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Rendimientos y Consumos PDF
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RENDIMIENTOS
Y
CONSUMOS DE MANO DE OBRA
Septiembre de 2000
PRESENTACIN
Antes de iniciar el anlisis del problema se hace indispensable definir con precisin
la terminologa utilizada. Los principales trminos empleados son:
2.1 ACTIVIDAD
Serie de acciones, desplazamientos y esperas, ejecutadas en forma continua y
metdica, por una cuadrilla de uno o varios obreros, con el fin de producir, adecuar o
ensamblar materiales, con la ayuda de herramientas o equipos, para adelantar un
proceso constructivo. La actividad debe ser completa, bien sea cerrando un ciclo,
terminndola completamente, acabando la obra o permitiendo la iniciacin de una
nueva actividad.
2.2 DURACIN
Lapso de tiempo transcurrido entre la iniciacin de una actividad y su terminacin
completa.
2.3 RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA
Cantidad de obra de una actividad, completamente ejecutada por una cuadrilla,
conformada por uno o varios obreros de diferente especialidad, por unidad de
recurso humano (hora-Hombre).
2.4 CONSUMO DE MANO DE OBRA
Cantidad de recurso humano, expresado en horas-Hombre, empleado por una
cuadrilla de uno o varios obreros de diferente especialidad,
para ejecutar
completamente una cantidad unitaria de una determinada actividad de construccin.
Es el inverso matemtico del rendimiento.
2.5 EFICACIA
Capacidad del mtodo o procedimiento para ejecutar una actividad, de cumplir su
cometido.
2.6 EFICIENCIA
Caracterstica del mtodo o procedimiento para ejecutar una actividad, que lo hace
ptimo por el mnimo consumo de los recursos, tiempo y costo, o por el mximo
rendimiento de los mismos. La ejecucin de una actividad puede hacerse utilizando
diferentes mtodos eficaces, con distintos grados de eficiencia, pero solo uno de
ellos ser el ms eficiente respecto a alguno de los recursos.
2.7 CICLO
Repeticin de cierto nmero de acciones dentro del mtodo para ejecutar una
actividad.
2.8 SUB-CICLO
Repeticin de algunas acciones dentro de un ciclo en el mtodo para ejecutar una
actividad. Pueden presentarse nuevos sub-ciclos dentro de un sub-ciclo.
2.9 FACTORES DE AFECTACIN
Conjunto de condiciones y/o circunstancias que de alguna manera pueden afectar la
normal ejecucin de una actividad.
Como ya se dijo, los distintos intentos que se han realizado en el medio para
encontrar consumos de mano de obra en la construccin en el Valle de Aburr, han
mostrado siempre una alta dispersin en los datos, sin una causa que lo justifique,
por lo cual han tenido poca utilizacin.
3.1 ANLISIS
Es fcil intuir que tal dispersin presentada en los datos obtenidos hasta la fecha en
los distintos trabajos, se debe a diferentes factores que afectan un consumo, y que
no han sido tenidos en cuenta al momento de tomar los datos. Estos son los
llamados factores de afectacin.
Se hace necesaria una exhaustiva investigacin para determinar cuales son esos
factores, tratar de clasificarlos, medir su grado de influencia en el consumo y
cuantificarlos metdicamente con el fin de normalizar el consumo tomado, es decir,
expresarlo en cifras que luego puedan ser afectadas positiva o negativamente por
dichos factores.
Se puede decir que un consumo o rendimiento est normalizado cuando indica la
actuacin de la mano de obra libre de los factores que la afectan. Algunos factores
pueden mejorar el rendimiento, as como otros pueden empeorarlo.
Intentaremos hacer un inventario lo ms completo posible de estos factores,
causantes de la alta dispersin en los datos encontrados. Los clasificaremos con el
fin de buscar un procedimiento para cuantificar su influencia en el consumo, y as
obtener mtodos matemticos que permitan normalizar los datos encontrados.
La filosofa del mtodo debe consistir en evaluar la intervencin de los factores que
pueden afectar el dato obtenido en una observacin, para corregir la lectura de
acuerdo al grado de afectacin producida por los factores actuantes y as obtener un
consumo normalizado, til para formar una base de datos. De manera similar, al
tomar un dato de la base, debe modificarse segn la intervencin esperada de tales
factores. As se obtienen consumos en las condiciones reales esperadas en una
obra.
