Nombres y Apellidos: Yamel Canales

C.I.: 20.645.256

N: ___

Nombres y Apellidos: Hernimar Prez

C.I.: 23.534.865

N: ___

Nombres y Apellidos: Marianny Salazar

C.I.: 24.865.329

N: ___

Nombres y Apellidos: Valeria Castillo

C.I.: 22.722.942

N: ___

Nombres y Apellidos: Yasmilkar Von Karafiat

C.I.: 22.966.292

N: ___

Materia: Planificacin Estratgica

Fecha: 22/07/2016

Seccin: 02

TALLER (10%) TIPO NICO

1. UD. SE ENCUETRA EN UN PAS CON UNA SITUACIN DIFICIL, CONTROVERSIAL Y
ATPICA, EL CUAL SE LLAMA VENEZUELA, ESTA UBICADO EN LATINOAMERICA,
Y CUENTA CON MUCHOS RECURSOS, SOBRE TODO EL HUMANO, UNA GENTE
MARAVILLOSA, MUY POSITIVA.
UN GRUPO DE EMPRENDEDORES (ORIENTADOS A SERVICIO Y/O PRODUCCIN) SE
ACERCAN A UDS. CON EL INTERES DE DESARROLLAR UNA IDEA DE NEGOCIO QUE
ESTE ALINEADA A UN OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICADO EN EL PLAN DE LA
PATRIA (UD. LO ESCOGE EN FUNCIN DE LA ORIENTACIN PREVIA IMPORTANTE,
UDS. DECIDEN COMO ABORDAR EL TEMA):
1.1 DEFINA EL CONTEXTO (ES LA IDEA GENERAL) EN QUE SE DESAROLLAR EL
EMPRENDIMIENTO, RECUERDE QUE PUEDE ESTAR ORIENTADO A SERVICIO
Y/O PRODUCCIN, INDIQUE EL OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICADO EN EL
PLAN DE LA PATRIA (IMPORTANTE, ESTA ES LA INFORMACIN MNIMA
NECESARIA PARA ABORDAR LAS HERRAMIENTAS QUE SE PIDEN EN LAS
PREGUNTAS SIGUIENTES) (2,5%).
Objetivo nacional
1.5. Desarrollar nuestras capacidades cientfico-tecnolgicas vinculadas a las
necesidades del pueblo.
Objetivos estratgicos y generales

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1.5.1.3. Fortalecer y orientar la actividad cientfica, tecnolgica y de innovacin hacia

el aprovechamiento efectivo de las potencialidades y capacidades nacionales para el
desarrollo sustentable y la satisfaccin de las necesidades sociales, orientando la
investigacin hacia reas estratgicas definidas como prioritarias para la solucin de
los problemas sociales.
1.5.1.5. Garantizar el acceso oportuno y uso adecuado de las telecomunicaciones y
tecnologas de informacin, mediante el desarrollo de la infraestructura necesaria, as
como de las aplicaciones informticas que atiendan necesidades sociales.

Idea de negocio
Basndose en el objetivo nacional 1.5 del plan de la patria y por ende en los objetivos
especficos 1.5.1.3 y 1.5.1.5 de dicho plan, la idea de negocio ideal para cubrir las
necesidades del pueblo venezolano con respecto a la inseguridad que aqueja al pas
en estos momentos, es la de crear un sistema de seguridad optimo y eficiente, el cual
estar desplegado y colocado en las calles y avenidas de cada estado, esto se llevara
a cabo mediante la colocacin de cmaras de seguridad en las calles y
avenidas(especficamente en los postes de luz, con una visin de 360 grados), de
igual manera los establecimientos y locales de negocio estarn en la obligacin de
colocar cmaras tanto dentro como fuera del negocio.
La idea fundamental o ms bien el objetivo de esta propuesta es la de tener una
vigilancia eficiente que permita controlar o terminar de alguna forma con la impunidad
en el pas. Por medio de estas cmaras la polica y personal especializado y
autorizado para visualizar estas imgenes podrn darse cuenta cuando se est
realizando algn robo o altercado entre personas y actuar inmediatamente para evitar
peligros mayores; tambin se podrn visualizar las placas de todos los vehculos que
circulen por las calles, as cuando ocurra un accidente vial y los entes involucrados se
den a la fuga (o no) podrn ser identificados y llegar a acuerdos legales que
normalicen la situacin. Al poner en marcha esta idea se estar beneficiando el pas y
se estar disminuyendo la inseguridad significativamente.

