Mantenimiento

UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA
SEDE CUENCA
CARRERA INGENIERA MECNICA AUTOMOTRIZ
Tesis previa a la obtencin del Ttulo de:

INGENIERO MECNICO AUTOMOTRIZ
PLAN DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO PARA LA FLOTA

VEHICULAR DEL GOBIERNO AUTNOMO DESCENTRALIZADO
INTERCULTURAL DE LA CIUDAD DE CAAR
AUTOR: Padilla Valdez Csar Leonidas
DIRECTOR: Ing. Marco Amaya Pinos
Cuenca-Ecuador, 2012
CERTIFIC
CACIN
Yo, Ingen
niero Marco Amaya, profesor de
d la Univeersidad Pollitcnica Saalesiana,
docente dee la Carreraa de Ingeniera Mecnnica Automootriz; certifiico que, el presente
trabajo dee Tesis ha sido
s
desarro
ollado por el Seor Csar Leonid
das Padilla Valdez,
bajo mi suupervisin y control. Por
P cumplirr con los reequisitos exxigidos, auttorizo su
presentaciin.
__________________________
Ing
g. Marco Amaya
A
Pinoos
DIREC
CTOR
ii
ECLARATO
ORIA DE RESPONS
R
SABILIDAD
D
DE
La teora documentaada, las connceptualizacciones citaddas, los anlisis realizaados, los

planteamieentos propuuestos, las conclusionnes y recom
mendacioness definidas,, son de
exclusiva responsabilidad del autor. En tal raznn, autorizo a la Universidad
Politcnica Salesiana, su uso conn fines acaddmicos.
Cuenca, septiembre de 2012
__________________________
____
Csarr Leonidas Padilla Va
aldez
iiii
AGRADECIMIENTO
De la gracia y gratuidad de las acciones humanas, emana la libertad del

agradecimiento; siempre, este ser mi reconocimiento, al apoyo y supervisin de
trabajo, de los compaeros y amigos, ingenieros: Marco Amaya, Fabricio Espinoza,
Wilson Quintua, entre otros.
Csar.
iv
DEDICATORIA
Despus de tan larga gestacin,

el fruto del inicio y fin
cunto trauma, cunta resurreccin?
causar a los siempre esperanzados,
soadores de mi incierto tiempo.
NDICE
INTRODUCCIN
CAPTULO 1
ESTUDIO GENERAL DEL MANTENIMIENTO
Introduccin..1
1.1 CONCEPTOS GENERALES.........1
1.1.1 SISTEMA DE MANTENIMIENTO...1
1.1.2 DEFINICIN DE MANTENIMIENTO.........3
1.1.3 MTODOS DE MANTENIMIENTO.....3
1.1.4 EXIGENCIAS DE DISPONIBILIDAD A MANTENIMIENTO...7
1.1.5 COSTOS DE MANTENIMIENTO.............8
1.2
ANLISIS
DE
LA
SITUACIN
ACTUAL
LOS
RECURSOS
DISPONIBLES...10
1.3 DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS................13
1.4 PLANIFICACIN Y EJECUCIN.14
1.4.1 LOS RECURSOS MATERIALES................15
1.4.1.1 Flota vehicular15
1.4.1.1.1 Tipos de flotas vehiculares y sus condiciones particulares tanto de trabajo
como de mantenimiento..15
1.4.1.1.2 Parmetros de los vehculos.16
1.4.1.2 Planta de mantenimiento.20
1.4.1.3 Equipos y herramientas...............21
1.4.1.4 Vida til de los recursos materiales................21
1.4.2 LOS RECURSOS HUMANOS22
1.4.2.1 Aspectos Organizativos..........24
1.4.2.1.1 El departamento de mantenimiento dentro de la empresa...............24
1.4.2.1.2 Organigrama interno del departamento de mantenimiento.........24
1.4.2.2 Niveles de intervencin del personal de mantenimiento............25
1.4.2.3 Productividad del personal de mantenimiento25
1.4.3 LOS REPUESTOS Y MATERIALES DE MANTENIMIENTO27
1.4.3.1 Gestin de los repuestos.29
1.4.3.2 Costos de los recambios..........30
vi
1.4.4 ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO31

1.4.4.1 Planeacin del mantenimiento31
1.4.4.2 Programacin del mantenimiento...31
1.4.4.2.1 Prioridades de las actividades de mantenimiento31
1.4.4.3 Actividades de organizacin del mantenimiento31
1.5 CONTROL DEL MANTENIMIENTO...33
CAPTULO 2
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
Introduccin34
2.1 RECOPILACIN DE LA INFORMACIN...34
2.2 ANLISIS DE LA EMPRESA44
2.2.1 ANLISIS DE ASPECTOS GENERALES.44
2.2.1.1 Ubicacin geogrfica y distribucin...44
2.2.1.2 Poltica general de la empresa.45
2.2.2 ANLISIS DE ASPECTOS ORGANIZATIVOS45
2.2.2.1 Estructura orgnica y funcional..46
2.2.2.2 Proceso y subprocesos de Obras Pblicas..47
2.2.2.3 Plan estratgico...48
2.2.2.4 Tamao y produccin de la empresa..48
2.2.2.5 Tipo de produccin.49
2.2.2.6 Jornada de trabajo...49
2.3
ANLISIS
DE
INSTALACIONES,
VEHCULOS,
EQUIPOS
HERRAMIENTAS.49
2.3.1 ANLISIS DE INSTALACIONES..49
2.3.1.1 Edificio administrativo central (B).51
2.3.1.2 Edificio administrativo de agua potable y alcantarillado (C).52
2.3.1.3 Bodega general (D).52
2.3.1.4 Parqueadero municipal (A).53
2.3.2 ANLISIS DE LOS VEHCULOS..55
2.3.2.1 Flota vehicular del GADI de Caar.55
2.3.2.2 Especificaciones tcnicas de los vehculos.58
2.3.2.3 Estado actual de los vehculos58
2.3.2.3.1 Revisin tcnica vehicular...58
vii
2.3.2.3.2 Tiempo de servicio...61

2.3.2.4 Utilizacin de las unidades.63
2.3.3 ANLISIS DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS64
2.3.3.1 Mecnica automotriz y lubricacin.64
2.3.3.2 Mecnica industrial.65
2.3.3.3 Servicios generales..65
2.4 ANLISIS DEL PERSONAL.67
2.4.1 DISTRIBUCIN DE PERSONAL..67
2.4.1.1 Conductores y operadores...67
2.4.1.2 Personal tcnico de mantenimiento67
2.4.1.3 Personal de bodega y adquisicin de repuestos..68
2.4.1.4 Personal administrativo de planificacin, designacin y control de las
actividades diarias de la flota vehicular..68
2.4.2 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL68
2.4.3 RELACIN MUNICIPIO-PERSONAL...68
2.5 ANLISIS DEL MANTENIMIENTO.69
2.5.1 ANLISIS DE LA UBICACIN Y DISTRIBUCIN DE LA PLANTA DE
MANTENIMIENTO...69
2.5.2 ORGANIGRAMA DE LA SECCIN DE MANTENIMIENTO.69
2.5.2.1 Funciones de acuerdo a la organizacin actual de la seccin.71
2.5.3 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO...72
2.5.3.1 Lugar donde se realizan los diferentes tipos de mantenimientos72
2.5.4 PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO...73
2.5.4.1 Procedimiento general de mantenimiento...73
2.5.4.2 Procedimiento para despacho de repuestos o materiales automotrices,
existentes en el stock de bodega.75
2.5.4.3 Procedimiento para la adquisicin de repuestos o materiales automotrices...75
2.5.5 TRABAJOS DE MANTENIMIENTO QUE SE CONTRATAN.75
2.5.5.1 Trabajos automotrices.75
2.5.5.2 Trabajos generales..75
2.5.6 ADMINISTRACIN Y CONTROL DE MANTENIMIENTO76
2.5.6.1 Planeacin del mantenimiento76
2.5.6.2 Programas de mantenimiento..76
2.5.6.3 Formatos para administracin y control del mantenimiento...76
viii
2.5.6.3.1 Orden de Trabajo (OT)76

2.5.6.3.2 Solicitud de egreso de repuestos y lubricantes....77
2.5.6.3.3 Solicitud de compra de repuestos y lubricantes...78
2.5.6.3.4 Hoja de control semanal de actividades de la flota vehicular..78
2.5.6.3.5 Hoja de nmina de conductores/operadores80
2.5.6.4 Informes de trabajo.80
2.5.6.5 Interaccin en administracin y control de mantenimiento81
2.6 RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS.82
2.7 CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO...94
CAPTULO 3
VEHICULAR
Introduccin97
3.1 OBJETIVOS.97
3.1.1 OBJETIVO GENERAL97
3.1.2 OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO.97
3.2 NOMBRAMIENTO DE LA SECCIN..99
3.3 FLOTA VEHICULAR.99
3.3.1 CODIFICACIN DE LAS UNIDADES DE LA FLOTA VEHICULAR99
3.3.1.1 Codificacin de los vehculos livianos.101
3.3.1.2 Codificacin de los vehculos pesados.102
3.3.1.3 Codificacin de las maquinarias...102
3.3.2 ESPECIFICACIONES TCNICAS DE LOS VEHCULOS104
3.3.2.1 Ficha tcnica de registro vehicular...104
3.3.2.2 Documentacin tcnica vehicular.104
3.3.3 CARACTERSTICAS DE LA FLOTA VEHICULAR..110
3.3.4 DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PARA CADA UNIDAD110
3.3.4.1 Programa de automantenimiento..112
3.3.4.2 Programa de mantenimiento preventivo...113
3.4 RECURSOS HUMANOS..117
3.4.1 ORGANIZACIN...117
3.4.2 FUNCIONES E INTERRELACIONES DEL PERSONAL117
3.4.2.1 Funciones del personal externo relacionado con la flota vehicular..118
ix
3.4.2.2 Funciones del personal indirecto de mantenimiento.118

3.4.2.3 Funciones del personal directo de mantenimiento119
3.4.2.4 Interrelaciones...121
3.4.3 ESPECIALIDADES121
3.4.4 RELACIN ENTRE LAS ESPECIALIDADES Y LOS NIVELES DE
INTERVENCIN.122
3.4.5 CONTRATACIN DE PERSONAL..122
3.4.6 CAPACITACIN122
3.4.6.1 Objetivos de la capacitacin dentro del plan de gestin del mantenimiento
para la flota vehicular del GADI de Caar....123
3.4.6.2 Contenidos del programa de capacitacin....124
3.5 REPUESTOS Y MATERIALES DE MANTENIMIENTO..125
3.5.1 LUBRICANTES, MATERIALES AUTOMOTRICES Y NEUMTICOS
PARA MANTENIMIENTO PREVENTIVO...125
3.5.2
REPUESTOS
MATERIALES
AUTOMOTRICES
PARA
MANTENIMIENTO CORRECTIVO..130
3.5.3
PROCEDIMIENTO
PARA
REQUISICIN
DE
REPUESTOS,
LUBRICANTES Y MATERIALES AUTOMOTRICES130

3.6 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS...130
3.7 ADMINISTRACIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO..131
3.7.1 PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO132
3.7.2 PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO.133
3.7.2.1 Sistema de prioridades..133
3.7.2.2 Procedimiento general de mantenimiento.133
3.7.2.3 Formatos de documentos de mantenimiento.135
3.7.2.3.1 Orden de Trabajo...135
3.7.2.3.2 Hoja para planeacin del mantenimiento...137
3.7.2.3.3 Solicitud de egreso de repuestos y lubricantes..139
3.7.2.3.4 Orden de compra140
3.7.2.3.5 Historial..140
3.7.2.3.6 Hoja de control semanal de actividades de la flota vehicular....142
3.7.3 CONTROL DEL MANTENIMIENTO...144
3.7.4 Informes de mantenimiento.145
3.8 GESTIN AMBIENTAL DE LOS RESIDUOS GENERADOS POR EL

MANTENIMIENTO PREVENTIVO EJECUTADO POR PERSONAL DEL
GADI DE CAAR146
3.8.1 ACEITES Y FILTROS DE ACEITE USADOS.146
3.8.2 NEUMTICOS USADOS..146
3.9 REQUERIMIENTOS PARA LA EJECUCIN DEL PLAN....146
3.9.1 PERSONAL.146
3.9.2 MATERIALES....146
3.9.3 FACTORES PARA LICITACIN..147
3.10 ANLISIS DE VIABILIDAD.147
3.10.1 ANLISIS OBJETIVO.147
3.10.2 ANLISIS ECONMICO148
3.11 OBJETIVOS A LARGO PLAZO.150
3.11.1 PLANTA DE MANTENIMIENTO..150
3.11.2 CREACIN DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
INDEPENDIENTE...150
3.11.3 UNIFICACIN DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES CON
BODEGA..151
3.11.4 HOMOLOGACIN EN LA COMPRA DE UNIDADES NUEVAS...151
CAPTULO 4
DESARROLLO
DE
UNA
HERRAMIENTA
INFORMTICA
PARA
GESTIN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

4.1 INTRODUCCION..152
4.2 MANUAL SINTETIZADO DE LA HERRAMIENTA INFORMTICA152
4.2.1 INGRESO152
4.2.2 OPCIONES BSICAS DEL SISTEMA.155
a) OPCIONES WEB...155
b) NUEVO...155
c) GUARDAR,
GUARDAR
CAMBIOS,
ACTUALIZAR
DATOS...155
d) ACTIVAR/DESACTIVAR....155
e) EDITAR......155
f) BUSCAR.....155
xi
g) CANCELAR.......155
h) ID identificador interno del sistema......156
i) VER DETALLES...156
j) TOOLTIP....156
k) ASIGNAR.......156
l) SELECCIONAR.....156
4.2.3 MENS156
4.2.3.1 Administracin de usuarios...156
4.2.3.2 Bibliotecas (Parmetros)...159
4.2.3.2.1 Clases de vehculos y maquinarias....159
4.2.3.2.2 Tipos de vehculos y maquinarias..159
4.2.3.2.3 Repuestos...159
4.2.3.2.4 Sistemas.160
4.2.3.2.5 Actividades de mantenimiento...160
4.2.3.2.6 Nivel de ejecutante.161
4.2.3.3 Relacin de parmetros.161
4.2.3.3.1 Especificacin de tipo de vehculo - mantenimientos161
4.2.3.3.2 Especificacin de tipo de vehculo - repuestos..163
4.2.3.3.3 Especificacin de calibraciones para actividades de mantenimiento164
4.2.3.4 Vehculos y maquinarias...165
4.2.3.4.1 Administracin...165
a) REGISTRO DE LAS UNIDADES....166
b) REGISTRO DE USO.167
4.2.3.5 Repuestos..168
4.2.3.5.1 Egreso168
4.2.3.5.2 Adquisiciones.170
4.2.3.6 Trabajos de mantenimiento...172
4.2.3.6.1 Mantenimientos..172
4.2.3.6.2 Agenda de trabajos de mantenimiento...174
4.3 GUIA PARA INSTALACIN DEL SISTEMA DE GESTION DEL
MANTENIMIENTO VEHICULAR175
4.3.1 PRERREQUISITOS....175
4.3.2 INSTALACIN DEL SISTEMA....176
4.3.2.1 Instalacin del esquema de base de datos.176
xii
4.3.2.2 Instalacin del programa...177

4.4 SINCRONIZACIN...178
CAPTULO 5
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES..179
5.2 RECOMENDACIONES.180
BIBLIOGRAFA.182
ANEXOS
ANEXO 1..183
A. Poltica general del GADI de Caar.183
B. Plan estratgico del GADI de Caar.184
C. Funciones y responsabilidades del personal del GADI de Caar, relacionado
con la flota vehicular.187
xiii
NDICE DE FIGURAS
CAPTULO 1
Figura 1.1
Ilustracin del sistema de mantenimiento.2
Figura 1.2
Sistema y subsistemas de mantenimiento.2
Figura 1.3
Exigencias a mantenimiento..4
Figura 1.4
Mtodos de mantenimiento...5
Figura 1.5
Derivaciones de los mtodos de mantenimiento...6
Figura 1.6
Estrategias de mantenimiento7
Figura 1.7
Exigencias de disponibilidad a mantenimiento.8
Figura 1.8
Costos de mantenimiento..9
Figura 1.9
Etapas de un plan de gestin del mantenimiento10
Figura 1.10
Anlisis de la situacin actual y los recursos disponibles...12
Figura 1.11
Determinacin de los objetivos...13
Figura 1.12
Planificacin y ejecucin del mantenimiento..14
Figura 1.13
Anlisis sistemtico de la gestin del mantenimiento.14
Figura 1.14
Gestin de los recursos materiales de mantenimiento....15
Figura 1.15
Gestin de la planta de mantenimiento...20
Figura 1.16
Curva de Davies (Tipo baera)...22
Figura 1.17
Gestin de los recursos humanos de mantenimiento..23
Figura 1.18
Organigrama de la empresa y la ubicacin de mantenimiento....24
Figura 1.19
Organigrama interno del departamento de mantenimiento.25
Figura 1.20
Gestin de los repuestos y materiales de mantenimiento28
Figura 1.21
Administracin del mantenimiento.32
Figura 1.22
Control del mantenimiento..33
CAPTULO 2
Figura 2.1
Ficha para recopilar la informacin tcnica de cada unidad de la flota

vehicular del GADI de la Ciudad de Caar.40
Figura 2.2
Ficha
para
REVISIN
TCNICA
VEHICULAR
DE
LOS
VEHCULOS LIVIANOS de la flota vehicular del GADI de la

Ciudad de Caar..........................................41
xiv
Figura 2.3
Ficha
para
REVISIN
TCNICA
VEHICULAR
DE
LOS
VEHCULOS PESADOS de la flota vehicular del GADI de la

Ciudad de Caar..................................................................................43
Figura 2.4
Ficha
para
REVISIN
TCNICA
VEHICULAR
DE
LAS
MAQUINARIAS de la flota vehicular del GADI de la Ciudad de

Caar...43
Figura 2.5
Mapa del cantn Caar....44
Figura 2.6
Mapa de procesos46
Figura 2.7
Estructura orgnica y funcional del GADI de Caar...47
Figura 2.8
Proceso de Obras Pblicas del GADI de Caar..47
Figura 2.9
Mapa de Caar y la distribucin de las locaciones de su Municipio..50
Figura 2.10
Edificio administrativo central....51
Figura 2.11
Parqueadero auxiliar52
Figura 2.12
Bodega general...53
Figura 2.13
Parqueadero municipal54
Figura 2.14
Flota vehicular del GADI de Caar, cantidad de unidades

funcionales
otras
dadas
de
baja
por
categoras.56
Figura 2.15
Flota vehicular del GADI de Caar, cantidad de unidades

funcionales
por:
TIPO,
MARCA,
COMBUSTIBLE.57
Figura 2.16
Estado general electromecnico de las unidades funcionales.59
Figura 2.17
Edad de las unidades de la flota vehicular del GADI de Caar..61
Figura 2.18
Categorizacin de las unidades de la flota vehicular del GADI de

Caar...........................62
Figura 2.19
B. Galpn para neumticos en uso, accesorios/aperos de maquinarias y

bodega de herramientas, 1. Interior de la bodega con herramienta
bsica, 2. Tanque bomba para abastecimiento de diesel, 3-4. Graseros,
5. Bomba de lubricacin, D. Bodega para lubricantes, 6-7. Interior de
la bodega para lubricantes al granel....64
Figura 2.20
A. Taller de mecnica industrial incluido una bodega para sus

herramientas, 1. Interior de la bodega para mecnica industrial con
herramienta bsica, 2. Taladro de pedestal, 3. Equipo de suelda oxi-
xv
acetilnica, 4. Equipo de suelda elctrica y entenalla, 5. Esmeril y

cizalla...65
Figura 2.21
1. Agua potable, 2. Depsito principal de basura, 3. Tanques de

recoleccin de aceites usados, C. Oficina del director de seccin,
bao, cocina y dormitorio para guardin, E. Baos principales..66
Figura 2.22
Organigrama de la Seccin de vehculos y maquinarias (perspectiva

del Director de seccin)...70
Figura 2.23

desde manual de funciones)70
Figura 2.24

de estudio, situacin actual)........70
Figura 2.25
Tipos de mantenimiento desarrollados en la Seccin de vehculos y

maquinarias................................................................72
Figura 2.26
Lugares elegidos para los diferentes tipos de mantenimiento

ejecutados; figura desarrollada en base a 36 opiniones, 4 tcnicos de
mantenimiento y 32 conductores/operadores..73
Figura 2.27
Procedimiento general de mantenimiento de la flota del GADI de

Caar...74
Figura 2.28
Procedimiento para despacho de repuestos, lubricantes, filtros y

materiales
automotrices
existentes
en
el
stock
de
bodega.75
Figura 2.29
Procedimiento para la adquisicin de repuestos, lubricantes, filtros y

materiales automotrices...75
Figura 2.30
Orden de Trabajo.77
Figura 2.31
Solicitud de egreso de bodega.78
Figura 2.32
Solicitud de compra.78
Figura 2.33
Hoja de control semanal..79
Figura 2.34
Hoja de nmina de conductores/operadores80
Figura 2.35
Formato modelo de informe81
Figura 2.36
Situacin laboral de los conductores/operadores82
Figura 2.37
Tipo de licencia...82
Figura 2.38
Aos de experiencia82
Figura 2.39
De que tipo de unidad conoce mejor su funcionamiento?.................82
Figura 2.40
Se realiza mantenimiento?.................................................................82
xvi
Figura 2.41
El mantenimiento es de buena calidad?.............................................83
Figura 2.42
Lugar para cambios de aceite y engrases83
Figura 2.43
Lugar para reparacin de pequeas averas.83
Figura 2.44
Lugar para mantenimiento especializado....83
Figura 2.45
Sabe exactamente cuando hay que darle mantenimiento?................83
Figura 2.46
Cmo sabe?.......................................................................................84
Figura 2.47
Conductores, determinacin precisa de fallas.84
Figura 2.48
Al detectar una falla, qu hace?.........................................................84
Figura 2.49
A quin reporta?................................................................................84
Figura 2.50
Disposicin
de
los
conductores/operadores
para
recibir
capacitacin.....84
Figura 2.51
Situacin laboral de los tcnicos de mantenimiento...85
Figura 2.52
Ttulo o nivel de instruccin85
Figura 2.53
Figura 2.54
De que tipo de unidad conoce mejor su funcionamiento?.................85
Figura 2.55
Existe un departamento encargado del mantenimiento?...................85
Figura 2.56
Nombre del departamento...86
Figura 2.57
Tipo de mantenimiento que se realiza.86
Figura 2.58
Lugar para cambios de aceite y engrases86
Figura 2.59
Lugar para reparacin de pequeas averas.86
Figura 2.60
Lugar para mantenimiento especializado86
Figura 2.61
Entrega de repuestos a tiempo.87
Figura 2.62
Aspectos que se controlan en el mantenimiento.87
Figura 2.63
Existe un Plan de Mantenimiento?....................................................87
Figura 2.64
Tcnicos, determinacin precisa de averas....87
Figura 2.65
Tcnicos, les dan capacitacin tcnica?............................................88
Figura 2.66
Disposicin de los tcnicos de mantenimiento para recibir

capacitacin88
Figura 2.67
Situacin laboral de los responsables de bodega y adquisicin de

repuestos..89
Figura 2.68
Figura 2.69
Figura 2.70
Mayor demanda de repuestos..89
Figura 2.71
Tiempo de despacho de repuestos o materiales..90

xvii
Figura 2.72
Prioridad a solicitud de repuestos automotrices urgentes...90
Figura 2.73
Nmero de proveedores para los repuestos ms solicitados...90
Figura 2.74
Preferencia para la adquisicin de repuestos...90
Figura 2.75
Frecuencia de inventario.91
Figura 2.76
Conveniencia de un bodeguero auxiliar..91
Figura 2.77
Por qu SI/NO una bodega automotriz auxiliar?...............................91
Figura 2.78
Situacin laboral de los administrativos de planificacin, designacin

y control de las actividades de la flota vehicular.92
Figura 2.79
Figura 2.80
Figura 2.81
Tiempo de anterioridad para solicitar la disponibilidad de una

unidad..92
Figura 2.82
Se tienen en cuenta los periodos de mantenimiento para solicitar una

unidad..92
Figura 2.83
Flexibilidad de utilizacin de una unidad de acuerdo al periodo de

mantenimiento.93
CAPTULO 3
VEHICULAR
Figura 3.1
Ficha tcnica de la unidad GVL 3233....104
Figura 3.2
Programa de automantenimiento para vehculos y maquinarias...112
Figura 3.3
Organigrama de la Seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y

maquinarias..117
Figura 3.4
Procedimiento general de mantenimiento.134
Figura 3.5
Orden de Trabajo de mantenimiento, para la flota vehicular del

GADI de Caar..136
Figura 3.6
Hoja para planeacin del mantenimiento de la flota vehicular del

GADI de Caar..138
Figura 3.7
Solicitud de egreso de repuestos, materiales y lubricantes, necesarios

para el mantenimiento de la flota vehicular del GADI de
Caar.139
xviii
Figura 3.8
Solicitud de compra de repuestos, materiales y lubricantes, necesarios

para el mantenimiento de la flota vehicular del GADI de
Caar.140
Figura 3.9
Ficha de Historial del mantenimiento de la flota vehicular del GADI

de Caar.141
Figura 3.10
Hoja de control semanal142
Figura 3.11
Formato para informes de mantenimiento145
Figura 3.12
Organigrama propuesto para el departamento de mantenimiento

independiente151
CAPTULO 4
DESARROLLO
DE
UNA
HERRAMIENTA
INFORMTICA
PARA

Figura 4.1
Pantalla de entrada a la herramienta informtica..153
Figura 4.2
Pantalla de entrada al men principal...153
Figura 4.3
Men principal en estructura de rbol...154
Figura 4.4
Herramienta tooltip (ayudas).154
Figura 4.5
Paginacin.155
Figura 4.6
Ventana inicial de administracin de usuarios..156
Figura 4.7
Apertura de una cuenta de usuario (tipo administrador)...157
Figura 4.8
Apertura de una cuenta de usuario (tipo operador)...157
Figura 4.9
Listado y caractersticas de las cuentas de usuario....157
Figura 4.10
Cambio de contrasea de una cuenta de usuario...158
Figura 4.11
Ingreso de clase general de vehculo o maquinaria...159
Figura 4.12
Ingreso
de
tipo
de
vehculo
maquinaria
(parcialmente
especfico).................................................................................................................159
Figura 4.13
Ingreso de repuestos..160
Figura 4.14
Ingreso de datos de la tipificacin de los sistemas componentes de un
vehculo o maquinaria...160
Figura 4.15
Ingreso de las actividades generales de mantenimiento160
Figura 4.16
Ingreso de datos para definicin de los niveles de intervencin...161
Figura 4.17
Especificacin de las actividades de mantenimiento segn tipo de
vehculo o maquinaria...163
xix
Figura 4.18
Especificacin de los repuestos necesarios para el mantenimiento de
un tipo de vehculo o maquinaria..164

Figura 4.19
Seleccin de un tipo de vehculo o maquinaria, para acceder a sus
actividades de mantenimiento asignadas..165

Figura 4.20
Ingreso de datos de calibraciones, ajustes y comprobaciones...165
Figura 4.21
Ingreso de datos de un nuevo vehculo o maquinaria especfico..166
Figura 4.22
Ventana de seleccin de un tipo de vehculo o maquinaria..166
Figura 4.23
Ficha de especificaciones tcnicas de la unidad GVL - 3213167
Figura 4.24
Seleccin
de
una
unidad
para
administracin
de
sus
caractersticas167
Figura 4.25
Registro de utilizacin de la unidad..168
Figura 4.26
Seleccin de rdenes de Trabajo, para acceder al egreso de sus
repuestos...169
Figura 4.27
Proceso para el egreso de repuestos o materiales automotrices170
Figura 4.28
Proceso para adquisicin de repuestos o materiales automotrices172
Figura 4.29
Seleccin de una unidad especfica para abrir una Orden de
Trabajo..173
Figura 4.30
Proceso de registro de las actividades de mantenimientos a ejecutarse,
Apertura de Orden de Trabajo..174

Figura 4.31
Hoja de planeacin175
xx
NDICE DE TABLAS
CAPTULO 1
Tabla 1.1
Estructura de las empresas con flotas vehiculares...11
Tabla 1.2
Factores importantes para elaborar planes de mantenimiento de flotas
vehiculares..15
Tabla 1.3
Sistema de prioridades....31
CAPTULO 2
Tabla 2.1
Registro de las unidades en funcionamiento, de la flota vehicular del

GADI de Caar55
Tabla 2.2
Registro de las unidades dadas de baja y previstas para remate, de la

flota vehicular del GADI de Caar..56
Tabla 2.3
Forma de valoracin de los parmetros para la revisin tcnica

vehicular..................58
Tabla 2.4
Resultados de la Revisin Tcnica Vehicular de la flota funcional del

GADI de Caar60
Tabla 2.5
Actividades de utilizacin y necesidad de disponibilidad de la flota

vehicular del GADI de Caar..63
Tabla 2.6
Conductores y operadores de las unidades de la flota vehicular del

GADI de Caar, distribuidos segn la categora de vehculo a su
cargo....67
Tabla 2.7
Personal tcnico de mantenimiento de la flota vehicular del GADI

de Caar...67
Tabla 2.8
Personal de bodega y adquisicin de repuestos del GADI de

Caar...68
Tabla 2.9
Personal administrativo de la flota vehicular del GADI de

Caar...68
Tabla 2.10
Tipos de mantenimiento que se ejecutan en la flota vehicular del

GADI de Caar....72
xxi
CAPTULO 3
VEHICULAR
Tabla 3.1
Cdigos de las marcas constructoras de los vehculos y las

maquinarias...100
Tabla 3.2
Cdigos de las categoras de vehculos.100
Tabla 3.3
Primer dgito, perteneciente al departamento al que est asignado la

unidad....101
Tabla 3.4
Segundo dgito, perteneciente a la clase de vehculo liviano, pesado o

maquinaria.101
Tabla 3.5
Inventario y codificacin propuesta para la flota vehicular del GADI

de Caar.103
Tabla 3.6
Tiempos estndar de mantenimiento.105
Tabla 3.7
Caractersticas de la flota vehicular del GADI de Caar, para

elaborar su plan de mantenimiento110
Tabla 3.8
Niveles de intervencin del mantenimiento para la flota vehicular del

GADI de Caar..111
Tabla 3.9
Tipificacin de los sistemas componentes de las unidades de la flota

vehicular del GADI de Caar....111
Tabla 3.10
Resumen de los programas de mantenimiento preventivo113
Tabla 3.11
Programa de mantenimiento preventivo para los vehculos livianos

A3VL-4212, GVL-3213, MVL-1219 y A3VL-1224....114
Tabla 3.12
Programa de mantenimiento preventivo para los vehculos pesados

NVP-4217, NVP-4223..115
Tabla 3.13
Programa de mantenimiento preventivo para la maquinaria KMTMQ4312...116
Tabla 3.14
Descripcin, requerimientos y funciones del personal externo

relacionado con la flota vehicular del GADI de Caar..118
Tabla 3.15
Descripcin, requerimientos y funciones del personal indirecto de

mantenimiento
de
la
flota
vehicular
del
GADI
de
Caar.....119
Tabla 3.16
Descripcin, requerimientos y funciones del personal directo de

mantenimiento de la flota vehicular del GADI de Caar..120
xxii
Tabla 3.17
Especialidades necesarias para el mantenimiento de la flota vehicular

del GADI de Caar121
Tabla 3.18
Relacin entre las especialidades y los niveles de intervencin...122
Tabla 3.19
Contenidos del programa de capacitacin.124
Tabla 3.20
Filtros para mantenimiento de la flota vehicular...125
Tabla 3.21
Lubricantes para mantenimiento de la flota vehicular..128
Tabla 3.22
Neumticos para mantenimiento de la flota vehicular..129
Tabla 3.23
Lista de equipos y herramientas sugeridos131
Tabla 3.24
Sistema de prioridades..133
Tabla 3.25
Parmetros para control del mantenimiento..144
Tabla 3.26
Lista de materiales para la implementacin del plan147
Tabla 3.27
Factores para licitacin del mantenimiento mercerizado..147
Tabla 3.28
Precios de contratacin de unidades..149
xxiii
INTRODUCCIN
La administracin de una empresa pblica o privada, junta la planeacin,

organizacin y control tanto de sus departamentos como de sus recursos; de esta
manera, se tienen ideas claras de cmo la empresa se emplaza en el tiempo y sus
verdaderas competencias. Siendo los recursos esenciales en la gestin de cualquier
empresa, estos, deben cuidarse para alargar su tiempo til; este cuidado, bsicamente
se juzga en minorar el deterioro que ocasiona su utilizacin en una actividad puntual.
Desde hace tiempo, estudios diversos ensean teoras y tcnicas para optimizar y
salvaguardar el manejo de estos medios, encerrados actualmente en la disciplina de
Gestin del Mantenimiento.
Promover que las instituciones pblicas gestionen sus procesos de mantenimiento,

condiciona el manejo eficiente de los recursos disponibles, con resultados
satisfactorios si se manejan desde un punto de vista tcnico.
El Gobierno Autnomo Descentralizado Intercultural GADI de Caar, para

desarrollar las actividades de transporte y obras pblicas, cuenta entre otros recursos
con vehculos livianos, pesados y maquinarias. El mantenimiento de estas unidades,
est delegado a la Seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y maquinarias,
la misma que necesita ser reestructurada para optimizar su gestin.
Para conocer el estado de la administracin y control del mantenimiento de la flota

vehicular del GADI, se realiza un anlisis y diagnstico de la situacin actual de la
seccin. Con la informacin relevante, se plantean metas, buscando maximizar los
factores positivos y eliminar los negativos.
La certeza en el diseo de un plan, est en conocer a detalle las particularidades de la

flota vehicular, lo que acredita, de manera racional a buscar las soluciones mas
acertadas. Al establecer un plan definido, se pretende, contrarrestar el carcter
fortuito de las intervenciones de mantenimiento emergente, a beneficio de un
mantenimiento preventivo sistemtico.
xxiv
Todos los aspectos anteriores juntos, se refuerzan con la asistencia de tecnologa

acorde; que en el caso, del mantenimiento para la flota vehicular del GADI de
Caar, resulta en el desarrollo de un sistema informtico para gestin de su
mantenimiento.
xxv
CAPTULO 1
Introduccin
En este captulo, se desarrollan las principales conceptualizaciones referentes a
mantenimiento; teoras y prcticas, en las cuales sustenta sus actividades de
planeacin, organizacin y control, para alcanzar lo que se conoce en trminos
generales de mantenimiento: la mxima disponibilidad de los equipamientos y su
seguridad de funcionamiento requeridas, con el menor costo posible.
Estos equipamientos, como unidades de proceso o servicio, en su gran variedad

pueden ser: infraestructuras, instalaciones, sistemas de equipos productivos, flotas de
vehculos, equipos de telecomunicaciones, materiales informticos, etc. En el caso
particular del Gobierno Autnomo Descentralizado Intercultural GADI de Caar,
los equipamientos son: la flota vehicular, con cada vehculo o maquinaria como
unidad productiva y las construcciones donde se da soporte de mantenimiento a
dichas unidades.
La gestin moderna de mantenimiento, aborda, empresa-produccin-mantenimiento

como un todo, donde los objetivos de la funcin mantenimiento son paralelos a los
objetivos de la funcin produccin y en conjunto, los dos, paralelos a las metas de la
empresa. As, se presentan variedad de estudios, tcnicas y formulaciones,
enmarcadas en optimizar el mantenimiento para alcanzar el rendimiento mximo
posible de la empresa. Los aspectos fundamentales relacionados con una adecuada
estructuracin y funcionalidad de la empresa, condicionan su aplicabilidad segn:
tipo y tamao de empresa, modelos de productividad, tecnificacin de los
equipamientos, recursos disponibles, modelos de soporte de mantenimiento, etc.
1.1 CONCEPTOS GENERALES

1.1.1 SISTEMA DE MANTENIMIENTO
Luego de varias etapas de desarrollo, la funcin de mantenimiento, hoy se concibe
como un sistema, definido segn indica la figura (1.1).
SISTEMA DE MANTENIMIENTO
PROCESO
CONJUNTO DE
PROCESOS QUE
TRABAJAN DE
MANERA
COMBINADA, PARA
ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DE
MANTENIMIENTO,
DEFINIDOS POR LA
EMPRESA DENTRO
DE SUS METAS
CONJUNTO
ORDENADO DE
TAREAS, SIENDO
UNA TAREA: UNA
GAMA DE
ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO
DE
CARACTERSTICAS
SIMILARES
MTODOS (NORMAS Y PROCEDIMIENTOS)
LOS MEDIOS UTILIZADOS PARA DESARROLLAR LAS

TAREAS DE UN SISTEMA
Figura 1.1: Ilustracin del sistema de mantenimiento. Fuente: TAVARES, Lourival A., Administracin moderna
del mantenimiento, 2003.
El conjunto de actividades del sistema de mantenimiento interacta directamente con

las actividades del sistema de produccin. La figura (1.2), muestra un diagrama del
sistema y procesos de mantenimiento, en el cual, la demanda variable de
mantenimiento es generada desde produccin.
Figura 1.2: Sistema y subsistemas de mantenimiento. Fuente: DUFFUAA, Salih y otros, Sistemas de
mantenimiento Planeacin y Control, 2000.
1.1.2 DEFINICIN DE MANTENIMIENTO

La Asociacin Francesa de Normalizacin (AFNOR), define el mantenimiento
como un conjunto de actividades destinadas a mantener o a restablecer un bien a un
estado o a unas condiciones dadas de seguridad en el funcionamiento, para cumplir
con una funcin requerida. Estas actividades suponen una combinacin de prcticas
tcnicas, administrativas y de gestin1.
1.1.3 MTODOS DE MANTENIMIENTO

No existen elementos componentes ideales, consecuentemente tampoco equipos
ideales, todos, en diferentes rangos sufren degradaciones que aumentan con el tiempo
de su utilizacin; estas degradaciones, bsicamente causan anomalas y averas.
Entendindose como condicin normal de un equipo, el estado en el cual trabajando

dentro de sus especificaciones, puede mantener su nivel productivo, optimizando los
recursos, con la calidad exigida, con la seguridad necesaria, sin prdidas energticas
y con control de la contaminacin ambiental, toda desviacin de esta tolerancia es el
efecto de una anomala o avera; si no las evitamos o eliminamos una vez aparecidas,
no se mantiene esa condicin, reduciendo la capacidad productiva del equipo y por
tanto las competencias de la empresa2.
ANOMALIA/DEFECTO. Suceso en un equipo o cualquiera de sus elementos, que

denota, que ste experimenta un estado fuera de su condicin normal de utilizacin;
pero, que no determina indisponibilidad. Es progresiva, permite prever su aparicin
y dar seguimiento a su evolucin, ya que est relacionada con el desgaste, desajustes,
ruidos, etc.; proporcionando tiempo para evitar las averas3.
AVERIA/FALLO. Suceso no previsible, en un equipo o cualquiera de sus elementos,

que denota, que ste experimenta un estado fuera de su condicin normal de
utilizacin, forzando su indisponibilidad. Es sbita, de carcter aleatorio e
1
BOUCLY, Francis, Gestin del mantenimiento, Asociacin Espaola de Normalizacin y

Certificacin (AENOR), Madrid-Espaa-1998, p. 19.
2
NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral de mantenimiento, MARCOMBO S.A., BarcelonaEspaa-1997, p. 5-6.
3
NAVARRO, Luis y otros, Op. Cit., p. 11-12; BOUCLY, Francis, Op. Cit., p. 22-23; TAVARES,
Lourival A., Administracin moderna del mantenimiento, Formato PDF, Rio de Janeiro-Brasil-2003,
p. 27.
instantneo y casi siempre depende de la acumulacin de diversos factores difciles

de predecir4.
TIEMPO DE DEMORA PARA ANOMALAS. Es el periodo de tiempo, desde que

la anomala es detectable hasta cuando se convierte en avera. En este parmetro, se
fundamenta la inspeccin predictiva y su accin preventiva5.
Un equipo que presenta una anomala o avera demanda mantenimiento.

Generalmente se conocen dos mtodos bsicos de acuerdo a las exigencias de
mantenimiento, correctivo y preventivo (figura 1.3).
Figura 1.3: Exigencias a mantenimiento. Fuente: REY SACRISTN, Francisco, Manual del mantenimiento
integral en la empresa, 2001.
Sin embargo, el desarrollo de cada uno de estos mtodos y el estudio de las averas,
ha devenido en nuevas tcnicas de organizacin, supervisin, amplitud y frecuencia
de ejecucin, etc., derivando nuevos mtodos dentro de estos dos fundamentales,
algunos de cuales pueden combinarse e interrelacionarse para una ejecucin eficaz.
La figura (1.4), sintetiza los mtodos bsicos; la figura (1.5), muestra las
derivaciones desde estos mtodos; y la figura (1.6), indica las estrategias de
mantenimiento.
Compilacin de sus respectivas definiciones en los libros mencionados en la cita 3.

