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Toma de Decisiones Eticas - Nelly Garzon Alarcon PDF
Toma de Decisiones Eticas - Nelly Garzon Alarcon PDF
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CATEDRAMANUELANdZAR c a y W t ^ W f d - / Semestre d t 2 0 0 1
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En este sentido he encontrado tiles las reflexiones que hace Adela Cortina en su
libro Etica aplicada y democracia radical Ella dice: la necesidad, cada vez ms
sentida con ms fuerza de dar respuestas con altura humana a problemas como el
de la destruccin de la ecoesfera, la pobreza, el hambre en el mundo, el racismo,
y la prepotencia, la guerra interminable, la moral de los polticos y de la poltica,
la conducta de polticos y empresarios, el sentido de las profesiones y de las
instituciones, la presunta neutralidad de la economa o de los problemas de la
decisin mdica en casos de conflicto moral, ha puesto a la tica contra las cuerdas:
o proporciona principios que ayuden o queda descalificada por nock out tcnico,
porque un saber prctico debe ayudar de algn modo a la accin o abandonar
definitivamente el ring(Cortina, 1993, pg. 161).
En su libro el Quehacer tico, gua para la educacin moral (Cortina, 1996) la
misma autora dice: "Hoy la tica reboza salud. Se pregunta de dnde viene la lozana?
le viene simple y llanamente, de haberse atrevido a salir de las aulas y los anaqueles,
donde se repite hasta el aburrimiento que dijo Platn y que Heidegger, y huele a
rancio para enfrentarse a los problemas de la vida cotidiana e intentar encontrarles
soluciones.
172
T o m a de dec.siunes clica.s
"...hoy la gente se ha hecho ms lista y reclama sus derechos: bien est - dice - que
reflexionen ustedes, (se dirige a losfilsofos),pero si quieren ganarse el sueldo, digamos
algo para la vida cotidiana y algo que se entienda (Cortina, 1996, pg. 39,40).
Estas declaraciones nos animan a estudiar, comprender, profundizar y utilizar los
principios y valores ticos para fundamentar el anlisis y la toma de decisiones
que se presentan da tras da en la prctica profesional o en las situaciones que se
viven en la cotidianidad; pues si bien no siempre tenemos disponible un eticista,
un filsofo para consultarlo, s tenemos disponibles sus conocimientos y enseanzas
que nos ayudan.
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En otras palabras. Cortina deja entrever el esfuerzo que deben hacer las dos partes,
los filsofos para aterrizar los conceptos de modo que la gente corriente los pueda
entender y aplicar y los profesionales o las personas, el inters por conocer los
conceptos de filosofa para aplicarlos en su trabajo y vida cotidiana. En esta
empresa juega un papel importante la educacin.
En encuestas a estudiantes y profesionales recin egresados y profesionales en
cursos de posgrado en el campo de la enfermera, al preguntarles qu dificultades
han tenido en la aplicacin de la tica y en qu aspectos no ha sido suficiente su
preparacin, identificaron falta de conocimientos y habilidad para la toma de
decisiones ticas. sta se consider como el rea ms dbil (NLN, 1986, 1988).
En mi actividad docente de esta asignatura he encontrado que algunos profesionales
de posgrado tienen dificultad inicial para identificar los dilemas ticos que
encuentran en el ejercicio de su propia profesin, pero despus de algunos ejercicios
encuentran interesante, enriquecedor y til este proceso, porque toca aspectos
humanos y cientficos que plantean dilemas ticos que pasaron inadvertidos, o se
les dio poca importancia durante su formacin universitaria y durante los aos de
ejercicio profesional. Sin embargo, despus de analizarlos, se descubre que es
fundamental su anlisis para imprimir un carcter ms humano y social a la prctica.
Los invito a hacer esta reflexin en sus propios campos de actuacin: social, familiar,
profesional.
