1.

Cul es una de las habilidades ms importantes que un jefe de proyecto puede tener?
A. Capacidad de negociacin
B. Influir en habilidades
C. habilidades de comunicacin
D. habilidades de resolucin de problemas

2.

Los gerentes de proyecto tienen el ms alto nivel de autoridad y la mayora de la energa en el tipo de
estructura organizativa?
A. proyectizada
B. matriz Fuerte
C. funcional
D. matriz equilibrada

3.

Las reas de Conocimiento de gestin de proyectos.

A. incluyen Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, y Cierre
B. consisten en nueve reas que agrupan a los procesos que tienen cosas en comn
C. consisten en cinco procesos que renen las fases de los proyectos que tienen cosas en comn
D. incluyen la planificacin, ejecucin y control de los procesos y Control debido a que estos tres procesos
interrelacionados son comnmente

4.

El promotor del proyecto se ha puesto en contacto con un dilema. El director general anunci en los junta
anual de accionistas que el proyecto va a administrar se completar a finales de este ao. El problema es
que se trata de seis meses anteriores a la fecha de finalizacin prevista. Es demasiado tarde para volver
atrs y corregir su error, y los accionistas estn esperando la ejecucin por la fecha anunciada. Debe
acelerar la fecha de entrega de este proyecto. Su principal limitacin antes de que esto ocurri fue el
presupuesto. Qu medidas puede tomar para ayudar a acelerar el proyecto?
A. contratar ms recursos para hacer el trabajo terminado ms rpido.
B. pedir ms dinero para que pueda contratar a cabo una de las fases que haba planeado hacer con
recursos internos.
C. Utilice negociacin y habilidades que influyen en convencer al patrocinador del proyecto para hablar con
el CEO y hacer una correccin a su anuncio.
D. Examinar el plan del proyecto para ver si hay algunas fases que pueden ser rastreados rpido, y luego
revisar el plan del proyecto para reflejar la compresin de la programacin.

5.

Cul de las siguientes opciones describe el grupo de procesos de Ejecucin?

A. Planes de proyectos se ponen en accin.
B. mediciones de rendimiento del proyecto se tomaron y analizaron.
C. Se desarrollan planes de Proyecto.
D. Se publican los planes Proyecto.

6.

Se le ha asignado a un proyecto que permitir a los solicitantes de empleo para llenar la solicitud y su pago
de ellos a travs de la pgina web de la compaa. Usted informa al vicepresidente de recursos humanos.
Tambin es responsable de aplicaciones de cribado para la divisin de tecnologa de la informacin y la
creacin de entrevistas. El coordinador del proyecto ha pedido la versin ms reciente de los cambios a la
pgina de la aplicacin en lnea para su revisin. Qu estructura organizativa que trabaja?
A. Organizacin funcional
B. Dbil organizacin matricial
C. organizacin orientada a proyectos
D. organizacin matricial equilibrada

7.

De acuerdo con la Gua PMBOK, se identifica y asigna proceso durante el cual el director del proyecto?
A. Antes de comenzar el proceso Desarrollar el Acta de Proyectos
B. A la conclusin del proceso Desarrollar el Acta de Proyectos
C. Antes de iniciar los procesos de planificacin
D. Antes de comenzar el proceso de declaracin del alcance preliminar

8.

Usted est refinando la descripcin del producto para la nueva lnea de botas de esqu de su empresa.
Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?

A. Usted est en los procesos de iniciacin de su proyecto y sabe que la descripcin del producto
contendr ms detalle en esta etapa y que se aadir una cantidad decreciente de detalle para que
conforme avance el proyecto.
B. Usted es en los procesos de planificacin de su proyecto y saber que la descripcin del producto
contendr menos detalle en esta etapa y mayor detalle que el proyecto avanza.
C. Usted est en los procesos de planificacin de su proyecto y saber que la descripcin del producto debe
contener el mayor detalle posible en esta etapa, ya que esta es la informacin crtica para el proceso de
planificacin.
D. Usted est en el proceso de Iniciacin de su proyecto y saber que la descripcin del producto contendr
menos detalle en esta etapa y mayor detalle que el proyecto avanza.
9.