DUFFUAA, Salih y otros, Sistemas de mantenimiento Planeacin y Control, 1ra Edicin, Editorial
Limusa, Mxico-2000, p. 115.
5
MTODOS DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
Actividades planeadas que se realizan a

una frecuencia determinada para
contrarrestar las anomalas y sus causas,
procurando evitar las averas potenciales.
Actividades ejecutas en un equipo

despus de que se ha producido la
avera, con el objetivo de restablecerlo
(por reparacin) a unas condiciones
establecidas para una funcin requerida.
Incluye: inspecciones sistemticas

parciales o generales, medicin o
monitoreo de parmetros, ajustes, tareas
de conservacin, lubricacin y
eliminacin de anomalas.
Su ejecucin trata de asegurar la mxima
disponibilidad y confiabilidad del equipo;
por tanto, se realiza en el momento ms
oportuno, necesita de un alto grado de
conocimiento del equipo y de una
organizacin muy eficiente.
Mantenimiento favorable y eficaz para
equipos de tipo electromecnico, gran
parte de cuyas averas son atribuibles al
desgaste, resultando relativamente
previsibles.
Para determinar el perodo ptimo de
revisin o sustitucin de un elemento, se
basa en el tiempo o en las condiciones.
Estas averas ocasionan paradas

imprevistas; por tanto, causan
indisponibilidad del equipo, lo que
demanda acciones de reparacin
emergente, que difcilmente pueden ser
planificadas con anticipacin.
El mantenimiento correctivo sigue los
siguientes pasos: localizacin y
diagnstico de las averas, reparacin con
o sin sustitucin de elementos,
ajustes/reglajes y pruebas de
funcionamiento.
Siempre que los costos de inspeccin
sean superiores a los de un elemento
nuevo y siempre que la frecuencia de
inspeccin sea mayor al tiempo de vida
til de los componentes, se debe optar
por mantenimiento correctivo.
MANTENIMIENTO
MODIFICATIVO
"MEJORA" O
"REFORMA"
"RCM"
"TPM"
MANTENIMIENTO
CENTRADO EN LA
CONFIABILIDAD
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
(Total Productive Maintenance TPM)
(Reliability Centred Maintenance RCM)
Actividades de mantenimiento,
posteriores a una revisin total y
decisiva, para adecuacin de un equipo,
con el objetivo de modificar sus
caractersticas de produccin, lograr
mayor fiabilidad y mantenibilidad o para
prolongar su vida til.
Para este tipo de mantenimiento se
precisa de estudios tcnicos de fiabilidad,
mantenibiliad y estudios de factibilidad.
A travs, de un anlisis de los fallos

potenciales en un equipo, los efectos en
su funcionamiento y la criticidad de sus
consecuencias en el proceso productivo;
se desarrolla, un plan de ejecucin de
tareas preventivas/predictivas para
evitarlos o bin un plan de mejora. Se
analizan los fallos ocurridos, as, como los
probables de ocurrir y que conllevaran
efectos graves.
Los objetivos fundamentales del "RCM"
son: aumentar la disponibilidad y
mejorar el rendimiento operacional de
los equipos, as como disminuir los costos
integrales de mantenimiento.
Mtodo global de reestructuracin

empresarial y gestin del
mantenimiento, que busca integrarlo al
proceso productivo.
Dentro del TPM, la conservacin y
mejora de los equipos productivos,
demanda el aporte y accin de todos los
miembros de la empresa.
El objetivo fundamental del TPM, es una
interrelacin ptima entre: RECURSO
HUMANO EQUIPOS EMPRESA, que
asegure la disponibilidad de los equipos
para producir a una capacidad mxima,
productos de la calidad esperada, sin
paradas no programadas. Esto supone,
eliminar todas las causas de las prdidas
de produccin atribuibles a un mal
estado de los equipos.
Figura 1.4: Mtodos de mantenimiento. Fuente: TAVARES, Lourival A., Administracin moderna del mantenimiento, 2003; GARCA GARRIDO, Santiago, Ingeniera del mantenimiento,
2009.
DERIVACIONES DE LOS MTODOS DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO
1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO BASADO EN EL TIEMPO
Actividades preventivas programadas a ser efectuadas en periodos
establecidos (unidades calendario, horas de funcionamiento, kilmetros
recorridos, unidades producidas, etc.). Requiere un alto nivel de
planeacin, con rutinas y frecuencias conocidas. Se ejecuta a travs de
inspecciones y mediante cambios estndar de componentes, fluidos o
lubricantes de los equipos.
Abarca:
- Inspeccin de rutina (automantenimiento, mantenimiento de uso)
- Lubricacin
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
MANTENIMIENTO MODIFICATIVO
"MEJORA" O "REFORMA"
1. MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROVISIONAL

Actividades correctivas destinadas a permitir que el equipo cumpla
provisionalmente con la funcin requerida. Posterior al tiempo emergente,
deben ejecutarse acciones definitivas.
2. REPARACIN DEFINITIVA
Actividades correctivas definitivas, destinadas a restablecer el equipo a un
estado especfico para cumplir una funcin requerida. Las actividades
realizadas deben eliminar en lo posible las causas de las averas.
1. MODIFICACIN DEL EQUIPO ESTNDAR PARA SU ADAPTACIN A LAS

NECESIDADES DE PRODUCCIN Y MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA
Un equipo estndar a veces necesita ser adecuado a las condiciones
especficas de produccin; igualmente, se deben analizar sus
caractersticas de mantenimiento y si es necesario modificarlas,
procurando eliminar en lo posible dificultades posteriores.
2. MODIFICACIN PARA MEJORAR LA FIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD
Durante la vida til del equipo, se modifican sus caractersticas para
eliminar las causas de las averas ms frecuentes, con lo cual se prev que
dichas averas no se repitan.
- Mantenimiento sistemtico
- Revisin de garanta
- Reparacin o revisin general (cero horas, hard time, overhaul)
2. MANTENIMIENTO PREVENTIVO BASADO EN LA CONDICIN
3. MANTENIMIENTO DE REACONDICIONAMIENTO
Actividades preventivas ejecutadas, en funcin de la variacin de las

condiciones operacionales significativas de los equipos prioritarios. Se
programan inspecciones, mediciones, monitoreo y diagnstico,
permitiendo peridicamente vigilar los parmetros clave que estn
relacionados con las averas. Se ejecuta mediante cambios estndar o
reparacin de los componentes.
Se trata de reconstruir el equipo cuando ha llegado a su vejez, adaptando

mejoras tanto para su produccin como para su mantenimiento.
Abarca:
- Mantenimiento predictivo
- Mantenimiento selectivo
- Reparacin de anomalas
Figura 1.5: Derivaciones de los mtodos de mantenimiento. Fuente: TAVARES, Lourival A., Administracin moderna del mantenimiento, 2003; NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral de
mantenimiento, 1997.
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
PROGRAMACIN DEL
MANTENIMIENTO
PREVISIN DEL
MANTENIMIENTO
Actividades planeadas para

ejecutarse a intervalos regulares
de tiempo, antes de que se
produzca un fallo y basadas en las
caractersticas de evolucin de las
anomalas. Los fabricantes de los
equipos indican la frecuencia de
actuacin, pero, a veces es
necesario modificarlas de
acuerdo a las condiciones
especficas de operacin.
El mantenimiento predictivo es
recomendable exclusivamente
cuando el modo de fallo es
detectable por monitoreo de las
condiciones de operacin. Esta
estrategia utiliza inspecciones,
monitoreo de parmetros y
anlisis estadstico de tendencias.
REPARACIN GENERAL
OPERAR HASTA EL FALLO
Es un anlisis y diagnstico
completo del equipo, para su
posterior restablecimiento a una
condicin aceptable.
No se necesita planificacin,
nicamente, prever la
disponibilidad de personal,
herramientas y los repuestos
necesarios para solventar el
trabajo de reparacin emergente
en el menor tiempo posible.
MANTENIMIENTO DE
OPORTUNIDAD
MODIFICACIN DEL
EQUIPO
Es una manera de ejecutar

actividades conocidas de
mantenimiento cuando se genera
una oportunidad; as, se hace uso
de los tiempos durante los
periodos de paros programados
de los equipos o durante el
tiempo de un correctivo extenso,
aprovechando los tiempos
muertos.
Es la mejor alternativa cuando los

fallos son frecuentes, debido a
envejecimiento del equipo o
errores en su diseo, etc.;
adems, cuando no existen los
repuestos requeridos o por
necesidad de adaptacin a la
produccin.
Figura 1.6: Estrategias de mantenimiento. Fuente: DUFFUAA, Salih y otros, Sistemas de mantenimiento Planeacin y Control, 2000.
1.1.4 EXIGENCIAS DE DISPONIBILIDAD A MANTENIMIENTO

El mantenimiento al ser considerado como una funcin dentro de la empresa, est directamente relacionado con la produccin; de esta manera,
las exigencias a mantenimiento son: evitar anomalas-averas y que las actividades de mantenimiento dispongan en mnima proporcin posible el
tiempo de produccin de los equipos.
Para satisfacer sus exigencias --resumidas en disponibilidad--, mantenimiento estudia el proyecto y diseo de los equipos, las causas de las
averas, sus comportamientos, las soluciones y su metodologa, finalmente emprende mejoras continuas; la forma de evaluar la optimizacin de
estos aspectos, es cuantificarlos, a travs de los indicadores conocidos como: fiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad, representados en la
figura (1.7).
EXIGENCIAS DE DISPONIBILIDAD
FIABILIDAD
MANTENIBILIDAD
Probabilidad de que un
componente o equipo trabajando
en una condicin normal,
desempee la funcin para la que
fue diseado, durante un tiempo
determinado.
Probabilidad de que un equipo,

tras una anomala-avera sea
mantenido-reparado, a una
condicin normal de
funcionamiento, mediante los
procedimientos establecidos y
dentro de los tiempos asignados.
La fiabilidad se optimiza,
mediante:
La mantenibilidad, depende de:

- La accesibilidad para ejecutar el
mantenimiento.
- El anlisis histrico de los fallos

para mejorar el equipo, a travs de
un buen diseo, una buena
construccin con los materiales
adecuados y un buen montaje.
- El anlisis y mejora del programa
de mantenimiento preventivo y
actividades correctivas eficaces.
Al controlar los fallos, a travs de
los estudios de fiabilidad, se prev
la seguridad de las personas
relacionadas con el equipo.
- Medios tcnicos de ayuda para el

diagnstico, la reparacin y
reglajes.
- La facilidad de desarmar,
intercambiar o reparar los
componentes defectuosos y volver
a armar.
DISPONIBILIDAD
Es la probabilidad de que un
equipo, funcione en una condicin
normal, cada vez que se lo
requiera.
La disponibilidad al ser una

combinacin entre fiabilidad,
mantenibilidad y logstica,
depende de la estructura global
del mantenimiento.
- La facilidad para obtener los

repuestos.
- Una gestin adecuada de los
recursos humanos y materiales,
etc.
Figura 1.7: Exigencias de disponibilidad a mantenimiento. Fuente: BOUCLY, Francis, Gestin del
mantenimiento, 1998; NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral de mantenimiento, 1997.
La disponibilidad y la fiabilidad constituyen dos ndices bsicos para medir la

eficacia del mantenimiento; pero, para que el mantenimiento pueda calificarse de
eficiente es preciso, adems, que los costos involucrados sean lo mas reducidos
posible6.
1.1.5 COSTOS DE MANTENIMIENTO

Actualmente el mantenimiento es considerado como factor esencial en la economa
de una empresa; por lo que exige, ser adecuadamente planificado, evitando las
improvisaciones que generan prdidas de recursos. Ayuda mucho, tener una
planificacin anual basada en los reportes histricos, tanto tcnicos como de costos
reales de mantenimiento, para cada unidad productiva.
A ms de los ndices requeridos de disponibilidad de los equipos, debemos tener

presente el costo que esto significa, buscando formas para un costo lo mas bajo
posible (Cfr. Supra). En resumen, este costo, es un porcentaje del precio final de un
REY SACRISTAN, Francisco, Manual del mantenimiento integral en la empresa, Fundacin

CONFEMETAL, Madrid-Espaa-2001, p. 28.
producto o servicio [dependiendo de la empresa, este costo est entre 5-10% del precio final]7, influyendo en los factores de competencia de
la empresa. El costo integral de mantenimiento y sus costos parciales, se despliegan en la figura (1.8).
COSTOS FIJOS DE MANTENIMIENTO
COSTOS VARIABLES DE MANTENIMIENTO
Se caracterizan por ser independientes del volumen global de produccin de

mantenimiento (preventivo + correctivo + mejora). Principalmente son los costos de los
recursos requeridos, para desarrollar las actividades de mantenimiento preventivo
sistemtico y condicional, comprenden:
Se caracterizan por ser proporcionales al volumen global de produccin de mantenimiento

(preventivo + correctivo + mejora), y se dividen en:
COSTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO
- Costo de la mano de obra directa (tcnicos de mantenimiento). Esta mano de obra puede
ser propia de la empresa o contratada desde una empresa de servicios.
- Costo de los repuestos y materiales empleados, estimados al momento de salir del
almacn de recambios o su valor real de compra cuando no existen en stock.
- Costo de la mano de obra directa (tcnicos de mantenimiento).

- Costo de la mano de obra indirecta (administrativos del departamento de
mantenimiento).
- Costo de los repuestos y materiales empleados, estimados al momento de salir del
almacn de recambios.
- Costo de la utilizacin de los equipos y herramientas.

COSTOS DE MEJORA DE LA FIABILIDAD/MANTENIBILIDAD DE LOS EQUIPOS
COSTOS MEJORA = Costo de implementacin + Nuevo costo de utilizacin/mantto.
- Costo por utilizacin de los equipos y herramientas.

- Costo por contratacin de seguros para el mantenimiento de ciertos equipos productivos.
COSTOS VARIABLES = Costos de mantenimiento correctivo + Costos de mejora
(1)
(2)
COSTO INTEGRAL DE MANTENIMIENTO

Proporciona una idea global de la gestin del mantenimiento en comparacin con el anlisis particular de cualquiera de los otros costos. Este costo,
tiene en cuenta todos los factores relacionados con el funcionamiento del equipo y no slo los directamente relacionados con su mantenimiento.
COSTO INTEGRAL = Costos fijos + Costos variables + Costos financieros + Costos de fallo
(3)
COSTOS DE FALLO
COSTOS FINANCIEROS DE MANTENIMIENTO
Se refieren al valor econmico que la empresa deja de percibir, por causas relacionadas
directamente con el mantenimiento emergente de los equipos productivos, comprenden:
- Costo por interrupcin de la produccin, debido a un fallo.
Los costos financieros respecto a mantenimiento, comprenden:

- El valor total del stock de seguridad del almacn de recambios, ms el valor estimado de
su almacenamiento. El guardar muchos o pocos recambios resulta contraproducente para
los objetivos globales de la empresa; por tanto, el conseguir un punto ptimo en el nivel de
stock es clave para reducir este costo.
- Costos derivados de la prdida de calidad, debido a defectos en los equipos.

- Costo de la degradacin de los equipos, a causa de un mantenimiento inadecuado y la
aparicin de las averas como consecuencia.
- Valor de las amortizaciones de los equipos que por su importancia en la produccin, a

veces requieren tener un duplicado, para satisfacer esa disponibilidad requerida.
Regularmente el valor del stock de recambios, tambin es considerado dentro de los costos
fijos de mantenimiento.
- Costos derivados de un incremento de los accidentes de trabajo, provocados por la falta

de seguridad en equipos con fallos.
- Costo por las prdidas energticas.
- Costo por sanciones ambientales, imputables a un equipo defectuoso, debido a que las
emisiones sobrepasan las tolerancias permitidas.
Figura 1.8: Costos de mantenimiento. Fuente: NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral de mantenimiento, 1997; BOUCLY, Francis, Gestin del mantenimiento, 1998.
7
NAVARRO, Luis y otros, Op. Cit., p. 39.
GESTIN DEL MANTENIMIENTO PARA UNA FLOTA VEHICULAR

Para que el sistema de mantenimiento desempee eficientemente su funcin, todos
sus procesos y componentes deben ser adecuadamente diseados, optimizados y en
base a evaluaciones peridicas, continuamente mejorados; de esta manera, a
mantenimiento le corresponde realizar una gestin que englobe todos los aspectos
relacionados con l, para alcanzar el grado de excelencia anhelado.
Un plan de gestin del mantenimiento, comprende las etapas indicadas en la figura

(1.9); las cuales, se realizan con participacin de todos los involucrados en el
mantenimiento de la flota vehicular y de acuerdo a un cronograma establecido.
1era. Etapa
ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL DEL MANTENIMIENTO DE LA

FLOTA VEHICULAR
OBJETIVOS DEL PLAN
2da. Etapa
PLANIFICACIN Y EJECUCIN
3era. Etapa
CONTROL DE LOS RESULTADOS

4ta. Etapa
Figura 1.9: Etapas de un plan de gestin del mantenimiento. Fuente: NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral
de mantenimiento, 1997.
1.2 ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL Y LOS RECURSOS

DISPONIBLES
El punto inicial en el diseo de un plan de mejora es evaluar el estado actual del
sistema, con la finalidad de conocer en qu situacin se encuentra el departamento de
mantenimiento, identificar puntos de mejora y determinar que acciones son
necesarias para alcanzar los resultados. Esta tarea se debe realizar cada cierto tiempo
de acuerdo a las polticas propias de la empresa.
En esta etapa se analiza --desde la perspectiva de mantenimiento-- a la empresa y su

entorno, y los recursos disponibles. Se pretende obtener toda la informacin
necesaria que servir para: fijar los requerimientos de mantenimiento y, la
simplificacin y optimizacin del plan de gestin. Un mtodo para captar
10
oportunidades de mejora, radica en contestar: qu, cmo, cundo, dnde y por qu

se est haciendo tal o cual actividad?8
Identificada como anlisis y diagnstico del sistema de mantenimiento, sta etapa,

debe ser desarrollada con la participacin de especialistas de las reas de
planificacin, organizacin y control de mantenimiento y los encargados de la
produccin. Los procedimientos utilizados en el anlisis-diagnstico pueden ser
cuantitativos y cualitativos; por tanto, el diagnstico, resultante del anlisis,
proporciona indicaciones o alternativas para las posibles mejoras.
Debido a la singularidad de las empresas, es necesario aplicar conceptos especficos

de mantenimiento a cada tipo. Las empresas que estn relacionadas con flotas
automotrices, tienen su tipificacin en cuanto a su proceso productivo, como:
empresas de transporte, empresas destinadas a obras pblicas y empresas
destinadas a actividades agrcolas.
Tabla 1.1: Estructura de las empresas con flotas vehiculares. Fuente: CESVIMAP, Gestin y logstica del
mantenimiento en automocin, 2008.
ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS QUE MANEJAN FLOTAS DE VEHCULOS

EQUIPOS PRODUCTIVOS
Son los vehculos en sus distintos tipos: vehculos livianos

(turismos), vehculos pesados, maquinarias para obra pblica,
maquinarias agrcolas y motocicletas.
La habitual para las funciones administrativas.
INFRAESTRUCTURA
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
El departamento de mantenimiento funciona en una planta o taller

de mantenimiento, por lo general descentralizado de las otras
instalaciones. En ciertos casos, el mantenimiento es contratado a
empresas de servicios, eliminando la necesidad de esta planta.
Las empresas que disponen de planta de mantenimiento, procuran
tener un rea de repuestos y materiales bsicos, destinados a
lubricacin, mantenimiento sistemtico y pequeas reparaciones;
ya que los componentes principales de los vehculos, son muy
costosos para mantenerlos en stock.
Los aparatos, instrumentos y tiles necesarios para diagnosticar,
reparar y ejecutar pruebas de funcionamiento en los vehculos.
El personal administrativo, planifica, administra y controla las
actividades de produccin y mantenimiento de las unidades.
PERSONAL
Los tcnicos de mantenimiento realizan sus actividades, en la planta

de mantenimiento y en ruta u obra.
Los directamente encargados de la produccin, son los
conductores y operadores de las unidades.
FRECUENCIAS DE MANTENIMIENTO
8
Se fundamentan en los kilmetros recorridos u horas de trabajo

producidas, y de acuerdo a recomendaciones del fabricante.
NAVARRO, Luis y otros, Op. Cit., p. 52-53.
11
Se registran las caractersticas de la empresa, sus metas, su forma de organizacin y la naturaleza del proceso productivo; las instalaciones que
dan soporte a la produccin y mantenimiento, especificando ubicacin, rea, condicin fsica o de funcionamiento; tipos de unidades de la flota
de vehculos, su utilizacin y mtodos de mantenimiento; finalmente, inventario y mantenimiento de los equipos y herramientas. Todo esto, se
muestra esquematizado en la figura (1.10).
ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL Y LOS RECURSOS DISPONIBLES

ANLISIS DE LA EMPRESA
ANLISIS DE LAS INSTALACIONES,

VEHCULOS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
ANLISIS DEL MANTENIMIENTO
ANLISIS DE
ASPECTOS
GENERALES
ANLISIS DE
ASPECTOS
ORGANIZATIVOS DE
LA EMPRESA
ANLISIS DE LAS
INSTALACIONES
ANLISIS DE LOS
VEHCULOS
ANLISIS DE LOS
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
PLANTA DE
MANTENIMIENTO
ORGANIZACIN Y
PERSONAL DEL
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
ADMINISTRACIN Y
CONTROL DEL
PRESUPUESTO DE
MANTENIMIENTO
ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO
ACTIVIDADES DE
ADMINISTRACIN Y
CONTROL DEL
MANTENIMIENTO
PROCEDIMIENTO
ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO
PARA LOS EQUIPOS
Y HERRAMIENTAS
UBICACIN
GEOGRFICA DE LA
EMPRESA
TIPO Y TAMAO DE
EMPRESA
OFICINAS PARA
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
INVENTARIO
DETALLADO
Inventario, tipos,
nivel de tecnologa,
ubicacin dentro de
la planta
Funcionalidad en
relacin a su
distribucin y
demanda de espacio
Jerarquas,
especialidades
existentes,
funciones
Costos reales de
mantenimiento y
presupuesto
asignado
Metodologas y
estrategias usadas
FUNCIN Y FLUJO
DE LA ORDEN DE
TRABAJO
PROCEDIMIENTO
PARA
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Mantenimiento y
limpieza para los
equipos y
herramientas
POLTICA GENERAL
DE LA EMPRESA
TIPO DE
PRODUCCIN
Produccin de
productos, servicios
REA DE MATERIA
PRIMA: Insumos
necesarios para la
produccin
NIVEL DE
DISPONIBILIDAD
REQUERIDO
CONTROL DEL
ALMACN DE
REPUESTOS Y
MATERIALES
PROCEDIMIENTO
PARA
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
NORMATIVA LEGAL
Exigencias externas
que debe cumplir la
empresa
JORNADA DE
TRABAJO
PLANTA DE
MANTENIMIENTO
Ubicacin y
distribucin
GRADO DE
TECNIFICACIN Y
AUTOMATIZACIN
SISTEMAS DE
INFORMACIN Y
MEDIDA
PROCEDIMIENTO
PARA MEJORAS DE
LOS VEHCULOS
SECUENCIA DE
PRODUCCIN
Permanente o
estacional
EDAD DE LOS
VEHCULOS
TIPO DE RUTA,
CONDICIONES DE
OBRA
ASPECTOS DE
SEGURIDAD Y
AMBIENTALES
Figura 1.10: Anlisis de la situacin actual y los recursos disponibles. Fuente: NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral de mantenimiento, 1997; CESVIMAP, Gestin y logstica del
mantenimiento en automocin, 2008; DUFFUAA, Salih y otros, Sistemas de mantenimiento Planeacin y Control, 2000.
12
1.3 DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS

Posterior y en base al diagnstico de la situacin actual y de los recursos disponibles,
se definen los objetivos a alcanzar con el plan de gestin (figura 1.11); es decir,
mantenimiento, capta las posibles correcciones y mejoras, llevndolas a acciones
parciales sistemticas para facilitar su ejecucin y control, al menor costo. Estos
objetivos concretos, deben ser paralelos a las metas de la empresa.
DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS

OBJETIVOS
GENERALES:
OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO: Conducta para corregir las deficiencias en

la organizacin y evitar los fallos de los vehculos, para producto o servicio de calidad
Surgen de los generales de

la empresa
OBJETIVOS TCNICOS DE
MANTENIMIENTO
IMPOSICIONES Y
CONTROLES
REGLAMENTARIOS
OBJETIVOS FINANCIEROS
DE MANTENIMIENTO
Rentabilidad, crecimiento,
seguridad, calidad, energa, medio
ambiente y aspectos sociales
Grado de disponibilidad
satisfactoria y especialmente la
seguridad de las personas
Se deben asumir ciertos objetivos

con relacin a controles
reglamentarios, realizados por
organismos estatales o privados
Acciones para cumplir los

objetivos tcnicos y controles
reglamentarios, al menor costo
EMPRESAS PRIVADAS:
Rentabilidad y competitividad
ADMINISTRACIONES PBLICAS:
Eficiencia en los servicios
- Disponibilidad efectiva de los

vehculos para la produccin
requerida, con la calidad
preestablecida y orientada a la
seguridad de las personas
En Ecuador:
La revisin tcnica vehicular
(RTV), teniendo que aprobarse
previo a registro de
matriculacin vehicular
- Mnimo costo integral de

mantenimiento de los vehculos
De acuerdo a esto, se debe llegar

a un equilibrio entre los costos
por la falta de mantenimiento y
los costos de un mantenimiento
innecesario
Otras revisiones, se requieren

hacer, previo a la contratacin
de seguros vehiculares
- Evitar prdidas energticas
Mantenimiento ejecuta acciones

para que las unidades superen
los anlisis
- Gestin y control de residuos

concernientes a las actividades
de produccin y mantenimiento
- Higiene y seguridad laboral del
personal tanto de produccin
como de mantenimiento
- Disponibilidad y rendimiento
efectivo de las instalaciones,
equipos y herramientas
necesarios para el
mantenimiento de los vehculos
Figura 1.11: Determinacin de los objetivos. Fuente: BOUCLY, Francis, Gestin del mantenimiento, 1998.
Los objetivos, pueden establecerse en periodos a corto, mediano o largo plazo y en

rangos de prioridad; necesitan ndices de control y al final de cada periodo se evala
el nivel de consecucin.
13
1.4 PLANIFICACION Y EJECUCION

Los medios que permiten alcanzar los objetivos planteados y su gestin, se detallan
en las figuras (1.12 y 1.13) respectivamente. Se estudian los pertinentes al
mantenimiento de flotas vehiculares.
PLANIFICACIN Y EJECUCIN
LOS RECURSOS
MATERIALES
LOS REPUESTOS Y
MATERIALES DE
MANTENIMIENTO
LOS RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACIN
DEL
MANTENIMIENTO
Figura 1.12: Planificacin y ejecucin del mantenimiento. Fuente: NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral de
Figura 1.13: Anlisis sistemtico de la gestin del mantenimiento. Fuente: BOUCLY, Francis, Gestin del
14
1.4.1 LOS RECURSOS MATERIALES
LOS RECURSOS MATERIALES DE MANTENIMIENTO

FLOTA VEHICULAR
PLANTA DE
MANTENIMIENTO
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
VIDA TIL DE LOS

RECURSOS
MATERIALES
Figura 1.14: Gestin de los recursos materiales de mantenimiento. Fuente: NAVARRO, Luis y otros, Gestin
integral de mantenimiento, 1997.
1.4.1.1 Flota vehicular

1.4.1.1.1 Tipos de flotas vehiculares y sus condiciones particulares tanto de
trabajo como de mantenimiento
Los dos parmetros principales para ejecutar las actividades de mantenimiento en
flotas vehiculares son: los kilmetros recorridos/horas de funcionamiento y las
caractersticas tcnicas particulares de cada vehculo; sin embargo, existen otros
factores condicionantes para desarrollar los planes de mantenimiento, los cuales se
presentan en la siguiente tabla:
Tabla 1.2: Factores importantes para elaborar planes de mantenimiento de flotas vehiculares. Fuente:
CESVIMAP, Gestin y logstica del mantenimiento en automocin, 2008.
FACTORES IMPORTANTES PARA ELABORAR PLANES DE MANTENIMIENTO DE

FLOTAS VEHICULARES
Vehculos livianos (turismos y derivados)
Motocicletas
TIPO DE VEHCULO
Vehculos pesados
Maquinarias para obras pblicas
Maquinarias agrcolas
Remolques y semirremolques
Transporte de personas
ACTIVIDAD
Transporte de mercaderas
Destinados a obras pblicas
Destinados a actividades agrcolas
Transporte urbano
TIPO DE RUTA U OBRA
Transporte interprovincial e internacional

Variedad de lugares donde se ejecutan obras pblicas
Plantaciones agrcolas
POR SU DISPONIBILIDAD
TIPO DE CONDUCTOR Y SU
ESTABILIDAD EN UNA UNIDAD
ASIGNADA
DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LOS
TALLERES DE MANTENIMIENTO
Vehculos con posibilidad de paro

Vehculos sin posibilidad de paro
Conductor profesional fijo
Conductor profesional ocasional
Conductor particular (Rent Cars)
El mantenimiento se realiza en un taller nico y central
El mantenimiento se realiza en distintos talleres regionales
15
1.4.1.1.2 Parmetros de los vehculos9

Al desglosar los perodos referidos directamente a los diferentes estados que
presentan los vehculos dentro de los mismos, para un intervalo de tiempo
determinado; se permite, caracterizar la disponibilidad operativa de los vehculos en
base a una combinacin de fiabilidad, mantenibilidad y logstica del mantenimiento.
Una instalacin dinmica-funcional con todos sus componentes, presenta analoga a

un vehculo, facilitando la utilizacin de los mismos periodos y formulaciones.
FIABILIDAD
Para caracterizar la fiabilidad, se la relaciona con:
El tiempo medio de funcionamiento (TMF), dado por:

4
Donde: TF, tiempo de funcionamiento [horas];

NP, nmero de paradas del vehculo [adimensional].
Esta relacin nos proporciona el tiempo medio de funcionamiento entre paradas
producidas por cualquier causa: averas, mantenimiento preventivo, abastecimiento
de combustible, etc.
El tiempo medio entre averas (TMFA), o en ingls (MTBF), dado por:

5

NA, nmero de averas [adimensional].
Proporciona el tiempo medio de funcionamiento entre paradas producidas slo por
las averas. Tambin, se lo considera como una medida de la frecuencia de fallo.
Tasa de fallo [(t)]:
NAVARRO, Luis y otros, Op. Cit., p. 25-29. Se toman de referencia, las conceptualizaciones
globales de los tiempos, --explican los autores-- son vlidas igualmente para instalaciones con sus
equipos funcionales como para los equipos productivos individuales; asumo, los vehculos como
equipos productivos.
16

. .
6
Donde:

1

7
MANTENIBILIDAD
Para caracterizar la mantenibilidad, se la relaciona con:
El tiempo medio de reparacin (TMR), o (MTTR), dado por:

# #

8
Donde: TA, tiempo de parada por avera [horas];

NA, nmero de averas [adimensional].
Este concepto establece la duracin media de las reparaciones y, por tanto, nos indica
la capacidad del vehculo para ser reparado.
Duracin media de un fallo o avera:

%
(

#

9
Donde: NA, nmero de averas o fallos [adimensional];

MTTR, tiempo de parada medio para reparar un fallo [horas].
Tasa de mantenibilidad (M), que es la probabilidad de realizar la reparacin en

un tiempo dado o en el MTTR:
1
#
10
DISPONIBILIDAD
Al combinar los conceptos de fiabilidad y de mantenibilidad, obtenemos el de
disponibilidad.
La disponibilidad media (DM), vendr dada por:

%

+ %
17
11
TND, tiempo de no disponibilidad [horas] [Tiempo en el que se desea producir pero

est impedido por alguna causa imputable al vehculo].
Este concepto nos da idea de la relacin entre el tiempo que realmente utilizamos el
vehculo frente al que deseamos hacerlo.
La disponibilidad intrnseca (DI), del vehculo ser:

%,

+ - + +
12

TOP, tiempo de parada funcional [horas] [Tiempo que obliga al vehculo a estar
parado por causas ajenas a las averas pero implicadas al mismo];
TM, tiempo para mantenimiento [horas] [Tiempo que se emplea para aplicar
mantenimiento preventivo y que precisa tener el vehculo parado];
TMA, tiempo de mantenimiento activo [horas] [Tiempo que emplea Mantenimiento

para la reparacin].
Esta disponibilidad refleja el tiempo de funcionamiento en relacin al tiempo de

paradas por causas asociadas directamente al vehculo.
La disponibilidad asociada al mantenimiento, disponibilidad operacional (DO),

como:
%-

+ / + #
13

TEM, tiempo de espera a mantenimiento [horas] [Tiempo desde que el vehculo
est parado hasta que Mantenimiento puede hacerse cargo];
TAR, tiempo de actuacin para la reparacin [horas] [Tiempo utilizado para

eliminar la avera].
Esta disponibilidad relaciona el tiempo de funcionamiento y el tiempo que

mantenimiento emplea en las reparaciones. Es un parmetro que expresa la
capacidad de respuesta del equipo de mantenimiento, incluyendo la logstica.
Disponibilidad (D):
%

+ #
18
14
Donde: MTBF, tiempo medio de buen funcionamiento entre averas [horas];

MTTR, tiempo medio de cada parada para reparar un fallo [horas];
D, tasa de disponibilidad [porcentual].
En base a estos parmetros, podemos analizar de forma separada, cul es el factor

que ocasiona una baja disponibilidad del vehculo. Estos coeficientes no son tan
exactos como si utilizramos la estadstica, pero, son perfectamente vlidos para
realizar comparaciones entre vehculos-equipos y seleccionar los ms convenientes.
19
1.4.1.2 Planta de mantenimiento

Dentro de la gestin de una planta de mantenimiento o taller de reparacin automotriz, tanto para su implantacin como para su expansin, es recomendable el
anlisis de sus diferentes componentes, antes del emprendimiento.
PLANTA DE MANTENIMIENTO
ESTRUCTURA DE LA PLANTA
DE MANTENIMIENTO
INSTALACIONES E
INFRAESTRUCTURA
NECESARIAS
APARCAMIENTO
OFICINAS
TALLER
PRINCIPAL
ALMACN DE
REPUESTOS Y
MATERIALES
PERSONAL
COMPETENTE
PERSONAL
NECESARIO PARA
CADA REA
*FORMACIN
*EXPERIENCIA
*HABILIDADES
*CAPACITACIN
CONTINUA
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
ORGANIZACIN,
ADMINISTRACIN
Y LOGSTICA
ADECUADOS
LOS
REQUERIMIENTOS
DE ACUERDO A LAS
ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO
A REALIZAR
PLANIFICACIN DE LA PLANTA
DE MANTENIMIENTO
AMBIENTE DE
TRABAJO
AGRADABLE,
SANO Y SEGURO
TIPO DE TALLER,
DEPENDE DEL
SERVICIO A
PRESTAR
RELACIN CON
LOS
FABRICANTES:
*TALLERES
INDEPENDIENTES
*TALLERES
FRANQUICIADOS
ESPECIALIDAD:
*MECNICO
*ELCTRICO
TAMAO DE LAS
INSTALACIONES
TALLER
PEQUEO,
HASTA 500 m2
TALLER
MEDIANO,
HASTA 1.200 m2
TALLER GRANDE,
2.000 m2 O MAS
UBICACIN,
SITUACIN
GEOGRFICA DEL
TALLER
DE ACUERDO A
CENTRO DE
REPUESTOS Y
FOCO DE
DEMANDA
CARACTERSTICAS
DEL TALLER
ESPACIO FSICO
DEL LOCAL,
ILUMINACIN,
SISTEMAS DE
EXTRACCINVENTILACIN,
CLIMATACIN
DEL LOCAL,
DISTRIBUCIONES
DE AGUA Y AIRE
COMPRIMIDO
*DE CARROCERA
Y PINTURA
INVERSIN
ANLISIS
DEMANDA,
CARGA DE
MANTENIMIENTO
CONDICIONADA
POR LA
DEMANDA, LA
ESPECIALIDAD, EL
TAMAO DE LAS
INSTALACIONES,
LA CANTIDAD Y
TECNOLOGA DE
LOS EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS,
RECURSOS
HUMANOS
NECESARIOS, ETC
ACONDICIONAMIENTO Y
PRESENTACIN
DEL TALLER
TIPO DE
SERVICIOS
OFERTA Y
DEMANDA
ADAPTACIN DEL
SERVICIO A LAS
NECESIDADES DE
LOS CLIENTES
SITUACIN
CONCRETA DE LA
EMPRESA FRENTE
A LA
COMPETENCIA
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
DE MANTENIMIENTO
NORMATIVIDAD
LICENCIAS Y
REGISTROS PARA
APERTURA Y
FUNCIONAMIENTO
NORMATIVA Y
CONTRATOS DE
TRABAJO
NORMATIVA
RESPECTO A
NATURALEZA DE
LAS ACTIVIDADES
DEL TALLER
NORMATIVA Y
GESTIN
AMBIENTAL
REAS
NECESARIAS DE
ACUERDO A
DEMANDA DE
MANTENIMIENTO
Y SU
DISTRIBUCIN
CLCULO DE LA
SUPERFICIE DEL
TALLER
DE ACUERDO AL
PROCESO DE
PRODUCCIN:
*POR PUESTO
FIJO, PARA
TRABAJOS
ELECTROMECNICOS
*DISTRIBUCIN
FUNCIONAL,
PARA TRABAJOS
DE CARROCERA
NORMATIVA Y
GESTIN SOBRE
SEGURIDAD E
HIGIENE EN EL
TRABAJO
ASOCIACIONES
DE LOS TALLERES
PROMOCIN
DEFINIR LA
CARGA DE
MANTENIMIENTO
DEFINIR EL
TIEMPO MEDIO
NECESARIO PARA
SATISFACER LA
CARGA
CALCULAR EL
NMERO DE
OPERARIOS, PARA
CUBRIR LA CARGA
DE
MANTENIMIENTO
CALCULAR EL
NMERO DE
PUESTOS DE
TRABAJO
DISTRIBUIR LOS
PUESTOS DE
TRABAJO ENTRE
LAS DISTINTAS
REAS
DIMENSIONAR
LOS PUESTOS DE
TRABAJO
CALCULAR LA
SUPERFICIE
TOTAL DEL
TALLER
Figura 1.15: Gestin de la planta de mantenimiento. Fuente: CESVIMAP, Gestin y logstica del mantenimiento en automocin, 2008.
20
CLCULO DE LA
SUPERFICIE DE
APARCAMIENTO
CALCULAR EL
NMERO DE
PLAZAS DE
APARCAMIENTO
DIMENSIONAR
LAS PLAZAS DE
APARCAMIENTO
CALCULAR LA
SUPERFICIE
TOTAL DE
APARCAMIENTO
VALORES DE
SUPERFICIES
ADMINISTRATIVAS
EXTRAS QUE SE
DEBEN AADIR
1.4.1.3 Equipos y herramientas

Los equipos y herramientas estn en relacin con la naturaleza de las actividades y
las especialidades de mantenimiento que se ejecutarn, tanto dentro de la planta de
mantenimiento como en ruta u obra; as, la calidad de las reparaciones y el tiempo
consumido en ellas depende en gran medida de los equipos y herramientas
disponibles y su eficiente utilizacin. Algunas normas para implantacin de un taller
y otras de control durante su funcionamiento, exigen un mnimo necesario.
Su nivel de dotacin, est en proporcin con:

-
El ndice de disponibilidad requerida de los vehculos.
La demanda de mantenimiento actual y con proyeccin a futuro.
Los mtodos y estrategias de mantenimiento para satisfacer la demanda, y la

variedad y especialidad de las actividades a desarrollar.
La posibilidad de detectar las anomalas y su evolucin antes de que se

transformen en averas.
Los tipos y grado de tecnificacin de los vehculos a mantener.
La necesidad de un diagnstico confiable de las averas.
La influencia de estos equipos y herramientas especiales en la calidad del

mantenimiento.
La obligacin de proteccin de la salud y seguridad de las personas, a travs de

equipos de proteccin personal.
La obligacin respecto a normas ambientales.
El presupuesto destinado a adquisicin de equipos y herramientas.
La adquisicin de nuevos equipos o herramientas, requiere capacitacin de los

tcnicos de mantenimiento que estarn a cargo de los mismos.
1.4.1.4 Vida til de los recursos materiales

Es el ciclo global estimado, durante el cual los vehculos, equipos y herramientas,
cumpliendo ciertas normas de utilizacin y mantenimiento, pueden desempear
satisfactoriamente las funciones nominales para las cuales fueron creados, con una
tasa de fallos aceptable. De ah, la necesidad de un mantenimiento permanente y la
precaucin de no sobrepasar los lmites de funcionamiento y utilizacin establecidos
por el fabricante.
21
Para una pieza, equipo, o vehculo especfico, si durante un periodo de tiempo

determinado, se recopilan todos los datos de la tasa o ndice de fallo [ecuacin (6)
Cfr. Supra], y se los grafica ordenadamente en funcin de sus unidades de utilizacin
(hs. funcionamiento, km. recorridos, etc.) marcadas cuando aparecieron dichos
fallos; se observa, un patrn definido que es conocido como Curva de Davies. En
esta curva (figura 1.16), se observan tres zonas bien diferenciadas, que se relacionan
con el estado de vida til en el que se encuentra el mencionado bien.
Figura 1.16: Curva de Davies (Tipo baera).
1.4.2 LOS RECURSOS HUMANOS

A pesar de los grandes avances tecnolgicos aplicados a los vehculos, referentes a:
diseo, fabricacin, eficiencia en el funcionamiento, sistemas de diagnstico a bordo,
sistemas de informacin satelital, sistema de posicin global (GPS) para navegacin
de rutas, etc., debido principalmente a la asistencia de sistemas electrnicos e
informticos; la necesidad, de un conductor/operador para su conduccin y de los
tcnicos para su mantenimiento, por el momento, es casi imperativa.
Sin embargo, esta evolucin de la tecnologa constructiva de los vehculos, de sus

equipos y sistemas de diagnstico; as como, la simplificacin de los procesos de
mantenimiento y su control eficiente, exigen contar con personal calificado tanto
para produccin como para mantenimiento.
DESTREZA. Un personal calificado (capacitado), es aquel que ha adquirido los

conocimientos, la experiencia y ha desarrollado las habilidades necesarias para
22
realizar una tarea especfica o polivalente de mantenimiento vehicular y su organizacin, y que los sostiene en el tiempo a travs de la
capacitacin continua.
LOS RECURSOS HUMANOS DE MANTENIMIENTO
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
NIVELES DE INTERVENCIN
DEL PERSONAL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
DENTRO DE LA EMPRESA
1er. NIVEL
Acciones sencillas de mantenimiento
preventivo. Se ejecuta en el
aparcamiento, ruta u obra. Realizado por
el propio conductor profesional.
2do. NIVEL
ORGANIGRAMA INTERNO DEL

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
FUNCIONES DEL PERSONAL
Todas las actividades de mantenimiento

preventivo y ciertas reparaciones. Se
ejecuta en el taller de la empresa.
Realizado por tcnicos electromecnicos
ESPECIALIDADES
NECESARIAS
CONTRATACIN DEL
PERSONAL
PRODUCTIVIDAD DEL
PERSONAL
CAPACITACIN DEL
PERSONAL
MECNICA, ELECTROMECNICA,
ELECTRNICA, INSTRUMENTISTA, VARIAS
CONTRATACIN DE PERSONAL PARA LA

NMINA DE LA EMPRESA
Se la relaciona con:
Disponibilidad y seguridad de los
vehculos (tanto para conductor/operador
como de su propio funcionamiento)
respecto a las horas invertidas en su
mantenimiento
DESTREZA, NIVELES DE DESTREZAS,

INVENTARIO DE DESTREZAS
Los talleres comunes para flotas

vehiculares, por lo general disponen de
las principales: mecnica,
electromecnica y varias. Las otras se
delegan a concesionarios y talleres
especializados
CONTRATACIN DE EMPRESAS DE
SERVICIOS
Costo integral del mantenimiento por

horas trabajadas
PROGRAMA Y ACTIVIDADES DE
CAPACITACIN EN MANTENIMIENTO
3er. NIVEL
Actividades con procedimientos que
requieren el dominio de una especialidad
o tecnologa. Se ejecuta en talleres y
laboratorios especializados. Realizado por
personal altamente calificado
SUBCONTRATACIN DEL
MANTENIMIENTO: Mantenimiento
subcontratado a consecionarios
RENTING: Combina alquiler de vehculos
con un contrato para su mantenimiento
Figura 1.17: Gestin de los recursos humanos de mantenimiento. Fuente: NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral de mantenimiento, 1997; CESVIMAP, Gestin y logstica del
mantenimiento en automocin, 2008; REY SACRISTN, Francisco, Manual del mantenimiento integral en la empresa, 2001; DUFFUAA, Salih y otros, Sistemas de mantenimiento Planeacin
y Control, 2000.
23
El personal necesario para produccin y mantenimiento de una flota de vehculos, es:

-
Administrativos de planificacin y control tanto de produccin como de

mantenimiento, estn instalados en las oficinas. Son quienes seleccionan al
personal, su contratacin, la asignacin de tareas y su capacitacin.
Personal tcnico de mantenimiento, por lo general, labora en el taller de

mantenimiento y segn necesidad en ruta u obra.
Personal de produccin, son los conductores y operadores a cargo de los

vehculos.
1.4.2.1 Aspectos Organizativos

1.4.2.1.1 El departamento de mantenimiento dentro de la empresa
Para que la gestin del mantenimiento sea correcta, es importante la interrelacin con
los dems departamentos de la empresa. La figura (1.18) muestra la situacin del
departamento de mantenimiento en relacin al organigrama general de una empresa
pequea, conveniente para empresas con flotas vehiculares.
Figura 1.18: Organigrama de la empresa y la ubicacin de mantenimiento. Fuente: REY SACRISTN, Francisco,
Manual del mantenimiento integral en la empresa, 2001.
1.4.2.1.2 Organigrama interno del departamento de mantenimiento

Este organigrama (figura 1.19), indica como estn distribuidas las actividades y
responsabilidades dentro del departamento de mantenimiento; hay quienes trabajan
de forma directa, en el taller para ejecutar el mantenimiento en los vehculos y
quienes trabajan de forma indirecta, en planificacin, administracin y control para
que las actividades ejecutadas por el personal directo sean posibles.
24
DIRECCIN/GERENCIA/PLANIFICACIN
ADMINISTRACIN
ALMACN DE
RECAMBIOS
JEFATURA DE
TALLER
MECNICA
ELECTROMECNICA
AYUDANTES
OTRAS
ESPECIALIDADES
AYUDANTES
AYUDANTES
Figura 1.19: Organigrama interno del departamento de mantenimiento. Fuente: NAVARRO, Luis y otros,
Gestin integral de mantenimiento, 1997; CESVIMAP, Gestin y logstica del mantenimiento en automocin,
2008; REY SACRISTN, Francisco, Manual del mantenimiento integral en la empresa, 2001.
Estas estructuras funcionales, buscan aprovechar las capacidades potenciales del

personal en general; capacidades relacionadas con la creacin, la innovacin y la
organizacin.
1.4.2.2 Niveles de intervencin del personal de mantenimiento

Una manera de clasificar las intervenciones de mantenimiento, es de acuerdo al nivel
tcnico de ejecucin que requieren, especificando el lugar donde se realizan y el
personal que las efecta. El objetivo de este modelo, es optimizar los recursos
humanos, materiales y tcnicos; se asume el mismo, por ser el ms adecuado y
utilizado en flotas vehiculares [figura (1.17) Cfr. Supra].
1.4.2.3 Productividad del personal de mantenimiento

Mano de obra disponible:
1 (1

13 4 5/51
7 5/51 1

15
Para conocer la disponibilidad de personal, para ejecucin del mantenimiento, es

necesario el desarrollo de un formulario de control de horario en la empresa.
ndice de productividad:
, (
5 ( 5 13

8 100
5 (1
25
16
Permite conocer el porcentaje de horas productivas sobre el total de horas

disponibles, en un intervalo de tiempo, de un trabajador, una seccin o todos los
trabajadores de mantenimiento.
ndice de efectividad:
,
( 9 13

8 100
( (
17
Muestra el tiempo que un trabajador, seccin o todos los trabajadores de

mantenimiento, le han ganado al tiempo de trabajo que se les haba asignado.
ndice de efectividad global del taller:

/ 91
5 9

8 100
5 (1
18
Es la relacin entre el tiempo total asignado para las diferentes actividades sobre el
tiempo total disponible.
La productividad del personal de mantenimiento, a ms de los aspectos tcnicos

relacionados con su ejecucin, depende de su formacin profesional y del ambiente
de trabajo a su alrededor, que repercuten directamente para que el personal pueda
hacer y se sienta comprometido a hacer su labor con la calidad requerida.
El compromiso del personal se logra a travs de la motivacin, varias de sus teoras

se resumen en10:
-
Satisfaccin de las necesidades del personal, que se expresan solo cuando se

hayan eliminado los factores de insatisfaccin.
Potencializacin o correccin de los comportamientos de las personas y sus

hbitos.
La adecuada compensacin econmica por el trabajo realizado.
La idea de generar una pertenencia trabajador-empresa, que har que el

trabajador busque alcanzar los objetivos con los que se sienta identificado, etc.
La formacin profesional se lleva a cabo mediante la capacitacin continua.

