Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Profesor:
Ing. Juan Texido
Alumnos:
Challier, Cristian
DAlessando, Melina
Delgado, Joaqun A.
Favre, Milagros
Guiterrez, Mariana
Lagarde, Melanie
Tejeda Barbeito, Carla
Pesarini, Paula
93035
92718
88266
92526
91913
92848
92737
92521
Pgina 1 de 56
ndice:
NDICE...............................................................................................ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
INTRODUCCIN ..................................................................................................................................... 3
ABORDAJE A LAS CARACTERSTICAS TECNOLGICAS DE LA RAMA ......................................................... 5
Pgina 2 de 56
Introduccin
La
industria
Petroqumica es
aquella
que
utiliza
el petrleo o
el gas
Pgina 4 de 56
Tecnologa de Producto
La Petroqumica Bsica es el primer eslabn de la cadena de valor de la industria
petroqumica. Encargada de producir compuestos qumicos bsicos o elementales, los cuales
se utilizan como insumos de los eslabones ulteriores de dicha industria, en los cuales se
elaboran los productos intermedios y finales.
A continuacin se encuentra una tabla en donde se incluye a los principales productos
de la Petroqumica Bsica y sus principales caractersticas:
Pgina 5 de 56
Pgina 6 de 56
Pgina 7 de 56
Tecnologa de Proceso
La tecnologa de procesos cumple un papel importante en la industria qumica y de
hidrocarburos, permite mejorar la utilidad econmica de un proceso, una vez puesto en
operacin. Para lograr lo anteriormente nombrado se deben considerar diferentes aspectos,
entre ellos; todos los relacionados con el desarrollo del proceso, la tecnologa disponible y la
existente en el mercado, el presupuesto, y por supuesto, los objetivos. Con la optimizacin de
la combinacin de estos aspectos de podrn obtener rendimientos altos en la productividad. Si
se dispone de mayor informacin, las decisiones sern mucho ms acertadas. As mismo ser
de gran utilidad trabajar eficientemente con empresas que venden e implementan tecnologas.
Tecnologa de gestin
Pgina 8 de 56
Pgina 9 de 56
Pgina 10 de 56
Etileno
Propileno
Benceno
Xilenos
Dow
10189
3091
2005
7989
7406
3230
5000
SABIC
7113
731
233
Royal Dutch/Shell
6482
6116
3242
Lyondell
4749
2974
SINOPEC
4352
Ineos
4236
Metanol
Tolueno
Total
405
15690
2129
25754
2192
216
10485
1088
450
1281
18659
1136
269
620
579
10327
4652
2157
3453
440
1522
16576
2345
605
7186
En el siguiente cuadro se indica para cada una de las empresas listadas en el punto
anterior el origen del capital, ao de fundacin, cantidad de empleados y facturacin anual en
los aos indicados (2011 y 2012) en billones de dlares, indicando si se dedica o no a
actividades petroleras.
Compaa
Origen del
Capital
Ao de
Fundacin
Cantidad de
Empleados
Facturacin anual
(billones de dlares)
Actividad
petrolera
Dow
Estados Unidos
1897
43203
56,786 (2011)
no
2 Exxon Mobil
Corp.
Estados Unidos
1999
76900
453,123 (2012)
si
SABIC
Arabia Saudita
1976
40000
51 (2011)
no
Royal
Dutch/Shell
Gran Bretaa
Holanda
1907
87000
467,153 (2012)
si
Lyondell
Estados Unidos
2007
14000
51 (2011)
no
SINOPEC
China
2000
639690
455,185 (2012)
si
Ineos
Gran Bretaa
1998
15000
43 (2013)
si
importacin fueron:
Pas
Porcentaje de la importacin
mundial (%)
China
20.880,7
21,4
Blgica
9.017,5
9,2
EE.UU.
7.155,0
7,3
Otras Asias
6.817,4
7,0
Pases Bajos
5.878,0
6,0
Repblica de Korea
5.675,9
5,8
Alemania
5.273,6
5,4
Mxico
3.786,0
3,9
Francia
3.214,3
3,3
2009
2010
2011
EE.UU.
