TRABAJO Y UNION = Abril 1990 Apirila - Direccién IKASBIDE, Barrio Aozaraza, s/n. 20550 Aretxabaleta - Gipuzkoa GRUPO COOPERATIV MONDRAGON. 0ditorial La Eficiencia oda iniciativa humana se instala para au- mentar su capacidad y las facultades que Te permitan hacer las cosas mejor. Enlabiisqueda de estaeficiencia se orga niza la sociedad, las instituciones y las empresas. Lo que ocurre es que los modelos elegidos deben respetar, aun quebrando directamente la obtencion inmediata de buenos resultados, ciertas normas de Justicia y someterse a prineipios morales cuya vul- neracién transformaria a la eficiencia perseguida en un método perverso. B] cooperativismo como modelo de organizacién empresarial se ha organizado a partir de una vision idealista, por cuyos principios se otorga alapersona lamisién suprema por encima de cualquier otra re- ferencia material Planteado asf el marco o fin dtimo que la experien- cia cooperativa persigue, la dificultad radica ahora en conocer siel método empleado convierte anues tras empresas en modelos eficaces de gestion 0, por el contrario, si de un andlisis practico que compare las virtualidades alcanzadas, se resuelve favorable- mente la confrontacién entre nuestras empresas ‘cooperativas y las que, en el mismo mercado y con las mismas reglas generales del juego, hacen del be- neficio el fin prioritario y supremo. Los resultados obtenidos de los estudios realizados no son todo lo expresivos que serfa menester para efectuar un diagndstico categérico con el quedetec- tar las grietas o, al contrario, resaltar los perfiles de un edificio construido con firmeza. Como siempre ocurre al efectuar estos andlisis, la eficiencia obtenida en términos reales es buena en parangén con la que existe en nuestro alrededor, aunque es mas bajaen relacién alas empresas euro- peas de Alemania e Italia, sobre todo, En Francia la eficiencia es algo mayor, y en el Reino Unido, en ge- neral, es algo peor. Delos resuliados que han de seguir contrastandose se debe obtener la informacién necesaria para po- der tomar decisiones Nuestra sociedad de personas, alentada por un so: plo ilusionante y renovador, ha cimentado la bis: queda de la eficiencia en la confianza de que cada socio trabajador se ha de mover en el ejercicio habi tual desus tareas, porlaidea consagrada desentirse protagonistay responsable de su empresa. Bajo este planteamiento basico, la remuneraci6n no ha veni- do asociada a los resultados inmediatos logrados, medida por el volumen de producto obtenido 0 ser- vicio prestado, El socio trabajador consciente de su papel en la em: presa cooperativa renuncia a estipendios ligados a su eficiencia diaria 0 inmediatay subordinael buen. ejercicio desus funciones alos resultados finales de su empresa que, en forma de retornos, los compar. tira con los demés al hacer las cuentas de cierre del aio. ‘Sin embargo, no resultariainsensato preguntarse si el modelo seguido, transparente en su formulacion yajustado a la ortodoxia cooperativa practicada, de. biera enmendarse para reencontrar la eficiencia que una sociedad menos idealizada actualmente ne- cesita Porque es posible que en la generalizacién del re- parto indiscriminado de las remuneraciones que disfruta cada socio se oculte la pérdida de cierto gra- do de eficiencia, y que la confianza, también ideali- zada, de que todos aspiramos con el mismo afan ala mejora de la calidad y cantidad de nuestra aporta- cin personal, se venga quebrando de forma insen- sible. No son los instrumentos jurfdicos los que ha- cen las empresas, y las normas consuetudinarias tampoco sirven para siempre, Pero laeficiencia con lacual la empresa subsiste y combate en escenarios cada vez més exdticos hay que buscarla allé donde esté, sin que un desmedido afin de conservacién de factores accidentales sea capaz de perturbarla Una alternativa mucho ms encajada en los méviles inspiradores de la experiencia serfa aquella que ro- busteciera los mecanismos de educacién ideolégi: ca; eligiera dirigentes especialmente vocacionados para el ejercicio de un gestidn sometida a preceptos: cooperativos; materializara el fondo de obras socia-~ les para la extensién de la empresa comunitaria; vinculara su gestién al acceso generalizado de los trabajadores ala propiedad desu empresa, alos bie- nes de la cultura. Pero, en 1990, el seguimiento de estos postulados tiene adhesiones?, ,genera eficiencia?.LAOH ED OY Diector: José Maria Larraaga llustraciones Consejo General EDITORIAL La Bficiencia Amu-egileak CARMELO URDANGARIN in Democratica Principio de Organiza‘ JOSE M.* LARRANAGA Etica Democratica JOSE M* MENDIZABA Democracia Industri la asignatura pendiente MIKEL LEZAMIZ Identificacién del So con los principios Cooperativos Democracia y participacion JESUS LARRANAGA LIZARRALDE Democracia Cooperativa JAVIER SALAVERRIA Jon Lopategui, Bertsolari gazieei txanda utzi nahican AVIER MARC( Gure Kooperatibak: Guria El ser humano ante el trabajo (II) FELIPE GOMEZ PALLETE. ‘Tiempo de Asamble Kooperatibetako Berriak Edita: IKASBIDE (Conse General GCM.) Imprime AG, ELKAR, §. Coop. DL, BI 2583.89Nuestros antepasados, desde las épocas més remotas, han dedicado una parte importante de su activi- dad a la pesca, base fundamental de Ja alimentacion junto con la caza y, més recientemente, los productos obtenidos del cultivo dela tierra. Es- tohaexigido la construccion de me- dios que hagan més facil la tarea y, entre los mismos, ocupan un lu destacado, desde los primitivos gar- fal - fios de hueso para sujetar el cebo hasta los anzuelos, “amuak”, que se han ido perfeccionando con el transcurso del tiempo, Durante si- glos, su fabricacién se ha levado a cabo con diversos materiales como el hueso, el pedernal, el bronce 0 el hierro. Las tecnologfas utilizadas también han evolucionado, hasta llegar a su produccién autematiza- da actual En nuestro pafs, desde mediados del siglo pasado, se fabricaban anzuelos principalmente en Bermeo, Onda- rroay Hondarribia pero eran los ar: tesanos de Mutriku los que destaca- ban por cantidad y calidad de los an- muelos que producfan.LA TECNOLOGIA VASCA PARA TRTAERLCACION: DE ANZUE- Encada region, con el transcurso de los afios, se ha ido logrando la clase de anzuelos més adecuados para la pescade lasespecies delazona. Esto explica que sea un nuimero muy ele- vado de clases de anzuelos -varios Thiles- los que se utilizan en las dis- tintas aguas. Solo el principal fabri- cante mundial, el noruego Mustad, produce mas de 650 calidades dis- tintas de anzuelos, en la mayorfa de los casos en veinte tamaiios diferen- tes, Los artesanos mutrikuarras fabri- aban, principalmenie, seis clases de anzuelos: Los pequetios, de 5 a6 décimas de mm., llamados “Pan- txuamu’; los de “txitxarroak”, de menos de 9 décimas; para besugos, ‘bisiguamu”, de 10 décimas; para Palometa (papardo), “papardoa- mu” de 12a 14 décimas y para atin, ‘atunamu”, que eran los mayores. ‘También se construfan paralapesca del congrio, “angiriamu”. s “amuc-egileak” compraban alambre “blando” a Unceta de Eibar ¥ el proceso de fabricacién com- Prendfa el corte a medida segtin los anzuelos a construir, mediante la Jungura’, el afilado de la punta, sa- car la “garranga’’, lo que impide al Pez soltarse, dar formay sacar la pa- la donde se ata el sedal. Todo ésto se levaba a cabo sobre un banco de Madera, “artoa”, de tres patas, pre- Parado para este trabajo y queen un €xtremo tenia un depésito, “txolo- ta’, se despositaban los anzuelos fa- ricados durante la jornada, “0s instrumentos basicos eran una ‘ima triangular de tres bocas, marti- llo, “matrallua” y una tenazacon ca nal para sujetar el alambre. Los pro- blemas tecnolégicos surgianal esta- far los anzuclos previo desengrase, en una solucion preparada que, al propio tiempo, trataba de realizar el templado, lo que no siempre se lo- graba, para impedir su rotura. La operacién final era el enfriado y se- paracién de montones de unos 10,000 anzuelos. En Ja produceién automatizada ac tual los problemas tecnoldgicos fundamentales siguen siendo los mismos: disponer de materia prima de la calidad adecuada y los poste- riores tratamientos. EE SS EN OCHO HORAS, 2.000 ANZUE- LOS —_—_—_$_———_— Hacia 1910/14, en Mutriku habia cuarenta y tres artesanos fabrican- tes de anzuelos. Los mejores llega- banaproducir, en ocho horas, 2.000 anzuelos cada uno, casi 9 cada dos minutos. De los mayores, “atuna- muak”, se consegufan 40 docenas en ocho horas y se trabajaba cuatro meses al atio, en los ratos libres, Ca- da “tretza” era de 240 anzuelos. Los anzuelos mas pequeitos se fabrica- ban en casa o en camarotes y los grandes en las bodegas pues reque- rian suelo fijo por ser més diffciles las operaciones de doblado. Laventa de anzuelos se hacfa a intermedia- rios, sobre todo a las cordelerfas de Antonio Bizaguirre de Ondarroa ya Bernabé Arrieta, de Mutriku, Tam- bién se suministraban algunas par- tidas al exterior. A principios de si- lo, los pescadores mutrikuarras dedicaban el invierno ala pesea del besugoylapalometaoal arrastreen Pasajes,laprimaveraalaanchoay el cimarrén y el verano al atiin, sobre todo en Gijén. (Caaboraciones rn Hacfa 1930 aparecieron las prime- Tas amenazas de fabricacién de an- auelos de forma mecanizada, Anto- nio Eizaguirre y Bikandi, de Onda- roa, importaron la primera méqui- na, si bien no consiguieron resulta- dos positivos ni desplazaron alos ar- tesanos. La empresa Mustad, que, como he- mos sefialado anteriormente, es la primera en el mundo en esta activi- dad, con capital noruegoe instalada enTolosa, compré alos de Ondarroa los medios de producci6n de anzue- Jos y acabé con esta produceién ar- tesanal. Para ello tuvo que seguir importando los materiales hasta 1985, en que Heva de Bilbao logré las calidades necesarias. Los tltimos artesanos, José Luis Uranga, Jestis Arrizabalaga, “Masi- las” y Juan Burgajia, “Apaillu” deja- ron lafabricacién de anzuelos hacia 1945, Habitualmente se trabajaba a destajo 0 con un jornal pero con la obligacién de hacer una tarea. Su ni- vel de vida era superior al de los pes- cadores, cuyo trabajo, tradicional- mente, ha estado poco valorado.Dn. JESUS GOIENETXE. Director General del Grupo Orbide. © Dn. INAKI GORRONO, Subdirector General del Area de Inversiones de Caja Laboral Popular. e Dn. JUAN M* UZKUDUN. Gerente de Copreci.———— FORMULACION DEL PRINCIPIO “Todos los socios trabajadores somos iguales, por lo que acepta- mos una organizacién democrati- ca concretada: a) en la soberanfa de la Asam- blea General de todos los so- cios atendiendo a la practica de una persona un voto, b) enla eleccién democritica de Jos 6rganos de gobierno, y ©) en la colaboracién de todos con los 6rganos directivos de- signados”. fen Moderador: El Principio Demo- cratico esencial, para entender el Sistema cooperativo puede serad- mitido en teoriay sin embargo ig- norado en la préctica diaria. Quisiéramos que aportérais vues- tra autorizada opinién para con- cretar su significado real yla con- ¢recién operativa en nuestras Cooperativas. no puede contemplarse_aislada- Mente de los demas Principios. Es Wi everpo nico el que forma todos a Y Por tanto se complemen- Por otra parte, en su definicién, el Principio Democratico es muy ge- Neral, muy amplio y es preciso con- Cretar, si queremos que sea real. Goienetxe: Esa concrecién en Nuestra realidad social debe estable- ne no sélo en el ambito social, en 'a Asamblea General, quesi bien nos diferencia radicalmente del contex- ‘0 general empresarial, puede que- ar en algo sin contenido si no se Aplica en la gestién laboral. Uzkudun: Inieresa posiblemente mésla participacién en las éreas que uno conoce que en las altas decisio- nes estratégicas empresariales. No participamos en la elaboracién de Jos presupuestos del estado y no pa- sa nada, pero si se niega nuestra aportacién en asuntos del Ayunta- miento no nos sentimos satisfe- chos, De todas formas es un problema de articulaci6n de la participacién. Se deberfaempezar porlo més cercano parair hacia lo més alejado, ademas por la propia esencia de las cosas mientras el grado de participacién en la cooperativa practicamente no tiene limites en las grandes decisio- nes es més dificil. Gorrofio: Me gustaria afiadir dos elementos. Primero, que aunque no estd aprobado como principio expli- cito hay uno que se manifiesta im- plicitamente como tal por el hecho de que somos un grupo empresa- riak la eficacia, a eficiencia, porque siese principio no se cumple, laem- presa no tiene viabilidad. ‘Los papeles tienen que estar muy claros. Organi- zacion democratica y efi- cacia no se contraponen, porel contrario son total- mente complementarios.’ INAKI GORRONO eT Recuerdo queenos debates previos a la elaboracion de los Principios Basicos del Grupo, habfa quien pro- pugnaba establecer el principio de eficacia explicitamente. No se reco- Principio Denocra aT Saar co 8i6 por la obviedad misma de su ne- esidad. Aunque indirectamente es- explicitado al hablar de organiza- cién democratica cuando se ahade que los 6rganos directivos designa- dos tendran las atribuciones sufi- cientes para ejercer su funcién. En segundo lugar creo que la orga- nizacién democrdtica en nuestras cooperativas es una democracia de caracter representativo. No es una democracia de cardcter asamblea- rio, No se puede confundir la sobe- rania tiltima de la Asamblea con un modo asambleario de desarrollar la gestion empresarial. En este sentido es una democracia representativa donde al colectivo, por medio de la Asambleay por medio de otros 6rga- nos, delega la autoridad sin renun- ciar al controly al poder de decision social tiltima, Los papeles tienen que estar muy claros, Organizacién democratica y eficacia no se contraponen, por el contrario son totalmente comple- mentarios. Goienetxe: Cada vez va a ser mas representativa porque la dimension es mayor y la complejidad tam- bién. Pero el principio de democraciaesta Obligado a ser representativo preci- samente para seguir siendo demo- cracia. Esto supone confiar en las personas elegidas porque el poder delaasamblea esténo tanto enel co- nocimiento espectfico de cada uno de los temas, sino en el poder cam- biar aquellos que nos representan, que nos dirigen y que nos gobier- nan, Bl poder esta en la Asamblea pero las empresas precisan de agili- dad en la toma de decisiones. Uzkudun: Quisiera abundar en un aspecto que ha salido aqui, Soy de los firmemente convencidos de que eficacia empresarial y organizacion democratica van juntas y tanta im- [7]rtancia como ese poder de deci sién 0 de eleccién 0 de aprobacién de los planes generales esta en el ahondar en la participacién mas prOximas, en la participacién en las gestiones mas cercanas, en la parti cipacién en la mejora del trabajo. Pero ademas es preciso tener claro que existe una diferencia entre po- der y autoridad para obligar alos de- més a hacer algo. La autoridad es lo que yo mismo otorgo a alguien para que aquella me mande. Creo que no hay verdadera eficacia si solamente otorgo poder y no le otorgo la autoridad y acato sus deci- siones atin en el supuesto de no coincidencia de criterios. Moderador. Si no se acata esa au- toridad, ;cdmo hay que actuar? See LS! Goienetxe: Si el posicionamiento esindividual,y las reglas dejuego es- tin suficientemente claras hay que ser consecuentes y corregir 0 san- cionar Cuando el planteamiento es colecti- Voy mayoritario debe suspenderse ‘En una cooperativa es una ficci6n hablar de efi- cacia social sin eficacia empresarial, 0 es una fic- cién hablar de eficacia empresarial sin eficacia social.’ al 6rgano en sus funciones y sus- tituirlo por otro que esté de acuerdo con los objetivos colecti vos. are EFICACIA Moderador: Al hablar de efica- cia ja qué efica- cia os referis? aa Uzkudun: Evi- dentemente no s6lo a la eficacia econémica sino también a la efi cacia social, aha cer que el colec tivo funcione como organiza. cién, a través del crecimiento de sus _propios. miembros y de su mejora cua- litativa. En una cooperativa es una ficcién hablar de eficacia social sin eficacia empresarial, 0 es una fic- cin hablar de eficacia empresarial sin eficacia social, porque ambas tienen que ir de la mano. Gorrofio: Hasta ahora las delegacio- nes de poder y autoridad se han pro- ducido dentro de cada cooperativa o en cada Grupo Comarcal y el Grupo Cooperativo Mondragén tiene mas de federaci6n basada en vinculos sociolégicos e ideolégicos que de ‘grupo empresarial cohesionado y esto supone cambios quizas doloro- sos en las relaciones de autoridad pero imprescindibles para avanzar. Goienetxe: Si, estoy de acuerdo y entiendo que nuestro colectivo vaa tener que dar un voto de confianza mucho mayor quelo que hasta aho: raha podido dar, porque hasta aho- ralos directivos han sido gente mas o menos préxima y luego serdn, en muchos casos, desconocidos. Moderador: Me gustaria que co- mentérais la parte positiva que puede tener la aplicacién del Principio Democratico en las em- presas. Sa cea aca Uzkudun: Si creo que se esta insis- tiendo continuamente en sacrificiosItaki Gorrono. uizés porque hemos credo con- uistadas ciertas cuotas de confort Personal y social, y cualquier ajuste Ros parece una renuncia. Yo creo que la gente esté disfrutan- do de beneficios del sistema eoope- Tativo como pueden ser la participa- l6n, la informacién, la transparen- Cla en nuestros datos, ete., que es el ‘0gro en sélo 30 afios de todo un co: lectivo comprometido con el pro- vecto, Gorrofio: Es muy importante reco- er y lanzar mensajes positivos. Un @8pecto positivo es lailusin o inclu: So el orgullo por formar parte y par- ticipar en un grupo empresarial im- Portante, Goienetxe: Has- ta este momento hemosvendidola idea de la coope- rativa pequefia y esonotiene futu. To, Si queremos ilusionar alos so- cios cara al futu- to _deberemos trabajar por con- seguir proyec: cién de perma- nencia en el mer- cado, Un proyee: to factible. Uzkudun: Ya lo es, Yo no creo que sea un pro: yecto que este mos ahora lan- zando, de lo con. trario me remito a las visitas que solemos tener a menudo, Hoy en dfacreo que todo elmundo conoce las cooperativas del Grupo de Mondragon. Ast de definitive. Cualquier perio- dista econémico, cualquier politico de la europa occidental sabe que existen unas cooperativas en Mon- dragon que tienen algoy queson in teresantes y que como tal proyecto tienen algo que decir. Yo dirfa que nosotros tenemos la obligaci6n his: téricade seguir desarrollando dicho proyecto, Ya se que vendemos més desde un punto de vista ideolégico que desde un punto de vista econdémico. Por 30 “tenemos que consolidar el pro- yecto social y tenemos que desarro- ilar la vertiente econdmica para equilibrar nuestra importancia em: presarial” Principio emocratico PPR ST! SSE Gorrofio: Es cierto, En el compen- dio de normas aprobadas por los su cesivos Congresos del Grupo es cla- ro que se refiere sobre todo a con- ceptos por denominarlos de algun modo, sociales, ideolégicos y no as pectos econdmicos. Yo creo que hay un desequilibrio entre el desarrollo de los mecanismos sociales que se han creado en el Grupo y el aprove chamiento de necesidades econd- micas. A ese desequilibrio hay que hacer frente. Posiblemente los proximos afos van a estar mucho més tensas las preocupaciones en los aspectos puramente econémi cos que en los aspectos sociales te- niendo en cuenta que los dos con- forman el conjunto de la empresa y se relacionan ademés dialéctica- mente, Goienetxe: Creo que también ten. dremos que operativizar mejor nuestro diseurso filos6fico, ‘El poder esté en la Asamblea pero las em- presas precisan de agili- dad en la toma de deci- siones.’ JESUS GOIENETXE Moderador: ;Podemos decir que el sistema democratico es eficaz empresarialmente? ET Gorrofio: Si y no s6lo en pequeitas empresas, lgicamente su materiali zacién no puede ser la misma en empresas a pequefia escala, en un falmercado autérquico, absolutamen- te protegido, poco competitivoy po: co eficaz, que a la escala que el Gru- po ha accedido ya. Creo que los sacrificios que se van realizando en el futuro no van a ser ni mayores ni menores cuantitativa- mente delos quesehan realizado en elpasado, sino de un orden cualitati- vamente diferentes. En ese sentido, creo que nuestros colectivos tienen una madurez im- portante y de verdad pienso que las dificultades mayores no surgen de los coleetivos entendidos en toda su amplitud, sino, as{ como decta Ariz- mendiarrieta “que de ordinario los mayores impedimentos al progreso provienen, se hallan, en los espfri- tus”. Yocreo que ahoraestéen nues- tros cerebros grises, en los directi- vos, en los consejos rectores, que so- mos los que més directamente va- mos a sentir la pérdida de coutas de soberanfa a pequefia escala, que existfan hasta ahora. Uskudun: Creo que hay una ten- dencia a preferir ser el 80% de 100 antes que el 60% de 200. Y el 80% de 200 es 120. La labor es para todos si los socios ven que la mas préxima funciona bien estard dispuesto a admitir que en tos nivel aos se funciona en, Goienetxe: Lo que va a cambiar es la proximidad, que es un cambio més bien de tipo sicolégico o de tipo perceptivo, pero el fondo democré- tieo va a ser el mismo, dirfa quevaa seguir el mismo nivel de decision y poder que hasta este momento ha existido. Creo queal final si estamos planteando este cambio es precisa- mente para una adaptacion aun en- torno y fundamentalmente para un proyecto empresarial comtin mas solidario que l que hia sido hasta es- te momento. Es positivo el fortaleci- miento del Grupo Cooperativo. Gorrofio: de unasociedad, Monge- los decta, de una forma muy gréfica: “hay muchas vocaciones en este pais de ser cabeza de rat6n”, lo que pasa es que la mayor parte de los sectores en los que el Grupo opera, ratones no van a quedar en el mer cado, el gato yaestd presentey ya ha eliminado un mont6n de ratones. Y en el futuro no quedaré ninguno. Las cooperativas aisladas no van a subsistir. Mantengamos el Principio de Democracia operativizando nue- vas formas de ejercerio. EE INFORMACION Moderador: Los teéricos opinan que la informacién es un factor basico en toda democracia Qué opinais al respecto? a Goienetxe: Nadie puede poner en duda ese aserto, En nuestro caso hay que empezar por valorar no sélo la informacién descendente sino también la ascendente. No tenemos suficientemente vehiculada lainfor- maci6n de arriba a abajo ni de abajo a arriba, porque de hecho la trans- misién la solemos hacer con medios totalmente ancestrales y sin gran- des cambios en relacién con una cooperativa de hace 10 aftos. Uzkudun: La informacién tiene dos polos:la fuente emisoraylarecepto- ra. Creo que hemos insistido bas- tante en la fuente emisora y eso es bueno, pero es evidente que el re- ceptor tiene que tener un decidido afan de informarse. Se da el caso paradéjico en nuestras cooperativas que temas que debe- rfan ser celosamente guardados en secreto, tienen una transmisiOn in- mediata, imposible de contener, Y a continuacién se critica la falta de in- formacién. Algo que noes coheren- te. Gorrofio: Yo creo que los conflictos comunicacionales no han variado sustancialmente desde los inicios del Grupo, Pienso que habrfa que hacer un plan de comunicacién ani vel del Grupo, mejorando instru- mentos existentes, estandarizdndo- losy haciendo esfuerzos en raciona- lizar los mensajes que se envian. Con ello evitarfamos fugas de ele- mentos confidenciales que nos pue- den afectar negativamente. Todo ello nos permitira que cada socio pueda estar informado suficiente- mente y hasta donde el lo considere conveniente o necesario. Hay un gran trabajo que hacer, no hay duda, en este proyecto, todoeste cambio no va a poder ser levado a cabo si todos no estamos suficiente- mente informados. En ese sentido pienso quela revista TULankide tie- ne algo que decir. Hoy por hoy es el tinico érgano que fluye al conjunto del Grupo. Uzkudun: Creo que la informacién es una parte mas de nuestro proyee- 10. El questi haciendo un proyecto ambicioso y de tan amplias repercu- siones como el nuestro, sabe que se hacen con esfuerzo porque de lo contrario no merece la pena que le lamemos proyecto. Pero ademas de lainformacién esté también la parti- cipaci6n, la cesién de poderes, el tra- bajo de todos los