
como una localidad rural potencializada por la existencia de un nmero elevado
de productores (3183) vinculados al sector agrcola y pecuario
(aproximadamente el 70% pequeos productores, 25% medianos productores y
el restante 5% catalogados como grandes productores), aspecto que genera
una situacin propicia para vincular a procesos agro empresariales a un grupo
numerosos de productores pequeos que se dedican o son potencialmente
vinculables a la produccin de frutales promisorios semiperennes (mora, lulo,
tomate de rbol, granadilla), semestrales (tomate de mesa, habichuela, otros)
pltano, banano y caf tradicional y tecnificado que se ubican en zona de ladera
principalmente donde las condiciones y el acceso a diferentes fuentes es
limitado, y la incidencia de produccin de cultivos de uso ilcito es marcada.
Igualmente se destaca la agroindustria de la panela (4 grandes productores)
que abastece no solo las localidades circundantes, sino tambin otros
departamentos en la regin como Valle y Quindo.
El Municipio posee adems el segundo mercado de galera ms prspero de
la regin, al cual llegan compradores de municipios del norte del Cauca y del
suroriente del Departamento del Valle. Se destaca especialmente la
comercializacin de carnes (vacuna y porcina), frutas, hortalizas y pltano.
Cabe adems mencionar que alrededor de la produccin de caf que ocupa un
regln importante en la economa local y aporte a la produccin regional en este
producto.
DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA:

El sector urbano del municipio est conformado por 14 barrios y 4 asociaciones
de vivienda a saber: El Centro, El Frjol, El Jardn, El Mirador, El Pedregal, Juan
Bautista Feijoo, La Colombiana, La Elvira, La Esmeralda, La Paz, La Playa,
Pampalinda, Veinte de Agosto, Villa del Rosario, Nuevo Horizonte, Pedro Len
Rodrguez y Gustavo Meja.
En la zona rural existen 6 corregimientos y 45 veredas, de las cuales 40 estn

ubicadas en zona montaosa de la cordillera central y 5 en la zona plan del
valle del Ro Cauca:
Corregimiento
s Negro
Ro
Quebraditas
Media Naranja
Los Andes
El Jagual
El Barranco
Vered
as
Ro negro, El Crucero, San Pedro,
San pablo, El Palmar,
Pueblo Nuevo, La Heroica, El Pedregal y El Playn.
Quebraditas, Yarumales, Las Cruces y las Violetas.
Media Naranja, Pan de Azcar, El Paraso, Chicharronal,
Los Alpes y la Laguna.
Los Andes, La Esmeralda, La Siberia, El Boquern, La
Capilla, Carrizales, Miravalle, La Cristalina, El Silencio, La
Cima, Santa Elena, La Esther, Palo Negro, El Danubio, la
Unin y Santa Marta.
El Jagual, La Mara, San Lus Abajo, San Lus Arriba, El
Descanso, La Cominera, La Guacas, San Rafael y Buena
Vista.
El Barranco y la Paila.
DEMOGRAFIA
El Municipio de Corinto tiene 29.490 habitantes, de los cuales 18.117 (61.4%)
viven en el rea rural y 11.373 (38.5%) en el rea urbana; 14.849 (50.4%) son
1
mujeres y 14.641 (49.6%) son hombres .
POBLACION RURAL Y URBANA/MUJERES Y HOMBRES.
Revisin RIPS proporcionados por la ESE NORTE II, punto de atencin Corinto,
meses Agosto Octubre de 2007.
POBLACION POR GRUPOS DE EDADES/ INDGENAS Y SISBEN.
Un importante sector de la poblacin es indgena, lo cual se ve reflejado en la

siguiente categorizacin: del censo del SISBEN hacen parte un total de 19.642
(66.6%) habitantes no indgenas y del censo indgena 9.848 (33.4%) habitantes,
distribuidos segn rangos de edad, de la siguiente manera:
1. Menores de un ao 0.38% Sisbn y 0.5% indgena.
2. Menores entre 1 y 4 aos 4.9% Sisbn y 6.6% indgena.
3. Poblacin escolar entre 5 y 14 aos 24.7% Sisbn y 26.3% indgena.
4. Poblacin en edad productiva de 15 a 54 aos 58% Sisbn y 56%
indgena.
5. Poblacin Adulta entre 55 y 59 aos 2.9% Sisbn y 2.7% indgena.
6. Finalmente la poblacin Adulta Mayor de 60 y mas aos 17.8% Sisbn y
7.3% indgena.
De la poblacin que aparece censada en el Sisbn, otro importante sector es
afrodescendiente.
POBLACION TOTAL POR GRUPOS DE EDAD
De manera conjunta, la poblacin total, 29.490 habitantes, se divide por grupos

de edad de la siguiente manera:
Menores de 1 ao de edad, 75 (0.25%).
Menores entre 1 y 4 aos, 1.619 (5.49%).
Nios en edad escolar de 5 a 14 aos, 7.460 (25.3%), los cuales
representan la cuarta parte de la poblacin total.
Personas en edad productiva, entre 15 y 54 aos de edad, 17.014
(57.69%), las cuales representan ms de la mitad de la poblacin.
Adultos Mayores, es decir personas con 60 y ms aos, 2.478 (8.4%).
AMBITOS DE DESARROLLO Y DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL.

El Plan de Desarrollo en la presente administracin aborda cuatro mbitos
principales que integran los diferentes sectores de desarrollo de la
municipalidad. En estos mbitos se busca articular las acciones en torno a
polticas que encaucen los propsitos y recursos desde el nivel nacional hasta
el nivel municipal, con el fin de lograr responder de la manera ms efectiva
posible a las demandas de derechos de la poblacin, principalmente del sector
ms vulnerable, como son los Nias, Nios y Adolescentes de las distintas
culturas que conforman el Municipio de Corinto. Estos mbitos son los
siguientes:
1. El mbito del bienestar comunitario que integra los sectores de la
educacin, la salud, la cultura, la recreacin y el deporte, la convivencia, la
proteccin y la seguridad ciudadana.
2. El mbito de la economa que integra los sectores productivos y ambiental.
3. El mbito de los servicios pblicos que integra los sectores de vivienda,
saneamiento y agua potable, vas e infraestructura bsica.
4. El mbito del espacio pblico que integra el manejo y mantenimiento de los
bienes muebles municipales y la disposicin del espacio de utilidad pblica.
5. El mbito de gestin municipal que integra los sectores de finanzas
municipales, el funcionamiento administrativo, el desarrollo institucional, la
participacin ciudadana y la proyeccin de la imagen municipal.
En relacin con la situacin de bienestar comunitario de la poblacin en el
Municipio, se puede considerar en trminos generales lo siguiente:
Las necesidades bsicas de la poblacin infantil ms vulnerable del

municipio todava no son atendidas de manera plena, suficiente y adecuada.
Segn la informacin encontrada a travs del diagnstico, la situacin es

ms delicada en el rea rural que en el rea urbana, donde hay menores
niveles de cobertura y de atencin a la poblacin.
En la poblacin entre 0 y 5 aos, en el ltimo ao se presentaron 3 casos de
mortalidad infantil. En el 15% de la poblacin infantil se siguen presentando
enfermedades de parasitosis intestinal; enfermedades diarreicas agudas en
otro 15% de la poblacin y un porcentaje aun mayor de nias y nios,
correspondiente al 27.2%, presentan infecciones respiratorias agudas.
Igualmente del total de nios y nias, un porcentaje bastante alto del 27%
tienen peso bajo y sntomas de desnutricin y el 8% de los menores de 1
ao se encuentran sin un cuadro completo de vacunacin.
Actualmente a travs del ICBF, con sus programas de: Atencin Materno
Infantil, Hogares Comunitarios, Madres Fami, Desayunos Escolares, Grupos
Prejuveniles, Hogares Gestores y Hogares Infantiles, se atienden en el rea
rural el 66% de las nias y el 53% de los nios y en rea urbana, se
atienden el 68% de los nios y el 74% de las nias.
Con respecto a la situacin de afiliacin al Sistema de Seguridad en Salud
de los menores de 0 a 5 aos, tanto del listado censal indgenas como los
del nivel 1 y 2 del Sisbn, se encontr que en rea rural, el 50% de los nios
y nias - NN indgenas y el 71% de los NN del nivel 1 y 2 se encuentran
afiliados al sistema. En el rea urbana todos los NN indgenas estn
afiliados y tambin el 76% de los NN del nivel 1 y 2. En el rango de edad
de 6 a 17 aos, en el rea rural el 48% de las nias y el 55% de los nios
indgenas estn afiliados. En el rea urbana todos los NN indgenas estn
afiliados. El 53% de las Nias y el 51% de los Nios del nivel 1 del rea
rural estn afiliados. El 56% de las Nias y el 57% de los Nios del nivel 1 y
2 del rea urbana estn afiliados.
Frente al acceso al servicio de educacin, ms de la mitad, es decir el 57%,
de los nios y nias indgenas y del nivel 1 y 2, no ingresan al preescolar.
De la poblacin entre 6 y 17 aos, el 64% de ellos asiste a las instituciones
educativas y solo el 22% de los que terminan la educacin bsica
secundaria ingresan a la educacin media. De otra parte, un 52% de los
jvenes de 10 y 11 grado, desarrollan iniciativas de emprendimiento
productivo como parte de su actividad escolar y acadmica. Solo el 15% de
los bachilleres est sin certificar por parte del SENA.
De la poblacin que ingresa al sistema escolar deserta el 10% y el 64% de

la poblacin escolar recibe diariamente al menos una comida completa y
gratuita. De 224 personas discapacitadas identificadas, solo 8% son
atendidas a travs del servicio de educacin y salud.
Continuando con la caracterizacin de los NNA, se encontr que en el ltimo
ao, se registraron 40 casos de drogadiccin (sin embargo se considera que
podran ser mucho ms) y no se difunden las campaas educativas
orientadas a prevenir o eliminar el consumo de sustancias psicoactivas en la
poblacin infantil y juvenil.
En el 2007 se atendieron 199 mujeres gestantes, de las cuales el 70% eran
adolescentes, es decir 139 casos.
En este mismo ao se presentaron 55 casos de adolescentes que
abandonaron el Municipio por no encontrar oportunidades.
En cuanto a la caracterizacin de otros grupos vulnerables de la poblacin,
se encontr que el 42% de las mujeres cabeza de familia, es decir 335, no
son atendidas y subsidiadas. Mujeres, nios y nias siguen siendo vctimas
de casos de maltrato infantil, violencia intrafamiliar y abuso sexual. En el
2007 se denunciaron 55 casos de violencia intrafamiliar y maltrato, 4 casos
de acceso carnal violento y 3 de acceso carnal abusivo.
El 16% de los adultos mayores del nivel 1 en el rea urbana y el 40% en el
rea rural no son atendidos ni a travs de paquetes alimentarios, ni
subsidios monetarios. Con respecto a la afiliacin de esta poblacin al
sistema de seguridad en salud de la lista censal indgena, as como afros y
mestizos del nivel 1 del SISBEN, se encontr que el 75% de las mujeres y el
74% de los hombres mayores indgenas del rea rural estn afiliados. Todas
las mujeres y hombres mayores indgenas del rea urbana estn afiliados.
El 76% de las mujeres y 78% de los hombres mayores del nivel 1 SISBEN
del rea rural estn afiliados. El 78% de las mujeres y 75% de los hombres
mayores del nivel 1 SISBEN del rea urbana estn afiliados.
Con respecto al grupo de familias desplazadas, 55 en total, se atiende el
100% a travs del programa de Familias en Accin, afiliacin al Sistema de
Salud, Educacin.
1
0
Respecto al nivel de capacidad institucional educativa para atender

adecuadamente a la poblacin escolar, se encontr que 3 de las 6
instituciones educativas existentes aplican adecuadamente el Plan de
Mejoramiento Institucin - PMI, solo 2 de los 6 rectores de dichas
instituciones estn capacitados en gestin institucional y que el 75% de los
maestros se encuentran sin capacitacin en estndares y competencias
bsicas.
En cuanto al equipamiento escolar, faltan por construir 27 aulas, 8
restaurantes, 2 sedes administrativas y 5 bateras sanitarias. Es necesario
reparar 10 bateras sanitarias.
En la prestacin de los servicios de recreacin, deporte, cultura, se encontr
que el 15% de la poblacin en general, participa de los diferentes eventos y
actividades, que de manera dispersa, realizan instituciones como Cruz Roja,
Organizaciones Comunitarias, Clubes, Instituciones Educativas, la
Fundacin Talentos, Juntas de Accin Comunal, etc. Aunque existen
deportistas y artistas talentosos en Corinto, estos no son promovidos ni
apoyados a travs de estrategias especficas.
El Municipio cuenta con algunos escenarios deportivos y espacios pblicos
para el desempeo de actividades recreativas, deportivas y culturales. No
obstante algunas de ellas requieren ser reparadas y se deben crear los
mecanismos para su mantenimiento y administracin, asegurando de esta
manera su preservacin. As por ejemplo, el Estadio requiere mejoramiento
de la cubierta de 40 mts de gradera, reparar las tres puertas existentes y
recuperar la guadaa y el tractor-guadaa que se encuentran en mal estado.
En el Coliseo, hace falta el mejoramiento e impermeabilizacin de la
cubierta, la adecuacin de drenajes y mejoramiento de los camerinos. Hace
falta garantizar el mantenimiento de los siguientes escenarios: Polideportivo,
nueve canchas mltiples urbanas, 2 canchas de ftbol urbanas, una cancha
mltiple rural, 10 canchas de ftbol rurales y la piscina municipal. Se
requiere construir canchas mltiples y canchas de ftbol. Igualmente el
100% de los parques infantiles requieren recuperacin.
La Casa de la Cultura necesita mantenimiento de techos, pisos y pintura,
ampliacin y dotacin. Existe una biblioteca en buen estado que requiere
dotacin, otra biblioteca necesita mejoramiento y dotacin y el Teatro
Municipal requiere remodelacin.
Se puede afirmar que no se cuenta con una dinmica de fortalecimiento

cultural slida o con los medios necesarios que permitan aprovechar y
promover la identidad cultural del Municipio. La participacin de la poblacin
y de las instituciones en eventos culturales es puntual y espaciada en el
tiempo y an no se aprovechan todos los potenciales tursticos de Corinto.
En el tema de Convivencia Ciudadana, se encontr que no existen espacios

para la resolucin de conflictos. En el ltimo ao se denunciaron y
atendieron 860 casos de conflictos y se presentaron 36 casos de homicidio.
En cuanto a los casos de accidentes de trnsito presentados en el