10
BOUCLY, Francis, Op. Cit., p. 80-81.
26
1.4.3 LOS REPUESTOS Y MATERIALES DE MANTENIMIENTO

Como parte de la logstica de mantenimiento, es fundamental la gestin de los
recambios. Para las actividades de mantenimiento preventivo, dentro de su
planificacin y programacin, estn incluidos los repuestos y materiales requeridos,
lo que permite un aprovisionamiento de acuerdo a su demanda y en el momento
oportuno, pudindose presentar pequeos desfases tolerables. El problema mayor
aparece conjuntamente con los fallos aleatorios, que requieren para su reparacin no
planeada, los repuestos y materiales en ese momento; previendo estas ocurrencias y
tratando de solventarlas para minimizar el tiempo muerto, se guarda un stock de los
mismos.
Respecto a los materiales de mantenimiento, su costo menor, su normalizacin de

especificaciones
entre
los
diferentes
fabricantes,
su
rotacin
corta
aprovisionamiento rpido, hacen flexible y rutinaria su gestin. Sin embrago, una

adecuada gestin de los repuestos, tiene que ver con el estudio de nivel y tiempos de
abastecimiento, el manejo y distribucin, su posterior gestin de inventarios,
mantenimiento de stocks, su lenta rotacin y costo alto, lo que complica esta tarea.
A pesar de que la gestin de los repuestos y materiales, corresponde al departamento

de mantenimiento, para optimizarla, debe interactuar con otros departamentos,
principalmente produccin y presupuestos. Juntos, definen un nivel mximo y un
mnimo inmovilizado a tener en stock en el almacn de recambios. Para alcanzar este
objetivo, se siguen algunos pasos:
-
Realizar un estudio de los vehculos y los repuestos que necesitan.
Determinar los repuestos y materiales que podemos necesitar con mayor

probabilidad.
Fijar los stocks de los recambios seleccionados y conseguir una gestin eficaz
en el manejo y eficiente en relacin a los costos.
Gestin acertada del almacn de recambios.
Estos se representan en la figura (1.20).
27
LOS REPUESTOS Y MATERIALES DE MANTENIMIENTO

NECESIDADES DE LOS VEHCULOS
EN CUANTO A REPUESTOS Y
MATERIALES PARA SU
MANTENIMIENTO
SELECCIN DE LOS REPUESTOS Y

MATERIALES
FIJACIN DE STOCKS
GESTIN DE STOCKS
GESTIN DEL ALMACN DE

RECAMBIOS
- Estudio de los elementos componentes

de los vehculos, su modo de
funcionamiento y forma de falla.
ELEMENTOS SOMETIDOS A DESGASTE:

sirven de unin entre partes fijas y mviles,
excepto algunos elementos
electromecnicos
La categorizacin para fijar los stocks

depende de los tiempos de reparacin
exigidos de acuerdo a la disponibilidad
requerida de los vehculos
CATLOGOS DE PIEZAS SUELTAS:

Proporcionan diagramas de ubicacin y
listados de los diferentes elementos que
componen los mecanismos de vehculos
DISTRIBUCIN FSICA
ADECUADA/ORGANIZACIN Y
CLASIFICACIN
- Estudio de los mtodos de

mantenimiento que se ejecutarn y sus
necesidades de respuestos y materiales
para cada tipo: lubricacin, sustituciones
peridicas, inspecciones peridicas,
correctivos, utilizacin de elementos de
desgaste, limpieza, etc.
ELEMENTOS DE REGULACIN Y MANDO:

destinadas a controlar los procesos y
funcionamiento de un mecanismo,
sometidos generalmente a fatiga
CATEGORA 1: vehculos prioritarios, para la

produccin con calidad, seguridad, control
ambiental, etc. Se establece, 1 da, como
tiempo mximo para su reparacin
ELEMENTOS MVILES: sirven para la

transmisin de movimiento entre piezas y
por esta razn estn sometidos a fatiga
CATEGORA 2: vehculos de menor

importancia, que deben quedar reparados
mximo en una semana
ELEMENTOS ELECTRNICOS: elementos

con una fiabilidad muy grande,
recomendados a funcionar hasta el fallo
CATEGORA 3: vehculos no involucrados

directamente con la produccin, que
pueden ser reparados en tiempos mayores
a una semana
PUNTO DE PEDIDO: es la cantidad mnima

de existencias de cada repuesto, que se
preestablece como lmite, bajo de la cual,
se debe realizar un pedido
LUBRICANTES Y FLUDOS: utilizados para

mantenimiento sistemtico, lo que facilita
su aprovisionamiento
OTROS FACTORES: nmero de elementos

de cada tipo dentro de la flota vehicular,
precio de los recambios, elementos
originales o equivalentes, etc.
GESTIN DE LOS REPUESTOS: repuestos de

consumo, repuestos especficos, repuestos
de seguridad, material obsoleto
ELEMENTOS DE ESTRUCTURA: sometidos a

condiciones de trabajo muy inferiores a sus
capacidades
EXISTENCIAS DE SEGURIDAD:
Elementos sometidos a desgaste, 1 pieza
en stock por cada 4 en servicio. Elementos
de regulacin y mando, 1 pieza por cada
5. Elementos mviles, 1 pieza por cada 10.
Elementos electrnicos, 1 pieza por cada
20. Lubricantes, segn necesidad de
mantenimiento preventivo. Elementos
estructurales, 0 piezas en stock
SISTEMA DE CODIFICACIN, REQUISICIN Y

CONTROL DE INVENTARIOS
NORMAS DE SEGURIDAD EN EL
ALMACENAMIENTO
PRESUPUESTO Y COSTOS DEL ALMACN DE

REPUESTOS Y MATERIALES
COSTOS DE LOS REPUESTOS
Figura 1.20: Gestin de los repuestos y materiales de mantenimiento. Fuente: NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral de mantenimiento, 1997; BOUCLY, Francis, Gestin del
mantenimiento, 1998; REY SACRISTN, Francisco, Manual del mantenimiento integral en la empresa, 2001; DUFFUAA, Salih y otros, Sistemas de mantenimiento Planeacin y Control,
2000.
28
1.4.3.1 Gestin de los repuestos11

Para los repuestos de consumo y repuestos especficos, son parmetros de gestin:
El inmovilizado:
:
,
,,
19
Donde, C: coeficiente del inmovilizado [adimensional],

IA: costo total del inmovilizado en el almacn de repuestos [UDS],
II: costo total de la flota vehicular [UDS].
Relacin entre el costo total del inmovilizado en el almacn de repuestos y el costo
total de la inversin en la flota vehicular.
Utilizado:
;
#;
#<
20
Donde, U: coeficiente del utilizado [adimensional],

RU: recambios utilizados [nmero],
RS: total de recambios solicitados, estos valores para un periodo de tiempo
[nmero].
El utilizado, para un periodo de tiempo, es la relacin entre los recambios
solicitados-utilizados y los recambios totales solicitados (disponibles).
ndice de rotacin:
,#
< 12
4
/
21
Donde, IR: ndice de rotacin [adimensional],

S: salidas del almacn [nmero],
E: stock o existencias medias para ese periodo [nmero],
n: nmero de meses del periodo.
El ndice de rotacin, para un periodo de tiempo, es la relacin entre las salidas del
almacn con el stock medio para ese periodo.
11
NAVARRO, Luis y otros, Op. Cit., p. 87-90.
29
1.4.3.2 Costos de los recambios

Los fabricantes proponen una lista de recambios de mantenimiento, con un valor
aproximado del 3-6% del valor del equipo12.
Uno de los costos directos de mantenimiento, son los costos de los recambios; estos
se deben evaluar, en las diferentes fases de su manejo: costo de aprovisionamiento,
costo al estar en inventario y costo de salida.
COSTO DE APROVISIONAMIENTO
Incluye el precio pagado al proveedor ms gastos administrativos y de transporte13.
COSTO DE TENER EN INVENTARIO

Normalmente, este porcentaje vara entre 15% y 20% del costo de artculo por
ao14.
COSTO AL MOMENTO DE SALIDA

Puede estimarse considerando15:
Costo del rea por metro cuadrado, donde est almacenado el recambio.
Costos del capital invertido, proyectados de manera como si se tratase de un

negocio con su respectivo rendimiento.
Costo por desperdicio o deterioro causado por el almacenamiento,

normalmente el 10%.
Costo debido a la inflacin, estimado el 1% mensual del costo de compra,

mientras est en inventario.
Los recambios se almacenan, nicamente, cuando el costo de indisponibilidad por

no contar con ellos sobrepasa el costo total de tenerlos en inventario, durante un
periodo de tiempo16.
12
NAVARRO, Luis y otros, Op. Cit., p. 83; y REY SACRISTAN, Francisco, Op. Cit., p. 392.
DUFFUAA, Salih y otros, Op. Cit., p. 235.
14
dem. p. 235.
15
dem. p. 235.
16
dem. p. 235.
13
30
1.4.4 ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO

La administracin del sistema de mantenimiento, que es el manejo conjunto de todas
sus acciones y recursos, entonces, solo es posible con la esquematizacin de los
diferentes procesos. Su simplificacin y racionalizacin se lleva a travs de algunos
instrumentos y formatos, que dependiendo del tamao de la empresa, son ms o
menos complejos. La estructura de la administracin, se muestra en la figura (1.21).
1.4.4.1 Planeacin del mantenimiento

La planeacin del mantenimiento, es el proceso que prev, determina y dispone los
recursos tcnicos, materiales y humanos, para realizar las actividades de
mantenimiento, con anticipacin a la ejecucin de las mismas.
1.4.4.2 Programacin del mantenimiento

La programacin del mantenimiento, es el proceso que establece etapas para el
mantenimiento planeado y las adeca a los recursos, asignndolas una secuencia para
ser ejecutadas en tiempos determinados.
1.4.4.2.1 Prioridades de las actividades de mantenimiento

Se establece un sistema de prioridades para asegurar que las actividades se
programen y ejecuten en relacin a su urgencia; por tanto, estas prioridades indican
el orden en la programacin de las actividades (Tabla 1.3).
Tabla 1.3: Sistema de prioridades. Fuente: CESVIMAP, Gestin y logstica del mantenimiento en automocin,
2008.
SISTEMA DE PRIORIDADES
PRIORIDAD
PERIODO DE TIEMPO PARA

REALIZACIN DEL TRABAJO
Urgente
En un plazo de 24 horas
Normal
En un plazo de una semana
Programado
Segn programacin del mantenimiento
1.4.4.3 Actividades de organizacin del mantenimiento

El sistema de rdenes de trabajo es el medio para planear y controlar las actividades
de mantenimiento; puntualizando, la identificacin y ubicacin del vehculo, las
actividades a realizar, las especialidades requeridas y la prioridad del trabajo.
31
Esta orden de trabajo, de acuerdo a su diseo, tambin proporciona la informacin para controlar el trabajo de mantenimiento.
ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO

DISEO DEL PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO
PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO
PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO
1. INVENTARIO DE LOS VEHCULOS: listado, ficha

tcnica de cada vehculo, documentacin tcnica,
equipos y herramientas disponibles
PRONSTICO DE LA CARGA DE MANTENIMIENTO:

estimacin y prediccin de la carga de mantenimiento
y sus categoras (preventivo, correctivo,
mantenimiento pendiente, reparacin general)
ELEMENTOS DE UNA PROGRAMACIN: rdenes de

Trabajo, estndares de tiempo para cada actividad,
informacin de disponibilidad de personal y
recambios, sincronizacin entre las actividades
productivas y las actividades de mantenimiento
2. ANLISIS DE LOS PLANES DE MANTENIMIENTO

RECOMENDADOS POR LOS FABRICANTES: guas de
mantenimiento, manuales de taller, catlogos de
piezas sueltas, baremos de tiempos, etc.
PLANEACIN DE LA CAPACIDAD DE MANTENIMIENTO:

En funcin de la carga de mantenimiento, se
determina los recursos necesarios y su optimizacin
para satisfacer la demanda de mantenimiento
3. MTODOS DE MANTENIMIENTO: seleccin de los

mtodos convenientes, definicin de gamas de
mantenimiento, planificacin global anual y finalmente
elaborar los procedimientos de ejecucin
ORGANIZACIN: Dependiendo del tamao de la flota

vehicular y, la carga y capacidad de mantenimiento,
las actividades de mantenimiento pueden ejecutarse
por secciones (transporte, obras pblicas o
actividades agrcola) o tipos (vehculos livianos,
vehculos pesados o maquinarias)
PROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIN: clasificar las

rdenes de Trabajo por especialidad y prioridad,
considerar el lugar y duracin de los trabajos, emitir
un programa diario, asignar a un supervisor
ACTIVIDADES DE ORGANIZACIN DEL

MANTENIMIENTO
DISEO DEL TRABAJO: comprende el conjunto de
actividades e instrucciones de cada tarea de
mantenimiento; determinando los mtodos, el
personal y los equipos y herramientas requeridos
ESTNDARES DE TIEMPOS: diseadas las tareas de
mantenimiento, es necesario proporcionar el tiempo
estimado para cada actividad dentro de las tareas; as,
se controla la eficacia del personal y la logstica
PRIORIDADES DE LAS ACTIVIDADES DE

MANTENIMIENTO: indican un orden de ejecucin de
las actividades de acuerdo a su urgencia
SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO: sistema que

asiste al planificador para codificar: el conjunto de
tareas de mantenimiento a realizar, sus
caractersticas e instrucciones y los medios
necesarios, dentro de un formato, y sirve como
fuente de datos directriz para los trabajos del
personal de mantenimiento
TCNICAS DE PROGRAMACIN: El objetivo final de

la programacin es construir una grfica de tiempo,
que muestre el inicio y terminacin para cada
trabajo, la interdependencia entre los trabajos y los
trabajos crticos que requieren atencin especial y
monitoreo eficaz
FORMATO PARA SUMINISTRO DE REPUESTOS Y

MATERIALES: sea con anticipacin o en una
situacin emergente, el hecho de una demanda de
repuestos y materiales, debe ser solicitada y
registrada mediante un documento
FICHA DE HISTORIAL DEL EQUIPO: en esta ficha
individual vehicular, se registran los diferentes
datos tcnicos, econmicos y los tiempos de cada
intervencin, sea preventiva, correctiva o
modificativa
Figura 1.21: Administracin del mantenimiento. Fuente: DUFFUAA, Salih y otros, Sistemas de mantenimiento Planeacin y Control, 2000.
32
1.5 CONTROL DEL MANTENIMIENTO

El control del mantenimiento como parte esencial de su administracin, coordina la carga de mantenimiento con los recursos requeridos para
conseguir niveles de eficacia, eficiencia y efectividad satisfactorios; los detalles se muestran en la figura (1.22).
CONTROL DEL MANTENIMIENTO

CICLO DE CONTROL DEL
MANTENIMIENTO
Este ciclo requiere inicialmente --como
casi todos los procesos del sistema de
mantenimiento-- establecer unos
objetivos; en base a estos,
constantemente se realizan muestreos,
que en mantenimiento, son datos
recopilados de las rdenes de trabajo, del
historial y de los informes de
mantenimiento. Posteriormente se
analizan estas muestras, para ver el nivel
de consecucin de los objetivos. De existir
variaciones entre los objetivos y la
muestra, se emprenden acciones para
corregirlas, actuando sobre
programaciones, mtodos,
especificaciones de los trabajos, etc.
ESTRUCTURA DE CONTROL DEL MANTENIMIENTO
INDICES DE MANTENIMIENTO
COORDINACIN Y PLANEACIN DE LAS

RDENES DE TRABAJO
PROCESAMIENTO DE LAS RDENES DE

TRABAJO
RETROALIMENTACIN Y CONTROL
INDICES REFERENTES A LA
ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO
PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO: se generan OT sobre las
actividades extradas del programa maestro
de mantenimiento preventivo
LIBERACIN DE LAS RDENES DE TRABAJO:

verifica la cantidad de OT en proceso y
libera otras OT adaptables a estas, desde el
grupo de OT aprobadas para ser
programadas
CONTROL DEL TRABAJO: requiere un

sistema de informes que indican grados de
ificacia y eficiencia, pudiendo ser
redactados dentro de un mismo formato
INDICES ECONMICOS (COSTOS) DE

MANTENIMIENTO
CONTROL DE COSTOS: optimiza todos los

costos de mantenimiento consiguiendo a la
vez la disponibilidad requerida, la calidad
exigida y la eficiencia anhelada
INDICES TCNICOS DE MANTENIMIENTO
CLASIFICACIN DEL MANTENIMIENTO

CORRECTIVO: planeacin especificando el
orden de ejecucin de las OT de
mantenimiento correctivo, por prioridad
MANTENIMIENTO ADAPTABLE: flexibiliza la
planeacin de mantenimiento, de acuerdo a
la variacin de la carga de mantenimiento,
promoviendo un grupo de OT pendientes
AJUSTE DE LA CAPACIDAD DE
MANTENIMIENTO: es una funcin que
evala si los recursos actuales satisfacen la
demanda de mantenimiento
PROGRAMACIN DE LAS RDENES DE

TRABAJO: esta funcin adapta la OT con
los recursos y estndares de tiempo para
su ejecucin
DESPACHO DE LAS RDENES DE
TRABAJO: es una funcin de control, que
determina la secuencia y procedimientos
para ejecucin de las tareas del trabajo y
asigna las especialidades necesarias
CONTROL DE CALIDAD: la calidad se

consigue a travs de la supervisin
constante de los trabajos de mantenimiento
y se refleja en el nivel de produccin
CONTROL DE INVENTARIOS: es la tcnica de
mantener los materiales y principalmente
los repuestos en los niveles ptimos
CONTROL DE LA CONDICIN DE LOS
VEHCULOS: la condicin del vehculo, se
puede valorar en base al historial de su
mantenimiento
Figura 1.22: Control del mantenimiento. Fuente: DUFFUAA, Salih y otros, Sistemas de mantenimiento Planeacin y Control, 2000.
33
CAPTULO 2
Introduccin
En esta etapa se recopila, documenta y analiza la informacin disponible y necesaria
a cerca de la organizacin, planificacin, ejecucin y control de las actividades de
mantenimiento de la flota vehicular del Gobierno Autnomo Descentralizado
Intercultural GADI de Caar; as tambin, la administracin de los diversos
recursos actuantes en estas actividades, con el objetivo de un diagnstico general de
la gestin actual del mantenimiento de vehculos y maquinarias de la institucin.
2.1 RECOPILACION DE LA INFORMACION

La informacin a documentar y analizar fue indagada a travs de algunos formatos
(formularios de encuesta 2.1 a 2.4 y figuras de fichas 2.1 a 2.4), diseados
especficamente para obtener los datos adecuados y requeridos de la funcin de
mantenimiento de la flota vehicular.
Se utilizaron encuestas, dirigidas a los principales de planificacin, administracin y

control de la produccin de servicios de movilizacin y productos de obras pblicas,
actividades en las que se usan los vehculos y maquinarias; de forma similar, a los
responsables de bodega y adquisicin de repuestos, tcnicos de mantenimiento y
conductores/operadores a cargo de las unidades de la flota vehicular del GADI de
Caar.
La informacin tcnica correspondiente a cada vehculo y maquinaria (unidad de

produccin), y la informacin resultante de la revisin vehicular de las mismas, se
recopil y document bajo los formatos de ficha para informacin tcnica y ficha
para revisin tcnica vehicular respectivamente; la metodologa utilizada fue:
investigacin tcnica y de campo en el primer caso, e inspeccin tcnica y pruebas de
funcionamiento de las unidades en el segundo.
34
ENCUESTA N1
Formulario de encuesta a los conductores/operadores a cargo de las unidades de la flota vehicular del Gobierno
Autnomo Descentralizado Intercultural GADI de la Ciudad de Caar.
Nombres y Apellidos: __________________________________________________
Vehculo/Maquinaria a su cargo: __________________________________________
Fecha: _____________
LA INFORMACIN QUE APORTE ES MUY NECESARIA PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE

MANTENIMIENTO PARA LA FLOTA VEHICULAR DE LA INSTITUCIN.
En las preguntas que tienen una lnea para contestacin Ud. deber escribir su respuesta y en las que tienen un
casillero Ud. deber marcar con una X su respuesta:
1. Su situacin laboral es?
Permanente
Contratado
2. Tipo de Licencia de Conduccin?
___________________________
Aos de experiencia en el trabajo que realiza?

_____________________________________
3. De los vehculos del GADI de Caar, de qu tipo conoce mejor su funcionamiento?

Vehculos livianos
Vehculos pesados y volquetes
Maquinarias
4. Se realiza un mantenimiento de los vehculos y maquinarias del GADI de Caar?
SI
NO
5. El mantenimiento realizado es el necesario y de buena calidad, para mantener en correcto funcionamiento los
vehculos y maquinarias del GADI de Caar?
SI
NO
6. Los cambios de aceite y engrases, dnde se realizan?
En el lugar de trabajo
Parqueadero de la Institucin
Taller privado
7. Las reparaciones de pequeas averas, dnde se realizan?
Taller privado
8. El mantenimiento especializado y reparaciones mayores, dnde se lo realiza?

Taller privado
9. A mas de los cambios de aceite y filtros. Sabe exactamente, cundo hay que darle mantenimiento al vehculo
o maquinaria que est a su cargo?
SI
Sabe por su propia experiencia
NO
Le indica otra persona
10. En caso de averas. Podra Ud. determinar de manera precisa cul es la falla en el vehculo o la maquinaria a
su cargo?
SI
NO
11. Al momento que Ud. detecta una falla en el funcionamiento:
Qu hace? __________________________________________________________
A quin avisa o reporta? _______________________________________________
12. Estara dispuesto a recibir una capacitacin para mejorar las actividades de mantenimiento de los vehculos y
maquinarias de la Institucin?
SI
NO
Gracias por su colaboracin.

Formato 2.1: ENCUESTA 1. A los conductores/operadores a cargo de las unidades de la flota vehicular del
GADI de la Ciudad de Caar. Fuente: Autor.
35
ENCUESTA N2
Formulario de encuesta a los tcnicos de mantenimiento de las unidades de la flota vehicular del Gobierno
Autnomo Descentralizado Intercultural GADI de la Ciudad de Caar.
Cargo: _______________________________________________________________
Fecha: _____________

Permanente
Contratado
2. Ttulo o Nivel de Instruccin?
_________________________

_____________________________________

Vehculos livianos
Maquinarias
4. Existe un departamento encargado del mantenimiento de los vehculos y maquinarias del GADI de Caar?
SI
NO
Cmo se llama el departamento? ____________________________________________
5. Qu tipos de mantenimiento se realizan?
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento modificativo
No sabe los nombres tcnicos
Taller privado
Taller privado

Taller privado
9. Los repuestos necesarios para el mantenimiento son entregados a tiempo?
SI
NO
10. De los mantenimientos realizados, se controla?
Calidad
Tiempos
Costos
11. Conoce Ud. de la existencia de un Plan de Mantenimiento para los vehculos y maquinarias del GADI de
Caar, que indique fechas y tiempos exactos para ejecutar los mantenimientos?
SI
NO
12. En caso de averas. Podra Ud. determinar de manera precisa cul es la falla en el vehculo o la maquinaria?
SI
NO
36
13. Cul es el procedimiento que se sigue para realizar los mantenimientos peridicos?
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
14. Cul es el procedimiento que se sigue para solucionar las averas?
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
15. Les dan capacitacin tcnica para ampliar sus conocimientos y realizar de manera correcta los
mantenimientos?
SI
NO
SI
NO

Formato 2.2: ENCUESTA 2. A los tcnicos de mantenimiento de las unidades de la flota vehicular del GADI
de la Ciudad de Caar. Fuente: Autor.
37
ENCUESTA N3
Formulario de encuesta a los responsables de bodega y adquisicin de repuestos del Gobierno Autnomo
Descentralizado Intercultural GADI de la Ciudad de Caar.
Cargo: _______________________________________________________________
Fecha: _____________

Permanente
Contratado
_________________________

_____________________________________
3. De los vehculos del GADI de Caar, de qu tipo existe mayor demanda de repuestos?
Vehculos livianos
Maquinarias
4. En forma simplificada, indique el procedimiento que se sigue para el despacho de los repuestos o materiales
automotrices existentes en el stock de bodega:
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
5. En forma simplificada, indique el procedimiento que se sigue para el aprovisionamiento de los repuestos o
materiales automotrices no existentes en el stock de bodega:
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
6. Tiempo promedio que tarda el despacho de un repuesto o material automotriz?
Existente en bodega:
Horas__________
Das__________
No existente en bodega: Horas__________
Das__________
Razones: ____________________________________________________________
7. Se da prioridad a solicitudes de repuestos automotrices para trabajos urgentes?
SI
NO
8. Para los repuestos automotrices mas solicitados, cuntos proveedores tienen?
9. Normalmente para la adquisicin de un repuesto o material se prefiere?
10. Cada que tiempo se realiza un inventario en bodega?
Uno
Dos
Tres o mas
Calidad
Precio
Los 2 aspectos
Semestral
Anual
11. Cree Ud. conveniente asignar un bodeguero auxiliar en la seccin automotriz, para despacho de lubricantes y
repuestos; el cual estara UBICADO EN EL TALLER MUNICIPAL?
SI
NO
Por qu? ___________________________________________________________

Formato 2.3: ENCUESTA 3. A los responsables de bodega y adquisicin de repuestos del GADI de la Ciudad
de Caar. Fuente: Autor.
38
ENCUESTA N4
Formulario de encuesta a los administrativos de planificacin, designacin y control de las actividades diarias de
cada unidad vehicular del Gobierno Autnomo Descentralizado Intercultural GADI de la Ciudad de Caar.
Cargo: _______________________________________________________________
Fecha: _____________

Permanente
Contratado
_________________________

_____________________________________
3. Para solicitar la disponibilidad de una unidad para movilizacin o trabajo en obras pblicas, con que
anterioridad lo hacen?
Horas__________
Das__________
Semanas__________
4. Para solicitar la disponibilidad de una unidad para movilizacin o trabajo en obras pblicas, tienen en cuenta
los perodos y actividades de mantenimiento de las unidades?
SI
NO
5. Hay flexibilidad en la orden de utilizacin, cuando una unidad se encuentra en mantenimiento peridico,
dando preferencia a la seguridad y estado ptimo de la unidad?
SI
NO
6. Cmo dirigen Uds. las actividades de administracin, control y mantenimiento de la flota vehicular?
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
7. Cmo controlan Uds. las actividades del personal de mantenimiento y de los conductores/operadores de las
unidades?
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________

Formato 2.4: ENCUESTA 4. A los administrativos de planificacin, designacin y control de las actividades
diarias de cada unidad vehicular del GADI de la Ciudad de Caar. Fuente: Autor.
39
RECOPILACION DE INFORMACION TECNICA DE CADA UNIDAD

GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO
Categora de vehculo
VEHICULOS Y MAQUINARIAS
Ficha No.
FICHA DE ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LA FLOT A VEHICULAR

DATOS DEL VEHICULO
INFORMACION BASICA
Marca
Modelo
Clase
Ao fabricacin
Color
Cilindrada
Peso/Tonelaje
Sistema/Combust.
No. Ocupantes
Odmetro
CODIGO INSTITUCIONAL
IDENTIFICACION Y REGIST RO LEGAL AUT OMOTRIZ

Cdigo de placa
No. Motor
No. Chasis
INFORMACION ESPECIAL
Departamento asignado
Valor de la unidad en libros
Catlogo disponible
Manual usuario disponible
INFORMACION MECANICA
Estado General
Tipo transmisin
No. Ejes
No. Ruedas
Cd. neumticos
Potencia
Torque
Dimensiones
OBSERVACIONES:
Figura 2.1: Ficha para recopilar la informacin tcnica de cada unidad de la flota vehicular del GADI de la
Ciudad de Caar. Fuente: Autor.
40
REVISIN TCNICA VEHICULAR

Formularios para la REVISIN TCNICA VEHICULAR (RTV), de las unidades de la flota vehicular del Gobierno
Autnomo Descentralizado Intercultural GADI de la Ciudad de Caar, a travs de los cuales se obtienen los datos del
estado electromecnico de las mismas.

VEHICULOS LIVIANOS
Ficha No.
COD. INSTITUCIONAL
FICHA DE REVISION VEHICULAR

EST ADO GENERAL ELECT ROMECANICO ACT UAL DEL VEHICULO
SISTEMA
CARROCERA
SISTEMA
SISTEMA DE DIRECCIN
Acople de las puertas en sus alojamientos
Maniobrabilidad de la direccin
Acople del cap en su alojamiento
Sonidos al girar a los topes
Cerraduras de las puertas y cap
Funcionamiento del sistema de asistencia
Estado de las latas
SISTEMA DE SUSPENSIN
Uniformidad de la pintura
Estado de amortiguadores y elementos suspensin
CHASIS
Golpeteo al cruzar por calzada irregular
Apariencia libre de golpes, trizaduras, corrosin
SISTEMA DE FRENOS
Estado de las uniones o ensambles
Precisin y respuesta al frenar
PARTE BAJA DEL VEHCULO
Fugas de fludo del sistema
Fugas de fludos
Presencia de sonidos extraos
Estado del sistema de escape
INTERIOR DEL HABITCULO
Golpes, trizaduras, ox idacin del piso
Funcionamiento de los instrumentos del tablero
MOTOR
Estado del tapizado
Fugas de fludos o combustible
Estado de los asientos
Anlisis visual del aceite
Funcionamiento de los sistemas de confort
Estado de arneses de cables y caeras
Funcionamiento de los accesorios
Puesta en marcha del motor
Funcionalidad de manijas de puerta y elevalunas
Estabilidad en ralent
Estado del parabrisas y dems cristales
Desarrollo en aceleracin
SIST. ELCTRICOS Y ELECTRNICOS
Mantenimiento a plena carga
Sistema de arranque
Temperatura del motor
Sistema de carga
Coloracin de los gases de escape
Sistemas electrnicos
Funcionamiento de sus sistemas aux iliares
Funcionamiento del sistema de alumbrado
SISTEMA DE TRANSMISIN
ESTADO DE LOS NEUMTICOS
Acople eficaz del embrague
Presin de inflado
Dureza en el cambio de marchas
Estado de la banda de rodadura
Sonidos en el cambio de marchas
Desgaste uniforme
Sonidos en la (s) corona (s)*
Montaje de los neumticos nominales e iguales
Funcionamiento del sistema de transferencia*

Estado de los rodillos de las ruedas
EST ADO:
OBSERVACIONES:
Conductor:
Revisin:
Niveles de lubricantes y otros fludos*
B = Bueno
R = Regular
M = Malo
Kilometraje:
Km./Ao:
Fecha:
Figura 2.2: Ficha para REVISIN TCNICA VEHICULAR DE LOS VEHCULOS LIVIANOS de la flota vehicular del
41

VEHICULOS PESADOS
Ficha No.
COD. INSTITUCIONAL

ESTADO GENERAL ELECTROMECANICO ACTUAL DEL VEHICULO
SISTEMA
SISTEMA
CARROCERA
SISTEMA DE DIRECCIN
Acople de las puertas en sus alojamientos
Maniobrabilidad de la direccin
Acople del cap en su alojamiento
Sonidos al girar a los topes
Cerraduras de las puertas y cap
Funcionamiento del sistema de asistencia
Estado de las latas
Estado de amortiguadores y elementos suspensin
CHASIS
Golpeteo al cruzar por calzada irregular
SISTEMA DE FRENOS
Precisin y respuesta al frenar
PARTE BAJA DEL VEHCULO
Fugas de fludos
Presencia de sonidos extraos
Estado del sistema de escape
Golpes, trizaduras, oxidacin del piso
MOTOR
Estado del tapizado
Estado de los asientos
Funcionamiento de los sistemas de confort
Funcionamiento de los accesorios
Funcionalidad de manijas de puerta y elevalunas
Estado del parabrisas y dems cristales
SIST. ELCTRICOS Y ELECTRNICOS
Sistema de arranque
Sistema de carga
Sistemas electrnicos
Funcionamiento de sus sistemas auxiliares
SISTEMA HIDRULICO DE ASISTENCIA
Acople eficaz del embrague
Grupo hidrulico
Dureza en el cambio de marchas
Gatos de levantamiento de valde
Sonidos en el cambio de marchas
Toma de fuerza
Sonidos en la (s) corona (s)*

Funcionamiento del sistema de transferencia*
SISTEMA NEUMTICO DE ASISTENCIA

Estado de los rodillos de las ruedas
Presin de inflado

Desgaste uniforme
ESTADO:
OBSERVACIONES:
Conductor:
Revisin:
Montaje de los neumticos nominales e iguales
B = Bueno
R = Regular
M = Malo
Kilometraje/Hs.:
Km. Hs./Ao:
Fecha:
Figura 2.3: Ficha para REVISIN TCNICA VEHICULAR DE LOS VEHCULOS PESADOS de la flota vehicular del
42

MAQUINARIAS
Ficha No.
COD. INSTITUCIONAL

ESTADO GENERAL ELECTROMECANICO ACTUAL DE LA MAQUINARIA
SISTEMA
SISTEMA
CARROCERA
Acople de la puerta en su alojamiento*
Estado del sistema de transmisin
Cerradura de la puerta*
Funcionamiento del convertidor
Estado de las latas
Funcionamiento de mandos finales y articulaciones
SISTEMA DE DIRECCIN
CHASIS Y PARTE BAJA DE MAQUINARIA
Maniobrabilidad y control de la direccin
Estado del sistema de amortiguacin
Estructura y bases antivibracin
SISTEMA DE FRENOS
Fugas de fludos
Comprobacin del freno
MOTOR
Estado del asiento
Funcionamiento del sistema de seguridad*
Funcionamiento de los accesorios*
Estado del parabrisas*
SISTEMAS ELCTRICOS
Sistema de arranque
Sistema de carga
Funcionamiento de sus sistemas auxiliares
TREN DE RODAJE*
SISTEMAS Y PALANCAS DE MANDO
Estado de ruedas guas*
Funcionalidad y estado de las palancas de mando
Estado de los segmentos*
Grupo hidrulico
Estado de las zapatas*
Pasadores y cilindros de mando
Estado de los rodillos (superior e inferior)*
Estado del varillaje
Otros (pines, bocines, etc.)
Hermeticidad y estado de las caeras
ACCESORIOS DE MAQUINARIAS
Presin de inflado
Estado de bulldozer, cuchillas, esquineros y puntas
ESTADO:
OBSERVACIONES:
Operador:
Revisin:
B = Bueno
R = Regular
M = Malo
Horas:
Hs. Trabs./Mes:
Fecha:
Figura 2.4: Ficha para REVISIN TCNICA VEHICULAR DE LAS MAQUINARIAS de la flota vehicular del GADI de
la Ciudad de Caar. Fuente: Autor.
43
2.2 ANALISIS DE LA EMPRESA

2.2.1 ANLISIS DE ASPECTOS GENERALES
2.2.1.1 Ubicacin geogrfica y distribucin
El cantn Caar est situado en la regin Centro-Sur del Ecuador, al Nord-Oeste de
la provincia de Caar; con una extensin total de 1.751.20 Km, ocupando el 56.07%
del territorio provincial17.
El cantn Caar est formado por 12 parroquias (figura 2.5), Caar es su nica
parroquia urbana, la cual es cabecera cantonal; se ubica aproximadamente a 3160
metros sobre el nivel del mar (msnm), su temperatura media anual es de 11.8 C y
sus coordenadas geogrficas son: latitud (2 33 S) y longitud (78 56 O). As, el
GADI de Caar, su edificio principal se sita en el centro urbano de esta parroquia,
como estrategia administrativa y simblica.
Figura 2.5: Mapa del cantn Caar. Fuente: GADI de Caar.
17
GADI de Caar, Ubicacin geogrfica, 2011, www.caar.gob.ec.
44
La gestin en las parroquias se administra de la siguiente manera:

-
Ejecucin de obra pblica, gestin administrativa, social, ambiental y turstica

en la cabecera cantonal, a cargo del GADI de Caar.
Ejecucin de obra pblica, gestin administrativa, social, ambiental y turstica

en las cabeceras parroquiales rurales, a cargo del GADI de Caar.
Gestin administrativa, social, ambiental y turstica fuera de la circunscripcin

de las cabeceras parroquiales, a cargo del GADI de Caar en coordinacin
con los gobiernos seccionales especficos.
Ejecucin de obra pblica fuera de la circunscripcin de las cabeceras

parroquiales, a cargo del Gobierno Autnomo Descentralizado GAD
Provincial de Caar.
Para optimizar dicha gestin, el GADI de Caar se estructura a base de

departamentos, cada uno de estos con su propia poltica administrativa y de
planificacin, acorde al enfoque comn de la institucin. La Seccin de vehculos y
maquinarias es parte funcional del Departamento de Obras Pblicas, principalmente
con los vehculos pesados y maquinarias; adems, provee servicio de movilizacin
de autoridades, personal y otros recursos mediante los vehculos livianos.
2.2.1.2 Poltica general de la empresa

Siendo una empresa gubernamental, el GADI de Caar, busca la eficiencia en los
servicios pblicos a su cargo, dentro de sus jurisdicciones, para satisfacer las
necesidades de su ciudadana.
La misin, visin y objetivos de la Administracin Municipal del GADI de Caar,

extrados del ESTATUTO ORGANICO DE LA GESTION ORGANIZACIONAL
POR PROCESOS, se indican en el ANEXO 1 (Apndice A).
2.2.2 ANLISIS DE ASPECTOS ORGANIZATIVOS

Los procesos que participan en la generacin de productos y servicios pblicos en el
Gobierno Municipal de Caar, se ordenan y clasifican en funcin del nivel de
contribucin al cumplimiento de la misin institucional; estos, se muestran en el
siguiente diagrama (figura 2.6).
45
Figura 2.6: Mapa de procesos. Fuente: GADI de Caar.
2.2.2.1 Estructura orgnica y funcional

Este organigrama funcional tiene relacin directa con el mapa de procesos e indica la
jerarquizacin de funciones y la interaccin entre aquellos, complementndose para
la consecucin de los objetivos del Gobierno Municipal (figura 2.7).
Figura 2.7: Estructura orgnica y funcional del GADI de Caar. Fuente: GADI de Caar.
46
2.2.2.2 Proceso y subprocesos de Obras Pblicas OO.PP.