dias y la necesidad de cadavez ser més profesionales en el trabajo y al mismo tiempo verda- deros socios trabajadores, holModerador: Has tocado un tema de tratamiento obligatorio, la de- mocracia presupone responsabi- lidad. En este momento a vuestro entender la sociedad en general, épretende tener este sentido dela responsabilidad? = Gorrofio: Hay a nivel general un re- forzamiento del mercado como ele- mento aglutinante de las relaciones no solamente empresariales y eco- némicas sino incluso sociales y polt- ticas en nuestro contexto cultural Esto puede dar la impresion de que genera actitudes individualistas. Sin embargo, vistos nuestros colectivos concretos con niveles culturales crecientes, con un mayor interés y posibilidades de participacidn, creo que el individualismo se debe a cir- cunstancias polfticas y sociales que se han dado en este pafs. Igual hay un cierto optimismo vital en mi ex- Posicién, pero de lo contrario posi- blemente no estaria aqui. Goienetxe: Me atreverfaa decir que hoy dfa la cultura general de la res: Ponsabilidad no se esta perdiendo, positivizarfa el tema y dirfa que la responsabilidad sigue estando pre- sente, Las formas de trabajar, las for- mas de asumir los temas, la forma de implicarse, posiblemente si son diferentes. Pero yo no creo que ante una responsabilidad de sacar una empresa o un proyecto adelante, la Cultura actual se inhiba. Nuestros padres, nuestros antepa- sados siempre han estado viendo que en la generaci6n siguiente se Derdian valoresiguales que nos pasa @ nosostros. ‘Uzkudun: Esta vuelta a una nueva esfera mas individual esta contralos Proyectos grandilocuentes y utépi- Cos y més interesados en que las realidades mas préximas a nosotros rincipio emocratico SS, SS funcionen mejor conforme a otras formas e intere- ses de interpre- tar lavida. La exi- gencia y la res- ponsabilidad au- mentardn. Es po- sible que en este momento este- mos en un perio- do de transicion en el que crefa- mos que apostar por nuestro pro- yecto era haber- se subido a un carro que fun: cionaba solo. Ahora, tendre- mos que darnos cuenta que de vez en cuando habra que echar el pie a tierra y empujar un poco més, pero no me parece que vaya: mos en contra del futuro, sino todo lo contra: rio. Juan M*Uzkudun, Gorrofio: Ademas esto es llevar las cosas un poco asu propio dmbito. El cooperativismo para algunas perso- nas ha sido en un momento deter- minado un sustitutivo de otras op- ciones politicas e ideol6gicas que histéricamente estaban vedadas. Se ha convertido para algunas perso- nas en una especie de cosmovisién, cuando para nuestros colectivos es una cosa mucho més sencillay més real. Es un puesto de trabajo, unas posibilidades de participaci6n, etc., yo creoquecentrar el Ambito,nope diralas cooperativas ni al copperati- vismo cosas que puedan dar y partir de la idea de que las cooperativas sonen primer lugar empresas y mo. versey debatir y hacer que el propio Principio de Organizacién Demo- crdtica se plasme en lo empresarial, no pidiendo peras al olmo, Nuestros colectivos todo esto lo aceptan muy bien. Cada vez esto va a ser menos un proyecto inmaterial y va a ser més un proyecto empresarial coo- perativo en una Europa que camina hacia cotas de unidad econdmica y politica cada vez mayores. Lo cual No es poco.Etica Democratica Ome DEMOCRACIA Lademocracia es una manera de or- Sanizar la vida segtin la cual cada- ciudadano participa plena y libre mente en laestructura general dela autoridad y del poder en una socie dad dada. Lademocracia es la posibilidad real de que todos los ciudadanos partici- pen del poder, bien por la apertura del acceso a los cargos piblicos, bien porlaemisidn del voto (deleg cidn de poder) bien mediante el in flujo de la opinidn piblica, Para que podamos decirsi un pats es una democracia habré que ver silos ciudadanos votan, si los candidatos alfavor popular expresan opiniones MARIA MENDIZABAL opuestas, si existe una opinién pi- blica que se manifiesta con libertad, ysiexiste una auténtica oposicién al gobierno, tan legitima como él. La democracia exige que la apatia quede reducida al minimo y los ciu- dadanos posean un grado de res- ponsabilidad civica poco comunes. Con todos los defectos que pudiera tener, la democracia es el modo més rico, complejo y civilizado de estruc. turar el poder. Democracia significa también toleranciay eliminacién de fanatismos, No cabe duda que un sistema que respeta la libertad humanayfomen- tala responsabilidad, el didlogo y la tolerancia es acreedor a todas las bendiciones, Parece una contradiccién pero es la pura verdad. La Etica tiene que ser democra- tica. La democracia habla de libertad y responsabilidad, de ley y libertad, igual que la Etica. De tal manera que vi- vir en democracia, con el respecto al otro y la contri- bucién al bien social que exi- ge el talante democratico es vivir éticamente. La demo- cracia es la forma mas hu- mana de organizar el poder. La Etica del poder o un po- der éticamente usado, hu- manamente utilizado, es De- mocracia, a DEMOCRACIA COOPERATIVA Lasociedad cooperativase estructu. ra democraticamente, se admite la igualdad entre sus miembros y la li bertad de eleccién: los socios votan. Cada persona tiene un voto. Se elige a aquellos que habran de mandar por un perfodo determinado de tiempo. Elmando y el gobierno dela cooperativa se ajusta alo que pres- criben los estatutos y reglamentos quelos mismos miembros dela coo- perativa se han dado, Los que man- dan deben saber mandar y los de- més deben saber obedecer y cum- plir lo que se manda. Se me ocurre el simil del capitan de bareo. Bl capitan cuando pilota su barco y trata de llevarlo a buen puer- to no le pregunta al marinero que le sirve el te o los de la sala de maqui-nas por laruta que ha de seguir. Po- dra ser huratio o afable, tener malas pulgas y blasfemar cual arriero tras Jas mulas 0 ser todo un caballero. Lo importante es que salve el barco y la marinerfa, aunque lo otro, sus ma neras de tratar ala gente, tenga tam- bién su importancia. La cooperativa es una empresa eco- némica y casi siempre tiene estruc- wr. En una empresa hay es- trategias, capitanes, mandos supe riores e intermedios y gente de tro- pa. Minimamente hay que salvar el barco y la marinerfa, Eso no depen- de sélo de los que mandan, también depende de los que ejecutan las di- versas operaciones que se ordenan. Por ello la democracia pide y exige un grado de responsabilidad grande en todos y cada uno de los miem- bros. ‘La cooperativa que es de todos suele parecer que no es de nadie. La res- ponsabilidad, que debe- tia ser la tinica fuente de poder real, no debe di- luirse.’ EL PODER ES SERVICIO Seria prolio yno viene al caso hacer ahora una teorfa de la generacion del poder, La fuerza, el dinero, la ciencia, la capacidad organizativa son otras tantas fuentes de poder. La gente evolucionada dice que el poder reside en la voluntad de los hombres. Las personas nos pone- Mos de acuerdo para determinar quién va a mandar. La resistencia también es un poder generado des dela voluntad de los hombres y que puede entorpecer o ayudar ala bue- na marcha de la sociedad. Hay unos poderes que llamamos le- gitimos y otros poderes que llama mos cle hecho y se generan al mar- gen de la voluntad de la mayoria. ‘Arizmendiarricta repetia que el sa- ber generaba poder y por eso quiso formar personas que supieran eémo usar y manejar la materia, y el dinero y que supieran y quisieran poner su saber y sus capacidades al servicio de los hombres. Cuando el ejercicio del poder se ha: ce servicio es tremendamente fe cundo y es la tinica manera ética, respetuosa con el hombre, de man- dar, El poder que no sirve esclaviza En las cooperativas como en cus quier sociedad hay poderes legiti- mos, que emanan de la voluntad de los socios y siempre se generarén otros poderes facticos que pueden entorpecer o ayudar ala buena mar- cha de la empresa 0 a la consecu- cidn de sus objetivos. El grado de responsabilidad necesa rio para hacer buen uso del poder que se tiene debe ser grande y la apatfano deberia caber entre los so- ios de nuestras cooperativas por puro imperativo ético. SSS) EDUCACION PARA EL PODER —_—_—_—————— La democracia politica se caracteri- za por la division de poderes: Todos sabemos que es el Poder Bjecutivo, el Poder Legislativo y el Poder Judi- cial, En la cooperativa, con las dife- rencias que se puedan dar, funcio- nan la division de poderes. La ley es Jo mas sagrado en una democracia. El ejecutivo hace curnplir las leyes dictadas por el Poder Legislativo y el Poder Judicial juzga del cumpli- miento de las mismas. En las coope- rativas vivimos dentro de estatutos, reglamentos y normativas. Todos Ete D emocratica Si ans ae debemos ser iguales ante la ley y ac- tuar conforme a las normas. Sin embargo, hay que tener un poco de cuidado con el normativismo que asi llamaria al apego excesivo ala le- tra de la ley. Pudiera entorpecer la toma rdpida de decisiones, perder el espiritu de la ley, y estar siempre pendiente de cual es la normativa perdiendo fluidezy ganando agarro- tamiento, Eso también puede ser paralizante en una cooperativa, que- darse en el cumplimiento estricto delaley en sus demandas puramen te materiales. Laigualdad y la libertad son presu- puestos de la democracia y son tam- bién fuente de peculiaridades que no tienen por que eliminarse en aras de la igualdad basica. No seria bueno eliminar la originalidad erea- tiva de las personas en aras a la igualdad. Todos tienen que eumplir la ley pero cada persona tiene sus originalidades que enriquecen mas queentorpocen lamarcha delacoo- perativa aunque pueda dar origen a algunas aparantes o reales transgre- siones. Vivimos encorsetados en le- yes y transgredir es lo mas normal enel hombre. Es aburridisimo vivir sin pecados, Existe ademés cl dere- cho ala excentricidad, a la diferen cia y a saltarse una norma sin mo- lestar demasiado. Lalibertad no es hacer lo que a cada quien le viene en gana. La libertad casi siempre es regulada por la res- ponsabilidad. Hacer lo que se debe es ser responsable, libremente res- ponsable y es la tinica manera de cumplir la ley sin ser prisionero de la misma. Lacooperativa que es de todos suele parecer que no es de nadie. La res ponsabilidad, que deberia ser la tini ca fuente de poder real, no debe di- luirse. La educacién para el uso del poder, para la solidaridad y la viven- cia de la democraciaes algo que hay que hacer todos los dias. fis}Democracia Industrial la asignatura pendiente En esta sociedad post-industrial o sociedad de lainformacion en laque vivimos se han producido grandes ambios en la mayoria de los frentes de la vida cotidiana. Por ejemplo a nivel del estado espafiol en cosa de una docena de afios hemos pasado dela falta de libertades politicas que imperaba duramente la era fran quista,a una libertad que podria ca. lificarse de alta o menos alta segtin opinionesy posiciones desde donde se mire, Han surgido con fuerza todos los movimientos nacionalistas descen- tralizadores, los movimientos ecolo- gistas, la objecin de concienciayla insumisi6n. ‘También se ha producido un cam. bio drdstico en el plano cultural donde se ha pasado de una posicién de aglutinamiento en torno al ni cleo familiar con muchos hijos a una desmitificacién de ida fa- miliar, con pocos 0 quizds ningiin hijo, parejas sin casarse, movimien tos preocupados por la écologia y la mejora de la calidad de vida Muchos temas que eran tabiis han pasado atratarse sin complejos en la calley en cualquier medio de comu. nicacién, como lo relacionado con el sexo, la homosexualidad, ete Enel plano religiososehadado tam bién un cambio radical desde la tini. careligion cat6lica apostlica,a una proliferacién de sectas y religiones, surgiendo con fuerzael ateismoy en otros casos los catélicos no practi antes y bajando los matrimonios eclesidsticos a cotas impensables anteriormente. En el plano educacional se ha pasa do de una ensefianza que para la gran mayoria terminaba a los 14 afios y ponerse a trabajar, ala situa cién actual donde es obligatorio es: tudiar hasta los 16 afios y donde la