Mecanismos de Planificacin y Control que intervienen en las

decisiones de fijacin de Precios de Transferencias.

1. Calculo de los precios de transferencias basados en el costo:

Son un mtodo de fijacin de precios cuando las mercancas se venden a las
divisiones dentro de la misma empresa. Varios factores afectan el precio,
incluyendo los costos de produccin, opiniones de administradores,
fiscalidad internacional y precios de los competidores. Existen diferentes
mtodos de seleccin de los precios de transferencia basados en los costos.
Precios de transferencias basados en precios de mercado
Normalmente, debido a las condiciones necesarias para poder aplicar este
mtodo, es poco realizado o aplicado, pero de tenrselos a todos este
mtodo lograra que las decisiones dentro de los CU se tomen de forma
congruente con las metas u objetivos estratgicos sin una administracin
central. Para poder aplicar este mtodo, es necesario reunir ciertas
condiciones: Personal Competente, Buen ambiente, Precio de mercado,
Libertad para comprar, Informacin completa, Negociacin.
Precios de transferencias basados en los costos Consiste en tomar el
costo estndar de produccin y agregarle a este, la tasa de retorno que
desearamos ganar si fusemos una empresa independiente. NO deben
utilizarse los costos reales pues no se detectaran las desviaciones de costos
(ineficiencias de produccin). Claramente, este mtodo tiene como
problema lo referente a la distribucin de los costos fijos, por lo que si no
podemos llegar a un acuerdo entre las unidades de negocio, solo quedara
establecer los precios para las transferencias entre las unidades de negocios
de ante mano
2. Precios de Mercados y Precios Negociados.

Un centro de responsabilidad es una unidad de la empresa que es

responsabilidad de una persona.
El centro de responsabilidad tiene encargada la realizacin de una funcin
concreta con unos resultados esperados claros y medibles.
Los centros de responsabilidad se dividen en dos tipos:
Centros de coste: la gestin del responsable del centro se medir en funcin
de la utilizacin y mejora de los costes que se cargan a los productos que
pasan por su centro
Centros de beneficio: El centro se mide tanto por los costes en que incurre
como por sus ingresos, mide el valor producido por el centro.

Los centros de responsabilidad permiten realizar la imputacin de los costes

indirectos a los productos.
Por los centros donde pase el producto los criterios de imputacin sern
relativamente claros y fciles de establecer.
En aquellos centros por donde no pase el producto no habr otra forma de
imputar sus costes que repartirlos a los centros por donde s pase y de stos
al producto.
Dicha distribucin de costes consta de 2 fases:
A Distribucin vertical, o reparto primario. Los costes por naturaleza de la
Contabilidad General son asignados a los centros respectivos.
B Distribucin horizontal, o reparto secundario. Los costes de los centros
auxiliares (aquellos por los que no pasa el producto) se imputan a los
centros principales.
Para asignar los costes de los centros auxiliares a los principales,
disponemos de dos procedimientos:
Asignacin directa: Los costes de los centros auxiliares se asignan a los
principales. (el departamento de administracin puede asignar los costes a
cada departamento en funcin de su facturacin, el de personal
proporcionalmente al n de trabajadores de cada departamento, etc.)
Asignacin en cascada Los centros auxiliares no solo imputan sus costes a
los centros principales sino tambin a los otros centros auxiliares.
Centros de costos: Un centro de responsabilidad en el cual un administrador
es responsable slo de los costos. En este caso, se acumulan todos los
costos relativos a esa unidad, con el fin de comprarlos con los beneficios
que genera, o con el costo de realizar las mismas funciones en forma
externa. Por ejemplo, la unidad de sistemas se puede definir como un centro
de costos, por lo tanto, el gerente de sistemas ser responsable de todos los
costos que genere la unidad de sistemas. Cada centro de costos tendr un
presupuesto de costos y gastos, el que ser utilizado como medida principal
en la evaluacin de desempeo del centro.las desviaciones respecto a ese
presupuesto debern ser analizadas, con el objetivo de determinar los
aspectos positivos que deben fomentarse o los aspectos negativos que
requieren correccin. Existir una variacin favorable (y una evaluacin
positiva, por lo tanto) cuando el centro de costos logre cumplir sus objetivos
con un costo real menor al presupuestado. De esta forma, el centro tendr
incentivos para mejorar la eficiencia en el uso de los recursos.