Lnea de acontecimientos de La meta

1. Bill Peach hace visita a Alex para indicarle su atraso con un pedido, al
mismo tiempo le dice que tiene tres meses para hacer funcionar la
planta o si no la clausurara.
2. Alex se preocupa y comienza a intentar darle solucin al problema que
pueda haber en su planta, tambin enfrenta problemas con su esposa.
3. En una junta, en la que hablan sobre los problemas que enfrenta la
empresa, Alex recuerda un encuentro con un viejo profesor de fsica,
Jonah, con el que platico sobre su fbrica. Ah Jonah le plantea una
pregunta a Alex que le hace reflexionar sobre su fbrica: Cul es la
meta?
4. Despus de varias reflexiones y dems pensamientos, Alex llega a la
conclusin que la meta de la empresa es ganar dinero. Con esta meta
planteada, busca mejorar la productividad de su planta.
5. Los problemas en casa se hacen ms frecuentes. A su vez, intenta
localizar a Jonah con el que habla sobre cmo mejorar la planta.
Principal del rendimiento (throughput) y como el inventario es parte
importante de este.
6. Alex cae en cuenta que los robots no tienen beneficio alguno para su
planta. Entonces se rene con Lou, Stacey y Bob Donovan, encargados
de diversas reas de la planta, para discutir sobre los robots, a los que
todos alcanzan la conclusin que Alex haba llegado.
7. Habiendo encontrado los parmetros que Jonah le haba dado, Alex
decide buscarlo de nuevo, por lo que se encuentra con l en Nueva York.
Pasa una nueva pelea en casa. Cuando por fin Alex llega a platicar con
Jonah, este le hace llega a la conclusin de que la meta es reducir el
gasto de operacin y a su vez el inventario, mientras que aumenta en
rendimiento. Le habla sobre los eventos independientes y las
fluctuaciones estadsticas, cosa que Alex no termina de entender.
8. Una nueva pelea en casa, las tensiones se incrementan con su esposa,
Julie. Le promete un fin de semana dedicado para ella, a lo que ella se
tranquiliza. Pero para su sorpresa, su hijo le recuerda de una excursin.
En esta excursin traza planes, intuyendo que funcionaran a lo que
pens, pero ve que nada sale como espera. De pronto, por medio de

observacin y juegos, resuelve comprender los conceptos de los que le

hablara Jonah das antes. Compara al grupo de nios con su planta.
9. Regresa a casa, solo para darse cuenta que su mujer se ha ido. La busca
por todas partes, pero no obtiene noticias de ella. Los nios mientras se
quedan con su mam.
10.Al volver a la fbrica, habla con su equipo de trabajo sobre como logro
comprender lo que suceda con los nios en la excursin. De pronto se
topa con que Hilton quiere un pedido atrasado. Los trabajadores logran
entregar las piezas necesarias a los robots, pero estos, debido a la carga
de trabajo que pueden manejar, generan atrasos inevitables.
11.Alex vuelve a llamar a Jonah. Este le habla sobre localizar los cuellos de
botella. Rogo no encuentra los cuellos de botella. Finalmente logran
deducir que la maquina NCX-10, una maquina nica en la empresa, es
un cuello. Luego determinan un segundo, que se trata del departamento
de horno, donde este funciona la mayora del tiempo vaco.
12.Jonah viene a la planta, donde este observa diversas cosas fuera de
lugar. Les da varios consejos, que luego aplican.
13.Hacen un control de calidad antes del cuello de botella, tambin
trabajaran sobre el control de los inventarios y hacer una relacin de los
pedidos ms atrasados, siguiendo la lnea de los consejos de Jonah. Alex
va en bsqueda de su esposa, que est en casa de sus padres, y habla
con ella.
14.Tratan de dar prioridad a los cuellos de botella. Generan, a su vez, un
mtodo de prioridades conforme a las piezas atrasadas, marcndolas
con verde y rojo. Alex sale con su esposa en una cita, intentando
enmendar su relacin.
15.Ingresan al sistema una triada de mquinas que generan el mismo
trabajo de la NCX-10, estas haban
c sido desechadas a la llegada de la
nueva.
16.El flujo de trabajo se maneja bien. Alex descubre diversas situaciones,
como que uno de los trabajadores en el rea trmica tiene buenas ideas
para hacer ms rpido el trabajo, por lo que lo asciende.
17.Todos celebran que han podido entregar los pedidos atrasados. Peach
felicita a Rogo. Todo el equipo se va a festejar y al llegar a casa, Alex se
topa con su esposa, que al verlo llegar con Stacey se vuelve a marchar.

