EVOLUCIN DE LA TERORIA ADMINISTRATIVA

Se desarroll antes de lo comienzos de la industrializacin hubieron varios

pilares como la especializacin, control, avanzado, divisin de trabajo autoridad
delgada y la jerarqua de autoridad. Algunos conceptos de autoridad y poder
tuvieron una serie de cambios algo significativos durante varios siglos que
atendieron en la llamada industrializacin en ella se encuentran 3 bases
fundamentales las cuales son: tradicin, base racional (ley) y carisma. En el
periodo antes de la industrializacin la autoridad se basaba ms en la autoridad de
la tradicin legal, que en la misma tradicin regular. Algunas organizaciones hoy
en da se tienden a basar la autoridad y en el carisma hubo un cambio de valores
que prevalecan en cuanto al trabajo. En el siglo XVIII el trabajo pas de ser una
actividad denigrante por todos los esclavos a ser un signo de dignificacin, de
bondad y valor de todo hombre. En las primeras organizaciones administrativas se
encuentran los monopolios estables de equipo que eran ejecutados por proyectos
de rigo artificial. Construcciones de pirmides y canales. Toda la economa
egipcia, su estado era autocrtico y su funcin era dirigida por el faran que era
para prever las crecidas constantes del rio Nilo y utilizarlas, lo que le dejaba a los
ciudadanos menos respetables y a los esclavos era el prstamo de dinero. Por
otro lado otro tipo de organizacin eran los romanos que tambin lo posean por
los negocios y les dejaban estas actividades a los griegos y a los orientales hubo
un cambio de suministros de dineros por el comerciante para financiar sus
guerras. Pero el negocio prosperaba y el estado romano se fue mezclando con
todos los aspectos de la vida esto se gener por un sistema de pesas y a la falta
de normas comerciales, medias y una moneda garantizados por el estado la
industrializacin es una es una gran contribucin en el incremento del comercio
sumando a los descubrimientos tecnolgicos y en cientficos de Harvey, Watts,
Gilvert, Galileo, y otros ms durante los aos de 1870 en Inglaterra naci la
conocida revolucin industrial su caracterstica principal fue el reemplazo de la
fuerza muscular del hombre por la fuerza mecnica dio como resultado un nfasis
total en las estrategias de acumulacin de recursos y crecimientos en algunas
compaas este crecimiento produjo rendimientos crecientes en el volumen las
ventas y la estabilidad aumentaban y los costos unitarios disminuan. La
administracin cientfica se bas en que el trabajo sobre todos en el de los en el
de los obreros se poda estudiar cientficamente. El ingeniero Taylor ms conocido
como el padre de la administracin crea que el anlisis objetivo de datos recogido
en los talleres, dara base para determinar la manera ptima de organizar el
trabajo hay cuatro principios que son cientficamente al mejor hombre dividir el
trabajo entre gerentes, cooperar con el obrero para asegurarse de los trabajos. Un
gerente general de una compaa de carbn y acero contemporneo de Freick
Taylor llamado Henrry Faylor, desarrollo un sistema de administracin general
desde un punto de vista ejecutivo existen seis grupos de actividades industriales
que existen en los negocios de cualquier tamao: tcnicas, comerciales,
financieros de seguridad contables, Administrativas. Los 15 principios de Faylor
son: divisin del trabajo autoridad y responsabilidad unidad de direccin, unidad