PROCESO: OBRAS PUBLICAS
SUBPROCESO: EJECUCION Y MANTENIMIENTO DE VIALIDAD URBANA
Proveedores
Entradas
Actividades
Salidas
Clientes
Planeacin
Planes de Desarrollo
Urbano y Rural
Programar plan de obras viales

definir si la obra es por contrato o administracin directa
POA Obras Pblicas. Vialidad
Planificacin
Planeacin
POAs
Elaborar diseos y presupuestos de obras
Diseos y presupuestos
Planificacin
Financiero
Obras Pblicas
Bodega
Plan de obra
Materiales y suministros
Ejecutar las obras. Apertura, conservacin y mantenimiento

de vias bajo su competencia
Obras realizadas
Comunidad
Plan de obra
Inspeccionar el avance y cumplimiento de obras
Informes de avance y
cumplimiento
OO.PP., Financiero

SUBPROCESO: INFRAESTRUCTURA Y EJECUCION DE OBRAS
Proveedores
Planeacin
Obras Pblicas
Bodega
Entradas
Actividades
Planes de Desarrollo Cantonal,

Urbano y Rural
Elaborar y programar el Plan de Obras

definir si la obra es por contrato o administracin directa
POA Obras Pblicas
Elaborar diseos estructurales y presupuestos de obras
Diseos y presupuestos
Ejecutar las obras
Obras realizadas
Comunidad
Controlar realizacin de obras por contrato. Dirigir,

coordinary controlar obras por administracin directa
Informes
OO.PP., Financiero
Presentar planillas para pagos a proveedores y/o

contratistas
Planillas
Financiero (Tesoreria)
Plan de obra
Materiales y suministros
Informes de avance o
cumplimiento
Salidas
Clientes
Planificacin

SUBPROCESO: MANTENIMIENTO PARQUE AUTOMOTOR
Proveedores
Entradas
Actividades
Salidas
Clientes
Direcciones
Contabilidad
Inventario de vehculos y
maquinaria
Planificacin del mantenimiento preventivo de

vehculos y maquinaria
Plan de Mantenimiento
preventivo
Innovacin institucional
Direcciones
Direcciones
Requerimientos de reparacin
vehculos y maquinaria
Diagnstico y programacin de mantenimientos

correctivos
Fechas asignadas para

mantenimient correctivo
Direcciones
Solicitud de repuestos, lubricantes, partes, insumos,
Solicitud de compra
Bodega
Ejecucin de mantenimientos programados

(preventivos y correctivos)
Vehculos y maquinaria
disponibles
Direcciones
Registro de ejecucin de mantenimientos
Reportes de mtmto.
Registros de control
Servicios generales
(Innovacin Institucional)
Bodega
Repuestos, lubricantes, partes,

insumos
Figura 2.8: Proceso de Obras Pblicas del GADI de Caar. Fuente: GADI de Caar.
47
2.2.2.3 Plan estratgico

Los planes estratgicos por procesos y departamentos, que demandan la utilizacin
de la flota automotriz y de manera directa influyen en su administracin, control y
suministro de insumos y repuestos, se desarrollan de manera siguiente:
DIRECTOS:
Procesos agregadores de valor:

- Proceso Obras Pblicas (Departamento de Obras Pblicas)
INDIRECTOS:
Procesos habilitantes de asesora:

- Auditora Interna
Procesos habilitantes de apoyo:

- Proceso Innovacin Institucional
Recursos Humanos
Compras Pblicas
Bodega
- Proceso Financiero
Presupuestos
Contabilidad
La misin, responsable, subprocesos, atribuciones y los productos (servicios) de cada

departamento de la Administracin Municipal del GADI de Caar, extrados del
ESTATUTO ORGANICO DE LA GESTION ORGANIZACIONAL POR
PROCESOS, se indican en el ANEXO 1 (Apndice B), resaltando los involucrados
en el manejo de la flota vehicular.
2.2.2.4 Tamao y produccin de la empresa

El GADI de Caar, es un gobierno de los considerados de pequea amplitud, con
una poblacin de 59.323 habitantes por servir, 13.407 en su cabecera cantonal y
45.916 en sus parroquias rurales 18 ; por tanto, las planificaciones de desarrollo,
servicio y presupuestaria estn en funcin de satisfacer las necesidades de sus
habitantes, a la vez que colaborar para que los planes provincial y nacional sean
18
INEC, CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA (CPV-2010), Ecuador-2010, www.inec.gov.ec,

www.ecuadorencifras.com.
48
posibles. En general, su produccin est enmarcada en la generacin de productos y

servicios pblicos en todo el territorio dentro de sus jurisdicciones.
2.2.2.5 Tipo de produccin

El GADI de Caar, genera productos y servicios de orden pblico durante todo el
ao, para satisfacer las necesidades de sus habitantes.
2.2.2.6 Jornada de trabajo

El personal tcnico-administrativo y organismos del GADI de Caar, cumplen con
una jornada de trabajo de 8 horas/5 das/semana.
2.3
ANALISIS
DE
INSTALACIONES,
VEHICULOS,
EQUIPOS
HERRAMIENTAS
2.3.1 ANLISIS DE INSTALACIONES
Las instalaciones del Gobierno Municipal de Caar se encuentran seccionadas en
diferentes bloques, para mejor ocupacin de espacios y distribucin por reas; en lo
referente a la Seccin de vehculos y maquinarias, los bloques que interactan
estn ubicados en distintas locaciones dentro el permetro de la ciudad (figura 2.9).
49
Figura 2.9: Mapa de Caar y la distribucin de las locaciones de su Municipio. Tenemos: A, PARQUEADERO O CANCHN MUNICIPAL; B, EDIFICIO ADMINISTRATIVO CENTRAL; C,
EDIFICIO ADMINISTRATIVO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO y D, BODEGA GENERAL. Fuente: www.maps.google.com.
50
2.3.1.1 Edificio administrativo central (B)

Est ubicado en: Calle 5 de Junio (1-25) y Parque Central Simn Bolvar.
Siendo el edificio central (figura 2.10), contiene los estamentos y departamentos

tanto gubernamentales como administrativos principales del gobierno local. De
manera especfica, las gerencias que tienen relacin con la gestin de la flota
automotriz y se encuentran ubicados en este edificio son:
-
Alcalda, autorizacin de compras y pagos.
Direccin de Obras Pblicas, planificacin, administracin y control de

actividades para vehculos pesados y maquinarias.
Direccin de Innovacin Institucional, planificacin, administracin y control

de actividades para vehculos livianos, control de consumo de combustible e
insumos automotrices en general. Referente a Recursos Humanos, la
elaboracin del plan anual, seleccin y contratacin de personal, capacitacin y
evaluacin de desempeo.
Direccin de Bodega, manejo de insumos y repuestos automotrices.
Jefatura de Adquisiciones, cotizacin y compra de insumos y repuestos.
Direccin Financiera, presupuestacin.
Figura 2.10: Edificio administrativo central. Fuente: Autor.
51
2.3.1.2 Edificio administrativo de agua potable y alcantarillado (C)

Est ubicado en: Calle 3 de Noviembre (3-18, 3-20) y Coln.
En este edificio se encuentran el Departamento de Agua Potable y Alcantarillado,

Sala de Velaciones, taller de carpintera, bodega para equipo de construccin civil,
cocina, bao y dormitorio para guardin, y parqueadero auxiliar. La relacin directa
con la flota automotriz, se genera as:
-
El parqueadero auxiliar (figura 2.11), da cabida a ocho vehculos livianos.
Para la movilizacin del personal y equipo del Departamento de Agua Potable y

Alcantarillado, se utilizan dos camionetas y una motocicleta.
Figura 2.11: Parqueadero auxiliar. Fuente: Autor.
2.3.1.3 Bodega general (D)

Est ubicada en: Panamericana Sur y Va a Tretn.
Es un local-almacn (figura 2.12), donde se guardan insumos, materiales y repuestos

para satisfacer la demanda de los diferentes departamentos y oficinas; est
distribuido por reas para facilitar su manejo y control. En relacin con la flota
52
automotriz, aprovisiona insumos, materiales y repuestos automotrices de manera

siguiente:
-
Guarda un stock de lubricantes, filtros y grasas para vehculos y maquinarias.
Guarda un stock de neumticos y sus accesorios.
Guarda momentneamente los repuestos que Adquisiciones a comprado y

transferido, para su registro y entrega posterior de manera establecida.
No conserva un stock de seguridad en lo relacionado con repuestos

automotrices, ya que estos se adquieren directamente a travs de una orden de
compra y por medio de la Jefatura de adquisiciones.
Figura 2.12: Bodega general. Fuente: Autor.
2.3.1.4 Parqueadero municipal (A)

Est ubicado en: Calle Carrera Cuenca y Luis A. Narvez.
Esta locacin hace de una muy modesta Planta de Mantenimiento, su distribucin se

especifica en la figura (2.13).
53
Figura 2.13: Parqueadero municipal. Tenemos: A, Taller de mecnica industrial; B, Bodega de herramienta automotriz y accesorios de maquinarias; C, Oficina del director de seccin, bao, cocina y dormitorio para
guardin; D, Bodega para lubricantes; E, Baos; F, Saln para sesiones del Sindicato de Obras Pblicas Municipales; G, Vehculos-maquinarias para remate y H, Parqueadero principal. Fuente: Autor.
54
2.3.2 ANLISIS DE LOS VEHCULOS

2.3.2.1 Flota vehicular del GADI de Caar
Tabla 2.1: Registro de las unidades en funcionamiento, de la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: GADI de Caar-Autor.
No .
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
TIP O DE VEHICULO
CLA SE
Camioneta # 12 C/S cajn madera

Camioneta # 13 C/S cajn madera
Camioneta # 19 C/D
Camioneta # 24 C/D
Camioneta # 31 C/D
Camioneta # 32 C/D
Camioneta # 33 C/D
Jeep # 34
Jeep # 35
Motocicleta
Volquete # 2
Volquete # 3
Camin plataforma # 5 cajn madera
Camin plataforma # 17
Camin plataforma # 23
Recolector # 6
Recolector # 21
Recolector # 22
Volquete # 26
Volquete # 27
Volquete # 28
Volquete # 29
Volquete # 30
Tractor # 1
Tractor # 2
Motoniveladora # 3
Retro excav adora # 8
Motoniveladora # 9
Mini Cargadora # 10
Pala Cargadora # 11
Retro excav adora # 12
Rodillo Vibrador # 13
M A RCA
M ODELO
A O FA B RIC
COLOR
Camioneta Mitsubishi
L200-4X4
1997
Rojo
Camioneta Chevrolet
Luv TFS 16FSL
1995
Blanco
Camioneta Mazda
B-2600 4X4
1999
Vino
L200-4X4
2003
Rojo
Camioneta Chevrolet
L/Dmax 3.0L-4X4 Turbo2010
Diesel
Plata
Camioneta Chevrolet
Diesel
Gris
Camioneta Chevrolet
Diesel
Rojo
Jeep
Chevrolet
Grand Vitara 5P 2.0L-2WD
2010Gasolina Blanco
Jeep
Ford
Scape Hybrid 2WD Gasolina
2010
Plata
Motocicleta YAMAHA DT-175
1998
Bla-Azu-Neg
Volquete
Nissan
TK-20
1981
Amarillo
Volquete
Nissan
TK-20
1990
Amarillo
Camin
Toyota
DYNA 300
1985
Amarillo
Camin
Nissan
CW450P
1998
Amarillo
Camin
Nissan
T5-U41
2002
Blanco
Recolector Nissan
TK-20
1993
Blanco-Azul
Recolector International Loastar 4700
2001
Blanco-Azul
2001
Blanco-Azul
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo
Tractor
Caterpillar
D6D
1985
Amarillo
Tractor
Caterpillar
D6D
1980
Amarillo
Motonivel. Caterpillar
120B
1999
Amarillo
Retro ex cv. Caterpillar
420D-4X4
2003
Amarillo
Motonivel. FIAT-ALLIS FG140-B
2003
Naranja
Cargadora BOB-CAT S-185
2004
Blanco
Cargadora frontal
Komatsu
WA250-5
2007
Amarillo
Retro ex cv. (cargadora
Komatsu con WB146-5
brazo ex tensible)
S4D102D2 2007
Amarillo
Rodillo liso v ibratorio
BOMAG
BW211D-40
2008
Amarillo
VEHICULOS LIVIANOS
P LA CA
UMA-1018
UMA-1019
UMC-0002
UMC-0003
UMA-1022
UMA-1023
UMA-1024
UMA-1029
UMA-1037
Ninguno
UMA-1012
UMA-1015
UMA-1017
UMA-1014
UMC-0004
UMA-1013
UMA-1021
UMA-1020
UMA-1005
UMA-1007
UMA-1004
UMA-1006
UMA-1003
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
VEHICULOS PESADOS
55
M OTOR NUM ERO
AG-63UE4247
4ZD-1376789
G6-223474
4G64AB9200
4JH1810892
4JH1810523
4JH1809913
J20A-701729
AKD23447
3TS-055634
PD6-103814
PD6-103803
767499
PF6-118355-T
TD42032328T
PD6-119721
7GHM2U1269458
7GHMUU1269456
J08CTT30576
J08CTT30653
J08CTT30508
J08CTT30413
J08CTT30577
7M1398-08Z256
3N61162
64U4958
7BJ75797
30773910
04E17742
26407011
21631068
TCD2013L042V
CHA SIS NUM ERO
JMYONK320WP000115
TFS16FL957101214
UFY0M5M3001287
MMBJNK7503D003878
8LBETF3E0A0033749
8LBETF381A0033596
8LBETF3E4A0033494
8LDCSV360A0040261
1FMCU5K31AKD23447
3TS-054891
TK20G-23138
TK20G-23140
BU85-0008399
CWB-450-P01944
T5U41-081206
TK20G-31522
3HTN-AAARX1N012335
3HTN-AAAR31N012337
JHDGH1JGU8XX10944
JHDGH1JGU8XX10946
JHDGH1JGU8XX10943
JHDGH1JGU8XX10931
JHDGH1JGU8XX10945
4X0986
4X1635
47V7532
0420-D-HFDP09847
FF6-140B
S-185
W110-72564
SERIE-A23817
SERIE-901583251217
MAQUINARIAS
ESTA DO A CTUA L VA LOR EN LIB ROS
Bueno
Bueno
Bueno
Reparado 10/2010
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Bueno
Reparado 10/2010
Reparado 10/2010
Bueno
Bueno
Bueno
Reparado 10/2010
Bueno
Bueno
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Bueno
Bueno
Bueno
Bueno
Reparado 2011
Bueno
Nuevo
Nuevo
Nuevo
10.000
8.000
12.000
14.000
26.000
26.000
26.000
17.600
38.900
1.500
17.000
19.000
10.000
64.000
19.000
48.000
57.000
65.000
69.000
69.000
69.000
69.000
69.000
45.000
40.000
40.000
65.000
130.000
42.000
130.000
79.000
90.000
Tabla 2.2: Registro de las unidades dadas de baja y previstas para remate, de la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: GADI de Caar-Autor.
No .
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
TIP O DE VEHICULO
CLA SE
M A RCA
M ODELO
A O FA B RICA CION
P LA CA
Jeep # 9
Jeep # 10
Jeep # 11
Jeep # 16
Jeep # 18
Volquete # 1
Camin plataforma # 4 cajn metlico
Volquete # 7
Volquete # 8
Volquete # 14
Recolector # 15
Volquete # 20
Volquete # 25
Recolector # 223
Recolector # 255
Pala Cargadora # 4
Retro excavadora # 5
Pala # 6
Rodillo # 7
Jeep
Jeep
Jeep
Jeep
Jeep
Volquete
Camin
Volquete
Volquete
Volquete
Recolector
Volquete
Volquete
Recolector
Recolector
Pala frontal
Retro excv.
Pala frontal
Rodillo
Chevrolet
Chevrolet
Chevrolet
Ford
Ford
Nissan
Toyota
Scania
Scania
International
International
Nissan
Steyr
Toyota
Toyota
International
Jhon Deere
ZETOR
Muller
Vitara 4X4
Vitara 4X4
Trooper 4X4
Bronco XLT 4X4
Explorer XLT 4X4
TK-20
DYNA 300
SL-11142
SL-11142
Loastar 1700
Loastar 1700
TK-20
1121
DYNA B600
DYNA B600
H90
JD510
UNC 060
VAP-70L
1993
1991
1984
1988
1997
1980
1985
1978
1978
1978
1978
1990
2002
1986
1986
1974
1978
1986
1978
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
UMC-0001
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
VEHICULOS LIVIANOS
M OTOR NUM ERO
CHA SIS NUM ERO
ESTA DO A CTUA L VA LOR EN LIB ROS
G16-B-529133
93100712
210667
91101890
4479287
831051
1FMEV15N8JIA89686no se puede revisar
A30292
AJU3VP30292
PD6-10553
20295
7675000
OOO8400
D11-301-0358
320-5030
D11-301-0359
320-5105
345-LC-1470905
V0522CHB32244
151023PS
85192-454439
G30897
118613
207207025
LZZE19L152DG07263
24198443-BIG-CAM 6931861B6
24198419
6931828B6
DT-41488-500-55358 350300002681X
4270DR-02306373-RG0360548T
13724
2090-02
AM-352A
520210
VEHICULOS PESADOS
MAQUINARIAS
Figura 2.14: Flota vehicular del GADI de Caar, cantidad de unidades funcionales y otras dadas de baja por categoras. Fuente: Autor.
56
Regular
Bueno
Chatarra
Chatarra
Bueno
Chatarra
Chatarra
Chatarra
Chatarra
Chatarra
Chatarra
Regular
Regular
Chatarra
Chatarra
Chatarra
Chatarra
Chatarra
Chatarra
9.000
7.000
Comodato
Comodato
16.000
16.000
8.000
Comodato
Comodato
Comodato
Comodato
16.000
65.000
8.000
8.000
Comodato
24.000
Comodato
Comodato
CANTIDAD DE UNIDADES FUNCIONALES DE ACUERDO AL TIPO DE

COMBUSTIBLE
%
78,13
Diesel
Hbrido (Gasolina-Elctrico)
Gasolina
Nmero de unidades
25
3,13
1
18,75
6
Figura 2.15: Flota vehicular del GADI de Caar, cantidad de unidades funcionales por: TIPO, MARCA, COMBUSTIBLE. Fuente: Autor.
57
2.3.2.2 Especificaciones tcnicas de los vehculos

Los datos tcnicos de cada unidad vehicular, constan nicamente en un registro
comn, como se indic en las tablas (2.1 y 2.2), ya que no se dispone de un formato
de ficha tcnica.
2.3.2.3 Estado actual de los vehculos

2.3.2.3.1 Revisin tcnica vehicular
Esta revisin se realiz a travs de los formatos de las figuras (2.2, 2.3 y 2.4) y la
estrategia de revisin fue:
-
Inspeccin objetiva de las condiciones fsicas de los vehculos y las

maquinarias.
Diagnstico con asistencia de pruebas de funcionamiento y pruebas de

carretera, para comprobar el estado funcional del motor, tren de rodaje, tomas
de fuerza, sistemas de mando y control en vehculos y maquinarias, sistemas
elctricos y electrnicos, sistemas hidrulicos y sistemas neumticos, etc.
Esta informacin fue concatenada y contrastada con la brindada por los

conductores/operadores y tcnicos de mantenimiento.
La forma de valoracin del estado electromecnico de vehculos y maquinarias, se

indica en la tabla (2.3).
Tabla 2.3: Forma de valoracin de los parmetros para la revisin tcnica vehicular. Fuente: Autor.
FORMA DE VALORACIN DE LOS PARMETROS PARA LA REVISIN TCNICA VEHICULAR

VALORACIN DEL PARMETRO
CARACTERSTICAS
Bueno
Funcionamiento y apariencia apropiados
Regular
Funcionamiento aceptable y apariencia apropiada o aceptable
Malo
Funcionamiento defectuoso
Recopilados los datos de todos los parmetros de cada unidad y partiendo de que, los
datos sueltos no indicaban una cosa concreta, se decidi ir evalundolos y
descartndolos de acuerdo a su importancia e influencia en el estado general
electromecnico de las mismas. Ejemplo: de las 32 unidades, el tener 61 (95%) faros
principales en buen estado y 3 (5%) en mal estado, no es diciente; adems, al ser los
faros malos, de maquinarias que trabajan en el da, no significa tanto en relacin a
una unidad con el motor en condiciones medianamente aceptables y los dems
58
accesorios en correcto estado, en la cual por descarte en el proceso global,

directamente pasa al grupo de los regulares. Sobre el mismo fundamento, en lo
referente a unidades antiguas, el funcionamiento prevalece ante la apariencia.
En base a estas aproximaciones, del estado e influencia de un elemento dentro de un

sistema y un sistema dentro del funcionamiento general de una unidad, se expresan
los resultados concretos, en trminos de: unidad en estado bueno, regular o malo.
Cabe destacar, el buen estado en el que se mantienen ciertas unidades a pesar de su

edad y que: el 41% de la flota es casi nueva y el 26% de la flota restante est
reparado el motor hace poco tiempo.
Los resultados obtenidos, se resumen en los siguientes: figura (2.16) y tabla (2.4).
Figura 2.16: Estado general electromecnico de las unidades funcionales. Fuente: Autor.
59
Tabla 2.4: Resultados de la Revisin Tcnica Vehicular de la flota funcional del GADI de Caar. Fuente: Autor.
RESULTADOS DE LA REVISION VEHICULAR

ESTADO GENERAL ELECTROMECANICO
CATEGORIA
TIPO
BUENO
REGULAR
MARCA
Chevrolet
Camioneta C/S
Mitsubizhi
Motocicleta
YAMAHA
Mazda
VEHICULOS LIVIANOS
Camioneta C/D
Mitsubizhi
Chevrolet
Chevrolet
Jeep
Ford
Volquete
Nissan
Camin plataforma Toyota
Recolector
Nissan
VEHICULOS PESADOS Camin plataforma Nissan
Recolector
International
Camin plataforma Nissan
Hino
Volquete
Motoniveladora
Caterpillar
Caterpillar
Tractor
Retro excavadora Caterpillar
FIAT-ALLIS
Motoniveladora
MAQUINARIAS
BOB-CAT
Mini Cargadora
Komatsu
Pala Cargadora
Retro excavadora Komatsu
BOMAG
Rodillo vibrador
AO CANTIDAD %
1
1995
1
1997
1
1998
1
1999
1
2003
3
2010
1
1
1
1981
1
1985
1
1993
1
93,75
1998
2
2001
1
2002
5
2008
1
1978
1
1985
1
2003
1
1
2004
1
2007
1
2008
1
VEHICULOS PESADOS Volquete # 2
Nissan
1981
MAQUINARIAS
Caterpillar
1980
Tractor # 2
6,25
MALO
TOTAL
32
100,00
60
2.3.2.3.2 Tiempo de servicio

Los grficos muestran el tiempo real de funcionamiento de las unidades de la flota
vehicular, en relacin al tiempo de vida til (aproximadamente 20 aos) 19 ,
establecido en el reglamento del GADI de Caar.
Figura 2.17: Edad de las unidades de la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
19
GADI de Caar, Reglamento Municipal de Caar, Caar-Ecuador. Se establece este tiempo, sin
embargo se tiene en cuenta el estado de la unidad.
61
Figura 2.18: Categorizacin de las unidades de la flota vehicular del GADI de Caar, con 1990 como ao de
fabricacin umbral (aproximadamente 21 aos de servicio). Fuente: Autor.
62
2.3.2.4 Utilizacin de las unidades

En razn, de existir un nmero reducido de unidades y ser grande la extensin territorial
donde se desplazan para realizacin de sus funciones, casi la totalidad de unidades funcionan
durante una jornada de 8 horas/5 das/semana, excepto las que movilizan autoridades, que en
ocasiones tambin funcionan los fines de semana.
En la tabla (2.5), se detalla la forma en la que se utilizan las unidades y la estimacin de su

necesidad de disponibilidad.
Tabla 2.5: Actividades de utilizacin y necesidad de disponibilidad de la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
CATEGORIA DE
VEHCULO
NECESIDAD DE DISPONIBILIDAD DE LAS UNIDADES DE LA FLOTA VEHICULAR

GRAN DISPONIBILIDAD
DISPONIBILIDAD MEDIA
UNIDAD VEHICULAR
Jeep #34
Jeep #35
ACTIVIDADES DE UTILIZACIN
UNIDAD VEHICULAR
ACTIVIDADES DE UTILIZACIN
Movilizacin de autoridades del "GADI",
Solventa necesidad de desplazamiento
Motocicleta
dentro del territorio ecuatoriano
hacia el lugar de control de agua potable,
Desplazamiento diario hacia equipos de
cuando el vehculo #13 no est disponible
control de agua potable, luego es utilizado
Movilizan a autoridades, tcnicos de varios
Camioneta C/S #13
VEHICULOS LIVIANOS
en movilizacin/transporte personal y equipo
departamentos, comisario, personal
Camionetas C/D #19,
del Dpto. de Agua Potable y Alcantarillado
en general, etc. y siendo de tipo camioneta
#24, #31, #32 y #33
Transporta tanque bomba de abastecimiento
C/D tambin transportan insumos y
Caminoneta C/S #12
de combustible a vehculos pesados y
equipos diversos
maquinarias en el lugar de trabajo
Saneamiento de la ciudad y sus parroquias de
Recolectores #6, #21 y acuerdo a cronograma. Laboran en horario:
#22
5-12h00, las tardes estn totalmente libres
para actividades de mantenimiento
Transportan/movilizan personal, materiales y
VEHICULOS PESADOS Camiones plataforma #5,
equipos para construccin civil; la unidad #17
#17 y #23
adems moviliza algunas de las maquinarias
Volquetes #2, #3, #26,
#27, #28, #29 y #30
MAQUINARIAS
TOTAL = 32
Tractores #1 Y #2
Motoniveladoras #3 y #9
Retro excavadoras #8 y
#12
Pala cargadora #11
Rodillo vibrador #13
Mini cargadora #10
Retro excavadora #8
26
Casi todas las maquinarias y volquetes, son

muy necesarios para construccin y
mantenimiento vial en toda la jurisdiccin
del cantn
Ciertas maquinarias, para movilizacin

hacia las parroquias rurales donde sern
operadas, requieren contratacin tercerizada
de plataformas para su transporte
Asisten en construccin y modificacin de

variedad de obra civil
6
63
2.3.3 ANLISIS DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Son los ms bsicos y elementales, se detallan por secciones. En la figura (2.13 Cfr.
Supra), se especific la distribucin de secciones dentro del parqueadero municipal;
conforme a esto, se presenta la misma denominacin para estas reas (A, B, C, etc.) y
adems se enumeran los equipos y herramientas existentes.
2.3.3.1 Mecnica automotriz y lubricacin

Para realizar las actividades de mantenimiento automotriz en las unidades vehiculares, los
tcnicos de mantenimiento cuentan con un nmero reducido de equipos y herramientas,
debido principalmente a la naturaleza de las acciones que ejecutan y a la cualificacin de
su tambin reducido personal (1 lubricador y 1 ayudante mecnico). Estas actividades
fundamentalmente son de lubricacin, engrases y pequeas reparaciones de averas
mecnicas. Las herramientas estn compuestas por un juego de llaves bsico, llaves para
filtros y martillos. Los equipos son: 2 graseros y 1 bomba para lubricacin.
Figura 2.19: B. Galpn para neumticos en uso, accesorios/aperos de maquinarias y bodega de herramientas, 1. Interior
de la bodega con herramienta bsica, 2. Tanque bomba para abastecimiento de diesel, 3-4. Graseros, 5. Bomba de
lubricacin, D. Bodega para lubricantes, 6-7. Interior de la bodega para lubricantes al granel. Fuente: Autor.
64
2.3.3.2 Mecnica industrial

Dentro de las actividades de mantenimiento de las unidades vehiculares, estn ciertos
trabajos, que requieren la asistencia de funciones de mecnica industrial, principalmente
para acoples y reconstrucciones mediante suelda. Procurando cumplir con estos trabajos y
adems construir variedad de estructura metlica, el taller de mecnica industrial cuenta
con algunos equipos y herramientas. Las herramientas estn compuestas por llaves bsicas,
arcos de sierra, entenalla, cizalla y martillos. Los equipos son: taladro de pedestal, equipo
de suelda oxi-acetilnica, equipo de suelda elctrica y un esmeril.
Figura 2.20: A. Taller de mecnica industrial incluido una bodega para sus herramientas, 1. Interior de la bodega para
mecnica industrial con herramienta bsica, 2. Taladro de pedestal, 3. Equipo de suelda oxi-acetilnica, 4. Equipo de
suelda elctrica y entenalla, 5. Esmeril y cizalla. Fuente: Autor.
2.3.3.3 Servicios generales

Adicional a los equipos y herramientas de las secciones de mecnica automotriz e
industrial, se encuentran los servicios bsicos que apoyan la funcionalidad de esta aparente
planta de mantenimiento o parqueadero municipal. Entre estos estn: fuente para
abastecimiento de agua potable, depsito para disposicin de desechos slidos, depsitos
para la recoleccin de aceites usados y baos principales.
Tambin, se dispone de otras infraestructuras, de las cuales, la principal y relacionada con

el mantenimiento es la oficina del director de seccin, donde se planifican y controlan
todas las actividades de mantenimiento de la flota; sta, cuenta con servicio de telfono
convencional, que para su gestin resulta muy til.
65
Figura 2.21: 1. Agua potable, 2. Depsito principal de basura, 3. Tanques de recoleccin de aceites usados, C. Oficina del
director de seccin, bao, cocina y dormitorio para guardin, E. Baos principales. Fuente: Autor.
66
2.4 ANALISIS DEL PERSONAL

Este se realiz en base a las encuestas, entrevistas y mediante observacin de las
actividades desarrolladas por los involucrados.
2.4.1 DISTRIBUCIN DE PERSONAL

2.4.1.1 Conductores y operadores
Tabla 2.6: Conductores y operadores de las unidades de la flota vehicular del GADI de Caar, distribuidos segn la
categora de vehculo a su cargo. Fuente: Autor.
No .
NOM B RE
VEHICULO A SU CA RGO TIP O DE LICENCIA EXP ERIENCIA TIP O QUE CONOCE M EJOR FUNCIONA M IENTO
LV
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Siguencia Reimer
Molina Chiriboga Richard Mauricio
Clavijo Trajano Marcelo
Calle Luis Alfonso
Vivar Macancela Nicanor Patricio
Serrano Serrano Milton Hernan
Bernal Bermeo Carlos Anibal
Tobar Lizardo
Quinteros Chimbo Walter Patricio
Flores Len Segundo Miguel
Jos Luis Calderon
Genoves Arcesio
Barahona Gavilanes Miguel Remigio
Rodriguez Ochoa Luis Dario
Ordoez Lliguisaca Carlos Martin
Matute Carlos Rolando
Garate A Edison Rolando
Izquierdo Matute Csar Antonio
Correa Correa Jorge Ricardo
Guaraca Suarez Luis Alberto
Santacruz Espinoza Daniel Eduardo
Quinteros Carlos
Montenegro G Jos Mara
Andrade Campoverde Remigio
Bernal Serpa Guillermo Oswaldo
Vasquez Andrade Lizardo
Villacis Alonso
Alarcon Ordoez Luis Remigio
Martinez P Walter Humberto
Barahona Gavilanes Jaime
Delgado Angel
Jara Matute Csar Humberto
Camioneta # 12 C/S
Camioneta # 13 C/S
Camioneta # 19 C/D
Camioneta # 24 C/D
Camioneta # 31 C/D
Camioneta # 32 C/D
Camioneta # 33 C/D
Jeep # 34
Jeep # 35
Motocicleta
Volquete # 2
Volquete # 3
Camin # 5
Camin # 17
Camin # 23
Recolector # 6
Recolector # 21
Recolector # 22
Volquete # 26
Volquete # 27
Volquete # 28
Volquete # 29
Volquete # 30
Tractor # 1
Tractor # 2
Motoniveladora # 3
Motoniveladora # 9
Mini Cargadora # 10
Pala Cargadora # 11
Rodillo Vibrador # 13
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"E"
"G"
"E" - "G"
"G"
"G"
"G"
"G"
"G"
"G"
"G"
16 aos
25 aos
15 aos
20 aos
20 aos
10 aos
2 aos
33 aos
12 aos
14 aos
15 aos
20 aos
19 aos
14 aos
17 aos
20 aos
2 aos
4 aos
34 aos
17 aos
20 aos
20 aos
20 aos
26 aos
10 aos
40 aos
26 aos
20 aos
15 aos
35 aos
5 aos
25 aos
PS
MQ
TODOS
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2.4.1.2 Personal tcnico de mantenimiento

Tabla 2.7: Personal tcnico de mantenimiento de la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
No .
NOM B RE
CA RGO
TITULO / INSTRUCCION EXP ERIENCIA TIP O QUE CONOCE M EJOR FUNCIONA M IENTO
VL
1
2
3
4
Naranjo Cuesta Geovanny

Ortiz Pia Jos
Valdez Morejon Vicente Remigio
Suarez Patio Luis Roberto
Director de seccin
Lubricador
Ayudante de mecnica
Mecnico industrial
Ing. Mecnico
Primaria
Primaria
Bachiller Mecnico
67
1.5 aos
25 aos
10 aos
11 aos
VP
MQ
TODOS
X
X
X
X
2.4.1.3 Personal de bodega y adquisicin de repuestos

Tabla 2.8: Personal de bodega y adquisicin de repuestos del GADI de Caar. Fuente: Autor.
No .
NOM B RE
1 Espinoza Encalada Wilson

2 Navas Garate Damin Marcelo
CA RGO
TITULO / INSTRUCCION EXP ERIENCIA
Guarda Almacn
Jefe de Adquisiciones
Bachiller
Abogado
23 aos
6.5 aos
2.4.1.4 Personal administrativo de planificacin, designacin y control de las

actividades diarias de la flota vehicular
Tabla 2.9: Personal administrativo de la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
No .
NOM B RE
1 Defaz Andrade Henry

2 Chuma Ranti
CA RGO
TITULO / INSTRUCCION EXP ERIENCIA
Director Obras Pblicas

Ing. Civil
Director Innovacin InstitucionalIng. Agrnomo
3 Suarez Andrade Laura de Jess Controlador/guardin (Parqueadero)P rimaria

4 Loja Salinas Jaime Ramiro
Guardan nocturno (Parquedero) Primaria
5 Ordoez Ordoez Julio Csar
Controlador/guardin (ParqueaderoPrimaria
aux iliar)
16 aos
5 aos
25 aos
6 aos
20 aos
2.4.2 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL

Se transfieren las directamente relacionadas con la seccin de vehculos y
maquinarias, y que se contemplan en el MANUAL DE FUNCIONES del GADI
de Caar, ver ANEXO 1 (Apndice C).
2.4.3 RELACIN MUNICIPIO-PERSONAL

Como en la mayora de instituciones pblicas, los trabajadores del personal de Obras
Pblicas del GADI de Caar, se encuentran sindicalizados bajo el organismo
Sindicato de Obras Pblicas Municipales; as, ciertas negociaciones se realizan a
travs de sus directivos. Cumplen una jornada semanal de 40 horas, y laboran de
acuerdo a la diagramacin de la utilizacin de las unidades a su cargo.
68
2.5 ANALISIS DEL MANTENIMIENTO

2.5.1 ANLISIS DE LA UBICACIN Y DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
DE MANTENIMIENTO
El parqueadero municipal est ubicado en la esquina de las calles Carrera Cuenca y
Luis A. Narvez, dentro del permetro de la ciudad de Caar; ubicacin que resulta
ptima para una correcta gestin del mantenimiento. Desde el parqueadero municipal
al edificio administrativo central y centro de repuestos (Parque Central Simn
Bolvar) existen una distancia y tiempo aproximados de 1 km y 2 min 20 . La
accesibilidad hacia el sector de repuestos e insumos de esta manera est garantizada
en la cercana; sin embargo, cuando el repuesto requerido no se adquiere en esta
ciudad, hay necesidad de trasladarse a la ciudad de Cuenca, con el incremento
respectivo en el tiempo de mantenimiento.
En realidad, este parqueadero no consta con infraestructura ni equipoherramienta para ser considerado un taller, menos an, planta de
mantenimiento, lo que acredita la tercerizacin de la mayora de las
actividades de mantenimiento. Su distribucin, se indic en la figura (2.13 Cfr.
Supra).
Bodega, no forma parte estructural del parqueadero de mantenimiento, su

Direccin est instalada en el edificio administrativo central y su respectiva
seccin de repuestos dentro de bodega general; adems, funciona
independientemente del departamento de adquisiciones. Por poltica propia de
bodega, no se pudo tener acceso a su forma de administracin y control.
2.5.2 ORGANIGRAMA DE LA SECCIN DE MANTENIMIENTO

Durante el anlisis de la organizacin de la seccin de vehculos y maquinarias, se
constat, la divergencia existente a cerca de la forma de accin del organigrama,
dando como resultado tres diagramas. Se presentan estas tres configuraciones
relativas al punto de vista de quin analiza; pero, se desarrolla la denominada
perspectiva de estudio, enmarcada en la forma de cmo funciona actualmente esta
seccin.
20
Datos tomados mediante Distance Measurement Tool, www.maps.google.com.
69
Figura 2.22: Organigrama de la Seccin de vehculos y maquinarias (perspectiva del Director de seccin).
Fuente: Autor.
Figura 2.23: Organigrama de la Seccin de vehculos y maquinarias (perspectiva desde manual de funciones).
Fuente: Autor.
Figura 2.24: Organigrama de la Seccin de vehculos y maquinarias (perspectiva de estudio, situacin actual).
Fuente: Autor.
La estructura orgnico-funcional de la seccin de mantenimiento de vehculos y

maquinarias (figura 2.24), consta del siguiente personal y se establece acorde a la
forma jerrquica de dicho organigrama:
70
1 Director de seccin,
23 conductores y 9 operadores,
2 lubricadores (1 como ayudante mecnico),
1 mecnico industrial, y
3 controladores/guardianes.
2.5.2.1 Funciones de acuerdo a la organizacin actual de la seccin

-
El Director de seccin administra, controla e informa todas las actividades de

mantenimiento automotriz. Est ubicado, en su oficina en el parqueadero
municipal.
El Director de seccin administra, controla e informa las actividades del

personal de mantenimiento y de los conductores/operadores, al alcance de
asignar el perodo de vacaciones.
El Director de seccin supervisa y reporta a sus inmediatos superiores:

Al Director de Obras Pblicas, las novedades diarias de vehculos pesados y

maquinarias.
Al Director de Innovacin Institucional las novedades diarias de vehculos

livianos.
A ms de esto, acuerdan, en aspectos de disponibilidad de unidades, perodos

de mantenimiento, reportes de consumo de combustible y lubricantes, etc.
Los conductores/operadores, controlan todas las actividades designadas a las

unidades a su cargo. Son pocos los que ejecutan actividades de mantenimiento
en las unidades, eso s, reportan la necesidad de mantenimiento.
Los lubricadores, se encargan de la lubricacin y engrases como mantenimiento

preventivo bsico de vehculos y maquinarias. Administran una mini bodega de
herramienta y otra de lubricantes dentro del parqueadero municipal.
El mecnico industrial, asiste con trabajos de soldadura, acoples y montajes

principalmente en estructuras de los vehculos pesados y maquinarias. Dispone
de un taller ubicado en el parqueadero municipal.
Los controladores/guardianes, distribuidos, dos en el parqueadero municipal y

uno en el parqueadero auxiliar; controlan la hora de salida y retorno de las
unidades,
reportan
las
novedades
con
los
conductores/operadores
proporcionan seguridad antirrobo de cualquier elemento a su custodia.
71
2.5.3 ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Siendo los tcnicos de mantenimiento los directamente involucrados en esta funcin,
transfiero sus conceptualizaciones acerca de los tipos de mantenimiento
desarrollados, en funcin de sus palabras y respuestas a la ENCUESTA 2, formulada
a ellos. Los 4 tcnicos distribuyen sus respuestas como muestra la figura (2.25).
Figura 2.25: Tipos de mantenimiento desarrollados en la Seccin de vehculos y maquinarias. Fuente: Autor.
A travs de investigacin de campo y segn ciertos criterios de tiempo, amplitud y

caractersticas en la ejecucin del mantenimiento, establezco una clasificacin de los
tipos de mantenimiento que se realizan en la flota del GADI de Caar, resumida en
la tabla (2.10).
Tabla 2.10: Tipos de mantenimiento que se ejecutan en la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
TIPOS DE MANTENIMIENTO QUE SE EJECUTAN EN LA FLOTA DEL "GADI" DE CAAR

TIPO DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo
CARACTERSTICAS DE LA EJECUCIN
Actividades de lubricacin, engrase y limpieza realizadas por los tcnicos de la institucin.
Se realiza de acuerdo a kilometraje/horas y por advertecia de conductores/operadores.
Variedad de actividades que se realizan segn se presenten las averas y ejecutadas
casi en su totalidad por tcnicos particulares.
Reconstrucciones y modificaciones en accesorios y tren de rodaje de maquinarias.
Adaptacin de variantes en las tomas de fuerza de volquetes.
Mantenimiento modificativo
Adaptacin del sistema hidrulico para comando del mecanismo compactador de los
recolectores.
Realizadas por especialistas particulares y algunas por el tcnico mecnico industrial.
2.5.3.1 Lugar donde se realizan los diferentes tipos de mantenimientos