Municipio, se encontr que las vas estn sin demarcar, la falta de
reductores de velocidad, la carencia de campaas educativas y la ausencia
de sanciones para las personas que infringen las normas de transito,
incidieron en la presentacin de 172 casos de accidentes, de los cuales el
52% se dieron en el sector urbano y el 48% en el rea rural.
En proporcin con los recursos municipales, existe una importante inversin

de recursos nacionales del estado en programas de bienestar comunitario,
de parte del ICBF y del programa de Familias en Accin de la Presidencia
de la Repblica. A estas inversiones se suman la realizacin de programas y
proyectos de otras entidades como el Departamento, Unicef, Confacauca,
Federacin de Cafeteros, Vallenpaz El Centro de Coordinacin y Atencin
Integral CCAI, C.R.C y Universidades como San Buenaventura, Autnoma
y Cauca. Esta inversin es importante si se considera que la inversin
municipal en bienestar comunitario es mnima debida en gran parte a la falta
de recursos propios del municipio, y al alto gasto en funcionamiento y
cumplimiento de obligaciones de deuda. Sin embargo, es de anotar que
esta inversin social de entidades e instituciones distintas al municipio, se
hace de manera dispersa y desarticulada, y en gran parte sin la participacin
de la municipalidad y sin el acuerdo con la administracin sobre las polticas
que deben orientar la priorizacin de demandas de derechos de la poblacin
y la distribucin de los recursos.
En relacin con la situacin de la economa municipal, se puede considerar en

trminos generales lo siguiente:
Un sector de la poblacin a nivel rural depende en gran medida de los

ingresos ocasionados por cultivos de uso ilcito, lo que hace necesario el
incremento de la actividad productiva y de los productores en el Municipio.
Actualmente el nmero de productores involucrados en los renglones ms

importantes, son: 160 Ha. en frutales en clima fro, 96 familias en produccin
de pltano, 245 familias en produccin de hortalizas, 350 familias en
ganadera doble propsito y 150 familias en especies menores, Caf
Se est dando un desarrollo creciente de los cultivos de hortalizas, con 14.5

hectreas, 96 hectreas de pltano y 160 hectreas de frutales de clima fro,
as como de la produccin de panela. Estos renglones, a los cuales se suma
el de la venta de carne, estn convirtiendo a Corinto en una despensa
importante de alimentos para los municipios vecinos de la zona nortenorte, para el mercado del Valle y para la exportacin como en el caso de la
panela. Estos productos ya son reconocidos en el mercado
como
productos corinteos de calidad.
Existen importantes recursos mineros en el municipio, en mrmoles y

calizas, y en material de ro, que no estn siendo explotados de manera
suficiente y adecuada, y en el caso del material de ro, no estn siendo
explotadas con beneficio para la poblacin. Es de anotar que los recursos de
mrmoles y calizas estn en la franja de la llamada zona minera indgena
explotacin minera artesanal por las comunidades afrodecendiente que da
el primer derecho de explotacin a las comunidades indgenas, lo cual
constituye esta actividad en una fuente apreciable de ingresos econmicos
de beneficio comunitario, si se maneja de manera controlada y adecuada.
De la misma forma podra hacerse con la actividad de explotacin del
material de ro, siempre y cuando el municipio logre que las entidades del
orden departamental y nacional pertinentes, controlen la explotacin que
hacen las empresas privadas, las cuales no estn dejando ningn beneficio
a la poblacin, y no evitan y ni mitigan los daos ambientales que
ocasionan.
De otra parte existen en la poblacin numerosas actividades informales

familiares de produccin artesanal, manufacturera y de transformacin
industrial que podran proyectarse como una fuente importante de ingresos,
si Corinto se contina constituyendo en una despensa no solo de alimentos,
sino tambin de bienes y servicios para la regin. Estas actividades estn
relacionadas con los siguientes renglones: produccin de pulpa de fruta,
embotellamiento de agua, pasteurizacin de la leche, marroquinera,
ebanistera, metalistera, carpintera, artesanas, productos de aseo y
limpieza, velas y velones, calzado, confeccin de uniformes y polvoreras

para espectculos artsticos.
El mercado local mueve considerables volmenes de ventas, que lo estn

constituyendo en el mercado de mayor importancia en el departamento
despus de Popayn y Santander de Quilichao. Cinco de los productos ms
importantes (Caf, frutales, pltano, hortalizas, crnicos) se comercializan
250 toneladas semanales y en la parte industrial la panela.
Las actividades productivas sealadas, as como

las
actividades
comerciales generan un buen nmero de empleos e ingresos en la
poblacin. Por ejemplo, en los seis productos ms relevantes (caf, frutales,
pltano, hortalizas, crnicos y panela), se emplean 14.250 jornales (81
empleos). Sin embargo, se considera que las posibilidades de empleo e
ingresos siguen siendo insuficientes, principalmente para la poblacin joven
y para las mujeres cabeza de familia para mitigar sus Necesidades Bsicas
Insatisfechas - NBI.
De otra parte, con el fin de alcanzar un desarrollo econmico sostenible

basado en el uso de recursos naturales, el Municipio requiere avanzar de
manera decidida en la recuperacin y conservacin forestal y de sus fuentes
y nacimientos de agua. Actualmente se han recuperado 40 hectreas de un
total de 366 hectreas que requieren ser recuperadas y se estn
protegiendo 40 nacimientos de agua de un total de 244 priorizados para ser
protegidos.
En relacin con la situacin de prestacin de los servicios pblicos, se puede

considerar lo siguiente:
En trminos generales la poblacin urbana cuenta con acceso a agua

potable y hay un adecuado manejo empresarial del acueducto (se anexa el
diagnostico de la empresa municipal de acueducto-EMCORINTO). Sin
embargo faltan por reponer 2.900 mts lineales de acueducto, instalar 30
vlvulas para el control de la presin y reparar 2400 micro medidores en mal
estado o que se encuentran submidiendo.
No ocurre lo mismo con el sector rural donde el servicio de acueducto es

muy reducido y no existen en ninguna de las veredas sistemas de
potabilizacin del agua. En este sector solo hay una junta interveredal que
maneja la prestacin del servicio del acueducto existente. Actualmente falta

mejorar o ampliar 18 acueductos rurales y construir 7 ms.
Igualmente a nivel rural una gran parte de las viviendas no cuentan con
pozos spticos, es necesario construir 827 pozos spticos familiares y
muchos sectores poblados no cuentan con alcantarillados, hace falta
construir 7 alcantarillados sanitarios en el rea rural. El casco urbano de la
municipalidad carece de un alcantarillado pluvial, y requiere una solucin
adecuada para mitigar los perjuicios ambientales y sanitarios que causa el
canal Potoc a un gran sector de la poblacin que la atraviesa. Este canal
fue abierto con el fin de conducir aguas para la de irrigacin de cultivos en la
parte baja de la cabecera municipal.
El Municipio no hace un manejo tcnico y adecuado del matadero municipal.
Para el manejo adecuado de las basuras, el municipio tiene pendiente hacer

inversiones en la construccin del basurero regional, el cual proyectan
diferentes municipios circunvecinos. Actualmente los residuos se llevan a
un botadero a cielo abierto generando fuerte impacto ambiental negativo,
por lo cual se hace necesario adecuar la celda temporal para disposicin
final de residuos slidos, mientras se construye el basurero regional.
Tres corregimientos de los seis existentes en la parte rural, no cuentan con

una red elctrica que preste un servicio suficiente y adecuado.
El municipio no ha desarrollado un sistema funcional de mantenimiento

sostenible de las vas. Actualmente el 90% de las vas rurales estn en mal
estado y de los 24.8 kms de vas urbanas, 11.5 kms requieren ser
pavimentados.
En cuanto a la prestacin del servicio del transporte por diferentes medios

como buses, tricicleteros, motoratones, carretilleros y playeros, es
desordenado y anrquico. El 60% de los vehculos de transporte pblico no
cuenta con la revisin tcnicomecnica y el 40% no cuentan con
documentos, seguros y permisos de rutas y circulacin. No hay un sistema
adecuado de circulacin y sealizacin, as como suficientes reductores de
velocidad, lo cual causa continuos accidentes de vehculos y peatones.
Una de las demandas ms importantes de la poblacin a nivel urbano y

rural, es la de construccin y mejoramiento de viviendas. Se hace necesario
reubicar 44 viviendas que se encuentran en zonas de alto riesgo geolgico,
mejorar 1316 viviendas en el rea rural y construccin de vivienda en sitio
propio en zona urbana de acuerdo a la reglamentacin vigente, existen 708

lotes para la construccin de viviendas urbanas.
En relacin con la situacin del uso y manejo del espacio pblico, se
considera lo siguiente:
Muchas construcciones de uso pblico como parques, cementerios, casa de

la cultura, bibliotecas, universidad obrera, teatro, piscina, estadio, coliseo,
centros deportivos no cuentan con un sistema de manejo que garantice su
mantenimiento adecuado y sostenible.
Si bien el Municipio emprendi en la administracin pasada acciones de

conservacin y embellecimiento de su patrimonio cultural arquitectnico y de
construccin de espacios comunitarios con materiales propios alternativos
como la guadua, no existe una poltica institucional de conservacin,
construccin y proyeccin turstica del espacio pblico que afiance su
identidad cultural desde el punto de vista espacial y arquitectnico.
La administracin deber considerar en este perodo la inversin de

recursos en el uso y mantenimiento de dos obras importantes para la
poblacin cuya construccin se ha iniciado y proyectado, a saber: la Casa
de la Justicia y el Hogar Mltiple de Bienestar Familiar.
En relacin con la situacin de la Gestin Municipal, se puede considerar de

manera general lo siguiente:
El Municipio depende en gran medida de los recursos transferidos por la

Nacin. El monto de recursos propios en el 2007 fue de $1.357 millones, los
gastos de funcionamiento son muy altos, y la deuda municipal, en
proporcin con la disponibilidad de recursos, es tambin muy alta. Al
finalizar el 2007 la deuda acceda a $4.000 millones. En este sentido el
municipio deber desarrollar un proceso eficiente de tributacin ciudadana,
recuperacin de cartera, pago de la deuda y reestructuracin administrativa.
No hay una cultura ciudadana de tributacin en la poblacin, que asegure la

recaudacin debida de recursos propios para la inversin social por cuenta
propia. Solo el 25% de personas pagan impuestos y a esto se suma el
hecho de que no existen herramientas suficientes de gestin tributaria,
como: sistema de informacin tributaria, nomenclatura urbana

actualizacin catastral.
Para el manejo de la salud pblica y la atencin a los grupos vulnerables, el

municipio requiere construir herramientas confiables en relacin con el perfil
epidemiolgico de la poblacin y la informacin sobre la situacin de la
misma en los asuntos del bienestar y la prestacin de los servicios pblicos.
As mismo, la administracin deber crear un procedimiento eficaz de
utilizacin actualizada y confiable del SISBEN.
Existe un importante nmero de organizaciones comunitarias, sectoriales,

gremiales, productivas y tnicas en la poblacin. Actualmente hay 46 JAC
rurales, 13 JAC urbanas, 5 Asociaciones de Vivienda, una Asociacin de
Juntas Municipales, 5 Organizaciones de Productores, 2 Organizaciones de
Afrodescendientes y 1 Organizacin Indgena. 2 Organizacin Campesinas
entre otras; Sin embargo, estas organizaciones actan de manera dispersa y
focal, sin participar de manera directa y articulada en la gestin del
desarrollo del Municipio. Algunas de estas organizaciones no tienen
conocimientos suficientes sobre los asuntos pblicos municipales, ni
proyectan un liderazgo activo de participacin y control social ciudadano de
la vida Municipal.
Ms an, el Municipio ha sido afectado histricamente por factores externos

que han incidido de manera negativa en la cohesin de la poblacin, el
control social de la vida municipal, la identidad del Municipio y su buena
imagen en la regin y la nacin, como son: el narcotrfico y la presencia de
grupos armados al margen de la ley. Estos factores han impedido que el
Municipio proyecte una imagen acorde a sus verdaderos valores identitarios
(como la hospitalidad, solidaridad, alegra, apertura y recursividad del
corinteo, la calidad de sus deportistas y artistas, la calidad de sus
productos agropecuarios, el valor de su patrimonio arquitectnico y su
potencial agroturstico) y a sus condiciones y posibilidades de desarrollo. A
esto se suma el hecho de no contar con estrategias de comunicacin social
y gestin municipal que afiancen su identidad y proyecten una imagen
positiva en la regin y la nacin.
DEMANDAS PRIORIZADAS POR LA POBLACIN

.
DE BENEFICIO MUNICIPAL.
1. Escuela para atencin a personas con problemas de aprendizaje y Centro

de Terapia para atencin a discapacitados.
2. En la jugada rural y urbano: participacin de Nias, Nios y Adolescentes

de las Instituciones Escolares en la resolucin de sus problemas y la
proyeccin de sus posibilidades, en la promocin de la salud pblica,
promocin de la inclusin educativa y la creacin de capacidades.
3. Funcionamiento del Hogar Mltiple de Bienestar Familiar.
4. Funcionamiento de la Casa de la Justicia.
5. Proceso pedaggico comunicativo de construccin de Identidad e Imagen
Corintea.
6. Evento anual Corinto vive sus culturas y celebra sus productos.
7. Escuela de Formacin de Deportistas.
8. Juegos Deportivos Municipales.
9. Programas de educacin superior tcnica (2), tecnolgica (1) y profesional
(2 programas).
10. Incubadora de emprendimientos empresariales, tcnicos y tecnolgicos de
estudiantes de educacin media y superior.
11. Fortalecimiento de la produccin microempresarial, artesanal, manufacturera
e industrial.
12. Rutas tursticas urbana y rural.
13. Escuela de Liderazgo y Participacin Ciudadana.
14. Fortalecimiento del consejo Municipal de Juventudes.
15. Atencin a grupos vulnerables. (Adulto Mayor).
16. Apoyo a instituciones humanitarias e iniciativas de paz.
DE BENEFICIO URBANO.
1. Construccin de la sede propia de las Madres Comunitarias (incluida la
adquisicin del lote).
2. Sectorizacin y reposicin de la red de acueducto.
3. Alcantarillado pluvial.
4. Puente sobre el rio Paila.
5. Matadero Municipal.
6. Manejo de basuras.
7. Gas domiciliario.
8. Creacin de zonas verdes y de reforestacin.
9. Desarrollar alianzas estratgicas para la conservacin del medio ambiente.
10. Apertura, pavimentacin y reparcheo de calles y carreras.
11. Adquisicin, ampliacin de rea de Ncleo Escolar Rural con beneficio
reciproco. (compra Hacienda la Esperanza).
12. Reglamentar la tenencia de animales en el sector urbano, minimizando su
contaminacin.
DE BENEFICIO RURAL
1.
2.
3.
4.
5.
Sistema de Riego.
Mantenimiento de vas de los cinco corregimientos.
Fortalecimiento de la produccin hortifrutcula.
Fortalecimiento de la produccin pecuaria.
Desarrollo de viveros con plantas nativas y sin qumicos para la produccin
hortifrutcula y para la recuperacin forestal y acufera.
6. Fortalecimiento de la produccin agrcola (caf, pltano entre otros).
7. Transformacin de productos agrcolas y pecuarios.
8. Obras civiles. (Puentes, Obras de artes)
POR CORREGIMIENTOS
1. Mejoramiento de vivienda y reubicacin de viviendas en riesgo.
Los Andes: 126 familias priorizadas (11 en la Cima, 20 en la Capilla, 15
en la Unin, 20 en la Siberia) de 222 familias que la requieren (20 en
Miravalle, 20 en la Cima, 40 en la Capilla, 40 en la Ester, 30 en la Unin,
52 en Siberia y 20 en la Cristalina) 50 en Santa Elena, Asociacin
ASPROTIERRAS 67.
Los Andes: 24 familias en riesgo (Boquern 5, Palo Negro 3, Los Andes
10, La Cristalina 4 y Carrizales 2, Silencio).
Media Naranja. 308 familias y dems que lo requieran.
Jagual: 250 familias de las veredas Descanso, San Lus Arriba, San Lus
Abajo, La Cominera, las Guacas y Buenavista, San Rafael y la Maria.
Rionegro: 420 familias en las 9 veredas del corregimiento, priorizando las
viviendas en riesgo (Ro negro, El Crucero, San Pedro, San pablo, El
Palmar, Pueblo Nuevo, La Heroica, El Pedregal y El Playn).
Barranco: 32 familias en la vereda la Paila y 120 en el Barranco.
Barranco: reubicacin de 17 viviendas que se encuentran en zona de
riesgo en la vereda Barranco.
2. Construccin, mejoramiento y ampliacin de acueductos.
Los Andes y Media Naranja: 800 familias de 5 veredas corregimiento de
los andes y 3 veredas del corregimiento de Media Naranja. Se propone
dos etapas. 1 etapa: 5 veredas para 366 familias (Danubio, Esmeralda,
Santa Elena, Chicharronal, los Alpes), para este sector ya se tienen
levantamientos topogrficos, hace falta diseo. 2 etapa: 2 veredas para
75 familias (El Silencio, Carrizales, Colegio de Carrizales con 400 nios),
3 etapa: 3 veredas (La Unin, La Ester, La Liberia). Sin estudio,
ampliacin del
ASPROTIERRA,
servicio
de
acueducto
hacia
la
Asociacin
Media Naranja: acueducto interveredal Quebraditas y Media Naranja,