3.2 BASE DE TRABAJO
Despus de estudiar la informacin tcnica disponible en el medio sobre consumos y
rendimientos, y varios textos de ingeniera industrial, hemos encontrado que un
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Esto nos permite establecer una escala de eficiencia en los rendimientos que
resumimos en la siguiente tabla:
Eficiencia en la productividad
Muy baja
Baja
Promedio o normal
Muy buena
Excelente
Rango en porcentaje
10 a 40
41 a 60
61 a 80
81 a 90
91 a 100
Esta tabla nos servir de base para evaluar los rendimientos obtenidos en
cualquier toma de datos.
4.2 FACTORES QUE AFECTAN UN RENDIMIENTO O CONSUMO
A continuacin trataremos de hacer un inventario, lo ms exhaustivo posible de los
diferentes factores que pueden afectar el rendimiento o consumo de mano de obra al
ejecutar una actividad de construccin, cualquiera que ella sea.
Con el fin de facilitar el anlisis clasificaremos estos factores en siete distintas
categoras. Estas, a su vez, se agrupan en tres clases:
Ambiente en el que se desarrolla la obra: Economa general y Clima.
Caractersticas de la obra: Actividad, Equipamiento, Supervisin y Laborales.
Propias del trabajador: Trabajador.
A continuacin hacemos un resumen de los factores que pueden afectar los
rendimientos o consumos, haciendo una breve descripcin de su intervencin. Como
estos factores producen variaciones en un rango tan amplio en los porcentajes de
productividad, intentamos evaluar cada uno de estos siete grupos en que los hemos
clasificado, dando un ejemplo en cada uno, lo cual nos permite ver como se puede
calcular un porcentaje de productividad cercano a la verdad.
4.2.1 Economa general
Este grupo de factores dependen del estado econmico del pas o del rea en la cual
se desarrollar el proyecto. Los asuntos que deben ser evaluados dentro de este
grupo son:
Tendencia de los negocios en general.
Volumen de la construccin.
La situacin del empleo.
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4.2.3 Obra
En este grupo se tienen en cuenta las condiciones especficas del trabajo. Depende
del alcance de su proyecto y del tipo de trabajo involucrado. Si el programa de
trabajo es apretado o amplio. Qu tan complicado es el lote, si es hmedo y
pantanoso o difcil de drenar, o ms bien alto y seco. Si su trabajo se ver afectado
con otros trabajos o por ser un sitio con otras actividades en funcionamiento. Si el
trabajo ser mecanizado o manual. Los asuntos ms importantes a considerar son:
Hecha una visita al sitio de la obra y con un cuidadoso estudio y anlisis de los
planos y las especificaciones, se puede hacer una buena evaluacin del porcentaje
de productividad por este grupo de factores. Los principales factores que caben
dentro de este grupo son:
Dificultad del trabajo: el grado de dificultad afecta el rendimiento.
Peligro: el riesgo personal del obrero disminuye el rendimiento.
Continuidad de la labor: las interferencias e interrupciones disminuyen la
productividad.
Orden en el sitio: un frente organizado y limpio mejora los rendimientos.
Base de trabajo: la calidad de la superficie sobre la cual se desarrollar una
actividad afecta los rendimientos esperables.
Tipicidad: la posibilidad de tener muchas repeticiones de una actividad en
condiciones iguales mejora enormemente los rendimientos por dar posibilidad de
desarrollar la curva de aprendizaje en el obrero.
Tajo: el tener el campo de trabajo limitado a pequeos espacios disminuye el
rendimiento.
Urgencia: el conocimiento por parte del personal obrero de la urgente necesidad
de tener cierta labor prontamente terminada mejora la disposicin de este
personal.
4.2.4 Equipamiento
La disponibilidad de equipo apropiado para realizar un proyecto, su estado, su
mantenimiento y reparacin oportuna afectan el rendimiento esperable en un trabajo.
En este punto se deben estudiar estos elementos:
Disponibilidad: sta favorece la accin en la obra.
Condicin: el estado general del equipo afecta su desempeo.
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4.2.6 Laborales
Las condiciones laborales en las que se desarrolla la obra son muy importantes en la
eficiencia del trabajo. El manejo adecuado de las relaciones laborales es de alta
incidencia en el desempeo de la mano de obra. Se debe analizar la disponibilidad
de mano de obra bien capacitada en la empresa o en el sitio donde se desarrollar la
obra. Los asuntos a tener en cuenta en este grupo son:
Experiencia.
Disponibilidad.
Contratacin
Salarios.
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Estado de nimo.
Situacin familiar.
Habilidad.
Conocimientos.
Condicin fsica.
