La Evaluacin De La Gestin Empresarial

El objetivo de la evaluacin de la gestin empresarial es medir lo actuado por el

responsable directo de tomar decisiones en una empresa, la eficiencia y eficacia del
empresario.
Para que el sistema de control de gestin empresarial funcione eficazmente y colabore
con el buen funcionamiento de la empresa, son presupuestos necesarios que se hayan
cumplido ciertas etapas esenciales:
se hayan definido objetivos jerarquizados de corto y largo plazo en funcin de las
caractersticas de la empresa y su entorno (polticas de inversin, polticas de
financiacin, polticas de proveedores, polticas de clientes,).
existan planes (planes de comercializacin, caractersticas de los bienes a producir,...),
programas y presupuestos (presupuesto econmico, presupuesto financiero, de
produccin,...) que cuantifiquen los objetivos.
se haya establecido la estructura organizativa, con una clara definicin de las
atribuciones y responsabilidades.
exista un sistema de medicin, registro y control de los resultados obtenidos que
permita calcular las desviaciones y sea coherente con los objetivos y la estrategia
empresarial.
se interpreten los datos obtenidos.
Los objetivos empresariales se convierten, por lo tanto, en uno de los parmetros que
mayor relevancia toman al momento de evaluar la gestin empresarial. Sin la existencia
de esos objetivos, de una planificacin estratgica global, y de objetivos particulares
para cada uno de los subsistemas que conforman la estructura empresarial, no puede
pensarse en un control de la gestin empresarial.
Es tarea del control de gestin empresarial, evaluar e interpretar el nivel de
cumplimiento de tales objetivos, definiendo y determinando los desvos, e identificando
sus causas y consecuencias. Evaluar la gestin empresarial es examinar en forma
integral la gestin de una empresa con el propsito de evaluar la eficiencia de sus
resultados, teniendo en cuenta las metas y objetivos fijados, los recursos humanos,
financieros y materiales empleados, la organizacin de esos recursos y los controles
establecidos.
Es preciso resaltar la gran importancia que tiene el anlisis adecuado y oportuno del
entorno, que condiciona y limita las actividades empresariales, y que debe
necesariamente ser considerado al evaluar la gestin empresarial.
A partir de estas premisas, se podr informar y asesorar sobre la realidad empresarial,
interpretar los valores obtenidos, identificar las fortalezas para aprovechar las
oportunidades y las debilidades originadas en el no cumplimiento de los planes
estratgicos, determinando las amenazas.

Entre los parmetros para evaluar la gestin empresarial podemos citar:

Grado de cumplimiento de los objetivos.
Poltica empresarial acorde a las caractersticas de la empresa y su entorno.
Adecuada capacidad para cumplir con el ciclo operativo y con 3.
Asignacin conveniente de fondos.
Adecuada capacidad para generar recursos.
Adecuada capacidad de respaldo.
Tendencia a crecer / decrecer de la empresa (adecuada evolucin financiera,
patrimonial y econmica).
Tambin se deber medir la gestin empresarial a travs de indicadores cualitativos que
traducen la manera como se gestiona una empresa:
En foque de la empresa hacia la creacin de valor.
Grado de vinculacin entre planeacin estratgica y control.
Existencia de una red comunicacional que transmita la cultura (principios, creencias y
valores de la organizacin).
Capacidad para formar criterios ticos dentro de la toma de decisiones.
Capacidad para desarrollar redes de gestin.
Capacidad para asumir riesgos calculados.
Capacidad para aprender y ensear.
Creatividad y espritu innovador.
Predisposicin para la accin.
Relaciones Polticas adecuadas con el entorno.
Entre los instrumentos que sirven para la evaluacin de la gestin empresarial pueden
mencionarse, a ttulo enunciativo, la contabilidad financiera, las auditoras (externas,
operativas o de controles internos), el tablero de control, el anlisis de ratios, informes
destinados a seguir las innovaciones y estrategias de la competencia y los cambios en el
entorno
salud ocupacional
La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) define la salud ocupacional como
una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los
trabajadores. Esta disciplina busca controlar los accidentes y las
enfermedades mediante la reduccin de las condiciones de riesgo.

La salud ocupacional no se limita a cuidar las condiciones fsicas del

trabajador, sino que tambin se ocupa de la cuestin psicolgica. Para los
empleadores, la salud ocupacional supone un apoyo al perfeccionamiento
del trabajador y al mantenimiento de su capacidad de trabajo.
Los problemas ms usuales de los que debe ocuparse la salud ocupacional
son las fracturas, cortaduras y distensiones por accidentes laborales, los
trastornos por movimientos repetitivos, los problemas de la vista o el odo y
las enfermedades causadas por la exposicin a sustancias antihiginicas o

radioactivas, por ejemplo. Tambin puede encargarse del estrs causado por
el trabajo o por las relaciones laborales.
Cabe destacar que la salud ocupacional es un tema de importancia para los
gobiernos, que deben garantizar el bienestar de los trabajadores y el
cumplimiento de las normas en el mbito del trabajo. Para eso suele realizar
inspecciones peridicas que pretenden determinar las condiciones en las
que se desarrollan los distintos tipos de trabajos.
Es importante tener en cuenta que la precariedad del empleo incide en la
salud ocupacional. Una empresa que tiene a sus trabajadores en negro (es
decir, que no cuentan con cobertura mdica) y que presenta un espacio
fsico inadecuado para el trabajo pone en riesgo la salud de la gente.
Programas de salud ocupacional
Para asegurar un buen ambiente laboral, seguro y estable, se desarrollan
programas de salud ocupacional, compuestos de una serie de planes que
giran en torno a la salud de los empleados.
De acuerdo al tipo de necesidad que atiendan, estos planes pueden
ser:planes de higiene (relacionados con la asepsia y la seguridad en torno a
las cuestiones higinicas), planes de seguridad (aseguran la vida de los
empleados en aspectos relacionados con riesgos o accidentes) y planes de
medicina preventiva (acciones que tomar la empresa a fin de mantener a
su personal informado en todo aquello que sea necesario a fin de prevenir
cualquier tipo de enfermedad). Todas ellas tienen como objetivo prioritario
mantener y mejorar la salud de los empleados dentro del ambiente laboral.
Lo fundamental en la salud ocupacional es asegurar un alto grado de
bienestar mental, social y fsico para los trabajadores y prevenir toda clase
de accidentes e imprevistos; asegurando un lugar de trabajo sin elementos
nocivos para su salud y otorgando la seguridad del empleo, siempre y
cuando el trabajador cumpla con los requisitos que se le han encomendado.
A la hora de ingresar en un nuevo empleo, los individuos son sometidos a un
exmen mdico, a travs del cual se establece cules son sus condiciones
fsicas y mentales a la hora de asumir el contrato con dicha compaa.
Pasado un tiempo, se repetir el examen y, si resulta existir alguna
anomala en la salud del individuo que pudiera estar relacionada con el
trabajo, la salud ocupacional se encarga de ayudarlo.
Algunas de las complicaciones que se encarga de tratar y prevenir la salud
ocupacional son:
* torceduras o quebraduras que pueden devenir de la realizacin de
movimientos repetitivos;
* problemas en los odos a causa de los exacerbados ruidos;

* problemas en la vista provocados por una sustancia o fijacin indebida de

este sentido;
* Enfermedades en los rganos internos a causa de inhalar o estar en
contacto con sustancias nocivas para el organismo;
* enfermedades causadas por una exposicin prolongada a la radiacin;
* otro tipo de enfermedades o complicaciones por haberse expuesto a
diversas sustancias o elementos.