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GL Osario
GL Osario
Actitud
Comportamiento individual del administrador ante las situaciones que enfrenta
en su trabajo.repersenta el estilo personal de hacer que las cosas sucedan, la
manera de dirigir , motivar y seguir adelante.
2. Adaptabilidad
Posibilidad del cambio de sistema para ajustarse a las demandas del ambiente.
Involucra cambio , innovacion, ruptura.
3. APTITUD
Capacidad y buena disposicin para ejercer o desempear una determinada
tarea, funcin, empleo, etc.
4. Administracion
Manera de gobernar las organizaciones o parte de ellas. Proceso de prever,
planear , organizar y dirigir el uso de los recursos organizacionales para
alcanzar determinados objetivos con eficiencia y eficacia.
5. Ajuste
Estrategia que implica negociaciones para llegar a un acuerdo respecto del
intercambio de bienes o servicios entre dos o mas organizaciones.
6. Ambiente
Medio integral en el que se inserta el sistema.
7. Atraccion
Fuerza o vector que se dirige favorablemente a un objeto , persona o situacion
y que adquiere un valor positivo.
8. Asesoria
Grupo de especialistas que conforman el staff.
9. ASENSO
Paso de un puesto o categora a otro superior.
10.
Autoridad
Avance
Barrera
BOICOT
Calidad
Capitalismo
Carisma
Coalicion
Compaa
Competitividad
Comunicacin
Conductismo
Enfoque que subraya el xito organizacional por medio de las variables humas
dentro de la organizacin.
23.
Conocimiento
Conflictos
25.
Corporaciones de oficios
CONTRATO
Control
Cooptacion
Creatividad
Cultura organizacional
Datos
Hechos o estadisticas.
32.
Decision
Disyuntiva
Eficacia
Eficiencia
Ejecutivo
Empleabilidad
Emprendedor
Empresa
Equipos
Ergonomia
Ciencia que estudia los ritmos y los metodos de trabajo con la intension de
mejorar la adaptacion del hombre al proceso laboral.
42.
Especializacion
Estado mayor
Estructura organica
Eventos
Gerentes profesionales
Globalizacin
Gremio
Gobierno
GUELGA
Habilidad
Habilidades conceptules
capacidad para emplear las ideas, los conceptos, las teoras y las abstracciones
como gua para orientar la accin administrativa.
53.
Habilidades Humanas
Habilidades tcnicas
capacidad para saber como usar los mtodos para desarrollar tareas
especificas.
55.
Hincapie en la estructura
Enfoque de las teorias que consideran que el administracion es una ciencia que
se encarga de configurar y estructurar a las organizaciones.
56.
Hincapie en la tecnologia
Enfoque de las teorias que considera que el administracion es una ciencia que
se encarga de aplicar la teconologia con xito en la actividad organizacional.
57.
58.
Hincapie en el ambiente
enfoque de las teoras que considera que la administracin es una ciencia que
busca adecuar las organizaciones a las demandas y a las situaciones del
ambiente externo, como el caso d la teora de sistemas y la teora de la
contingencia.
60.
Informacion
Legitimidad
Liderazgo
Proceso de influir y dirigir la conducta de las personas para poder alcanzar los
objetivos.
63.
Manipulacion
Proceso por medio del cual se induce y se condiciona a una persona persona a
hacer algo como si fuese su voluntad.
64.
Manufacturera
Mecanizacion
Mercado
Moral
Meritocracia
Motivacion
Nivel general
Nivel intermedio
nivel jerarquico que sirve de vinculo entre el nivel general y el nivel operacional
.compuesto por los gerentes de medio campo.
72.
Nivel operacional
Objetivos
Operacin
Organizacin
Papel
Papeles decisorios
Papeles informativos
Papeles interpersonales
Pasos criticos
Perspectiva
Planeacion
Problema
Procedimientos
Poder
Racionalidad
Adecuacion de los medios a los fines esperados que garantiza la eficiencia dela
organizacin.
88.
Recongelacion
Regla
Sinonimo de norma.
90.
Repulsion
Responsabilidad
Retroalimentacion de datos
SABOTAJE
Salida
Sanciones sociales
Son los castigos o sansiones adoptadas por el grupo como medio de control del
comportamiento de sus miembros con el objetivo de protegerse de las
amenazas de la empresa.
96.
Satisfaccion
Sistemas
staf
Socializacion
Valencia