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En la educacin es importante recordar que los adelantos cientficos y tecnolgicos,
por ejemplo, los descubrimientos y progresos en los medios de diagnstico y
tratamiento mdico, representan grandes esperanzas para la humanidad, pero a la
vez plantean interrogantes ticos. Frente a los avances cientficos y tecnolgicos
debemos hacer la reflexin tica sobre los siguientes:
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Todo lo que es posible hacer hoy da con tantos avances y progresos cientficos
lo debemos hacer? Es necesario incrementar los esfuerzos en la educacin para
lograr mayor habilidad en la toma de decisiones ticas, a fin de mantener el paso
con los avances y las mayores exigencias de habilidad para tomar decisiones ticas
cada vez ms complejas.
Lo importante en el quehacer profesional y en la vida es no solo saber como hacer
algo, sino indagar su razn, por qu, para qu. Necesitamos conocer, entender los
conceptos de moral, tica y biotica. Para fundamentar y responder ese para qu
y por qu de nuestro actuar y quehacer, pero lo ms importante es tener el propsito
y hacer un esfuerzo para entender los conceptos de moral, tica y biotica, los
principios y valores que fundamentan el quehacer para aplicarlos en la realidad.
El proceso y modelo de toma de decisiones ticas que se aplique debe ser pluralista
de tal manera que permita, en el proceso de anlisis y reflexin, tomar en
consideracin diferentes puntos de vista ticos y morales. Debe permitir que se
reconozcan y respeten las diferencias en los valores y creencias personales y
profesionales de quienes estn involucrados en la situacin o en el dilema tico
que se vive y sobre el cual se est tomando una decisin.
Algunas consideraciones en la toma de decisiones ticas
El principio orientador en la toma de decisiones ticas es el anlisis razonado o la
indagacin tica rigurosa, en el cual las personas interesadas participan bien sea
que estn de acuerdo o en desacuerdo.
En este sentido el cmo se toma la decisin es tal vez ms importante que quin
la toma. Puesto que, el cmo presupone el empleo del razonamiento moral y la
participacin activa y libre en ese proceso. El razonamiento a la vez implica el
reconocimiento del valor de la persona directamente afectada por las decisiones.
En la toma de decisiones ticas se debe respetar la autonoma de las personas o el
derecho a la autodeterminacin que clama por la libertad para tomar las
determinaciones de aquello que tiene que ver consigo mismo. Este principio se
fundamenta en el principio de la dignidad de la persona, y en sus derechos. La
interferencia de las metas y planes de la vida de una persona requiere de una
justificacin bien fundamentada.
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Sin embargo, en ciertas circunstancias se hace evidente el conflicto entre
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175
176
El razonamiento moral toma tiempo y esfuerzo, pero vale la pena por los resultados
que se lograrn en el bienestar o felicidad de las personas.
Brody (citado porThompson, pg. 91), agrega que los cientficos con frecuencia
tratan de resolver los problemas ticos acumulando datos verificados que explican
la situacin. Esto est bien, pero no logran el resultado hasta tanto no fundamenten
su actividad investigativa con valotes y principios ticos, hagan juicio de valor
para fundamentar los resultados de su trabajo cientfico.
Por lo anterior en los ltimos aos se busca la asesora y colaboracin de los
colegas filsofos, eticistas y telogos para la toma de decisiones ticas en los campos
de la biomedicina y otras reas de la ciencia.
En resumen, el razonamiento tico se ha venido desarrollando como un proceso
en etapas ordenadas para proponer modelos que ayuden en la toma de decisiones
ticas.
Sara Fry propone un marco general para mostrar la integracin de los contenidos
esenciales para la toma de decisiones ticas (Figura No. 1), en la cual se tienen en
consideracin las convicciones y valores ticos, los conceptos ticos que orientan
la prctica profesional, los enfoques ticos ms utilizados y las normas o cdigos
ticos que orientan el comportamiento (Fry, 1994).
CONVICCIONES Y VALORES
PERSONALES
CONCEPTOS TICOS EN LA
PRACTCA PROFESIONAL
NORMAS DE
COMPORTAMIENTO TICO
ENFOQUES TICOS
MARCO DE
TOMA DE
DECISIONES
1
178
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Toma de decisiones ^ i c a s
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Lista de alternativas
I
Para cada una de las alternativas predice las consecuencias y
asigna un valor a la felicidad que produce
1
Valoracin de la felicidad
Alternativas
1,
2-.
