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Aplicacion Del Pmbok Exposicion PDF
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Proyectos de Construccin
Caso Estudio: HOTEL RESORT & SPA, Vines of
Mendoza, Tunuyn, Mendoza
Contenido
Introduccin
M.Garay
C. Gonzalez
C. Gonzalez
C. Gonzalez
M.Garay
Alcance, Tiempos
M.Garay
Organigrama
M.Garay
Gestin de la Interesados
C.Gonzalez
M.Garay
Gestin de Compras
C.Gonzalez
Conclusiones
M.Garay
Prximos Pasos
M.Garay
Mauricio E. Garay
Ingeniero de Petrleos (UNCuyo, Argentina). Project Management Professional (PMI, USA) desde 2005. Es Doctorando
DBA por la Universidad Alta de Panam en Emprendimientos Asociativos.
Fue fundador y miembro del Board del Project Management Institute Nuevo Cuyo y Vocal titular del PMI, Buenos Aires
Chapter hasta 2009.
Fue miembro del comit de validacin de traduccin de Ingls a Espaol del PMBOK 2008, Cuarta Edicin, PMI, co-autor
de libro Direccin Profesional de Proyectos. Gua Examen PMP editado por Pearson en setiembre 2009 y co-autor de
libro Direccin Profesional de Oficinas de Proyectos en preparacin a ser editado en 2013 por Pearson.
Desde el 2010 al 2012 se desempe como Director de Soporte y Servicios Profesionales de Empresa de Tecnologa
Informtica a nivel Global. Desde el 2006 hasta el 2010 trabaj en IMPSA Hydro, Argentina como Gerente Tcnico de
Proyecto Hidroelctrico Tocoma en Venezuela, adems fue Jefe y creador de la Oficina de Direccin de Proyectos de
Ingeniera. Desde el 2001 hasta el 2005 se desempe en ALSTOM POWER (Ltda.), Suiza como Lder de Proyectos,
Ingeniero de Desarrollo en Combustin y en Automatizacin y Control de Power Turbo Systems en Turbinas de Gas.
Es autor de numerosas patentes en temas de combustin y control automtico, y es autor de publicaciones varias en temas
de Ingeniera (ASME, SPE, Canadian SPE). Estudioso de temas filosficos, filantrpicos, economa, padre de familia y
emprendedor, participa adems de diversas impulsos y proyectos sociales.
Carlos R. Olsina
Educacin
2007 - 2008 - Postgraduate Course: Project Management. Aden Business School, certified by: USF University of
San Francisco U.S.A. - PMI Project Management Institute.
2000 - 2003 - Fellowship granted by the Italian Goverment. Postgraduate research. Universit degli Studi di
Roma La Sapienza Italy.
2000 - Fellowship granted by Progetto Italia. Rome Universita di Roma La Sapienza / Berlin - Bauhaus
Dessau / Paris - L'Ecole d'Architecture de Paris
1998 - Bachelor of Architecture / Master of Architecture and Urban Design. Graduated with Honors. Facultad de
Arquitectura y Urbanismo. Universidad de Mendoza, Argentina.
Experiencia
2004 2012. Da Fre & Gaido SRL. Construction Company. Mendoza, Argentina. Construction Project Manager.
2001 2003. Nicola Di Battista Studio. Rome, Italy. Senior Architect. Project leader.
2003. Iowa State University. Rome, Italy. Guest assitant profesor. Architecture Course. Summer programme.
1996 1999. Bormida & Yanzon Architects. Mendoza, Argentina. Junior Architect.
OBRA POR
ADMINISTRACION
MOTIVACIONES
Anteproyecto
Proyecto
Ejecutivo
2011
Planificacin /
Presupuestacin
2012
Ejecucin
2012-2013
Cierre
2013
2013
hoy
Obra por Administracin
Fechas de Finalizacin Objetivo
Main Building: 01/09/2013
Casas: 01/09/2013
Areas de Servicios: 01/09/2013
Gimnasio & Spa: Dic-2013
10
11
Alcance
Estructura de Desglose de Trabajo
13
Alcance
Estructura de Desglose de Trabajo
Beneficios de la EDT
Base de la Planificacin y Seguimiento y Control de Tiempos del Proyecto
(Cronograma).
Base de la Planificacin y Seguimiento y Control de Costos
Base para definicin de estrategia de Compras
Base para la dotacin de personal
Base para el anlisis de riesgo.