8076,1
6261,4
7939,8
9578,2
Canad
2802,9
1564,5
2412,3
2748,4
China
2229,4
1861
2508
4263,3
7525,5
5754,8
7583,7
11261,2
Japn
7673,5
7112,2
8287,2
10409,2
Total mundial
71100
52000
71600
93900
Pgina 12 de 56
8000
6000
4000
2000
0
2008
2009
2010
2011
2009
2010
2011
EE.UU.
11,4
12,0
11,1
10,2
Canad
3,9
3,0
3,4
2,9
China
3,1
3,6
3,5
4,5
10,6
11,1
10,6
12,0
Japn
10,8
13,7
11,6
11,1
60,2
56,6
59,9
59,3
Pgina 13 de 56
11%
4%
3%
11%
60%
11%
EE.UU.
Canad
China
Corea del Sur
Japn
Resto del mundo
57%
14%
EE.UU.
Canad
China
Corea del Sur
Japn
Resto del mundo
11%
3%
4%
11%
60%
12%
EE.UU.
Canad
China
Corea del Sur
Japn
Resto del mundo
Pgina 14 de 56
10%
3%
5%
12%
59%
11%
EE.UU.
Canad
China
Corea del Sur
Japn
Resto del mundo
Pais
Produccin (m3)
Ao
Estados Unidos
651.300.000.000
2011 est.
Canad
160.100.000.000
2011 est.
China
102.700.000.000
2011 est.
51
Japn
3.298.000.000
2011 est.
69
539.300.000
2011
Pgina 15 de 56
Por otro lado, los pases menos relevantes en la produccin de gas natural en la escala
mundial son: Aruba, Bulgaria, Grecia, Eslovenia, Georgia, Kirguistn, Camern, Barbados,
Albania, Afganistn y Tayikistn.
Observando la informacin recopilada sobre el origen de las empresas con mayor
capacidad de produccin total de productos de la petroqumica bsica y los pases con mayor
produccin de gas natural, podemos inferir que la presencia de gas natural en el propio
territorio es un factor muy influyente a la hora de poder desarrollar la industria petroqumica
bsica en un pas.
Pgina 16 de 56
Pgina 17 de 56
Pgina 18 de 56
mismos ocupan en el ranking mundial junto con sus respectivas producciones de petrleo:
Puesto
Pais
Ao
Estados Unidos
9.056.000
2009 est.
China
3.991.000
2010 est.
Canad
3.289.000
2011 est.
49
Japn
132.700
2012 est.
85
7.378
2004.000
Pgina 19 de 56
Pgina 20 de 56
Puesto
Pais
Ao
Estados Unidos
9056000
2009
China
3991000
2009
10
Brasil
2572000
2009
22
Indonesia
1323000
2009
25
India
878700
2009
29
34
47
49
54
61
78
85
103
106
Egipto
Tailandia
Italia
Japn
Francia
Polonia
Belgica
Corea del Sur
Marruecos
Corea del Norte
680500
380000
146500
132700
73500
35880
10690
7378
300
139
2009
2010
2009
2009
2005
2004
2004
2004
2005
2004
Pgina 21 de 56
Pgina 23 de 56
Pgina 24 de 56
Exportaciones
Egipto suministra productos petroqumicos a cerca de 50 pases en todo el mundo,
siendo Europa el mayor consumidor de los mismos. Alemania, Italia y Francia son los mayores
importadores de los productos qumicos y fertilizantes egipcios.
De acuerdo con el consejo de exportacin de qumicos y fertilizantes, las exportaciones
de productos qumicos orgnicos e inorgnicos, de carbono, plsticos y fertilizantes de Egipto
superaron los USD 2.000 millones en el ao 2012.
