Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta
Un ndice de desempeo del cronograma (SPI) de 0,76 significa:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Ests progresando a 76 por ciento del ritmo que se planific originalmente.
c. Ests progresando a 24 por ciento del ritmo que se planific originalmente.
d. Te has excedido del presupuesto.
e. Te has adelantado al cronograma.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Los costos de instalacin del proyecto son un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Costos de oportunidad.
b. Ninguna de las anteriores

c. Costos generales.
d. Costos variables.
e. Costos fijos.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
En el desarrollo del proyecto, la Informacin del cronograma como; quin realizar el
trabajo, dnde se realizar el trabajo, el tipo de actividad, y la clasificacin de la Estructura
de Desglose del Trabajo (EDT) son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Datos en el repositorio de la EDT.
c. Refinamientos.
d. Atributos de las Actividades.
e. Restricciones.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
A diferencia del diagrama de barras, un diagrama de hitos muestra:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Dependencias entre proyectos complemntanos.
c. Fechas de Inicio y fin de las tareas crticas.
d. Duraciones esperadas de la ruta crtica.
e. Fechas estimadas de Inicio y/o fin de tos principales entregabtes e interfaces externas.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
La estimacin anloga:
Seleccione una:
a. Utiliza tcnicas de estimacin descendente.
b. Calcula los estimados utilizando los costos histricos reales detallados.
c. Se utiliza con mayor frecuencia durante la ejecucin del proyecto.
d. Utiliza tcnicas de estimacin ascendente.
e. Ninguna de las anteriores

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Cul de los siguientes es INDISPENSABLE para calcular la ruta crtica del proyecto?
Seleccione una:
a. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).
b. Ninguna de las anteriores
c. El Diagrama de Gantt.
d. El Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto.
e. El Diagrama Gert.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Usted est asesorando a un Director del Proyecto (Project Manager) que est muy atrasado
en el cronograma de su proyecto. El Patrocinador (Sponsor) del proyecto est muy
Inconforme con la manera en que las cosas estn progresando, y ha amenazado con cancelar
el proyecto. El Patrocinador no permitir ningn aumento en el costo del proyecto. Cul de
los siguientes representaria el MEJOR consejo para el Director del Proyecto en este caso?
Seleccione una:
a. Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la
intervencin del Patrocinador.
b. Intensificar el cronograma.

c. Hacer Ejecucin Rpida (Fast Tracking) al cronograma.

d. Ninguna de las anteriores
e. Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Patrocinador para el proyecto.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Qu tipo de costo constituye la capacitacin del equipo?
Seleccione una:
a. Directo
b. Indirecto
c. Ninguna de las anteriores
d. Fijo
e. Valor actual neto

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Cul de los siguientes es un ejemplo de una estimacin paramtrica?

Seleccione una:
a. Dlares por mdulo
b. Ascendente
c. Ninguna de las anteriores
d. Curva de aprendizaje
e. CPM

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Durante qu grupo de procesos de la direccin de proyectos se crean las proyecciones del
presupuesto?
Seleccione una:
a. Seguimiento y control
b. Planificacin
c. Ejecucin
d. Ninguna de las anteriores
e. Iniciacin

Monday 01 de August del 2016

Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de valor se lleva a cabo para obtener:
Seleccione una:
a. Que la direccin crea en el proyecto.
b. Mayor valor de anlisis de costo.
c. Una forma menos costosa de realizar el mismo trabajo.
d. Ninguna de las anteriores
e. Que el equipo crea en el proyecto.