Paraso, Parcelacin Alto de Miraflores.
Jagual: Ampliacin y mejoramiento de acueductos veredales en la Mara
(126 familias), Buenavista, San Rafael (incluye sistema de potabilizacin
de agua) y el Jagual (48 familias).
Rionegro: Estudio y construccin del acueducto interveredal para las
veredas de Rionegro, El Playn (reubicadas) y El Palmar
que
beneficiara a 105 familias y mejoramiento de la red de acueducto
interveredal de San Pablo y San Pedro y el Crucero La Secreta.
3. Saneamiento bsico.
Rionegro: Construccin de la PTAR para 216 familias para centro
poblado y pozos spticos en veredas aledaas y alcantarillado de Pueblo
Nuevo. alcantarillado en la vereda Crucero La Secreta que beneficiara
a 105 familia.
Barranco: pozos spticos y bateras sanitarias para 32 familias
La Cima-corregimiento de los Andes: mejoramiento del acueducto. 16
pozos spticos ASPROTIERRAS parte alta.
Corregimiento de los Andes: pozos spticos para cerca de mil familias.
San Rafael: Compra del lote y construccin de la PTAR, y pozos
spticos.
4. Construcciones escolares.
Los Andes: Colegio Carrizales que atiende 400 nios requiere 8 aulas,
atiende nios en el corredor y solo tiene 4 sanitarios.
Media Naranja: 3 aulas en el Colegio Chicharronal que beneficia a la
poblacin estudiantil y comunidades de las veredas la Laguna, Pan de
Azcar, Los Alpes, Chicharronal, Media naranja y parte de Santa Elena
en la vereda de Chicharronal y el Paraso.
El Jagual: compra de tierra para construccin y ampliacin de la
Institucin Educativa las Guacas.
El Jagual: 2 aulas de clase para bachillerato en la Institucin Educativa
las Guacas.
Ro Negro: Construccin de aulas en la institucin educativa Carmencita
Cardona de Gutirrez.
5. Electrificacin.
2
0
Corregimiento Media Naranja: Red Elctrica Interveredal desde la Vereda

Paraso hasta la Vereda Pan de Azcar, beneficia los habitantes de los
corregimientos Media naranja, Quebraditas y Ri negro.
Ampliacin de redes elctricas para asprotierras.
Barranco: Electrificacin de las viviendas en sitio propio.
6. Produccin.
Barranco: Transformacin y comercializacin de pltano con 20 familias
de la vereda Paila y 40 familias en Barranco.
Quebraditas, Media Naranja: Priorizo la produccin de frutales, pancojer,
caf entre otros.
Rio Negro: Apoyo a la produccin agropecuaria
POR BARRIOS.
1. Control al uso de sustancias alucingenas.
La Esmeralda: en la rivera del ro, la casa vieja al frente del parque del
ro y en la caseta del parque del ro.
Consumo en sitios deportivos y barrios.
2. Construccin de aulas escolares.
Frjol: ampliacin del Colegio INCODELCA y construccin de aulas para
cursos acelerados.
La Playa: construccin aulas y unidad sanitaria en sede INCODELCA.
La Colombiana: reconstruir unidad sanitaria en sede INCODELCA.
Elvira: construccin de la planta fsica Jos Maria Obando. Construccin
de bateras sanitarias, en subsede el Jagual.
Construccin instalaciones locativas para el Colegio Ncleo Escolar y
subsedes (Antonia Santo, Jardn, San Rafael, La Mara) segn sus
necesidades.
3. Canalizacin.
La Esmeralda: canalizacin o des colmatacin del ro la paila.
4. Saneamiento bsico.
La Playa: bateras Sanitarias para 55 familias.
La Playa: alcantarillado en las calles 2 y 3 .
El Centro: control aguas lluvias en la calle 6.
Nuevo Horizonte: acueducto y alcantarillado segunda etapa.

La Esmeralda: descontaminacin de establos de casas y de orilla del ro.
Asprotierras-San Jos: alcantarillado para 67 familias en un tramo de

1800 mts entre mirador de Nora, antiguo lugar de dulces San Diego, y el
ceibo.
5. Vivienda.
Frjol: construccin de 15 viviendas en lote propio y mejoramiento de 25
viviendas.
La Playa: mejoramiento de 60 viviendas.
Nuevo Horizonte: construccin de 50 viviendas en lote propio.
Feijoo: Consecucin de un lote para asignacin a 30 familias
hacinamiento.
La Esmeralda: reubicacin de 2 familias del margen del ro y
mejoramiento de vivienda.
Jardn: Mejoramiento de vivienda para 50 familias, de acuerdo a las
normas vigentes.
Colombiana: Construccin de vivienda en sitio propio.
Pedregal: Mejoramiento de viviendas en sitio propio.
Barranco: Construccin de vivienda rural en sitio propio.
6. Vas.
La Paz: pavimentacin de la avenida Los Andes y canalizacin de aguas
lluvias desde el Barrio La Paz hasta el Barrio Mirador.
El Centro: pavimentacin de las calles 6 entre carrera 10 y 12, y calle 8
entre carrera 10 y 11.
Pedro Len Rodrguez y Gustavo Meja: embalastrado de calles con
roca muerta y alumbrado pblico.
Villa del Rosario: anden peatonal va Corinto-Padilla calle 9 entre
carrera 7 y carrera 1.
Villa del Rosario: reductores de velocidad va Corinto-Padilla. Alumbrado
Pblico. Y pavimentacin
Nuevo Horizonte: embalastrada de la primera etapa.
La Elvira: pavimentacin de la calle 10 con carrera 7.
La Esmeralda: pavimentacin carrera 15 (ncleo escolar), parte de la 11
entre calles 1 y 2, y calle 2 entre 10 y 11.
20 de Agosto: Pavimentacin 2 etapa.
Centro: Calle 6 A entre Carrera 12 y 12, y Carrera 10 y 11.
Jardn: Pavimentacin calles y Carreras.
7. Puentes.
20 de Agosto: construccin puente que une el 20 agosto con la Paz.
La Paz: mejoramiento del puente que comunica el barrio La Paz con el

Barrio 20 de agosto sobre la carrera 12.
Pedro Len Rodrguez y Gustavo Meja: construccin de 2 puentes
sobre el potoco.
Feijoo: entamboramiento puente y un espacio de pavimentacin de
carrera 9.
8. Parques.
20 de Agosto: reconstruccin y adecuacin parque infantil.
Pampalinda: adecuacin Parque Infantil.
9. Centros de capacitacin comunitarias.
Construccin a nivel Urbano y Rural.
10. Biblioteca.
La Elvira: restitucin de libros y fortalecimiento de biblioteca Ana Victoria
Domnguez y Biblioteca infantil.
11. Produccin.
El Frjol: fortalecimiento microempresa de cerrajera ubicada en carrera 7
con calle 8.
La Elvira: construccin bodega de plantas medicinales.
Asprotierras-San Jose: ganadera.
Apoyo a iniciativas micro-empresariales.
12. Establecer medios de Comunicacin.
Apoyo a la instalacin de altoparlantes barrios y veredas por iniciativa de
las comunidades.
13. Atencin a Desplazados.
Atencin a desplazados: en vivienda para construccin en asignacin de
lotes municipal, Rgimen Subsidiado y apoyo en educacin.
14. Modernizacin de la Administracin Municipal y el Concejo.

Actualizacin tecnolgica para las dependencias municipales y el
concejo.
Adecuacin de inmobiliarios.
15. Atencin y prevencin a desastres.
Atencin a familias por Desastres naturales 75
VISION DEL MUNICIPIO QUE ORIENTA LA REALIZACIN DEL PLAN.

Nios, nias, adolescentes, mujeres, hombres y autoridades gestionan y
controlan de manera mancomunada y democrtica la vida municipal, y
proyectan y desarrollan condiciones de bienestar para todos, con equidad y
justicia social.
PROPSITO DE LA ADMINISTRACIN EN EL PERODO.

Organizaciones infantiles, juveniles, comunitarias, tnicas, sociales, productivas
y gremiales hacen seguimiento y evalan con la alcalda, en espacios
institucionales municipales, las tareas que garantizan el cumplimiento de las
metas del perodo en relacin con el mejoramiento de las condiciones de
bienestar de la poblacin vulnerable, de solucin de los problemas de
convivencia y seguridad ciudadana, y de desarrollo de la identidad, la economa
y la sostenibilidad fiscal del municipio.
POLTICAS DE DESARROLLO y APUESTAS ESTRATGICAS.

Poltica de Bienestar Comunitario: Constituir las Instituciones Escolares en el
centro de las actividades de bienestar comunitario, orientadas de manera
prioritaria al mejoramiento de las condiciones que afectan la vida de los NNA en
relacin con la educacin, la salud, el saneamiento bsico y el agua potable, la
cultura, la recreacin y el deporte; la resolucin de los problemas de manejo de
la sexualidad y la drogadiccin, y la resolucin de los conflictos familiares y
comunitarios, en consonancia con la Poltica nacional de la Infancia y la
Adolescencia de garantizar los derechos de los NNA y de la sociedad en
general.
Apuestas estratgicas:
1. Crear los Consejos Infantiles y Juveniles de Bienestar en cada Institucin

Escolar con un medio importante para focalizar las metas de bienestar de
cada comunidad y promover la realizacin de tareas que mejoren las

condiciones de vida de los NNA a nivel escolar, familiar y comunitario.
2. Conseguir la participacin de los padres de familia y las autoridades
veredales en los Consejos Infantiles y Juveniles de Bienestar de cada
Institucin Escolar, con el fin afianzar el compromiso comunitario de
cumplimiento de las metas de mejoramiento de las condiciones de bienestar
en cada comunidad que afectan de manera prioritaria a NNA, como a la
comunidad en general.
3. Crear el Consejo Municipal de Bienestar Comunitario con el fin de definir,
hacer seguimiento y evaluar las tareas para el cumplimiento de las metas de
bienestar en el municipio que afectan de manera fundamental a NNA. En
este Consejo participarn adems de la administracin municipal
representantes de los Consejos Infantiles y Juveniles de las Instituciones
Escolares, representantes de las Organizaciones sociales, comunales,
tnicas y representantes de las entidades de apoyo al bienestar del orden
departamental y nacional.
Poltica de Desarrollo Econmico: Constituir a Corinto en una Despensa de

Alimentos Sanos en la regin principalmente en el campo de la produccin
hortifrutcula, de caf, de panela, de carnes y especies menores.
1. Fortalecer la organizacin de productores por producto o actividad
productiva y crear Consejos de Produccin por producto o actividad
productiva que definan, hagan seguimiento y evalen metas de produccin y
tareas para la consecucin de las mismas.
2. Crear alianzas estratgicas con comercializadores, distribuidores e
industriales para la comercializacin de productos.
3. Impulsar iniciativas de agregacin de valor a los productos de la apuesta
econmica municipal y de mejoramiento tecnolgico de los procesos
productivos, principalmente con los jvenes de los grados 10 y 11, y con los
estudiantes de las carreras tcnicas, tecnolgicas y profesionales que se
han proyectado realizar en el municipio en este perodo. En efecto, se
proyecta crear al menos, en convenio con el Sena y diferentes
Universidades, 2 carreras tcnicas, 1 tecnolgica y 2 profesionales.
4. Impulsar la creacin de una imagen de marca territorial para los productos

corinteos e institucionalizar durante la semana cultural anual del Municipio
una feria de productos corinteos como vitrina para posicionar los productos
en el mercado regional y nacional. Este evento tendr como nombre Corinto

vive sus culturas y celebra sus productos y ser promovido en conjunto con
la administracin por las instituciones municipales que promueven la cultura
en el municipio, y las organizaciones de productores representadas en la
Corporacin de Desarrollo Econmico Local.
5. Fortalecer la gestin de la Corporacin de Desarrollo Econmico Local como
un espacio de proyeccin de las actividades agropecuarias, y de otras
actividades en el campo comercial, minero, artesanal, manufacturero y de
procesamiento industrial. Lograr la participacin en este espacio adems de
la administracin municipal y las organizaciones productivas, de las
entidades de apoyo financiero, tcnico y acadmico del orden regional,
nacional e internacional.
6. Fortalecer los procesos de recuperacin y conservacin de los recursos
forestales y las fuentes de agua mediante la consolidacin del Consejo de
Usuarios del Ro Paila, con el fin de que las organizaciones comunales y
productivas se empeen en la definicin, seguimiento y evaluacin de tareas
que garanticen el cumplimiento de las metas ambientales del municipio.
Poltica de Prestacin y Manejo de los Servicios Pblicos: Priorizar a nivel

rural la inversin en la construccin de acueductos, pozos spticos y
alcantarillado iniciando por aquellos proyectos que ya tienen estudio; la
inversin en el mejoramiento de viviendas y reubicacin de viviendas en riesgo
buscando desarrollar programas de vivienda, para beneficiarios seleccionados,
que promuevan el uso de materiales propios como la guadua o maderas nativas
y elaboracin de materiales de barro, y la inversin en la creacin de un sistema
comunitario de mantenimiento permanente de las vas rurales. Priorizar a nivel
urbano la inversin en la construccin del alcantarillado pluvial y la conduccin
del gas domiciliario. A nivel municipal crear y ampliar espacios de cogestin
comunitaria del mantenimiento y prestacin de los servicios pblicos
principalmente de acueducto y alcantarillado, mantenimiento de vas, transporte
pblico y matadero municipal.
1. Impulsar la autogestin interveredal de la prestacin y mantenimiento del
servicio de acueducto en las comunidades rurales y de alcantarillado en los
sectores rurales poblados, a la par con la ampliacin de estos servicios en la

poblacin.
2. Agremiar cada uno de los sectores del transporte pblico con el fin de
gestionar de manera organizada la prestacin de este servicio, as como
agremiar los usuarios del matadero municipal con el fin tambin de
desarrollar este servicio dentro del marco tcnico y sanitario requerido por la
ley.
3. Crear el Consejo Municipal de Prestacin y Manejo de los Servicios Pblicos
con la participacin activa de la empresa de acueducto municipal urbano, las
juntas interveredales de administracin de los acueductos y alcantarillados
rurales, los gremios de los transportadores, el gremio de usuarios del
matadero municipal y las organizaciones comunales en conjunto con la
administracin municipal. Este consejo har propuestas de regulacin de la
prestacin y mantenimiento de los servicios pblicos, y definir, har
seguimiento y evaluar las tareas que garanticen el cumplimiento de las
metas de la administracin en el perodo sobre prestacin y mantenimiento
de los servicios pblicos.
Poltica de Ocupacin, Preservacin y Manejo del Espacio Pblico:
Reglamentar y controlar la ocupacin para vivienda de espacios con riesgos
geofsicos; desarrollar una dinmica de gestin comunitaria de mantenimiento
de los locales pblicos con fines de uso cultural, recreativo y deportivo;
impulsar una dinmica de proyeccin de espacios pblicos urbanos destinados
a la ocupacin y circulacin peatonal con fines recreativos y culturales de los
habitantes del municipio y de visitantes y turistas, y consolidar espacios y
medios de comunicacin pblica para el fortalecimientos de la cohesin social y
la identidad corintea.
1. Crear el Consejo de Ocupacin, Preservacin y Manejo del Espacio Pblico
con la participacin adems de la administracin municipal de las
organizaciones juveniles deportivas y culturales, las organizaciones tnicas
y las entidades e instituciones de apoyo cultural, recreativo y comunicativo.
Este Consejo har propuestas de regulacin de la ocupacin del espacio
pblico, el uso de los locales pblicos y el manejo de los medios de
comunicacin; definir, har seguimiento y evaluar las tareas que
garanticen el cumplimiento de las metas de la administracin en el perodo
sobre manejo del espacio pblico y el desarrollo de las actividades
culturales, recreativas, deportivas y de comunicacin.
2. Impulsar la celebracin anual del evento cultural que congrega a todos los
corinteos que viven el municipio y otros lugares del pas, as como a
visitantes y turistas, denominado Corinto vive sus culturas y celebras sus