Las necesidades de negocio, plan estratgico y la descripcin del alcance del producto describen todos los
elementos de cul de las siguientes?
A. Activos de procesos de la organizacin
B. Las herramientas y tcnicas de los procesos de iniciacin
C. La memoria del proyecto de obra
D. La carta del proyecto

10. Usted es un jefe de proyecto para las vas Casas flotantes, Inc. Se le ha pedido para llevar a cabo un
anlisis de coste-beneficio para dos proyectos propuestos. Un proyecto cuesta $ 2,4 millones, con
beneficios potenciales de $ 12 millones y los futuros costos de operacin de $ 3 millones. Proyecto B
cuesta $ S 2,8 millones con beneficios potenciales de $ 14 millones y los futuros costos de operacin de $
2 millones. Qu proyecto debe recomendar?
A. Proyecto A, debido a que el costo de implementacin es ms barato que el Proyecto B.
B. Proyecto A, ya que los beneficios potenciales adems de los futuros costos de operacin son menos
valor que el mismo clculo para el Proyecto B.
C. Proyecto B, debido a que los beneficios potenciales menos la aplicacin y futuros costos de operacin
son mayores en valor que el mismo clculo para el proyecto A.
D. Proyecto B, debido a los posibles beneficios menos los costos para implementar son mayores en valor
que el mismo clculo para el proyecto A.
11. Cul es el propsito de la carta del proyecto?
A. Para reconocer y aceptar el promotor del proyecto
B. reconocer y admitir la existencia del proyecto y comprometer recursos organizacionales para el proyecto
C. Para reconocer la existencia del equipo de proyecto, jefe de proyecto y direccin de obra
D. Describir los mtodos de seleccin utilizados para elegir este proyecto frente a sus competidores
12. Cul de las siguientes son las herramientas y tcnicas del proceso de declaracin del alcance preliminar?
A. Proyecto metodologa de gestin, sistema de informacin de gestin de proyectos, y la opinin de
expertos
B. Proyecto mtodos de seleccin y la opinin de expertos
C. Limitaciones, suposiciones y la opinin de expertos
D. Acta Constitucin, sistema de informacin de gestin de proyectos, y los mtodos de seleccin de
proyectos.
13. Usted es un administrador de proyectos para la divisin de alimentos que remolinan Seas Cruises. Usted
est considerando dos proyectos diferentes con respecto a los servicios de comida en las lneas de
cruceros. El costo inicial del Proyecto Fish'n de chips ser de $ 800.000 habitantes, con entradas de
efectivo esperados de $ 300.000 por trimestre. periodo de recuperacin del proyecto de picnic es de seis
meses. Qu proyecto debe recomendar?
A. Proyecto Fish'n de chips, ya que su periodo de recuperacin es ms corto que los dos meses de
Proyecto de picnic.
B. Proyecto Fish'n de chips, ya que los costes de Proyecto de picnic son desconocidos.
C. Proyecto de picnic, porque Project Fish'n de periodo de recuperacin chips 'es de cuatro meses ms
que de Proyecto de picnic.
D. Proyecto de picnic, porque Project Fish'n de periodo de recuperacin chips 'es dos meses ms que de
Proyecto de picnic.