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Porcentaje
10 a 40
41 a 60
61 a 80
81 a 90
91 a 100
Rango (%)
50 a 75
40 a 75
40 a 80
55 a 75
50 a 75
40 a 80
60 a 75
4.4 CLCULOS
17
Lmite superior
Base
Lmite inferior
18
80%
70%
61%
114.29%
100.00%
87.14%
19
20
5.1.3 Cuadrilla
La cantidad de personas necesarias para ejecutar la labor
cuenta. En este sentido las clasificaremos as:
Recibir instruccin.
Leer, medir, marcar o acotar.
Acopiar material.
Desempacar, preparar u ordenar.
Revisar, escoger o seleccionar.
Plantillar, madrinar o basar.
Mezclar, ensamblar, instalar, colocar unir o pegar.
Resanar, ranurar o emboquillar.
Hilar, aplomar o asentar.
Desmoldar o retirar.
Examinar, aprobar o visar.
Ajustar, corregir o repetir.
Limpiar, proteger o cubrir.
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Demoras.
Descansos.
Lentitud.
Daos.
Instruccin incompleta.
Desconocimiento.
Fatiga.
Ajuste.
Reparacin.
Desabastecimiento.
Lluvia.
Accidentes.
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Al definir la actividad que ser objeto de medicin, se debe tener en cuenta que
sta debe estar libre de pasos que varen de obra en obra. Solo se deben incluir
los pasos que son comunes independientemente de las condiciones
circunstanciales de la obra donde se tomen. Es el caso de los transportes
internos de materiales que son con seguridad diferentes de una obra a otra, o
an dentro de una misma obra. Esto para poder hacer comparables los datos
obtenidos en distintas fuentes.
5.4.6 Normal
Nos referimos a que las condiciones en que se realiza la actividad que va a ser
medida deben ser lo ms cercanas al punto de afectacin neutro por todos los
factores que pueden afectar un rendimiento. Teniendo en cuenta el mtodo de
evaluacin para cada grupo de factores ya definido, ninguno de ellos deber tener
una influencia fuerte en la productividad. La evaluacin global de los 7 grupos de
factores que la pueden estar afectando, debe estar entre el 61 y el 80%.
5.5 FORMACIN DE UNA BASE DE DATOS
23
24
Para tomar datos reales en obra es necesario disear los formularios teniendo en cuenta
la informacin indispensable para el anlisis posterior. Tambin se define un instructivo
para que el personal que tomar los datos en obra trabaje con criterios unificados.
6.1 DATOS INDISPENSABLES
Los datos que se deben incorporar a cualquier encuesta sobre consumos de mano de
obra en una actividad son los siguientes:
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6.2 FORMULARIO
Teniendo en cuenta lo descrito en el numeral anterior, se dise un formulario para la
toma de datos. Este formulario contempla la toma repetitiva de datos en reas iguales, en
la misma actividad desarrollada por una misma cuadrilla. Por esto no se tiene en l
espacio para anotar la cantidad de obra en cada registro. Estos datos se tendrn en el
sitio de procesamiento de la informacin, en donde se calcularn los tiempos realmente
consumidos. Estos a su vez sern relacionados con la cantidad de obra para calcular los
consumos del recurso humano o los rendimientos de la mano de obra. Se har el anlisis
de la influencia de los distintos factores y se normalizarn los datos obtenidos. En las
pginas siguientes se muestra el formulario diseado, el cual tiene dos caras. En la
primera se toman los datos generales, como la actividad, obra donde se hace la medicin,
la cuadrilla que se observa, el tomador de los datos, y la apreciacin del grado de
influencia de los factores agrupados en los 7 grupos ya descritos. En la otra cara se hace
la descripcin detallada de la actividad, paso a paso. En esta cara se dejan espacios para
clasificar, en el futuro, cada uno de los pasos, y medirle su duracin discriminada, con el
fin de intentar un estudio de optimizacin del desarrollo de ella.
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OBRA: En este espacio se describe el nombre que identifica a la obra donde se hace
la observacin.
CONSTRUCTOR: Se anota aqu el nombre de la empresa responsable de al
construccin de la obra.
DESCRIPCIN DE LA OBRA: Se hace una rpida y corta descripcin de la obra. Lo
ms importante es informar el tipo de edificacin u obra de una manera general.
ENCUESTADOR: Se identifica la persona que toma los datos.
ACTIVIDAD: Se define la actividad que se est midiendo, de una manera general. Se
debe recordar que se har en forma detallada al reverso del formulario.