mayorfasigue estudiando algo hasta los veinte anos y otros muchos pue- den acceder a la universidad. Todaesta amplitud en la educacién impli ca obligatoriamente un cambio, ya que cada vez la sociedad esté mejor formaday mds culta en términos ge- nerales. ASPECTO ECONOMICO- EMPRESARIAL Pero hasta ahora no hemos mencio- nado premeditadamente el aspecto empresarial-econémico. En el mundo industrial se han mejorado algunas técnicas de gestién, se han mejorado en muchos casos las con- diciones fisicas 0 ergonémicas de los puestos de trabajo y mejorado también alo largo de la historia los derechos de los trabajadores, Peroenel plano laboral,en cuanto a Ja concepcién de los puestos de tra- bajo, se sigue con el mismo tipo de Puestos mondtonos, poco enrique- cidos y depoco valor aftadido parael trabajador, La mayorfa de los pues- tos de trabajo a nivel industrial en todo el mundo estén concebidos con una ideologfa comunmente lla- mada tayloriana, aunque EW. Taylor tenfa unas ideas muy completas, pero los empresarios solo han utili- zado algunas que les iban mejor a sus empresas, como la divisién del trabajo mediante el estudio de mé- todos y tiempos y la especializacion al maximo de los trabajadores. En términos sociolégicos a esta con- cepeidnse le llama Teoria X, recoai- da por Mc. Gregor, en la que se dice que “alas personas no les gusta tra- bajar y evita tomar responsabilida- des, estd por naturaleza falto de am- biciones e iniciativas y s6lo desea la Seguridad, El operario es por tanto Sélo fuerza isica de trabajo ylacola- boracién intelectual ni es necesaria ni deseable. Sélo responde por me- dio de castigos y asf, ademds de con- trolarlo muy cercamente, es preciso poner un sistema fuerte de sancio- nes”. Con este tipo de concepeién de la persona humana, la organizacion del sistema productivo debe adoptar la maxima division de tareas, largas cadenas de mando, control sistema: tico, funcionamiento por sanciones, minima formaci6n y adiestramien- to, reglas y procedimientos detalla- dos, ete. En pocas palabras, los ope- rarios son meros realizadores fisi- cos del trabajo, los encargados los quesélo controlan y mandan al ope- rario y la direccién y técnicos los que piensan y planifican, organizan, dirigen y controlan la empresa. ‘En nuestro Grupo Coo- perativo, la democracia industrial no se cumple en Ja mayoria de los ca- sos yno se plasma en una participacion real sobre Jo que acontece en el pro- pio area de trabajo.’ Si hacemos un anilisis del tipo de concepcién de puestos que existen en la mayorfa de las empresas in- dustriales de todo el mundo (siem- pre hay excepciones, aunque en es- te caso muy pocas) vemos que di- recta o indirectamente, por pasiva 0 por activao por desconocimiento de otras formas organizativas, se dan este tipo de organizaciones en mayor 0 menor grado. Bien es verdad que el tipo de pro- ducto a fabricar condiciona dealgu- Denocracia [aaustriat mrs 2 na forma el proceso productivo y el sistema organizativo a emplear en la produccién, pero no es menos cier- to que en este tema organizativo existe una monocultura que para la mayorfa de los patronos no interesa cambiarla, Asi pues, existe un desajuste o “gap” estructural entre la nueva cultura imperante en cuanto a apertura po- Iftica, libertad deideasy de religion y lacultura industrial donde no se ha producido el cambio hacia la res- ponsabilidad, autonomfa, autoorga- nizaci6n y autogestidn en el propio area de trabajo de los operarios. Fa TEORIA - PRACTICA En nuestro Grupo Cooperativo, aunque tengamos unos Principios Cooperativos donde se indica que “abogamos por un desarrollo pro- gresivo de la autogestion y de la par- ticipacidn de los socios en el émbito de la gestién empresarial” en reali- dad la Democracia Industrial nose cumple en la mayorfa de los casos y no se plasma en una participacién real sobre lo que acontece en el pro- pio drea de trabajo. La gestién democratica de nuestras cooperativas se desarrolla basica- mente en la Asamblea General con lapréctica del voto por personay en laeleccién democratica de los érga- nos de gobierno, Esto no es poco, ya queesen la Asamblea donde se deci- deel Plan Estratégico dela coopera tiva, el Plan de Gestién del afio, ce- rrar alguna actividad productiva, comprar Nuevas empresas, y multi- tud de decisiones importantes que muchos las quisieran tener.Pero he aqui cierta contradiccién: en la Asamblea General somos per- sonas maduras con responsabilidad plena:y que sabemos y podemos to- mar decisiones de gran envergadu- ra;y por el contrario, una vez de ter- minar la Asamblea, nos vamos al ta- ller y dejamos fuera de la puerta to- da nuestra capacidad para innovar, decidir, organizar y gestionar res- ponsablemente nuestra propia area de trabajo responsablemente. Aqui se produce la teoria psicoanalitica del doble vinculo de la madre hacia el hijo, a veces como madre protec toray otras veces como madre auto- ritaria, lo cual lleva al nifo a situa- ciones esquizofrénicas de no saber a actuar con respecto a su ma re. Porsuerte,lamayorfa de los trabaja- dores no sufren estas demenciasyla cosa queda en una simple anéedota, pero creemos que merece la pena intentar la solucién al problema de fondo. ‘Existe un sistema orga- nizativo capaz de hacer participara todo el colec- tivo en la gestion y orga- nizaci6n del propio area de trabajo. Son los gru- pos auténomos de traba- jo.’ Dn. José Marfa decfa que “nos he mos dado cuenta de que la teorfa es niecesaria, sf, pero no suficente: Se hace camino al andar, Ideas buenas son las quese convierten en realida- des. Menos triunfalismo y mas rea- lismo, menos palabrerfa y més he- chos, menos profetas y mas hom- bres de palabra, menos ilusos y més practicos. Las buenas ideas son las que se saben traducir en obras y las uno buenas palabras las que cada sabe avalarlas con hech¢ mos realidad la demoeracia indus- trial o real propiciando la participa- cién en a gestién del propio area de trabajo. Existe un sistema organizativo ca- paz de hacer participar a todo el co: lectivo en la gestion y organizacion del propio area de trabajo, Son los grupos auténomos de trabajo. Bs- te sistema se basa en la concepeion dela persona humana segiin preco- nizala Teoria Y propugnada por Mc. Gregor en la que se dice que “los operarios no tratan de evitar las res- ponsabilidades, sino que en situa- ciones razonables las busca, tienen imaginacién y creatividad en la re- solucién de problemas y desean cumplit los objetivos con iniciativay autocontrol. La persona humana, ademés de seguridad, quiere igual- mente satisfacciones sociales, esti- ma y realizaci6n personal”. PARTICIPACION Y RESPONSA- BILIDAD Con este talante, la organizacién a nivel empresarial sera con puestos enriquecidos no sélo por tiempos més largos de trabajo (enriqueci miento horizontal), sino con pues tos donde se incorporen el autocon- trol, reparacién del defectivo, pe- querios mantenimientos, etc, (enri- quecimiento vertical) y con deseen- tralizacién de responsabilidades y participacién en a fijacién de objeti- vos. En unas palabras, grupos de un mismo drea de trabajo que auténo- Democracia [naustrial mamente se organizan y gestionan su propia drea de trabajo. Realmente, en las cooperativas y en algunas empresas, basicamente en las nérdicas, se han realizado expe- rimentos de este tipo y hoy se puede decir que han dejado de ser “expe: riencias piloto” para pasar a ser algo natural en nuestro entorno, En con- creto, en algunas cooperativas del Grupo Fagor existen grupos de tra- bajo, algunos de ellos con gran auto: nomfa de funcionamiento, donde intentan plasmar los conceptos que se vierten en los Principios Coope rativos y en la Teoria ¥. No siempre esposible que todo el ta- ller funcione en grupos de trabajo ya que existen una serie de condi cionantes como un proceso produc- tivo adecuadoy una nueva culturao mentalidad de trabajo en equipo por parte no sélo de los propios opera- rios, sino también de los mandos y técnicos, Esta claro que una organizacién més participativa genera mayores motivaciones de logro, redundando en unamejor calidad, lo que origina una mayor productividad, Bsta ldgi- ca también esta siendo utilizada por la nueva concepcién empresarial, denominada Calidad Total. Tenemos que saber encontrar entre todos, el equilibrio entre las exigen- cias que impone el mercado de ha- cer empresas rentables y las formas de produceién que sean acordes a nuestra filosofia de mejora gradual entodos los frentes. El futuro puede venir por estos tipos de organizacio- nes productivasy mientras la demo cracia industrial no se logre amplia- mente, seguir siendo Nuestra Asig- natura Pendiente.E stadistica Ee Identificacién del socio con los principios cooperativos ir ere eer eee re ar GRADO DE CONOCIMIENTO DE ee PRINCIPIOS COOPERATI- Elpasado mes de setiembre se reali- 26 una encuesta entre los socios cooperativistas al objeto de tener un ‘eonocimiento suficiente del grado de vigencia de los Prineipios Coope- rativos. Hemos rescatado de la misma algu- nos datos en relacion con el grado de conocimiento de dichos Princi- pios por parte de los socios. ere % DE CONOCIMIENTO En este Grafico se ve que el conoci- miento es satisfactorio y muy satis- factorio en el 34,34% de la pobla- cién, segtin su propia apreciacién, pero lamentablemente el 91,9% no son capaces de citar uno s6lo de los. Principios, aunque se puede pensar que muchos de los encuestados pu- % TOTAL RESPUESTAS wt 13,9 DEFICIENTE 20,82 INSUFICIENTE 7,85 SATISFACTORIO a MUYSATISPACTORIO 706 NO CONTESTA 303 n 10 20 30 dieran tener problemas para expre- sarse y optaran por no responder. La organizacién democritica, la so lidaridad reiributivay la intercoope- racién son los més citados. Solamente Alava (38,01) y Mondra- gon (41,35%) declaran conocer bien o muy bien los Principios Coo- perativos como tendencia mayorita- ria, Donostialdea presenta una fuerte * DISTRIBUCION POR ZONAS GEOGRAFICAS, tendencia al valor central mientras que Urola es lazona que declara un mayor porcentajede poco onuloco- nocimiento (44,6%), 1) No conozco. 2) He ofdo hablar. 3) Conozco medianamente. 4) Conozco sulicientemente. 5) Muy bien, NC.) No contestan ( ( ( ( ( ¢ Zona @), @ @) ® 6) NG. Vizcaya 14,02 2761 25,90 2435 407 345 Bilbao 16,12 2498 26,67 1832 10,00 3.88, Alava 15,34 1867 26,67 26,67 1134 134 Navarra 1789 16,08 30,22 2405 9125 oat Donostia 1268 2182 3448 25.27 3,99 170 Urola 19,63 2443 2917 1667 832 178 Goiherti 2141 1845 31553 1965 7" 178 Bajo Deba 19,63 93,02 2858 1843 658 357 Alto Deba 1720 2187 26.55 2968 470 = Mondragén 952 1817 26.87 3403 732 408 flDemocracia, una persona un voto. Democracia y participacion Uo Entre los principios cooperativos, descuella con luzpropiala idea dela democraciaen lavida dela empresa Bs el principio motor que da identi dad a una organizaeién que siendo social debe ser econémica, paraalgo tan elemental como el existir Laidea de democracia en la organi zacion econdmica no es general, y en muchos dmbitos se duda de su efectividad aplicada ala vida econé mica A RRA aCe La cultura politica occidental, y en vias la del Este, se rige por el modelo democratico, de una persona un vo: to, aunque ajustesyafeites posterio. res, alteran el criterio de proporcio nalidad en aras de la gobernabili dad Sea como fuere, es algo queen lo po Itico no ofrece dudas, y como dice Wiston Churchill “es la peor de las mejores”. De momento, nada mejor ntuye en la civilizacién moderna ZARRALODE LA DEMOCRACIA INDUSTRIAL Las dudas surgen cuanto tal con epto se pretende extender al go. bierno dela empresa por el trabajoy no por el capital. Las opiniones osci Jan entre Jos detractores a ultranza quepiensan que esinviableel mode- To, y los que juzgan que es posible, y ahiestan las cooperativas industria les en el Pafs Vasco, que dan fe deque es posible, sin que, al menos hasta ahora, se den contradicciones esenciales entre gestion eficaz y go- bierno por los trabajadores. Se dice que" ala empresa de todosy de nadie en particular’, le falta el morbo de la propiedad en valores atractivos, para que sus mejores hombres ambicionen escalar a la ciipula del poder de la empresa; y que en la medida que no se dé el in- terés, tales empresas estén en peli- gro del “pasotismo”, de caer en la Tutina y falta de tensi6n e iniciativa en la gestion. Algo de esa inquietud esta presente enlahoraactual en las cooperativas. Cuesta encontrar gente cualificada deseosa de aceptar puestos para los. Consejos Rectores, que afiaden res Ponsabilidad sin remuneracién, ala Inversa de lo que sucede en los Con- Sejos de Administracién de las so- ciedades de capital, que se dan de tortas para escalar al poder y gozar de los duros. ‘En una sociedad compe- titiva y sin fronteras, la Organizacién que no se exprese en valores de efi- cacia comparable al me- dio, esta perdida.’ Precisamente por lo extrafo en el Mundo econémico suscita curiosi- lad lo quevieneallamarse La Expe- Mencia Cooperativa de Mondra- 86n, que hasta ahoraha compagina- lo democracia y gestién en térmi- Nos aceptables. Con la formacién del Grupo Coope- rativo, el modelo unicooperativo se acompleja, por la ley de los gran- des niimeros, que para su manejo y configuracién necesitan de artifi- cios, de solape con la democracia di- recta de cada unidad cooperativa, Probablemente habrd quien ponga reparos ala democracia representa- tiva de todo proceso de agrupamien- to conlleva, pero son los costes que la seguridad y el tamafio imponen en la nueva era de la competitividad aescala mundial. need LO FORMAL Y PARTICIPATIVO Lo formal es jurfdico, y lo vivencial es lo participativo, en la vida social y del trabajo. He aqui el “tendon de Aquiles” de cualquier organizacién, inclufda la cooperativa. De hecho, una vida formalmente participativa c integrada debiera dar mejores resultados, no s6lo en valo- res de confort y satisfacién personal sino también en términos de efi- ciencia del sistema. No esté demos- trado quela organizacién cooperati- va sea por definicién ni més ilusio- nanie ni mas competitiva que la co- vencional, La participacidn social y juridica propicia las condiciones, pero no garantiza a la organizacién més eficacia y virtudes creativas. En una sociedad competitiva y sin fronteras, la organizacién que no se exprese en valores de eficacia com- parable al medio, esté perdida. Hoy mas que nunca las empresas bus- can laimplicacién de sus trabajado- res en la mejora continua de su tra- bajo, enla calidad de cada parcela de trabajo, y cadaempresala gestionaa sumanera,loquevieneallamarsela CALIDAD TOTAL en la gestion, no s6lo en el producto. BI nivel de integracion y complici- (aiaboraciones Sere (2 ce ‘La participacién social y Juridica propicia las con- diciones, pero no garan- tiza a la organizacién mas eficacia y virtudes creativas.’ een dad esta directamente relacionado més que con la condicién societaria (impuesta en la cooperativa por norma ~aportacién obligatoria-), porlainserciény satisfaccidn en ca. da cfrculo de trabajo, la calidad de la conduccién, la aplicacién de las herramientas de gestion, la aporta cién de todas las personas inscritas en los procesos de trabajo, y la cul- tura de la exigenciay el premio al buen hacer. Una organizacion econémica se sustenta ala larga en la mejora con- tinua de su proceso, en la calidad ri- gurosa de cada uno de sus procesos enel respeto disciplinado de lo sisté- mico. Bs la ensefianza de los campeones dela competitividad, los japoneses y multinacionales, son los enemigos a batir. Pas6 la hora de las batallas con los domésticos, es la era de los espa- cios abiertos y llenos de adversarios fogueados con las mejores armas de la gestion directiva, Nuestras empresas, declaradas como altamente participativas, tienen pendientela asignatura dela partici paci6n activa en cada proceso de trabajo, para hacer vital lo que es formal. El desafio es real, y los resultados de nuestra gestion diran si hemos cap- tado el mensaje de transformar la participacién formal, en palanca de eficacia real, en éxito competi- tivo y cooperativo,Informacién, aspecto fundamental en la democracia cooperativa.” Democracia Cooperativa Cie: any Lagestién democratica, bajo la regla “un socio un voto’, es una de las caracterfsticas mas definitorias de la empresa coo- perativa. | GN G8 ED “DT G8 Esto es atin mas cierto, si cabe, en las cooperativas de trabajo asociado. Si algo resulta trans- formador del modelo econé- mico-social dominante, es precisamente la titularidad de la empresa y el ejercicio del poder en la misma en manos de sus trabajadores. Las consecuencias de una transfor- macién tan profunda son obvias en el. Ambito juridico societario: son los propios trabajadores de la Coopera- tiva quienes establecen sus normas y reglas de juego basicas; nombran Sus Organos representativos y de go- bierno, que responden ante ellos, establecen las politicas, los objetivos y deciden las cuestiones fundamen- tales de la cooperativa; y controlan lalabor y las decisiones de los 6rga- nos, tanto ejecutivos como repre. sentativos de la cooperativa. Este es, en sintesis, el esquemajurf- dico de funcionamiento dela demo- cracia en nuestras cooperativas. El gran desaffo para nosotros esta en el desarrollo y el ensanchamien- to de nuestra democracia interna, en la profundizacién de nuestro modelo autogestionario, Se tratarfa de llenar de contenido real las posi- bilidades democraticas de nuestra estructura cooperativa, Y esto tiene claras aplicaciones, tanto en el ém- bito societario, como en el laboral. aT AMBITO SOCIETARIO ‘Una comunidad participativa es una comunidad informada y motivada, Jo que requiere una politica clara a tal fin de la Cooperativa como insti- tucién, y sin ello, la Asamblea Gene- ral corre el riesgo de convertirse en unacto protocolario, obligado y for- mal, en una especie de misa mayor oficiada con mayor omenor eficacia y presteza. La participacién real de los socios no es una utopfairrealiza- ble, si se establecen las condiciones ¥ no se regatean los medios necesa- rios: © un funcionamiento correcto de los 6rganos representativos y participativos. © unapolitica de formacién einfor- maci6n adecuadas.=e AMBITO LABORAL Junto con el ambito societario, don- de sin duda se manifiesta la radicali- dad dela organizacion democratica cooperativa, se encuentra también el mundo de las relaciones cotidia- nas de trabajo, cuyaimportancia no Podemos desconocer. No es cohe- renteni compatible una concepcian cooperativa con una organizacién autoritaria y cuasi-militar de la em- presa. Se puede dudar de nuestras convicciones democraticas sino so- mos capaces de dar un impulso de- cisivo ala democratizaci6n de nues- tra organizacién empresarial. Nose trata, como alguno pudierate- mer, de descabezar la cooperativa, privando de autoridad de sus Grga- nos, donde todo el mundo manda y nadie se responsabiliza, porque en Nuestra organizacién cooperativa estan claros cudles son los poderes y facultades de la Asamblea General, cémoy cudndo se ejercitan. Y fuera dela Asamblea General, por delega- cién de ésta, se establecen las res Ponsabilidades y funciones de los distintos Grganos, que las deben ejercer en plenitud con la autoridad democratica que les ha otorgado la propia comunidad. Es claro, por tanto, que nuestro modelo demo- Cratico no es asambleario, por ex- Presarlo de una manera un tanto simplificada y burda. a democracia, sobre todo en las or- Sanizaciones que superan un deter- Tinado nivel de complejidad, no s6 1o no esté renida con la representa- i6n, la delegacion y la especializa- ci6n, sino que se desarrolla y es po- sible mediante tales mecanismos. No se trata, por tanto, de poner en cuestion nuestra actual organiza: cidn, ni de hacer peligrar la eficacia que Se le debe exigir. Se trata mas bien de afirmar la condici6n desuje- to agente del socio trabajador, de ciudadano de la empresa cooperati- va ~sujeto de derechos y obligacio- nes y destinatario tiltimo de la eco. nomia de servicio que la caracte riza~. Dicho de otro modo, el socio es miembro de pleno derecho de la gran familia cooperativa que ¢s toda comunidad de trabajo cooperativa. SS ‘El gran desafio para no- sotros est en el desarro- Ho y el ensanchamiento de nuestra democracia interna, en la profundi- zacién de nuestro mode- Jo autogestionario.’ SSS Esto exige que los socios tengan po: sibilidad de participar enlas decisio- nes que les afectan y que se dé res- puesta, en lo posible, asus intereses humanos y profesionales, lo que se traduce, a su vez, en un doble impe- rativo: © Lanecesidad de impulsar y desa- rrollar el funcionamiento del Consejo Social, como 6rgano ca- ‘paz de superarlaslimitaciones de los socios individuales, de repre- sentar unos intereses mas gene- rales, v de servir de cauce de dia- logo y contraste con los 6rganos rectores y directivos. © El desarrollo de unas politicas de personal que propicien una orga- nizacién empresarial de colabo- racién y cooperacién, en la que los socios se sientan concernidos Demecracia C wperativa aE \_/ pevereerss © implicados, escuchados y, al mismo tiempo, responsables; en tuna palabra, protagonistas y co- participes en la gestion y en el quehacer empresarial, y en el di- seiio desu vida laboral y profesio: nal, ;Por cierto!, gno podria ser éste uno de nuestros factores cla- ve de competitividad? Estosson algunos de nuestros gran- des desaffos ~simplemente esboza- dos- paraser eficaces en el desarro Ilo de un producto tan caracterfsti- camente cooperative como es la profundizacién en la democraciain- Gustrial (para lo que contamos con el mejor laboratorio de autogestién que pueda existir:la propia empresa cooperativa). La respuesta adecuada sélo es posi- ble con fortaleza en las conviecio- nes, dedicacién suficiente de me- dios y tenacidad en los comporta- mientos. No podemos estar ponien- do en cuestion esta orientacién ca- da dfa, o lamenténdonos permanen- temente por la dedicacion y tiempo que conlleva a los drganos rectores ¥ ejecutivos, 0 por los costes eco- némicos mas 0 menos directos e in- mediatos que ocasiona, Optar por una organizacion empre- sarial cooperativa y quejarse de las exigencias que comporta no deja de ser una contradiccién dificil de en- tender, Es responsabilidad de todos noso- tros demostrar que el desarrollo del modo devida cooperativo no s6lono estd renido con la obligada eficacia empresarial, sino que es la mejor ga- rantia para contar con un equipo humano responsable, autoexigente, motivado y unido, capaz de afrontar los retos que hoy tienen nuestras cooperativas, Nuestro desaffo es claro: hacer la mejor gestién de recursos humanos en el mercado y conseguir una ver- dadera comunidad de trabajo. Es posible,Jon Lopategui Bertsolari gazteei txanda utzi nahiean Jon Lopategi 56 urtetako bertsolaria du- gu, bera da une honetan Euskal Herriko Bertsolarien Txapelduna, 1989.ko txa- pelketan nagusitu eta gero. Edonola ere, ez da hori muxikako bertsolariak lortu duen sari bakarra, Bizkaiko Txapelketa 4 aldiz (1962, 1964, 1966 eta 1987an) ira- bazteaz gain 1982 eta 1986.ko Txapelketa nagusietan ere finalera iritsi zelarik. Berak asmatutako bertsoak gehien apre- ziatzen dituena bere emaztea omen da. “Berak ez baditu estimatzen, nork es- timatu behar?”