Pgina 25 de 56
A continuacin, se muestra una tabla con los aspectos ms importantes que hacen de
Egipto un pas propicio para la explotacin petroqumica:
Pgina 26 de 56
Recursos
Naturales
Proveedores de
la industria
Caractersticas en Egipto
Cercana a los
consumidores
Infraestructura
Mercado
La presencia de proveedores
e industrias de soporte facilita
hacer negocios y reduce los
costos de terciarizacin.
Los mercados regionales
fuertes y la proximidad a
grandes mercados de
exportacin disminuyen el
tiempo de entrega de los
productos.
Opciones flexibles de
exportacin, facilidad de
transporte, excelente
infraestructura para el
desarrollo de comunicaciones
e investigacin.
Gran mercado integrado
proporciona una base de
clientes estable
Pgina 27 de 56
proyecto y su funcionamiento.
Sin embargo, el ritmo de la inversin se ha desacelerado desde que comenzaron las
revueltas (relacionadas con la revolucin que condujo al fin del rgimen de Mubarak), con
varios proyectos cancelados o puestos en espera. En noviembre de 2011 ECHEM anunci que
un grupo de inversionistas del CCG (Cairo Consulting Group) haba rescindido su oferta para
invertir 5 mil millones de dlares en plantas petroqumicas en Port Said y Suez.
En agosto de 2012 Ismail El Nagdy, presidente de la Autoridad de Desarrollo Industrial
(IDA),anunci el plan del gobierno para establecer una zona franca industrial petroqumica, la
primera de su tipo, que incluir tanto las inversiones nacionales y extranjeras, por un total de
USD 15 mil millones a 20 mil millones. ADI proyecta que el sistema tendr una serie de
beneficios, como el apoyo a la creacin de cientos de nuevos negocios que emplean a la
poblacin local.
Como un bonus ofrecido a los inversores, 33 millones de metros cuadrados de terreno
en 7 gobernaciones estn reservados para proyectos petroqumicos. Las localidades propuestas
para industrias petroqumicas son: Alejandra, al norte del Golfo de Suez, Damietta, Port Said,
Zaafarana y Rosetta.
Pgina 28 de 56
Proyecto
Ubicacin
Poliestireno
Alejandra
Urea
Damietta
Polister
Noroeste del
Golfo de Suez
Alejandra
Etileno y sus
derivados
Capacidad
200000 tn/ao
1380000 tn/ao
Costo de
Inversin
U$S 408 millones
$S 1800 millones
420000 tn/ao
460000 tn/ao
(etileno)
U$S 1600
millones
Estado
Comenz en
Julio/2012
Reopera desde
Marzo/2012
Finalizar en 2013
Finalizar en 2015
400000 tn/ao
(polietileno)
Pgina 29 de 56
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Pro
d.
2.201.
900
2.370.
700
2.968.
200
2.941.
000
2.914.
500
2.950.
700
2.656.
900
2.540.
000
2.540.
200
2.426.
800
Imp
.
182.50
0
91.600
86.000
80.500
97.600
96.700
104.30
0
127.60
0
71.900
181.40
0
Exp
.