UNIDAD DE MEDIDA: Se informa la unidad de medida de la cantidad de obra
ejecutada de la actividad que se mide.
CUADRILLA #: Se identifica la cuadrilla que se est midiendo en este formulario, para
diferenciarla de otras cuadrillas que ejecutan la misma actividad, y que se miden en
otro formulario.
OBRERO No.1: Se identifica por medio del nombre y apellido, cdula de ciudadana y
grado de educacin al lder de la cuadrilla.
OBRERO No. 2: Se identifica por medio del nombre y apellido, cdula de ciudadana y
grado de educacin a cada uno de los otros miembros de la cuadrilla.
FECHA: Se anota el da en el cual se hace la observacin. Se advierte que una
observacin se hace en un frente de trabajo dado. Si en una fecha se inicia ms de un
frente de trabajo se har una observacin por cada frente.
MDULO: Se identifica el espacio en el cual se ejecuta la actividad.
ENTRADA: Se anota la hora de entrada al frente de trabajo anotado en el punto
anterior, o al iniciar jornada en el mismo frente donde termin el da anterior.
SALIDA: Se anota la hora de salida al terminar el frente de trabajo, o la jornada.
DESCANSOS: Se anota la duracin de los descansos o interrupciones presentados
en el lapso de tiempo definido por la hora de entrada y salida anotados.
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Rango (%)
50 a 75
40 a 75
40 a 80
55 a 75
50 a 75
40 a 80
60 a 75
50
40
40
55
50
40
60
55
47
48
59
55
48
63
60
54
56
63
60
56
66
65
61
64
67
65
64
69
70
68
72
71
70
72
72
75
75
80
75
75
80
75
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Para corroborar la teora aqu planteada fue necesario hacer una prueba piloto en una
obra en condiciones reales.
8.1 SELECCIN DE OBRAS
Infortunadamente, la poca no ha sido la ms propicia para adelantar esa investigacin
teniendo en cuenta la profunda crisis por la que pasa el sector de la construccin en
nuestro pas, y muy especialmente, en nuestra ciudad.
Se haca necesario encontrar una obra en ejecucin con una actividad adecuada para
adelantar nuestra investigacin, esto es que fuera tpica, con alto nmero de repeticiones,
de comn ejecucin, y que se ejecutase en condiciones comparables y mesurables,
aunque fuese solo cualitativamente.
Con la colaboracin de Camacol se consideraron varias posibles obras, seleccionndose
finalmente la obra Leonardo Davinci la cual estaba siendo ejecutada por la firma ptima
S.A. En esta empresa encontramos gran colaboracin por parte de sus directivos y
personal tcnico, lo cual facilit nuestra labor. La obra en cuestin consiste en un edificio
de apartamentos y aparta-estudios de poca rea individual, pero de especificaciones de
primera categora. El proyecto contemplaba la construccin de 4 tipos bsicos de
apartamentos por piso, los cuales se repiten en 10 pisos. Esto permitira una repeticin
suficiente de la misma actividad en espacios iguales. Muy a nuestro pesar, cuando
iniciamos la toma de datos en la obra, ya esta estaba bien avanzada, lo cual, en nuestro
concepto impidi observar un nmero adecuado de repeticiones que permitiera validar
estadsticamente los datos encontrados.
Hubiera sido deseable tener ms obras que permitieran repetir el mismo experimento,
pero no fue posible encontrar entre las empresas afiliadas a Camacol seccional Antioquia
otras que cumplieran con las condiciones que hicieran viable nuestra intencin.
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espacios similares en la misma obra, con diferentes grados de dificultad en los distintos
espacios, y con especificaciones iguales en todos los casos.
8.3 TOMADOR DE DATOS
Para adelantar la captacin de datos para la prueba piloto era recomendable seleccionar
una persona con experiencia, educacin y criterio suficiente para que aportara al proceso.
Para ello se seleccion a la ingeniera civil Marta Isabel Cano E. con experiencia en la
residencia de obras de edificacin, quien haba demostrado poseer la inteligencia y
criterio analtico para aportar a la labor que se le encomendara.
8.4 PREPARACIN DE LA CAPTACIN DE DATOS
Partiendo de los formularios ya diseados, se instruy y entren a la persona
seleccionada. Se utilizaron los cuadros que le sirvieran de gua para la evaluacin de los
diferentes factores que pueden afectar el rendimiento de mano de obra en la ejecucin de
la actividad. Se discutieron los formularios diseados, y se les hicieron algunos ajustes
teniendo en cuenta el aporte del tomador de datos.
