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Idea de Negocio-Alq de Maquinaria
Idea de Negocio-Alq de Maquinaria
Docente
Ciclo
VII
HUANCAYO-PERU - 2014
Introduccin
El presente trabajo Idea de Negocio Alquiler de maquinaria pesada fue elaborado
para darnos un panorama sobre la creacin de una empresa desde sus inicios hasta la
misma direccin con la que debemos manejarla, bajo una serie de informaciones y
estadsticas del entorno que engloba al fin del negocio como es del sector minero y
construccin, sectores que hoy en la actualidad estn teniendo mayor inversin y
respaldo por parte de las empresa privadas y el sector pblico como una medida para el
desarrollo del pas en cuanto a infraestructura y el desempleo, por ello al ver la el
panorama es que se plantea esta Idea de Negocio Alquiler de maquinaria pesada,
debido a los altos costos de inversin que se incurre en empezar este negocio y a la gran
utilidad que se obtiene, viene a ser un negocio atractivo en la que se presta servicio a
grandes empresas de considerable facturacin.
Por ello que el presente trabajo Idea de Negocio Alquiler de maquinaria pesada se
plantea en captulos que a medida del tiempo en la realizacin de este negocio son
necesarios para el desarrollo y la consolides del mismo, la primera parte da a conocer
del objetivo de la idea de negocio, enmarcado en definir el ambiente externo y el interno
donde la empresa actuara, y as dar a conocer la misin y visin de la empresa. El
siguiente captulo se desarrolla ya analizando todo lo desarrollado en el capitulo anterior
para prevenir y mejorar las estrategias de la empresa.
Al plantear la Idea de Negocio Alquiler de maquinaria pesada, nos vimos con una
serie de procesos que enmarcan la creacin y conduccin de la empresa, el costo
incurrido de inversin y costo durante el proceso de la misma hacen que en primer
momento se vea muy laborioso, pero al tener ya un mercado definido y amplio, solo nos
remitimos a recolectar una serie de datos ya elaborados.
Idea de Negocio
Alquiler de Maquinaria Pesada
ndice
Introduccin
Portada de la Idea de Negocio
mbito Externo, Interno, Misin y Visin.5
Objetivos y Alcances de la Idea del negocio................................5
Anlisis FODA...12
ANLISIS DEL MBITO INTERNO.....12
FORTALEZAS.....12
DEBILIDADES....13
ANLISIS DEL MBITO EXTERNO....15
OPORTUNIDADES.15
AMENAZAS....18
MARKETING DE LA EMPRESA..................................................................................25
Misin...25
Objetivos......25
Anlisis Situacional........25
Estrategias26
RECURSOS HUMANOS28
Reclutamiento de personal ....28
Seleccin de personal .29
Poltica salarial ....30
Capacitacin ..30
Recomendaciones
Conclusiones
Volcan Compaa Minera Sociedad Annima Abierta (Unidad Minera del Cerro de Pasco).
Compaa Minera Milpo (Unidad Minera Milpo N 1).
Compaa Minera Atacocha (Unidad Minera Atacocha).
Sociedad Minera El Brocal (Unidad Minera Colqujirca N 1).
Empresa Administradora Chungar (Unidad Minera Animn).
Compaa Minera Huarn (Unidad Minera Huarn).
Compaa Minera Aurfera Aurex (Unidad Minera Planta Benf. Andes).
La figura muestra de color amarillo el centro de operaciones donde se instalar la infraestructura de la empresa y de color blanco
las empresas mineras que formarn la cartera de nuestros potenciales clientes.
Nuestro ncleo de operaciones ser en la misma ciudad de Cerro de Pasco, una zona
estratgica por su cercana a los asentamientos mineros listados eso nos permitir con
un mnimo costo de transporte o flete llegar hacia todos nuestros clientes.
Para empezar con el negocio se pretende penetrar al mercado primero bajo el
mecanismo de subarrendamiento de maquinarias, es decir, buscar y contactar a los
clientes para ofrecerles el alquiler de la maquinaria arrendada de otro proveedor a un
precio adicional que nos genere mrgenes de ganancias por cada subarrendamiento.
Esto nos permitira en un mediano plazo conocer el negocio, el movimiento de la
competencia y las exigencias que cada cliente requiere para su trabajo. A largo plazo la
meta es adquirir maquinaria pesada nueva con las utilidades generadas incluyendo la
renovacin de la flota cada tres aos.
G y M S.A.
Johe S.A.
Techint S.A.