Mejora el entendimiento del equipo de proyecto sobre el proyecto. Se toma
conciencia de la totalidad del proyecto.
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16
Gestin de Tiempos
Planificacin
17
Gestin de Tiempos
Planificacin - Seguimiento y Control
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Gestin de Tiempos
Planificacin - Seguimiento y Control
Casas
Plan Operativo (31/05/2013) de detalle
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Gestin de Tiempos
Planificacin - Seguimiento y Control
Casas
Plan Operativo (31/05/2013) de detalle
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Gestin de Tiempos
Planificacin - Seguimiento y Control
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Gestin de Tiempos
Curvas de Progreso
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Gestin de Tiempos
Tcnica del Valor Ganado - Programacin
1.00#
100%#
0.90#
90%#
0.80#
80%#
0.70#
70%#
0.60#
60%#
0.50#
50%#
0.40#
40%#
0.30#
30%#
0.20#
20%#
0.10#
10%#
0.00#
3.May#
10.May#
17.May#
24.May#
0%#
31.May#
Av.$Fsico$[%]$$
SPI$[1]$
Rendimiento$del$Cronograma$
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Gestin de Tiempos
Planificacin - Seguimiento y Control
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Gestin de Tiempos
Seguimiento y Control - Proveedores
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Gestin de Tiempos
Beneficios
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Gestin de Interesados
27
Gestin de Interesados
Beneficios
Identificar todas personas/organizaciones afectadas por el proyecto.
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30
Qu necesita el proyecto?
Cundo lo necesita?
Qu contratos Usamos?
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Que%y%Cuando%se%
necesitan%Equipos/
materiales?%
Determinar%
necesidades%
Inmediatas%%y%a%
largo%plazo%de%
Obra.%%
Admin.
Contratos
Cierre
2.#Comunicacin#
3.#Pedido#de#precios#
Nota%de%Pedido%%de%
Materiales..%
Counicacion%a%PMO.%%
De%acuerdo%a%la%
planicacion%os%
pedidos%deben%
realizarse%a%la%PMO%
con%10%%das%de%
anFcipacin.%%
IdenFcar%
proveedores.%%
Preparar%
Documentacin:%
Elementos/Detalles%
Tcnicos%del%pedido.%
Consulta%con%estudio%
Determinacin%y%
vericacin%de%
canFdades.%(Ud%N%m2%N%
m3%N%ml,%etc)%
Licitacin/Pedido%de%
precios.%#
Control%y%seguimiento%
de%entrega%de%
presupuestos.%%
Estudio%de%los%
presupuestos%
(igualdad%de%
condiciones)%
Analis%de%precios%y%
planillas%comparaFvas.%#
4.#Seleccin#del#
Proveedor#
Criterios%de%Seleccin%
Asegurar%el%
cumplimiento%de%los%
requerimientos%
contractuales.%%
5.#
Negociacin#
Tiempos%
Costos%
Calidades%
Requerimientos%
tecnicos%
Solicitacion%de%
muetras%%rmadas%
por%el%estudio%y%
aviso%a%%Site%
Project%Manager%
para%envio%a%Obra%
de%Muestras.%%
Formas%de%
PagoGeneracion%
de%Orden%de%
Compra/Contrato%
Comunicacion%%
inmediata%a%Obra%
de%Ordenes%de%
Compra.%%
6.#Admin#y#
Cierre#
Pedido%de%Factura%
Generacion%de%CR%
Recepcion%de%
Factura%
Preparacion%de%
carpeta.%
Registro%en%
archivos%internos.%
Copias.%%
Validacion%Pablo%y%
Mike.%
Entrega%de%
documentacion%a%
Finanzas.%
Seguimiento%del%
pago.%%
Aviso%al%
contraFsta%de%
disponibilidad%de%
pago.%%
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Gestin de
Adquisiciones
(Compras)
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Conclusiones
Implementar las buenas prcticas internacionales requiere, en una primera instancia
una inversin en tiempo del equipo de proyecto, pero con un gran retorno a nivel de
informacin para la toma de decisiones.
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Conclusiones
Si no planificamos es altamente probable que no sepamos donde est el norte
(objetivos del proyecto), ni podamos realmente hacer seguimiento y control.
Y si planificamos...pero nuestro seguimiento y control es pobre...sabemos si se
seguimos en direccin al norte?
Si no planificamos, no podemos saber si el proyecto ha tenido xito!
Balancear lo Importante vs Urgente
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Prximos Pasos
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The Team!
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Preguntas? Comentarios?
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