La labor se inici haciendo un levantamiento detallado de los diferentes espacios, o
ambientes, en los cuales se iba a ejecutar la actividad. Se midieron las reas de enchape
en pisos y muros, los metros lineales de filetes y ranuras, as como otros elementos
especiales que tenan que ver con la ejecucin terminada de la actividad.
Se organizaron, con la colaboracin de los profesionales residentes del proyecto, los
obreros que adelantaban la actividad en la obra, en cuadrillas permanentes, lo cual
permitira hacer comparaciones del desempeo de las diferentes cuadrillas. Se les
asignaron a las cuadrillas los distintos frentes de trabajo, para evitar la mezcla de
cuadrillas ejecutando una actividad en un ambiente, lo cual distorsionara la informacin
obtenida. Aunque por circunstancias ajenas a nuestro control, no siempre se pudo cumplir
con esta condicin, los datos obtenidos permiten analizar el desempeo de las diferentes
cuadrillas empleadas.
8.5 CAPTACIN DE DATOS
Durante los meses de abril y mayo de 1999 se tomaron los datos utilizando un formulario
especialmente diseado para una actividad repetitiva, siguiendo da a da el
desplazamiento de cada cuadrilla en su recorrido por los espacios que le fueron
asignados. Durante los dos meses siguientes se proces la informacin recolectada, con
el fin de tenerla lista para ser analizada.
Se adjuntan cuadros que muestran el procedimiento de captacin de datos en la obra, su
procesamiento en computador, y los cuadros que sirvieron para hacer el anlisis
correspondiente.
A continuacin describiremos los cuadros empleados en la captacin de datos para la
prueba piloto.
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rea total
rea puertas
rea ventanas
rea vanos
rea espejos
rea enchape
rea revoques
Longitud files en cermica
Longitud filetes en revoque
Longitud ranuras
Longitud lstelos
El ideal en una hoja de clculo es que sta evale cada uno de estos datos a partir del
acotamiento del dibujo. Esto permite recalcular inmediatamente todos los datos cuando
se presente alguna variacin o correccin en las dimensiones de cada una de sus
superficies. Tambin permite hacer una rpida y fcil correccin de errores en los
levantamientos. Esta labor es muy importante dado que los datos de este cuadro pasan
directamente a las hojas de clculo de rendimientos utilizando la funcin propia de la hoja
de clculo facilitando la labor y disminuyendo el riesgo de incurrir en errores al transcribir
datos de la hoja de levantamiento a la hoja de clculo de rendimientos o consumos.
En el cuadro se debieran incluir las especificaciones de los enchapes si se presentan
variaciones en ellas entre los distintos ambientes.
8.5.2 Cuadro para seguimiento de cuadrillas
Para el seguimiento de las cuadrillas en la prueba piloto se dise el formulario 1 llamado
toma de datos que describimos a continuacin:
Inicialmente tiene un cuadro con la descripcin detallada de la obra: nombre de la obra,
constructor, descripcin de la obra, nombre del encuestador o tomador de datos, nombre
de la actividad estudiada y unidad de medida.
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Por ejemplo, en la base de datos de todos los empleados de una empresa, cada
empleado de la empresa es un sujeto. Todos los datos de un empleado forman un
registro, y cada tipo de dato de un empleado es un campo. En este caso sern campos el
nombre, la edad, la direccin, su telfono, etc. El conjunto de nombre, edad, direccin y
telfono de un empleado ser un registro.
De aqu se infiere que una base de datos fcilmente se puede representar como una
tabla, en la cual los registros son las filas y los campos son las columnas.
En el caso concreto que nos ocupa, puede verse que la informacin obtenida en los
cuadros para el seguimiento de cuadrillas, cumplen con la anterior descripcin, y por lo
tanto su informacin puede agruparse para constituir una base de datos que nos permita
procesar la informacin recogida.
Para ello se enlazaron los ocho formularios de CUADRILLA # copindolos
secuencialmente en la hoja Resumen, manteniendo constante el encabezamiento tpico
de columnas. Fue necesario crear una columna adicional con la identificacin de la
cuadrilla al comienzo de cada registro para mantener factible su identificacin cuando se
mezclaron todos los registros en una sola base de datos. La base de registros as creada
se puede ver en el Cuadro No. 1.