18.Stacey arregla las cosas con Julie. Tambin le explica a Alex que los
cuellos de botella incrementan, debido al mtodo de prioridades.
19.Jonah vuelve y junto al equipo plantean los diversos problemas que
surgieron.
20.Alex no encuentra la solucin de su problema, principalmente porque
Jonah nunca se las da, sino solo le ayuda a plantearse la pregunta. Al
escuchar propuestas de sus hijos, Alex logra razonar una solucin fcil y
coherente.
21.Stacey le dice a Rogo que una solucin podra ser retener los productos
de etiqueta roja en las fresadoras para as trabajar con los otros. Esto
generara trabajadores sin hacer nada, pero al ver que esto no afectaba
en la meta, se arriesgaron a que disminuyera la eficiencia.
22.En una reunin, Alex presenta los avances de su empresa, diciendo
como haban desaparecido los pedidos atrasados, as como los
pendientes. Tambin incrementaba el rendimiento. Peach lo felicita,
pero le comenta que necesita un 15% ms para no cerrar, a lo que Alex
le dice que as ser.
23.Rogo se da cuenta de que necesita ms pedidos para lograrlo. Va con
Julie y le plantea distintas cuestiones, una de las cuales tiene que ver
con su matrimonio.
24.Jonah lo llama solo para hacerle saber que se retirara por unos das. Alex
le informa sobre la situacin en la que est. La solucin ms viable
resulta ser reducir los lotes a la mitad.
25.Al ver que todo marcha a la perfeccin, Alex va con Jons y le pide que le
de publicidad acerca a su rpido envi, para atacar a las dems
compaas.
26.Otro da, Rogo recibe la noticia que Burnside quiere realizar un pedido de
grandes magnitudes. Despus de platicarlo con su equipo deciden, para
no dejar los otros pedidos de lado, entregarle cada tanto un avance, algo
que a todos les parece sensato.
27.Alex y su equipo caen en cuenta de que por fin, despus de tanto
tiempo, el rendimiento va creciendo y los gastos de operacin bajando,
as que est generando ingresos. Logran entregar a Burnside su pedido.

28.Burnside va a la fbrica y felicita a todos personalmente. Rogo va a su

casa y pasa tiempo con su familia.
29.En una de las juntas, Alex tiene una pequea discusin con Hilton. Luego
Alex va con Bill, al que le cuenta de esto. Despus de un rato, Bill le da
la noticia a Alex sobre que el ser el nuevo gerente de la divisin.
30.Alex va a la fbrica e intenta promover a los integrantes de su equipo a
lo que varios rechazan, debido a que quieren mejorar en sus respectivos
puestos.
31.Alex realiza diversas reuniones, intentando revelar con estas el mtodo
para una buena administracin. A lo que llegan son cinco pasos:
1.IDENTIFICAR la(s) limitacin(es) del sistema.
2.Decidir cmo EXPLOTAR la(s) limitacin(es) del sistema.
3.SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior.
4.ELEVAR la(s) limitacin(es) del sistema.
5.Volver al paso 1, pero no permitir que la INERCIA provoque una
limitacin del sistema.

32.Despus de varios das, Alex y su equipo llega a la conclusin de que

ellos deben tener el mtodo de Jonah para arreglar los problemas.