© Ezagutzen duzu Arrasateko Kooperatiba Taldea? Beno bai, badakit Arrasaten ho- rrelako mogimendu Kooperatibo 080 ospetsua sortu dela eta ho- rren sortzaile Markinako apaiz bat izan zela, Nik Funcor eta hasiera- ko beste lantegi batzuk ere ezagu- tu nituen. Ondo ezagutzen ez du- dana taldearen estruktura eta be- re barneko antolaketa eta funtzio- namendua da. © Lagunkidetasuna garrantzi han- diko ezaugarria izan da horre- Jako talde bat osatzeko orduan. Zuk nola ikusten duzu euskal- dunen arteko lagunkidetasu- naren zentzua? Nere ustez hortik joan beharko Senuke, horrela ekonomiaren dentajatatik aparte euskaldunen artean lotura erreal bat lortuko sgenuke. Denok batera joango ba- gina, euskaldunen bizitza ipar ba- kar batetik joango litzateke. Indibidualismoa dela eta, zaila izango da iparbakarbatetikjoa- te Ase Orain bakoitzak eskubide edota askatasun gehiago du bere bizitza antolatzeko. Lehen aldiz, marko batzuk ezarrita zeuden, gaur egun askozerelibertade gehiago daude- la esan daiteke, baina hala ere gi- zartean lehendanik zeuden balore batzuk mantendu egiten dira. EES HASIERAKO URRATSAK * Nola hasi zinen bertsolaritza- ren mundu honetan? Soldaduzka bukatu ondoren hasi nintzen bertso asuntuaz ardura- zen. Lehen ere banuen bertsoak idazteko zaletasuna, gainera gure herrian bazegoen enbeitetarren inguruan zaletasun berezi bat PPP rerr ‘HITZ GUTXITAN ~ NANen zer lanbide jartzen zai- me ee iur, baina irakaslea uste lut ~ Ter da euskalduna izatea? Buskaraz pentzatzea. ~ Ter eritzi duzu politikaz? Beharrezkoa, denok parte hartu beharrekoa ~ Zure biziorik handiena? Bizio handirik ez daukagu...agian noizean behin tabako erretzea = sa nora zoaz eder galanto- Ihirrira Bartolo nai baduau eto- ri. ~ Kirol zalea? Bai, azko gustatzen zait. Zoritxa- rez praktikatzeko astirik ez. = Bertso saloetan ez dizu Lizasok erretzen dituen puroen keiak mo- lestatzen? Ez. (Kategorikoki esanda). bertsoetarako. Ni ere talde hartan murgildu nintzen eta tabernetan bapateko bertsoak kantatzen hasi nintzen, Handik lasterrera plaze- tarajoaten hasi ginen; orduan ere txapelketak hasiziren eta nere bu- Tua aurkezten hasi nintzen. skal, {utara © Hainbat urte atzetik ibili ondo- ren, azkenean txapelketa nagu- sia irabazi duzu. Zer suposatu. du zuretzako txapelketa ho- rrek? Ba, nere txapelketetako istoriari bukaera on bat ematea bezala. ‘Txapela honekin nere konpetizio garaia amaitzen dela esan daiteke. Hemendik aurrera lasaiago ibiliko naiz, Ez dut uste hurrengo txapel- ketara joango naizenik. © Benetan, ez zarela joango? Ezdutuste... hemendik lau urteta- ra, hainbeste gazte eta hain onak eta hainbeste kandidatu txapela jazteko daudenez gero, guk ez dut liste falta handirik egiten dugu- nik. ‘Txapela honekin nere konpetizio garaia amai- tzen dela esan daiteke. Hemendik aurrera Iasai- go ibiliko naiz. Ezdut uste Ahurrengo _txapelketara Jjoango naizenik.’ © Hain onak al dira bertsolarien jenerazio berriak? Gure neurrikoak eta hobeak ere badaude! Gaineragero eta hobeto prestatzen dira, gero eta aukera Sehiago daukate beren prestaketa horietarako eta horiei toki utzi be- har zaie, bestela bota egingo gai- tuate.© Prestaketak esaterakoan, zer esan nahi duzu? Ba beno, kultura aldetik jantzia- goak daudela; gaur egun gazte guztiak, edo behintzat nahi due- nak ikasketak egiten ditu, euskara batua ere oso ondo lantzen dute, ela gainera gazteak izanik argiago burua. ee ENTRENAMENDUAK © Bertsolariek, entrenamendurik egiten duzue? Entrenamendurik onena bertso- larien artean aritzea izaten da, bai- na hori beti ere posible ez denez, entrenamendurik onena norbe- rak bere buruari gaiajarri eta kan- tatu izaten da, Bertsolaria, kontu- ratu gabe, bertsotan hasten da be- re barnean; kotxean dabilena na- hiz etxean dagoena nahiz lo azkar hartzen ez duena bertsotan has- ten da. ‘Bertsolaria, konturatu gabe bertsotan hasten da bere barnean; kotxean da- bilena nahiz etxean da- goena nahiz lo azkar hart- zen ez duena bertsotan hasten da.’ © Hori bakarrik egonez gero. Bai- na txapelketetan jende asko egoten da, egiten al duzue en- trenamendu berezirik momen- tu berezi horietan behar den konzentrazio maila lortzeko? Hori plazatik plaza ibiltzeak ema- ten dizu, Egia esanda kezkarik handiena saiora joan aurretik sortzen da, bertan zaudenean ur- duri egoten zara baina urdurita- sun hori normalaizaten da, Danak egoten gara urduri momentu ho- rietan. Entzunda daukadanez, zure bertsoak gehien apreziatzen di- tuena zure emaztea da... Emazteak estimatzen ez baditu, nork estimatu behar? Normala da hori ere. Hemendik aurrera beraz, kon- petizio mailako txapelketetan ez duzu parte hartuko... Lau urtean behin egiten den txa- pelketera joango banintz, behin adin batera iriteiz gero, ez dakit, pixka bat ridikuloa aurkituko nu- kenere burua, batez ere hainbeste “mutikoen” artean egonda. —oe BILAKAERA EZIN HOBEA © Azken urteontan bertsoak bila- kaera ezin hobea izan du. Zer eritzi duzu honetaz? Herrialde guztietan, ni Bizkaian nagoen bezala, liberatuak egoten dira Gure betebeharrik garrantsi- tsuena ikastolaz ikastola ibiltzea da, ikasle eta irakasleei behar du- ten materiala eraman, txapelketak antolatu, etabar. Horrek nolabait bertsolaritza gazteengana eraman egin du, telebistak eta irratiak izu- garrizko laguntza eman digu, nos- iki. Orduan jendeak badaki nork egiten duen ondo etanork ez hain Buss Kaz ondo. Ezagutzak ekartzen du zale- tasuna eta ezagutza hori gazteen artean zabuldu da. Guzti horrek ekarri du azkenengo txapelketan ikusi dugun gazteen asistentzi bi- kaina. Nola ikusten duzu gaur egungo ‘euskararen egoera? Ba gaizki, oso gaizki, behar den to- kietan, instituzioetan eta toki ofi- aialetan, beharrezkoa ez delako. Lehen, garai batean, jendea kezka- tuta zegoen eta euskara ikasten muen; gaur egun ez da horrela ger- tatzen eta horrek itzelezko lasaita- suna ekarri du ez dakitenen ar- tean. Gaur egun ez dut uste asko arduratzen direnik ‘Ezagutzak ekartzen du zaletasuna eta ezagutza hori gazteen artean zabal- du da. Guzti horrek ekarri du azkenengo txapelke- tan ikusi dugun gazteen asistentzi bikaina.’ © Gazteria alde horretatik, nola ikusten duzu? Ba daude talde txiki batzuk beti euskaraz egiten dutenak eta eus- Kararen alde lan egiten dutenak, baina gehiengoanahiko pasotade- la ematen du.Representantes de GURIA y de KAWASART comunican el acuerdo en rueda de prensa GURIA acuerdo para comercializar palas cargadoras LAS MAQUINAS SE VENDERAN EN ESPANA Y PORTUGAL peepee ee la cooperativa_perteneciente al Tupo Mugalde, Guria, ylasociedad awasaki Industries de Japdn, han irmado un acuerdo de colabora- Cin a través del cual Guria venderd Con su propia marcay por medio de a su organizacién comercial y de ser- vicios los productos fabricados por Kawasaki. Mario Hernandez, Director General del Grupo Mugalde nos facilita en la siguiente entrevista datos mas con- cretos acerca de tan significative convenio. R O ~ ¢Cudndo comenzaron los con- tactos con Kawasakiycudlhasido la evolucién de los mismos hasta suai con la firma del acuer- lo? ~ Las primeras entrevistas se reali zaron en mayo de 1987 a través de G.ITOH, intermediario japonés que ha colaborado y esta colaborandoEER en varios proyectos entre empresas Japonesas y europeas. Desde un principio nosotros pre- tendimos comercializar sus produc- tos conel nombre y color de Guriaa Jo cual ellos se opusieron. Esto hizo que las relaciones quedaran précti- camente paralizadas, aunque hay que significar que este parén no fue definitivo ya que cada cierto tiempo nos llamaban para saber si habfa- mos replanteado el tema. Finalmente, en mayo del pasado atio, se produjo un notable grado de flexibilidad en su postura, y a partir de entonces es cuando comienzan las gestiones que posteriormente fi- nalizan con la firma de este acuerdo tan importante para Guria. ~ ,Cudles sonlos aspectos funda- mentales del acuerdo? ~ Basicamente el aspecto mas des- tacable es que este acuerdo nos po- sibilitaré acceder al mercado del movimiento de tierras con una ga- ma completa. Por una parte una amplia gama de excavadoras, por otra parte las ma- quinas retrocargadoras, (es decir, con cuchara delantera y trasera) y, por tiltimo, con la firma del acuerdo, las palas cargadoras de Kawasaki que vamos a comercializar. Con estas tres lineas se cubre el 80% de todo lo que conformal mercado de maquinaria de obras piiblicas, tanto en niimero de unidades como. en volumen de negocio. ~ yEste es un acuerdo tinicamen- te bueno para Guria, o lo es tam- bién para Kawasaki? ~ Yocreo quees un acuerdo bueno para ambos, ya que en el supuesto de que nosotros tengamos el mismo éxito que hemos tenido con las ex- cavadoras, les podemos dar un mer- cado de 1.700 maquinas en el cual tenemos una penetracién del 22%, L6gicamente serd muy dificil llegar aeste indice de penetracién con un producto nuevo, de cualquier forma éllos valoran positivamente el mer: cado espafiol, que ha crecido fuerte- mentey puede estar estabilizado en- tre las 1.700-2.000 palas cargadoras de ruedas. Entiendo que es muy positivo para nosotros que nos hayan dejado po- ner los coloresy nombre Guria, por- que seguimos fomentando nuestra marca, aunque se diré que es una maquina Kawasaki, ya que es una marca de prestigio a nivel interna- cional. Para Kawasaki este acuerdo resulta especialmente bueno porque a tra- vés del mismo podrd solucionar al- guno de los problemas graves que suelen tener aqui los productos de movimiento de tierra japoneses y es que tienen un mal servicio de asis- tencia técnica debido a que tienen poca estructura. Creo que han valo- rado muy positivamente el hecho de que Guria pueda darles un buen SAT, debido a la gran implantacion de GURIA en el mercado nacional, SESS SSS PRESTIGIO - El notable prestigio de Kawa- saki en el mercado internacional seria un trampolin excelente para el lanzamiento de los productos Guria.,Qué tipo de acciones vais a realizar para significar que di- chos productos se han hecho en colaboracién con Kawasaki? ~ En un principio, nuestra accion primordial ha consistido en comu- nicar a toda la prensa técnica que Guria y Kawasaki han llegado a un acuerdo a través del cual Guria co- mercializaré con su nombre y sefias de identificacién palas cargadoras fabricadas casi fntegramente por Kawasaki. ‘Tanto prensa técnica como especia- listas se hacen la misma pregunta ‘4COmo es posible que Kawasaki ha- ya firmado este acuerdo si los pro- ductos que se lanzardn al mercado figurardn con el nombre Guria? La raz6n basica ha sido el SAT que Guria les ofrece y su buena implan- tacién en el mercado nacional. ~ iEs realmente tan importante el SAT? ~ La maquinaria de obras piblicas requiere de un buen SAT, ya que hay piezas que son de un desgaste répi- do, como pueden ser las cucharas que por su forma y condiciones de trabajo también pueden estar suje- tas a incidentes. ‘Ademés, en una gran cantera o en unamina,el hecho detener unamé- quina inmovilizada puede influir en otros aspectos de la produccién, ya que dicha maquina puede estar al mentando aun molino 0 avarios ca- miones. Por ello es mucho mas im- portante que en cualquier otro sec- tor que la méquina esté parada el menor ntimero de horas. ~ {Qué componentes de Ia pala cargadora fabricaré Kawasaki y cuales vais a fabricar vosotros? ~ Los componenies quevamosafa- bricar aquf'son la cabina, las cucha- rasy también brazos. Todos son ele- mentos que podemos fabricar aqui con la misma calidad y eon un coste menor, debido basicamente al pre- cio del transporte. Bl resto de la mé- quina nos la envian de Japén. [ee]~ La firma de este convenio pue- de ser un primer paso cara al futu- ro europeo. A largo plazo, {tenéis alguna estrategia especifica para ae de mercado en Euro- pa? ~ Estamos trabajando conjunta- mente dos vias. Por una parte me- diante la implantacion de delegacio nes en Europa y por otra parte co- mereializando maquinas de dos for: mas, como méquina completa y ha- ciendo marquismo. Es decir, o mi: mo que Kawasaki haaccedido aven- der sus maquinas con nuestros co- lores y marca, fabricar nuestras mé- quinas para otras que tengan insta- Jada su red comercial en Europa, a KAWASAKI —__——_—— Kawasaki Heavy Industries Ltd,, ini Cia su actividad en Tokyo en el afio. 1878 en la construccién naval. Du- Tante estos més de 100 afios de acti Vidad la compaiifa ha puesto en réctica una filosofia de desarrollo internacional en diferentes sectores de actividad, promocionando las or- Banizaciones locales de fabricacién en los diferentes pafses en los que actiia, Algunos delos sectores econémicos en los que Kawasaki opera son los Siguientes: Construccién naval, fe- Trocarril, aviacién ¢ industria espa. Cial, estructuras metélicas, produc- tos de consumo (motocicletas, etc.), turbinas, calderas, ete. Estas actividades industriales estén Soportadas en potentisimos equipos lumanos y materiales, sus més de 16.000 empleados y aproximada Mente 650,000 millones de pesetas deventas en el ario 89 dan una medi la aproximativa de su potencial. Pala cargadora hecha en colaboracién GURIA-KAWASARI, Elalto grado de robotizacién y auto- matizacion de sus plantas, los sofis- ticados medios de disefio y produc ci6nyelaltogrado decualificaciény profesionalidad del equipo humano, garantizan un producto humano de Ta mayor calidad. SS GURIA ——_—_—_—_— La cooperativa Guria, se funda en Pasajes en 1961 bajo la denomina- cidn “Industrias Guria, SC.L.”, dedi- candose en un principio ala repara- cién naval y caldereria mecanizada, En 1967 se crea en Irdn la Division de Obras Piiblicas, constituyéndose en sociedad independiente en 1980 y pasandose a denominar “Guria, S, Coop. Ltda.”