Esta base de datos muestra en cada uno de sus registros, la intervencin en una jornada
de trabajo de una cuadrilla en un ambiente determinado. Dado que la evaluacin del
rendimiento se mide sumando todos los tiempos empleados por una o varias cuadrillas
hasta terminar completamente la labor en el ambiente en consideracin, la manipulacin
inicial sobre la base de datos consisti en agrupar los registros por ambiente. Para ello se
emplearon varios comandos del men Datos de Excel a saber:
Inicialmente se aplic el comando Ordenar por la columna Mdulo en orden ascendente.
Como resultado la base de datos qued ordenada por la tercera columna, Mdulo.
A continuacin, y para poder efectuar operaciones con los datos de tiempos que hayan en
formato fecha, fue necesario crear dos nuevas columnas (Tiempo oficial y Tiempo
ayudante) para convertirlos a formato nmero decimal, lo cual se logra multiplicando el
valor en formato de tiempo por 24, usando formato nmero en las nuevas columnas.
Con el fin de obtener la suma de tiempos de cada registro como un total para cada
ambiente se aplic el comando Subtotal de men Datos de forma que para cada cambio
en la columna Mdulo usara la funcin Suma agregando subtotales a las columnas
Tiempo oficial y Tiempo ayudante.
La aplicacin de estos comandos permite ordenar y subtotalizar la base de datos por
Mdulos dando los tiempos totales de oficial y ayudante por cada mdulo, como puede
verse en el Cuadro No. 2, en el cual se agregaron en las dos primeras celdas de las filas
de subtotal la identificacin de la cuadrilla y la fecha de iniciacin de labores en cada
mdulo.
Dado que el consumo total de horas hombre por metro cuadrado se obtienen dividiendo el
total de horas empleadas por el rea de enchape en cada mdulo, debemos traer dicha
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Mdulo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
Espacio
WC Ppal Apto tipo 5
WC Social Apto tipo 5
WC Ppal Apto tipo 6
WC Social Apto tipo 6
WC Ppal Apto tipo 7
WC Social Apto tipo 7
WC Servicio Apto tipo 7
WC Ppal Apto tipo 8
WC Social Apto tipo 8
Cocina Apto tipo 5 y 6
Cocina Apto tipo 7
Cocina Apto tipo 8
Piso cocina Apto tipo 5 y 6
Piso cocina Apto tipo 7
Piso cocina Apto tipo 8
34
rea (m2)
13.1254
10.619
12.8459
9.6907
12.4152
15.8514
13.2379
16.6782
15.1689
7.1067
6.8783
6.209
7.8809
10.0034
9.6324
Superficie
Pared
Piso-pared
Pared
Piso-pared
Pared
Piso-pared
Piso-pared
Pared
Piso-pared
Pared
Pared
Pared
Piso
Piso
Piso
Esta descripcin debe ser trasladada a la base de datos insertando tres columnas
adicionales a la izquierda de la columna mdulo para ampliar su descripcin: Ambiente,
Apartamento y Superficie.
Organizada de esta manera la base de datos, se puede comenzar a utilizar el comando
Autofiltro del men Datos para adelantar el anlisis de los datos.
La columna Consumo total nos muestra entonces los valores de las horas hombre
requeridas por metro cuadrado de enchape en cada uno de los mdulos. Estos valores no
presentan an ninguna ley de formacin puesto que la base est ordenada por la columna
Mdulos en orden alfabtico correspondiendo por lo tanto a una asignacin de nombres
al azar.
Si queremos buscar una primera informacin general sobre el conjunto de datos podemos
resaltar los datos de la columna Consumo total asignndole a dicho rango el nombre de
Consumos. A este rango le aplicamos la caracterstica Autocalcular sealando con el
puntero en la barra de estado y haciendo clic con el botn secundario para que aparezca
el men contextual con el cual podemos consultar los siguientes datos: Promedio = 3.470,
Cantidad de datos = 42, Valor mximo = 13.649 y Valor mnimo = 0.675, y el Porcentaje
de dispersin de los consumos, calculado como el cociente del mayor sobre el menor,
menos uno, es igual a 1922.07%.
La anterior observacin evidencia una altsima dispersin en los consumos evaluados,
situacin que ya haba sido observada en las investigaciones que sobre el tema se han
efectuado en nuestro medio, y que son el motivo del presente estudio.
Para tratar de hallar explicaciones lgicas a dicha dispersin procederemos a ordenar la
base de datos por consumo total observando la distribucin por los diferentes campos de
la base.
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Colocando el cursor sobre el ttulo de la columna Consumo total y haciendo clic sobre el
botn de Ordenar ascendente se obtiene la ordenacin deseada como aparece en le
Cuadro No. 5.