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Para que esto funcione adecuada y eficazmente se deber contar con el personal
adecuado, el cual debe estar capacitado para controlar estos aparatos de seguridad y
la polica debe estar inmerso en este proyecto completamente, mediante un cdigo
que se manejara se estarn dando aviso a las autoridades cuando se est en
presencia de actos delictivos y problemas en las vas. El estado debe financiar y
apoyar financiera y socialmente a esta idea, proporcionando los equipos tecnolgicos
de alta calidad y modernos para que el desempeo sea veloz y eficaz.
1.2 EN FUNCIN DE LO ANTERIOR, REALICE LOS PASOS SEGN EL AUTOR DE SU
PREFERENCIA, PARA DESARROLLAR LA CADENA DE VALOR (2,5%).
Segn Michael Porter, quien introdujo el trmino cadena de valor en 1985, los pasos
para elaborar una eficiente cadena de valor son:
Paso 1 Identificar las sub-actividades para cada actividad principal
Logstica interna: Las actividades de logstica interna en nuestro proyecto de vigilancia
y seguridad serian el almacenamiento y distribucin de los equipos empleados para la
vigilancia, la recepcin o llamadas de demandas, la calidad del personal que llevara a
cabo esta labor as como la fuerza y empeo que le dediquen al trabajo.

Operaciones: esta actividad comprende la tarea en si de vigilar, es decir, tener

presente que en cualquier momento se puede presentar alguna situacin que
requiera ayuda policial o mdica, dependiendo del caso y se debe manejar
adecuadamente todos los equipos que posean las instalaciones en donde se
lleve a cabo la vigilancia.

Logstica Externa: Abarca el servicio de ayuda que se le brindara al ciudadano

en el momento que lo requiera.

Marketing: Con esta actividad se le dar aviso al pblico en general que existe
un servicio de seguridad en toda la ciudad y que contaran con la ayuda de las
autoridades para tener un lugar ms seguro.

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Servicios: Esta es la actividad final de la cadena de valor en cuanto a las

actividades principales, la cual no es ms que el resultado final de todo el
esfuerzo que se ha puesto para desarrollar esta idea de seguridad y vigilancia
con los equipos tecnolgicos de vanguardia, cuyo nico objetivo es mejorar la
calidad de vida social del pueblo venezolano al permitirle salir a la calle sin el
miedo a ser vctima del hampa y los delincuentes.

Para cada actividad principal, se determinan cules son las sub-actividades

especficas que crean valor. Hay tres tipos diferentes de sub-actividades:

Actividades directas: crean valor por s mismas. En nuestro caso seran las
reuniones que se realicen con el estado y las autoridades para llevar a cabo la
implementacin o puesta en marcha de las jornadas de seguridad.

Actividades indirectas: permiten que las actividades directas que se ejecuten

sin problemas. En nuestro caso sera contar con el personal adecuado y
calificado para llevar a cabo la gestin de seguridad y vigilancia, contar una
base de datos actualizada y completa de la poblacin venezolana y tener los
equipos de primera calidad para la eficacia del proyecto

Actividades de aseguramiento de la calidad: aseguran que las actividades

directas e indirectas cumplan con los estndares necesarios. En nuestro caso:
colocar las cmaras de seguridad en lugares adecuados en donde se tenga
una visin de 360 grados, rotar el tiempo de vigilancia del personal para evitar
el cansancio y por tanto evitar errores, poseer equipos tecnolgicos esenciales
para casos de emergencia.

Paso 2 Identificar las sub-actividades para cada actividad de apoyo.

Infraestructura: Consiste en las actividades de administracin, planificacin,

contabilidad, asuntos legales, finanzas, entre otras que permitirn desarrollar

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eficientemente nuestro proyecto de seguridad as como la gestin de calidad

que apliquemos.

Investigacin, Desarrollo y Diseo: Esta actividad no es ms que la tecnologa

empleada para la implementacin del proyecto, la cual deber ser analizada
previamente para verificar que es de primera.

Recursos Humanos: Son actividades implicadas en el manejo del personal

como lo es el trabajo en equipo, la disponibilidad de atencin al pueblo, la
formacin y motivacin que poseen al momento de trabajar.

Abastecimiento: Estn encaminadas a buscar los mejores y ms eficientes

equipos tecnolgicos que funcionen a la par con el trabajo desarrollado por el
equipo de vigilancia.

Paso 3 Determinar los vnculos.

Se encuentran las conexiones entre todas las actividades de valor que ha identificado.
Esto tomar tiempo, pero los vnculos son clave para aumentar la ventaja competitiva
en el marco de la cadena de valor. Esto se ver reflejado en el esquema de la cadena
de valor.
Paso 4 Busque oportunidades para aumentar valor.
Se revisa cada una de las sub-actividades y enlaces que se han identificado, y se
piensa en cmo se puede cambiar o mejorar para maximizar el valor que ofrece a los
clientes (clientes de las actividades de apoyo tanto interno como externo).