de mando subordinacin del inters individual algunos autores como Chiavenato y

Stoner.
Teora de la Administracin Cientfica La escuela de la Administracin
Cientfica desarroll un mtodo racional para resolver los problemas de la
organizacin, poniendo el nfasis en el diseo del trabajo, la seleccin cientfica y
el desarrollo de los trabajadores. Su principal limitacin se concentra en el hecho
de considerar al trabajador como un ser interesado slo en el aspecto econmico
Lo que llam "one best way" o la nica forma mejor de desempear cada trabajo.
Taylor realiz estudios de tiempo y movimiento, sealando la necesidad de
racionalizar los mtodos de trabajo.
Teora Clsica de la Administracin (TCA). La TCA es un esfuerzo por identificar
los principios y conocimientos que subyacen en la administracin efectiva. Plantea
que los principios de la administracin son intangibles y afectan la conducta
administrativa.
Teora de la Burocracia. El principal exponente de esta teora fue el socilogo
alemn Max Weber, cuyo concepto de Burocracia est referido a caractersticas
del diseo organizacional. Como precursores de las teoras humanistas. Mary
Parker Follet dirigi su enfoque de la administracin hacia la conducta humana.
Plante la necesidad de las personas de trabajar en grupos, ' coincidiendo con el
principio tayloriano de que los trabajadores y la administracin tienen un propsito
comn en tanto miembros de la organizacin.
Teora Cientfica del Comportamiento. Los cientficos del comportamiento
sostuvieron (siguiendo la idea de "hombre social" de E. Mayo), que el concepto de
"hombre que se autor realiza" explicaba de una manera ms exacta la motivacin
del hombre, considerando que las administraciones deben adaptarse a las
necesidades de los individuos, ya que el elemento humano es el factor
determinante en los objetivos de la empresa; por esta razn es conocida tambin
como la Teora de las Necesidades y Motivaciones o como el movimiento
humanista dentro de la Psicologa Industrial.
Enfoques actuales de la Teora de la Administracin. Entre los nuevos
enfoques de la Teora de la Administracin se destacan la Teora Z, el enfoque de
la Calidad Total, la Teora de la Contingencia, el Enfoque de Sistemas, un nuevo
Enfoque de las Relaciones Humanas y el Desarrollo Organizacional. A
continuacin desarrollaremos las ideas fundamentales de los mismos.
Teora de la Calidad Total. Los antecedentes del Enfoque de la Calidad Total
datan del ao 1894 cuando se producen los primeros pasos en la fundamentacin
de la Mejora Continua, pero fue durante la Segunda Guerra Mundial cuando fue
utilizado por primera vez por los EE.UU. para inspeccionar la calidad en la
fabricacin de armamentos, instalando medidas de control al final de cada proceso
que permitan desechar los productos que no cumplan los requerimientos
mnimos para asegurar su buen funcionamiento.

Teora de las Organizaciones como Sistemas Sociales. La Teora General de

los Sistemas, introducida por Ludwing von Bertalanffy entre 1950 y 1956, es uno
de los enfoques que mayor impacto ha tenido en la teora administrativa. La meta
de esta teora es tratar de evitar la superficialidad cientfica que ha estancado a las
ciencias. La primera exposicin completa de las organizaciones como sistemas
abiertos fue presentada en 1966 por Daniel Katz y Robert Kahn en su obra
"Psicologa Social de las Organizaciones".
La nueva teora de las Relaciones Humanas. El nuevo enfoque de las
relaciones humanas constituye un enfoque integral de la teora administrativa, que
combina una concepcin optimista y positiva del hombre con el estudio cientfico
de las organizaciones para establecer las pautas de actuacin de los
administradores en un elevado nmero de situaciones, yendo as ms all de la
Teora de la Contingencia. Este movimiento se inici en los aos '50 y cobr
importancia en los '60 con los trabajos de Thomas J.
Teora de la Contingencia. El camino hacia el enfoque de Sistemas Abiertos dio
como resultado el diseo contingente o situacional en la dcada de 1970,
originndose con las investigaciones de Chandler, Woodward, Burns y Stalker, y
Lawrence y Lorsch, con respecto a las organizaciones y sus ambientes. Los
estudios de dichos autores presentan un anlisis de la estructura de la
organizacin y su funcionamiento, el cual depende de los ambientes y la
interdependencia entre la organizacin y el ambiente.
Teora del Desarrollo Organizacional (DO). El Desarrollo Organizacional surge
en los Estados Unidos en el ao 1962, a partir de los trabajos de un grupo de
cientficos que puso nfasis en el desarrollo planificado de las organizaciones y
desarrollaron un conjunto complejo de ideas sobre la relacin individuo organizacin - ambiente. Las organizaciones de la sociedad actual se encuentran
enmarcadas por un microsistema en constante cambio y transformacin, lo cual
provoca la necesidad de disear organizaciones flexibles y adaptables a los
mismos, construyendo nuevas estructuras organizacionales y modificando la
cultura organizacional, para lo cual se necesita una nueva conciencia social de los
seres humanos.