Analizando este cuadro podemos llegar a las siguientes conclusiones:
Los menores y por tanto los mejores consumos se obtuvieron en el ambiente cocina,
sobre la superficie piso. Los mayores consumos, y por tanto los peores, se obtuvieron en
el ambiente cocina sobre la superficie pared. Tal observacin parece sugerir una
incidencia importante del ambiente y tipo de superficie sobre el consumo de mano de
obra, por lo cual consideramos recomendable agrupar la base de consumos por
ambientes y superficie y obtener sus respectivos promedios, y observar su dispersin.
Para ello tomamos la base de datos original, la comprimimos a nivel de esquema 2 para
tener solo los registros totales por cada ambiente, marcamos Solo celdas visibles y
copiamos en una nueva hoja llamada Base ambientes.
Sobre la nueva Base ambientes empleamos el men Datos, comando Filtro, Autofiltro.
Como resultado de tal operacin la base presenta en su fila de ttulos de campo las
flechas hacia abajo que indican Caja de seleccin, las cuales permiten seleccionar y
presentar solo aquellos registros que en dicho campo presenten la opcin seleccionada.
Para iniciar el anlisis antes planteado aplicamos auto filtro a la columna ambiente
seleccionando separadamente cada uno de ellos pudiendo visualizar as los promedios
para cada uno de los ambientes con los siguientes resultados:
Ambiente
Superficie Consumo Mn. Consumo Mx. Consumo Prom. Dispersin
Bao principal
Pared
1.638
3.114
2.157
90.11%
Bao social
Piso pared
1.651
4.238
2.64
156.69%
Servicio
Piso pared
2.946
2.946
2.946
0.00%
Cocina
Pared
7.946
13.649
7.401
71.77%
Cocina
Piso
0.675
1.713
1.251
153.78%
De la observacin de este cuadro se pueden sacar las siguientes conclusiones:
36
Los datos obtenidos son muy pocos para poder hacer un anlisis estadstico serio.
Para muchos de ellos solo se tiene 1, 2 o 3 observaciones lo cual impide eliminar
datos anormales o sacar promedios confiables.
Se observa que as si se tiene dispersiones realmente bajas y razonables para una misma
actividad, ejecutada por una misma cuadrilla.
Anlisis similares se pueden ejecutar con esta misma metodologa para cada uno de los
ambientes, con el fin de tratar de determinar el grado de eficiencia o destreza comparativa
entre las cuadrillas.
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Por el contrario los mayores consumos de mano de obra, o sea los menores rendimientos,
se obtuvieron en las cocinas, que nicamente contemplaban la ejecucin de los muros
con alto grado de dificultad, por tener incluidos muchos recovecos o reas de trabajo
pequeas, con alta incidencia de cortes y filetes por unidad de rea.
En los baos y ambientes donde se trabaj la combinacin de piso-pared se obtuvieron
resultados intermedios. Lo anterior muestra de que a pesar de los pocos datos obtenidos,
los resultados son lgicos.
En los baos donde solo se enchaparon muros se obtuvieron consumos de mano de obra
variables entre 1.638 y 3.403 h-H/m2. La media aritmtica de las observaciones hechas
fue de 2.288 h-H/m2. Estos baos son los de mayor rea, por lo que el tajo era un factor
favorable para un buen rendimiento.
Cuando en los baos se tenan enchapes en muros y pisos los consumos de mano de
obra variaron entre 1.651 y 4.238 h-H/m2. La media aritmtica de las observaciones
hachas fue de 2.6677 h-H/m2. Estos baos son baos sociales, ms pequeos, por lo
cual tuvieron un consumo mayor de mano de obra.
En los muros de cocina se obtuvo un consumo de mano de obra variable entre 3.946 y
13.649 h-H/m2. El promedio aritmtico de las observaciones fue de 7.0837 h-H/m2. Este
frente de trabajo era el de mayor grado de dificultad, con gran cantidad de filetes y aristas,
lo cual se refleja en el alto consumo de mano de obra.
En los pisos de cocina el consumo de mano de obra vari entre 0.675 y 1.713 h-H/m2,
con un promedio de 1.2509 h-H/m2. Este era el frente de trabajo con menor grado de
dificultad, siempre en pisos planos con pocos entrantes ni salientes, reas relativamente
grandes, de ah su alto rendimiento.
El promedio general para todas las observaciones fue de 3.421 h-H/m2. Este promedio
considera enchapes en pisos y muros. Al observar los resultados parece conveniente
tener datos de rendimientos separados para pisos y muros, pues es clara la diferencia en
el consumo de mano de obra para ambas actividades.
