10 caractersticas del trabajo en equipo

Es bellsima la visin del prjimo cuando el primer encuentro nos conduce a un acuerdo o, al
menos, surge un inters por lograrlo, -Epicuro, Exhortaciones N 61

Hacer equipo es estar en comunicacin con cada persona, y solo nos comunicamos con cada
persona cuando nos interesamos por interactuar y conocerla compartiendo informacin. Un
equipo de trabajo funciona en base a demanda -oferta segn sea su objetivo y en base a la
interdependencia y confianza entre sus miembros
Trabajar en equipo debemos verlo como una suerte. Adems de generar nuestro sustento en el
caso de una empresa, nos posibilita enriquecernos como personas. Crear ambientes de trabajo
idneos es proporcional a ser ms productivos y felices. Hay que aclarar que un grupo humano
puede compartir espacio fsico sin trabajar en equipo.
Ser capaces de manejar las emociones de otro es la esencia del arte de mantener
relaciones. La sintona con otros exige un mnimo de serenidad en uno mismo.
Transmitimos y captamos estados de nimo de los otros y sabemos de encuentros
txicos y nutritivos
Cuando no hemos trabajado en alcanzar inteligencia emocional respondemos con los siguientes
comportamientos:

Respondemos a los retos con irritabilidad

Nos enoja la discrepancia
Vemos enemigos en los colaboradores ms brillantes
Tenemos pereza para aplica y pensar nuestros procedimientos

El lenguaje no verbal representa el 90% de su comunicacin. La manera que tenga usted de

mirar es muy aimportante, dice mucho de usted, de cmo se quiere usted comunicar y de la
consideracin que usted tiene para las dems personas. Analice y cuide el patrn de miradas
hacia los compaeros de su equipo!
Todos podemos hacer un alto en el camino y alcanzar mejoras como seres humanos.
Para que nuestro trabajo en equipo sea exitoso, tengamos en cuenta el siguiente declogo:
1.

Generosidad: Las personas son generosas. Admiten dar ms de lo que reciben

como una caracterstica intrnseca a trabajar en equipo
2. Respeto: Las personas se respetan porque se consideran ente ellas buenos
profesionales o integrantes , y sus habilidades se complementan perfectamente
3. Concertacin: Las opiniones novedosas se escuchan con respeto, aunque no sean
viables, y se intentan aprovechar las sugerencias de todo el mundo. Hay voluntad de
decidir por consenso, pero tampoco se evita asumir responsabilidades cuando es
necesario
4. Equidad: El responsable del equipo est atento a una participacin uniforme de
todos y l mismo evita convertirse en el eje insustituible del equipo, delegando y
potenciando responsabilidades, pero siempre es el primero en cumplir con las
obligaciones
5. Unidad: Se apoya la discrepancia pero se exige solidaridad en el consenso. Los
desacuerdos no evitan que se mantenga la unidad
6. Asumir Roles: Todos tienen su papel en el equipo, permitiendo que cada cual
construya y cultive su prestigio
7. Responsabilidad: El equipo invierte tiempo y esfuerzo labrndose un prestigio
frente a los dems, al resto de la empresa o ante los clientes externos
8. Comunicacin: Hay una comunicacin fluida, espontanea y natural entre los
miembros del equipo. Los sentimientos se expresan con respeto hacia la intimidad y
la imagen del compaero. Hay pocos formalismos
9. Celebrar las diferencias: Las diferencias de estilo, de maneras de comunicar, de
habilidades y de enfoques no se interpretan como una amenaza a la unidad del
equipo, sino como una oportunidad para enriquecerlo
10. Retroalimentacin: Peridicamente hay una reflexin sobre como mejorar los
procedimientos y los resultados del equipo y, si resulta necesario, se examina
tambin la dinmica grupal
By Marleny Carreo
Fuentes:
Cmo Trabajar en Equipo, Francesc Borrell
La inteligencia emocional, Daniel Goleman
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