De acuerdo al tipo y amplitud del mantenimiento a ejecutarse, as como, la respectiva
categora vehicular de la unidad sobre la cual se ejecutarn estas actividades, se
72
acostumbra elegir un lugar adecuado para efectuarlas. Estos lugares (figura 2.26)
generalmente son:
-
El lugar de trabajo u obra, especficamente para los vehculos pesados y

maquinarias.
El parqueadero municipal, para todas las categoras.
Talleres privados, para todas las categoras.
Figura 2.26: Lugares elegidos para los diferentes tipos de mantenimiento ejecutados; figura desarrollada en base a
36 opiniones, 4 tcnicos de mantenimiento y 32 conductores/operadores. Fuente: Autor.
2.5.4 PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO

2.5.4.1 Procedimiento general de mantenimiento
Los procedimientos, tanto para mantenimiento preventivo sistemtico como para
mantenimiento correctivo, son desarrollados por el director de seccin, quin elabora
los documentos necesarios, pide las autorizaciones respectivas y verifica que el
73
mantenimiento haya sido realizado correctamente; as, asegura la disponibilidad de la

unidad para la utilizacin requerida.
EL CONDUCTOR INSPECCIONA
EL ODMETRO Y COMUNICA AL
DIRECTOR DE SECCIN LA
NECESIDAD DE MANTENIMIENTO,
O EN CASO DE PRODUCIRSE
INFORMA A CERCA DEL FALLO
EL DIRECTOR DE SECCIN
ANALIZA LAS CAPACIDADES Y
ESPECIALIZADES REQUERIDAS
PARA EJECUTAR EL
MANTENIMIENTO
EL DIRECTOR DECIDE SI SE
PUEDE EJECUTAR CON
PERSONAL DE LA INSTITUCIN
ELABORA UNA ORDEN DE
TRABAJO
NO
EL DIRECTOR DE SECCIN, A
TRAVS DE UN OFICIO DONDE
INDICA LAS CARACTERSTICAS
DEL MANTENIMIENTO, PIDE
AUTORIZACIN PARA
TERCERIZAR EL MISMO
SI
ELABORA SOLICITUD DE EGRESO
DE LUBRICANTES, FILTROS,
GRASAS O UNA SOLICITUD DE
COMPRA DE REPUESTOS
LOS TCNICOS DEL TALLER

PARTICULAR O CONSECIONARIO
EJECUTAN EL MANTENIMIENTO
LOS TCNICOS DE LA
INSTITUCIN EJECUTAN EL
MANTENIMIENTO
VERIFICA EL MANTENIMIENTO Y
FUNCIONAMIENTO CORRECTO
VERIFICA EL MANTENIMIENTO Y
FUNCIONAMIENTO CORRECTO
EL DIRECTOR DE SECCIN, A
TRAVS DE UN OFICIO ADJUNTO
A LA FACTURA, PIDE CANCELAR
LA MISMA
UNIDAD LISTA PARA

RETORNAR A LA PRODUCCIN
Figura 2.27: Procedimiento general de mantenimiento de la flota del GADI de Caar. Fuente: Autor.
74
2.5.4.2 Procedimiento para despacho de repuestos o materiales automotrices,

existentes en el stock de bodega
Necesidad de
repuestos,
lubricantes, filtros
o materiales
automotrices y por
tanto de una
solicitud de
egreso.
Solicitud de
egreso, elaborada
por el Director de
seccin, siempre
que est
anotada/registrada
por Contabilidad
para sus
respectivos
trmites.
Registrar la firma
de recib conforme
y retirar los
repuestos,
lubricantes, filtros
o materiales
automotrices.
Presentar la
solicitud en
bodega y
comprobar su
existencia en
stock.
Figura 2.28: Procedimiento para despacho de repuestos, lubricantes, filtros y materiales automotrices existentes
en el stock de bodega. Fuente: Autor.
2.5.4.3 Procedimiento para la adquisicin de repuestos o materiales

automotrices
Solicitud de compra
de repuestos o
materiales
automotrices,
elaborada por el
Director de seccin.
El departamento de
adquisiciones
procede con la
compra, sta se
realiza a crdito. (El
departamento de
adquisiciones pocas
veces realiza la
cotizacin respectiva
antes de la compra)
Adquiridos los
repuestos o
materiales
automotrices, se
ingresa y registra en
bodega, de donde se
despacha a travs de
una solicitud de
egreso.
Figura 2.29: Procedimiento para la adquisicin de repuestos, lubricantes, filtros y materiales automotrices.
Fuente: Autor.
2.5.5 TRABAJOS DE MANTENIMIENTO QUE SE CONTRATAN

2.5.5.1 Trabajos automotrices
Grandes gastos se generan debido a la necesidad de asistencia en mantenimiento
correctivo y control de garanta de los concesionarios: Mavesa, CAT, Diteca,
Mirasol, Quito Motors y otros talleres privados de Caar y Cuenca.
2.5.5.2 Trabajos generales

Casi siempre son trabajos con asistencia de maquinas-herramientas industriales para
correccin o fabricacin de elementos o conjuntos mecnicos, tienen un manejo
especfico conocido como trabajos a terceros. Estos incluyen todos los trabajos en
torno, fresadora, etc. y tambin la limpieza de las unidades en lavadoras.
75
2.5.6 ADMINISTRACIN Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

2.5.6.1 Planeacin del mantenimiento
Los procesos de planeacin del mantenimiento, estn limitados principalmente por la
falta de un plan de mantenimiento y carencia de un taller propio, con lo cual al
delegar gran porcentaje de las actividades a talleres privados, se reduce la
posibilidad de administracin y control directo en recursos, tiempos, costos y
eficiencia del mantenimiento.
Las actividades que realizan los tcnicos de mantenimiento de la institucin no

tienen un adecuado manejo de recursos, debido a la poca planeacin y reducido
nmero de personal. Cuando se acumula el trabajo, no se sigue un orden tcnico de
ejecucin, generando actividades pendientes y desajustes de presupuestos.
2.5.6.2 Programas de mantenimiento

La seccin encargada del mantenimiento de vehculos y maquinarias, tiene escasa
programacin; lo nico que se realiza es la lubricacin, tarea esencial, para el
funcionamiento de las unidades.
2.5.6.3 Formatos para administracin y control del mantenimiento

2.5.6.3.1 Orden de Trabajo (OT)
Se elabora para las actividades exteriores, ejecutadas en concesionarios, talleres
privados y lavadoras, nunca para mantenimientos realizados por los tcnicos de la
institucin. Su premisa en la elaboracin, es dependiente en algn grado de la
disponibilidad de presupuesto, en caso de no existir ste, tarda su emisin, buscando
otras opciones.
En caso de averas y daos graves, antes de emitir esta Orden, es necesario elaborar
un oficio informando el fallo y las causas posibles; posterior a la verificacin de
presupuesto y de su autorizacin, se emite la respectiva Orden de Trabajo, con la
considerable prdida de recursos en la produccin y mantenimiento.
Su formato (figura 2.30) incorpora 3 copias:
76
1 Copia color blanco, emitida al taller privado encargado del mantenimiento.

Luego del mantenimiento, esta copia retorna con la firma del responsable del
taller privado y la factura adjunta, para ser transferidas a Contabilidad.
1 Copia color amarillo, queda a cargo del conductor/operador, para su propio

registro.
1 Copia color rosado, para archivo fsico del director de seccin.
Figura 2.30: Orden de Trabajo. Fuente: Seccin de vehculos y maquinarias, GADI de Caar.
2.5.6.3.2 Solicitud de egreso de repuestos y lubricantes

-
1 Copia color blanco, emitida para el trmite respectivo en bodega, desde

comprobacin en stock hasta su despacho, quedando como registro del egreso.
1 Copia color amarillo, para archivo fsico del director de seccin.
1 Copia color rosado, es transferida a Contabilidad.

77
Figura 2.31: Solicitud de egreso de bodega. Fuente: Seccin de vehculos y maquinarias, GADI de Caar.
2.5.6.3.3 Solicitud de compra de repuestos y lubricantes

-
1 Copia color blanco, solicitud emitida al jefe de adquisiciones.
1 Copia color amarillo, para archivo fsico del director de seccin.
Figura 2.32: Solicitud de compra. Fuente: Seccin de vehculos y maquinarias, GADI de Caar.
2.5.6.3.4 Hoja de control semanal de actividades de la flota vehicular

Es una hoja donde conductores/operadores anotan las actividades diarias realizadas
durante toda la semana, como: lubricacin, mantenimiento, consumo de combustible;
tambin novedades, y al reverso los reportes de rutas de movilizacin de la unidad a
su cargo. Cada lunes se entrega una hoja nueva a los conductores/operadores,
78
quienes la regresan el prximo lunes; estas hojas (figura 2.33), llevan una
numeracin la misma que facilita su registro en una nmina a cargo del director de
seccin.
ANVERSO
REVERSO
Figura 2.33: Hoja de control semanal. Fuente: Seccin de vehculos y maquinarias, GADI de Caar.
79
2.5.6.3.5 Hoja de nmina de conductores/operadores

Es una lista para registro del nmero de hoja de control semanal, que se entrega a
cada conductor u operador (figura 2.34).
Figura 2.34: Hoja de nmina de conductores/operadores. Fuente: Seccin de vehculos y maquinarias, GADI de
Caar.
2.5.6.4 Informes de trabajo

Generalmente casi todos los informes parten del formato base (figura 2.35),
cambiando nicamente, las cosas especficas, segn lo que se desee informar y de
acuerdo a su destino. Estos informes son elaborados por el director de seccin.
Cabe indicar que este documento, en realidad no es un formato de informe de

mantenimiento,
simplemente,
reporta
detalles
administrativos.
80
de
eventos
para
trmites
Figura 2.35: Formato modelo de informe. Fuente: Seccin de vehculos y maquinarias, GADI de Caar.
2.5.6.5 Interaccin en administracin y control de mantenimiento

-
El Director de seccin, los dems tcnicos de mantenimiento, los

conductores/operadores, los directores de Desarrollo Institucional y de Obras
Pblicas, el personal de bodega y adquisicin de repuestos, interactan entre s
en beneficio de la gestin de produccin y mantenimiento de vehculos y
maquinarias.
La manera en la que estn estructurados bodega y adquisicin de repuestos,

totalmente independientes, disloca el manejo adecuado de repuestos y
materiales.
81
2.6 RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS

ENCUESTA N1
SITUACION LABORAL
8, 25%
Permanente
Contratado
24, 75%
Figura 2.36: Situacin laboral de los conductores/operadores. Fuente: Autor.
2. Tipo de Licencia de Conduccin?

TIPO DE LICENCIA
8, 25%
Tipo "E"
Tipo "G"
24, 75%
Figura 2.37: Tipo de licencia. Fuente: Autor.

AOS DE EXPERIENCIA
5, 16%
1 ao - 10 aos
5, 16%
11 aos - 20 aos
21 aos - 30 aos
4, 12%
18, 56%
31 aos en adelante
Figura 2.38: Aos de experiencia. Fuente: Autor.

DE QUE TIPO CONOCE SU FUNCIONAMIENTO?
5, 16%
Vehculos livianos
9, 28%
8, 25%

Maquinarias
10, 31%
Varios tipos
Figura 2.39: De que tipo de unidad conoce mejor su funcionamiento? Fuente: Autor.
4. Se realiza un mantenimiento de los vehculos y maquinarias del GADI de Caar?

SE REALIZA MANTENIMIENTO?
32, 100%
Si
No
0, 0%
Figura 2.40: Se realiza mantenimiento? Fuente: Autor.
82
5. El mantenimiento realizado es el necesario y de buena calidad, para mantener en correcto funcionamiento los
vehculos y maquinarias del GADI de Caar?
EL MANTENIMIENTO ES DE BUENA CALIDAD?
25, 78%
Si
No
7, 22%
Figura 2.41: El mantenimiento es de buena calidad? Fuente: Autor.

LUGAR PARA CAMBIOS DE ACEITE Y ENGRASES
3, 9%
12, 38%
17, 53%
Parqueadero de la institucion
Taller privado
Figura 2.42: Lugar para cambios de aceite y engrases. Fuente: Autor.

LUGAR PARA REPARACION DE PEQUEAS AVERIAS
9, 28%
6, 19%
Parqueadero de la institucin
17, 53%
Taller privado
Figura 2.43: Lugar para reparacin de pequeas averas. Fuente: Autor.

LUGAR PARA MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO
1, 3%
1, 3%
Parqueadero de la institucin
30, 94%
Taller privado
Figura 2.44: Lugar para mantenimiento especializado. Fuente: Autor.
9. A mas de los cambios de aceite y filtros. Sabe exactamente, cundo hay que darle mantenimiento al vehculo
o maquinaria que est a su cargo?
SABE EXACTAMENTE CUANDO HAY QUE DARLE
MANTENIMIENTO?
31, 97%
Si
1, 3%
No
Figura 2.45: Sabe exactamente cuando hay que darle mantenimiento? Fuente: Autor.
83
Cmo sabe?
COMO SABE?
30, 94%
Sabe por su propia experiencia
Le indica otra persona
Las dos opciones
1, 3%
1, 3%
Figura 2.46: Cmo sabe? Fuente: Autor.
10. En caso de averas. Podra Ud. determinar de manera precisa cul es la falla en el vehculo o la maquinaria a
su cargo?
CONDUCTORES, DETERMINACION PRECISA DE FALLAS
25, 78%
Si
No
7, 22%
Figura 2.47: Conductores, determinacin precisa de fallas. Fuente: Autor.
11. Al momento que Ud. detecta una falla en el funcionamiento:

Qu hace?
AL DETECTAR UNA FALLA QUE HACE?
2, 6%
13, 41%
Parar el vehculo
17, 53%
Trata de arreglar
No contesta
Figura 2.48: Al detectar una falla, qu hace? Fuente: Autor.

A quin avisa o reporta?
A QUIEN REPORTA?
32, 100%
Ing. Mecnico (Jefe de talleres)
Otros
0, 0%
Figura 2.49: A quin reporta? Fuente: Autor.
DISPOSICION CONDUCTORES PARA RECIBIR CAPACITACION
30, 94%
Si
No
2, 6%
Figura 2.50: Disposicin de los conductores/operadores para recibir capacitacin. Fuente: Autor.
84
ENCUESTA N2
SITUACION LABORAL
1, 25%
Permanente
3, 75%
Contratado
Figura 2.51: Situacin laboral de los tcnicos de mantenimiento. Fuente: Autor.

TITULO O NIVEL DE INSTRUCCION
1, 25%
Primaria
2, 50%
Secundaria
1, 25%
Superior, Ingeniero
Figura 2.52: Ttulo o nivel de instruccin. Fuente: Autor.

AOS DE EXPERIENCIA
2, 50%
1 ao - 10 aos
1, 25%
11 aos - 20 aos
20 aos en adelante
1, 25%

DE QUE TIPO CONOCE SU FUNCIONAMIENTO?
1, 25%
1, 25%
0, 0%
Vehculos livianos
2, 50%
Maquinarias
Todos
Figura 2.54: De que tipo de unidad conoce mejor su funcionamiento? Fuente: Autor.
4. Existe un departamento encargado del mantenimiento de los vehculos y maquinarias del GADI de Caar?
EXISTE UN DEPART. ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO?
4, 100%
Si
No
0, 0%
Figura 2.55: Existe un departamento encargado del mantenimiento? Fuente: Autor.
85
Cmo se llama el departamento?

NOMBRE DEL DEPARTAMENTO
Mecnica municipal
1, 25%
1, 25%
1, 25%
Canchn municipal
1, 25%
Mantenimiento de equipo
caminero
No contesta
Figura 2.56: Nombre del departamento. Fuente: Autor.
5. Qu tipos de mantenimiento se realizan?

TIPO DE MANTENIMIENTO QUE SE REALIZA
1, 25%
1, 25%
1, 25%
1, 25%
0, 0%
Mantenimiento
preventivo
Mantenimiento
correctivo
Mantenimiento
modificativo
Los tres tipos de
mantenimiento
No conoce los
nombres tcnicos
Figura 2.57: Tipo de mantenimiento que se realiza. Fuente: Autor.

LUGAR PARA CAMBIOS DE ACEITE Y ENGRASES
1, 25%
a. En el lugar de trabajo
0, 0%
1, 25%
b. Parqueadero de la institucion
2, 50%
c. Taller privado
Lugares (a y b)
Figura 2.58: Lugar para cambios de aceite y engrases. Fuente: Autor.

LUGAR PARA REPARACION DE PEQUEAS AVERIAS
1, 25% 1, 25%
1, 25%
b. Parqueadero de la institucin
1, 25%
c. Taller privado
Lugares (a, b y c)
Figura 2.59: Lugar para reparacin de pequeas averas. Fuente: Autor.

LUGAR PARA MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO
3, 75%
1, 25%
b. Parqueadero de la institucin
c. Taller privado
0, 0%
0, 0%
Lugares (a, b y c)
Figura 2.60: Lugar para mantenimiento especializado. Fuente: Autor.
86
9. Los repuestos necesarios para el mantenimiento son entregados a tiempo?

ENTREGA DE REPUESTOS A TIEMPO
2, 50%
Si
2, 50%
No
Figura 2.61: Entrega de repuestos a tiempo. Fuente: Autor.
10. De los mantenimientos realizados, se controla?

ASPECTOS QUE SE CONTROLAN EN EL MANTENIMIENTO
Calidad
1, 25%
0, 0%
2, 50%
Tiempos
1, 25%
Costos
Los tres aspectos
Figura 2.62: Aspectos que se controlan en el mantenimiento. Fuente: Autor.
11. Conoce Ud. de la existencia de un Plan de Mantenimiento para los vehculos y maquinarias del GADI de
Caar, que indique fechas y tiempos exactos para ejecutar los mantenimientos?
EXISTE UN PLAN DE MANTENIMIENTO?
3, 75%
Si
No
1, 25%
Figura 2.63: Existe un Plan de Mantenimiento? Fuente: Autor.
12. En caso de averas. Podra Ud. determinar de manera precisa cul es la falla en el vehculo o la maquinaria?
TECNICOS, DETERMINACION PRECISA DE AVERIAS
3, 75%
Si
1, 25%
No
Figura 2.64: Tcnicos, determinacin precisa de averas. Fuente: Autor.
13. Cul es el procedimiento que se sigue para realizar los mantenimientos peridicos?
De los cuatro tcnicos de mantenimiento, solamente contesta a esta pregunta uno, quin es el ingeniero director
de la seccin; transfiero su respuesta:
1.
Inspeccin en cada vehculo,
2.
Determinacin del fallo mecnico,
3.
Correccin del fallo mecnico,
4.
Pruebas de la reparacin.
87
14. Cul es el procedimiento que se sigue para solucionar las averas?

Al igual que en la pregunta anterior, de los cuatro tcnicos de mantenimiento, solamente contesta a esta pregunta
uno, quin es el ingeniero director de la seccin; transfiero su respuesta:
1.
Inspeccin de la fallo en el lugar de trabajo o en el Taller Municipal,
2.
Correccin del fallo mecnico,
3.
Pruebas de la correccin del fallo mecnico.
15. Les dan capacitacin tcnica para ampliar sus conocimientos y realizar de manera correcta los
mantenimientos?
TECNICOS, LES DAN CAPACITACION TECNICA?
2, 50%
Si
2, 50%
No
Figura 2.65: Tcnicos, les dan capacitacin tcnica? Fuente: Autor.
DISPOSICION TECNICOS PARA RECIBIR CAPACITACION
4, 100%
Si
No
0, 0%
Figura 2.66: Disposicin de los tcnicos de mantenimiento para recibir capacitacin. Fuente: Autor.
88
ENCUESTA N3
SITUACION LABORAL
2, 100%
Permanente
Contratado
0, 0%
Figura 2.67: Situacin laboral de los responsables de bodega y adquisicin de repuestos. Fuente: Autor.

1, 50%
Primaria
1, 50%
Secundaria
Superior, Abogado
0, 0%

AOS DE EXPERIENCIA
1 ao - 10 aos
1, 50%
1, 50%
11 aos - 20 aos
21 aos en adelante
0, 0%
3. De los vehculos del GADI de Caar, de qu tipo existe mayor demanda de repuestos?
MAYOR DEMANDA DE REPUESTOS
Vehculos livianos
2, 100%
0, 0% Maquinarias
0, 0%
De todos los tipos es similar
0, 0%
Figura 2.70: Mayor demanda de repuestos. Fuente: Autor.
4. En forma simplificada, indique el procedimiento que se sigue para el despacho de los repuestos o materiales
automotrices existentes en el stock de bodega:
-
Necesidad de una orden de egreso de repuestos,
Elaborar la solicitud de egreso de repuestos por parte del jefe de taller, siempre que est anotada por
Presentar en bodega y retiro del repuesto,
Registrar la firma de recib conforme.
Contabilidad,
89
5. En forma simplificada, indique el procedimiento que se sigue para el aprovisionamiento de los repuestos o
materiales automotrices no existentes en el stock de bodega:
-
Elaboracin de la solicitud de compra de repuestos,
El Departamento de Adquisiciones procede con la compra, la misma se realiza a crdito,
Adquirido el repuesto se ingresa en bodega,
Despacho del repuesto, a travs de una solicitud de egreso de repuestos.
6. Tiempo promedio que tarda el despacho de un repuesto o material automotriz?

TIEMPO DE DESPACHO
2, 100%
Horas
Dias
0, 0%
Inmediato
0, 0%
Figura 2.71: Tiempo de despacho de repuestos o materiales. Fuente: Autor.
7. Se da prioridad a solicitudes de repuestos automotrices para trabajos urgentes?

PRIORIDAD A SOLICITUD DE REPUESTOS URGENTES
2, 100%
Si
No
0, 0%
Figura 2.72: Prioridad a solicitud de repuestos automotrices urgentes. Fuente: Autor.
8. Para los repuestos automotrices mas solicitados, cuntos proveedores tienen?

N PROVEEDORES PARA REPUESTOS MAS SOLICITADOS
Uno
1, 50%
1, 50%
Dos
Tres o mas
0, 0%
Figura 2.73: Nmero de proveedores para los repuestos ms solicitados Fuente: Autor.
9. Normalmente para la adquisicin de un repuesto o material se prefiere?

PARA ADQUISICION DE REPUESTOS SE PREFIERE
Calidad
1, 50%
Precio
1, 50%
Los dos aspectos

0, 0%
Figura 2.74: Preferencia para la adquisicin de repuestos. Fuente: Autor.
90
10. Cada que tiempo se realiza un inventario en bodega?

FRECUENCIA DE INVENTARIO
2, 100%
Semestral
Anual
0, 0%
0, 0%
Semestral y anual
Figura 2.75: Frecuencia de inventario. Fuente: Autor.
11. Cree Ud. conveniente asignar un bodeguero auxiliar en la seccin automotriz, para despacho de lubricantes y
repuestos; el cual estara UBICADO EN EL TALLER MUNICIPAL?
CONVENIENCIA DE UN BODEGUERO AUXILIAR
1, 50%
Si
1, 50%
No
Figura 2.76: Conveniencia de un bodeguero auxiliar. Fuente: Autor.

Por qu?
POR QUE SI/NO DE UNA BODEGA AUXILIAR?
1, 50%
Necesidad de nombramiento y
causin
Bodega tendra mas agilidad en sus
funciones
1, 50%
Figura 2.77: Por qu SI/NO una bodega automotriz auxiliar? Fuente: Autor.
91
ENCUESTA N4
SITUACION LABORAL
1, 50%
Permanente
1, 50%
Contratado
Figura 2.78: Situacin laboral de los administrativos de planificacin, designacin y control de las actividades de
la flota vehicular. Fuente: Autor.
2, 100%
Primaria
Secundaria
0, 0%
Superior, Ingeniero
0, 0%

AOS DE EXPERIENCIA
1, 50%
1 ao - 10 aos
1, 50%
11 aos en adelante
3. Para solicitar la disponibilidad de una unidad para movilizacin o trabajo en obras pblicas, con que
anterioridad lo hacen?
TIEMPO DE ANTERIORIDAD PARA SOLICITAR LA
DISPONIBILIDAD DE UNA UNIDAD
1, 50%
0, 0%
Horas
Das
1, 50%
Semanas
Figura 2.81: Tiempo de anterioridad para solicitar la disponibilidad de una unidad. Fuente: Autor.
4. Para solicitar la disponibilidad de una unidad para movilizacin o trabajo en obras pblicas, tienen en cuenta
los perodos y actividades de mantenimiento de las unidades?
TIENEN EN CUENTA LOS PERIODOS DE MANTENIMIENTO
PARA SOLICITAR LA DISPONIBILIDAD DE UNA UNIDAD
2, 100%
Si
No
0, 0%
Figura 2.82: Se tienen en cuenta los periodos de mantenimiento para solicitar una unidad. Fuente: Autor.
92
5. Hay flexibilidad en la orden de utilizacin, cuando una unidad se encuentra en mantenimiento peridico,
dando preferencia a la seguridad y estado ptimo de la unidad?
FLEXIBILIDAD EN LA UTILIZACION DE UNA UNIDAD DEBIDO
A PERIODO DE MANTENIMIENTO
2, 100%
Si
No
0, 0%
Figura 2.83: Flexibilidad de utilizacin de una unidad de acuerdo al periodo de mantenimiento. Fuente: Autor.
6. Cmo dirigen Uds. las actividades de administracin, control y mantenimiento de la flota vehicular?
-
Todo el trabajo est coordinado conjuntamente con el Ingeniero Mecnico Jefe de taller.
Y se realiza a travs de la HOJA DE CONTROL DE RUTA SEMANAL, que son tarjetas individuales
de recorridos, kilometrajes y mantenimientos.
7. Cmo controlan Uds. las actividades del personal de mantenimiento y de los conductores/operadores de las
unidades?
-
Todo est controlado con reportes diarios y supervisin del Jefe de taller
Los mantenimiento se controla con informes
Los conductores/operadores se controla con las HOJAS DE RUTA SEMANAL
93
2.7 CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO

1. La ubicacin de las diferentes locaciones del GADI de Caar relacionadas con
la flota automotriz, se encuentran a una distancia muy conveniente para optimizar su
gestin del mantenimiento.
2. El GADI de Caar en su infraestructura relacionada con los vehculos y

maquinarias no tiene una planta o taller de mantenimiento; pero, dispone de un gran
espacio para su implantacin.
3. No existe una denominacin para el organismo (departamento o seccin),

encargado del mantenimiento de vehculos y maquinarias. Asimismo, el ttulo que se
le da al director de este organismo, dentro del manual de funciones, es de
ANALISTA TECNICO DE OBRAS PUBLICAS. Considerando estos aspectos,
para el diagnstico de la situacin actual de la flota vehicular, he denominado de la
siguiente manera:
-
Seccin de vehculos y maquinarias, y
Director de seccin de vehculos y maquinarias.
Estos nombres, sern designados con pertinencia en el Plan de Gestin.
4. La designacin e identificacin de las unidades productivas (vehculos y

maquinarias) es simple y con un cdigo ordinal numrico; esto no trae problemas
actualmente por ser un nmero pequeo de unidades.
5. En cuanto a los equipos y herramientas, son los ms bsicos y no cubren la

demanda de utilizacin, tecnificacin de las unidades y seguridad de trabajo.
6. El personal relacionado con el mantenimiento, consta de:

-
32 conductores/operadores,
4 tcnicos de mantenimiento,
2 personal de bodega y adquisicin de repuestos,
2 personal administrativo de planificacin, designacin y control de las

actividades diarias de la flota vehicular,
3 personal de control y guardiana.
94
7. No existe un programa de capacitacin acerca de la funcin de mantenimiento. Sin

embargo, los 4 tcnicos de mantenimiento y 31 conductores/operadores, estn
dispuestos a recibir capacitacin.
8. Los tipos de mantenimiento que se realizan en la Seccin de vehculos y

maquinarias del GADI de Caar son: mantenimiento preventivo, mantenimiento
correctivo y mantenimiento modificativo.
La mayora de conductores/operadores no realizan actividad de mantenimiento

alguna, quiz por desconocimiento o por creer que no estn dentro de sus
responsabilidades. El personal tcnico de mantenimiento, ejecuta actividades de
mantenimiento preventivo peridico en su mayora referente a lubricacin y
engrases.
El mantenimiento correctivo y modificativo se ejecuta casi en su totalidad en talleres

privados.
9. Existe poca planeacin, escasos programas de mantenimiento, y limitada

administracin y control de mantenimiento.
10. El GADI de Caar, dispone de formatos de administracin, control e informes

de trabajos, los cuales son elaborados con poca automatizacin. Lo que no dispone,
son formatos check list, histograma e informes de mantenimiento.
11. Se pierde informacin, por la forma de manejo y emisin de las rdenes de

Trabajo, las cuales no son emitidas para trabajos realizados por los tcnicos de la
institucin, nicamente para trabajos exteriores a la seccin de mantenimiento.
12. No existe control de tiempos ni costos de mantenimiento.
13. Bodega y adquisicin de repuestos son departamentos independientes entre s, lo

que altera el manejo de recambios. La forma en que est estructurada la
administracin de bodega segn normativa del mismo GADI de Caar y
Administracin Pblica, no permite la descentralizacin por requerimientos legales
95
como auditora, nombramientos y caucin; esta es la razn de no detallar ni colocar

ndices de la gestin de bodega. A pesar de esto, se conoci, que bodega no conserva
un stock de seguridad de repuestos, nicamente guarda un stock de lubricantes.
14. Para adquisicin de nuevas unidas, no se cuenta con una estrategia, ni plan de
renovacin vehicular.
15. No existe un recurso de gestin ambiental, para manejo y disposicin final de los
residuos-productos generados del mantenimiento automotriz.
16. El mantener un archivo tcnico con cdigos de repuestos para cada unidad,
agilitara los pedidos y compras de repuestos.
17. En el sentido comn, de la mayora del personal relacionado con las actividades
de mantenimiento de la flota vehicular, est, el no visualizar el costo global de no
utilizacin por dao de un vehculo o maquinaria y la mano de obra productiva
ociosa (conductores/operadores); as, se prefiere contratar unidades a terceros
durante tiempos de semanas y escudarse en la razn: no existe presupuesto.
96
CAPTULO 3
PLAN DE
GESTIN DEL MANTENIMIENTO PARA LA FLOTA
VEHICULAR
Introduccin
Se parti del estudio general del mantenimiento industrial, posteriormente se
establecieron los lineamientos a cerca de su gestin en las empresas con flotas
automotrices, con esta informacin y contemplando las restricciones para una
empresa de administracin pblica, fue posible un anlisis-diagnstico de la
situacin del mantenimiento de la flota vehicular del GADI de Caar. En este
captulo, en base a las caractersticas especficas de la informacin obtenida, se
proponen los cambios necesarios y la optimizacin de procesos, as como, la
innovacin en la forma de gestin de los recursos de mantenimiento, todo esto,
establecido en un plan de gestin del mantenimiento para la mencionada flota.
Como se indic (Cfr. Supra), el objetivo en una administracin pblica, es la

eficiencia en el servicio; en lo referente a flota vehicular del GADI de Caar y su
aporte a la consecucin de este objetivo, se ve alcanzable, corrigiendo las falencias
encontradas en su estructura de mantenimiento y a travs de una adecuada
administracin y control de las soluciones planteadas.
3.1 OBJETIVOS
3.1.1 OBJETIVO GENERAL
-
Asegurar la disponibilidad requerida de los vehculos y las maquinarias, para su

utilizacin en la generacin de servicios de movilizacin y productos de obras
pblicas; tal que, sus desempeos, colaboren al cumplimiento eficiente de la
misin del GADI de Caar para satisfaccin de la ciudadana, asumiendo un
costo de explotacin y mantenimiento proporcional al beneficio aportado.
3.1.2 OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO

A corto y mediano plazo:
-
Nombrar coherentemente a la seccin a cargo del mantenimiento de vehculos y

maquinarias.
Codificar cada unidad, facilitando su administracin y mantenimiento.

97
Elaborar una nueva estructura orgnica de la seccin y su manual de funciones.
Diagramar un programa de capacitacin, dirigido al personal relacionado, tanto

con la produccin como con el mantenimiento de la flota vehicular.
Asegurar la disponibilidad requerida de vehculos y maquinarias, a travs de:

Elaborar programas de mantenimiento preventivo eficaces para cada unidad,

as, alcanzar un nmero de unidades en correctivo lo ms bajo posible.
Elaborar un proceso para mantenimiento correctivo, de acuerdo a prioridades.
Calendarizar dentro del mantenimiento preventivo, algunas revisiones de

mantenimiento predictivo.
Proponer la tercerizacin de las actividades correctivas y de las actividades

preventivas que necesitan un segundo y tercer nivel de ejecucin, en talleres
calificados y bajo convenios de beneficios mutuos.
Administrar y controlar eficientemente las actividades de mantenimiento, a

travs de:
Analizar la demanda de mantenimiento generada por la flota del GADI de

Caar y la capacidad de mantenimiento necesaria para satisfacerla.
Establecer rangos de prioridades.
Planear una secuencia de ejecucin, de forma que permita la rotacin racional

de las unidades en demanda de mantenimiento preventivo sistemtico, para
mejorar su disponibilidad y aprovechar los recursos inmersos.
Corregir, disear y proponer los formatos de documentos necesarios para la

administracin y control del mantenimiento de la flota.
Automatizar la forma de administracin del mantenimiento de las unidades y

la generacin de los documentos para su gestin.
Recopilar los diferentes datos de la funcin mantenimiento, para mejorar su

control.
Gestionar la existencia de un stock de lubricantes, filtros y neumticos para

las unidades.
Proponer la compra de ciertos equipos y herramientas, necesarios para

desarrollar las actividades de mantenimiento dentro de las instalaciones del
GADI de Caar.
Gestionar el manejo de los residuos que se generan por el mantenimiento de la

flota; especficamente, del mantenimiento realizado por personal del GADI
de Caar.
98
Registrar el uso de combustible.
Enlistar los requerimientos para ejecucin del plan: inmuebles, tecnologa,

personal, permisos, etc.
A largo plazo:
-
Proponer la homologacin en la compra de nuevas unidades, de acuerdo a los

resultados obtenidos y en base al historial de mantenimiento de las unidades
existentes, para crear una flota automotriz relativamente uniforme y de
tecnologa corriente.
Plantear en trminos generales, la creacin de un taller de mantenimiento y sus

respectivas caractersticas de organizacin y regularizacin de funcionamiento.
Proponer la creacin de un departamento de mantenimiento independiente y

correlacionado con los otros departamentos de la institucin, subdividido en:
mantenimiento de las instalaciones, mantenimiento de sistemas informticos y
sistemas elctricos, y mantenimiento de vehculos y maquinarias.
Plantear la contratacin de tcnicos de mantenimiento especializados para la

nmina del GADI de Caar, quienes ejecutarn las tares preventivas de
segundo y algunas de tercer nivel, as como tambin las correctivas posibles;
con lo cual, se consigue un mejor control de los procesos y reducir
considerablemente los tiempos de indisponibilidad de las unidades.
Recomendar la unificacin de bodega con la seccin de adquisicin.
3.2 NOMBRAMIENTO DE LA SECCIN

Se propone identificar a la seccin y a su autoridad principal como:
-
Seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y maquinarias, y
Director de la seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y maquinarias.
3.3 FLOTA VEHICULAR

3.3.1 CODIFICACIN DE LAS UNIDADES DE LA FLOTA VEHICULAR
Una codificacin, facilita la identificacin inmediata de la unidad, mediante la
informacin inmersa dentro de su simbologa o nomenclatura; adems, la utilizacin
de un sistema informatizado para administracin de su mantenimiento, sugiere esta
necesidad, que permite la creacin de un archivo especfico para la referida unidad,
donde se guarda informacin y de donde se la recupera cuando se la requiere.
99
La nueva codificacin para las unidades vehiculares, se representa de manera

alfanumrica, la misma que indica:
PRIMERA PARTE
Cdigos de letras, la primera letra para marca y las dos siguientes letras para
categora de vehculo, esto en vehculos livianos y pesados; cambiando, las tres
primeras letras para marca y las dos siguientes letras para categora de vehculo,
esto en maquinarias.
SEGUNDA PARTE
Dgitos, el primero para departamento, el segundo para clase de vehculo y seguidos
del nmero secuencial que hasta ahora los identificaba.
Las tablas (3.1, 3.2, 3.3 y 3.4), muestran los respectivos cdigos y dgitos.
Tabla 3.1: Cdigos de las marcas constructoras de los vehculos y las maquinarias. Fuente: Normas ISO [3779
(ao 1979), 3780 (ao 1980), 10261 (ao 2001)].
Cdigo
Marca
VEHCULOS LIVIANOS
Yamaha
Ford
Chevrolet
M* o Y
Mazda
A3
Mitsubishi
VEHCULOS PESADOS
Hino
Nissan
Toyota
HT (I)*
International
MAQUINARIAS
CAT
Caterpillar
KMT
Komatsu
ZFA
Fiat Allis
BMG*
Bomag
BOB*
Bobcat
Tabla 3.2: Cdigos de las categoras de vehculos. Fuente: Autor.
Cdigo
Categora de vehculo
VL
Vehculos livianos
VP
Vehculos pesados
MQ
Maquinarias
100
Tabla 3.3: Primer dgito, perteneciente al departamento al que est asignado la unidad. Fuente: GADI de Caar.
1 er. Dgito
Departamento o proceso
Administacin general
Higiene ambiental
Agua potable y alcantarillado
Obras pblicas
Control, vigilancia y seguridad (Comisara)
Otros servicios comunales
Tabla 3.4: Segundo dgito, perteneciente a la clase de vehculo liviano, pesado o maquinaria. Fuente: Autor.
2 do. Dgito
Clase de vehculo
VEHCULOS LIVIANOS
Sedn, coup, hatch back, station vagon
Camioneta pick up (2WD o 4WD)
Jeep (2WD o 4WD)
Van, furgoneta, microbus
Motocicleta
VEHCULOS LIVIANOS
Camin
Camin plataforma
Volquete
Recolector
Tanquero
Bus
Tracto camin
MAQUINARIAS
Tractor
Cargadora
Retro excavadora
Excavadora
Motoniveladora
Rodillo
Tractor agrcola
3.3.1.1 Codificacin de los vehculos livianos
GVL - 3213
Su identificacin es: vehculo liviano, camioneta #13, marca Chevrolet, asignado al
departamento de Agua potable y alcantarillado.
Se indica, que para los vehculos livianos, se elije M de las dos opciones para la
marca Mazda; adems, el cdigo A3 para la marca Mitsubishi queda invariable.
101
3.3.1.2 Codificacin de los vehculos pesados
HVP - 4327
Su identificacin es: vehculo pesado, volquete #27, marca Hino, asignado al
departamento de Obras Pblicas.
Para los vehculos pesados, las opciones normalizadas para las marcas Hino e
International, son semejantes; por lo cual, se cambia HT por I para International
y H para Hino permanece invariable. Ejemplo:
IVP - 2421
Su identificacin es: vehculo pesado, recolector #21, marca International, asignado
al departamento de Higiene ambiental.
3.3.1.3 Codificacin de las maquinarias
CATMQ - 453
Su identificacin es: maquinaria, motoniveladora #3, marca Caterpillar, asignado al
Para las maquinarias, las opciones normalizadas para las marcas Bomag y Bobcat, se
han cambiado, debido a que una tiene nicamente dos letras y la otra no tiene mucha
correspondencia. Entonces, se asume BMG para Bomag y BOB para Bobcat.
Ejemplo:
BMGMQ - 4613
Su identificacin es: maquinaria, rodillo vibrador #13, marca Bomag, asignado al
En la tabla (3.5), se registran los nuevos cdigos de vehculos y maquinarias. Para

unidades nuevas, los ltimos dgitos de los cdigos, sern nmeros que van
completando la secuencia de numeracin de su respectiva categora; as, para la
motocicleta que no llevaba numeracin, el ltimo dgito de su cdigo ser 1.
102
Tabla 3.5: Inventario y codificacin propuesta para la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
No .
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
COD. A CTUA L COD. P ROP UESTO
# 12
# 13
# 19
# 24
# 31
# 32
# 33
# 34
# 35
Motocicleta
#2
#3
#5
# 17
# 23
#6
# 21
# 22
# 26
# 27
# 28
# 29
#30
#1
#2
#3
#8
#9
# 10
# 11
# 12
# 13
A3VL - 4212
GVL - 3213
MVL - 1219
A3VL - 1224
GVL - 1231
GVL - 4232
GVL - 3233
GVL - 1334
FVL - 1335
CVL - 301
NVP - 432
NVP - 433
TVP - 425
NVP- 4217
NVP - 4223
NVP - 246
IVP - 2421
IVP - 2422
HVP - 4326
HVP - 4327
HVP - 4328
HVP - 4329
HVP - 4330
CATMQ - 411
CATMQ - 412
CATMQ - 453
CATMQ - 438
ZFAMQ - 459
BOBMQ - 4210
KMTMQ - 4211
KMTMQ - 4312
BMGMQ - 4613
TIP O DE VEHICULO
Camioneta C/S cajn madera

Camioneta C/S cajn madera
Camioneta C/D
Camioneta C/D
Camioneta C/D
Camioneta C/D
Camioneta C/D
Jeep
Jeep
Motocicleta
Volquete
Volquete
Camin plataforma cajn madera
Camin plataforma
Camin plataforma
Recolector
Recolector
Recolector
Volquete
Volquete
Volquete
Volquete
Volquete
Tractor
Tractor
Motoniveladora
Retro excavadora
Motoniveladora
Mini Cargadora
Pala Cargadora
Retro excavadora
Rodillo Vibratorio
CLA SE
M A RCA
M ODELO
A O FA B RIC
COLOR
P LA CA
L200-4X4
1997
Rojo
UMA-1018
Camioneta Chevrolet
Luv TFS 16FSL
1995
Blanco UMA-1019
Camioneta Mazda
B-2600
1999
Vino
UMC-0002
L200-4X4
2003
Rojo
UMC-0003
Camioneta Chevrolet
Diesel
Plata
UMA-1022
Camioneta Chevrolet
Diesel
Gris
UMA-1023
Camioneta Chevrolet
Diesel
Rojo
UMA-1024
Jeep
Chevrolet
Grand Vitara 5P 2.0L-2WD
2010Gasolina Blanco UMA-1029
Jeep
Ford
Scape Hybrid 2WD Gasolina
2010
Plata
UMA-1037
Motocicleta YAMAHA DT-175
1998
Bla-Azu-Neg Ninguno
Volquete
Nissan
TK-20
1981
Amarillo UMA-1012
Volquete
Nissan
TK-20
1990
Amarillo UMA-1015
Camin
Toyota
DYNA 300
1985
Amarillo UMA-1017
Camin
Nissan
CW450P
1998
Amarillo UMA-1014
Camin
Nissan
T5-U41
2002
Blanco UMC-0004
Recolector Nissan
TK-20
1993
Blanco-Azul UMA-1013
2001
2001
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo UMA-1005
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo UMA-1007
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo UMA-1004
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo UMA-1006
Volquete
Hino
GH1JGUD
2008
Amarillo UMA-1003
Tractor
Caterpillar
D6D
1985
Amarillo Ninguno
Tractor
Caterpillar
D6D
1980
Amarillo Ninguno
Motonivel. Caterpillar
120B
1999
Amarillo Ninguno
Retro excv. Caterpillar
420D-4X4
2003
Amarillo Ninguno
Motonivel. FIAT-ALLIS FG140-B
2003
Naranja Ninguno
Cargadora Bobcat
S-185
2004
Blanco Ninguno
Cargadora frontal
Komatsu
WA250-5
2007
Amarillo Ninguno
Retro excv. (cargadora
Komatsu con WB146-5
brazo extensible)
S4D102D2 2007
Amarillo Ninguno
Rodillo liso vibratorio
BOMAG
BW211D-40
2008
Amarillo Ninguno
VEHICULOS LIVIANOS
VEHICULOS PESADOS
103
M OTOR NUM ERO
AG-63UE4247
4ZD-1376789
G6-223474
4G64AB9200
4JH1810892
4JH1810523
4JH1809913
J20A-701729
AKD23447
3TS-055634
PD6-103814
PD6-103803
767499
PF6-118355-T
TD42032328T
PD6-119721
7GHM2U1269458
7GHMUU1269456
J08CTT30576
J08CTT30653
J08CTT30508
J08CTT30413
J08CTT30577
7M1398-08Z256
3N61162
64U4958
7BJ75797
30773910
04E17742
26407011
21631068
TCD2013L042V
MAQUINARIAS
CHA SIS NUM ERO
DEP A RTA M ENTO
JMYONK320WP000115
Obras Pblicas
TFS16FL957101214
Agua Potable
UFY0M5M3001287
Adm. General
MMBJNK7503D003878
Adm. General
8LBETF3E0A0033749
Adm. General
8LBETF381A0033596
Obras Pblicas
8LBETF3E4A0033494
Agua Potable
8LDCSV360A0040261
Adm. General
1FMCU5K31AKD23447
Adm. General
3TS-054891
Agua Potable
TK20G-23138
Obras Pblicas
TK20G-23140
Obras Pblicas
BU85-0008399
Obras Pblicas
CWB-450-P01944
Obras Pblicas
T5U41-081206
Obras Pblicas
TK20G-31522
Higiene Ambiental
3HTN-AAARX1N012335 Higiene Ambiental
3HTN-AAAR31N012337 Higiene Ambiental
JHDGH1JGU8XX10944
Obras Pblicas
JHDGH1JGU8XX10946
Obras Pblicas
JHDGH1JGU8XX10943
Obras Pblicas
JHDGH1JGU8XX10931
Obras Pblicas
JHDGH1JGU8XX10945
Obras Pblicas
4X0986
Obras Pblicas
4X1635
Obras Pblicas
47V7532
Obras Pblicas
0420-D-HFDP09847
Obras Pblicas
FF6-140B
Obras Pblicas
S-185
Obras Pblicas
W110-72564
Obras Pblicas
SERIE-A23817
Obras Pblicas
SERIE-901583251217
Obras Pblicas
3.3.2 ESPECIFICACIONES TCNICAS DE LOS VEHCULOS

3.3.2.1 Ficha tcnica de registro vehicular
Se disea un formato de ficha tcnica, donde se registran la imagen y las
especificaciones tcnicas de cada unidad vehicular, tomadas desde manuales e
inspeccin directa. La figura (3.1), muestra el registro de la unidad GVL - 3233; los
dems registros, se guardan en la base de datos del sistema informtico que es parte
de este proyecto.