productos como espacio para reconstruir la identidad corintea, y vitrina
para proyectar los talentos y productos del municipio, y posicionar su buena
imagen en la regin y el pas.
3. Impulsar la creacin de una ruta turstica en el rea urbana y de una ruta
agroturstica en el rea rural que enaltezca el patrimonio paisajstico,
artstico y arquitectnico del municipio, y sea un espacio adecuado para la
atencin al turista, la realizacin de eventos culturales y la exposicin y
venta de los productos corinteos.
4. Consolidar el desarrollo de espacios y medios de comunicacin que creen
cohesin social, impulsen el liderazgo ciudadano, fortalezcan la identidad
municipal y proyecten la imagen del municipio en la regin y el pas.
5. Fortalecer la dinmica del Comit de Atencin y Prevencin de Desastres
con la participacin adems de la administracin pblica de la Cruz Roja, los
Bomberos, la CRC, el Hospital y las organizaciones comunales.
Poltica de Gestin Municipal: Ordenar el gasto, promover la tributacin y

crear mecanismos que garanticen la sostenibilidad fiscal del municipio.
Fortalecer la inversin social y productiva en el municipio por parte de entidades
e institucionales gubernamentales, no gubernamentales y privadas del orden
regional, nacional e internacional. Adecuar la dinmica de funcionamiento
municipal a los retos que exige la participacin ciudadana en la gestin
organizada del municipio a travs de Consejos Ciudadanos de Cogestin
Municipal.
Apuestas estratgicas
1. Crear acuerdos sociales con gremios y organizaciones comunales para
establecer una cultura de tributacin ciudadana equitativa y justa.
2. Crear alianzas estratgicas, hermanamientos y padrinazgos para
la
inversin social y productiva, y para el apoyo a la gestin empresarial de
organizaciones productivas e instituciones prestadoras de servicios pblicos.
3. Crear la Escuela de Liderazgo y la participacin ciudadana en el Municipio
con el fin de fortalecer las capacidades de actores y organizaciones en la
gestin y proyeccin de la vida comunitaria y municipal.
4. Adecuar el funcionamiento institucional y las responsabilidades de los
funcionarios a los retos de participacin ciudadana en la gestin del
municipio. Fusionar y reorientar las dependencias, responsabilidades y

funciones en relacin con la implementacin de las Polticas de Desarrollo
en el perodo, a saber: la Poltica de Bienestar Comunitario, la Poltica de

Desarrollo Econmico, la Poltica de Prestacin y Manejo de los Servicios
Pblicos, la Poltica de Ocupacin, Preservacin y Manejo del Espacio
Pblico, y la Poltica de Gestin Municipal.
MISIN DE LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL.

Un equipo de administracin municipal donde cada funcionario gerencia la
accin social y el desarrollo local mediante el ejercicio de roles y prcticas de
orientacin, contextualizacin e informacin ciudadana; creacin de alianzas,
articulacin e integracin de actores municipales; y facilitacin, motivacin y
promocin de espacios y medios de participacin y gestin ciudadana.
PROGRAMAS y SUBPROGRAMAS:
OBJETIVOS, INDICADORES, METAS, ACTIVIDADES ESTRATGICAS Y
PROYECTOS.
PROGRAMA: BIENESTAR COMUNITARIO.
Objetivo General: Garantizar los derechos de la poblacin, de manera prioritaria de la
poblacin infantil y juvenil, mediante el mejoramiento de las condiciones que afectan la vida
de las Nias, Nios y Adolescentes en relacin con la educacin, la salud, el saneamiento
bsico y el agua potable, la cultura, la recreacin y el deporte; la resolucin de los problemas
de manejo de la sexualidad y la drogadiccin, y la resolucin de los conflictos familiares y
comunitarios.
Subprograma 1: Atencin Integral a menores de seis aos.

La poblacin de 0 a 5 aos son 2380, de los cuales 1162 son Nias (49%) y 1218 son Nios
(51%).En el rea rural vive el 68 % (1616) de la poblacin infantil menor de 6 aos, de los
cuales el 49% (786) son Nias y el 51% (830) son Nios. En el rea urbana vive el el 32%
(764) de la poblacin infantil menor de 6 aos, de los cuales el 49% (376) son Nias y el 51%
son Nios (388).
1er Objetivo: Reducir los ndices de mortalidad, enfermedades, desnutricin y falta de
vacunacin de las nias y nios, as como la falta de atencin a las madres, con el fin de
garantizar mejores condiciones de vida de la infancia en el municipio.
Indicad
Situaci
Me
1.5 % (3 casos n
en el ao 2007).
ndice de ormortalidad
Reducir a ta
la mitad
infantil: casos por ao de
el
ndice
de
muerte de NN de 0 a 5
mortalidad
Enfermedades infantiles
frecuentes: % del total
de nios y nias de 0 a 5
aos
ndice de desnutricin
infantil:
% del total de nias y
nios de
a 5 aos
Indice
de0vacunacin
infantil. Rural y urbano: %
del total de nios y nias
de 0 a 1 ao
Con parasitosis intestinal: el 15%

de la poblacin infantil.
Con enfermedad diarreica aguda:
el 15.6% de la poblacin infantil.
Con infeccin respiratoria aguda:
27.2% de la poblacin infantil.
Bajo de peso el 27% de la
poblacin infantil.
Sin vacunar .con esquema
completo el 8% de la poblacin
infantil entre o y 1 ao.
Reducir a la mitad
los casos de NN
con parasitosis
intestinal, EDA e
IRA.
Reducir al 10%
la desnutricin
en la poblacin
El 100% de la
poblacin infantil
con esquema
completo de
vacunacin.
Atender el 90% de
nios y nias en la
zona urbana y rural,
en los programas de
bienestar social.
Atencin del ICBF a NN

Son atendidos en el rea rural el
menores de 6 aos en los
66% de las Nias y el 53% de
siguientes programas:
los Nios. En el rea urbana el
Materno infantil, Hogares
68% de los Nios y el 74% de la
Comunitarios, FAMI, HCB
Nias.
0-7 tiempo completo,
Ambulatoria, Organismos
de salud, Prejuveniles,
Desayunos, Hogares
gestores, Hogares
2do Objetivo: Aumentar el nmero de nias y nios, en este rango de edad, afiliados al
sistema de seguridad en salud pertenecientes a la lista censal indgena, as como afros y
mestizos del nivel 1 y 2.
Indicad
Situaci
Me
ta los NN
Nias y niosorafiliados al
En el rea rural n
la mitad de los
Afiliar todos
sistema: % del total de
NN indgenas y el 71% de los NN
indgenas, Afros y
nios y nias de 0 a 5 aos
del nivel 1 se encuentran afiliados
Mestizos del nivel 1
indgenas, afro, mestizos
al sistema. En el rea urbana
y 2 menores de 6
del nivel 1 y 2
todos los NN indgenas estn
aos.
afiliados y tambin el 76% de los
NN del nivel 1.
3er Objetivo: Aumentar el ingreso al preescolar de nias y nios de cinco aos indgenas,
afros y mestizos del nivel 1 y 2.
Indicad
Situaci
Me
nen edad
Nias y niosorque ingresan
El 57% de los NN
Reducir alta8% la
al preescolar y reciben una
preescolar no ingresan al
falta de ingreso.
comida diaria: % del total
sistema educativo. Asisten 371
de nios y nias de 5
NN.
4to Objetivo: Aumentar el nmero de mujeres gestantes y mujeres cabeza de familia
atendidas y subsidiadas de la lista censal indgena, as como mujeres afro y mestizas del
Indicad
Situaci
Me
or
Atender elta80% de
Mujeres gestantes
adultas
En el ao 2007 n
se atendieron
las mujeres
y adolescentes atendidas:
199 mujeres gestantes, de las
gestantes.
% del total de gestantes
cuales el 70% son adolescentes.
indgenas, Afros y
Mestizos del nivel 1 y 2
Mujeres cabeza de familia

El 42% de las mujeres cabeza
Apoyar el 80% de
apoyadas: % del total de
de familia del nivel 1 (335 de
las mujeres
mujeres cabezas de familia
792) no son atendidas.
cabeza de familia.
indgenas, Afro, mestizos
del nivel 1 y 2 apoyadas
por el programa Familias
en Accin.
5to
Objetivo: Reducir los casos denunciados de maltrato fsico y abuso sexual a mujeres,
nias y nios, y conseguir que todos los nios estn registrados civilmente.
Indicad
Situaci
Me
or
n
Casos de maltrato
infantil,
En el 2007 se denunciaron
55
Disminuir ta
los casos
violencia intrafamiliar y
casos de violencia intrafamiliar y
de maltrato y abuso
abuso sexual de mujeres,
maltrato, 4 casos de acceso
sexual.
nias y nios menores de
carnal violento y 3 de acceso
Nios sin registro civil: %
100% de los nios
del total de nios.
registrados
APUESTA
ESTRATGICA:
1 ACCIN: Se constituirn en cada Institucin
Escolar los Consejos Infantiles y Juveniles de
Bienestar Comunitario en ojos, odos y manos de las condiciones de vida de los hermanos
menores de seis aos y de las madres gestantes y cabeza de familia. Cada semestre, 1 da,
todos los alumnos de la Institucin reunidos por vereda o barrio, harn un anlisis de la
situacin de las familias con base en guas de diagnstico elaboradas por el equipo municipal
responsable del programa, identificarn casos de atencin, definirn tareas, harn
seguimiento a actividades y evaluarn resultados. En las tareas se comprometer la
intervencin de las instituciones que deben prestar los servicios pertinentes con el apoyo de
los NNA. Los Consejos estarn guiados por los maestros y por el personal de la
municipalidad y de las instituciones. En el mismo semestre de forma alterna, se dedicar 1
da a la realizacin de Campaas de bienestar en cada vereda o barrio con la intervencin de
NNA y el acompaamiento de madres, padres, maestros, y personal de la municipalidad y las
instituciones. Estas campaas integrarn diferentes actividades en el campo del bienestar:
atencin en salud, saneamiento bsico, prevencin de la enfermedad, nutricin, resolucin de
conflictos, atencin psicosocial, recreacin y cultura, promocin de la insercin al preescolar,
atencin a NNA con discapacidad, etc. El da de cada Consejo o Campaa ser diferente en
cada Institucin con el fin de tener tiempo suficiente para preparar su realizacin.
Actividades estratgicas.
Tiem
Responsable
Socializacin con
Socializacin,poacuerdos y
Secretara de
maestros e instituciones
compromisos, y
Educacin, Secretaria
de apoyo, crear acuerdos,
elaboracin del material
de Salud, Comisaria
compromisos y
de apoyo: primer semestre
de Familia y
responsables. Elaborar
del primer ao.
Programas sociales.
guas de apoyo
Preparacin y Ejecucin de
pedaggico.
la accin: desde el
Preparar consejos y
segundo semestre del
Proyecto: Apoyo a la realizacin de consejos y campaas de sobre la primera infancia.
Valor del proyecto: $60.000.000

Subprograma 2: Atencin Integral a nios, nias y adolescentes entre 6 a 12 y 13 a
17 aos.
La poblacin entre 6 y 12 aos son 4230 y entre 13 y 17 aos son 3513.
1er Objetivo: Aumentar el ndice de inclusin total de NNA en el sistema de educacin y
reducir el ndice de desercin escolar.
Indicador
Situacin
Meta
Asiste el 74% (5767) de la
Cobertura en educacin:
Reducir la inasistencia
poblacin entre 6 y 17 aos.
% del total de la poblacin
del 26% al 10%.
entre 6 y 17 aos que
asiste a las Instituciones
Cobertura en educacin
bsica secundaria: % del
total que termina bsica
primaria e ingresa a la
Cobertura en educacin
Ingresa a la educacin
Reducir del 78% al 50% la
el 22% de media
los alumnos que
falta de ingreso a
media: % del total que
terminan la bsica
la educacin
termina bsica secundaria
secundaria.
media.
e ingresa a educacin
ndice de desercin
Reducir al 0% la desercin.
El 10% (621) de la
escolar:
poblacin que ingresa al
% que deserta del total de
sistema escolar, deserta.
la poblacin que ingresa al
sistema desde el
preescolar
a laAumentar
educacin
2do Objetivo:
el nmero de NNA atendidos en restaurantes escolares.
Indicador
Situacin
Meta
Servicio de restaurante
El 64% de la poblacin
Que el 80 % de la
escolar gratuito y
escolar recibe diariamente
poblacin escolar reciba al
completo para la
al menos una comida
da al menos una comida
poblacin escolar: % de
completa y gratuita.
completa y gratuita.
la poblacin escolar que
recibe diariamente al
menos una comida
3er Objetivo: Aumentar el nmero de NNA, en este rango de edad, afiliados al sistema de
seguridad en salud pertenecientes a la lista censal indgena, as como afros y mestizos del
nivel 1 y 2.
Indicador
Situacin
Meta
NNA indgenas, Afros y
En el rea rural el 48% de
Afiliar al sistema de salud
Mestizos de 6 a 17 aos
las Nias y el 55% de los
el 90% de los NN
afiliados al sistema: %
Nios indgenas estn
indgenas, Afro y
afiliado del total de NNA en
afiliados. En el rea
mestizos entre 6 y 17
el rea rural y urbana
urbana todos los NN
aos.
NNA del nivel 1 y 2 de 6 a
El 53% de las Nias y el
Afiliar al sistema de salud
17 aos afiliados al
51% de los Nios del nivel
el 90% de los NN del nivel
sistema: % afiliado del
1 del rea rural estn
1y2
total NNA en el rea rural
afiliados. El 56% de las
entre 6 y 17 aos.
y urbana.
Nias y el 57% de los
Nios del nivel 1 del rea
4to Objetivo: Reducir los casos de drogadiccin, de embarazos de adolescentes,
adolescentes migrantes, victimas de explotacin sexual y de vinculacin de a grupos armados
de NNA entre los 13 y los 17 aos. Adems conseguir que todos los jvenes tengan su tarjeta
de identidad.
Indicador
Situacin
Meta
NNA drogadictos:# de
40 casos
Identificacin y diagnstico.
casos.
139 casos
Adolescentes
Identificacin,
embarazadas: # de casos
diagnstico y atencin al
en un ao.
100% de los casos
55 casos
Adolescentes
migrantes: # casos en
No hay registros
NNA vctimas de
explotacin sexual: # de
NNA vinculados a grupos

armados: # casos de 6 a
12 y 13 a 17 aos
NNA con tarjeta de
identidad:
% del total de la poblacin.
No hay registros
Bateras sanitarias
por construir y
Sede administrativa
por institucin
Faltan 5 bateras
Faltan reparar 18 bateras
Falta construir 3 sedes.
5200 nios que no tiene

100% de los NNA menores
registro por falta de
de 18 aos con tarjeta de
asignacin del NUIP y
identidad.
tarjeta de identidad.
5to Objetivo: Lograr que los jvenes de los grados 10 y 11 y de estudios superiores
desarrollen iniciativas de emprendimiento productivo como parte de su actividad escolar y
Indicador
Situacin
Meta
El 100% de los alumnos
Jvenes de grados de 10 y
El 52% (219 de 425) de
de educacin media.
11 que desarrollan
los alumnos de educacin
iniciativas de
media desarrollan
emprendimiento productivo:
iniciativas de
% del total de alumnos de
emprendimiento.
6to Objetivo: Aumentar el nmero de bachilleres certificados por el Sena.
Indicador
Situacin
Meta
El 15% sin certificar.
Certificar el 100%
Bachilleres certificados por
el Sena.
7to Objetivo: Aumentar el nmero de maestros capacitados en estndares y competencias,
garantizar el cumplimiento de los planes de mejoramiento en cada Institucin, capacitar
directivos en gestin institucional y reducir la repitencia.
Indicador
Situacin
Meta
3 Instituciones de 6.
Instituciones escolares
Capacitar todas
que aplican
las Instituciones.
adecuadamente el PMI
2 de los 6 rectores.
Capacitar todos los
Rectores capacitados
rectores.
en gestin
75% sin capacitar.
Capacitar el 100%
Maestros capacitados en
estndares y
ndice repitencia: % del
total de escolares en
educacin bsica y
8to Objetivo: Reducir el equipamiento escolar por construir y reparar: aulas, restaurantes,
bateras sanitarias y sedes administrativas.
Indicador
Situacin
Meta
Aulas por construir
Faltan 27 aulas
Construir 16 aulas
Restaurantes por construir
Faltan 8 restaurantes
Construir 8
restaurantes
APUESTA
ESTRATGICA:
Construir 4 bateras
Reparar 15 bateras
Construir 3 sedes
1 ACCIN: Se constituirn en cada Institucin Escolar los Consejos Infantiles y Juveniles de

