Desarrollo de

proyecto de
campo

El plan de calidad se desarrolla a partir de la siguiente

informacin (PMBOK, inciso 8.1.1):

Planificar la calidad

Registro de los
interesados

Activos de los
procesos de la
organizacin

Registro de
riesgos

Documentacin
de requisitos

Factores ambientales
de la empresa
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Planificar la calidad

Las principales herramientas y tcnicas utilizadas

en este proceso son (PMBOK, inciso 8.1.2):

Anlisis costobeneficio

Muestreo
estadstico

Reuniones

Costo de la
calidad

Diseo de
experimentos

Herramientas de
planificar la
calidad
adicionales

Estudios
comparativos

Herramientas
bsicas de la
calidad

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Planificar la calidad

Las salidas de este proceso son las

siguientes: (PMBOK, inciso 8.1.3):

Plan de gestin
de calidad

Mtricas de
calidad

Listas de control
de calidad

Plan de mejoras
del proceso

Actualizacin
de los
documentos
del proyecto
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Plan de mejoras del proceso

El plan de mejoras del proceso detalla los pasos

para analizar los procesos que facilitarn la
identificacin de actividades que incrementan su
valor. (PMBOK, inciso 8.1.3.4). Se consideran las
siguientes reas:

Lmites de proceso
Configuracin del proceso
Mtricas del proceso
Objetivos de desempeo mejorado
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Requisitos

La planeacin de recursos
humanos se basa en los
requisitos de las actividades
para determinar las
necesidades de recursos
humanos para el proyecto
(PMBOK, inciso 9.1.1). Esto
incluye el nmero de
personas, as como las
competencias que debe
tener el equipo del
proyecto.
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Requisitos

Los factores ambientales de la

empresa consisten en aspectos de:
1. La cultura y la estructura
organizacional.
2. Los recursos humanos
existentes en la empresa.
3. Las polticas de
administracin de
personal.
4. Las condiciones del
mercado.
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Requisitos

Los activos de los procesos de la

organizacin incluyen procesos y
polticas de la organizacin,
descripciones de puestos, formatos
de organigrama y la informacin
histrica de proyectos anteriores.
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Roles y responsabilidades

Para desarrollar el plan de recursos humanos se

utilizan las siguientes tcnicas y herramientas
(PMBOK, inciso 9.1.2):

Organigramas
y
descripciones
de puestos

Creacin de
relaciones
de trabajo
Teora de la
organizacin

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Roles y responsabilidades

El plan de recursos humanos debe incluir los

siguientes puntos (PMBOK, inciso 9.1.3):
1. Rol, autoridad,
responsabilidades y
competencias de cada
puesto necesario para
completar el proyecto.
2. Organigrama del proyecto.
3. Plan para la direccin de
persona que describe
cundo y cmo se cumplirn
los requisitos de recursos
humanos.
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Libro

Referencias bibliogrficas

Gido, J. y Clement, J. P. (2012). Administracin

exitosa de proyectos (5 ed.). Mxico: Cengage
Learning.

Gray, C. F. y Larson, E. W. (2009). Administracin de

Proyectos (4 ed.). Mxico: McGraw Hill.
Project Management Institute, Inc. (2013). Gua de
los fundamentos para la direccin de proyectos
(Gua del PMBOK) (5 ed.). Estados Unidos: PMI
Publications.

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Desarrollo de contenido:
Ing. Eduardo Luna Ruiz, MPsT

Crditos

Coordinacin acadmica de rea:

Lic. Mara Guadalupe Hernndez Silva, MAM, ME
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Produccin
Universidad TecVirtual
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