297.00
0
284.40
0
624.10
0
526.90
0
509.40
0
418.50
0
372.50
0
273.60
0
124.40
0
119.60
0
Pgina 30 de 56
Producci
n
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
38.268.29
2
37.305.89
2
36.637.47
8
36.146.78
9
35.268.31
0
32.213.36
0
33.050.18
7
Producci
n
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
51.779
51.006
50.509
48.417
47.097
45.524
44.123
2007
2008
2009
2010
Alta
25%
23%
22%
22%
15%
Media
49%
36%
30%
30%
33%
Baja
26%
41%
48%
48%
51%
Alta
Media
40%
Baja
20%
0%
2004
2005
2006
2007
2008
Pgina 31 de 56
Al ser una industria que requiere grandes inversiones aguas arriba, tiende a
organizarse en polos petroqumicos, sea cerca de las fuentes de provisin de la materia
prima, sea cerca del insumo principal. Alrededor de esos polos, y de las empresas que forman
el ncleo de los mismos, se suele articular una red de empresas vinculadas con aquellas, tanto
proveedoras como clientes. Esta organizacin genera, a su vez, dos caractersticas vinculadas:
1- Eslabonamiento entre grandes, medianas y pequeas empresas. Si bien por la lgica
tcnica y econmica de la cadena tiende a haber pocas (y grandes) empresas en la etapa de la
primera transformacin del insumo en producto bsico, a medida que la produccin avanza
aguas abajo aumenta la cantidad y se reduce el tamao de las empresas. De esta forma, en
la cadena coexisten grandes empresas, especialmente en productos bsicos, con pequeas,
medianas y hasta microempresas en los restantes segmentos. Dichos actores evidencian
marcadas diferencias respecto a las caractersticas tecnolgicas de sus procesos productivos,
requerimientos de capital y financiamiento, cantidad y nivel de formacin del personal
requerido y competencia comercial, entre otros aspectos. Si bien existe un conjunto
importante de PyMEs con la tecnologa adecuada, en algunos casos incluso de nivel
internacional, otras experimentan una brecha tecnolgica importante que debe ser salvada
para aumentar la competitividad total de la cadena.
2- Fuerte impacto en el desarrollo regional: Los polos petroqumicos tienen un fuerte
impacto en la regin donde estn instalados, dando lugar a procesos de desarrollo regional.
Basndonos en los datos de Cadena de valor qumica y petroqumica del Ministerio
de Industria de la Nacin los cuatro principales polos petroqumicos del pas estn compuestos
por:
Pgina 33 de 56
1-
2-
3-
El pas cuenta con otros polos petroqumicos tales como Plaza Huincul, Lujn de
Cuyo, Rio Tercero o Gran Buenos Aires de menor magnitud.
Pgina 34 de 56
Pgina 35 de 56
Pgina 36 de 56
Pgina 37 de 56
Empresa
Lugar
YPF S.A.
Alto Paran S.A. - Div. Qum.
P. Huincul - Neuqun
Pto. Gral San Martn - Santa F
400.000
50.000
METANOL
Fbrica Militar
Bunge Argentina S.A
Profertil S.A.
AMONACO
12.000
135.000
750.000
SULFURO DE CARBONO
17.000
ETILENO
21.000
31.000
275.000
425.000
YPF S.A.
25.000
BUTENO-1
no hay
-----------------
BUTADIENO
-------------BENCENO
150.000
120.000
150.000
175.000
TOLUENO
o-XILENO
YPF S.A.
25.000
YPF S.A.
40.000
p-XILENO
YPF S.A.
PETROBRAS Argentina S.A.
XILENOS MEZCLAS
90.000
150.000
Pgina 38 de 56
Como podemos observar, YPF S.A. cuenta con el mayor rango de produccin de
productos en sus plantas de Ensenada y P. Huincul. En las mismas se obtienen metanol,
butano-1, benceno, tolueno, o-xileno y p-xileno. Aun as, su capacidad total instalada no se
compara con la de Profetil S.A. en su planta de Baha Blanca, la cual alcanza un total de 750.000
toneladas anuales de amonaco.
Cabe destacar que no hay obtencin de butadieno a nivel nacional, lo que representa
una desventaja a la hora de producir. Implica un mayor costo de manufactura de cauchos y
latices debido a la necesidad de importarlo.
METANOL
Biodiesel
55%
15%
MTBE
14%
11%
TAME
5%
AMONACO
Urea
96%
4%
SULFURO DE CARBONO
Sntesis qumica
100%
ETILENO
Polietileno de baja densidad
51%
31%
Cloruro de Vinilo
12%
Estireno
6%
BUTENO-1
Polietileno de baja densidad lineal
100%
BUTADIENO
Cauchos
Ltices
95%
5%
BENCENO
Pgina 39 de 56
Etilbenceno
77%
LAB
12%
Ciclohexano
9%
Varios
2%
TOLUENO
Solventes / Combustibles
90%
TDI
10%
o-XILENO
Anhdrido Ftlico
100%
p-XILENO
Exportacin
100%
XILENOS MEZCLAS
Solventes / Combustibles
100%
Siguiendo con los productos estudiados y los datos relevados anteriormente, podemos
registrar en un mapa de la nacin Argentina los sitios en que se producen cada uno de stos.