Bienestar Comunitario, en la palabra de los NNA acerca de problemas de la vida en
comunidad como la drogadiccin, los embarazos de adolescentes, el abuso sexual, el
maltrato en todas sus formas, la vinculacin a grupos armados, la seguridad ciudadana, la
desercin escolar, la falta de insercin escolar, etc. Cada semestre, 1 da, todos los alumnos
de la Institucin reunidos por vereda o barrio, en conjunto con las autoridades y personal de
las comunidades, las instituciones y la municipalidad, harn un anlisis de la situacin sobre
estas problemticas con base en guas elaboradas por el equipo municipal responsable del
programa, identificarn casos de atencin, definirn tareas, harn seguimiento a actividades y
evaluarn resultados. En las tareas se comprometer la intervencin de las instituciones que
deben prestar los servicios pertinentes con el apoyo de los NNA. Los Consejos estarn
guiados por los maestros y personal de la municipalidad y las instituciones. En el mismo
semestre de forma alterna, se dedicar 1 da a la realizacin de Foros en cada vereda o
barrio con la intervencin de NNA, las madres, padres, maestros, autoridades y personal de
la municipalidad y las instituciones. El da de cada Consejo o Foro ser diferente en cada
Institucin con el fin de tener tiempo suficiente para preparar su realizacin.
Actividades
Tiempo
Responsable
estratgicas.
Socializacin
con
Socializacin, acuerdos y
Secretaria de
maestros e Instituciones
compromisos y
de apoyo, crear acuerdos,
de Salud, Comisara
compromisos yElaborar
de apoyo:del
primer
de Familia, sociales.
Programas
responsables.
semestre
primer ao.
guas de apoyo
Preparacin y Ejecucin:
pedaggico.
desde el segundo
Preparar consejos y
semestre del primer ao.
foros, y ejecutar la
Proyecto: Apoyo a la realizacin de consejos y foros sobre la infancia y la adolescencia
2 ACCIN: Se constituirn en cada Institucin Escolar los Consejos Juveniles de
Emprendimientos con alumnos de los grados 10 y 11 y de las carreras tcnicas, tecnolgicas
y profesionales que se desarrollen en el municipio. Estos Consejos tendrn como fin planear,
hacer seguimiento y evaluar proyectos o iniciativas de diseo, transferencia o adaptacin de
tecnologas sobre procesos productivos, industriales, comerciales o administrativos que se
desarrollen o se puedan desarrollar en la municipalidad. Estos Consejos se realizarn al inicio
de cada semestre, para preparar los proyectos o iniciativas, as como para definir los apoyos
necesarios para su realizacin, y al final de cada semestre, para presentar los proyectos o
iniciativas diseados. Los Consejos se realizarn por corregimientos rurales y por sectores
interbarriales de la cabecera municipal. A los Consejos asistirn representantes de los
gremios de la produccin e instituciones tcnicas de apoyo. Los Consejos estarn guiados
por los maestros y el personal de la municipalidad encargado de esta rea.
Actividades
Tiempo
Responsable
estratgicas.con
Socializacin
Socializacin y acuerdos y
Secretaria de Educacin, y
maestros e Instituciones
compromisos y
Umata
de apoyo, empresas y
organizaciones de
de apoyo: primer semestre
produccin. Crear
del primer ao.
acuerdos, compromisos y
Preparar y realizar
responsables. Elaborar
Consejos, formular y
guas de apoyo
desarrollar proyectos:
pedaggico para la
desde el segundo
realizacin de los
Consejos. Preparar
Proyecto: Incubadora de emprendimientos en: empresariales Agropecuaria comercial,
tcnicos y tecnolgicos de estudiantes de educacin media y superior.
Proyecto:Programas de educacin superior tcnica (2), tecnolgica (1) y profesional (2

programas).
Proyecto: Equipamiento Escolar. Construccin y dotacin de aulas, restaurantes, bateras
sanitarias y sedes administrativas.
Valor del proyecto: $2.000.000.000.
Subprograma 3: Atencin a grupos vulnerables.

1er Objetivo: Aumentar el nmero de adultos mayores atendidos de la lista censal indgena, as
como afros y mestizos del nivel 1 y 2.
Indicador
Situaci
Meta
Atender el 50% de la
Adultos mayores atendidos:
16% del niveln
1 en el rea
poblacin adulta mayor del
% de adultos atendidos del
rural y 40% del nivel 1 en el
nivel 1 y 2.
total de mayores de 52
rea urbana.
aos hombres y mujeres,
indgenas del nivel 1 y 2
con programas:
- alimentaci
n
nutricional
2do Objetivo: Aumentar el nmero de adultos mayores afiliados al sistema de seguridad en
salud de la lista censal indgena, as como afros y mestizos del nivel 1 y 2.
Indicador
Situaci
Meta
Adultos mayores indgenas
El 75% de lasn
mujeres y el
Afiliar el 100% de los
afiliados al sistema de
74% de los hombres
adultos mayores
seguridad: % de adultos
mayores indgenas del
indgenas, Afro y mestizos
afiliados del total de
rea rural estn afiliados.
del rea rural.
mayores de 52 aos
Todas las mujeres y
hombres y mujeres
hombres mayores
indgenas Afros y mestizos a
indgenas del rea urbana
Adultos mayores del nivel 1
El 76% de las mujeres y
Afiliar el 100% de los
y 2 afiliados al sistema de
78% de los hombres
adultos mayores del nivel
seguridad: % de adultos
mayores del nivel 1 del
1 y 2 del rea rural y
afiliados del total de
rea rural estn afiliados.
urbana.
mayores de 52 aos
El 78% de las mujeres y
hombres y mujeres del nivel
75% de los hombres
1 y 2 a nivel rural y urbano.
mayores del nivel 1 del
rea urbana estn
3er Objetivo: Aumentar el nmero de NNA atendidos por problemas de aprendizaje y por
discapacidad.
Indicador
Situaci
Meta
neducacin
NNA atendidos por
Mejorar la
Se atienden en
problemas de aprendizaje y
identificacin y
18 personas de un total de
discapacidad:
diagnstico.
224 identificados.
# atendidos del total de
Atender 120 de
la poblacin
manera integral y 18
discapacitada.
ms en educacin.
4to Objetivo: Aumentar la atencin a las familias desplazadas.
Indicador
Situaci
Meta
Familias desplazadas
atendidas en diferentes
programas: Familias en
Accin, afiliacin al sistema
en salud, vivienda,
educacin y proyectos
productivos: % atendido en
relacin con el total de
Se atiende el 100% (55) de

las familias: 257 personas,
22
nias, 27 nios y
55 adolescentes.
Mantener la atencin al
100% de las familias.
APUESTA
1 ACCIN: Se buscar que el Consejo ESTRATGICA:
Municipal de Discapacidad avance en la elaboracin del
censo, diagnstico e identificacin de alternativas de atencin a las personas con discapacidad,
as como en la gestin de apoyos institucionales necesarios para lograr el mximo de atencin
a este sector de la poblacin, privilegiando de manera especial la poblacin infantil y juvenil.
Igualmente se buscar la integracin al Consejo de al menos una persona de cada vereda o
barrio, preferiblemente la madre o familiar de una nia, nio o adolescente con discapacidad a
nombre de todas las personas con discapacidad de su vereda o barrio. Tambin har parte del
Consejo el personal del municipio encargado de esta labor.
Actividades
Tiempo
Responsab
estratgicas.
Promocin
del Consejo en
Promocin del Consejo,
Secretaria de le
las organizaciones
definicin de
comunitarias de veredas y
representantes
de Salud, Comisara
barrios.
comunitarios y acuerdo
de Familia, Programas
comunitarios en el
semestre del 1er ao.
Consejo. Definicin y
Definicin y ejecucin de
acuerdo de plan de
tareas: desde el 2do
funcionamiento del
Consejo. Definicin y
2 ACCION: Buscar que Consejo Municipal de Poltica Social defina, haga seguimiento y evale
las tareas para el cumplimiento de las metas de bienestar, principalmente en favor de NNA.
Tambin se buscar que en el Consejo participen adems de la administracin municipal
representantes de los Consejos Infantiles y Juveniles de las Instituciones Escolares,
representantes del Consejo Municipal de Discapacidad, representantes de las organizaciones
tnicas, comunales y otras, y representantes de las entidades de apoyo al bienestar del orden
departamental y nacional.
Actividades
Tiempo
Responsable
estratgicas.
Convocatoria,
definicin de
Convocatoria, definicin
Secretaria de
la dinmica de
de dinmica, acuerdos y
funcionamiento del
compromisos: 1er
de Salud, Comisara
Consejo, definicin de
de Familia, Programas
acuerdos y compromisos,
Operativizacin del
sociales.
Operativizacin del
Consejo: desde el 2do
Consejo..
Proyecto: Escuela para atencin a personas con problemas de aprendizaje y Centro de Terapia
para atencin a discapacitados.
Proyecto: Atencin a desplazados.
Valor Proyecto: $ 46.000.000
Proyecto: Apoyo Programa Familias en Accin
Proyecto: Funcionamiento del Hogar Mltiple de Bienestar Familiar.
Subprograma 4: Recreacin, deporte, cultura y espacio pblico.

1er Objetivo: Desarrollar el deporte y el arte en el municipio con el fin de conseguir, por una
parte, el surgimiento y desarrollo de deportistas y artistas talentosos de calidad que
promuevan la imagen del municipio en la regin y el pas, y por otra parte, como actividades
recreativas para la poblacin municipal que promuevan su integracin e identidad municipal y
Indicador
Situaci
Meta
n
El 30% primer ao
% de personas que
15% de la poblacin
El 40% el segundo
participan de actividades
en general participa
ao El 45 % el tercer
recreodeportivas y
de diferentes
ao
artsticas.
eventos.
El 60% el cuarto ao de
la poblacin participa
en actividades recreodeportivas.
Alianzas
Se realizan actividades,
Crear
alianzas
interinstitucionales para la
desde el sector privado
estratgicas para
promocin y
(15 al ao), de manera
desarrollar al menos 5
fortalecimiento de
dispersa: Cruz Roja,
actividades recreoactividades recreoOrganizaciones
deportivas y artsticas:
deportivas, artsticas y
Comunitarias, Clubes,
Juegos Deportivos
asistenciales.
instituciones educativas,
Municipales, Campaas
Fundacin Talentos,
Comunitarias de los
Juveniles en favor de la
Primera Infancia, Semana
Cultural Corintea,
Escuelas de Formacin de
Deportistas y Artistas, y
Deportistas
Existen cerca de 30
Sern apoyados por ao
talentosos
con potencial.
al menos 10 deportistas.
promovidos
No hay apoyo para
la promocin de
estos deportistas.
Artistas talentosos
Existen 15 artistas
Sern apoyados por lo
promovidos
con potencial.
menos 5 artistas por
2do Objetivo: Avanzar en la construccin de escenarios deportivos y espacios pblicos, y
crear una dinmica de responsabilidad social de la poblacin con el mantenimiento y
administracin de los escenarios deportivos y los espacios pblicos que garantice su
preservacin.
Indicador
Situaci
Meta
n
Escenarios
deportivos
mejorados
Escenarios
deportivos
construidos
Espacios pblicos
adecuados y recuperados
Grado de administracin
comunitaria de
escenarios y espacios.
Estadio: hace falta

mejorar cubierta de 40
mts de gradera.
Reparar las tres puertas
existentes.
Recuperar guadaa y
tractor en mal estado.
-Coliseo: hace falta
mejoramiento e
impermeabilizacin de la
cubierta, adecuacin de
drenajes y mejoramiento
de los camerinos.
-Hace falta garantizar el
mantenimiento de los
siguientes escenarios:
Polideportivo, 5 canchas
mltiples urbanas, 2
canchas de ftbol
urbanas,1 cancha mltiple
rural, 9 canchas de ftbol
Se
requiere
construir 2 canchas
mltiples
y
10
cancha de ftbol.
- El 100% de los
parques infantiles
requieren
recuperacin.
-Casa de la cultura
requiere de
mantenimiento de techos,
pisos y pintura, ampliacin
y dotacin.
- 1 biblioteca en buen
estado que requiere
dotacin
- 1 biblioteca que requiere
En lo urbano no hay
participacin comunitaria
alrededor de los
escenarios deportivos.
El coliseo y
polideportivo cuenta
con unas personas que
los cuidan.
En lo rural existe la
dinmica de mingas para
mejorar los escenarios
Ser mejorado en el 90%