Categora de vehculo
Vehculo liviano
Ficha No.
1
FICHA DE ESPECIFICACIONES T ECNICAS DE LA FLOT A VEHICULAR

DATOS DEL VEHICULO
CODIGO INSTITUCIONAL GVL - 3233
INFORMACION BASICA
Marca
Chevrolet Modelo
L/Dmax 3.0L-4X4 T urbo Diesel/Intercooler
Clase
Camioneta CD
Ao fabricacin 2010
Color
Rojo
Cilindrada
3.000 cc
Peso/T onelaje 1,00 T n
Sistema/Combust. T urbo Diesel
No. Ocupantes 5
Odmetro
62.880 km
IDENT IFICACION Y REGIST RO LEGAL AUT OMOT RIZ
INFORMACION MECANICA
UMA-1024
Estado General Nuevo
Cdigo de placa
No. Motor
4JH1809913
T ipo transmisin T M/5 velocidades/4WD
No. Ejes
No. Chasis
8LBET F3E4A0033494
2
INFORMACION ESPECIAL
No. Ruedas
4
Departamento asignado
Dpto. Agua potable y alcantarillado
Cd. neumticos 5 (255/70R16)
Valor de la unidad en libros 26.000 USD
Potencia
130 HP a 3800 RPM
T orque
Catlogo disponible
No
280 Nm a 2000 RPM
Manual usuario disponible Si
Dimensiones
5155x1800x1735 mm
OBSERVACIONES: A cargo del Sr. Carlos Bernal
Figura 3.1: Ficha tcnica de la unidad GVL - 3233. Fuente: Autor.
3.3.2.2 Documentacin tcnica vehicular

Se recomienda adquirir los manuales de taller y catlogos de piezas sueltas, en el
momento en que se implemente el taller de mantenimiento ideado. Esta
104
documentacin, contiene informacin a cerca de esquemas de los conjuntos y

sistemas, referencias y especificaciones tcnicas, cdigos para pedido de repuestos,
etc. lo que ayuda mucho en la gestin del mantenimiento.
Dada la variedad dentro de la flota del GADI y a que en nuestro medio por lo
general no se dispone de baremos de tiempos (tablas de tiempos no editadas por los
fabricantes) para las reparaciones, se presenta una lista con estndares de tiempos (en
horas y fracciones de hora), para actividades de mantenimiento tanto preventivo
como correctivo, obtenidos experimentalmente.
Tabla 3.6: Tiempos estndar de mantenimiento. Fuente: HIDALGO, Ibsen, Propuesta de un modelo de gestin
integral de mantenimiento para la flota vehicular del Consejo Provincial de Loja, 2009.
TRABAJO
TIEMPO EN HORAS
VEHCULOS VEHCULOS MAQUINARIA
LIVIANOS
PESADOS
PESADA
ABC de frenos (limpieza y calibracin)
2.00
4.00
ABC de motor
2.00
2.50
3.00
Alineacin
0.70
1.13
Alinear luces
0.35
0.40
Calibracin de frenos
0.50
0.70
Calibracin de rodillos delanteros
2.00
2.15
Calibrar vlvulas
1.62
1.94
2.25
Cambiar aciete caja de cambios
0.50
0.50
0.75
Cambiar aceite diferencial
0.50
0.50
0.75
10 Cambiar aceite mandos finales
0.75
11 Cambiar aceite filtro caja automtica
1.15
1.15
12 Cambiar aceite y filtro del motor
0.20
0.27
0.34
13 Cambiar bomba de aceite
4.70
4.70
4.70
14 Cambiar bomba hidrulica
2.00
2.00
4.00
15 Cambiar columna direccin
2.50
2.00
16 Cambiar crucetas
1.10
1.15
17 Cambiar pernos de ruedas
1.00
1.00
1.00
18 Cambiar retenedor de cigeal
1.50
1.50
1.50
19 Cambiar soporte direccin

20 Cambiar motor
1.15
1.30
1.45
20.00
30.00
40.00
21 Cambio amortiguador McPerson
1.70
22 Cambio amortiguadores delanteros
1.10
1.10
23 Cambio amortiguadores posteriores
1.00
1.00
24 Cambio antena
1.00
1.00
25 Cambio articulacin de la direccion
1.15
1.50
1.85
26 Cambio banda de alternador
0.50
0.50
0.50
27 Cambio banda distribucin 4 cilindros
3.00
105
28 Cambio banda distribucin 6 cilindros
4.00
29 Cambio barra de torsin suspensin
2.00
2.00
30 Cambio barra estabilizadora
1.30
1.30
31 Cambio bases de motor
1.35
1.15
1.00
32 Cambio bases de cabina
3.00
2.00
33 Cambio batera
0.35
0.35
0.35
34 Cambio bobina
0.75
35 Cambio bocines de plato de suspensin
1.80
36 Cambio bomba de agua 4 cilindros
3.00
3.00
3.00
37 Cambio bomba de agua V6 cilindros
4.00
38 Cambio bomba de combustible
2.00
1.50
1.50
39 Cambio brazo auxiliar
1.00
40 Cambio buje columna direccin
2.00
1.50
1.50
41 Cambio bujas
0.40
1.00
1.60
42 Cambio cabezote motor
6.00
7.00
8.00
43 Cambio cabezotes motor V6 y V8
12.15
44 Cambio cable acelerador
0.50
0.50
0.50
45 Cambio cable de embrague
1.00
1.50
46 Cambio cable de freno de mano
1.00
1.00
47 Cambio tapa de distribuidor
0.50
48 Cambio cables de bujas
0.25
49 Cambio cable del velocmetro
2.03
2.03
2.03
50 Cambio cadena y tensor de distribucin
10.00
51 Cambio carcas doble transmisin
6.00
52 Cambio cardan
1.00
1.20
53 Cambio crter
4.00
2.00
2.00
54 Cambio cauchos paquetes resortes
1.00
2.00
55 Cambio cerraduras
1.30
1.30
1.30
56 Cambio cilindro de rueda posterior
1.00
1.00
57 Cambio cilindro principal de embrague
1.50
1.50
58 Cambio cilindro principal de freno
1.50
1.75
2.00
59 Cambio cilindro secundario de embrague
1.00
1.00
60 Cambio cilindro secundario de freno
2.50
3.00
61 Cambio cinturones de seguridad
3.00
1.00
1.00
62 Cambio contra-eje
1.50
2.00
63 Cambio cremallera
3.00
2.15
64 Cambio banda de alternador
0.80
0.90
1.00
65 Cambio discos de freno
1.00
66 Cambio distribuidor
1.00
67 Cambio eje
2.00
2.00
68 Cambio eje de levas
2.00
2.00
2.00
69 Cambio ventilador
1.35
1.62
1.89
70 Cambio empaque de crter
1.50
1.50
1.50
71 Cambio empaque tapa vlvulas
0.80
0.80
0.80
72 Cambio filtro de aire
0.20
0.20
0.20
73 Cambio filtro de combustible
0.15
0.18
0.21
106
74 Cambio guardachoque
1.00
1.00
75 Cambio impulsadores hidrulicos V6
14.00
8.00
8.00
76 Cambio interruptor (varios)
0.50
0.50
0.50
77 Cambio manguera
1.00
1.30
1.60
78 Cambio mdulo
0.50
0.50
79 Cambio motor arranque simple
1.13
1.13
1.13
80 Cambio parabrisas
1.50
1.50
1.50
81 Cambio pastillas de freno
1.60
1.94
82 Cambio pito
0.50
0.50
0.50
83 Cambio plato de suspensin
2.00
84 Cambio plumas
0.15
0.18
0.21
85 Cambio puente-caja de cambios
1.00
86 Cambio refrigerante
0.50
0.50
0.50
87 Cambio reten posterior cigeal
6.00
6.00
6.00
88 Cambio rodillo de rueda
2.00
2.50
89 Cambio rotulas
5.00
2.30
2.00
90 Cambio selector caja de cambios
2.00
2.00
2.00
91 Cambio sensor (varios)
0.50
0.50
0.50
92 Cambio sensor rueda sistema abs
1.00
93 Cambio servo del freno
1.27
1.35
94 Cambio tablero de instrumentos completo
8.00
4.05
4.00
95 Cambio tapa de distribucin
2.00
96 Cambio terminales
1.50
1.35
1.05
97 Cambio termostato
1.00
1.00
1.00
98 Cambio tren posterior
7.00
7.00
99 Cambio turbo
2.00
3.00
3.00
100 Cambio un guardapolvo del eje
1.60
1.60
101 Cambio vlvula de la calefaccin
1.50
1.50
102 Cambio vidrio puerta
0.50
0.50
103 Cambio zapatas
1.50
2.00
104 Chequeo de 5.000km
0.50
0.50
2.00
3.00
0.75
0.75
3.00
4.00
0.75
0.75
2.25
3.25
0.50
0.50
3.00
4.00
0.75
0.75
2.25
3.25
0.50
0.50
3.00
4.00
0.75
0.75
2.00
3.00
1.00
1.00
6.00
4.00
107
120 Chequeo de 85.000 km
0.50
0.50
2.25
3.25
0.50
0.50
7.00
8.00
124 Chequeo computarizado
1.89
2.16
2.43
125 Chequeo general
3.00
4.00
5.00
126 Chequeo sistema de inyeccin
2.50
2.00
2.00
127 Correcin camber
0.68
0.81
128 Correcin caster
0.68
0.31
129 Correccin de fuga de aceite del motor
1.62
1.62
1.62
130 Corregir filtraciones de agua
1.80
1.90
2.00
131 Desmontaje bomba de inyeccin
3.00
8.00
8.00
132 Desmontaje caja de cambios
4.05
4.05
8.00
133 Desmontaje caja fusibles
1.62
1.62
1.62
134 Desmontaje de crter
4.00
2.00
2.00
135 Desmontaje de cremallera para reparar
2.00
3.00
136 Desmontaje de disco para rectificar
1.00
137 Desmontaje de inyectores
1.00
1.00
1.25
138 Desmontaje de motor
6.75
6.75
7.00
139 Desmontaje radiador
2.00
1.08
2.00
140 Desmontaje tanque de gasolina
2.00
2.00
1.00
141 Desmontaje y mantenimiento de turbo
2.00
3.00
3.00
142 Desmontaje y montaje de alternador
1.00
1.00
1.00
143 Desmontaje y montaje de motor
8.00
8.00
10.00
144 Desmontaje y montaje del mltiple de admisin
5.00
3.00
3.00
145 Diagnstico
2.00
2.00
2.00
146 Enderezada de puntales
1.50
2.00
147 Enderazada del protector del crter
0.50
0.50
0.50
148 Engrasar rulimanes
1.00
3.00
149 Engrasar semi-ejes
1.62
1.62
150 Enllantaje
0.20
0.25
0.30
151 Instalacin de encendedor de cigarrillos
0.34
0.41
0.50
152 Instalacin de espejos retrovisor
1.00
1.00
1.00
153 Instalacin de hlogenos
1.00
1.00
1.00
154 Instalacin equipo de radio
1.00
1.00
1.00
155 Limpieza de carburador
1.50
156 Limpieza de inyectores 4 cilindros MPFI
1.50
1.62
1.62
157 Limpieza de inyectores 6 cilindros MPFI
2.00
2.43
2.43
158 Limpieza y cambio de filtro diesel
0.50
0.50
0.50
159 Montaje y desmontaje paquetes de resorte
2.00
3.00
160 Nivelacin de suspensin
0.50
0.50
161 Parchada de llanta
0.25
0.30
0.35
162 Purga de frenos sistema ABS
1.50
1.62
163 Reajuste de suspensin
0.25
0.25
164 Reajuste total mecnico
0.50
0.50
165 Reparacin caja automtica
20.00
20.00
108
166 Reparacin caja de cambios
8.00
10.00
12.00
167 Reparacin caja de direccin
2.70
3.38
4.06
168 Reparacin corona
8.00
9.50
10.50
169 Reparacin de ABS
2.50
170 Reparacin de cabezote
8.00
9.45
10.45
171 Reparacin de cremallera
3.00
172 Reparacin de embrague
6.00
7.50
8.50
173 Reparacin de mordazas de freno
3.38
174 Reparacin de motor 4 cilindros
34.00
31.00
37.00
175 Reparacin de sistema 4x4
3.00
176 Reparacin de suspencin
3.00
3.00
177 Reparacin de transferencia
6.75
178 Reparacin freno de mano
1.00
1.00
179 Reparacin freno motor
2.00
2.00
180 Reparacin hidro booster
2.70
4.86
181 Reparacin motor parcial
17.00
17.00
19.00
182 Reparacin sensor pre-carrera
2.00
2.00
183 Reparar alternador
2.50
3.00
3.00
184 Reparar frenos
2.45
2.70
185 Reparar motor de arranque
2.50
2.50
2.50
186 Reparar tren posterior
2.03
2.03
187 Reprogramacin ECM
2.70
2.00
188 Revisar niveles y completar
0.15
0.15
0.30
189 Revisin a/c
2.03
2.16
190 Revisin de luces
0.68
0.68
0.68
191 Revisin del sistema de enfriamiento
1.50
1.50
1.50
192 Revisin fuga lquido de frenos y purga
0.70
0.80
193 Revisin impulsadores hidrulicos
3.00
3.50
4.00
194 Revisin eleva vidrios elctricos
1.12
1.12
195 Revisin del sistema elctrico
2.80
2.50
2.20
196 Revisin sensor de velocidad
2.00
2.00
197 Rotacin de dos ruedas
0.08
0.10
0.13
198 Remolque en plataforma
0.00
0.00
0.00
199 Sincronizacin bomba inyeccin
2.00
4.00
4.50
200 Sincronizacin distribucin
3.00
5.00
6.00
201 Sincronizar tiempo de encendido del motor
0.75
202 Trabajos elctricos varios
n.nn
n.nn
n.nn
203 Trabajos industriales varios
n.nn
n.nn
n.nn
204 Trabajos mecnicos varios
n.nn
n.nn
n.nn
109
3.3.3 CARACTERSTICAS DE LA FLOTA VEHICULAR

A pesar de la normalizacin de vehculos y maquinarias existente, se debe tener en
cuenta las caractersticas particulares de cada flota, que condicionan la aplicacin de
distintas actividades de mantenimiento segn su necesidad e inciden en el
establecimiento de los periodos para su ejecucin. En la tabla (3.7), se anotan las
particularidades de la flota del GADI de Caar.
Tabla 3.7: Caractersticas de la flota vehicular del GADI de Caar, para elaborar su plan de mantenimiento.
Fuente: CESVIMAP, Gestin y logstica del mantenimiento en automocin, 2008.
CARACTERSTICAS DE LA FLOTA VEHICULAR DEL "GADI" DE CAAR, PARA

ELABORAR SU PLAN DE MANTENIMIENTO
Vehculos livianos: motocicleta, camionetas y jeeps
TIPO DE VEHCULO
Vehculos pesados: volquetes, camiones plataforma y recolectores

Maquinarias para obras pblicas
Movilizacin de autoridades y personal del "GADI" de Caar
ACTIVIDAD
Transporte de materiales y equipos de obras pblicas

Destinados a obras pblicas
TIPO DE RUTA U OBRA
Vas urbanas, vias rurales polvorientas, hmedas y tambin fras

Variedad de lugares donde se ejecutan obras pblicas
POR SU DISPONIBILIDAD
Unidades utilizadas en procesos, de los cuales se puede disponer

paro para ejecutar las actividades de mantenimiento; adems,
tienen espacio despus de su jornada diaria y fines de semana
TIPO DE CONDUCTOR Y SU
ESTABILIDAD EN UNA UNIDAD
ASIGNADA
Conductor y operador profesional fijo
TALLER DE MANTENIMIENTO
No posee taller para mantenimiento de la flota. La lubricacin y

engrases hay que realizarlos en el parqueadero municipal y en el
lugar de obra
La mayora del mantenimiento sistemtico y el correctivo, se los
realizar en talleres privados
3.3.4 DISEO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PARA CADA UNIDAD

La elaboracin de gamas de mantenimiento, especificando el tipo de las actividades
que contiene cada una de ellas; adems, el estudio de procedimientos y tiempos de
ejecucin para las actividades desarrolladas con mayor frecuencia sobre las unidades,
por el momento, no resulta aplicable en toda su dimensin en la gestin del
mantenimiento de la flota del GADI de Caar, especialmente por no disponer de
un taller.
110
Sin embargo, como avance en esa misma lnea, se plantea los niveles de intervencin
y la tipificacin de los sistemas sobre los cuales se ejecutan las diferentes
actividades; esto se muestra en las tablas (3.8) y (3.9) respectivamente.
Tabla 3.8: Niveles de intervencin del mantenimiento para la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente:
Autor.
NIVEL DE INTERVENCIN
PRIMER NIVEL "N1"
SEGUNDO NIVEL "N2"
TERCER NIVEL "N3"
ACTIVIDADES QUE EJECUTA

Actividades de mantenimiento preventivo bsico.
Inspeccin de niveles de fludos y si es necesario repone.
Inspeccin para localizar si existen fugas.
Supervisin de los parmetros de buen funcionamiento de
la unidad, a travs de los indicadores del tablero.
Lubricacin y engrases.
Limpieza y acondicionamiento interior-exterior de la unidad,
igualmente, limpieza exterior de algunos sistemas.
Adems, ejecuta correctivos sencillos.
La mayora de las actividades de mantenimiento preventivo
sistemtico recomendado por el fabricante.
Inspecciones y verificaciones sistemticas.
Comprobaciones y ajustes.
Adems, localizacin, diagnstico y reparacin de las
averas posibles.
Actividades con asistencia de equipos de mecnica
insdustrial.
Actividades preventivas o correctivas que necesitan
capacitacin especializada.
Localizacin, diagnstico y reparacin de las averas mas
complejas.
Revisin o reparacin general "overhaul" de los sistemas
mecnicos, elctricos y electrnicos de las unidades.
Comprobacin, diagnstico y regulacin de los sistemas
automotrices a travs de equipos y herramientas
especiales, que por su elevado costo y poca demanda no
es recomendable tenerlos en un taller comn.
Actividades de mantenimiento modificativo.
Gestin del mantenimiento automotriz.
Tabla 3.9: Tipificacin de los sistemas componentes de las unidades de la flota vehicular del GADI de Caar.
Fuente: Autor.
SISTEMAS COMPONENETES
ABREVIATURA
SISTEMAS COMPONENETES
ABREVIATURA
MOTOR
MO
TREN DE RODAJE
TRD
TRANSMISIN
TR
CONVERTIDOR
CON
DIRECCIN
DI
TOMA DE FUERZA
SUSPENSIN
SU
ACCESORIOS
FRENOS
FR
CAJA DE COMPACTACIN
CC
SISTEMA ELCTRICO Y ELECTRNICO
SE
CARROCERA
CAR
SISTEMA HIDRULICO
SH
OTROS
SISTEMA NEUMTICO
SN
111
TF
ACC
3.3.4.1 Programa de automantenimiento

Extrado de los planes guas, se disea un programa de actividades diarias a ser
ejecutadas por el conductor/operador de la unidad y que se enmarca en un formato
conocido como programa de automantenimiento (figura 3.2). De esta manera se le
responsabiliza al conductor/operador, sobre una serie de inspecciones, controles y
pequeas ejecuciones diarias pre-servicio; la finalidad, es descubrir los fallos
tempranos que a veces pasan desapercibidos.
PROGRAMA DE AUTOMANTENIMIENTO
R=REALIZADO
NO=NO REALIZADO
Semana:
B=BIEN/NORMAL
Cdigo del vehculo:
X=NECESITA REVISIN
Conductor/operador:
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
LUNES
MARTES MIRCOLES JUEVES
VIERNES
SABADO
Limpieza y lavado de la unidad (segn necesidad)

Nivel del lquido refrigerante
Nivel de agua en el sistema limpiaparabrisas
Nivel de lquido de frenos
Nivel de lquido del embrague
Nivel del aceite hidrulico de la direccin
Fugas del lubricante de motor
Fugas en el sistema de direccin
Fugas en el sistema de frenos
Fugas en el sistema de transmisin
Fugas en el sistema de combustible
Fugas en los sistemas de refrigeracin y calefaccin
Estado de carga de la batera (mediante indicadores)
Luces interiores
Luces exteriores
Estabilidad del motor
Temperatura de funcionamiento motor
Presin neumticos
Golpes y cortes en los neumticos
Estado de la banda de rodadura de los neumticos
Sonidos extraos
OBSERVACIONES:
Figura 3.2: Programa de automantenimiento para vehculos y maquinarias. Fuente: Autor.
112
DOMINGO
3.3.4.2 Programa de mantenimiento preventivo

Para las tareas de mantenimiento preventivo sistemtico, tomando en cuenta las
caractersticas particulares de cada unidad y sus condiciones especficas de trabajo,
se define, la totalidad de programas maestros de mantenimiento preventivo que se
necesitan; tal accin, se muestra en la tabla (3.10) siguiente.
Tabla 3.10: Resumen de los programas de mantenimiento preventivo. Fuente: Autor.
CLASE Y MARCA DE UNIDAD
CDIGO
N UNIDADES
Motocicleta YAMAHA
CVL-301
Camionetas Mitsubishi
A3VL-4212, A3VL-1224
GVL-3213
Camioneta Chevrolet Luv

Camioneta Mazda
PROGRAMA DE ACUERDO A LAS

CONDICIONES DE TRABAJO
Programa de mantenimiento normal
Programa para condiciones severas de trabajo
MVL-1219
GVL-1231, GVL-4232, GVL-3233
Jeep Chevrolet
GVL-1334
Jeep Ford
FVL-1335
Programa de mantenimiento normal
Camin plataforma Toyota
TVP-425

Camioneta Chevrolet Dmax
Camiones plataforma Nissan
NVP-4217, NVP-4223
Volquetes Nissan
NVP-432, NVP-433
Recolector Nissan
NVP-246
IVP-2421, IVP-2422
HVP-4326 (27,28,29,30)

Recolector International
Volquetes Hino
Tractores Caterpillar
CATMQ-411, CATMQ-412
Motoniveladora Caterpillar
CATMQ-453
Motoniveladora Fiat Allis
ZFAMQ-459
Retroexcavadora Caterpillar
CATMQ-438
Retroexcavadora Komatsu
KMTMQ-4312
Mini cargadora Bobcat
BOBMQ-4210
Cargadora Komatsu
KMTMQ-4211
Rodillo BOMAG
BMGMQ-4613
TOTAL: 17 Programas diferentes de mantenimiento preventivo
De estos 17 programas, se exponen:

-
El establecido para las camionetas A3VL-4212, GVL-3213, MVL-1219 y

A3VL-1224;
El establecido para los camiones plataforma NVP-4217, NVP-4223;
El establecido para la retroexcavadora Komatsu KMTMQ-4312.
Los restantes se cargan directamente al sistema informtico. Las caractersticas de la

diagramacin y los elementos que se adicionan en base a su funcionalidad para
diseo de la herramienta informtica, se muestran en las tablas (3.11, 3.12 y 3.13).
113
Tabla 3.11: Programa de mantenimiento preventivo para los vehculos livianos A3VL-4212, GVL-3213, MVL1219 y A3VL-1224. Fuente: Autor.
R=REALIZAR, CAMBIAR
ACTIVIDADES PROGRAMADAS
I=INSPECCIONAR, VERIFICAR, AJUSTAR

L=LUBRICAR, ENGRASAR
CDIGO: A3VL-4212; GVL-3213; MVL-1219; A3VL-1224

ABC frenos
Arbol de transmisin y crucetas
Cambiar aceite de caja de cambios
Cambiar aceite diferencial (es)
Cambiar aceite y filtro de motor
Alineacin, balanceo y rotacin
Banda de accesorios
Banda de distribucin
Batera
Bujas
Cables elctricos de encendido
Direccin (revisin general)
Filtro de aire
Filtro de combustible
Fugas de tuberas en general
Limpieza de carburador
Limpieza de inyectores
Medicin de la compresin de motor
Neumticos
Nivel de lquido limpiaparabrisas
Nivel de liquido de frenos
Nivel de liquido hidrulico
Nivel de refrigerante
Reajuste general
Rodamientos, cubos de ruedas, puntas de eje
Sistema de escape
Suspensin
Termostato
NIVEL DE
INTERVENCIN
N2
N1
N1
N1
N1
N3
N2
N2
N1
N2
N1
N1
N2
N2
N1
N2
N3
N2
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N2
N1
N2
N2
D=DRENAR
R
10
20
20
20
5
10
50
80
100
20
10
40
30
30
100
15
40
30
40
15
UNIDAD DE
TRABAJO
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
25
50
5
Km x 1000
Km x 1000
20
40
5
Km x 1000
Km x 1000
5
15
15
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
10
5
5
5
5
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
30
10
10
70
114
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Tabla 3.12: Programa de mantenimiento preventivo para los vehculos pesados NVP-4217, NVP-4223. Fuente:
Autor.
R=REALIZAR, CAMBIAR
I=INSPECCIONAR (REVISAR), VERIFICAR, AJUSTAR

D=DRENAR
CDIGO: NVP-4217; NVP-4223

ABC frenos
Alineacin, balanceo y rotacin
Arbol de transmisin y crucetas
Bandas de accesorios
Bateras
Calibracin de vlvulas
Cambiar aceite de caja de cambios
Cambiar aceite diferencial (es)
Cambiar aceite y filtro de motor
Caeras, acoples, uniones
Colador de la bomba de inyeccin
Crucetas
Direccin (revisin general)
Engrase general
Filtro de aire
Fugas de fludos o aire
Limpieza de inyectores
Limpieza del tanque de combustible
Marcha mnima del motor y desarrollo
Medicin de la compresin de motor
Neumticos
Nivel fludos: refrigerante, frenos, embrague, direccin
Presin de descarga de inyeccin
Reajuste general
Rodamientos, cubos de ruedas, ejes
Sedimentador o separador de agua
Sistema de escape
Suspensin
Tanque de combustible
Tiempo de inyeccin
NIVEL DE
INTERVENCIN
N2
N3
N1
N2
N1
N2
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N3
N2
N1
N2
N1
N1
N3
N1
N2
N1
N1
N2
N1
N3
115
20
40
10
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
10
65
40
25
25
5
20
5
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
1
5
20
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
5
10
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
5
20
5
Km x 1000
Km x 1000
5
200
100
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
10
100
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
5
5
200
15
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
20
50
10
10
10
25
200
UNIDAD DE
TRABAJO
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Km x 1000
Tabla 3.13: Programa de mantenimiento preventivo para la maquinaria KMTMQ-4312. Fuente: Autor.
R=REALIZAR, CAMBIAR
I=INSPECCIONAR (REVISAR), VERIFICAR, AJUSTAR

D=DRENAR
CDIGO: KMTMQ-4312
5 Uniones del eje delantero y acople central

6 Puntos del eje propulsor
Aceite de la transmisin hidrulica
Aceite del eje delantero
Aceite del eje posterior
Aceite hidrulico
Aceite para el sistema de frenos
Aceite y filtro del aceite del motor
Alternador y motor de arranque
Apriete de las tuercas de todas las ruedas
Calibracin de vlvulas
Cambiar refrigerante del motor
Condicin y tensin de la correa del vantilador
Convergencia de las ruedas delanteras
Filtro de drenaje del aceite hidrulico
Filtro de la transmisin hidrulica
Lavar el circuito de enfriamiento
Limpiar el separador de agua
Limpiar filtro de succin
Limpieza del exterior del radiador
Nivel de aceite de la transmisin hidrulica
Nivel de aceite del eje posterior
Nivel de aceite del sistema de frenado
Nivel de aciete del eje delantero
Nivel del electrolito de la batera
Nivel del refrigerante
Presin de las ruedas delanteras y posteriores
Recorrido de los pedales del freno
Retorno al excavar
Revisar, limpiar filtro de aire del motor
Sistema de frenado
Sistema elctrico
Tanque de aceite hidrulico
Tanque de combustible
Uniones
NIVEL DE
INTERVENCIN
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N2
N1
N2
N1
N2
N3
N1
N1
N1
N2
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
N1
Horas
Horas
50
50
Horas
Horas
Horas
250
250
250
500
2000
500
Horas
Horas
Horas
Horas
2000
250
250
Horas
Horas
Horas
2000
Horas
Horas
250
1000
Horas
Horas
500
250
250
2000
250
500
250
Horas
Horas
Horas
Horas
250
250
50
250
250
50
50
1000
250
50
500
50
500
500
10
116
UNIDAD DE
TRABAJO
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
Horas
3.4 RECURSOS HUMANOS

3.4.1 ORGANIZACIN
La Seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y maquinarias, en la
reestructuracin de su organizacin, necesita de un organigrama interno eficiente,
que presente la compatibilidad de jerarquas entre sus miembros y adicionalmente
muestre las relaciones exteriores existentes con los diferentes departamentos.
Se propone un organigrama general de la seccin (figura 3.3), el cul resulta

totalmente aplicable con la implementacin del taller de mantenimiento. Sin
embargo, como se describe mas adelante, al no tener un taller de mantenimiento, la
decisin es tercerizar la mayora de las actividades de mantenimiento, excepto la
lubricacin, engrases y pequeos ajustes, que si se ejecutarn por personal del
GADI de Caar; en tal razn, los miembros de la seccin que se encuentran dentro
del recuadro con lneas entrecortadas rojas, se unirn a la plantilla, nicamente
cuando se construya el taller.
Figura 3.3: Organigrama de la Seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y maquinarias. Fuente: Autor.
3.4.2 FUNCIONES E INTERRELACIONES DEL PERSONAL

La
asignacin
de
funciones,
resulta
imprescindible
para
delimitar
las
responsabilidades y decisiones de cada nivel, de acuerdo al orden de importancia de
117
su accin en la consecucin de los objetivos; permitiendo, encadenar las

interdependencias, crear los puestos necesarios, elaborar una gua para seleccin del
personal idneo, descentralizar los deberes, una adecuada comunicacin y, distribuir
y controlar eficientemente el trabajo.
Se anota las funciones principales de los actores externos a la seccin, sobre quienes
tiene poca influencia la gestin del mantenimiento, debido a la naturaleza de la
Administracin Pblica del GADI. Pero, se determina las funciones de los cargos
ya existentes y de los cargos que se propone crear dentro de la seccin, y las
competencias necesarias para acceder a tales nombramientos.
3.4.2.1 Funciones del personal externo relacionado con la flota vehicular

Son quienes se ocupan de la planificacin, administracin y control de las
actividades donde se utilizan las unidades; adems, dan soporte a travs del
aprovisionamiento de repuestos y materiales automotrices para mantenimiento.
Como indica el organigrama planteado, este grupo est formado por:
-
Guarda Almacn,
Jefe de Adquisiciones,
Asistente de Servicios Generales.
Tabla 3.14: Descripcin, requerimientos y funciones del personal externo relacionado con la flota vehicular del
GADI de Caar; EAC: EDIFICIO ADMINISTRATIVO CENTRAL. Fuente: Autor.
CARGO
PERFIL COMPETENCIAS
FUNCIONES REFERIDAS A MANTENIMIENTO
GUARDA ALMACN
No gestionable
No gestionable
JEFE DE ADQUISICIONES
No gestionable
No gestionable
ASISTENTE DE SERVICIOS
No gestionable
GENERALES
No gestionable
3.4.2.2 Funciones del personal indirecto de mantenimiento

Son quienes trabajan en la planificacin, administracin y control de las actividades
de mantenimiento, haciendo posible y organizada la labor del personal directo. Este
grupo est formado por:
-
NMERO
Gestin integral de repuestos y materiales para mantenimiento automotriz.

1, Ubicado en
Abastecer de combustible a vehculos livianos, pesados y maquinarias.
"EAC"
Informes semanales de su gestin al Director de Innovacin Institucional.
Gestin integral de compras y contratacin pblica.
1, Ubicado en
"EAC"
Informes de su gestin al Director de Innovacin Institucional.
Realizar la programacin semanal y llevar el control de movilizacin de los
vehculos livianos.
Distribuir y controlar el despacho de combustible para vehculos y maquinarias. 1, Ubicado en
"EAC"
Llevar un registro del rendimiento de los vehculos de acuerdo al consumo de
combustible.
Informes de su gestin al Director de Innovacin Institucional.
Director de la seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y maquinarias,
118
Administrador del mantenimiento.
Tabla 3.15: Descripcin, requerimientos y funciones del personal indirecto de mantenimiento de la flota vehicular
del GADI de Caar; PM: PARQUEADERO MUNICIPAL, PA: PARQUEADERO AUXILIAR. Fuente: Autor.
CARGO
PERFIL
COMPETENCIAS
DIRECTOR DE LA SECCIN
TCNICA DE
MANTENIMIENTO DE
VEHCULOS Y
MAQUINARIAS
Ing. Mecnico
Automotriz
Ing. Mecnico
Ing. Industrial
Edad: 25-45 aos
Mantenimiento automotriz
Gestin de recursos
Seguridad industrial
Relaciones humanas
Experiencia en el rea
Ing. Mecnico
Automotriz
Ing. Mecnico
Ing. Industrial
Edad: 25-45 aos
Mantenimiento automotriz
Gestin de recursos
Relaciones humanas
Elaborar las solicitudes de egreso o compra de repuestos,

materiales y lubricantes automotrices necesarios para las
actividades de mantenimiento que se ejecuten mediante
personal del "GADI".
ADMINISTRADOR DEL
MANTENIMIENTO
Supervisar las actividades de mantenimiento en su cercana.

Brindar asistencia tcnica al Director de seccin y al personal de
mantenimiento del "GADI".
Llevar los registros individuales del mantenimiento de cada
unidad y los recursos utilizados.
Registrar el uso de combustible, el nmero de Km. recorridos u
Hs. de trabajo de las unidades.
Administrar el uso de equipos y herramientas.
Elaborar los reportes sobre la gestin del mantenimiento que
solicite el Director de seccin.
Tareas encomendadas por el Director de seccin.
Tomar decisiones en ausencia del Director de seccin.
3.4.2.3 Funciones del personal directo de mantenimiento

Son quienes trabajan de forma directa, ejecutando las tares de mantenimiento en
vehculos y maquinarias. Este grupo est formado por:
-
Electromecnico,
Mecnico de vehculos pesados y maquinarias,
Ayudante mecnico,
Lubricador,
Mecnico industrial,
Conductores y operadores.
119
NMERO
Gestin administrativa y tcnica del mantenimiento de la flota

vehicular, a travs de mtodos adecuados para minimizar los
costos.
Planificar las actividades de mantenimiento preventivo.
Analizar/diagnosticar las averas que se presentan en vehculos
y maquinarias, y tomar las decisiones para solucionarlas.
Dar asistencia tcnica al personal de mantenimiento del "GADI". 1, Ubicado en
"PM"
Seleccionar los talleres para tercerizar el mantenimiento.
Supervisar la ejecucin de las actividades de mantenimiento.
Verificar la calidad de los mantenimientos efectuados.
Promover el mejoramiento continuo de la funcin mantenimiento.
Informes del estado electromecnico de vehculos y maquinarias.
Controlar al personal interno de la seccin.
Informes de su gestin a los superiores.
Gestin administrativa y tcnica del mantenimiento de la flota
vehicular, a travs de mtodos adecuados para minimizar los
costos.
Programar las actividades de mantenimiento a desarrollarse en
vehculos y maquinarias, asegurando la logstica.
Administrar dichas actividades a travs de Ordenes de Trabajo.
Asignar la mano de obra requerida, segn las caractersticas del
trabajo, pudiendo ser sta propia o privada.
1, Ubicado en
"PM"
Los tcnicos electromecnico y mecnico no son requeridos por el momento al no

contar con un taller; pero, se describen las particularidades de sus cargos.
Tabla 3.16: Descripcin, requerimientos y funciones del personal directo de mantenimiento de la flota vehicular
del GADI de Caar. Fuente: Autor.
CARGO
PERFIL
COMPETENCIAS
Mantenimiento mecnico integral de Analizar/diagnosticar las averas mecnicas que se presentan
vehculos livianos gasolina/diesel
en vehculos livianos gasolina/diesel.
Mantenimiento de sistemas elctricos Analizar/diagnosticar las averas elctricas que se presentan en
vehculos livianos, pesados y maquinarias.
de vehculos livianos, pesados y
maquinarias
Solucionar las averas electromecnicas diagnosticadas.
Solicitar y justificar ante el administrador del mantenimiento, los
Relaciones humanas
requerimientos de repuestos y materiales automotrices para el
mantenimiento correctivo.
ELECTROMECNICO
Realizar las pruebas de funcionamiento de los correctivos
ejecutados.
Ejecutar el mantenimiento preventivo sistemtico a l asignado.
Informar la finalizacin de cada una de las tareas de
mantenimiento por l ejecutadas.
Cuidar y utilizar correctamente su puesto de trabajo, los equipos
y herramientas.
Segn necesidad asistir al tcnico mecnico.
Manejo y disposicin de los residuos del mantenimiento.
Tnlgo., Tcnico o Mantenimiento mecnico integral de Analizar/diagnosticar las averas mecnicas que se presentan
vehculos pesados y maquinarias. en vehculos pesados y maquinarias.
Artesano
Mecnico
Conocimiento de sistemas hidrulicos Solucionar las averas mecnicas diagnosticadas.
Automotriz
de vehculos pesados y maquinarias. Solicitar y justificar ante el administrador del mantenimiento, los
requerimientos de repuestos y materiales automotrices para el
Edad: 25-45 aos Seguridad industrial
mantenimiento correctivo.
Relaciones humanas
Realizar las pruebas de funcionamiento de los correctivos
MECNICO DE VEHCULOS
ejecutados.
PESADOS Y MAQUINARIAS
Ejecutar el mantenimiento preventivo sistemtico a l asignado.
Coordinar los trabajos con el ayudante mecnico.
Informar la finalizacin de cada una de las tareas de
mantenimiento por l ejecutadas.
y herramientas.
Asistir al tcnico mecnico prioritariamente, y cuando sea posible
asistir al tcnico electromecnico.
Ejecutar autnomamente trabajos sencillos de mantenimiento.
AYUDANTE MECNICO
No gestionable
No gestionable
y herramientas.
Ejecutar las actividades preventivas sistemticas de lubricacin y
engrase.
Asistir a los tcnicos mecnico y electromecnico, cuando
disponga de tiempo libre.
LUBRICADOR
No gestionable
No gestionable
y herramientas.
Ejecutar trabajos de reconstruccin o modificacin en las
estructuras de vehculos y maquinarias.
MECNICO INDUSTRIAL
No gestionable
No gestionable
y herramientas.
NMERO
Ing., Tnlgo. o
Tcnico Mecnico
Automotriz
Edad: 25-45 aos
120
1, Labora en
el taller, ruta u
obra
1, Labora en
el taller, ruta u
obra
1, Labora en
el taller, ruta u
obra
1, Labora en
el taller, ruta u
obra
1, Labora en
el taller de
mecnica
industrial
CARGO
PERFIL
COMPETENCIAS
Conductor
Conocimiento y experiencia en la
profesional
conduccin y mantenimiento del tipo
Edad: 23-45 aos de unidad que estar a su cargo.
Relaciones humanas
CONDUCTORES Y
OPERADORES
NMERO
Precaucin y cuidado en la conduccin/operacin de su unidad.