Banco Continental
Infraestructura
Se prev que la infraestructura necesaria para dar inicio a nuestras actividades son:
Una oficina administrativa ubicada en la zona comercial de la provincia de Cerro
de Pasco
Una cochera que sirva a la vez de taller de mecnica para la maquinaria pesada y
de almacn.
Misin
Contribuir al buen desarrollo del sector minero como tambin del sector
construccin cumpliendo con los estndares de calidad que se exige.
Visin
Captar a los principales clientes del mercado y extender nuestro negocio a nivel
nacional y concentrndonos en los principales proyectos mineros.
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
Los trabajos en tierra se realizan por lo general por medios mecnicos con la maquinaria
adecuada en cada caso.
Durante los Trabajos de Replanteo debemos prever la ubicacin de rampas para salida y
entrada de camiones; es necesario delimitar el rea de nuestra actuacin y marcar puntos
de referencia externos que nos sirvan para tomar datos topogrficos.
Deber tener en cuenta la cota final de la excavacin y dejar las tierras a nivel, ya que
resultara muy costoso tener que volver a rellenar lo ejecutado.
Es importante conocer el ngulo de talud natural del terreno, sobre todo los de poca
cohesin, conocer la ubicacin exacta al excavar dejando paramentos actualizados.
El talud adecuado a cada terreno no solo se aplica al corte principal sino a todos los
frentes de excavacin, incluyendo las rampas.
En el caso en que por la ocupacin del edificio dentro del terreno no se pudieran realizar
los taludes necesarios, deber recurrirse a la excavacin por bataches.
Se contara con personal calificado en operacin de maquinaria pesada tal que pueda
obtener rendimientos mximos, y con personal especialista en el mantenimiento de
maquinas pesadas. Estos trabajadores estarn a tiempo parciales en una primera etapa de
posicionamiento de mercado para posteriormente tener como trabajadores fijos.
1.1.3. PERSONAL DE LA ZONA.
Debido a los latentes conflictos y la poblacin minera debido a que por un lado las
mineras ganan mucho y la poblacin sigue siendo pobre. La empresa contara con
personal de la zona en este caso Cerro de Pasco, para as llevar una relacin buena con
la comunidad para que las mineras puedan tener una manera directa para ayudar al
desarrollo y nivel de vida de la poblacin o no tener conflictos que perjudiquen su
produccin.
1.2.
DEBILIDADES.
mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se
puede realizar acciones preventivas. As, las debilidades se podran atacar con acciones
de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas. Como se puede
apreciar hay que determinar claramente cul es la interrelacin que existe entre cada
uno de los factores FODA y, en consecuencia, hacer precisamente acciones estratgicas
que permitan que con un movimiento se corrijan dos o ms debilidades o se amortigen
dos o ms amenazas.
1.2.1.
Para iniciar la empresa se operara con maquinas alquiladas, tradas desde Lima o de
Cerro de Pasco segn sea el caso. El numero que nos sea posible alquilar de acuerdo al
presupuesto de la empresa.
Tratando de afianzar unos clientes, posteriormente se comprara maquinaria segn sea
las prioridades de la empresa y del mercado.
1.2.2.
Las mineras contratan a empresas que cumplan varios requisitos entre ellos que cuenten
con maquinaria suficiente para la obra. Debido a que la empresa recin se est iniciando
solo tiene capacidad de alquilar cuatro maquinas y estas se alquilaran a otras empresas
que le falta un pequeo nmero de maquinas para hacer frente al contrato, para que
traten directamente con la mina.
1.2.3.
Las maquinas para operar tendrn que ser alquiladas segn los requerimientos de la
mina y al no contar con maquinaria propia tendremos una desventaja en disposicin
inmediata de estas. Ya que no tenemos la capacidad econmica para tenerlas alquiladas
a tiempo completo y tenerlas en nuestro taller por el momento. Ya que en tiempo no
muy lejano tenemos el objetivo de comprar maquinas propias.
1.2.4.
Como empresa nueva tenemos algn desconocimiento del mercado, de cmo se viene
manejando algunos temas sociales, fiscales y econmicos.
2.2. AMENAZAS.
Metal Economics Group recuerda que a fines del 2008, en plena crisis internacional
numerosos analistas de los mercados de metales vaticinaron que el 50% de las mineras
junior caeran por efecto de la crisis, pero en realidad no fue tan dramtica, pues el solo
5% de juniors cay en el 2009.