2,
3.
3.
I
Selecciona la alternativa
que produce mayor felicidad
I
Seleccin de tica correcta
181
Compara
-|
Una allernaliva es
consistente con la
norma/principio
Varias allemalivas
,:.
las normas/principios
''
Existen varias
Apelacin
tiene
acciones correctas,
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1
Una
accin
182
>i
Apelacin
fracasa
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Algunas veces usted encuentra que la toma de decisiones ticas la debe asumir
otra persona. Si esto es as, con base en su decisin, su dilema tico ser: Cmo
183
j ,
i
Descaque las opciones no aceptables por falta de fundamento deontolgico
I
De las opciones remanentes para actuar formule la declaracin tica para actuar que
parezca ms deseable. Incluya X, Y, Z (quin, qu, cules condiciones)
i
Identifique las consecuencias de la accin escogida
I
Compare cada una de las conciencias identificadas, con el valor personal de los bienes
que produce
I
Asume universalidad
Si la declaracin tica
Si la declaracin tica es
l5
Accin
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Lo que usted decida hacer, finalmente, puede o no estar influenciado por las
costumbres sociales o exigencias legales.
Pero recuerde, ni la ley, ni las costumbres sociales son siempre correctas, desde lo
tico, y no pueden confundirse con los estndares absolutos de rectitud y justicia.
Modelos para la toma de decisiones ticas - deontolgico y utilitarista,
como los describe A n n Davis
./
CONOCER?
ALTERNATIVAS
DE
ACCIN
COMPARAR
SI UNA ALTERNATIVA ES
CONSISTENTE CON LOS
PRINCIPIOS Y NORMAS
TICAS
PRINCIPIOS
Y NORMAS
TICAS
SI LA ALTERNATIVA ES
CONSISTENTE CON UN PRINCIPIO
O NORMA TICA PERO ENTRA EN
CONFLICTO CON OTRO PRINCIPIO O
NORMA FTICA
i
APELAR A UN PRINCIPIO ETICO DE
MAYOR CATEGORA
ACTUACIN TICA
CORRECTA
i
ACTUACIN ETICA CORRECTA
PREGUNTA No. 1
PREGUNTA No. 2
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ACrU/CDNETCA ODRFEaA
5. Resumen.
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188
Conclusiones
1. La toma de decisiones ticas es un proceso que ayuda a analizar las situaciones
con dilemas ticos para buscar la forma ms adecuada de actuar bien frente a
las responsabilidades como ciudadano, como profesional y en nuestros
diferentes roles de la vida en familia y en la sociedad.
2. La toma de decisiones ticas se fundamenta en la bsqueda y en el anlisis de
informacin objetiva, lo ms completa y actualizada posible, relacionada con
la situacin que presenta un conflicto tico o biotico.
3. El dilogo, la comunicacin y la actitud respetuosa frente al otro u otros son
elementos esenciales para la discusin, anlisis y argumentacin durante el
proceso de toma de decisiones ticas.
4. Es importante conocer y comprender el significado de los valores, conceptos y
principios de tica, as como las corrientes ticas para fundamentar las
decisiones.
5. La toma de decisiones ticas permite revisar nuestros actos frente a los dilemas
ticos que se presenten y ayuda a buscar y mantener la necesaria coherencia
entre nuestra forma de pensar y actuar.
6. Durante los procesos educativos y de formacin profesional es importante
incluir conocimientos bsicos y desarrollar habilidades para la toma de
decisiones ticas.
7. Los mtodos, modelos o protocolos para la toma de decisiones ticas sirven de
gua para pensar ordenadamente, por lo tanto, se deben seleccionar y aplicar
con criterio, en forma razonada, no como pasos que automaticen o encasillen
nuestra forma de pensar.
Bibliografa
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