Realizar el mantenimiento preventivo diario de su unidad.
Prestar atencin a los perodos de mantenimiento preventivo
sistemtico de su unidad.
Colaborar y asistir al lubricador, cuando aquel ejecuta sus
actividades en la unidad a su cargo.
Reportar lo antes posible al Director de seccin, los fallos en su
1 por cada
unidad.
unidad, donde
Brindar la informacin necesaria a los tcnicos de
permanece fijo
mantenimiento, para facilitar el diagnstico de averas en la
unidad a su cargo.
Llevar sus propios registros de mantenimiento y las respectivas
copias de las Ordenes de Trabajo.
Llevar el registro del comsumo de combustible.
3.4.2.4 Interrelaciones
Al Director de seccin, se le establece como punto de enlace, entre las solicitudes
(requerimientos y autorizaciones) del personal interno de mantenimiento y la
descentralizacin de mando (administracin y control) que sobre ellos y sus
actividades ejercen las autoridades o personal externo. Esta interrelacin del Director
de seccin, se resume, en solicitudes y oficios de peticiones en una direccin e
informes de gestin del mantenimiento en otra.
3.4.3 ESPECIALIDADES
Para solventar la gestin del mantenimiento de la flota del GADI, de acuerdo a las
caractersticas de sus unidades, se precisa de las especialidades detalladas a
continuacin en la tabla (3.17).
Tabla 3.17: Especialidades necesarias para el mantenimiento de la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente:
Autor.
ESPECIALIDAD
REA DE CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA
EJECUCIN
GESTIN
Optimizacin de mtodos y recursos de mantenimiento automotriz.
"GADI" de Caar
ELECTROMECNICA
Mecnica y electricidad/electrnica automotriz.
Tercerizada
AUTOMOTRIZ
MECNICA AUTOMOTRIZ PESADA Mecnica automotriz de vehculos pesados y maquinarias.
Tercerizada
Sistemas centralizados de inyeccin electrnica de gasolina o de diesel, Tercerizada
ELECTRNICA AUTOMOTRIZ
sistemas en general con asistencia electrnica, tecnologa hibrida, etc.
Tercerizada
Conocimiento y manejo de los bancos de pruebas para comprobar,
LABORATORISTA AUTOMOTRIZ diagnosticar y regular los sistemas de control de los automatismos de
los vehculos y sus componentes.
Tipos de lubricantes, grasas y otros fludos automotrices, periodos de "GADI" de Caar
LUBRICACIN
recambio de lubricantes y fludos, puntos y periodos de engrase, etc.
MECNICA INDUSTRIAL
Cortes y soldadura de las estructuras de vehculos y maquinarias.
"GADI" de Caar
MQUINAS-HERRAMIENTAS
Mecanizado de elementos a travs de maquinas-herramientas.
Tercerizada
GENERAL
Limpieza y acondicionamiento del habitculo, lavado exterior, etc.
"GADI" de Caar
121
3.4.4 RELACIN ENTRE LAS ESPECIALIDADES Y LOS NIVELES DE

INTERVENCIN
Al definir y delimitar las actividades que corresponde a cada nivel de intervencin,
permite tambin, asignar el especialista que ejecutar las mismas, de acuerdo a su
campo de ocupacin. As, excepto las actividades de gestin del mantenimiento
automotriz y las de mecnica industrial, el personal del GADI nicamente
intervendr en el primer nivel, dejando los niveles restantes a tercerizacin.
Tabla 3.18: Relacin entre las especialidades y los niveles de intervencin. Fuente: Autor.
NIVEL DE INTERVENCIN PERSONAL EJECUTOR

PRIMER NIVEL "N1"
SEGUNDO NIVEL "N2"
TERCER NIVEL "N3"
Conductor/operador "C"
Lubricador "L"
Ayudante mecnico "AM"
Lavador "LV"
Mecnico automotriz "M"
Electromecnico automotriz "E"
Mecnico industrial "MI"
Mecnico automotriz
especializado "ME"
Electromecnico/electrnico
automotriz especializado "EE"
Mecnico industrial "MI"
Gestor automotriz "G"
3.4.5 CONTRATACIN DE PERSONAL

Se propone la contratacin de un tcnico que desarrolle la funcin de
ADMINISTRADOR DEL MANTENIMIENTO; tomando como gua, el perfil y
competencias arriba mencionadas.
3.4.6 CAPACITACIN
Una capacitacin adecuada, ayuda al personal de mantenimiento a conocer como
realizar sus tareas de manera satisfactoria; procurando, la optimizacin en el uso de
los recursos, la agilidad en los procesos, la seguridad laboral y la calidad de los
trabajos terminados.
122
3.4.6.1 Objetivos de la capacitacin dentro del plan de gestin del

mantenimiento para la flota vehicular del GADI de Caar
-
Comunicar la implementacin de un nuevo plan de mantenimiento para la flota

vehicular.
Solicitar el compromiso del personal de la seccin, para a travs de sus

acciones obtener los resultados esperados.
Capacitar y familiarizar al personal con los trminos, contenidos y procesos del

plan de gestin.
Capacitar a los tcnicos de mantenimiento sobre:

Sus respectivas funciones.
Los mtodos de mantenimiento a ejecutar.
Mecnica automotriz.
El uso de los equipos y herramientas nuevos.
Seguridad industrial.
Iniciar una formacin progresiva, para el mejoramiento continuo de las

actividades de mantenimiento de la flota vehicular.
Evaluar peridicamente las competencias de los tcnicos de mantenimiento.
123
3.4.6.2 Contenidos del programa de capacitacin

Tabla 3.19: Contenidos del programa de capacitacin. Fuente: Autor.
SECUENCIA
1
MDULO
GENERALIDADES Y CONOCIMIENTOS BSICOS DE
MANTENIMIENTO
Necesidad de cambio.
Trminos y definiciones de mantenimiento.
Mantenimiento bsico automotriz.
Mtodos de mantenimiento que se ejecutarn en la flota del
"GADI" de Caar.
RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL
Funciones.
Procesos y formatos del nuevo sistema de mantenimiento.
Seguridad industrial.
CONDUCCIN/OPERACIN, MANTENIMIENTO Y
SEGURIDAD DE LAS UNIDADES
Parmetros de funcionamiento y seguridad de las unidades.
Reaccin ante averas.
CAPACITACIN TCNICA BSICA
Lubricacin y engrases.
Mecnica automotriz bsica.
Manejo de los equipos y herramientas nuevos.
CAPACITACIN TCNICA MEDIA I
Conocimientos de mecnica automotriz, necesarios para
completar las actividades de mantenimiento preventivo.
CAPACITACIN TCNICA MEDIA II
Conocimientos de mecnica automotriz, necesarios para
ejecutar las actividades de mantenimiento correctivo.
124
BENEFICIARIOS
Personal de la seccin
Personal de la seccin
Conductores/operadores
Tcnicos de mantenimiento
3.5 REPUESTOS Y MATERIALES DE MANTENIMIENTO

3.5.1 LUBRICANTES, MATERIALES AUTOMOTRICES Y NEUMTICOS
PARA MANTENIMIENTO PREVENTIVO
En base al programa de mantenimiento preventivo de cada unidad, se determinan los
requerimientos de repuestos, lubricantes y materiales automotrices; entonces, su
gestin dispone de tiempo para el aprovisionamiento. Sin embargo, debido a la
presupuestacin anual del GADI de Caar y a la delimitacin de las tareas que
ejecutar el personal de la seccin tcnica de mantenimiento, se propone una lista de
lubricantes, filtros y neumticos necesarios para un ao (tablas: 3.20, 3.21 y 3.22);
los cuales, se registrarn y almacenarn en bodega para posteriormente ser
solicitados a travs de una orden de egreso.
Dentro de este tipo de mantenimiento, tambin se incluyen las reparaciones generales

programadas, para las cuales se debe gestionar anticipadamente la autorizacin y
compra de los repuestos y materiales necesarios, asegurando su aprovisionamiento al
momento de parar la unidad; sin restarle importancia y agilidad, conociendo que este
mantenimiento ser tercerizado.
Tabla 3.20: Filtros para mantenimiento de la flota vehicular. Fuente: Seccin tcnica de mantenimiento de
vehculos y maquinarias del GADI de Caar, Autor.
DESCRIPCIN
CODIGO
CODIGOS ALTERNOS CANTIDAD
VEHCULOS LIVIANOS Y PESADOS
NISSAN TK2O / Cdigo: NVP-432, NVP-433, NVP-246

FILTROS DE ACEITE 1
.01805
LF3629
10
FILTROS DE ACEITE 2
.01804
LF3441
10
FILTRO DE DIESEL
CD1020
FF5069
10
GENRICO
FILTRO DE AIRE
NISSAN T5-U41 / Cdigo: NVP-4223

FILTROS DE ACEITE I
PH8A
LF3313
10
FILTROS DE ACEITE II
PH8A
LF3313
10
FILTROS DE ACEITE GRANDE
209-05DO2
GENRICO
FILTRO DE DIESEL
JP190
GENRICO
FILTRO DE AIRE
16546T9391
GENRICO
NISSAN CW450P / Cdigo: NVP-4217

FILTROS DE ACEITE 1
.01808 grande
LF3386
10
FILTROS DE ACEITE 2
.01805 pequeo
LF3629
10
FILTRO DE DIESEL
.F1805
FF5119
10
FILTRO DE DIESEL
CD1020
FF5069
10
FILTRO DE AIRE PRIMARIO
CA3782SY
AF976
FILTRO DE AIRE SECUNDARIO
1107655LAF1790
AF975M
125
HINO GH1JGUD / Cdigo: HVP-4326 (27,28,29,30)

FITROS DE ACEITE
C1304
LF3618
50
FILTRO DE DIESEL PRIMARIO
FF5138
FF5138
50
FILTRO DE DIESEL TRAMPILLA
SFC - 1901-10
FS19687
50
A-1330
AF26520
15
A-1325
AF26522
15
BANDA
SZ910-49214
INTERNATIONAL LOASTAR 4700 / Cdigo: IVP-2421, IVP-2422

FITROS DE ACEITE
51799
LF3883
10
FILTRO DE DIESEL
LFF3349
LF3349
10
FILTRO DE DIESEL
FS1212
FS1212
3000180C1
AF25354/25359
3000181C1
AF25429/25360
LF680
FILTRO DE ACEITE SISTEMA HIDRULICO LF680
TOYOTA DYNA 300 / Cdigo: TVP-425

FITROS DE ACEITE
PH8A
FILTRO DE DIESEL
FC8004
LF3313
5
2
FILTRO DE AIRE
GENRICO
MITSUBISHI L200 4X4 CS / Cdigo: A3VL-4212

FITROS DE ACEITE
PH3593A
LF3462
10
FILTRO DE AIRE
MR571471
Panel/Elemento
FF5160
FILTRO DE COMBUSTIBLE
MITSUBISHI L200 4X4 CD / Cdigo: A3VL-1224

PH3593
LF3462
10
FILTRO DE AIRE
FITROS DE ACEITE
Panel/Elemento
FF5160
CHEVROLET LUV CS / Cdigo: GVL-3213

PH3593A
FITROS DE ACEITE
LF798
FILTRO DE AIRE
AF1649
FF149
MAZDA B2600 4X4 CD / Cdigo: MVL-1219

PH2903
FITROS DE ACEITE
FILTRO DE AIRE
G607-13-480
LF716
GENRICO
FF5181
CHEVROLET DMAX DIESEL 4X4 CD / Cdigo: GVL-1231, GVL-4232, GVL-3233

FITROS DE ACEITE
8-97309927-0
LF3708
30
FILTRO DE DIESEL
8-944489841
FF5114
30
897288947
GENRICO
16
FILTRO DE DIESEL SEDIMENTADOR
CHEVROLET GRAND VITARA 4X2 / Cdigo: GVL-1334

FITROS DE ACEITE
BL1043
LF3335
10
FILTRO DE AIRE
95622340
GENRICO
541065DO
GENRICO
FORD SCAPE HYBRID 4X2 / Cdigo: FVL-1335

Su mantenimiento lo lleva "Quito Motors" debido a su nivel de tecnologa, indefinidamente prefieren tercerizar
126
MAQUINARIAS
TRACTOR CAT. D6D / Cdigo: CATMQ-411, CATMQ-412
FILTROS DE ACEITE
1R0739
LF667
16
FILTRO DE DIESEL
FILTRO DE AIRE
1R750
FF5320
7W5317
AF335M
FILTRO DEL HIDRAULICO
661248
HF6097/HF6341
FILTRO DEL HIDROSTATICO
6903117
HF35101
MOTONIVELADORA CAT. 120B / Cdigo: CATMQ-453

FILTROS DE ACEITE
1R0739
LF667
FILTRO DE DIESEL
1R-0750
FF5320
FILTRO DE AIRE
7W5317
AF335M
2S1286
AF338
MOTONIVELADORA FIAT ALLIS FG140B / Cdigo: ZFAMQ-459

FILTROS DE ACEITE
LFP780
LF3349
FILTRO DE DIESEL
FC5403
FF214
LAF1716
AF25065
FILTRO DE DIESEL
FILTRO DE AIRE
AF1841
FILTRO DEL CONVERTIDOR
D73162722
GENRICO
FILTRO HIDRAULICO
HF6458
HF6458
RETROEXCAVADORA CAT. 420D / Cdigo: CATMQ-438

FILTROS DE ACEITE
7W2326
LF699
FILTRO DE DIESEL
1311812
FS19554/FS19839
FILTRO SEPARADORES
1596102
FS19531
FILTRO DEL CONVERTIDOR
119-4740
HF35467
FILTRO HIDRAULICO
126-1817
HF6588/86/87
FILTRO DE AIRE
110-6326
AF25557
FILTRO DE AIRE
110-6331
AF25558
MINI CARGADORA BOB-CAT S185 / Cdigo: BOBMQ-4210

FILTROS DE ACEITE
6675517
FILTRO DE DIESEL
FILTRO DE AIRE
FILTRO HIDRAULICO
LF3400
6667352
FS19581
8,35418E+12
AF1966/AF437K
6661248
HF6552
CARGADORA FRONTAL KOMATSU WA250-5 / Cdigo: KMTMQ-4211

FILTROS DE ACEITE
LF16006
LF16006
FILTRO DE DIESEL
FF42000
FF42000
FILTRO DE DIESEL
FF5076
FF5076
FILTRO DE AIRE
600-185-3110
AF25964
FILTRO DE AIRE
600-185-3120
AF25491
RETROEXCAVADORA KOMATSU WB146-5 / Cdigo: KMTMQ-4312

FILTROS DE ACEITE
PH3900
LF3345
FILTRO DE DIESEL
FF5612
FF5612
FILTRO DE AIRE
LAF4544
AF25557
FILTRO DE AIRE
LAF4545
AF25558
FILTRO DE ACEITE HIDRAULICO
42N-62-15470
FILTRO DE ACEITE DEL CONVERTIDOR
CA0040952
127
1
HF35150
RODILLO BOMAG BW211D-40 / Cdigo: BMGMQ-4613

FILTROS DE ACEITE
PH3776
LF4054
FILTRO DE DIESEL
BF900
FF231
AF26395/AF26396
FS19591/FS19934
FILTRO DE AIRE
FILTRO DE DIESEL RACOR
PS9263
Tabla 3.21: Lubricantes para mantenimiento de la flota vehicular. Fuente: Seccin tcnica de mantenimiento de
vehculos y maquinarias del GADI de Caar, Autor.
DESCRIPCIN
SAE
NORMAS
API
APROBACIONES
ACEITE 2 TIEMPOS
CANTIDAD
(Gal)
3
ACEITE PARA TRANSMISIN DE MOTO
ACEITE 10W30, para motor a gasolina
10W30
SM
ILSAC GF-4
20
ACEITE 20W50, para motor a gasolina
2W50
SM
ILSAC GF-4
50
ACEITE 15W40, para motor diesel de

camionetas
15W40
CJ
ACEITE 40, para motor diesel de camiones y

maquinarias
40/40
CF/SF
40
DAIMLER CHRYSLER
550 (10 Tq/55 Gal)
227, 01
15W40
CJ-4/SM DAILMER CHRYSLER 228.31 440 (8 Tq/55 Gal)

CUMINS CES 20081
MACK E0-0 M
ACEITE 15W40, para motor diesel de

camiones y maquinarias
PREMIUN PLUS
VOLVO VDS-2
VDS-3/VDS-4
ACEITE 75W90, para transmisin
75W90
50
ACEITE 80W90, para diferencial
80W90
50
ACEITE 140, para transmisin de maquinarias

ACEITE HIDRULICO 10
DESCRIPCIN
GREASE MP, grasa multipropsito
140
GL - 4
10 W
CC/SC
165 (3 Tq/55 Gal)

VICKERS 35VQ25
330 (6 Tq/55 Gal)
TBN 4
NORMAS
GRADO BASE
PUNTO DE GOTEO
NLGI 2
JABON
DE LITIO
195C.
CANTIDAD
(Lb)
2000 (5 Tq/400 Lb)
CANTIDAD
(Gal)
DESCRIPCIN
REFRIGERANTE DE MOTOR
25
LQUIDO DE FRENOS
25
128
Tabla 3.22: Neumticos para mantenimiento de la flota vehicular. Fuente: Seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y maquinarias del GADI de Caar, Autor.
UNIDAD
DIMENSIONES
MODELO
MARCA
DELANTEROS POSTERIORES
TOTAL ANUAL
VEHCULOS LIVIANOS Y PESADOS

NISSAN TK2O / Cdigo: NVP-432, NVP-433, NVP-246
NISSAN CW450P / Cdigo: NVP-4217
NISSAN T5-U41 / Cdigo: NVP-4223
11.000 X 20.00
DCL
GENERAL
12
12
11.000 X 20.00
HCT
GENERAL
11.000 X 20,00
DCL
GENERAL
11.000 X 20,00
HCT
GENERAL
7,50 X 16
DCL
GENERAL
11.000 X 20.00
DCL
GENERAL
20
20
12.000 X 22.50
18PRMS520
GENERAL
10
10
11.000 X 22.5
DCL
GENERAL
11.000 X 22.5
HCT
GENERAL
MITSUBISHI L200 4X4 CS / Cdigo: A3VL-4212
7,50 X 16
235-75R15
DCL
AT2104
GENERAL
GENERAL
2
2
4
2
6
4
CHEVROLET LUV CS / Cdigo: GVL-3213
235-75R15
AT2104
GENERAL
MAZDA B2600 4X4 CD / Cdigo: MVL-1219
245-70R16
1075
GENERAL
MITSUBISHI L200 4X4 CD / Cdigo: A3VL-1224
245-75R16
AW
GENERAL
CHEVROLET DMAX DIESEL 4X4 CD / Cdigo: GVL-1231, GVL-4232, GVL-3233
255-70R16
BSW
GENERAL
CHEVROLET GRAND VITARA 4X2 / Cdigo: GVL-1334
235-60R16
60R16
GENERAL
FORD SCAPE HYBRID 4X2 / Cdigo: FVL-1335
245-70R16
1075
GOODYEAR
HINO GH1JGUD / Cdigo: HVP-4326 (27,28,29,30)

INTERNATIONAL LOASTAR 4700 / Cdigo: IVP-2421, IVP-2422
TOYOTA DYNA 300 / Cdigo: TVP-425
MAQUINARIAS
MOTONIVELADORA CAT. 120B / Cdigo: CATMQ-453
13.00 X 24
12PR G-2
FIRESTONE
MOTONIVELADORA FIAT ALLIS FG140B / Cdigo: ZFAMQ-459
14.00 X 24
16PR G-2
FIRESTONE
19.5L X 24
R4 12PR
FIRESTONE
12.5X80X18
12.5X80X18
FIRESTONE
RETROEXCAVADORA CAT. 420D / Cdigo: CATMQ-438

RETROEXCAVADORA KOMATSU WB146-5 / Cdigo: KMTMQ-4312
MINI CARGADORA BOB-CAT S185 / Cdigo: BOBMQ-4210
CARGADORA FRONTAL KOMATSU WA250-5 / Cdigo: KMTMQ-4211
RODILLO BOMAG BW211D-40 / Cdigo: BMGMQ-4613
19.5L X 24
R4 12PR
FIRESTONE
14.00 X 17.5
10PR R4
FIRESTONE
12 X 16.5 NHS
12X16.5NHS R4
SUPERWALL
20.5 - 25
E3/L320PR
FIRESTONE
18 - 26
129
FIRESTONE
3.5.2
REPUESTOS
MATERIALES
AUTOMOTRICES
PARA
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
A diferencia del mantenimiento preventivo, el correctivo, requiere de un stock de
seguridad para satisfacer la demanda emergente, calculado en base a una serie de
parmetros de gestin, principalmente de los repuestos.
La totalidad de estas actividades correctivas van a ser tercerizadas, por lo que,

siempre existir la necesidad de compra directa, a travs de su respectiva orden
elaborada por el Director de seccin y efectuada por el Jefe de adquisiciones. Se
recomienda, mantener contacto peridicamente con los proveedores de estos
repuestos, para de alguna manera, comprobar existencias en el mercado nacional y
estimar el tiempo de aprovisionamiento.
Para cuando se implemente el taller de mantenimiento propio, se aconseja, mantener

un stock de seguridad, en base a los datos prcticos de consumo regular en
determinados periodos. Adems, se plantea el establecimiento de un fondo de
emergencia para repuestos, de un valor del 2-3% del costo total de la flota vehicular;
este valor se corregir de acuerdo a su utilizacin promedia.
3.5.3
PROCEDIMIENTO
PARA
REQUISICIN
DE
REPUESTOS,
LUBRICANTES Y MATERIALES AUTOMOTRICES

Debido a la naturaleza pblica, no se puede gestionar sobre el manejo y control de la
bodega general centralizada; por tanto, se propone nicamente el procedimiento de
requisicin, que forma parte del procedimiento general de mantenimiento,
representado ms adelante.
3.6 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Se propone la compra de algunos equipos y herramientas, que resultan necesarios
para ejecutar las actividades que contemplan intervenciones de primer nivel (N1),
dentro de la aplicacin del plan de gestin del mantenimiento. La lista de dicha
dotacin y sus caractersticas, se muestran en la tabla (3.23).
130
Tabla 3.23: Lista de equipos y herramientas sugeridos. Fuente: Distribuidores NN.
DESCRIPCIN
MARCA
ORIGEN
CANTIDAD
Gabinete con herramientas: juegos de llaves, palancas y juegos de

dados, juegos de desarmadores, alicates, martillos, etc. (210 piezas)
BIG RED
CANADA
Gato hidrulico tipo lagarto 3 TN.
BIG RED
CANADA
Gato hidrulico tipo lagarto 10 TN.
BIG RED
CANADA
Par de embancadores 3 TN.
TRUPER
MEXICO
Par de embancadores 12 TN.
TRUPER
MEXICO
Engrasadora
BIG RED
CANADA
Bomba manual de aceite
BIG RED
CANADA
Kit de acoples rpidos para tomas de aire a presin
CAMPBELL
USA
Manguera espiral para aire a presin
CAMPBELL
USA
Inflador de neumticos
MILTON
USA
Medidor de presin de aire de los neumticos
MILTON
USA
Bomba hidrolavadora (PHI-2", MOTOR 2HP)
PORTEN
USA
1
1
Multmetro automotriz
TRUPER
MEXICO
COSTO TOTAL
4,324.32 USD
3.7 ADMINISTRACIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO

La administracin y control, llevadas a travs de la planeacin, programacin,
ejecucin y control de las tareas de mantenimiento, para el caso de la flota del
GADI de Caar, se enrumba tomando como punto de partida la tercerizacin de la
mayora de las citadas tareas, excepto la lubricacin, que si se ejecutar por personal
de la institucin.
Al disponer de informacin como:

-
Registro de inventario de la flota vehicular, equipos y herramientas,
Tabla de las caractersticas particulares de servicio de la flota vehicular,
Programas individuales de mantenimiento preventivo, basada en las

recomendaciones del fabricante,
Lista de lubricantes, filtros y neumticos para consumo de un ao,
El tipo y nmero de personal con que se cuenta, incluido el Administrador del

mantenimiento propuesto para contratacin,
Y, que la reaccin correctiva ante averas, ms la ejecucin de la mayora de las

actividades de mantenimiento preventivo sern tercerizadas, previo estudio de
los talleres.
Resta, diagramar los procesos que se seguirn para desarrollar un mantenimiento

eficaz y eficiente.
131
3.7.1 PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO

Aunque todas las unidades demandan una disponibilidad media-alta, la categora
maquinarias, es la ms crtica, ya que no presenta unidades que se puedan sustituir
entre s, dada la especifidad de las funciones de diseo. Los vehculos livianos y
pesados, favorablemente, permiten cierta versatilidad en esta sustitucin.
Para satisfacer la disponibilidad requerida de las unidades, a travs de un

mantenimiento eficaz, se necesita evaluar lo siguiente:
-
Definir la seleccin de talleres o tcnicos privados, para acudir y contar

oportunamente con su prestancia en los momentos que se requiera.
Efectuar los compromisos de beneficios mutuos con los talleres o tcnicos

seleccionados. Estas actividades, recaen en las autoridades del Gobierno
Municipal.
Dar soporte tcnico y de logstica para que el personal tcnico de

mantenimiento del GADI de Caar, ejecute las actividades de lubricacin
adecuadamente; esto es parte de la gestin de la propia seccin de
mantenimiento.
La organizacin del mantenimiento va a estar ligada a los siguientes detalles:

-
La lubricacin en las maquinarias y algunos vehculos pesados, necesariamente

van a ejecutarse en el lugar de trabajo, para lo cual se debe gestionar la
coincidencia de estas tareas, con el mayor nmero de unidades dentro de una
misma obra, para justificar la movilizacin y logstica del grupo de
mantenimiento de la institucin.
El mantenimiento integral de la unidad FVL-1335 (Ford Scape Hybrid), se

sigue delegando a Quito Motors.
Para los vehculos livianos y pesados restantes, la lubricacin se ejecutar en el

parqueadero municipal, facilitando su gestin.
Las actividades preventivas restantes y las correctivas se llevarn a cabo en el

lugar de obra para las maquinarias y en los talleres seleccionados para
vehculos livianos y pesados, en ambos casos lo ejecutarn tcnicos
particulares.
132
3.7.2 PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO

Para juntar las actividades semanales/diarias de mantenimiento preventivo y
correctivo de toda la flota vehicular, extradas desde los planes preventivos
individuales o ingresadas a travs de una Orden de Trabajo abierta ante averas; se
realiza, a travs de la HOJA PARA PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO.
Desde sta, se genera un sistema de registros y documentos que permiten
administrar, ejecutar y controlar la gestin del mantenimiento, los cuales se movern
por el proceso general de mantenimiento.
El cuerpo central de tales registros, es la Orden de Trabajo, asistida por los dems
documentos que normalmente parten de datos extrados de la misma. Paralela a esta
Orden de Trabajo, el recurso tcnico que ayudar a decidir un orden de ejecucin, es
la declaracin de un sistema de prioridades.
3.7.2.1 Sistema de prioridades

Se elije el mismo sistema mostrado en la tabla (1.3) del captulo primero; aunque, se
aade el orden de ejecucin, indicando que entre las prioridades: programado y
correctivo prioridad normal, se debe evaluar, si permiten reprogramacin y cual
conviene en ciertos momentos. De no querer estar en este dilema de forma seguida,
entonces que se respete el orden mostrado en la tabla (3.24).
Tabla 3.24: Sistema de prioridades. Fuente: CESVIMAP, Gestin y logstica del mantenimiento en automocin,
2008.
SISTEMA DE PRIORIDADES
PRIORIDAD
PERIODO DE TIEMPO PARA

REALIZACIN DEL TRABAJO
ORDEN DE
EJECUCIN
Urgente
En un plazo de 24 horas
Normal
En un plazo de una semana
Programado
Segn programacin del mantenimiento
3.7.2.2 Procedimiento general de mantenimiento

Se plantea el procedimiento de mantenimiento, representado en el diagrama de flujo
de la figura (3.4).
133
NECESIDAD DE MANTENIMIENTO
ESTE MANTENIMIENTO EST

DENTRO DEL PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
GENERAR LA ORDEN DE TRABAJO

PARA MANTENIMIENTO CORRECTIVO
DESDE EL SISTEMA INFORMATICO
NO
DIAGNSTICO DE LA AVERA
SI
APERTURA DE UNA ORDEN DE
TRABAJO DESDE EL SISTEMA
INFORMATICO
EL MECNICO PRIVADO INFORMA EL

DIAGNSTICO
ELABORAR LA SOLICITUD DE
EGRESO DE LUBRICANTES, FILTROS
O MATERIALES AUTOMOTRICES
EXISTEN EN EL STOCK DEL

ALMACN LOS MATERIALES
SOLICITADOS
EL MECNICO PRIVADO, ELABORA

UNA LISTA CON LOS REPUESTOS O
MATERIALES REQUERIDOS
NO
EL MECNICO PRIVADO
CONTINA CON LAS DEMS
ACTIVIDADES DEL PROCESO DE
MANTENIMIENTO
COMPRA DE LUBRICANTES, FILTROS
O MATERIALES AUTOMOTRICES
COMPRA DE LOS REPUESTOS O
MATERIALES REQUERIDOS
ADQUISICIONES ENTREGA LA
COMPRA AL GUARDA ALMACEN
PARA SU REGISTRO
SI
EL GUARDA ALMACN ENTREGA
LO SOLICITADO Y RESTA DEL
INVENTARIO
ADQUISICIONES ENTREGA LA
COMPRA AL MECNICO Y LA
FACTURA SE REGISTRA
EL GUARDA ALMACN PROCESA

LA SOLICITUD DE EGRESO YA
ELABORADA, ENTREGA Y RESTA
DEL INVENTARIO
GENERAR LA ORDEN DE TRABAJO

PARA MANTENIMIENTO PREVENTIVO
DESDE EL SISTEMA INFORMATICO
PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO
Y CONTROL DE LA CALIDAD DE
MANTENIMIENTO
SUPERVISIN DEL TRABAJO Y

VERIFICACIN DEL USO DE LOS
REPUESTOS, LUBRICANTES O
MATERIALES SOLICITADOS
REPUESTOS, LUBRICANTES,
FILTROS O MATERIALES
AUTOMOTRICES DISPONIBLES
PARA EL MANTENIMIENTO
REGISTRO AUTOMTICO DE LOS

DETALLES, TIEMPOS Y COSTOS DE
MANTENIMIENTO
CIERRE DE ORDEN DE TRABAJO
Figura 3.4: Procedimiento general de mantenimiento. Fuente: Autor.
134
ENTREGA DE LA UNIDAD
3.7.2.3 Formatos de documentos de mantenimiento

3.7.2.3.1 Orden de Trabajo
Contiene las tareas de mantenimiento a ejecutar, as como las instrucciones,
requerimientos de recursos, prioridades y detalles posibles para guiar al tcnico
ejecutante.

-
Una copia, emitida para el tcnico a quien se le ha asignado el trabajo. Luego

del mantenimiento, esta copia debe registrar las firmas del tcnico ejecutante
responsable, director de seccin y conductor/operador, esto para ejecuciones
realizadas por personal de la institucin. Y para las ejecuciones que se realizan
en talleres privados, se adjunta la factura, para ser transferida a Contabilidad.
Una copia, identificada como Copia 1, dentro de un recuadro en la parte

superior izquierda, queda a cargo del conductor/operador, para su propio
registro.
Cuando se cierra la Orden de Trabajo, se guarda el registro digital de su

emisin.
135
Copia 1
ORDEN DE TRABAJO
Nmero: .
Marca:
Clase:
Modelo:
Color:
Kilometraje/horas:
..
Fecha/hora inicio:
Tipo de mantenimiento:
Prioridad:
Ao fabricacin:
N Motor":
N Chasis":
Cdigo
Vehculo
Conductor/operador:
Fecha/hora terminacin:
Procedencia:
Costo Estimado:
Nivel
Naturaleza
Sistema
DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO A REALIZAR
MO
N1
Descripcin especfica del
Lugar de
trabajo
Ejecucin
Ejecutante
T Est. T Real* Costo*
Realizar el proceso de cambio de
Parquead.
Lubricador
12 min 15 min 1.165 USD
aceite, tomando las precauciones
Municipal
"Ortiz"
Mano de obra
Repuestos y materiales
Equipos,
herramientas,
N Solicitud egreso
informacin tcnica
1234567
Bomba de lubricacin,
COSTO TOTAL*
31.165 USD
llave de filtros, etc.
2
3
4
5
6
7
Autorizacin para mantenimiento
Certifico uso de repuestos egresados

y buen funcionamiento de la unidad
Certifico calidad del trabajo realizado
Recibo vehculo/maquinaria conforme

con los trabajos realizados
Director de seccin
Director de seccin
Taller/Tcnico responsable
Conductor/Operador
Figura 3.5: Orden de Trabajo de mantenimiento, para la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
136
3.7.2.3.2 Hoja para planeacin del mantenimiento

Es el registro en el cual, se cargan las actividades prximas a ejecutarse, importadas
desde los programas de mantenimiento preventivo de las unidades y en base a un
rango de Km u Hs. preestablecido.
Para mantenimiento correctivo, los datos que llegan a este registro son transferidos
desde la Orden de Trabajo abierta ante una avera. La presentacin de las tareas de
mantenimiento se realiza en secuencia, comenzando por las de prioridad urgente para
de esta manera gestionar su necesidad de disponibilidad. Los detalles de este registro
se muestran en la figura (3.6).
137
HOJA PARA PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO VEHICULAR
Hoja N: . /de: .
Periodo
Semana N:
N
Cdigo
Vehculo
Mes:
Descripcin especfica del trabajo
Prioridad
del trabajo
Tiempo
Estimado
Ao:
Lugar de
Ejecucin
Mano de obra necesaria

Especialidad
Descripcin
Cantidad
Equipos, herramientas,
informacin tcnica
1
2
3
4
5
Planificacin/Responsable
Supervicin/Responsable
Especialidad
Niveles de intervencin: N1 - N2 - N3
N1: Conductor/operador (C), Lubricador (L), Ay udante mecnico (AM), Lav ador (LV)
N2: Mecnico (M), Electomecnico (E), Mecnico industrial (MI)
N3: Mecnico especializado (ME), Electromecnico especializado (EE), Mecnico
Especialidad y
nombre del
tcnico asignado
industrial (MI), Gestor automotriz (G)
Figura 3.6: Hoja para planeacin del mantenimiento de la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
138
Costo
Estimado
N O. T.
asignada
3.7.2.3.3 Solicitud de egreso de repuestos y lubricantes

-
Una copia, emitida para el trmite respectivo en bodega, desde comprobacin

en stock hasta su despacho, quedando como registro del egreso.

superior izquierda, es transferida a Contabilidad.

superior izquierda, se imprime al reverso de la Orden de Trabajo que se entrega
al tcnico ejecutante.
Emitida esta solicitud, se guarda el registro digital de su emisin.
Copia 1
SOLICITUD DE EGRESO DE REPUESTOS Y LUBRICANTES
Nmero: .
Fecha/hora:
N
Cdigo/Referencia tcnica
Orden de Trabajo N:
Denomicacin/Descripcin
Cantidad
Autorizacin de egreso
Director de seccin
Retira: ..
Entrega: ..
Figura 3.7: Solicitud de egreso de repuestos, materiales y lubricantes, necesarios para el mantenimiento de la flota
vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
139
3.7.2.3.4 Orden de compra

Su formato (figura 3.8), maneja 2 copias idnticas, transferidas al jefe de
adquisiciones:
-
Una copia, para el proceso respectivo de compra.
Una copia, que regresa a la Seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y

maquinarias, con el registro del costo de los repuestos o materiales solicitados,
esto es necesario para la gestin de costos de mantenimiento.
Emitida esta solicitud, se guarda el registro digital de su emisin.
SOLICITUD DE COMPRA DE REPUESTOS Y LUBRICANTES

Nmero: .
Fecha/hora:
N N OT Cdigo/Referencia tcnica
Denomicacin/Descripcin
Proveedor
Autorizacin de compra
VISTO BUENO
Director de seccin
Alcalde
Costo
Cantidad
Figura 3.8: Solicitud de compra de repuestos, materiales y lubricantes, necesarios para el mantenimiento de la
flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
3.7.2.3.5 Historial
Es el registro en el cual, se almacenan todos los detalles de los mantenimientos,
permitiendo checar la informacin que se requiera y en cualquier momento. Su
formato (figura 3.9), dentro de la herramienta informtica tiene restricciones de
gestin, para evitar que arbitrariamente se efecten cambios en los datos.
140
HISTORIAL DEL MANTENIMIENTO VEHICULAR

Cdigo
Vehculo
..
Color:
Ao fabricacin:
Cilindrada:
Marca:
Clase:
Modelo:
AO:
Inicio
Fecha
Hora
Km./Hs.
N O. T.
Mantenimiento efectuado
Lugar de
asignada Tipo mantenimiento /// Sistema donde se localiza Ejecucin
Tiempo de
Duracin
Mano de obra
Ejecutante
Costo N O R
Descripcin
1
2
3
4
5
Mantenimiento efectuado
Tipo de mantenimiento /// Sistema donde se localiza el mantenimiento
PP - CN - CU - MO - FP
PP: Prev entiv o Programado
///
Mo-Tr-Di-Su-Fr-SE-SH-SN-TRD-Con-TF-Acc-CC-Carr-O
Mo: Motor
SE: Sist. elctrico TF: Toma fuerza
Descripcin y
CN: Correctiv o Prioridad Normal Tr: Transmisin
SH: Sist. hidrulico Acc: Accesorios
CU: Correctiv o Urgente
SN: Sist. neumtico CC: Caja compactadora
Di: Direccin
MO: Mantenimiento Modificativ o Su: Suspensin
TRD: Tren rodaje Carr: Carrocera
FP: Fallo Persistente
Con: Conv ertidor O: Otros
Fr: Frenos
detalles del
mantenimiento
efectuado
Figura 3.9: Ficha de Historial del mantenimiento de la flota vehicular del GADI de Caar. Fuente: Autor.
141
Equipos,
herramientas,
Costo inform. Tcnica
COSTO TOTAL
3.7.2.3.6 Hoja de control semanal de actividades de la flota vehicular

Hoja donde conductores/operadores anotan las actividades diarias realizadas durante
toda la semana, como: lubricacin, mantenimientos varios, consumo de combustible,
kilometrajes al iniciar y finalizar la jornada, novedades, y al reverso los reportes de
rutas de movilizacin de la unidad a su cargo. Esta hoja, tiene una numeracin, la
misma que facilita su registro en una nmina a cargo del Director de seccin.
ANVERSO
REVERSO
Figura 3.10: Hoja de control semanal. Fuente: Seccin tcnica de mantenimiento de vehculos y maquinarias del
GADI de Caar.
142
Dentro del plan de gestin, es sta, de donde se transferir el registro de los

kilometrajes/horas de funcionamiento y del consumo de combustible al sistema
informtico.
Sin embargo, la modalidad de manejo de este formato cambia:

-
Cada lunes se entrega una hoja nueva a los conductores/operadores, quienes

ahora la deben regresar el viernes en la tarde conjuntamente con el programa
de automantenimiento; as, hasta el lunes en la maana se podrn cargar las
actividades programadas a la hoja de planeacin.
Para unidades que trabajasen en fin de semana, que por lo general son un
nmero reducido, los conductores/operadores a cargo de las mencionadas
unidades, deben transmitir el nmero de km/hs registrado al final de la jornada
del da viernes. Esto lo pueden hacer a travs de los compaeros de obra o
ruta, del conductor a cargo del vehculo abastecedor de combustible, o en
ltima instancia mediante llamada telefnica.
Lo mencionado en el tem anterior, no debe obviarse en ninguna circunstancia,

siendo obligacin de conductores/operadores.
143
3.7.3 CONTROL DEL MANTENIMIENTO

Para el control del mantenimiento, teniendo inicialmente como sustento los detalles
descritos en la Orden de Trabajo y posteriormente toda la informacin guardada en la
base de datos de la herramienta informtica; se establecen, unos parmetros y los
controles que se pueden ejercer sobre estos. La tabla (3.25), indica estas relaciones.
Tabla 3.25: Parmetros para control del mantenimiento. Fuente: Autor.
CONTROL DEL MANTENIMIENTO

PARMETROS
CONTROL
Ordenes de Trabajo registradas
TRABAJOS
Ordenes de Trabajo por mantenimiento preventivo

Ordenes de Trabajo por mantenimiento correctivo
REPUESTOS Y MATERIALES
Registro de utilizacin de repuestos y materiales automotrices
AUTOMOTRICES
PERSONAL
Tareas realizadas y tiempos de ejecucin

Nmero de accidentes de trabajo
CALIDAD DE LOS
TRABAJOS
Reingresos por persistencia de fallos
TIEMPOS
Relacin tiempos planeados con tiempos reales
Condiciones tcnicas de las unidades

Costos totales y su evolucin
COSTOS
Costos totales en relacin con costos de mantenimiento preventivo

Costos totales en relacin con costos de mantenimiento correctivo
PERIODOS DE UTILIZACIN Tiempo de utilizacin de las uniades en relacin a los tiempo total
Y MANTENIMIENTO
de mantenimiento
NEUMTICOS
Consumo y prestaciones segn la marca
COMBUSTIBLES
Consumo
Estos controles se pueden realizar en forma peridica y en intervalos que se creyeran

convenientes; pero, en razn del pequeo nmero de unidades, se recomienda
semestralmente, para que se vislumbren tendencias.
144
3.7.4 Informes de mantenimiento

Se propone el formato mostrado en la figura (3.11). Se puede elaborar para informar
sobre los detalles de cualquier mantenimiento especfico, o en su defecto para
informar sobre la gestin general del mantenimiento de la flota vehicular, mostrando
los datos de control.
INFORME DE MANTENIMIENTO
Nmero: .
Fecha:
CDIGO VEHICULO
DETALLES DE MANTENIMIENTO A INFORMAR
OBSERVACIONES:
Director de seccin
Figura 3.11: Formato para informes de mantenimiento. Fuente: Autor.
145
3.8 GESTIN AMBIENTAL DE LOS RESIDUOS GENERADOS POR EL

MANTENIMIENTO PREVENTIVO EJECUTADO POR PERSONAL DEL
GADI DE CAAR
3.8.1 ACEITES Y FILTROS DE ACEITE USADOS
Los aceites usados, recolectarlos y almacenarlos en los tanques vacos (55 Gal), no
importa si se mezclan diferentes tipos de aceite, inclusive, se pueden aadir los restos
de gasolinas utilizadas para lavar partes mecnicas. El aceite usado, en cantidad
suficiente, se lo puede vender o por lo menos pedir que se hagan cargo las industrias
cementeras, las cuales lo reutilizan en sus procesos.
A los filtros, ponerlos a escurrir el aceite que contienen sobre unos recipientes con
cribas, luego de esto clasificarlos como residuos slidos especiales para dar otro
tratamiento.
3.8.2 NEUMTICOS USADOS