14. Cules son los modelos de decisin?

A. criterios de seleccin de proyectos
B. mtodos de seleccin de proyectos
C. comits de seleccin de proyectos
D. recursos y presupuesto mtodos de seleccin Proyecto
15. Usted ha sido asignado como jefe de proyecto en un proyecto de investigacin y desarrollo de un nuevo
procedimiento dental. Que est trabajando en el proceso de Planificacin del Alcance. Cul es el
propsito del plan de gestin del alcance del proyecto?
A. El plan de gestin del alcance del proyecto describe y documenta una lnea base del alcance para
ayudar a tomar decisiones futuras del proyecto.
B. El plan de gestin del alcance del proyecto se descompone entregables del proyecto en unidades de
trabajo ms pequeas.
C. El plan de gestin del alcance del proyecto describe cmo se desarrollar el alcance del proyecto y
cmo se gestionarn los cambios.
D. El plan de gestin del alcance del proyecto describe cmo las estimaciones de costos y tiempo ser
desarrollado por cambios en el alcance del proyecto.
16. Usted es el director del proyecto para Lucky Stars caramelos. Usted ha identificado los entregables y los
requisitos y dnde documentado?
A. En el enunciado del alcance del proyecto, que se utiliza como una entrada al proceso Crear EDT
B. En el documento de gestin del alcance del proyecto, que se utiliza como entrada para el proceso de
Definicin del Alcance
C. En el documento de los requisitos del producto, que es una salida del proceso de Definicin del Alcance
D. En el documento de especificaciones del proyecto, que es una salida del proceso de Planificacin del
Alcance
17. Cada una de las siguientes afirmaciones describe un elemento del proceso Desarrollar el Plan de Gestin
de Proyectos con excepcin de cul?
A. metodologa de gestin de proyectos
B. especificaciones del proyecto
C. sistema de gestin de configuracin
D. juicio de expertos
18. Cules son las herramientas y tcnicas del proceso de Definicin del Alcance?
A. Anlisis de costos y beneficios, plantillas, y la opinin de expertos
B. Anlisis del producto, anlisis de rentabilidad, la identificacin de alternativas, y la opinin de expertos
C. El anlisis del producto, la identificacin de alternativas, la opinin de expertos y anlisis de los actores
D. Identificacin de Alternativas, anlisis de los interesados, y la opinin de expertos
19. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a las limitaciones y supuestos?
A. restricciones que limitan las acciones del equipo de proyecto, y los supuestos se consideran cierto para
fines de planificacin.
B. Las restricciones se consideran cierto para fines de planificacin, y los supuestos limitan las opciones
del equipo del proyecto.
C. Limitaciones en cuenta la disponibilidad de proveedores y la disponibilidad de recursos para ser verdad
para la planificacin de propsitos. Supuestos limitan el equipo de proyecto para trabajar dentro de los
presupuestos predefinidos o lneas de tiempo.
D. Limitaciones y supuestos son entradas para el proceso de iniciacin. Deben ser mentado documentos,
ya que se utilizan en todo el proceso de planificacin del proyecto.
20. Acaba de completar la EDT. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?
A. La EDT rompe el entregables del proyecto a un nivel donde la identificacin de alternativas se puede
utilizar para determinar cmo deben hacerse las asignaciones de nivel dos.
B. La EDT rompe el entregables del proyecto a un nivel donde las limitaciones y supuestos del proyecto
pueden ser fcilmente identificados.
C. La EDT rompe el entregables del proyecto hasta el nivel del paquete de trabajo, donde el anlisis del
producto se puede documentar.