. Fabrica excavadoras hidrdulicas y retrocargadoras en unas instalaciones de aproximada- mente 20.000 m? ubicadas en Irtin, siendo su orientacién hist6rica el Mercado Espafiol, en el cual mantie. ne una cuota del 22%. ‘Tras laincorporacién ala CEE se ha reorientado su actividad exportado- rahacia el Mercado Europeo, dando especial importancia al Mercado Francés. A comienzos de 1988 se crea Guria-France, 100% capital Guria, con sede en Burdeos, como importadora de todos los productos Guria. Tras una etapa de profunda renova- ci6n teenolégica, hoy en dia Guria aplica modernos conceptos de dise- iio industrial, utilizando asimismo disefio y fabricacién por ordenador CAD/CAM. Este afio Guria ha llegado a un acuerdo con Kawasaki para comer- cializar en Espafia y Portugal con cardcter exclusivo sus productos con marca y distintivos Guria, asi- mismo en América Latina sin exclu- sividad.(Operario en su puesto de trabajo. El ser humano ante el trabajo (II) EL ENTORNO DEL HOMBRE Precisamente para poder satisfacer sus necesidades mas primarias, el hombre hubo de tratarse 0 relacio- narse con la Naturaleza. Fue su pri- mer medio, el medio natural. Pero lo que le distingue del resto de los se Tes vivos en su capacidad técnica: asi, hace unos 8.000 afios, comienza a “distanciarse” de la Naturaleza: Entre ambos se interponen los utensilios agricolas. Este distancia- miento respecto de su medio natu- ral ha ido aumentando paulatina: mente desde entonces. El ser humano pas6 a vivir en la ur- be; mucho més tarde en laindustria. Después ha sido el mundo de los ser- vicios su habitat ms frecuentado y, desde ayer -en esta apretada escala-, el hombre ha comenzado a tratarse con una nueva “realidad” atin mucho més desnaturalizada, a mn “representaciones de la y no con la realidad mis: ma: Yano se auscultan pacientes, si- no monitores; noes la facturalo que se maneja, sino su imagen en una pantalla de ordenador; {cudntos no se han aficionado alos toros a través de la televisin?, etcétera. Cuando mas adelante hablemos de las relaciones entre estos dos ele mentos de “problemas” (el hombre y su entorno), habremos de tener en cuenta tanto la evolucién ~ escrita en términos telegraficos- de este tiltimo, como los cambios habi- dos en laescala de los valores huma- nos. ELDECORADO: LA SOCIEDAD Y LA IDEA DE PROGRESO Una cosaes el entornoinmediato en elqueel hombre se procura los me- dios para satisfacer sus necesidades tra, evidentemente distinta, es la sociedad como tal, como una cate- goria superior de su medio. Y si la pregunta ha sido “El hombre gtra- bajard siempre?”, habremos de in dagar no sdlo en la sociedad actual, sino también en la futura. Hacer es toes unacondici6n sine qua non; de lo contrario, obtendriamos una fo: tografia sumamente desenfocada, borrosa, inservible para observar en ella los signos que pretendemos re- saltar.Que un nuevo fendémeno tenga ya nombre (Sociedad Post-Indutrial 0 Sociedad de la informacién o, bien, Sociedad de Conocimiento) no sig- nifica, claro estd, que se encuentre bruniido, acabado, aceptado de igual forma por todos. Esto es asi, entre otros motivos, porque nos faltan t¢ davia algunas generaciones de dis tancia por medio para saber si he- Mos acertado con estas etiquetas. Seaello como fuere, vamos areferir- Nos en lo sucesivo ala “Sociedad de la Informacién” como el nuevo or- den social que los hombres estamos instaurando estos dias. La sociedad industrial se ha encon- trado con los limites de sus propios postulados. No caben mas cambios dentro de este sistema conceptual, cambios tipo “mas de lo mismo”. Ha llegado la hora de intentar cambios “del” sistema, ya no “dentro” de és- te. Estamos alas puertas de una mu- tacién sin precedentes desde el Re- nacimiento, en palabras de José Luis Sampedro. Pero los grandes cambios no se anuncian a bombo y platillo, ni ocu- Tren a una determinada hora, a las doce de la noche de un 31 de Di- Ciembre de 1999, como dejan entre- Ver quienes ponen el énfasis en el in- Mediato momento finisecular. Que lamagia de las cifras de este patron €rtificial (usado por s6lo una parte de la Humanidad: 1990, 1991... 1999, ;2000!, 2001,...) influye en Nuestros dnimos, resulta un hecho Certo. Pero la envergadura de los Cambios sociales, en cuyo umbral Nos encontramos, es tal queno cabe Cefiirse al paso de un siglo a otro Como tinica musa 0 exclusivo motor le cuanto hoy se prevé. literatura sobre La Sociedad dela Informacién es ya cuantiosisima. Y 40 este mismo nombre se encuen- ‘aN aportaciones sumamente dis- Dares. En los parrafos que siguen Nos limitaremos a enumerar algu- nos de los aspectos que, en nuestra opinion, se encuentran mas carga- dos de futuro cierto y que més rela- cién guardan con la pregunta que sirvi6 de provocacién, Expertos en estas ides, como Adam Schaff, ya ci- tado. Daniell Bell, Yoneji Masuda, Salvador Giner, Charles Handy, Mahdi Elmandra, José Luis Sampe- ro e incluso el productor de “best- sellers” John Naisbitt, asi como nuestra propia obra, son algunas de las referencias que sustentan este nuevo resumen telegrafico que se expone a continuacién. * En la nueva sociedad le pregunta yano sera {Cémo combatir el pa- ro? sino esta otra; Trabajaré siempre el hombre? Su respuesta habré de pasar por esta vieja cues- tién: Redefinir el concepto de tra- bajo. ‘ + E] Capital y el Trabajo se coloca- rén en el segundo plano de esta vieja fotografia: Los factores de produccién. Bl primer plano se verd ocupado por estos dos con- ceptos emergentes: La Informa- cién y la Energia. + Elcapital fisico yel econdmico ce. deran su puesto, como recursos estratégicos, al capital humano + El cambio dejaré de ser algo ex- cepcional, para constituirse en un proceso constante, + En la formacién de las personas que ocupen puestos de maxima responsabilidad colectiva (priva- day pablica), la politica las finan. zas, el marketing, etcétera, debe- ran verse acompafiadas por estas otras disciplinas: Mateméticas (para adquirir capacidad de abs- traccién), climatologia (para comprender la planificacién de sistemas que, como la vida, con- tienen en su seno dosis de azar creativo) e historia (para alcan- zat mayores dosis de humanismo en el proceso de toma de decisio- nes), (uiaboraciones * Dela preocupacién por acumular conocimientos, por saber como hacer las cosas, se pasar a la in- quietud por cémo saber, por cémo aprender y por como utili- zar los conocimientos. * Los sindicatos, de no redefinir su raz6n de existir, pueden perder prestigio e influencia. Para con- trolar los desmanes de todo poder sin limite, se necesitarén medios ad hoe. + Las empresas privadas dejaran de Medirse exclusivamente por el concepto y la realizacién de bene- ficios; su papel como agentes so- ciales iré en aumento. * Los objetivos primarios se veran supeditados a la previsién de los efectos secundarios de todo tipo de actividad econdmica, De lo contrario, la ecologia lanzard su iiltimo y definitivo grito, + Hacer, iener, adquirir y poser, se- ran verbos cuya diaria conjuga- cidn tendré menos relieve que la prictica cotidiana de estos otros: Conocer, ser, crear y compartir. * Loeconémico dejarédeignorarla dimensién humana. Se pasaré de Imitir queel “hecho econémico- ” existe por si mismo, a compren- der que la economia es una inter: pretacion de la realidad social; una ciencia (zo conjunto de disci: plina?) que utiliza el patrén de la moneda como herramienta para cuantifiear aquellos aspectos de la Vida que se sometan a este par- ticular unidad de medida, que no son todos, nilos més importantes, siquiera. ‘Articulo realizado por Felipe Gomez Palle te, autor de diversos trabajos sobre adm: nistracidn de empresas en la Sociedad dela Informacién.” =|Tiempo de asambleas Habitualmente Lagun-Aro da el pis. toletazo de salida a la celebracién de las Asambleas Generales en nues: tras cooperative Cada una con sus propias preocupa ciones y todas con afin de cumplir lacita anual con seriedad y respon: sabilidad se aprestan a ejercer el de. recho y el deber democratico de la participacién social. Serfa dificil poder hacer un resu- men de todas y cada una de las Asambleas que a lo largo de estos dias se han celebrado o se vana cele brar, por lo que optamos por acer carnos a dos asambleas que ya se han realizado, Hezibide y Caja Labo ral Popular. SEs ASAMBLEA GENERAL DE HEZI- BIDE Hezibide agrupa a 10 cooperativas de enseftanza en las que se encuen tra la Eskola Politeknikoa de Mon dragén, ETEO, de Ofati, la Escuela de Magisterio Iraskasle Eskola, de Eskoriatza, el Centro de idiomas CIM- AHIZKE, de Mondragén,y lasikasto- las que entre todas ellas agrupan a mas de 6.600 alumnos desde prees- colar a enseftanzas universitarias A pesar de que la Asamblea discu- rig sin la més minima alteracion del orden del dia, habfa entre los asistentes una tensa espectativa por conocer y expresar las inquietudes que produce la actual discusién del modelo educativo en el seno de la sociedad vasca iaLas cifras avalan la actuacion de los Centros de Hezibide que, si bien des- cienden en alumnado por la demo: Srafia, ganan posiciones porcentua- les con respecto a otros Centros, Las Iineas maestras para conseguir la aceptacién social del modelo educa- tivo que se propugna desde Hezibide pasan por una formacién: * Integradora y no discriminatoria * Integradaenasociedad quele ro- dea + Participativa * Democratica * Pluralista Se dio un amplio informe de los pro- yectos que se gestionan en los Cen- tros asociados. Recogemos aqui aquellos que tienen o pueden tener mayor proyeceién en el mundo em- presarial: * Integracion del inglés en los pri- meros niveles educativos. * Preparacién de monitores en consumo. * Adaptacién de la ensenianza de la electrénica en Eskola Politekni- koa a una nueva concepcién de esta tecnologia, * Imparticion de 124 cursos en Traunkor destacando por su no- vedad: Diseno y Fabricacion - ElectrOnica Industral, y ~ Produccién. sumando ms de 1.900 alumnos y més de 6.000 horas de clase en to tal [ee ‘Goier, proyecto que con- templa la preparacion de técnicos de alto nivel, ha posibilitado que 41 alum- nos estudien becados en universidades europeas.’ oe Tiempo de A\sambieas Por otra parte, Goier, proyecto que contempla la preparacién de técni- cos de alto nivel, ha posibilitado que 41 alumnos estudien becados en Universidades de Francia (18), oo Bretafia (16), Suiza (4) eltalia Laaportacion econdémicadelas cov- perativas se recoge en el cuadro que recogemos acontinuacién. Comose deduce de los ntimeros no puede dudarse del apoyo y el interés del Grupo en el drea educativa. Una ver finalizada la Asamblea que- dabalasensacién de haber asistidoa la presentacidn de un trabajo bien realizado, de una trayectoria eficaz de los Centros Educativos y queda ba, también, la duda de si los polfti- cos serdn capaces de reconocer la profesionalidad de unas personas dedicadas a la ensefianza por voca- cién y con experiencia contrastada enelterreno delos hechos como pa- taser escuchados y atendidos al di- sear el modelo educativo que re quiere esta sociedad. Sere BILAKAERA-EVOLUCION 1987/88 Tkastaroa 1988/80 Tkastaroa KONTZEPTUA Curso 1987/88 ‘Curso 1988/89 CONCEPTO | Tk. Trekiak Eskatut. Tk. GUATIRA | Tk. Irekiak Eskatut. Tk. ‘GUZTIRA C. Abiertos, . Bajo Demanda TOTAL | _C. Abiertos Bajo Demanda ‘TOTAL ESKOLA Ikastaro-kop. 39 30 69 83 36 69 N° Cursos . Ordu-kopurua 122 2142 33H 1.656 8258 494 N'Horas Uhasle-kop, 66 464 1133 488 584 Lora N’ Alumnos PTEO. rs Ikastaro kop, 18 39 a " 38 55 N® Cursos Ordu-kopurua an 1.122 1.539 381 923 1304 N° Horas Uasle kop. 291 102 99) 260 625 885, Alumnos SuzminA 2.656 4499 7155 2835 546 8200 TOTALNa ASAMBLEA GENERAL DE CAJA LABORAL POPULAR —<$_ Con unaasistenciano excesivamen- te alta, cercana al 50 por ciento de los convocados, dio comienzo, a las cinco de la tarde del pasado 16 de marzo, lareunién anual del maximo. 