En el Cuadro No. 6 se ha filtrado la base de datos por la columna Cuadrillas, pudindose
observar que dentro de una misma cuadrilla se presentan altas variaciones de los
rendimientos alcanzados, lo cual demuestra que la dispersin se debe al grado de
dificultad del respectivo ambiente, y no a la habilidad de la cuadrilla.
Finalmente en el Cuadro No. 7, la base se ha filtrado por Mdulos, promediada y
ordenada por Consumos. Se nota inmediatamente que el grado de dispersin baja en
gran medida, dentro de un mismo tipo de mdulo, debido a que ha desaparecido el factor
correspondiente al grado de dificultad del frente de trabajo.
Como corolario de estos anlisis, podramos plantear que la uso continuado de la
herramienta Autofiltro sobre la base de datos, permite hacer mltiples estudios y
observaciones lgicas, que en general requeriran un nmero mucho mayor de
SENA- Regional Antioquia
Centro Nacional de la Construccin
Material de Estudio
Derechos Reservados
38
39
40
Recomendacin
Se debe promover el uso del trmino consumo en lugar de rendimiento.
9.3 MAYOR PRODUCTIVIDAD O MENOR CONSUMO
Conclusin
Habiendo hecho claridad sobre los conceptos de productividad o rendimiento y consumo,
nos queda claro que la eficiencia se puede alcanzar por mayor rendimiento o por menor
consumo. Se crea entonces la disyuntiva entre obtener mayor productividad de nuestros
obreros o menor consumo de mano de obra en la ejecucin de nuestras actividades.
La mayor productividad de una mano de obra definida generar mayor cantidad de obra,
lo cual llevar a un exceso de inventarios, si la produccin no est totalmente vendida.
Recomendacin
Por lo tanto en pocas de recesin, cuando es difcil vender la produccin es
recomendable lograr un menor consumo en la produccin de las unidades vendidas.
9.4 CAUSAS DE LA DISPERSIN
Dentro del alcance del presente trabajo se defini estudiar la causa de la dispersin
encontrada en trabajos previos sobre el tema.
Conclusiones
Existen grupos de factores que afectan la productividad en el trabajo, y por ende el
consumo de mano de obra. Esto fue corroborado solo parcialmente en el anlisis de la
prueba piloto, pues algunos de los factores se mantuvieron estables durante el desarrollo
de la misma.
La prueba piloto nos proporcion un nmero muy limitado de registros (42) en condiciones
muy variables. El mximo nmero de registros con iguales condiciones fue de 3, lo cual
invalida su tratamiento estadstico. Por tal motivo no consideramos vlido tratar de estimar
el grado de afectacin producido por los factores detectados, aunque la observacin nos
permite intuir, en los factores detectados, un grado de afectacin an no cuantificable.
Durante la prueba piloto se detect el efecto de los siguientes factores:
Curva de aprendizaje
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Material de Estudio
Derechos Reservados
Tipo de superficie
41
Recomendaciones
Se debe adelantar nuevas pruebas piloto en condiciones planificadas con el fin de
comprobar y evaluar el efecto de los otros factores mencionados.
Planificar las nuevas pruebas de forma que se obtenga un nmero de registros con
validez estadstica para cuantificar el grado de afectacin. Se recomienda tener al menos
30 registros en iguales condiciones respecto a todos los factores de afectacin.
9.5 METODOLOGA
La metodologa para una base de datos de consumos de mano de obra se resume en los
siguientes pasos:
1. Seleccionar la actividad a medir cumpliendo las condiciones ya planteadas.
2. Seleccionar la obra u obras donde se adelantar el estudio, las cuales deben
permitir:
42
15. Normalizar los consumos promedio con los grados de afectacin medidos.
16. Crear la base de datos con los consumos normalizados.
Conclusin
Esta metodologa permite captar todos los datos requeridos para la completa evaluacin
de los consumos y anlisis de los factores que los afectan.
Recomendacin
Crear grupos de estudio y trabajo que, convenientemente instruidos en la metodologa, la
apliquen en diferentes escenarios y para diferentes actividades, revertiendo luego dicha
informacin al comit para que valide su aplicacin general.
9.6 ACCIONES PENDIENTES
Como se explic anteriormente, la actual crisis del sector de la construccin, no ha
permitido cubrir completamente el alcance propuesto. Por lo anterior se hace necesario
proponer la ejecucin lo ms pronto posible, de las siguientes acciones:
43
BIBLIOGRAFA