En el 2009, la empresas exploradoras presupuestaron en gastos de exploracin de
metales no ferrosos, incluyendo el uranio un total de US$ 8.400 millones, es decir el
42% menos que la inversin registrada en el 2008.
El ltimo informe de Metal Economics Group dice que de persistir la actual tendencia
alcista de los metales y de reafirmarse la recuperacin econmica mundial, es muy
probable que las mineras snior y junior ampliaran sus inversiones en exploracin
durante el 2010.
Durante el 2009 el valor de las exportaciones de la minera peruana cayeron en ms
2mil 128 millones de dlares con relacin a las ventas del 2008. Las exportaciones
mineras en el 2008 totalizaron 18 078 millones de dlares y en el 2009 descendieron
hsta15 949 millones de dlares lo que marco u descenso interanual de -11.77%.
2.2.2. CONFLICTOS SOCIALES.
Durante los ltimos aos la actividad de extraccin de minerales ha crecido de manera
significativa en el mundo y el Per ha sido uno de sus importantes campos de
expansin. En este contexto, los gobiernos sucesivos han implementado
progresivamente, desde 1990, una serie de reformas destinada, en primer lugar, a
facilitar las inversiones orientadas a la explotacin de los recursos mineros y, en
segundo lugar, a mitigar los impactos negativos que pudiera tener esta explotacin.
Estas reformas, sin embargo, no han logrado evitar que se multipliquen por todo el
pas conflictos sociales que giran en torno a la actividad minera. La inestabilidad
generada por estos conflictos plantea, en efecto, serios problemas de gobernabilidad y
tiene consecuencias econmicas y sociales que pueden mermar seriamente las
perspectivas de desarrollo sostenible del pas.
El anlisis de los autores asume la existencia de dos niveles fenomenolgicos: (i) el del
conflicto, constituido por la existencia de diferencias de inters y hasta de una
concepcin del desarrollo y del destino de la localidad entre los agentes presentes y (ii)
el de las acciones locales de protesta o no asociados a la existencia de las diferencias
antedichas (estallidos).
Los estallidos de los conflictos se producen tras una ruta de generacin de fricciones, de
multiplicacin de tensiones y de procesos de acumulacin de fuerzas que
progresivamente genera las condiciones para que sobrevenga una crisis.
LAS COMUNIDADES LOCALES
Un punto de partida importante en el anlisis es que las comunidades se ven
involucradas en conflictos ante proyectos mineros llegados de afuera entre los casos
de esta investigacin solo Tintaya, y con reparos, no entrara en dicha categora, que
terminan alterando sus vidas y comprometiendo su futuro hacia vas que, por lo general,
no haban considerado ni evaluado anteriormente. Frente a esta circunstancia, los casos
de conflicto analizados y las posiciones de las colectividades locales implicadas se
sitan frente a dos situaciones diferentes. De un lado, aquellas en las que ya se
implement un proyecto minero, plantendose el conflicto en trminos de la afectacin
y de la participacin de los beneficios de la actividad y, del otro, aquellas en las que se
pretende iniciar una operacin o ampliar las reas de operacin ya existentes, en donde
los reclamos se orientan a la conveniencia o no de dicha actividad, por mltiples
consideraciones.
Frente a los efectos generados por empresas en operacin, las comunidades locales
interponen una serie de reclamos. Estos son eventualmente manifestaciones de un
malestar ms general, originado en el cambio acumulado sobre la forma de vida anterior
a las operaciones mineras, agravado muchas veces por la naturaleza de las relaciones
establecidas con sus representantes y la sensacin de desgobierno sobre el propio
destino, sumada muchas veces a la sensacin, ms que al clculo, sobre la relacin
costo-beneficio.
EL ESTADO
En los conflictos mineros el Estado peruano supone muchos actores. Sus diversas
instancias y agencias, lejos de comportarse bajo un principio ordenado de subsidiaridad,
muestran diversas estrategias, acciones y propsitos y exhiben un marcado contraste
entre sus funciones reconocidas en la Constitucin y los reclamos de las comunidades
locales frente a su comportamiento en el desarrollo de los conflictos.
En general, la preocupacin central del Estado frente a los conflictos mineros parece
enfocarse, por un lado, en el mantenimiento del orden pblico y, por el otro,en evitar
que las protestas desalienten la inversin minera. Para ello, ms que la represin, busca
lograr el consentimiento de la poblacin y su conformidad, para lo que est dispuesto a
mediar y a proporcionar informacin, pero poco dispuesto a un dilogo que suponga la
posibilidad de que un proyecto minero no llegue a ejecutarse.