los escenarios deportivos.
Sern
construidas
2
canchas
mltiples
y
adecuacin
de
10
canchas de ftbol.
Construccin de 3
Sern alcanzado el 100%
de adecuacin de los
parques infantiles.
Sern construidos 2
nuevos parques
infantiles.
La casa de la Cultura se
ha mejorado en un 90%.
Las bibliotecas se
han mejorado en un
90%.
Escenarios deportivos y
espacios pblicos
coadministrados entre
organizaciones
comunitarias y municipio.
3er Objetivo: Fortalecer la semana cultural corintea como un evento anual denominado
Corinto vive sus culturas y celebra sus productos que congregue a corinteos, visitantes y
turistas, reconstruya la identidad corintea, sea una vitrina para proyectar los talentos y
productos del municipio, y posicione su buena imagen en la regin y el pas. Igualmente,
lograr que este evento sea considerado patrimonio cultural del pas con las prerrogativas de
la nueva ley nacional de cultura.
Indicador
Situacin
Meta
Asistentes al evento.
La asistencia es local,
Semana cultural conocida
aproximadamente de
en los niveles zonal,
4.000 personas.
regional, nacional e
internacional.
Alcanzar la asistencia
de 70% de los barrios y
Veredas/barrios/organizacion
No hay participacin
El
es/ Instituciones
de veredas, barrios.
veredas participaran de
participantes.
Participan algunas
las diferentes
organizaciones
actividades.
privadas artsticas.
El 80% de las
La participacin de las
instituciones educativas y
instituciones educativas
organizaciones privadas
es puntual.
participan.
Agricultores y
Se han realizado
Se institucionaliza la
organizaciones agro
mercados campesinos por
Feria agropecuaria,
productivas, artesanales e
fuera del marco de la
artesanal e industrial en
industriales participantes.
semana cultural.
el marco de la semana
cultural, con la
participacin de todas las
organizaciones y
Medios de
Dos empresas de
Se vincularan los medios
comunicacin
televisin, una emisora
de comunicacin regional
vinculados.
comunitaria local
y nacional
4to Objetivo: Impulsar la creacin de una ruta turstica en el rea urbana y de una ruta agro
turstica en el rea rural que enaltezca el patrimonio paisajstico, artstico y arquitectnico del
municipio, y sea un espacio adecuado para la atencin al turista, la realizacin de eventos
culturales y deportivos y la exposicin y venta de los productos corinteos.
Indicador
Situacin
Meta
Metros lineales de
Existen lugares en la zona
Se visualizaran y
ruta diseados y
rural y urbana con
disearan las rutas
adecuados
condiciones apropiadas
tursticas en el municipio.
fsicamente.
pero no han sido
referenciados como
Eventos realizados en las
Se realizan actividades
Se realizaran de
rutas.
tursticas con objetivos
manera programada y
muy puntuales
peridica eventos
sociales y a lo largo de
recreativos
las rutas tursticas
5to Objetivo: Formular e implementar una estrategia integral de Comunicacin que fortalezca
dinmicas de cohesin social, de identidad municipal, impulsen el liderazgo ciudadano y
proyecten la imagen del municipio en la regin y el pas.
Indicador
Situaci
Meta
No existe n
Estrategia comunicativa
Alianzas Estrategia
Oficina de
comunicativa con una
comunicaciones
oficina que dinamice la
informacin para el pueblo
Alianzas y acuerdos
interinstitucionales:
medios, instituciones y
alcalda.
No se han dado
Colectivo
interinstitucional
asumiendo
compromisos sociales
con la implementacin
de la estrategia
comunicativa de
acuerdo a las
APUESTA
ESTRATGICA:
1 ACCIN: Impulsar la creacin del Instituto
Municipal de cultural, recreacin y deporte con
la participacin de la administracin municipal, las organizaciones juveniles deportivas y
culturales, las organizaciones tnicas, y las entidades e instituciones de apoyo cultural,
recreativo y deportivo. Este Instituto definir, har seguimiento y evaluar las tareas que
garanticen el cumplimiento de las metas de la administracin en el perodo sobre el desarrollo
de las actividades culturales, recreativas y deportivas.
Actividades
Tiempo
Responsab
estratgicas
Sensibilizacin
y
Sensibilizacin,
Oficina de le recreacin,
capacitacin a juntas,
capacitacin,
deporte y cultura de la
instituciones y
convocatorias, definicin
administracin.
organizaciones.
de acuerdos y plan de
Oficina de
Convocatorias y definicin y
funcionamiento: 1er
Participacin
acuerdo de plan de
ciudadana.
funcionamiento del Instituto.
Constitucin legal: desde
Constitucin legal del
el 2do semestre del 1er
Instituto. Definicin y
ao. Definicin y
ejecucin de tareas.
ejecucin de tareas:
Proyecto: En la Jugada rural y urbano para acompaar las campaas comunitarias de los
Consejos Infantiles y Juveniles de las Instituciones Educativas en favor de la primera
Proyecto: Escuela de Formacin de Deportistas.
Proyecto: Escuela de formacin artstica
Proyecto: Juegos Deportivos Municipales.
Proyecto: Evento anual Corinto vive sus culturas y celebra sus productos.
2 ACCIN: Crear el Consejo de Ocupacin, Preservacin y Manejo del Espacio Pblico con
la participacin, adems de la administracin municipal, de las organizaciones juveniles
deportivas y culturales, las organizaciones tnicas y dems, las entidades e instituciones de
apoyo cultural, recreativo y comunicativo. Este Consejo har propuestas de regulacin de la
ocupacin del espacio pblico, el uso de los locales pblicos y el manejo de los medios de
comunicacin; definir, har seguimiento y evaluar las tareas que garanticen el
cumplimiento de las metas de la administracin en el perodo sobre manejo del espacio
actividades de comunicacin.
Actividades
Tiempo
Responsab
estratgicas.
Capacitacin
a funcionarios
Capacitacin,
Oficina de le recreacin,
de la administracin, juntas,
convocatoria y definicin
deporte y cultura de la
instituciones y
de acuerdos y plan de
administracin.
organizaciones. Definicin y
funcionamiento: 1er
Oficina de
acuerdo de plan de
Participacin
funcionamiento del Consejo.
Definicin y ejecucin
ciudadana.
Operativizacin del
de tareas: desde el
Oficina de Planeacin.
Proyecto: Adecuacin y construccin de escenarios deportivos y espacios pblicos.
Valor del Proyecto: $400.000

Proyecto: Rutas tursticas del Municipio.
Proyecto: Proceso pedaggico comunicativo de construccin de Identidad e Imagen
Corintea: oficina de comunicacin y prensa.
3 ACCIN: Fortalecer la dinmica del Comit de Atencin y Prevencin de Desastres con la
participacin de la administracin pblica, la Cruz Roja, los Bomberos, la CRC, el Hospital, la
empresa privada, las iglesias y las organizaciones comunales.
Actividades
Tiempo
Responsab
estratgicas.
le
Convocatoria,
definicin de
Convocatoria y definicin
CLOPAD, Secretara
la dinmica de
de dinmica,
de gobierno y
funcionamiento del Comit,
compromisos y tareas:
planeacin municipal.
definicin de acuerdos y
1er semestre del 1er ao.
Secretaria de Obras
compromisos, definicin y
Ejecucin y seguimiento
Publicas.
ejecucin de tareas.
de tareas: desde el 2do
Permanente.
Coordinacin
Alcalde, jefe de
intergubernamental en
planeacin, secretario de
los niveles locales,
gobierno.
regionales y nacionales
Proyecto: Atencin y prevencin de emergencia ante los desastres naturales
Valor: $800.000.000
Subprograma 5: Convivencia ciudadana.

1er Objetivo: Crear opinin pblica comunitaria consciente y responsable sobre la
importancia de controlar la drogadiccin en la poblacin.
Indicador
Situacin
Meta
Veredas y barrios en donde
No se han adelantado
Al menos el 50% de
las juntas comunales e
campaas que
barrios y veredas.
instituciones educativas
busquen disminuir el
promueven de manera
consumo de dichas
decidida el control familiar
sustancias.
y comunitario a la
Nmero de menores de 17
40 casos de NNA
Disminuir el nmero de
aos drogadictos
drogadictos reportados.
casos reportados.
2do Objetivo: Reducir la accidentalidad en el municipio mediante el desarrollo de acciones de
prevencin y educacin ciudadana como: campaas con las instituciones escolares sobre la
conduccin bajo efectos del alcohol, el respeto a las seales de trnsito y la reduccin de
velocidad. la demarcacin de vas, la instalacin de reductores de velocidad, y dems
acciones que contribuyan al logro del objetivo.
Indicador
Situacin
Meta
Vas demarcadas.
Vas sin demarcar
Vas del rea urbana
demarcadas.
Reductores construidos.
Existen 2 reductores
5 reductores de velocidad
de velocidad, se
construidos en vas de
requieren 5 ms.
mayor flujo vehicular y
reas especiales.
48 campaas
Campaas realizadas
No se adelantan
realizadas
para controlar la
campaas educativas
Reduccin del nmero

de personas afectadas
por accidentes
anualmente.
Personas sancionadas.
172 casos de accidentes

de trnsito de los cuales el
52% se dieron en el sector
urbano y el 48% en el
No hay sanciones
Reducir a la mitad
los accidentes
Sancionar a las persona

que infringe las normas
de transito.
3er Objetivo: Crear y fortalecer espacios comunitarios de resolucin de conflictos y promover
la cultura de la conciliacin pacfica con el fin de reducir las formas violentas de solucionar los
conflictos y evitar la criminalidad.
Indicad
Situacin
Meta
or
Espacios de resolucin
No hay espacios de
Al menos 1 espacio
de conflicto creados.
resolucin de
formal y especializado de
conflictos
mediacin de conflictos.
Reduccin del # de
860 casos
Reducir en 50% los
casos denunciados
denunciados y
casos denunciados.
Reducirlos a 18.
Reduccin del ndice
36 casos de
de criminalidad
homicidios
Nmero de J.A.C con
57
comits
de
114 modelos de resolucin
conciliadores
conciliacin
de conflicto en cada una de
interactuando.
establecidos
entre
la comunidad.
J.A.C yyBarrios.
4to Objetivo: Promover el conocimiento
la vigilancia ciudadana del cumplimiento en los
derechos humanos.
Indicad
Situacin
Meta
or
1000 lideres
Numero de ciudadanos
Desconocimie
capacitados
capacitados en
nto
derechos humanos y
generalizado
derecho internacional
Casos de violacin al
Se conocen dos casos pero
Atender de manera
DIH atendidos de
no se ha atienden algunos
adecuada todos los casos
manera adecuada
casos aislados de infraccin
de violacin del DHI que se
al DIH
presenten.
APUESTA
1 ACCIN: Buscar que el ConsejoESTRATGICA:
de Convivencia Municipal impulse la participacin
ciudadana en el control de los factores generadores de conflicto e inseguridad. De manera
especial se buscar que el Consejo impulse el fortalecimiento de espacios tnicos de
resolucin o mediacin de conflictos, la creacin de jueces de paz, la realizacin de Consejos
de Convivencia en los Barrios, la creacin de grupos u organizaciones juveniles constructoras
de paz. Por cual se promover la participacin en el Consejo de instituciones que impulsen
espacios de reconciliacin y resolucin pacfica de conflictos como Iglesias, ONG, Consejos
juveniles de las Instituciones escolares, organizaciones tnicas y partidos polticos.
Actividades
Tiem
Responsable
estratgicas.
Capacitacin
a
Capacitacin,po
convocacin
Comisara
de
funcionarios de la
y definicin de acuerdos y
familia. Inspeccin
administracin, juntas y
plan de funcionamiento:
de
polica.
organizaciones. Definicin
1er semestre del 1er ao.
Secretaria
de
y acuerdo de plan de
Definicin y ejecucin de
salud.
Operativizacin del
tareas: desde el 2do
Consejo.
Proyecto: Campaas de prevencin
Proyecto: Demarcacin de vas y construccin de reductores de velocidad
Valor del proyecto: $ 70.000.000
Proyecto: Funcionamiento de la Casa de la Justicia.
Valor del proyecto: $ 180.000.000

PROGRAMA: DESARROLLO ECONMICO LOCAL
Objetivo General: Impulsar la produccin, transformacin y comercializacin, principalmente
en el campo hortifrutcola, del caf, la panela y la carne, con el fin de convertir a Corinto en la
Despensa de Alimentos Sanos de la regin, mejorando de esta manera los ingresos y el
empleo de la poblacin para conseguir mayores condiciones de bienestar.
Subprograma: Incremento de la actividad productiva con sostenibilidad ambiental.

1er Objetivo: Aumento del nmero de productores y rea en produccin de frutales de clima
fro, pltano, hortalizas, caf, ganadera y especies menores.
Indicad
Situaci
Meta
or
n clima frio
Productores involucrados.
-160 en frutales
-312 Familias
-96 en pltano
-140 Familias
-245 en hortalizas
-155 Familias
-350 en ganadera
-50 Familias
-150 Familias.
-200 Familias.
- 682 Familias en cultivos
- 680 Familias
de caf.
(mantenerlo).
Has incrementadas de
-140 has frutales clima
-280 ha.
frutales
de
clima
frio has de pltano
-96
-180 ha.
fro/pltano/hortalizas/
-14.5 has de hortalizas
- 25 ha.
caf/ganadera.
Jornales creados.
14.250 jornales (81
21.780 Jornales
empleos) mes, invertidos
(123 empleos).
en los sistemas
priorizados
Anlisis de suelo.
Anlisis
de suelo de los
Un anlisis de suelo
aos 60 y 74, por el IGAC.
Municipal para establecer
el cultivo ideal de cada
Actividades.
Tiempo
Responsable
Fortalecer 4 cadenas
Formulacin de proyectos:
Director y equipo tcnico
en1er ao
de
productivas agrcolas
el
la UMATA, Comit de
(Frutales, hortalizas,
Constitucin
Cafeteros y
pltano, Caf y otras.)
de
Universidades.
desde el 1er ao
Fortalecer las
Asistencia tcnica: desde
cadenas pecuarias
el
de especies
1er ao
menores (porcicola)
Proyecto: Fomento de las cadenas agrcolas y pecuarias en el sector rural del municipio
2do Objetivo: Aumento del rea forestal recuperada, y el nmero de nacimientos de agua
protegidos.
Indicad
Situaci
Meta
orrecuperadas:
n
100 has
Has forestales
Se han recuperado
40 has
% recuperado en relacin
de bosque de un total de
rea que
que requieren
requiere
ser
80 nacimientos.
Nacimientos protegidos: %
Se est protegiendo 40
protegido en relacin con
nacimientos de un total
total de nacimientos que
de 244 priorizados para
requieren proteccin
ser protegidos.
Actividades.
Tiempo
Responsable
Diagnstico. Acuerdos
Ajustar prioridades y crear
UMATA Emcorinto,
y compromisos entre
acuerdos y compromisos:
C.R.C, e Ingenios.
comunidad,
1er ao.
propietarios y
Capacitacin y
Municipio.
adecuacin: desde el
Proyecto: Recuperacin de zonas de bosque y nacimientos de agua
1 ACCIN: Fortalecer la organizacin de productores por producto o actividad productiva y
operativizar el Consejo Municipal de Desarrollo Rural-CMDR que defina, hagan seguimiento y
evalen metas de produccin y tareas para la consecucin de las mismas.
Actividades
Tiempo
Responsable
estratgicas.
Talleres
de capacitacin,
Talleres y reuniones:
Director y equipo tcnico
giras, foros y encuentros
cada dos meses 1 da
de
la
UMATA,
y
de participantes del
desde el primer ao.
organizaciones
de
Proyecto: Fortalecimiento del CMDR
Valor del proyecto: $10. 000.000
2 ACCION: Fortalecer los procesos de asociatividad de los usuarios del Rio Paila, Guengue
y Jagual con su afluentes, mediante la puesta en marcha y la consolidacin del Consejo de
Usuarios del Rio Paila, con el fin de que las organizaciones comunales y productivas se
empeen en la definicin, seguimiento y evaluacin de tareas que garanticen el cumplimiento
de las metas ambientales del municipio.
Actividades
Tiempo
Responsable
estratgicas.
Sensibilizacin de
Sensibilizacin, acuerdos
UMATA, Emcorinto,
organizaciones sociales y
y compromisos: en el 1er
Organizaciones de
usuarios empresariales.
ao. Constitucin legal
usuarios y comunidad e
Crear acuerdos y
del Consejo: en 1er ao.
Ingenios azucareros.
compromisos.
Operacin del
Constitucin legal del
Consejo a partir del
Proyecto: Apoyo a la operacin del Consejo de Usuarios del Rio Paila Guengue y Jagual.
Subprograma: Incremento de la actividad industrial, manufacturera, artesanal y

minera.
1er Objetivo: Impulsar iniciativas de agregacin de valor a los productos de la apuesta
econmica municipal y de mejoramiento tecnolgico de los procesos productivos,
principalmente con los jvenes de los grados 10 y 11, y con los estudiantes de las carreras
tcnicas, tecnolgicas y profesionales que se han proyectado realizar en el municipio en este
perodo.
Indicador
Situaci
Meta
neducativas
12 iniciativas
Iniciativas
Las instituciones
implementadas.
presentadas/ejecutad
se encuentran en el proceso
as/ Fortalecidas.
de articulacin con el SENA
Iniciar gestin en la
promoviendo estudiantes en
consolidacin de un
el NER y Carmencito
parque tecnolgico para el
Cardona con formacin en
fortalecimiento de la
lneas de produccin y
pequea y mediana
transformacin (agrcola y
industria agropecuarias
pecuaria), en el INCODELCA
corintea.
con formacin en
Administracin
y en el Jos
Mara Obando formacin en la
parte industrial.
34 empleos de jvenes.
Jornales generados
con iniciativas
2do Objetivo: Crear al menos, en convenio con el Sena y diferentes Universidades, 2
carreras tcnicas, 1 tecnolgica y 2 profesionales.
Indicador
Carreras/program
as creados.
Personas graduadas.
Actividades
estratgicas.
Promover alianzas e
identificar iniciativas
productivas y
programas de
educacin superior a
partir de demandas
estratgicas. Crear
acuerdos y
compromisos con
instituciones de
educacin superior y
organizaciones y
empresas de
productores. Desarrollo
de programas de
educacin, asignacin
de iniciativas
Situaci
n carreras
El SENA promueve
tcnicas y tecnolgicas
dirigidas a funcionarios y
egresados; adems existe el
programa de jvenes rurales
dirigido a poblacin entre los
16 y 35 aos; no se tienen
programas de nivel
El SENA inicia anualmente
dos ciclos de carreras
tcnicas y/o tecnolgicas
que grada 60 estudiantes
por ciclo.
Tiempo
Promocin de alianzas,
creacin de acuerdos y
compromisos en el 1er ao.
Preparacin de programas
curriculares a partir del 2do
ao. Desarrollo de programas
educativos e iniciativas
productivas a partir del 2do
ao.
Meta
2 carreras
profesionales, 1
tecnolgica y 2 tcnicas
creadas y formalizadas.
Graduar 120 estudiantes

por ciclo.
Apoyar a estudiantes
en carreras
universitarias con
transporte.
Responsable
UMATA, Secretara de
Educacin y
Planeacin.
Subprograma: Incremento de la actividad comercial.

