PLAN ESTRATGICO

En su forma ms simple un plan estratgico es una herramienta que recoge lo que

la organizacin quiere conseguir para cumplir su misin y alcanzar su propia visin
(imagen futura). Entonces ofrece el diseo y la construccin del futuro para una
organizacin, aunque ste futuro sea imprevisible. El plan estratgico define
tambin las acciones necesarias para lograr ese futuro. Entonces dicho plan es
una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R (1981), un
gur de planificacin estratgica: El futuro no hay que preverlo sino crearlo. El
objetivo de la planificacin debera ser disear un futuro deseable e inventar el
camino para conseguirlo.
Qu es el plan estratgico?
El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin
se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.
Objetivo del plan estratgico
Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar
nuestra
visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificacin y resultados)
Plan Estratgico Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos

de decisin (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de
todos.
Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer
participar a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor,
ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a
da de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de
maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria para que
nos examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que
construir.
Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?

Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin

de la Misin.
A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.

Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos

estratgicos.
Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

Redactar el plan estratgico

Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participacin y el acuerdo

del mayor nmero de personas (implicados), la redaccin del plan
estratgico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja
la informacin generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.
Presentacin
Delimitacin de prioridades estratgicas, definicin de escenario, estructura
de objetivos
Introduccin
Misin y Visin
Anlisis de la situacin actual
Diagnstico
Formular estrategias
Priorizar
Plan de accin
Plan operativo
Una vez elaborado el plan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de que
sea revisado por los distintos participantes antes de su redaccin definitiva.

Comunicar
Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organizacin y explicarse en
detalle.
"Si no sabemos a dnde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"
ANLISIS FODA
FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que le permitir
trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar
sus FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS. Este tipo
de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de una organizacin y el entorno en el cual ste
interacta.
COMPONENTES:
De los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades
son internas de la organizacin y se tiene control sobre ellas, mientras que las
Oportunidades y Amenazas son externas y la organizacin no tiene control sobre
las mismas.
-Fortalezas:
Son recursos que se controlan, capacidades especiales y habilidades con que
cuenta una empresa y tiene una posicin privilegiada frente a sus competidores.
-Oportunidades:
Factores que resultan positivos y aprovechables que suceden en el entorno de la
organizacin y que permiten obtener ventajas competitivas.
-Debilidades:
Factores internos que causan una posicin desfavorable frente a los
competidores. Entre ellos tenemos: recursos de los que se carece, habilidades
que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.
-Amenazas:
Son situaciones que provienen del entorno exterior y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organizacin.

Tomado de: http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico

https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/01/07/que-es-un-plan-estrategico/
https://prezi.com/uwn6f4glcnhi/planeamiento-estrategico-y-analisi-foda/

Veruska Martnez Urueta

Jhon Andrs Vergara lvarez
Tecnologa en Control de calidad
Material de exposicin
Electiva nfasis I