LA DISTRIBUCIN DE LOS BENEFICIOS ECONMICOS
Un tercer elemento que sigue causando conflictos entre empresas y comunidades se
refiere a la distribucin de los beneficios econmicos generados por la actividad minera.
La presencia de la minera no solo ha causado rechazo, sino tambin grandes
expectativas econmicas en partes de la poblacin.
El Estado peruano ha creado algunos mecanismos legales para redistribuir parte de los
ingresos que provienen de la minera a las regiones afectadas, como el canon minero y
las regalas. Sin embargo, ninguno ha logrado cumplir del todo con las expectativas de
la poblacin, en buena medida debido a las deficiencias en su aplicacin.
En algunos casos, las expectativas de la poblacin son ms bien indirectas, dirigidas
hacia un empuje econmico generado por la presencia de la empresa minera. Sin
embargo, sobre todo en las zonas ms remotas del pas, en comunidades con escasa
presencia estatal han proliferado las demandas directas que reclaman a las empresas
servicios que en principio corresponden al Estado, tales como la construccin de
carreteras, de hospitales o de escuelas.
2.2.3. EMPRESAS YA POSICIONADAS EN EL MERCADO.
La capacidad de manejo y posicionamiento de las principales empresas dedicadas al
rubro de movimiento de tierras para las mineras, en este caso para las minas ubicadas
en el departamento de Cerro de Pasco. Estas son alguna de ellas:
EQUIMAQ S.A.C.
Equimaq S.A.C. es una empresa que inici sus actividades alquilando equipos para
movimiento de tierras. En los ltimos aos ampli sus actividades orientndose al
diseo, desarrollo y ejecucin de diversas obras de ingeniera dirigidas principalmente
al mbito minero.
Asimismo, contina realizando trabajos de movimiento de tierra para la explotacin
minera a tajo abierto.
RELACION COMERCIAL
En lo referente a las relaciones comerciales con Compaa Minera Atacocha, stas se
iniciaron en noviembre del 2001, y hasta la fecha, dicha Empresa ha desarrollado
diferentes proyectos, entre los que destacan:
La bajada del dlar frente al sol debido a la crisis hipotecaria, nos podra afectar debido
a que las mineras pagan por sus trabajos en dlares y este frente a la moneda nacional
estuvo en bajada durante el 2009. Pero en el 2010 debido a la crisis europea el dlar se
est recuperando posiciones.
La moneda peruana bajaba marginalmente el lunes, presionada por un avance global del
dlar y una mayor demanda de la divisa estadounidense por vencimientos de contratos a
futuro en el mercado local.
Los mercados estn movidos por los temas de Grecia, Goldman Sachs y el volcn
que afect los vuelos en Europa, dijo un operador de un banco extranjero al indicar que
hay un pequeo sentimiento a favor del dlar.
El agente agreg que el bono del Ministerio de Economa peruano por ms 1.100
millones de soles para la plaza local podra generar oferta de dlares, aunque coment
que los vencimientos de forwards compra generarn demanda de dlares.
El billete verde tambin avanzaba un 0,25% frente a una canasta de monedas de
referencia. Asimismo, Wall Street recortaba sus ganancias el lunes, pese a que un ndice
adelantado que mide las perspectivas de la economa estadounidense subi ms de lo
esperado en marzo.
En Lima, el tipo de cambio en el mercado informal se ubicaba en 2,832/2,835 soles por
dlar. En las ventanillas de los bancos, la cotizacin era de 2,77/2,90 soles por dlar.
La Superintendencia de Banca de Per fij para el cierre de la jornada anterior un tipo
de cambio de 2,835/2,837 soles por dlar.
La mayor parte de las vas peruanas son caminos afirmados construidos en base a tierra
y ripio. Existen 3 tipos de caminos afirmados en el Per: los que pertenecen a la red
nacional, los caminos secundarios y vecinales y las trochas carrozables.
MARKETING DE LA EMPRESA
Misin
Ser una empresa comprometida con las necesidades de nuestros clientes y nuestro grupo
humano de trabajo con responsabilidad social para el buen desarrollo de pas.
Contribuir al buen desarrollo del sector minero como tambin del sector construccin
cumpliendo con los estndares de calidad que se exige.
Objetivos
Dar a conocer nuestra rea de accin para coordinar de manera directa y eficaz
con nuestros clientes.
Todos los puntos se darn a conocer con la tecnologa del momento a travs de
medios que reflejen la seriedad de la empresa.