1er Objetivo: Aumentar el nmero de productos y los volmenes por producto
comercializados mediante acuerdos y convenios con comercializadores, distribuidores e
industriales, con el fin de garantizar una mayor estabilidad en las condiciones de mercadeo.
Indicad
Situaci
Meta
n con
Convenios deor
No se ha hecho
Suscribir 2 convenios
comercializacin,
vinculacin municipal. Los
de comercializacin
transformacin, vigentes.
convenios se enmarcan
con el concurso de la
en relaciones directas de
Alcalda
productores o
empresarios con
comercializadores de
ciudades como Cali,
del ente pblico
Aumentar en 20% el
El sector agropecuario
volumen de productos
(frutales, pltano,
comercializados
hortalizas, crnicos)
comercializa cerca de 250
toneladas semanales de
estos productos con el sur
del Valle y otros municipios
2do Objetivo: Impulsar la creacin de una imagen de marca territorial para los productos
Corinteos, con el fin de incrementar su demanda y estabilidad en el mercado, y posicionar la
imagen del municipio.
Indicad
Situaci
Meta
or
nlocal no se
Productos/volmenes
con
Desarrollar (1) una
La gremialidad
la marca corintea.
marca local.
ha hecho efectiva para
promover el nombre del
municipio desde los
diferentes productos
(agropecuario,
manufactura, confecciones,
marroquinera,
5 ACCION: Institucionalizar durante la semana cultural anual del municipio una feria de
productos corinteos como vitrina para posicionar los productos en el mercado regional y
nacional, y como espacio para crear alianzas de comercializacin. Este evento tendr como
nombre Corinto vive sus culturas y celebra sus productos y ser promovido en conjunto con
la administracin por las instituciones municipales que promueven la cultura en el municipio, y
las organizaciones de productores representadas en la Corporacin de Desarrollo
Econmico Local.
Actividades
Tiempo
Responsable
estratgicas.
Promover
y vincular
Vinculacin de
UMATA, Oficina de
organizaciones de
organizaciones y actores:
Cultura, Planeacin, y
productores y empresas,
1er trimestre del perodo.
Participacin Ciudadana.
concretar y comprometer
Establecer convenios de
patrocinios, preparar y
patrocinios: 2do trimestre
desarrollar la feria.
del perodo.
Preparacin y desarrollo:
ltimo trimestre del
Proyecto: Organizacin de la feria agroempresarial municipal
6 ACCION: Fortalecer la gestin de la Corporacin de Desarrollo Econmico Local como un
espacio de proyeccin seguimiento y evaluacin de tareas que garanticen el cumplimiento de
las metas de produccin, comercializacin, procesamiento industrial, artesanal y
manufacturero, y de las capacidades de emprendimiento en el municipio. Lograr la
participacin en este espacio adems de la administracin municipal y las organizaciones
productivas, de las entidades de apoyo financiero, tcnico y acadmico del orden regional,
Tiempo
Responsable
Constitucin Legal: 1er
Constitucin legal de la
UMATA- Oficina
ao. Operacin: desde el
Corporacin, crear
Jurdica- Secretara de
2do ao
acuerdo por consejo
Gobiernomunicipal, convocacin y
Participacin
Proyecto: Apoyo a la operacin de la Corporacin para el desarrollo local municipal
CORDES
Producto/Volmenes
comercializados
mediante convenios.
PROGRAMA: SERVICIOS PBLICOS.

Objetivo General: Lograr que un mayor nmero de familias tengan acceso a servicios bsicos
domiciliarios principalmente de acueducto, alcantarillado y vivienda, as como impulsar la
autogestin comunitaria en el manejo y mantenimiento de los servicios pblicos en general.
Subprograma: Agua potable y saneamiento bsico

1er Objetivo: Diseo, construccin y mejoramiento de acueductos, alcantarillados y pozos
spticos.
Indicador
Situacin
Meta
Se tienen 2 diseos, faltan
Los 5 diseos
Diseos de
5.
acueductos
10 para ampliar y mejorar
Acueductos,
Falta mejorar o ampliar
ampliados y
18 acueductos rurales
Acueductos rurales
Falta construir 7
1 etapa acueducto
construidos.
acueductos rurales
interveredal los AndesMedia Naranja.
Todo
Metros lineales de
Estn por reponer 2.900
red repuestos en
mts lineales.
acueducto urbano
Todo
Estn por instalar 30
Vlvulas instaladas
vlvulas.
para control de
presin y
sectorizacin de red
400 renovados
Medidores de consumo
Existen 2400 micro
en buen estado del
medidores en mal estado o
acueducto urbano
se encuentran sub
midiendo.
137 pozos spticos
Pozos spticos construidos
Falta
construir 811
en el rea rural.
pozos spticos
3 construidos.
Alcantarillados
Falta construir 6
sanitarios rurales
alcantarillados
Hay 77 vertimientos
Cero vertimientos
Vertimientos directos
eliminados en la
quebrada Potoco y
Cabuyo.
2do
Objetivo: Disear y construir el sistema de recoleccin de aguas lluvias en el rea
urbana. Indicador
Situacin
Meta
Kms de red
No hay redes adecuadas
3.5 kilmetros de red
pluviales
de recoleccin de aguas
construidas
3er Objetivo: Adecuacin del matadero actual acorde con la normatividad vigente y
construccin de la planta de sacrificio y beneficio de especies bovinas y porcinas.
Indicador
Situacin
Meta
Grado de cumplimiento
mnimo exigido del plan
de mejoramiento.
Instalaciones
Cumplir al 100% el plan
inadecuadas para
de mejoramiento.
realizar sacrificio, ya se
radico el plan de
mejoramiento ante el
Planta de sacrificio
Planta construida.
El matadero actual no es
construida.
viable para el futuro
segn la normatividad, lo
cual hace indispensable
construir una nueva
planta, se cuenta con el
4to Objetivo: Crear condiciones para la implementacin adecuada del Plan de Gestin
Integral de Residuos Slidos.
Indicad
Situacin
Meta
or
Sitio de disposicin
Los residuos se llevan
Ejecutar el Plan de cierre
final adecuado acorde
a un botadero a cielo
del botadero. Adecuacin
con la normatividad.
abierto generando fuerte
de la celda temporal para
impacto ambiental
disposicin final de
negativo
residuos slidos.
Construccin y puesta en
funcionamiento del relleno
Hay 1 Institucin
4 Instituciones
Instituciones involucradas
en la gestin integral de
residuos slidos
Actividade
Tiempo
Responsable
Ingenieros Obras
Estudios s.
previos y diseo,
Estudios: en el 1er ao.
Pblicas. Planeacin.
formulacin de proyectos,
Gestin: primero y
Alcalde.
acuerdos y trabajos con la
segundo ao.
comunidad, gestin de
Construccin:
recursos, implementacin y
segundo y tercer ao
construccin, promocin
Operacin con comunidad
institucional.
e instituciones: Tercero y
cuarto ao.
Proyecto: Diseos de acueductos, alcantarillados , vertimientos y planta de sacrificio
Proyecto: Construccin y reposicin acueductos, alcantarillados, celda temporal y planta de
sacrificio.
Valor del proyecto: $5.290.000.000
Subprograma: Vivienda
1er Objetivo: Mejoramiento, reubicacin y construccin de viviendas en rea rural y urbana.
Indicad
Situacin
Meta
Viviendas mejoradas a
Se necesita mejorar
152 viviendas mejoradas
nivel rural. Viviendas
1316 viviendas en el
en el rea rural y urbano/
construidas a nivel urbano.
rea rural y existen 708
180 viviendas
lotes para la
construidas en el rea
construccin de
urbana y rural.
Viviendas
Se requiere extensin
Extensin de redes para
electrificadas
de redes elctricas en
electrificar adecuadamente
tres corregimientos
600 viviendas en el rea
rural.
Viviendas
75 viviendas en riesgo
Todas
reubicadas.
Actividade
Tiempo
Responsable
s.
Formulacin de proyectos,
Formulacin y gestin
Obras
proyectos: 1er y 2do
Publicas
ao. Construccin:
Planeacin
segundo y tercer ao
Alcalde
construccin.
Proyecto: Formulacin proyectos y construccin de viviendas
Proyecto: Actualizacin de estudios, formulacin proyectos y extensin de redes elctricas
Subprograma: Vas y transporte pblico.

1er Objetivo: Construccin y mantenimiento de vas en el rea rural y mejorar las vas en el
rea urbana.
Indicad
Situacin
Meta
or
Kms de vas rurales
189 kms que hay de
100 kms para mantener
mejorados/construid
vas rurales, el 90%
en rea rural.
os
en mal estado.
Kms de va urbana
adecuados/
pavimentados/construid
os
Actividades.
Diagnostico, diseo,
formulacin de proyectos,
construccin.
24.8 kms de vas urbanas

de las cuales 13.4 kms son
pavimentadas y requiere 4.
0% intervencin, y 11.5
kms por pavimentar
incluidos nuevos
desarrollos.
Tiempo
Diagnostico, diseo
formulacin y gestin
recursos: 1er y 2do ao.
Mantenimiento y
construccin: segundo,
tercer y cuarto ao
5.4 kms urbano

para intervenir.
4 kms para pavimentar.
Responsable
Obras
Publicas
Planeacin
Alcalde
Proyecto: Mantenimiento y construccin de vas rurales y urbanas.

2do Objetivo: Manejo y regulacin del sistema de transporte pblico.
Indicad
Situacin
Meta
100%
% de vehculos con
60% vehculos de
revisin tcnico mecnica
transporte pblico sin
adecuada.
revisin tcnico mecnica
100%
% de vehculos legalizados:
40 % del transporte
documentos, seguro y
pblico sin documentos,
permiso de ruta.
seguro y sin permiso de
Crear oficina.
Creacin de la oficina
No hay, se requiere
de trnsito y
por entrada de
transporte.
recursos, por control,
seguridad,
convivencia,
Actividade
Tiempo
Responsable
s. identificacin
Inspeccin de
Diagnstico,
Diagnstico: en 1er ao.
polica y trnsito
de condiciones de
Control: desde 1er ao
municipal.
operacin de oferentes,
Tramitacin de
control y tramitacin de
permisos: a partir de 2do
Secretaria de
Preparar y presentar
Gobierno. Oficina
requisitos: en 1er ao
Jurdica.
Diligenciar aprobacin:
2do ao
Operacin: desde 3er ao
1 ACCION: Impulsar la autogestin interveredal de la prestacin y mantenimiento del servicio
de acueducto en las comunidades rurales y de alcantarillado en los sectores rurales
poblados, a la par con la ampliacin de estos servicios en la poblacin.
Actividades
Tiempo
Responsable
estratgicas.
Capacitacin
a JAC y
Sensibilizacin y
Participacin
organizaciones,
capacitacin: 1er y 2do
Ciudadana. Obras
EMCO.
conseguir apoyos del
Gestin e implementacin
Planeaci
Ministerio de
de apoyos: 1er y 2do ao
n.
Ambiente, gerencia
Gerencia comunitaria: 3er
Personer
comunitaria.
ao.
a. pblicos bsicos
Proyecto: Capacitacin para la gerencia comunitaria de los servicios
rurales.
2 ACCION: Agremiar cada uno de los sectores del transporte pblico con el fin de gestionar
de manera organizada la prestacin de este servicio, as como fortalecer la agremiacin de
quienes utilizan el matadero y sacrifican animales con el fin tambin de desarrollar este
servicio dentro del marco tcnico y sanitario requerido por la ley.
Tiempo
Responsab
Socializacin,
Socializacin.
Participacin le
concertacin,
Concertacin
y
Ciudadana.
constitucin de gremios,
constitucin de gremios: en
Inspeccin.
y desarrollo de
el 1er ao.
Secretaria de
compromisos.
Desarrollo de
Gobierno. Oficina
Proyecto: Capital de inversin para la creacin de Oficina de Trnsito y Transporte.
3 ACCION: Crear el Consejo Municipal de Prestacin y Manejo de los Servicios Pblicos con
la participacin activa de la empresa de acueducto municipal urbano, las juntas interveredales
de administracin de los acueductos y alcantarillados rurales, los gremios de los
transportadores, el gremio de usuarios del matadero municipal y las organizaciones
comunales en conjunto con la administracin municipal. Este consejo har propuestas de
aplicacin local sobre la normativa de regulacin nacional de la prestacin y mantenimiento
de los servicios pblicos, y definir, har seguimiento y evaluar las tareas que garanticen el
cumplimiento de las metas de la administracin en el perodo sobre prestacin y
mantenimiento de los servicios pblicos.
Tiempo
Responsab
Capacitacin a funcionarios
Capacitacin: en el 3er
Participacin le
de la administracin, juntas
ao. Plan de
Ciudadana. Umata.
y organizaciones. Definicin
funcionamiento: en el 3er
Inspeccin.
y acuerdo de plan de
ao.
Obras
funcionamiento del Consejo.
Operacin del Consejo: en
Publicas
Operativizacin del
el 3ero y 4to aos.
EMCO.
Consejo.
Planeacin.
Preparar requisitos,
presentar requisitos,
diligenciar aprobacin y
operacin.
PROGRAMA: GESTIN MUNICIPAL

Objetivo General: Fortalecer las finanzas municipales mediante la creacin de cultura
ciudadana de tributacin y la promocin de la inversin social y productiva en el municipio,
as como consolidar la cohesin e identidad de la poblacin mediante la participacin activa,
directa y organizada de la comunidad en la gestin del municipio.
Subprograma: Finanzas
1er Objetivo: Aumentar el monto de los recursos propios de manera estable y progresiva,
mediante la creacin de cultura tributaria en la ciudadana.
Indicador
Situacin
Meta
Monto de recursos
$1.357 millones en el
Tener $2050 millones al
propios.
2007.
ao 2011.
% de la poblacin que
El porcentaje de personas
Aumentar a un 80% de las
paga sus impuestos al
que realizan el pago del
personas que pagan el
municipio.
impuesto es muy bajo en el
impuesto al municipio.
municipio, 25%.
2do Objetivo: Disminuir la deuda causada por incumplimiento de obligaciones y conseguir el
cumplimiento adecuado de las mismas.
Indicador
Situacin
Meta
Reduccin de la deuda.
4.000 millones de
Reducirla a 300 millones en
deuda.
el 2011
Grado de cumplimiento
de responsabilidades
contractuales.
3er Objetivo: Racionalizar el gasto en funcionamiento sin detrimento de los requerimiento de
eficiencia y eficacia para cumplir las metas de la administracin en el perodo.
Indicador
Situacin
Meta
Cumplimiento de
los requerimientos
1 ACCION: Crear acuerdos sociales con gremios y organizaciones comunales para
establecer una cultura de tributacin ciudadana equitativa y justa.
Tiempo
Responsable
2 ACCION: Adecuar el funcionamiento institucional y las responsabilidades de los
funcionarios a los retos de participacin ciudadana en la gestin del municipio. Fusionar y
reorientar las dependencias, responsabilidades y funciones en relacin con la implementacin
de las Polticas de Desarrollo en el perodo.
Tiempo
Responsable
Subprograma: Participacin Ciudadana y promocin de derechos humanos.

