Autores neo-humano

relacionistas.
NOMBRE DE LA
PROFESORA: Brenda
Snchez Maravilla.
ASIGNATUR A: Corrientes
de la administracin.

GRUPO: 1.
CICLO: 1632.
FECHA: 30/06/2016.

Elaborado por: Gerardo

Aguilar Rivera.

Autor

Abraham Maslow.

Chrys Argyris.

David McClelland.

Principales aportaciones

La jerarqua de las
necesidades donde postula
que la motivacin de las
personas depende de la
satisfaccin de 5 tipos de
necesidades: Fisiolgicas,
seguridad, afiliacin,
reconocimiento y
autorrealizacin.

Sostiene que el hombre ha

sido educado en occidente
con criterios distintos de
los que las empresas
exigen. Respecto a la
coexistencia entre
necesidades individuales y
organizacionales,
establece un
modelo de
inmadurezmadurez de siete
elementos:
Los factores que provocan
un estmulo en el ser
humano son grupales y
culturales; y son los
siguientes: Realizacin o
logro, afiliacin y deseo de
poder.

Cmo puedo
aplicar su teora en
mi campo de
trabajo?
Otorgando una
compensacin
monetaria a los
trabajadores para
que se esfuercen y
se motiven con el
incentivo.

Capacitando a todo
personal de nuevo
ingreso.

1.- Cambiando las

tareas de los
trabajadores, cada
vez ms complejas;
esto dependiendo
de las capacidades
que cada uno
tenga.
2.- Haciendo
equipos para
realizar una cierta
tarea
encomendada.
3.- De un grupo del
personal elegir al
que tiene mayor
capacidad y
responsabilidad
para dirigir ese
grupo.

Escribe una situacin que

ejemplifique lo que cada autor
sustenta.
Un ejemplo seran las comisiones
que se le dan a los empleados,
ellos se esforzarn al mximo y
obtendrn mayores ganancias
satisfaciendo la primera
necesidad, la de alimentacin y
descanso, y en base a esto
provocara un efecto domin
donde la satisfaccin de la
primera necesidad haga que las 4
restantes tambin queden
satisfechas.
Para lograr esto propone realizar
la implementacin de un
programa de capacitacin con el
cual se permita a las personas
obtener conocimientos,
habilidades, y valores para
ayudarlos a trabajar en equipo,
colaborar en grupos maduros con
la capacidad de auto dirigirse al
aprender a desenvolverse de
modo ptimo.

Este autor sustenta su teora en

base a lo siguiente:
1.- Realizacin o logro: El
trabajador no tiene ningn mrito
conseguir realizar tareas que
considera fciles; por lo tanto si
al trabajador se le asignan tareas
ms complejas ste siente que
progresa y que puede desarrollar
sus habilidades.
2.- Afiliacin: El ejemplo es que a
las personas en general les gusta
ser aceptadas por los dems y
tener una buena relacin y as
satisface la necesidad de
afiliacin.
3.- Poder: Se da eligiendo a una
persona de un cierto grupo que le
gusta tomar responsabilidades y
se siente capaz de dirigirlos.

Frederick Herzberg.

Douglas McGregor.

Rensis Likert.

Postul la teora dual de las

necesidades, en la que
establece que existen dos
factores que impactan en la
motivacin de los
empleados y son:
1.- Factores motivacionales
o intrnsecos.
- Provocan satisfaccin;
pero en su ausencia no
produce insatisfaccin.
2.- Factores higinicos o
extrnsecos.
- No provocan satisfaccin;
pero si no se tiene puede
producir insatisfaccin.
Clasific en 2 tipos a los
directivos predominantes de
una empresa:
Los tradicionales X que
son aquellos que tienen
poca confianza en el
trabajador.

La teora la podra
aplicar teniendo
una buena actitud y
comportamiento
como jefe, teniendo
una buena relacin
con mis superiores,
compaeros y
subordinados,
reconocer el trabajo
y el esfuerzo de las
dems personas,
para que tengan la
sensacin de
avance y progreso.

Un ejemplo de un factor
motivacional o intrnseco que nos
menciona este autor es el
reconocimiento, donde el
trabajador sabe que la empresa
aprecia su trabajo y esfuerzo.

Hacer que los

empleados trabajen
bajo presin.

Este autor sustenta que en la

teora X el trabajador es:
esttico, pesimista, inseguro e
incluso le huye al trabajo.

Humanistas Y que ven a

los trabajadores como
personas grandes
cualidades y que creen que
un trabajo enriquecido
motiva al trabajador y lo
hace ms productivo.

Colaborando todos
como equipo, no
presionar a los
empleados y
ejercer liderazgo y
motivacin.

Tambin nos muestra que en su

teora Y el trabajador disfruta
trabajar, se autodirige, son
seguros, perfeccionistas,
creativos y que por cada logro
realizado en la empresa el
trabajador recibe incentivos.

Likert aport los cuatro

sistemas de administracin
o cuatro estilos de liderazgo
que son:
1.- Explotador - autoritario:
Es un sistema cerrado
autocrtico y arbitrario
donde la comunicacin es
nula y solamente hay
castigos.
2.- Benevolente - autoritario:
Es una autocracia
disimulada, el proceso
decisorio est en la alta
direccin, se toleran
recompensas pero se

De acuerdo al
resultado de
anlisis de cada
trabajador utilizara
el estilo de
liderazgo acorde a
sus aptitudes
laborales es decir si
tengo un empleado
de carcter fuerte
utilizar el mtodo
autoritario, y si es
flexible emplear el
mtodo
participativo.

Estos sistemas de liderazgo es

empleado para que permita poder
determinar por una parte el
comportamiento en este caso el
de los trabajadores y tambin el
sistema de direccin ms
adecuado para poder llegar a
resultados.

Un ejemplo de un factor higinico

o extrnseco es: la relacin con
los compaeros es muy
importante, ya que si no hay un
ambiente adecuado se tiene
como resultado insatisfaccin.

Robert Blake y Jane Moution.

enfatizan los castigos.

3.- Sistema consultivo: Se
hace por medio de la
participacin, las relaciones
interpersonales son
constantes y se utilizan ms
recompensas que castigos.
4.- Grupo participativo: Es
una democracia abierta,
donde los empleados
intervienen en las
decisiones y el sistema se
basa nicamente las
recompensas.
Clasificaron y evaluaron los
distintos tipos de liderazgo,
por medio del grid o rejilla
gerencial.

Utilizando la rejilla
gerencial para
identificar y
clasificar los estilos
administrativos de
cada administrador.

Esta rejilla se ha utilizado en todo

el mundo como un medio para la
capacitacin de los
administradores y la identificacin
de varias combinaciones de estilo
de liderazgo.

(Corrientes_Admon_Unidad3, 2016).

Nota: Actualmente tengo una miscelnea y slo tengo a una persona que me apoya por lo cual no puedo
aplicar todas estas aportaciones de estos autores, as mismo esas teoras podra aplicarlas concretamente en
una empresa a futuro y sobre eso me bas para ejemplificar el cmo podra aplicar sus teoras.