Anlisis Situacional
Fortalezas
Personal de la zona.
Debilidades.
Oportunidades
Amenazas.
la crisis internacional.
conflictos sociales.
Estrategias
Formar una Alianza estratgica con una empresa del sector de Cerro de Pasco para
reformular y realzar su forma de trabajo. Esto quiere decir que se firmara un acuerdo
con una empresa pequea de la zona de manera que nuestros clientes no nos vean como
una empresa joven. Esto constituye para nuestra empresa una oportunidad ms para que
nuestro producto tenga respaldo de la zona y as sea elegido.
Que el cliente tenga la oportunidad de escoger una variedad de productos y tenga al
alcance la informacin necesaria de nuestra forma de trabajo a travs de medios que
reflejen la seriedad de nuestra empresa.
Definir los principales asentamientos mineros donde en el futuro instalaramos nuestros
centros de operaciones.
RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento de personal
Es la primera cuestin que en relacin con el personal se le plantea a la empresa;
seleccin que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para
afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.
Es fundamental orientar bien la seleccin del personal en la empresa, ya que depende
de ello que se alcancen los objetivos y seguir un lineamiento en comn. La empresa
basada en el organigrama:
1 Secretaria
1 Jefe del rea de ventas publicidad y marketing
Asimismo definimos el perfil que debern tener cada uno de los postulantes a cada
puesto ofertado:
a) 1 Secretaria
-
Perseverante y
c) 1 jefe del rea contable y financiera
Seleccin de personal:
Se seleccionar a un jefe del rea administrativa encargada de la evaluacin de los
procesos de seleccin. Dicho jefe ser el encargado de aplicar ciertas tcnicas de
seleccionar al personal calificado en base a una serie de pruebas escritas, prcticas,
entrevistas y verificacin de referencias. Para ello se analizar a conciencia los
Currculos Vitae de los postulantes.
Poltica Salarial
En vista a que el personal previamente seleccionado trabajar bajo contrato por
temporadas, la poltica salarial estar sujeta a la ley de la oferta y la demanda,
contratando para cada caso al personal con un salario segn el mercado.
La planilla por tanto ser controlada por el Jefe del rea contable y Financiera en
coordinacin con el Jefe de Administracin. Ambos son los indicados de realizar el
reclutamiento y seleccin del personal as como la determinacin de los salarios
mensuales y sus incrementos por horas extras.
Capacitacin
Se capacitar a todo el personal con el objetivo de mejorar el desempeo en cada una
de las reas., segn la realizacin de cursos libres, charlas, conferencias en las
entidades educativas locales.
Por ejemplo, el jefe del rea Tcnica deber mantenerse capacitado en el tema de
mantenimiento y reparacin de maquinaria pesada. Estos cursos de capacitacin
sern costeados por la empresa y se darn en horas fuera del horario normal de
trabajo. Caso contrario, se le reasignar un nuevo horario de trabajo, flexible, de
manera que aproveche al mximo el curso de capacitacin. Con esto buscamos
mantener nuestro personal actualizado y adems buscar mejorar su desempeo
laboral y satisfaccin personal.
Asimismo, el jefe del rea Tcnica que contar con una cierta cantidad de tcnicos
que se ocupen de la reparacin y mantenimiento de maquinarias pesadas se
encargar de transmitir sus conocimientos adquiridos y compartirlos a todos los
integrantes de su rea, de esta manera buscamos integrar el conocimiento.
De otro lado, se permitir al personal que requiera, por iniciativa propia, acceder a
ciertos cursos, charlas y/o conferencias de su inters siempre que no perjudiquen el
horario de trabajo normal. En este caso no se dar flexibilidad al horario de trabajo y el
costo no ser asumido por la empresa.
Recomendaciones
Conclusiones
El organigrama es la grafica que muestra la relacin de los departamentos de una
empresa, a travs de las lneas de autoridad. Es el esquema de la organizacin; el cual se
simboliza con rectngulos que indican las diferentes reas de la empresa. Es el modelo
bidimensional de la estructura organizativa, que permite su fcil visualizacin as como
la interpretacin de la posicin resultante en dicha divisin, de acuerdo con el propio
cdigo de la organizacin.
Nos proporciona una fiel representacin de la divisin del trabajo, y la visualizacin
rpida de los siguientes aspectos:
a.
b.
c.
El anlisis FODA nos permite evaluar los aspectos externos e internos que pudieran
incidir con el desarrollo de nuestras actividades empresariales. Las actividades externas
son