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5.6sistema de Comando de Incidentes PDF
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INCIDENTES
Antecedentes:
En base a la gran problemtica antes
mencionada, las autoridades de los
Estados Unidos conformaron una
organizacin llamada FIRESCOPE, la
cual identifico una serie de dificultades
destacando las siguientes:
instituciones de respuestas,
Falta de adaptacin de la estructura a
situaciones cambiantes,
Dificultades en las comunicaciones,
Planes de accin no consolidados,
Ausencia de instalaciones con
ubicacin y denominaciones precisas.
CONCEPTOS
SISTEMA:
Ordenamiento de elementos interdependientes
relacionados entre s y con su entorno.
COMANDO:
Accin y efecto de impulsar, asignar, orientar y
conducir los recursos.
INCIDENTE:
Suceso de causa natural o por actividad humana
que requiere la accin del personal de Servicios
de Emergencias para proteger vidas, los bienes y
el ambiente.
Fuente: Curso SCI, OFDA LAC/USAID
Definicin de s.c.i
Es la combinacin de instalaciones,
equipamiento, personal,procedimientos,
protocolos y comunicaciones operando en
una estructura organizacional comn, con la
responsabilidad de administrar los recursos
asignados para lograr efectivamente los
objetivos pertinentes a un evento, incidente u
operacin
ENLACE
SECCIN DE
PLANIFICACIN
SECCIN DE
OPERACIN
SECCIN DE
LOGSTICA
SECCIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
ACV
BASE
CAMPAMENTO
HELIBASE
H1
HELIPUNTO
Fuente: Curso SCI, OFDA LAC/USAID
CATEGORAS DE RECURSOS
Recursos Simple
Es el equipamiento y su completo de
personal que pueden ser asignados para
una accin tctica en un incidente.
Equipo de Intervencin
Conjunto de recurso de la misma clase y tipo
con un solo lder y comunicaciones.
Fuerza de Tarea
Cualquier combinacin y nmero de recursos
simples de diferentes clases y tipos que se
constituye para una necesidad operativa
particular con un solo lder y comunicaciones.
Fuente: Curso SCI, OFDA LAC/USAID
Al transferir el mando
considere:
1. Estado del incidente
2. Situacin actual de seguridad
3.Objetivos y estrategias
4.Organizacin actual
5.Asignacin de recursos
Transferencia del
mando
6.Recursos solicitados y en camino
7.Instalaciones establecidas
8.Plan de comunicaciones
9.Probable evolucin