COSTOS

Mg. Julio Csar Rosas Moreno

juliorosas@crece.uss.edu.pe
Julio Csar Rosas Moreno
969900181

Acuerdos Antes de Iniciar

30/03/2016

El papel de la informacin contable en la

administracin de las empresas competitivas

La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso

de globalizacin, ha provocado cambios en los estilos de
administracin de las empresas para sobrevivir a largo plazo.
Tambin es necesario reestructurar la informacin que
proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad
administrativa, ante las reingenieras y reconversiones que
estn experimentando las empresas para ser competitivas

30/03/2016

Nuevas tendencias en la Administracin

FACTORES DE CAMBIO

Control total de
calidad

Orientacin hacia el
cliente

El tiempo como
factor clave

30/03/2016

Control Total de Calidad

Filosofa de una
cultura de
trabajo que
compromete al
recurso a un:

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Mejoramiento
continuo
y a travs del
tiempo se logre
:

Productividad y
Liderazgo en
costos .

Que le permita
: Ser
Competitivo

Orientacin hacia los clientes

Escuchar al
cliente

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Ofrecer
productos y
servicios que
satisfagan
plenamente..

Crear valor
agregado.

Eliminar
procesos
innecesarios

Cadena de valor

Tiempo como factor clave

El tiempo es el
factor clave para
toma de decisiones.

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Disear, producir ,
vender, cobrar,
aumentar liquidez.

Aumentar
rentabilidad

Desarrollo e integracin de los

sistemas de informacin

Los sistemas de informacin se ven afectados por el desarrollo

tecnolgico, la tecnologa de la informacin (TI) adquiere cada
da mayor relevancia ya que cumple un papel fundamental en
las operaciones de cualquier organizacin en la actualidad.

La informacin es hoy uno de los activos mas importantes de

las compaas

30/03/2016

Diferentes tecnologas de la informacin

KM :Knowledge
Management

ERP

CT Colaborative
Technologies
ERP Enterprise
Resources
Planning
SCM Supply
Chain
Management
CRM Customer
Relationship
Management

CT

SCM

CRM

KM

BI

BI Business
Inteligence
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Herramientas para mejorar la competitividad

Elaborar producto
cuando es
necesario y en
cantidad
demandada

Costo meta a obtener para

obtener la utilidad
deseada

Target
costing

Mejoramiento continuo a
travs de analizar actividades
que crean valor

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Justo a
tiempo

Costeo basado
en actividades

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Sistemas de informacin y sus

desarrollos tecnolgicos

En el rea de
manufactura:

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Six sigma

Reduccin
del ciclo de
vida de
productos

Outsorcing y
Downsizing

El internet

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VENTAJAS DE ESTAS
ESTRATEGIAS
Reduccin de
costos

Explotacin
optima de las
potencialidades

Evitar la dispersin
de recursos
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Optimizacin de
operaciones

Atencin pronta a
mercados nuevos
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Otras estrategias

Comercio
electrnico.

Contabilidad
digital

Nuevas formas de
comercializacin

Medios de pago
diferentes al
efectivo
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Desafos ante la globalizacin

Las ventajas competitivas sostenibles

deben basarse en tecnologas del
proceso y tecnologas del producto, la
educacin y las habilidades del
personal deben ser las principales
armas competitivas.

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Es fundamental para las empresas la

seleccin de su estrategia competitiva
esto es : establecer una posicin
privilegiada y sostenible contra las
fuerzas de la competencia del sector
industrial en que se encuentra.

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Estrategia competitiva

Dos variables para

lograr una estrategia
competitiva :
1.- La generacin de
utilidades
2.- La ubicacin de la
empresa dentro de
su sector industrial.
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Estrategia Competitiva

Porter defini la estrategia competitiva como las

acciones ofensivas o defensivas de una empresa
para crear una posicin defendible dentro de una
industria, acciones que son respuesta a las cinco
fuerzas competitivas que rodean a las empresas,
y que como resultado buscar obtener un
rendimiento sobre la inversin.

(Nuevos competidores, Poder de negociacin de

proveedores, vendedores , Poder negociacin
compradores , clientes y Amenaza de productos
sustitutos),
.
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Factores que influyen en la

generacin de utilidades Porter

Nuevos
competidores

Rivalidad entre
competidores

Poder de
negociacin
de
proveedores

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Productos
sustitutos

Poder de
negociacin de
compradores

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Factores estratgicos para posicionarse

Liderazgo en costos

Diferenciacin

Enfoque
Puede ser de diferenciacin o de
liderazgo en costos

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Anlisis de la Cadena de valor

Herramienta que permitir a la empresa

mantenerse en el mundo de los negocios.

Definicin: actividades esenciales en que se

divide la empresa:

diseo, produccin, mercadotecnia,

distribucin del producto
y cuyo anlisis profundo permite detectar
reas de oportunidad para competir.

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Anlisis de la cadena de valor

Actividades primarias
creacin, venta y transferencia

Logstica interna
Operacin
Logstica externa
Mercadotecnia
Ventas
Servicio
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Actividades de apoyo
Insumos , tecnologa, recursos, infra
estructura

Abastecimiento
Tecnologa
Admon de recursos
humanos
Infraestructura

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Necesidad

Opciones de la Cadena de Valor

Se reduce o se adquiere fuera

Ejemplo :
Departamento de sistemas
Investigacin de mercado

Se mantiene :
Ejemplo :
Investigacin y desarrollo

Se elimina :
Ejemplo :
Secretarias para ejecutivos de
niveles medios .

Se da a conocer :
Ejemplo :
Asesora gratuita a clientes

Cadena de Valor

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Contabilidad administrativa

Sistema de informacin al
servicio de las necesidades
de la administracin, con
orientacin pragmtica
destinada a facilitar las
funciones de planeacin,
control y toma de
decisiones.