Pgina 40 de 56
Pgina 41 de 56
Produccin: 159.010
Importacin: 90.642
Exportacin: 25.434
Consumo aparente: 224.218
De los datos anteriores podemos ver que el 70,92% del consumo aparente argentino
de PET en 2010 estuvo abastecido por produccin local.
Produccin: 41.777
Importacin: 573
Exportacin: 10.302
Consumo aparente: 32.048
Por lo que el 100% del consumo aparente argentino de PET, para uso textil, en 2010
estuvo abastecido por produccin local.
Tambin, podemos evaluar dichos datos como un total, sin distincin del uso a aplicar:
Produccin: 200.787
Importacin: 91.215
Exportacin: 25.736
Consumo aparente: 256.266
Por lo que el 78,35% del consumo aparente argentino de PET en 2010 estuvo
abastecido por produccin local.
Pgina 42 de 56
Siguiendo con este mismo producto (PET), podemos interesarnos en otras cosas
tambin de importancia como por ejemplo la/s empresa/s productora, origen de stas, entre
otras cosas.
Aunque no hay una nica empresa que produzca PET en Argentina, sino 2. S hay una
nica empresa productora de PET que destina su uso para envases y una nica empresa
productora de PET que destina su uso a la industria textil.
Se presentan a continuacin dichas empresas:
Pgina 43 de 56
Pgina 44 de 56
Conclusiones
Pgina 45 de 56
Nivel global
Analizando el mercado mundialmente hay 7 (siete) empresas lderes, tres de ellas
proveniente de los estados Unidos, siendo la ms importante (en capacidad) Exxon Mobil
Corp. Esta consta con un total de capacidad anual de produccin total de productos de
aproximadamente 26000 toneladas mtricas y una facturacin anual de aproximadamente 450
billones de dlares. Tambin se dedica a actividades petroleras.
Por todo lo anteriormente mencionado, otro de los factores que determinar el
mercado de la petroqumica es la economa, no solo mundial, sino que especialmente la de los
Estados Unidos de Amrica ya que cuentan en su poder a 3 de estas empresas.
Los ingresos de las empresas lderes que se dedican a actividades petroleras facturan
anualmente alrededor de 450 billones de dlares posesionndose sobre las que no, cuyo
ingreso ronda los 50 billones de dlares.
Al ser tan pocas las empresas lderes en el panorama internacional y, tan reducido el
nmero de empresas que pueden subsistir en esta actividad por pas, sin mencionar que
ingresar en este mercado significa una inversin colosal podemos afirmar que la industria de la
petroqumica es un oligopolio por sus fuertes barreras de entrada, reducida cantidad de
empresas en el rubro y complicaciones del tipo polticas.
A principio de los aos 90 la combinacin del consumo aparentemente creciente con
una produccin en lento aumento, produzco un aumento de la importacin a nivel mundial.
China fue el mayor importador a nivel mundial, con un 21.4% de las importaciones. Mientras
tanto, los exportadores lderes estaban compuestos por Estados Unidos, Japn y Corea del Sur.
Estos ltimos an lo siguen siendo en la actualidad manejando un nivel de exportaciones de
entre 9000 y 11000 millones de dlares anuales. Aunque China necesitase de las importaciones
esto no lo detuvo de ser el origen de una de las empresas ms influyentes a escala mundial
SINOPEC.