6rgano decisorio de Caja Laboral Popular, cuya importancia trans- ciende los limites de la propia enti- dad financiera, como consecuencia del esencial papel que esta entidad de cobertura desemperia y debera seguir desempenando como sopor- te financiero del Grupo Cooperativo Mondragén. Por primera vez, presidfa la reunién Juan Marfa Otaegui, quien sustituia en su puesto a Alfonso Gorronogoi- tia, a quien, como no podia ser me- nos, se dedicé un saludo expreso y calido. Como punto nada habitual en la Asamblea y no precisamente agra dable, se procedié a someter en pri- mer lugar alos asistentes los recur- Sos presentados sobre los acuerdos de expulsion de dos socios de traba- jo adoptados por el Consejo Rector, ‘acuerdos que fueron ratificados por Ja Asamblea. a 1989, UN BUEN EJERCICIO Tras el habitual Informe sobre la Aprobacién del Acta Anterior, el Presidente, valiéndose de la proyec- cidn de diapositivas adaptadas al de- sarrollo de la exposicién, procedié a destacar los aspectos socio-econd- micos, legales ¢ institucionales que de forma més sobresaliente han in- cidido en la evolucidn del ejercicio 1989, sobre los cuales los asistentes disponian ya de documentacin completa, a través de la Memoria Anual. A fines de 1989, un buen ejercicio para nuestra entidad financiera, Ca Ja Laboral ha aleanzado la cifra de 28.386 millones depesetas de recur- os propios después de la distribu: cidn de excedentes, con unas reser- vas de 21.826 millones. Elsaldo final dela Inversién Crediti- cia Neta se ha elevado a 157.940 mi- Hlones, con un crecimiento aproxi- mado del 23% y los recursos acree- dores aleanzaron los 276.459 millo- nes de pesetas, con un importante crecimiento del 21%. ‘Se procedi6 a la presen- tacin y aprobacion de la propuesta de aplicacién de los 467 millones de pe- setas del Fondo de Edu- cacién y Obras Socia- les.’ Finalmente, el resultado antes de Impuestos se incrementé en un 14%, elevandose a 5.924 millones de pesetas, que representa un 2% sobre el Activo Total Medio. ‘Tras un repaso general de las nove- dades més sobresalientes de la ofer- ta de servicios a los clientes, se sub- rayaron los aspectos mAs significati- vos del nuevo marco legal derivado delaaprobacién dela Ley de Crédito Cooperativo, junto a otras cuestio- nes de cardcter institucional, entre las que cabe destacar la celebracion del ll Congreso del Grupo Coopera- tivo Mondragén, sobre cuyo desa- rrolloy conelusiones se informé de- tenidamente. eS 1990, UN EJERCICIO EXPANSI- vo ——_—_—_—_—__— Acontinuacién, el Director General, Javier Irastorza, completé el infor- me anterior con una exposicin de Jos objetivos establecidos en el Plan de Gestion de 1990. ‘Tras calificar el ejercicio como de cardcter expansivo, Irastorza se de tuvo en la descripeién del entorno econémico, condicionado por los objetivos de la politica econémica - y,en particular, monetaria,- del Go- bierno, y por la propia evolucién del sistema financiero,indicando acon- tinuacién los instrumentos arbitra- dos para asegurar el cumplimiento delos objetivos propuestos en cuan- to ala captacién de recursos acree- dores, lainversion y la cuenta de re- sultados. Atendiendo a la condicién de Caja Laboral Popular como entidad fi- nanciera del Grupo Cooperativo Mondragén, la intervencién del Di- rector General finalizé con unades- cripeién general de la evolucién del Grupo prevista para 1990, cuyo ca- rcter es también netamente expan- sivo. ASEGURANDO EL FUTURO: 3.739 MILLONES DE PESETAS A RESERVAS Y 350 DEL FEOS A PROMOCION COMUNITARIA —— Tras la lectura del dictamen favora- ble de los Interventores de Cuentas, la Asamblea procedié a la aproba- cién de la Memoria, Cuentas y Ba- lance del ejercicio 1989. [aa]A continuacién, el Presidente expli- 6 sintéticamente la propuesta de distribucién del Excedentes Netos, sustentada en lo dispuesto al res- pecto en la Ley 13/1989, de Coope- rativas de Crédito, yen lanormativa interna de Caja Laboral Popular. La propuesta, aprobada por la Asamblea, consistia en destinar 3.739 millones de pesetas (80% de los Excedentes Netos) al Fondo de Reserva Obligatorio, 467 millones (10% de los Excedente Netos) al Fondo de Educacién y Obras Socia- les y otros 467 millones (el 10% res- tante) a Retornos. En total, 4.673 millones de pesetas. Seguidamente, se procedié a la pre sentacién y aprobacidn de la pro. puesta de aplicacién de los 467 mi- llones de pesetas del Fondo de Edu- cacién y Obras Sociales, que queda ran distribuidos de la siguiente for- Ta: 350 millones, a Promocién Comu- nitaria (destinos conformecri- terios anteriormente adopta- dos, 93 millones, a Distribucién local (a distribuir por las oficinas).. 23 millones, a Distribucién gene- ral (a distribuir por el Consejo Rector y el Consejo Social). FONDO DE EDUCACION Y PRO- MOCION INTERCOOPERATIVO (FEPI) —— Tras el sometimiento ala Asamblea Y votacién de los habituales temas de cardcter econémico-administra. tivo, como la cuantia de las aporta- Clones obligatorias y cuotas de in- 8reso, la retribucién y actualizacion de las aportaciones al capital social, Se procedié proponer ala Asamblea lt aprobacién por Caja Laboral de la ‘1989 buen ejercicio para nuestra entidad finan- ciera, que ha alcanzado Ja cifra de 28.386 millo- nes de pesetas de recur Sos propios tras la distri- bucién de excedentes.’ Norma Basica para la Creacion del Fondo de Educacién y Promocién Intercooperativo (FEPI), aprobada ya por el II Congreso del GCM. Logicamente, tanto el texto de la Norma como la propuesta de acuer- do, habian sido remitidos previa- mente a los componentes de la Asamblea. Otaegui procedio a sub rayar los aspectos fundamentales dela citada Norma, referidos al obje- to, destino, criterios de aplicacién y cuantfa de las aportaciones, Sin intervenciones, la Asamblea procedié a aprobar la adhesion de Caja Laboral Popular ala citada Nor- ma Basica, con lo cual finaliz6 la adopcidn de acuerdos y, al no regis- trarse intervencién alguna en el apartado de Ruegos y Preguntas, el Presidente dio por finalizada, a las siete y cuarto de la tarde, aproxima damente, una Asamblea desarrolla da con gran fluidez y dinamismo, como corresponde alos ambiciosos objetivos que nuestra cooperativa de crédito se ha planteado. i CRI LABORKL POPYLAR LAN KIDE AVRREZKIA| KOOPERATIBETAKO BERRIAK CIKAUTXO, S. COOP. LTDA. GA- LARDONADA CON EL PREMIO. ALA CALIDAD Q-1 DE FORD Con fecha 28.2.1990 la Cooperativa Cikautxo de Berriatita, que se dedi caa la fabricacién de componentes de caucho para la Industria del Au tomévil y Electrodomésticos, ha si do galardonada con el premio a la calidad Q-1 que otorga Ford a los proveedores que destacan en su afan de obtener la mejora continua de la calidad La distincién Q-1 representa ade mas de la garantia de calidad de los Félix Iturbe y Luis Unaueta, Director Com productos fabricados, la calidad de Jas entregas o envios, calidad comer- cialenelejercicio del negocioy cali dad tecnolégica o de la Ingenieria. Hasta la fecha Ford Europa ha con- cedido el nivel de calidad Q-1 a 536 empresas, que suponen el 33% dela base de suministro total de sus pro- veedores. A partir del 1 de enero de 1992 la nueva parte de los negocios de Ford ser s6lo procedente de los provee- dores Q-1yapartir de agosto de 1993 la transferencia total del negocio sera s6lo conservada por los proveedores Q-1 ial y Gerente de Cikautxo recogen el premio, VISITA DE REPRESENTANTES DE POLAROID Laconocida marca de aparatos foto: rificos Polaroid interesada en la participacién de los trabajadores en la direecién de la empresa realiaé unavisita para profundizar en el co nocimiento de nuestra Experiencia Cooperativa. Recientemente esta importante em: presa americana ha superado una OPA que pretendfa hacerse con el control de la empresa. La participa- cién actual delos propios trabajado res en el accionariado de Polaroid es del 20% aproximadamente y quie- reninerementarlo para evitar que la direccién quede en manos ajenas a sus propios intereses. Los senores Owen Gaffney, Vicepre sidente y Jack Wilkens, Director de la Planta de Negativos estuvieron acompafados por componentes de OWNERSHIP ASSOCIATES entidad de apoyo a empresas del area de la Economia Social en BE.UU. Polaroid esta especializada en foto- grafia instantdnea, en cdmaras de fotografia directa en pantallay foto. copiadoras. Cuenta con varias plan. tas productivas divididas en tres di visiones, Esta empresa est fomentando a través del programa ESOP la partici: pacién de la empresa, Bstiman que una cultura participativa mejora las relaciones laborales ylaeficacia glo bal de la entidad. Sus beneficios econémicos del tilti mo ejercicio superan ampliamente los 1.200 millones de pesetas y la plantilla actual, slo en EEUU, es de 17.000 trabajadores, en una activi dad industrial que requiere de gran formacién técnica a todos los nive les. {galFAGOR EUSKALDUNIZANDO A SUS SOCIOS El pasado 16 de marzo de 1990 el Consejo Rector de Fagor Blectrodo- mésticos, Soop. Lida, aprob6 se- guir con el Plan de Buskalduniza- cidn de os socios que ocupan pues tos que por sus relaciones con otros requieren saber euskara [eee ANIVERSARIOS Abriles un mes leno de efemérides yprotagonismos para la experiencia cooperativa. 1956 El dfa 14 se efectué el replan. teo de la primera nave de Ulgor para construir los pri. meros 375 m*, Han pasado 34 atios y sobre los terrenos de “Laxarte” se han edificado mas de 50,000 m’. Los frutos de los dos cursos semi- intensivos que comenzaron el pasa do abril de 1989 han sido buenos, ya que unos terminardn euskalduniza- dos para primeros de abril de este afto (comengaron en amitad del se- gundo nivel, siendo ocho los nive- les) y el otro curso que comenz6 de cero se espera que termine en se- tiembre del afio en curso. . Este nuevo plan consiste también encrear dos grupos de alumnos que K coperatibetako Beriax estudiardn 4 horas y media diarias (de las 14,00 h. hasta las 18,30 h.). Un grupo comenzaré en un nivel in- termedio para terminar euskalduni- zado antes de un aio. Bl otro grupo serd de inicio y se espera que en un plazo de 16 meses terminen, Se ha abierto también la posibilidad de que en estos grupos entren tam- bién socios del resto de cooperativas del Grupo Fagor y de otras empre- 83s. ES 1970 El dia 18 fallecié en Mondra- gon Luis Usatorre. Era director técnico y vice- presidente de Ulgor, coopera- tiva de la que era fundador. Sus amplios conocimientos en el dominio de la elabora- cién de la chapa fueron la ba- se técnica que impuls6 el de- sarrollo de productos electro- domésticos. El 14 de octubre de 1957 fir- mo en Milan el convenio de colaboracin té “dita” FARGAS, origen del despegue empresarial de nuestra primera cooperativa. 1915 El dia22nacié en MarkinaJo- sé Maria Arizmendiarrieta. Sacerdote desde 1941, cred la Escuela Profesional, hoy JM Arizmendiarrieta Eskola Poli. teknikoa, ya través deella fue, como es bien conocido, el fundador de la experiencia cooperativa de Mondragén. También lo fue de esta revista TU. (Trabajo y Unién), [BsMil imagenes de ayer y de hoy naantigua historia describe que cada ser humano lleva consigo, sobre su propia es- palda, y por toda la vida, una alforja in- visible para los demds pero que esté bien presente alos ojos de su alma: que esta alforja contiene la historia de sus antepasados y su propia historia, la ex- periencia transmitida y la que ha reci- bido, los dolores heredados y los que se sufren en primera persona, las ale- grias y las penas, los afectos y los ren- cores, los egofsmos y lagenerosidad, la consciencia del deber y del derecho, la laboriosidad de las generaciones que Je han precedido, y el propio trabajo. Esta fabula es aplicable al movimiento cooperativo: también tiene una alforja que es su historia, y esta alforja habla de los hombres que el trabajo ha unido solidariamente y que con el trabajo han caminado hacia adelante, siempre més adelante.