1er Objetivo: Constituir y fortalecer las estructuras y dinmicas organizativas de la
ciudadana.
Indicador
Situacin
Meta
Organizaciones
Existen 46 JAC rurales/13
Nuevas
constituidas/ con
JAC urbanas/5
organizaciones:
estructuras y dinmicas
Asociaciones de Vivienda /
Consejos Comunitarios
fortalecidas
1 Asociacin de Juntas
y Municipales, Gremios
Municipales/5
Productivos y Gremios
organizaciones de
de servicios pblicos.
productores/2
organizaciones de afro/1
Organizaciones con
No se han implementado
80 % de las
lderes preparados en la
las escuelas de liderazgo
organizaciones con lderes
Escuela de Liderazgo.
en el municipio.
capacitados en la Escuela
Espacios de
Existe el Comit de
Todas los otros espacios
participacin
atencin y prevencin de
que se van a crear como
ciudadana.
desastres /La Corporacin
parte de la implementacin
de Desarrollo Econmico/
del Plan de Desarrollo
La Organizacin de
como consejos, campaas
2do Objetivo: Garantizar la permanencia y funcionamiento adecuado de los Consejos,

Campaas y Foros ciudadanos promovidos por la administracin en el desarrollo de sus
programas.
Indicador
Situacin
Meta
Consejos Ciudadanos
Los comits que existen en
80% funcionando de
funcionando de
el municipio no estn
manera permanente y
manera permanente y
fortalecidos.
adecuada
Foros y campaas
En el municipio no se
Al menos 8 Campaas y 8
realizadas
realizan foros ciudadanos,
Foros realizados
y espordicamente se
anualmente durante el
realizan campaas de
periodo.
participacin ciudadana.
% de la poblacin
5% de la poblacin
30% de la poblacin
participando en
asistiendo consejos,
representada en las juntas
Consejos, foros y
foros y campaas
de Accin Comunal asisten
campaas.
ciudadanas.
e estos eventos.
Actividades.
Tiempo
Responsable
Diagnostico del desarrollo
Diagnostico e informacin a
Participacin Ciudadana.
organizacional, priorizacin
la comunidad: en el primer
Coordinadores de
de apoyos de
ao. Capacitacin: desde el
programas.
fortalecimiento
primer ao constante.
organizacional, informacin
Operacin: desde el
y capacitacin sobre
2do semestre
espacios de participacin
del 1er ao.
de la estrategia de la
administracin,
convocacin, seguimiento,
Proyecto: Apoyo al desarrollo de espacios de participacin ciudadana (Consejos, campaas
y foros)
3 ACCION: Crear la Escuela de Liderazgo y Participacin Ciudadana en el Municipio con el
fin de fortalecer las capacidades de actores y organizaciones en la gestin y proyeccin de la
vida comunitaria y municipal.
Actividades
Tiempo
Responsable
estratgicas.
Participacin
Promover
y concertar con
Promocin, concertacin,
Ciudadana.
organizaciones la creacin
preparacin y gestin de
Planeacin.
de la escuela, preparacin
apoyos: en el 1er ao
Alcalde.
curricular de la escuela,
Operacin de la Escuela: a
gestin de apoyos y
partir del 2do ao
patrocinios, operacin de la
escuela.
Proyecto: Apoyo a la creacin de la escuela de liderazgo y participacin ciudadana.
Subprograma: Gestin.
1er Objetivo: Fortalecer la inversin social y productiva en el municipio por parte de entidades
e institucionales gubernamentales, no gubernamentales y privadas del orden regional,
Indicador
Situacin
Meta
Instituciones y entidades
que apoyan e invierten en
el municipio.
Monto de inversin en
el municipio por parte
de instituciones y
4 ACCION: Crear alianzas estratgicas, hermanamientos y padrinazgos para la inversin

social y productiva, y para el apoyo a la gestin empresarial de organizaciones productivas e
instituciones prestadoras de servicios pblicos.
Actividades
Tiempo
Responsable
1 da a la semana
Alcalde y Jefe de
Gestinestratgicas.
de contactos,
Planeacin.
visitas, giras, acuerdos,
convenios, presentar
proyectos, realizar
informes a nivel local,
regional, nacional e
Proyecto:Fortalecimiento de la capacidad institucional para ejecutar el plan de desarrollo
Proyecto: Apoyo a la gestin de alianzas estratgicas en la regin, la
nacin e
internacional
(viticos, gastos logsticos, transporte, materiales).

CUADRO RESUMEN DE PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIN.

TE
MS
PROGRAMA DE BIENESTAR COMUNITARIO.

Subprograma: Atencin Integral a Menores de 6 aos.
Consejos Estudiantiles y Campaas Comunitarias sobre la primera infancia
(Prevencin de la enfermedad y promocin de la salud: Salud Pblica)
Afiliacin al rgimen subsidiado en salud de menores de 6 aos, madres gestantes
y madres cabeza de familia.
Subprograma: Atencin Integral a Nias, Nios y Adolescentes entre 6 y 12
aos y entre 13 y 17 aos
Consejos Estudiantes y Foros Comunitarios sobre la infancia y la adolescencia
(educacin para la convivencia y la participacin ciudadana, salud pblica,
asistencia psicosocial y capacitacin productiva).
Alimentacin escolar.
Afiliacin al rgimen subsidiado en salud de NNA entre 6 y 17 aos.
Creacin de Incubadora Estudiantil de emprendimientos empresariales, tcnicos y
tecnolgicos.
Creacin de programas de educacin superior y capacitacin de maestros y
rectores.
Construccin y dotacin escolar.
Subprograma: Atencin a grupos vulnerables.
Escuela y Centro de Terapia para discapacitados.
Funcionamiento del Hogar Mltiple de Bienestar Familiar.
Atencin a desplazados.
Apoyo a programa de Familias en Accin.
Atencin a adultos mayores
Afiliacin al rgimen subsidiado en salud de adultos mayores.
Subprograma: Convivencia Ciudadana.
Campaas Comunitarias de Convivencia Ciudadana.
Demarcacin de vas y construccin de reductores de velocidad.
Funcionamiento de la Casa de la Justicia.
Subprograma: Recreacin, Deporte, Cultura y Espacio Pblico.
En la Jugada rural y urbano para acompaar las campaas comunitarias de los
Consejos Infantiles y Juveniles de las Instituciones Educativas en favor de la
primera infancia.
Juegos deportivos municipales.
Escuela de formacin de deportistas
Escuela de formacin artstica.
Apoyo al evento Corinto vive sus culturas y celebra sus productos.
Rutas tursticas del Municipio
Valor
en
millone
60
2.9
08
90
2.9
08
30
0
40
0
2.0
00
26
7
28
8
46
50
96
3.6
80
12
0
70
18
0
12
2
18
0
60
60
18
0
55
Proceso pedaggico comunicativo de construccin de identidad e imagen

corintea.
Prevencin y atencin de emergencias ante desastres naturales.
Adecuacin y construccin de escenarios deportivos y espacios pblicos.
PROGRAMA DESARROLLO ECONMICOLOCAL.
Subprograma: Incremento de la actividad productiva con sostenibilidad
ambiental.
Fomento de las cadenas productivas agrcolas y pecuarias.
Fortalecimiento del Consejo Municipal de Desarrollo Rural.
Recuperacin de zonas de bosque y nacimientos de agua.
Apoyo a la operacin del Consejo de usuarios del Rio Paila.
Subprograma: Incremento de la actividad industrial, manufacturera,
artesanal y minera.
Apoyo a la operacin de la Corporacin para el Desarrollo Local Municipal.
Subprograma: Incremento de la actividad comercial.
Organizacin de la feria agroempresarial municipal.
PROGRAMA SERVICIOS PBLICOS
Subprograma: Agua potable y saneamiento bsico.
Diseo de acueductos, alcantarillados, vertimientos y planta de sacrificio.
Construccin y reposicin de acueductos, alcantarillados, celda temporal y planta
de sacrificio.
Subprograma: Vivienda.
Formulacin y construccin de proyectos de vivienda.
Actualizacin de estudios, formulacin de proyectos y extensin de redes
elctricas.
Subprograma:
Vas y Transporte Pblico.
Mantenimiento y construccin de vas rurales y urbanas.
Capacitacin para la gerencia comunitaria de los servicios pblicos bsicos rurales.
Creacin de la oficina de Trnsito y Transporte
PROGRAMA DE GESTIN MUNICIPAL
Subprograma: Finanzas.
Subprograma: Participacin Ciudadana
Apoyo al desarrollo de espacios de participacin ciudadana (Consejos, Campaas
y Foros).
Creacin de la Escuela de Liderazgo y Participacin Ciudadana.
Subprograma: Gestin
Fortalecimiento de la capacidad institucional para ejecutar el plan de desarrollo.
Apoyo a la Gestin de Alianzas Estratgicas para el desarrollo del Municipio.
20
0
80
0
40
0
65
0
10
15
0
20
20
25
15
0
5.2
90
90
0
1.1
12
5.0
20
25
18
0
20
32
25
0
24
0
CAMBIOS INSTITUCIONALES
PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
Como queda sealado en la visin, el propsito, las polticas y las apuestas
estratgicas del plan, la administracin municipal en este perodo se propone de
manera fundamental involucrar a la poblacin en el gobierno y gestin del
municipio. Es decir, se propone involucrar de manera directa a la comunidad en
la reflexin, deliberacin, creacin de acuerdos y compromisos sobre la
resolucin de las situaciones de conflicto que vive la poblacin, la consecucin
de las metas de desarrollo en el perodo, el seguimiento y control a la
realizacin de tareas y actividades relacionadas con el acceso de la poblacin a
bienes y servicios. Pero tambin, busca involucrar a la comunidad en la toma de
decisiones sobre la definicin de principios, criterios, normas y procedimientos
relacionados con la convivencia ciudadana, el manejo de lo pblico y la
intervencin de las organizaciones sociales, las empresas privadas y las
instituciones en el desarrollo de la municipalidad.
De otra parte, la administracin en este perodo se propone tambin de manera
fundamental trabajar en la creacin de alianzas, el establecimiento de acuerdos,
la articulacin de esfuerzos, capacidades y recursos con las instituciones
pblicas del orden departamental, nacional e internacional responsables de la
creacin de condiciones de bienestar en la poblacin, y con las instituciones
sociales de cooperacin locales y regionales de desarrollo, con el fin de lograr
los niveles de efectividad que requiere el cumplimiento de las metas propuestas
en el plan.
Asumir estos retos, el de involucrar a la comunidad e involucrar a las
instituciones en el gobierno y gestin del municipio, de manera directa,
articulada y organizada, implica un cambio de rol en el papel tradicional de los
servidores pblicos de la administracin. En efecto, tal como lo establece la
misin institucional en este perodo la labor de los servidores pblicos ser, en
primer lugar, la de orientar, contextualizar e informar a la ciudadana. En
segundo lugar, la de promover la organizacin y agremiacin comunitaria. En
tercer lugar, la de promover la creacin de acuerdos y compromisos articulados
entre los diferentes actores de la vida municipal. En cuarto lugar, la de facilitar,
motivar y apoyar la creacin, fortalecimiento y desarrollo de espacios y medios
de participacin y gestin comunitaria ciudadana.
En otras palabras, la labor de los servidores pblicos ser ms de gerencia que

de ejecucin, ms accin estratgica que de actividad puntual, ms de
seguimiento y evaluacin del cumplimiento de resultados que de realizacin de
actividades.
Este cambio de rol implica a su vez, que los servidores pblicos laboren de
manera integrada guiados por las polticas y apuestas estratgicas, en torno a
los programas y en funcin del cumplimiento de las metas, las acciones y las
actividades estratgicas que seala el plan.
Con el fin de desempear adecuadamente este rol, es importante que los
servidores pblicos fortalezcan sus capacidades de liderazgo, proyeccin y
facilitacin, as como que cuenten con herramientas que les permitan un
adecuado manejo de la informacin y un adecuado seguimiento, evaluacin,
difusin y publicacin del cumplimiento de los resultados.

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PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CORINTO.

A Corinto lo gobernamos y acreditamos todos

tuvo cuidado de definir el marco estratgico del plan desde un enfoque de

mejoramiento de las condiciones de vida de los nios, nias y adolescentes

CARACTERIZACION DEL MUNICIPIO DE CORINTO

DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA:

En la zona rural existen 6 corregimientos y 45 veredas, de las cuales 40 estn

POBLACION POR GRUPOS DE EDADES/ INDGENAS Y SISBEN.

Un importante sector de la poblacin es indgena, lo cual se ve reflejado en la

De manera conjunta, la poblacin total, 29.490 habitantes, se divide por grupos

AMBITOS DE DESARROLLO Y DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL.

Las necesidades bsicas de la poblacin infantil ms vulnerable del

Segn la informacin encontrada a travs del diagnstico, la situacin es

De la poblacin que ingresa al sistema escolar deserta el 10% y el 64% de

Respecto al nivel de capacidad institucional educativa para atender

Se puede afirmar que no se cuenta con una dinmica de fortalecimiento

En el tema de Convivencia Ciudadana, se encontr que no existen espacios

En cuanto a los casos de accidentes de trnsito presentados en el

En proporcin con los recursos municipales, existe una importante inversin

En relacin con la situacin de la economa municipal, se puede considerar en

Un sector de la poblacin a nivel rural depende en gran medida de los

Actualmente el nmero de productores involucrados en los renglones ms

Se est dando un desarrollo creciente de los cultivos de hortalizas, con 14.5

Existen importantes recursos mineros en el municipio, en mrmoles y

De otra parte existen en la poblacin numerosas actividades informales

limpieza, velas y velones, calzado, confeccin de uniformes y polvoreras

El mercado local mueve considerables volmenes de ventas, que lo estn

Las actividades productivas sealadas, as como

De otra parte, con el fin de alcanzar un desarrollo econmico sostenible

En relacin con la situacin de prestacin de los servicios pblicos, se puede

En trminos generales la poblacin urbana cuenta con acceso a agua

No ocurre lo mismo con el sector rural donde el servicio de acueducto es

maneja la prestacin del servicio del acueducto existente. Actualmente falta

El Municipio no hace un manejo tcnico y adecuado del matadero municipal.

Para el manejo adecuado de las basuras, el municipio tiene pendiente hacer

Tres corregimientos de los seis existentes en la parte rural, no cuentan con

El municipio no ha desarrollado un sistema funcional de mantenimiento

En cuanto a la prestacin del servicio del transporte por diferentes medios

Una de las demandas ms importantes de la poblacin a nivel urbano y

propio en zona urbana de acuerdo a la reglamentacin vigente, existen 708

Muchas construcciones de uso pblico como parques, cementerios, casa de

Si bien el Municipio emprendi en la administracin pasada acciones de

La administracin deber considerar en este perodo la inversin de

En relacin con la situacin de la Gestin Municipal, se puede considerar de

El Municipio depende en gran medida de los recursos transferidos por la

No hay una cultura ciudadana de tributacin en la poblacin, que asegure la

como: sistema de informacin tributaria, nomenclatura urbana

Para el manejo de la salud pblica y la atencin a los grupos vulnerables, el

Existe un importante nmero de organizaciones comunitarias, sectoriales,

Ms an, el Municipio ha sido afectado histricamente por factores externos

DEMANDAS PRIORIZADAS POR LA POBLACIN

1. Escuela para atencin a personas con problemas de aprendizaje y Centro

2. En la jugada rural y urbano: participacin de Nias, Nios y Adolescentes

Media Naranja: acueducto interveredal Quebraditas y Media Naranja,

Corregimiento Media Naranja: Red Elctrica Interveredal desde la Vereda

Nuevo Horizonte: acueducto y alcantarillado segunda etapa.

Asprotierras-San Jos: alcantarillado para 67 familias en un tramo de

20 de Agosto: construccin puente que une el 20 agosto con la Paz.

La Paz: mejoramiento del puente que comunica el barrio La Paz con el

14. Modernizacin de la Administracin Municipal y el Concejo.

15. Atencin y prevencin a desastres.

Atencin a familias por Desastres naturales 75

VISION DEL MUNICIPIO QUE ORIENTA LA REALIZACIN DEL PLAN.

PROPSITO DE LA ADMINISTRACIN EN EL PERODO.