Pgina 46 de 56
Situacin en Egipto
Con respecto al sector petroqumico de Egipto representa un 12% de la produccin
industrial total con un ingreso de 7 millones de dlares anuales. Aunque esto represente solo
un 3% del PBI del pas es un rea que se encontraba en desarrollo y que hasta el momento, ha
tenido gran apoyo poltico, especialmente en plan de tres fases de la ECHEM (Egyptian
Petrochemical Holding Comp.) proyectando un gran crecimiento a futuro. A partir de que
empezaron las revueltas este ao ponemos en duda este panorama de desarrollo y
crecimiento, ya que la situacin poltica en este pas es inestable e incierta, y los empresarios
de la industria no deben estar contando con el apoyo gubernamental (asistencia financiera y
tcnica), por lo menos no, a corto plazo.
Como ventajas competitivas que Egipto tiene en este mercado podemos encontrar
principalmente el gas natural. Este constituye una oportunidad para la industria dentro del
pas, ya que la regin consta con esta materia prima localmente disponible que reduce los
costos de manufactura y el aumento de los precios del mismo mundialmente hace que las
empresas busquen pases con menores costos de obtencin del mismo, dndole la
oportunidad de exportar a Egipto. Adems, la ubicacin geogrfica es prxima a mercados
para exportacin en la zona. Esto impulsara al pas para ser un importante exportador de gas
natural, superando su posicin actual (el puesto nmero 12).
Adems Egipto se encuentra entre los 10 pases que ms usan gas natural en el mundo,
aprovechando sus propios recursos.
Ahora bien, como desventajas nos encontramos que la demanda en Egipto de los plsticos
es enorme y dos tercios de los mismos deben ser importados. Por lo tanto, la reduccin de
dependencia de los plsticos trados del exterior debera ser uno de los objetivos detrs del
plan maestro de la petroqumica de este pas.
Pgina 47 de 56
Nivel nacional
Como contraste tenemos lo ocurrido en nuestro pas; a principio de los 90 se
increment la importacin por los mismos motivos que en el panorama internacional pero
desde ese entonces se produjeron disminuciones paulatinas en la produccin y exportacin,
obteniendo como resultados una menor utilizacin de la capacidad instalada y un saldo
negativo en la balanza comercial.
Analizando nuestro mercado nos encontramos con un panorama bastante negativo en
cuestiones financieras; aunque la produccin en los ltimos aos se mantuvo constante, las
importaciones aumentaron y las exportaciones disminuyeron obteniendo un saldo de balanza
comercial negativo. Este es un aspecto que preocupa actualmente en nuestro pas a esta
industria.
Este saldo negativo en parte lo podemos atribuir a la ausencia de butadieno, lo que
resulta ser una restriccin a la hora de producir ya que implica un mayor costo de manufactura
de cauchos y latices, debido a la necesidad de importarlo.
Tambin podemos explicar el dficit comercial argentino en los ltimos aos a la
ausencia del PET (Politereftalato de Etileno) utilizado principalmente para fabricar envases
plsticos de bebidas y fibras textiles. En este caso se trata de un producto cuyas materias
primas se podran producir a nivel nacional, pero por determinadas razones se elige
importarlas frente a desarrollar su produccin.
Como ya lo destacamos a nivel internacional vemos que el mercado del petrleo y la
petroqumica resulta un oligopolio tambin en nuestro pas. Se produce el fenmeno de polos
petroqumicos en la industria nacional. El mismo es un aspecto a analizar ya que tienen un
fuerte impacto en el desarrollo regional. Lo llamativo es que casi el 50% de la capacidad
instalada nacional se encuentre en Baha Blanca, concentrada en solo tres empresas.
Al analizar las tablas de las principales empresas productoras de materia primas de
petroqumica bsica en la argentina, su localizacin y su capacidad instalada podemos ver Y.P.F
S.A y Petrobras Argentina S.A. lideran la capacidad instalada en casi todos los productos a
excepcin del Amonaco, el Sulfuro de Carbono y Etileno. Relacionndolo con otras tablas
podemos ver que del Metanol y del Benceno se derivan muchos productos, lo cual apoya
nuestra teora de que hay un fuerte dominio del mercado por estas dos empresas.
Pgina 48 de 56
Podemos concluir que en nuestro pas se cuenta con las materias necesarias para el
desarrollo de esta industria, pero debido a determinadas razones actualmente la industria
nacional no se encuentra funcionando a su mxima capacidad.