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
Usted es el Director del Proyecto (Project Manager) para la construccin de un edificio de
oficinas comerciales que tiene muchas caractersticas similares a un proyecto de
construccin realizado por su comparta hace dos artos. Al empezar con la definicin de las
actividades, Cul sera el MEJOR enfoque?
Seleccione una:
a. Usar la lista anterior de actividades como apoyo para construir la lista actual.
b. Generar la Usta de Actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y compararlo
cuando la lista del proyecto est terminada.

c. Ninguna de las anteriores

d. Usar la Lista de Actividades de tos proyectos anteriores como la Usta de Actividades para
el proyecto actual.
e. Usar la tcnica del Anlisis de Intervalo para identificar cualquier diferencia entre el
proyecto actual y el proyecto anterior.
Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
El Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto es una salida del proceso:
Seleccione una:
a. Secuenciar las Actividades.
b. Estimar la Duracin de las Actividades.
c. Ninguna de las anteriores
d. Desarrollar el Cronograma.
e. Desarrollar el Presupuesto.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta

Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400 y el valor planificado (PV) = 325, cul
es la variacin del costo (CV)?
Seleccione una:
a. 350
b. -50
c. Ninguna de las anteriores
d. 400
e. -75

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
El cliente responsable de supervisar tu proyecto te pide que le entregues una estimacin del
costo por escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del costo del proyecto. Te
explica que el proceso de elaboracin del presupuesto exige que los directores hagan
estimados pesimistas para asegurarse de que se asigne dinero suficiente para los proyectos.
Cul es la MEJOR manera de enfrentarte a esto?
Seleccione una:
a. Agregar el 30 por ciento a tu estimado de costo repartindolo uniformemente a lo largo
de todas las actividades del proyecto.
b. Pedir informacin sobre los riesgos que podran conducir a que tu estimado sea demasiado
bajo.
c. Agregar el 30 por ciento como un monto total de fondo para contingencias para
enfrentarse a los riesgos del proyecto.
d. Crear una primera lnea base de costos para la asignacin del presupuesto y una segunda
para el plan para la direccin del proyecto real.

e. Ninguna de las anteriores

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el progreso de su proyecto. A usted se le ha
asignado 10 minutos para informar el progreso y discutir temas crticos. Con cul de las
SIGUIENTES herramientas afrontara de la mejor manera esta situacin?
Seleccione una:
a. Reporte de estado del proyecto de los miembros de su equipo.
b. Diagrama de Red del Proyecto.
c. Ninguna de las anteriores
d. Diagrama de Hitos.
e. Un experto de cada rea funcional del proyecto para que todas las preguntas puedan ser
respondidas.
Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta

Una actividad tiene una fecha de inicio temprana de 10 y una fecha de Inicio tarda de 19. La
actividad tiene una duracin de 4 das. No hay das no laborables. En base a la Informacin
dada, Qu se puede concluir sobre la actividad?
Seleccione una:
a. La acbvldad puede ser completada en 2 das si los recursos destinados a dicha actividad se
duplicasen.
b. Ninguna de las anteriores
c. La Holgura Total para la actividad es 9 das.
d. La fecha de finalizacin temprana de la actividad es el final del da 14.
e. La fecha de finalizacin tarda es el 25.

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Un Director del Proyecto (Project Manager) de una comparta constructora pequea est
liderando un proyecto que tiene un presupuesto de $130,000 y una duracin de seis meses.
De acuerdo al cronograma, el proyecto debera tener una inversin de $60,000 a la fecha.
Sin embargo, el proyecto tiene un costo real de $90,000 y tambin est atrasado en un mes,
debido a que las estimaciones originales no fueron las correctas. Quin tiene la PRINCIPAL
responsabilidad para resolver este problema?
Seleccione una:
a. El Director del Proyecto.
b. El Patrocinador y el Director del Proyecto.
c. El equipo del proyecto.
d. El Patrocinador (Sponsor).

e. Ninguna de las anteriores

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Una actividad tiene las siguientes estimaciones; duracin optimista 30 das, duracin ms
probable - 44 das y duracin pesimista - 62 dias. Cul es la Estimacin por Tres Valores para
esta actividad (Distribucin Beta)?
Seleccione una:
a. 44.67 das.
b. 5.33 das.
c. Ninguna de las anteriores
d. 34.67 das.
e. 59.33 das.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Cul de los siguientes NO se necesita para generar un estimado del proyecto?
Seleccione una:

a. Riesgos
b. Un diagrama de red
c. Ninguna de las anteriores
d. Solicitud de cambios
e. Una EDT