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Influencias de la globalizacin en la
administracin y en la contabilidad administrativa.
Temas principales

Efectos sobre la Admon

Efecto en Cont. Admva.

Incremento en competencia global

Enfoque al cliente (mundial)

Uso de medidas no financieras en

combinacin con informacin contable

Involucramiento de empleados

Son parte importante de la empresa

Mayor enfoque en mano de obra

indirecta

Incremento de grupos de trabajo semi

autnomos

Medidas de desempeo basadas en

equipos de trabajo

Incremento de responsabilidad y
autoridad en niveles bsicos

Reemplazo de administracin
centralizada a controles personales

Incremento de velocidad de los cambios

Cambio de admon funcional a procesos

Desempeo de medidas de proceso y

funcionales

Incremento de la innovacin

Tecnologa de informacin mas rpida

La tecnologia de la informacin, soporta

niveles mas complejos

Tecnologia reemplaza la mano de obra

Horas maquina en vez de horas mano de

obra
Invertir en tecnologia requiere nuevas
herramientas de evaluacin financiera

Aumento en organizaciones de servicio

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Disposicin de productos intangibles

Identificacin de costos de los servicios

Administracin de procesos pobremente

definidos

Identificacin de costos de procesos de

servicios.
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Diferencias con la contabilidad

financiera

La C.A. esta organizada para producir

informacin de uso interno de la
administracin.

Formula , mejora y evala polticas

Conoce reas eficientes de la empresa
Planea y controla las operaciones diarias
Conoce los costos de los diferentes procesos
y productos para lograr un liderazgo en
costos.

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Similitudes

Ambas se apoyan en el mismo

sistema contable de informacin.
Ambas exigen responsabilidad sobre
la administracin de los recursos
puestos en manos de los
administradores la CF verifica y
realiza de manera global y la CA lo
hace por areas o segmentos.

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La contabilidad administrativa:

Enfocada al
futuro

No esta
regulada

Se enfoca a
reas

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No es
obligatoria

Se auxilia de
otras
disciplinas.

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Contabilidad administrativa y la Planeacin

La planeacin se hace
necesaria para :

Planeacin :
Diseo de acciones
cuya misin es
cambiar el objeto de
la manera en que ste
haya sido definido.

Prevenir cambios en el
entorno

Integrar objetivos y
decisiones
Comunicar y coordinar a
los diferentes elementos
de la empresa
La planeacin a la que
ayuda la C.A. es la
operacional

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Planeacin y Contabilidad administrativa

Presupuesto

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Herramientas
de la
planeacin:

Contribuye con esto

tambin a la planeacin
estratgica o de largo
plazo.

Modelo de
costo volumen
utilidad

Costeo basado
en actividades

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Control administrativo
Proceso mediante el cual la
administracin se asegura
de que los recursos son
obtenidos y usados
eficiente y efectivamente,
en funcin de los objetivos
planeados por la
organizacin.

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Control administrativo

El Control administrativo se efecta a

travs de los informes que genera cada
una de las reas o centros de
responsabilidad, lo cual permite
detectar sntomas graves de
desviaciones y conduce a la
administracin por excepcin, al
manifestarse alguna variacin, se
puedan efectuar las acciones correctivas
para lograr efectividad y eficiencia en el
empleo de recursos.

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Contabilidad administrativa y el control

La C.A. es
necesaria
para obtener
un mejor
control a
travs de tres
aspectos:

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Comunicar informacin acerca de lo

que la direccin desea que se haga.
Motivar a la organizacin para lograr
los objetivos deseados.
Evaluar los resultados y el
desempeo de los responsables de
reas

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Objetivos de la contabilidad administrativa

Proporcionar informacin para costeo
productos y servicios.
Colaborar en los procesos de
planeacin operativa y estratgica
Facilitar la toma de decisiones a travs
de informacin relevante
El control administrativo como
herramienta de retroalimentacin.
Evaluar el desempeo de
responsables
Motivar a los administradores al logro
de objetivos
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Diferencias en los sistemas de

informacin de Costos
Sistema Tradicional

Sistema contemporneo

Asignacin de costos se hace

base unidades

El detonador para asignar

debe tener relacin lgica

Prorrateo intensivo

Identificacin intensiva

Orientacin a costear no a
mejoramiento

Orientacin a liderazgo en
costos

Rgido

Flexible

Utilizacin de indicadores
financieros

Indicadores financieros y no
financieros

Poca orientacin a usuarios

internos

Mucha orientacin

Un Sistema de Informacin debe estar orientado

a generar una ventaja competitiva

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Contabilidad estratgica.

La nica constante es el cambio.

El ambiente de negocios es hoy : mas competitivo, mas complejo y mas globalizado. Esto obliga
a las empresas a estructuras mas flexibles , procesos administrativos y de produccin fciles de
adaptar a nuevas circunstancias y en un conocimiento de mercado que permita adelantarse a
sus competidores para poder satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.

Las empresas deben hoy da enfocan sus estrategias a la creacin de valor, por lo que deben de
contar con las herramientas necesarias para el cumplimiento de su estrategia

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Contabilidad estratgica

Definicin :
Disciplina que provee la
informacin necesaria para
formular, implementar y llevar a
cabo estrategias para alcanzar un
ventaja competitiva.

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Herramientas afines de C.A. y C.E

Costeo de atributos
Benchmarking Valuacin de la marca
Presupuesto de capital Monitoreo

Anlisis de rentabilidad de clientes

Medicin integrada del desempeo
Costeo del ciclo de vida

Costos de calidad

Costeo estratgico

Valuacin de clientes como activos

Target costing
Costeo de la cadena de valor

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