Pgina 49 de 56
Bibliografa utilizada
http://www.ciamega.com.ar/proceso.htm
http://www.ciamega.com.ar/compania.htm
http://www.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fes.wikipedia.org%2Fwiki%2FTecn
olog%25C3%25ADas_de_la_informaci%25C3%25B3n_y_la_comunicaci%25C3%25B3n
&h=lAQHqZBFQ
http://www.sener.gob.mx/res/86/pretroquimica_final.pdf
http://comtrade.un.gob/pb/commoditypagesnew.aspx?y=2011
http://www.petroquimica.com.ar/informacion_estadistica/files/informe_estadistico_ipa-3.pdf
http://www.industria.gob.ar/wpcontent/uploads/2013/03/Seccion2quimicaypetroquimica.pdf
http://unstats.un.org/unsdf/publications/seriesM/seriesm_4rev4s.pdf
http://www.aduanaargentina.com/nc.php
http://www.uba.ar/archivos_secyt/image/SIMPOSIO%20VIII%20Documento.pdf
http://www.iapg.org.ar/web_iapg/estadisticas/informe-anual
http://apet-eg.com/PDF/EPT28-12-2012.pdf
http://www.gafi.gov.eg/content/invsectorsdocs/Petrochemicalsvalueproposition.pdf
http://www.dii.uchile.cl/wpcontent/uploads/2011/03/05_EL_MERCURIO_La_importan
cia_de_los_commodities_columna_de_Viviana_Fernaaandez.pdf
Pgina 50 de 56
Anexo:
Petrleo y gas en la Argentina, Suplemento Clarn Domingo 29 de
Septiembre 2013
El petrleo, de la crisis a otra oportunidad
La extraccin de petrleo y gas en nuestro territorio muestra una tendencia declinante
en la ltima dcada caracterizada por la falta de un plan estratgico y numerosos cambios en
las reglas del juego.La realidad en materia energtica aparece fuertemente impregnada de
nmeros negativos;
Argentina perdi en 2011 el autoabastecimiento energtico que tena desde hace casi 20
aos. Desde hace tres aos el pas es un importador neto y creciente de gas oil, fuel oil y
gas natural. Siendo las exportaciones de combustible y energa de un saldo del 38%
negativas.
Las reservas comprobadas de petrleo cayeron casi un 10% entre 2003 y 2012, mientras
que las del gas un 46%.
Las inversiones de exploracin en la ltima dcada han sido menos de la mitad de las que
se registraron en las dos dcadas anteriores
Estos datos explican gran parte del dficit energtico, que a su vez est en la raiz del
faltante de divisas y el cepo cambiario.
Tras hacer responsable a Repsol por la prdida del autoabastecimiento energtico el
gobierno expropi la mayora
nacionalizada a Miguel Galuccio (CEO). Este puso en marcha un rumbo empresarial basado
conceptualmente en tres etapas: una primera de alto impacto para revertir la tendencia
negativa y recuperar la credibilidad, otra instancia de crecimiento apuntada a cada una de
las reas salientes de la compaa y una tercer etapa destinada a la formulacin de un nuevo
paradigma para cambiar el futuro del sector energtico. Este denominado plan
energticoapunta a desarrollar hasta 2017 un amplio programa de inversiones por casi
US$39.000 millones financiadas con fondos propios, aportes estatales y recursos que traigan
los nuevos socios estratgicos de la petrolera. Se esperan alcanzar los siguientes objetivos:
Incrementar la produccin total de petrleo y gas (convencional y no convencional) un 6%
anual, y elevar la produccin de naftas gasoil y fuel oil a 16,3 millones de metros cbicos
anuales.
Ampliar el nivel de utilizacin de las refineras al 98%, alcanzando un incremento de casi
43% en la produccin de combustibles.
Pgina 51 de 56
Pgina 54 de 56
Pgina 55 de 56
Pgina 56 de 56