UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA.

FACULTAD SECCIONAL SOGAMOSO.

INGENIERIA INDUSTRIAL.
INGENIERIA DE METODOS 2015
ANALISIS DE VALOR AGREGADO.
ANTECEDENTES:
El mtodo del valor fue desarrollado durante la segunda guerra mundial por Larry Miles como
una forma efectiva de encontrar un adecuado reemplazo de componentes que podran ser
utilizados en componentes comerciales. Durante la guerra la prioridad de los recursos y
orientacin de los esfuerzos productivos iban encaminados hacia la misma, lo que Larry Miles
aprovecho desde General Electric. La solucin de Larry al problema fue crear un equipo
multidisciplinar y desde diferentes perspectivas preguntarse cinco cosas (Cules son las partes
del problema?, Qu hacen?, Cunto cuestan?, Qu ms hara el trabajo?, Cunto
costara? Sus equipos triunfaron a tal punto que General Electric considero este mtodo un
secreto corporativo. (Sistemas inteligentes)
DEFINICION:
El anlisis de valor es un mtodo ordenado y creativo utilizado para disear y redisear un
producto o servicio con el fin de aumentar su valor, de tal manera asegurando con costos
mnimos las funciones que el cliente desea con todas las exigencias requeridas y no ms;
requiriendo de una metodologa donde se optimicen las operaciones de produccin para asi
minimizar el desperdicio ocasionado por actividades innecesarias.(Bureau Veritas).
El profesor Michael Porter afirma: El valor agregado se crea hoy por la productividad y por la
innovacin, ambas son aplicaciones del conocimiento del trabajo. (Planning).
Cabe resaltar que con el trascurrir de los aos el anlisis del valor agregado se puede enmarcar
dentro de la filosofa japonesa Kaisen que significa ( Kai =Cabio; Sen = Mejorar) o el muy
conocido mejoramiento continuo que ha sido el xito de compaas como Honda, Toyota,
Toshiba y Sony, esta filosofa fue desarrollada por Masaaki Imai.
CONCEPTO DE VALOR:

V=

F
C

Donde F son las funciones del proceso o prestaciones del producto y C el Costo de llevar a
cabo estas operaciones.
CUANDO UTILIZAR ANALISIS DE VALOR?
Para analizar un producto o proceso, con el fin de determinar el valor real de cada
componente.
Al intentar recortar los costos, para determinar los componentes a optimizar.
Solamente cuando el artculo que hay que analizar se puede dividir en subcomponentes
y costos realistas para asignar valores a los mismos.

http://www.planning.com.co/bd/archivos/Marzo1999.pdf
Diego Rivera.
Carlos Penagos.

BENEFICIOS DE LA APLICACIN DEL ANALISIS DE VALOR

Reduccin de costos.
Mejoramiento de productos y optimizacin de procesos, potenciando las funciones que
ms valoran los clientes y reduciendo las quejas.
Es un instrumento de innovacin ya que obliga a encontrar respuestas tcnicas u
organizadas a problemas que de otro modo no se hubieran planteado en la empresa.
Permite una mayor integracin profesional y humana de los distintos departamentos de
la empresa.(Bureau Veritas)
ETAPAS:
1. Pre-estudio.
2. Estudio de valor.
3. Post anlisis. (Gonzlez R, D., )
PROCESO GENERAL:
1.
2.
3.
4.
5.

Enfoque/Preparacin.
Informacin y anlisis del estado actual.
Examen crtico del estado actual.
Innovacin / creatividad.
Evaluacin.

ndice de Valor Agregado (IVA)

Este ndice nos muestra el nivel de efectividad de un proceso, con relacin a los tiempos. Para
su clculo, desarrollamos la siguiente frmula:

IVA= (TVA /TT )100

Siendo TVA, el tiempo total empleado por las actividades que generan valor agregado, bien sea
VAC o VAE; y TT corresponde al tiempo total del ciclo de proceso.
Si este valor es mayor o igual al 75%, se dice que el proceso es efectivo, de lo contario, se
considera inefectivo.
INFOGRAFIA:
Bureau Veritas (2011). Aplicacin prctica del anlisis de valor. Recuperado el 31 de Agosto de
2015 de http://www.bvemedia.tv/index.php?mapa=webtv&accion=clip&id=344
Gonzalez, R.,D.,(S.f). Tcnica sistemtica del anlisis funcional fast. Recuperado el 31 de
Agosto de https://es.scribd.com/doc/65933876/Tecnica-Sistematica-de-Analisis-FuncionalFAST
Planning (s.f.) La informacin para la generacin del valor agregado. Recuperado el 31 de
Agosto de 2015 de http://www.planning.com.co/bd/archivos/Marzo1999.pdf

Diego Rivera.
Carlos Penagos.