D. La EDT rompe el entregables del proyecto hasta el nivel del paquete de trabajo, donde las estimaciones
de costos y tiempo se pueden determinar fcilmente.
21. Usted es el gestor de proyecto para xilfono fontica. Produce programas de software de los nios que
ensean habilidades bsicas de lectura y matemticas. Est llevando a cabo el proceso de planificacin de
la calidad y est identificando actividades no productivas. Parte de esto implica la captura de informacin
como los lmites del proceso, las configuraciones de procesos y mtricas de procesos. Cul de las
siguientes no describe esto?
A. El plan de mejora de procesos
B. El plan de gestin de la calidad
C. Las mtricas de calidad
D. El costo de la calidad
22. Tambin son conocidos como los costes de fallos cul de las siguientes?
A. costes internos
B. Costo de mala calidad
C. El costo de mantenimiento de los defectos de las manos de los clientes cuesta
D. Prevencin
23. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas con respecto a los diagramas de Ishikawa en el proceso
de identificacin de riesgos, excepto cul?
A. diagramas de Ishikawa tambin se llaman diagramas de causa y efecto.
B. diagramas de Ishikawa tambin se llaman diagramas de espina de pescado.
C. diagramas de Ishikawa son una herramienta y tcnica de este proceso.
D. diagramas de Ishikawa muestran los pasos necesarios para identificar el riesgo.
24. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas con respecto a eventos de riesgo, excepto cul? Elige la
respuesta correcta menos.
A. Riesgos del Proyecto son sucesos inciertos.
B. Si se producen riesgos, que pueden tener un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto.
C. Los riesgos desconocidos son las amenazas a los objetivos del proyecto, y nada se puede hacer para
planificar para ellos.
D. Los riesgos que se perciben ms beneficios a la organizacin de las consecuencias de los riesgos
deben ser aceptados.
25. Usted es un jefe de proyecto trabajando en un proyecto de desarrollo de software. Usted ha desarrollado el
plan de gestin de riesgos, riesgos identificadas y determinadas respuestas a los riesgos para los riesgos.
Uno de los riesgos que ha identificado ocurre, y se implementa la respuesta para ese riesgo. Luego, otro
riesgo se produce como resultado de la respuesta que ha implementado. Qu tipo de riesgo se llama
esto?
A. riesgo de activacin
B. El riesgo residual
C. Riesgo secundario
D. riesgo Mitigada
26. Su equipo est desarrollando el plan de gestin de riesgos. Qu herramienta y la tcnica de este proceso
se utiliza para desarrollar las clases de coste y riesgo de las actividades del cronograma que se incluirn
en el presupuesto y cronograma del proyecto?
A. Planificacin reuniones y anlisis
B. Estrategias para amenazas y oportunidades
C. Informacin de tcnicas de recoleccin
D. evaluacin de la calidad de datos de riesgo.
27. El anlisis de Monte Carlo puede ayudar a predecir el impacto de los riesgos en las prestaciones del
proyecto. Este es un elemento de una de las herramientas y tcnicas de cul de los siguientes procesos?
A. Planificacin de Respuesta a los Riesgos
B. Anlisis Cuantitativo de Riesgos
C. Identificacin de Riesgos
D. Anlisis Cualitativo de Riesgos

28. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas con respecto a los riesgos a excepcin de cul? Elige la
respuesta correcta menos.
A. Los riesgos podran ser amenazas a los objetivos del proyecto.
B. Los riesgos son ciertos eventos que pueden ser amenazas u oportunidades a los objetivos del proyecto.
C. Los riesgos pueden ser oportunidades a los objetivos del proyecto.
D. Los riesgos tienen causas y consecuencias.
29. Cul de los siguientes contratos se debe utilizar para proyectos que tienen un grado de incertidumbre y
requieren una gran inversin temprana en el ciclo de vida del proyecto?
A. Un precio fijo
B. reembolsable Costo
C. Suma global
D. T & M
30. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas con respecto al mtodo ADM excepto cul?
A. Mtodo El ADM es una herramienta y la tcnica de secuenciacin de actividades.
B. Mtodo El ADM utiliza una estimacin del tiempo para determinar las duraciones.
C. Mtodo La ADA tambin se llama AOA.
D. Mtodo La ADA rara vez se utiliza hoy en da.
31. Usted es el gestor de proyecto para xilfono fontica. Esta empresa produce programas de software de los
nios que ensean habilidades bsicas de lectura y matemticas. Usted est listo para asignar roles de
proyecto, responsabilidades y relaciones de subordinacin. Qu proceso de Planificacin de proyectos
ests trabajando?
A. Planificacin de Recursos
B. Planificacin de los Recursos Humanos
C. Adquisicin de Personal
D. Adquisicin de Recursos Humanos
32. Cul de las siguientes tcnicas de compresin aumenta el riesgo?
A. El estrellarse
B. nivelacin de recursos
C. La ejecucin rpida
D. avance y retroceso
33. Usted es el director del proyecto para Heartthrobs por los nmeros Servicios de Citas. Ests trabajando en
un sitio de Internet actualizado que mostrar imgenes, as como biografas cortas de los interruptores de
corazn potenciales. Usted tiene sus requisitos de la lista de recursos y la actividad en la mano y est
planeando utilizar estimaciones paramtricas y anlisis de reserva para determinar duraciones de las
actividades. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?
A. Est utilizando insumos del proceso Estimacin de duracin de la actividad.
B. Est utilizando herramientas y tcnicas del proceso de clculo del coste.
C. Est utilizando herramientas y tcnicas del proceso Estimacin de duracin de la actividad.
D. Est utilizando entradas del proceso de clculo del coste.
34. Usted est trabajando en un proyecto que va a actualizar el sistema telefnico en su centro de atencin al
cliente. Ha utilizado las tcnicas de abajo hacia arriba la estimacin de costos para asignar a las
actividades del proyecto y haya determinado la lnea base de coste. Cul de las siguientes afirmaciones
es verdadera?
A. Ha completado el proceso de clculo del coste y ahora necesita para completar el proceso del
Presupuesto de Costes para determinar la lnea de base del proyecto.
B. Ha completado el proceso de clculo del coste y estableci una lnea base del proyecto para medir el
desempeo futuro del proyecto contra.
C. Ha finalizado el proceso del Presupuesto de Costes y ahora necesitan para completar el proceso
Desarrollo del Cronograma para establecer una lnea base del proyecto para medir el desempeo futuro
del proyecto contra.
D. Ha completado el proceso del Presupuesto de Costes, y la lnea base de coste se utilizar para medir el
desempeo futuro del proyecto.

35. Usted es el gestor de proyecto para xilfono fontica. Produce programas de software de los nios que
ensean habilidades bsicas de lectura y matemticas. Que se est realizando estimaciones de costos
para su proyecto y no tiene una gran cantidad de detalles todava. Cul de las siguientes tcnicas se
debe utilizar?
A. Anlogo la estimacin de las tcnicas, ya que esta es una forma de dictmenes de expertos que utiliza
la informacin histrica de proyectos similares
B. tcnicas de abajo hacia arriba la estimacin, ya que esta es una forma de dictmenes de expertos que
utiliza la informacin histrica de proyectos similares
C. El anlisis de Monte Carlo, porque se trata de una tcnica de modelado que utiliza la simulacin para
determinar las estimaciones modelado paramtrico
D., ya que esta es una forma de simulacin utilizado para determinar las estimaciones

36.

Usted es un jefe de proyecto que se ha celebrado recientemente una reunin

inicial del equipo de proyecto en el que todos los miembros del equipo se
introdujeron formalmente el uno al otro. Algunos de los miembros del equipo
se conocen entre s y de otros proyectos han estado trabajando con usted
durante las ltimas tres semanas durante los procesos de planificacin.
Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?
edificio A. Equipo comienza una vez que todos los miembros del equipo se
identifican y se present el uno al otro. Este equipo se encuentra en la etapa
de conflicto de desarrollo del equipo.
B. Equipo de construccin comienza en el grupo de procesos de Planificacin.
Este equipo se encuentra en la etapa de conflicto de desarrollo del equipo.
edificio C del equipo comienza una vez que todos los miembros del equipo se
identifican y se present el uno al otro. Este equipo est en la etapa de
formacin de desarrollo del equipo.
D. Equipo de construccin comienza en el grupo de procesos de
Planificacin. Este equipo est en la etapa de formacin de desarrollo del
equipo.

37.Los jefes de proyecto pasan qu porcentaje de su tiempo en la

comunicacin?
A. 90
B. 85
C. 75
D. 50