1.3 DETERMINE, DE LO INDICADO EN LAS PREGUNTAS 1.1 Y 1.2 LOS

STACKEHOLDERS (RECUERDE AUTOR Y PROCEDIMIENTO) (2,5%).
Stakeholders segn El compromiso con los Stakeholders por AccountAbility
Interesados Internos
Empleados: Todos los que laboren para hacer posible la instalacin de las cmaras y
posterior monitoreo junto con los cuerpos policiales.
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Proveedores: Aquellos que suministran los equipos necesarios para hacer posible el
sistema de seguridad.
Propietarios: Los dueos de la empresa.
Interesados Externos
Clientes: Aquellas empresas interesadas en mejorar su seguridad o en el caso de la
vigilancia en las calles la Polica del Municipio de Maturn.
Gobierno y entes reguladores: Al disminuir la inseguridad, por el hecho que los
delitos son mejor abordados dando mejores resultados y esto disminuye la impunidad,
delincuencia el gobierno local se ve beneficiado.
Comunidad local: Al ver menos inseguridad las personas de la comunidad de Maturn
se sentirn ms confiados a andar por las calles, sin el temor de ser vctimas de robos
o incluso ser asesinados.

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1.4 APLIQUE LA HERRAMIENTA PESTEL O PEST, SEGN DESEE, RECORDANDO EL

MARCO DE LA IDEA EXPRESADO EN LA PREGUNTA 1.1. (RECUERDE AUTOR Y
PROCEDIMIENTO) (2,5%).

Segn Pascual Parada (consultor de estrategia digital y de crecimiento)

Factores polticos
Las directrices por las que se rige los sistemas de vigilancia en el estado venezolano podran favorecer
o perjudicar los objetivos que fundamentan nuestro emprendimiento.

Subvenciones pblicas: las subvenciones que se estableceran del Estado a nuestro

emprendimiento favorecera las condiciones que haran factible la implementacin de este,

debido al alto costo que implica llevarlo a cabo.

Poltica fiscal: es necesaria una poltica fiscal que impulse el emprendimiento en proyectos
estratgicos en cuanto a seguridad y prevencin de actos criminales. Esto inducira al aumento
de las posibilidades con respecto a las probabilidades de xito o fracaso del emprendimiento en
cuestin.

Factores econmicos

Ciclo econmico del pas: la influencia de las fluctuaciones en cuanto a la implementacin de

estos recursos de seguridad dependern de la disponibilidad y necesidades de una localidad en

particular en relacin de la situacin econmica existente en esta.

Las polticas econmicas del gobierno: dado que nuestro emprendimiento est orientado
principalmente a la proteccin y bienestar ciudadano, las desfavorables gestiones en el aspecto
econmico por parte del Estado afectaran sin duda la prosperidad del emprendimiento de
manera directa e indirecta.

Factores socio-culturales

Cambios en el nivel de ingresos: es de relevancia evaluar las condiciones cambiantes que

genera circunstancias inestables con relaciones a los ingresos de las empresas y localidades a las

que se presta el servicio de seguridad a travs de cmaras de seguridad.

Cambios en el nivel de poblacin: es incuestionable que continuo aumento de natalidad en los
aos anteriores ha producido un incremento sin precedente de la poblacin nacional, por tanto
esto permite establecer lo importante de instaurar parmetros de control que regulen el
comportamiento social a travs del monitoriamente continuo.

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Factores tecnolgicos

Aparicin de nuevas tecnologas relacionadas con la actividad del emprendimiento: las

continuas y vertiginosas innovaciones tecnolgicas en materia de seguridad audiovisual,
constituye un factor a evaluar y tomar en cuenta para establecer si el emprendimiento es
factible en el continuo proceso de tecnologas cambiantes en esta rea.

Factores ecolgicos

Regulacin sobre consumos de energa: es importante definir acuerdos que proporcionen

una estabilidad de acuerdo a los parmetros de supervisiones, es decir la situacin ideal
sera que el protocolo de funcionamiento de los mecanismos de vigilancia estn funcionado
las 24 horas del da, ms sino es posible la mayor cantidad de horas que permitan las
estipulaciones de polticas de consumo de energa.

Factores Legales

Licencias: la validacin por parte de los organismos de seguridad pblica para el

cumplimiento de los diferentes procedimientos que se requieren para las instalaciones de los
equipos de seguridad visual es inherente del xito que puede tener el emprendimiento.

MUCHOS EXITOS!... RECUERDEN: EL CIELO ES EL LMITE.

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