Disponer un desalojo de la manera ms adecuada, buscando al menos no arrojarlos
en cualquier lugar.
3.9 REQUERIMIENTOS PARA LA EJECUCIN DEL PLAN

3.9.1 PERSONAL
Con el personal inicialmente habra que trabajar en una capacitacin, donde se les de
a conocer las mejoras a implementar, tratando de motivarlos para que asuman
compromisos por etapas, segn se emplace el proyecto.
Asimismo, hasta que se consiga naturalidad en el nuevo sistema de gestin del

mantenimiento y un manejo beneficioso de la herramienta informtica, liberando de
algunas tareas que sobrecargaran al Director de seccin; se plantea, la contratacin
de un Administrador del mantenimiento, quin asumira las funciones declaradas
para dicho cargo.
3.9.2 MATERIALES
Algunos muebles, materiales y artculos para proteccin de la seguridad del personal,
solucionaran las falencias actuales, ya que no se consideraran implementaciones,
146
sino una oportuna y razonable estrategia de cubrir tales necesidades. En la tabla

(3.26) se enlistan las sugerencias.
Tabla 3.26: Lista de materiales para la implementacin del plan. Fuente: Distribuidores NN.
DESCRIPCIN
UNIDADES
COSTO UN. COSTO TOTAL
Escritorio con soporte para CPU
140
140
Silla ergonmica
80
80
Computadora mas accesorios
1000
1000
Impresora
98
98
Tinta de impresin
26
104
Paquetes de hojas
4,5
22,5
Overol
30
150
50
1,5
75
Par de guantes
Pares de zapatos
50
250
Insumos para aseo del personal
50
50
COSTO TOTAL
1969,50 USD
3.9.3 FACTORES PARA LICITACIN

Al proponer la tercerizacin del mantenimiento, se indica a las autoridades del
GADI de Caar, ciertos detalles y exigencias mnimas para las licitaciones en la
forma que fuesen. Cualquier taller independiente o concesionario, deber cumplir en
lo posible las premisas de la tabla (3.27).
Tabla 3.27: Factores para licitacin del mantenimiento tercerizado. Fuente: Autor.
EXIGENCIAS
Condiciones fsicas del local
GARANTAS
VENTAJAS
Imgenes o planos Seguridad de las unidades y sus elementos
Disposicin de equipos y herramientas de mantenimiento
Detalles
Asegura una ejecucin adecuada
Inscripciones en sus repectivas organizaciones
Certificados
Facilita trmites pblicos
Seguridad Social de los empleados
Certificados
Evita problemas laborales y ayuda a respaldar a la Ley
Posibilidad de firmar convenios
Contratos
Detalle de las clasulas importantes
Posibilidad de asistencia oportuna en emergencia
Contratos
Asegurar la disponibilidad de las unidades
Garanta post mantenimiento
Contratos
Calidad del mantenimiento
Convenio para que los trmites demorados sobre costos de

mantenimientos, se realicen liberando a la unidad
Contratos
La unidad ya mantenida puede reingresar lo antes

posible a produccin y no permanecer en taller privado
Lista de costos promedios de los mantenimientos mas comunes
Detalles
Presupuestacin
3.10 ANLISIS DE VIABILIDAD

3.10.1 ANLISIS OBJETIVO
147
En este anlisis, se soporta el proyecto, en las ventajas que generar en la gestin del
mantenimiento de la flota vehicular, las mismas que se conciben desde una
perspectiva racional y lgica. Por tanto, las mejoras que viabilizan el proyecto son:
1. La implementacin de la herramienta informtica para administracin y registro

de las actividades de mantenimiento de cada unidad, sta, entre otras cosas
permite generar variedad de formatos de documentos tipo de mantenimiento;
frente a la forma manual que se lleva actualmente.
2. El establecimiento de programas de mantenimiento preventivo de cada unidad,
donde se detallan las actividades y su frecuencia, lo que asegura la regularidad de
su ejecucin, conservando el buen estado de las unidades; en relacin a las
limitadas actividades que suelen realizarse normalmente en esta flota.
3. Agilizar los procesos, previendo los recursos que se necesitarn para un
mantenimiento especfico, con lo cual se rompe la cadena de prdidas de tiempo
que existe, y por lo mismo se ahorra dinero.
4. Conservar una base de datos digital a cerca de la historia del vehculo, facilita
una cantidad de diligencias, frente a tener copias de facturas de los trabajos que
se realizan.
5. Mejorar la organizacin y administracin de los recursos humanos de esta
seccin. Brindar la capacitacin que actualmente es solo parte del estatuto de la
institucin.
6. La propuesta de regularizar la tercerizacin, que ahora se realiza a medida de las
posibilidades.
7. Registrar el consumo de combustible conjuntamente con el recorrido/trabajo
semanal, para gestin de gastos de produccin.
3.10.2 ANLISIS ECONMICO

Este anlisis, se sustenta en los gastos que se generan por la contratacin de unidades
cuando las propias no estn disponibles, principalmente porque estn paradas por
averas. La lista de precios de contratacin de algunos tipos de unidad, se muestra en
la tabla (3.28).
148
Tabla 3.28: Precios de contratacin de unidades. Fuente: Departamentos de Obras Pblicas e Innovacin
Institucional del GADI de Caar.
TIPO DE UNIDAD
Camioneta
PRECIO
UN. CONTRATACIN
FRECUENCIA
0,50 USD
Km. recorrido
Siempre
Volquete
25 USD
El viaje
A veces
Volquete
130 USD
El da
A veces
Retroexcv. orugas
45 USD
Hora
Siempre
Retroexcv. ruedas
25 USD
Hora
A veces
Motoniveladora
35 USD
Hora
A veces
Cargadora Bobcat
20 USD
Hora
A veces
Rodillo
20 USD
Hora
A veces
El parmetro de utilizacin de la generalidad de unidades, es de 8 horas o 200 km

diarios.
Como ejemplo de anlisis, se plantea:

-
TIEMPO FUERA DE SERVICIO POR AVERA, 1 da/mes de una camioneta

y de una retroexcavadora sobre ruedas.
TIEMPO PERDIDO POR DEMORAS EN EL PROCESO DE CUALQUIER

MANTENIMIENTO, 1 hora/mes/32 unidades. En los vehculos livianos, la
relacin de recorrido es 25 km (200km/8); adems, para los vehculos pesados
y las maquinarias asumo un costo promedio de 25 USD/1 hora. Entonces,
=>?@> A>B ABDEDF DG AB>DHIIEJ 200 4 0,50

+ 8 4 25
300 ;<%
22
=>?@> A>B DGL>BF? 25 4 0,50 4 10

+ 1 4 25 4 13
+ 1 4 25 4 9
675 ;<%
23
Sumando los resultados de las ecuaciones 22 y 23, obtenemos:
=>?@> @>@FM DGNED> F LFJ@GJELEGJ@> 300 + 675 975 ;<%
24
Si, por otra parte se contrata al Administrador del mantenimiento, con un sueldo
promedio de 700 USD, el saldo es 275 USD; cantidad, que alcanza hasta para cubrir
149
el costo anual de amortizacin de los requerimientos tanto de equipos y herramientas

como de materiales para la implementacin del plan.
A pesar de que no se tiene en cuenta, que no solo se deja de percibir el valor de la

ecuacin (22) por prdida de la produccin, sino que adems, se paga a otros para
que la realizan en reemplazo, lo que duplicara ese valor.
En base a los detalles del anlisis anterior, se demuestra la suficiencia y viabilidad

de este proyecto
3.11 OBJETIVOS A LARGO PLAZO

3.11.1 PLANTA DE MANTENIMIENTO
En el proceso de mantenimiento de flotas vehiculares, es de gran ayuda el tener un
taller propio, por lo que se sugiere, concretar la idea de su implementacin. Para ese
propsito, pueden guiarse en el esquema de la figura (1.15) que trata de la gestin
integra de una planta de mantenimiento automotriz, que incluye el anlisis y la
contratacin del personal necesario para satisfacer la carga de mantenimiento.
3.11.2 CREACIN DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

INDEPENDIENTE
A travs de los recursos de legislacin cantonal, se exhorta a las autoridades del
GADI de Caar, la innovacin en la creacin de un departamento de
mantenimiento independiente, correlacionado con los dems departamentos de la
institucin; subdividido en: mantenimiento de las instalaciones, mantenimiento de
sistemas informticos y sistemas elctricos, y mantenimiento de vehculos y
maquinarias. Un organigrama de este nuevo departamento puede ser el de la figura
(3.12).
150
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
DIRECCIN DE LA SECCIN DE
MANTENIMIENTO DE SISTEMAS
ELCTRICOS E INFORMTICOS
DIRECCIN DE LA SECCIN
TCNICA DE MANTENIMIENTO
DE VEHCULOS Y MAQUINARIAS
DIRECCIN DE LA SECCIN DE
MANTENIMIENTO DE LAS
INSTALACIONES
ADMINISTRADOR DEL
MANTENIMIENTO
AUTOMOTRIZ
DIRECTOR DEL TALLER
DE MANTENIMIENTO
AUTOMOTRIZ
ELECTROMECNICO
MECNICO DE
VEHCULOS PESADOS
Y MAQUINARIAS
LUBRICADOR
MECNICO
INDUSTRIAL
CONDUCTORES Y
OPERADORES
GUARDIANES Y
CONTROLADORES
AYUDANTE
MECNICO
Figura 3.12: Organigrama propuesto para el departamento de mantenimiento independiente. Fuente: Autor.
3.11.3 UNIFICACIN DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES CON

BODEGA
A pesar de ser dos secciones dentro de un mismo departamento, su funcionalidad se
disloca, al no conocer la situacin del otro; as, adquisiciones solo funciona con las
rdenes de compra directas y generalmente cuando el stock es inexistente, y en el
caso de bodega sus requerimientos no son satisfechos del todo. Por tal razn, se
sugiere, viabilizar esta propuesta.
3.11.4 HOMOLOGACIN EN LA COMPRA DE UNIDADES NUEVAS

Con respaldo de los historiales de los vehculos, que empieza a almacenar la base de
datos de la herramienta informtica, se recomienda, la homologacin en la compra de
nuevas unidades, de acuerdo a los resultados obtenidos con las unidades existentes;
buscando crear una flota automotriz relativamente uniforme y de tecnologa corriente
pero que satisfaga todas las prestaciones de funcionamiento requeridas.
151
CAPTULO 4
DESARROLLO
DE
UNA
HERRAMIENTA
INFORMTICA
PARA
4.1 INTRODUCCION
El uso de un sistema informtico al servicio de mantenimiento, permite, una mejor
comunicacin entre las reas involucradas en estas actividades, la fcil manipulacin
de la variedad de los datos inmersos y un control ms eficiente de los procesos que se
ejecutan sobre los vehculos y maquinarias.
Para una gestin eficaz del mantenimiento para la flota vehicular, resulta
recomendable el uso de una herramienta informtica aplicada a su administracin,
que presenta las ventajas de:
-
Ayudar en el registro, almacenamiento, actualizacin y administracin de las

tareas y recursos de mantenimiento.
Ir cargando las actividades prximas, de acuerdo a la periodificacin de los

programas de mantenimiento preventivo.
Abrir una Orden de Trabajo, para mantenimiento por averas.
Planear las actividades de mantenimiento, asegurando la utilizacin eficiente de

los recursos.
Automatizar la emisin de los diferentes documentos de mantenimiento.
Conocer permanentemente los tiempos y costos de las actividades de

mantenimiento.
Permitir analizar la informacin almacenada; lo que promueve un control

adecuado y oportuno de las operaciones de mantenimiento, adems de una
mejora continua.
4.2 MANUAL SINTETIZADO DE LA HERRAMIENTA INFORMTICA

4.2.1 INGRESO
Para ejecutar la herramienta informtica, se carga en la ventana de navegacin de
internet explorer, la siguiente direccin:
-
http://localhost/Interfaces/Inicio.aspx
Sin embargo, la palabra localhost, se remplaza con el nombre del servidor

donde se instala.
152
El registro de entrada al sistema, se realiza, ingresando el nombre de usuario y su

respectiva contrasea.
Figura 4.1: Pantalla de entrada a la herramienta informtica. Fuente: Autor.
En la siguiente ventana se muestra el perfil de usuario, permitiendo, cambios de

contrasea.
Figura 4.2: Pantalla de entrada al men principal. Fuente: Autor.
Para ingresar al men principal, hacer click en el cono SGM (Sistema de Gestin
del Mantenimiento). En esa ventana se muestra un men en estructura de rbol.
153
Figura 4.3: Men principal en estructura de rbol. Fuente: Autor.
Para cada opcin del men, al aproximar el cursor, se muestra un mensaje de ayuda.
Figura 4.4: Herramienta tooltip (ayudas). Fuente: Autor.
154
4.2.2 OPCIONES BSICAS DEL SISTEMA

El sistema informtico, presenta dentro sus ventanas de interaccin una serie de
trminos, que tienen una funcionalidad definida; pero, que resultan comunes, a varias
de las mencionadas ventanas. Por esta razn, se describe brevemente, la
caracterstica principal de cada uno.
a) OPCIONES WEB: Al ser una aplicacin cliente/servidor, permite la variedad de

opciones del navegador internet explorer. Una de estas opciones es la
paginacin, mostrada en la figura (4.5).
Figura 4.5: Paginacin (se indican 2 pginas, activa la pgina 2). Fuente: Autor.
b) NUEVO: Permite un nuevo registro, de acuerdo a la ventana donde se localiza.

c) GUARDAR, GUARDAR CAMBIOS, ACTUALIZAR DATOS: Guarda la
informacin ingresada por primera vez; guarda o actualiza los cambios que se
han efectuado en la informacin almacenada.
d) ACTIVAR/DESACTIVAR: Desde el momento en que se inicie el manejo de la
herramienta informtica, cada registro forma parte del historial; por tanto, si se
borrase un registro, la funcionalidad del historial perdera su razn. En base de
esta particularidad, se evita colocar una opcin de borrado. En su caso se adjunta,
la opcin Activar/Desactivar (S/N), que hace posible, se desactiven los tems
(vehculo, repuesto, mantenimiento, etc.) que ya no se vayan a utilizar, pero que
son necesarios para el historial.
e) EDITAR: Permite modificar los datos almacenados.
f) BUSCAR: Debido a que se contempla, que los registros almacenados sean en
gran nmero, no es adecuado y gil, estar movindose de registro en registro; as,
se adjunta en las respectivas ventanas, una casilla Buscar, la cual permite una
bsqueda abierta, escribiendo cualquier ttulo del encabezado de grilla de
almacenamiento.
Ejemplo: para un tipo de vehculo o maquinaria, se puede buscar por marca o
modelo o ao de fabricacin, etc.
g) CANCELAR: Permite descartar un registro o un cambio de datos.
155
h) ID identificador interno del sistema: Es el localizador de datos especficos,

pero que nicamente maneja de forma interna el sistema.
i) VER DETALLES: Al seleccionar con un check cualquier fila de datos y
despus accionar la opcin Ver detalles, se muestra las particularidades de la
informacin almacenada.
j) TOOLTIP: Herramienta que permite visualizar las ayudas, al acercar el cursor a
una determinada opcin.
k) ASIGNAR: Permite asignar un mantenimiento a un tipo de vehculo o
maquinaria.
l) SELECCIONAR: Permite elegir una fila de registro para enlazarla con otra
informacin o para aadirla a otra informacin.
4.2.3 MENS
A partir del men principal en estructura tipo rbol, se puede acceder a todas las
opciones de que dispone el sistema. A continuacin, se explica comenzando desde
arriba.
4.2.3.1 Administracin de usuarios

Al iniciar la herramienta informtica con un nico usuario, denominado SUPER
USUARIO, lo nico que se visualiza es lo que se muestra en la figura siguiente.
Figura 4.6: Ventana inicial de administracin de usuarios. Fuente: Autor.
Al accionar Nuevo, se abre una ventana para registro de una nueva cuenta. Se
colocan las dos opciones de perfil de usuario en las figuras (4.7 y 4.8)
respectivamente. A las cuentas recin abiertas, se les asigna una contrasea por
defecto, que consiste en:
-
CLAVE2012, la palabra clave seguida del ao vigente.
156
Figura 4.7: Apertura de una cuenta de usuario (tipo administrador). Fuente: Autor.
Figura 4.8: Apertura de una cuenta de usuario (tipo operador). Fuente: Autor.
Ingresadas las cuentas, se puede observar una lista de las mismas como se muestra en
la siguiente figura.
Figura 4.9: Listado y caractersticas de las cuentas de usuario. Fuente: Autor.
El significado del estado de cada cuenta de usuario, es:

I Ingresado, cuenta recin abierta.
A Activo, cuenta con acceso habilitado.
B Bloqueado, cuenta sin ningn tipo de acceso.
Para cambio de estado, desde I o A a B y viceversa, se realiza, a travs de

Activar/Desactivar.
157
Al ingresar con la nueva cuenta de usuario, y su respectiva contrasea

CLAVE2012, el sistema inmediatamente, le abre una ventana para cambio de
contrasea, como muestra la figura (4.10). Los prximos cambios de contrasea, se
realizan directamente desde la opcin Cambiar Clave. Para una cuenta
seleccionada y condicionada, quiz al olvido de la contrasea, al accionar
Restablecer Clave, nuevamente se le asigna la clave por defecto antes indicada.
Figura 4.10: Cambio de contrasea de una cuenta de usuario. Fuente: Autor.
158
4.2.3.2 Bibliotecas (Parmetros)

En tales ventanas, se puede realizar el registro general de datos.
4.2.3.2.1 Clases de vehculos y maquinarias

Registra una clase general de vehculo o maquinaria, ejemplo: CAMIONETA PICK
UP CS (cabina sencilla).
Figura 4.11: Ingreso de clase general de vehculo o maquinaria. Fuente: Autor.
4.2.3.2.2 Tipos de vehculos y maquinarias

Registra un tipo parciamente especfico de vehculo o maquinaria.
Figura 4.12: Ingreso de tipo de vehculo o maquinaria (parcialmente especfico). Fuente: Autor.
4.2.3.2.3 Repuestos
Registro de repuestos y sus caractersticas generales.
159
Figura 4.13: Ingreso de repuestos. Fuente: Autor.
4.2.3.2.4 Sistemas
Registro de los sistemas componentes de un vehculo o maquinaria.
Figura 4.14: Ingreso de datos de la tipificacin de los sistemas componentes de un vehculo o maquinaria. Fuente:
Autor.
4.2.3.2.5 Actividades de mantenimiento

Registro general de las actividades de mantenimiento a realizarse en vehculos y
maquinarias. Se registran todas las actividades de la tabla (3.6), con sus respectivos
tiempos de ejecucin por categoras (livianos, pesados y maquinarias).
Figura 4.15: Ingreso de las actividades generales de mantenimiento. Fuente: Autor.
160
4.2.3.2.6 Nivel de ejecutante

Declaracin de los niveles de intervencin y su relacin con la especialidad necesaria
para ejecutarlo.
Figura 4.16: Ingreso de datos para definicin de los niveles de intervencin. Fuente: Autor.
4.2.3.3 Relacin de parmetros

A travs de estas opciones, se pueden establecer las relaciones:
-
Relacin entre tipo de vehculo/maquinaria y las respectivas actividades de

mantenimiento posibles de ejecutarse en el mismo,
Relacin entre tipo de vehculo/maquinaria y los repuestos necesarios para su

mantenimiento,
Especificacin de los datos de calibraciones y ajustes para las actividades de

mantenimiento que requieran estos detalles.
4.2.3.3.1 Especificacin de tipo de vehculo - mantenimientos

-
En el encabezado, se muestran los datos del tipo de vehculo o maquinaria, de

acuerdo a la seleccin desde la primera lista combo de la figura (4.17).
Hacia abajo en la siguiente seccin, se cargan las actividades de

mantenimiento, de acuerdo a la seleccin desde la segunda lista combo; aqu, se
observan los detalles y tiempos de las actividades de mantenimiento antes
ingresadas. Adems, se selecciona la naturaleza del mantenimiento desde la
tercera lista combo.
Ms hacia abajo, se cargan los niveles de ejecutante, de acuerdo a la seleccin

desde la cuarta lista combo.
161
Finalmente, se ingresan desde teclado, los datos de la actividad de

mantenimiento; donde, se especifica la periodificacin de la actividad de
mantenimiento preventivo (5000 km. o 250 hs.) y el parmetro de notificacin
(500 km. o 40 hs.) para que se cargue automticamente a la agenda de
mantenimiento.
Luego mediante Asignar, se guarda el mantenimiento especificado.
Al pie de esta figura se enlaza la tabla, que se va formando por la asignacin de

los diferentes mantenimientos preventivos.
162
Figura 4.17: Especificacin de las actividades de mantenimiento segn tipo de vehculo o maquinaria. Fuente:
Autor.
4.2.3.3.2 Especificacin de tipo de vehculo - repuestos

-
En el encabezado, se muestran los datos del tipo de vehculo o maquinaria, de

acuerdo a la seleccin desde la primera lista combo de la figura (4.18).
Hacia abajo del encabezado se encuentra la lista completa de repuestos

ingresados al sistema; de todas las opciones de repuesto, se elijen, los
requeridos para el mantenimiento del tipo de vehculo o maquinaria, a travs de
un check.
163
Se guarda las selecciones.
Siempre, se va a mostrar la lista completa de todos los repuestos ingresados al

sistema, pero los requeridos para el tipo de vehculo o maquinaria estn
marcados por un check. La razn es que si se quiere agregar o quitar un
repuesto, nicamente se elije con check y se acciona otra vez guardar.
Figura 4.18: Especificacin de los repuestos necesarios para el mantenimiento de un tipo de vehculo o
maquinaria. Fuente: Autor.
4.2.3.3.3 Especificacin de calibraciones para actividades de mantenimiento

-
Al accionar esta opcin, se muestra una lista de los tipos de vehculos y

maquinarias, como se indica en la figura (4.19).
164
Figura 4.19: Seleccin de un tipo de vehculo o maquinaria, para acceder a sus actividades de mantenimiento
asignadas. Fuente: Autor.
A travs de la seleccin anterior, se muestra la ventana donde se detallan los

datos de calibraciones especficas para un mantenimiento, asignado a un tipo de
vehculo o maquinaria, figura (4.20).
Luego se guardan los datos.
Figura 4.20: Ingreso de datos de calibraciones, ajustes y comprobaciones. Fuente: Autor.
4.2.3.4 Vehculos y maquinarias

4.2.3.4.1 Administracin
165
a) REGISTRO DE LAS UNIDADES

Es en esta opcin, donde se define especficamente a un vehculo como unidad, con
sus detalles individuales. Inicialmente, se muestra la ventana de la figura (4.21).
Figura 4.21: Ingreso de datos de un nuevo vehculo o maquinaria especfico. Fuente: Autor.
Al accionar en Nuevo, se muestra la ventana con el listado de tipos vehculos y

maquinarias, donde a travs de un check, se selecciona uno. Luego se pulsa
Continuar.
Figura 4.22: Ventana de seleccin de un tipo de vehculo o maquinaria. Fuente: Autor.
La siguiente ventana que se muestra, permite el registro de datos especficos de una

unidad, los cuales se detallan en un formato de especificaciones tcnicas de la
misma, que incluye la imagen, figura (4.23).
166
Figura 4.23: Ficha de especificaciones tcnicas de la unidad GVL - 3213. Fuente: Autor.
Guardadas las especificaciones tcnicas de cada unidad, estas se muestran en una

tabla, figura (4.24). Para ver detalles o modificar las especificaciones, se selecciona
con un check la unidad y se acciona la opcin Ver detalles.
Figura 4.24: Seleccin de una unidad para administracin de sus caractersticas. Fuente: Autor.
b) REGISTRO DE USO
Para registrar la utilizacin de las unidades, se selecciona una unidad especfica y se
acciona Registrar uso; entonces, se abre la ventana de la figura (4.25), donde se
registran las marcas de kilometraje u horas de produccin de vehculos y
maquinarias, tomadas desde la HOJA DE CONTROL SEMANAL. De esta
manera, se van actualizando las marcas de utilizacin, para dar soporte a que el
167
cronograma de las actividades de mantenimiento preventivo sea posible. Adems,

permite el registro del consumo de combustible, para asistir en su gestin.
Figura 4.25: Registro de utilizacin de la unidad. Fuente: Autor.
Asimismo, seleccionada la unidad, si se acciona Listar registros uso, se muestra

una lista de todas las actualizaciones de utilizacin.
4.2.3.5 Repuestos
Debido a forma de la Administracin Pblica del GADI de Caar, que no permite
un cambio mayor en su bodega centralizada; este sistema informtico, dispone de un
manejo bsico de un almacn de repuestos y materiales automotrices, de donde, se
gestiona lo referente tambin a mantenimiento.
4.2.3.5.1 Egreso
Como primer paso para solicitar un egreso, se accede a una hoja donde se cargan las
rdenes de Trabajo activas y sus caractersticas, como resultado de la agenda de
trabajos. Aqu, se selecciona una Orden de Trabajo, figura (4,26).
168
Figura 4.26: Seleccin de rdenes de Trabajo, para acceder al egreso de sus repuestos. Fuente: Autor.
Al seleccionar una Orden de Trabajo, se muestra la ventana de la figura (4.27).

Donde:
-
En el encabezado, se presentan los datos del tipo de vehculo o maquinaria.
En la siguiente seccin, se muestran los datos de la respectiva Orden de

Trabajo.
Hacia abajo se anotan los datos generales del egreso de repuestos o materiales
automotrices, como fecha y autorizacin para iniciar el trmite de solicitud de
egreso; sin embargo, los datos de entrega y recepcin se anotan luego del
egreso.
Al final, se encuentra una tabla, en la cual al mismo tiempo que se cargan los
datos de la Orden de Trabajo, tambin se cargan los datos de los repuestos
requeridos para la ejecucin de dicha orden.
De las opciones que cierran la ventana:

Imprimir, permite generar la solicitud para trmites de egreso de los

repuestos.
Egresar, resta los repuestos egresados desde el stock existente.
Cancelar, descarta el egreso.
169
Figura 4.27: Proceso para el egreso de repuestos o materiales automotrices. Fuente: Autor.
4.2.3.5.2 Adquisiciones
Al no existir en stock los repuestos o materiales automotrices, es necesario generar
una solicitud de compra de repuestos o materiales automotrices. Pero, hay que tener
170
en cuenta que una adquisicin no est estrictamente ligada a una Orden de Trabajo,
ya que puede devenir de compras de oportunidad o simplemente restablecimiento de
stocks. En la figura (4.28), se indican los detalles del proceso de adquisicin:
-
Seleccin de los repuestos o materiales, desde sus respectivas listas combo de

cdigos o de denominacin.
Si se requiere un nuevo repuesto o material, que no est registrado, se debe

ingresar desde bibliotecas, en la opcin de repuestos y ejecutar el paso
anterior.
En la siguiente seccin, al seleccionar, el cdigo o denominacin del repuesto,

tambin se cargan los datos de un costo referencial y proveedor. Lo que resta,
es anotar la cantidad requerida y su enlace en caso que procediera desde una
Orden de Trabajo.
Hecho lo anterior, se acciona Agregar, lo que permite que esta informacin

individual del repuesto se cargue a la tabla situada al final. Por cada repuesto o
material que se requiera, se deben seguir los mismos pasos.
Una vez enlistados en la tabla, todos los repuestos o materiales requeridos, se

procede a completar los datos generales de la solicitud de compra.
De las opciones que cierran la ventana:

Solicitar, Genera la solicitud de compra, pero no afecta el stock.
Imprimir, Imprime la solicitud de compra para los trmites respectivos.
Ingresar, Ingresa los repuestos o materiales solicitados, actualizando el

stock.
Cancelar, descarta la compra.
171
Figura 4.28: Proceso para adquisicin de repuestos o materiales automotrices. Fuente: Autor.
4.2.3.6 Trabajos de mantenimiento

4.2.3.6.1 Mantenimientos
Al accionar esta opcin, se muestra una ventana, en donde con un check se
seleccionada la unidad especfica sobre la cual se va abrir una Orden de Trabajo,
figura (4.29).
172
Figura 4.29: Seleccin de una unidad especfica para abrir una Orden de Trabajo. Fuente: Autor.
Al accionar Registrar Mantenimiento, se abre la ventana de la figura (4.30), donde

se detallan los datos del mantenimiento a ejecutar:
-
En los datos de encabezado, siempre estn las especificaciones de la unidad,

que en este caso se han recortado.
Lo primero que se muestra es la seccin para datos generales de las actividades

de mantenimiento a ejecutarse, donde se anotan las caractersticas del fallo y la
calendarizacin de las actividades de mantenimiento correctivo.
Luego se detallan las caractersticas especficas del mantenimiento.
Los datos de los mantenimientos y los datos de los repuestos, se registran en

sus tablas respectivas, las mismas que pueden abrirse desde Tabla
Mantenimiento o Tabla Repuestos.
Completados los datos necesarios, se acciona Guardar/Abrir, con lo cual se

guardan los datos dentro de la agenda de mantenimiento y a la vez se abre una
Orden de Trabajo.
Al accionar Imprimir, se imprime la Orden de Trabajo, para mantenimiento

correctivo.
Realizadas las tareas de mantenimiento y completados los datos restantes, en

esta misma ventana, se acciona Cerrar O.T., cerrando la Orden de Trabajo y
registrndose todos los datos en el historial de mantenimiento.
En el caso de ser actividades de mantenimiento preventivo contempladas en

el programa de cada unidad, estas se cargan automticamente al superar el
rango de notificacin, nicamente, permitiendo llenar los casilleros restantes
para especificar ciertos detalles del mantenimiento.
173
Figura 4.30: Proceso de registro de las actividades de mantenimientos a ejecutarse, Apertura de Orden de
Trabajo. Fuente: Autor.
4.2.3.6.2 Agenda de trabajos de mantenimiento

Tanto las actividades de mantenimiento preventivo programadas, como las
correctivas ingresadas por la apertura de Orden de Trabajo, se cargan a esta hoja de
planeacin, segn rango de prioridad para agilizar su ejecucin preferencial. Desde
esta hoja, figura (4.31), se pueden tambin modificar ciertas caractersticas de las
actividades de mantenimiento, seleccionando la respectiva lnea de actividades;
permitiendo reprogramar ciertas tareas.
174
Al accionar Hoja de Planeacin, permite imprimir un documento para control de

las actividades, que no se den en la cercana al lugar de administracin del
mantenimiento.
Una vez ejecutadas las tareas planeadas, se guarda un respaldo digital, desde donde,
al accionar Informe se puede generar informes de mantenimiento con los detalles
necesarios.
Figura 4.31: Hoja de planeacin. Fuente: Autor.
4.3 GUIA PARA INSTALACIN DEL SISTEMA DE GESTION DEL

MANTENIMIENTO VEHICULAR
4.3.1 PRERREQUISITOS
Para la instalacin del Sistema de Gestin del Mantenimiento, se deben tener
previamente instalados los siguientes componentes:
.NET Framework 2.0 de Microsoft
SQL server 2005 express de Microsoft
Crystal Reports para .Net 2005 de SAP
Estos componentes se pueden descargar de manera gratuita de:
.NET Framework 2.0 de Microsoft:
http://www.microsoft.com/es-es/download/details.aspx?id=1639
SQL server 2005 express de Microsoft:
http://www.microsoft.com/es-es/download/details.aspx?id=21844
175
Crystal Reports para .Net 2005 de SAP:
http://tcsoftware.net/blog/2011/05/crystal-reports-redistributable-download-net2005/
En el caso de Crystal Reports y Framework, descargar la versin de 32 64 bits

segn el tipo de sistema operativo de la mquina donde se realiza la instalacin.
Una vez descargados los componentes, instalarlos con las opciones por defecto. Para
realizar la instalacin se debe haber ingresado al ordenador con permisos de
administrador.
Se debe tener en cuenta, que en sistemas operativos posteriores a Windows XP, se

deben dar permisos totales para el ejecucin de SQL Server 2005 Express.
4.3.2 INSTALACIN DEL SISTEMA

Los prerrequisitos, no son incluidos en el disco de instalacin, por cuestiones legales
con sus fabricantes, pero, son de fcil descarga. El resto de archivos necesarios para
la instalacin estn incluidos y se detallan a continuacin:
4.3.2.1 Instalacin del esquema de base de datos

Para la instalacin del esquema de base de datos, se deben copiar los siguientes
archivos en la carpeta de instalacin de SQL Server 2005 Express:
sgmv.dbf
sgmv.log
Una ruta comn de instalacin de SQL Server 2005 Express, en sistemas

operativos de 32 bits es la siguiente:
C:\Archivos de programa\Microsoft SQL Server\MSSQL.1\MSSQL\Data
Una vez, que se han copiado los archivos, el siguiente paso es adjuntar estos archivos
al programa gestor de base de datos. Para ese propsito, se efecta lo siguiente:
Se abre una ventana de ejecucin (con permisos de administrador en el caso de

sistemas operativos posteriores a Windows XP):
176
Inicio/Todos los Programas/Accesorios/Ejecutar
Luego escribir:
sqlcmd -S Server\Instance
Dar enter y en la siguiente ventana escribir:

USE [master]
GO
CREATE DATABASE [SGMV] ON
(
FILENAME
C:\Archivos
de
programa\Microsoft
SQL
de
programa\Microsoft
SQL
Server\MSSQL.1\MSSQL\Data
sgmv.mdf' ),
(
FILENAME
C:\Archivos
Server\MSSQL.1\MSSQL\Data
SGMV_log.ldf' )
FOR ATTACH ;
GO
4.3.2.2 Instalacin del programa

Para la instalacin del software, se debe contar con privilegios totales de
administrador:
Ejecutar el archivo instalador sgmv.msi y seguir las instrucciones
Una vez instalado el software, comprobar que se tengan permisos para las carpetas
de instalacin:
C:\inetpub\wwwroot\SGMV
Asignar todos los permisos al directorio antes indicado. Se debe revisar, que el
mencionado directorio se haya instalado correctamente como aplicacin web. Para
esto, se abre una ventana de ejecucin (con permisos de administrador en el caso de
sistemas operativos posteriores a Windows XP):
Inicio/Todos los Programas/Accesorios/Ejecutar
Escribir INETMGR
Verificar que entre las aplicaciones web se encuentre SGMV
177
4.4 SINCRONIZACIN
La sincronizacin en la calendarizacin de la herramienta informtica, se realizar,
con el registro de cada actividad de mantenimiento preventivo o correctivo que se
vaya desarrollando por primera vez; as, a partir de la marca de kilometraje u horas
de utilizacin de dicha actividad, se va emplazando el programa de mantenimiento
preventivo de cada unidad.
178
CAPTULO 5
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
-
En el desarrollo de este estudio, se consigui registrar variedad de informacin

de los recursos que intervienen en el mantenimiento de la flota vehicular del
GADI de Caar; los detalles de esa informacin, forman un primer inventario
de las capacidades y necesidades que presenta la gestin del mantenimiento
para la citada flota.
No existe un taller de mantenimiento. La flota vehicular se encuentra en una

condicin general electromecnica satisfactoria, debido, al porcentaje de
unidades nuevas y reparaciones generales recientes. Los equipos y herramientas
escasos, no cubren la demanda de utilizacin. El personal de la institucin,
demuestra falencias de conocimientos tcnicos. La administracin, a parte de la
lubricacin, indirectamente ha adoptado una poltica de mantenimiento
correctivo, situacin que en la actualidad no resulta eficiente.
Las autoridades del GADI de Caar, desconocen, que al no disponer de un

taller automotriz, no es suficiente la conviccin para ejecutar tareas de
mantenimiento eficientes y no han determinado una poltica clara de lo que se
debe hacer; as, en este proyecto se asume la responsabilidad, de plantear una
solucin tcnica, mediante una tercerizacin declarada.
Se establecieron parmetros para elaborar un plan de mantenimiento, ajustado a

la flota vehicular del GADI de Caar, a travs de los cuales, se busca
implantar una poltica favorable de mantenimiento preventivo. Las condiciones
de su gestin del mantenimiento, se irn solventando progresivamente con la
aplicacin del plan.
Conjuntamente la planificacin de mantenimiento con la tercerizacin

asegurar la disponibilidad requerida de las unidades, es el uso eficaz y
eficiente de herramientas administrativas e informticas.
179
El proyecto es sustentable, a partir del anlisis de viabilidad efectuado.
El proceso seguido para desarrollar el plan de gestin del mantenimiento,

muestra en su estructuracin, la manera de aplicar auditorias, para el
mejoramiento continuo de las actividades de mantenimiento de una flota,
instalacin o cualquier equipo productivo pblico o privado.
5.2 RECOMENDACIONES
-
A las autoridades y tcnicos de mantenimiento, revisar el proyecto e

implementar las sugerencias, en cuanto a personal, inmuebles, equipos,
herramientas y sistemas de administracin y control.
A los miembros del GADI de Caar, involucrados con la productividad y

mantenimiento de la flota vehicular, estar conscientes, de que el
mantenimiento es tarea de todos.
Peridicamente, los encargados de mantenimiento, con una visin clara de sus

propios recursos y organizacin, deben visitar a departamentos de
mantenimiento de municipios semejantes; donde, podrn observar, evaluar y
adoptar lo que les resulta til para mejorar su gestin.
El sistema informtico ha sido probado de manera general, para los casos que
se consideraron en su desarrollo; sin embargo, en ningn sistema desarrollado a
la medida, se puede garantizar la ausencia de errores. Por esta razn, se debe
considerar un tiempo de estabilizacin del mismo.
El uso del sistema informtico, debe estar a cargo del personal que conozca el
manejo de estas herramientas de administracin. Asimismo, a la informacin
almacenada en la base de datos del sistema, debe tener acceso nicamente
personal autorizado, porque, pueden cambiar datos, alterando detalles de la
gestin planteada.
Gran parte de las caractersticas del plan de mantenimiento desarrollado, sern

ejecutadas
nicamente
cuando
se
180
asigne
el
presupuesto
para
su
implementacin; por tanto, se aconseja considerarlo dentro del presupuesto

general de la ciudad para el ao 2013, el cual se asigna en el ltimo trimestre de
este ao.
Renovar las unidades de la flota vehicular con una periodicidad adecuada y

propendiendo a una homologacin. Rematar las unidades fuera de servicio.
Construir un taller para mantenimiento de la flota vehicular. Unificar Bodega

con la Seccin de adquisicin. Descentralizar el manejo de Bodega.
181
BIBLIOGRAFA
GADI de Caar, ESTATUTO ORGANICO DE LA GESTION ORGANIZACIONAL
POR PROCESOS, Caar-Ecuador, 2011.
GADI de Caar, MANUAL DE FUNCIONES DEL GADI DE CAAR, CaarEcuador, 2011.
BOUCLY, Francis, Gestin del mantenimiento, Asociacin
Normalizacin y Certificacin (AENOR), Madrid-Espaa, 1998.
Espaola
de
CESVIMAP, Gestin y Logstica del Mantenimiento en Automocin, 4ta Edicin,

Editorial CESVIMAP S.A., Valladolid-Espaa, 2008.
DUFFUAA, Salih O. y otros, Sistemas de Mantenimiento Planeacin y Control,
1ra Edicin, Editorial Limusa, Mxico, 2000.
EYSSAUTIER DE LA MORA, Maurice, Metodologa de la Investigacin:
Desarrollo de la Inteligencia, 4ta Edicin, International Thompson Editores, Mxico,
2002.
GARCA GARRIDO, Santiago, Ingeniera del mantenimiento, Editorial Renovetec,
Madrid-Espaa, 2009, Volumen 6, Coleccin MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
GIL, Hermgenes, Manual CEAC del Automvil, Editorial CEAC, BarcelonaEspaa, 2003.
HIDALGO, Ibsen, Propuesta de un modelo de gestin integral de mantenimiento
para la flota vehicular del Consejo Provincial de Loja, Universidad Politcnica
Salesiana, Cuenca-Ecuador, 2009.
NAVARRO, Luis y otros, Gestin integral de mantenimiento, MARCOMBO S.A.,
Barcelona-Espaa, 1997.
REY SACRISTN, Francisco, Manual del Mantenimiento Integral en la Empresa,
Editorial Fundacin CONFEMETAL, Madrid-Espaa, 2001.
RUEDA SANTANDER, Jess, Tcnico en Mecnica y Electrnica Automotriz,
Editorial Diseli, 2003, Tomos I, II y III.
TAVARES, Lourival A., Administracin moderna del mantenimiento, Formato PDF,
Rio de Janeiro-Brasil, 2003.
Manuales tcnicos varios.
182
ANEXOS
ANEXO 1
A. Poltica general del GADI de Caar21
Art. 1.-
Misin.- Promover el desarrollo equitativo, solidario, sustentable, econmico y social del Cantn Caar, que con
la integracin y participacin ciudadana, se garantice el suministro adecuado de servicio bsicos, de salud, de
educacin, de vialidad urbana e infraestructura complementaria; se ejecuten programas objetivos de seguridad y
desarrollo social, y se brinde seguridad y saneamiento ambiental; haciendo as efectivos los derechos de la
ciudadana y el rgimen del buen vivir, como accin local a la afirmacin del carcter intercultural y
plurinacional del Estado Ecuatoriano.
Art. 2.-
Visin.- Lograr que la Ilustre Municipalidad de Caar transforme sus actuales condiciones fsicas, sociales,
culturales y ambientales en alternativas y modelos de desarrollo que reflejen el trabajo de gestin administrativa,
de participacin ciudadana y del esfuerzo del gobierno y las comunidades por el rgimen del buen vivir.
Art. 3.-
Objetivos Generales:
a) Promover el desarrollo sustentable de su circunscripcin territorial cantonal, para garantizar la realizacin del
buen vivir a travs de la implementacin de polticas pblicas cantonales, en el marco de sus competencias
constitucionales y legales;
b) Disear e implementar polticas de promocin y construccin de equidad e inclusin en su territorio, en el
marco de sus competencias constitucionales y legales;
c) Establecer el rgimen de uso del suelo y urbanstico, para lo cual determinar las condiciones de urbanizacin,
parcelacin, lotizacin, divisin o cualquier otra forma de fraccionamiento de conformidad con la planificacin
cantonal, asegurando porcentajes para zonas verdes y reas comunales;
d) Implementar un sistema de participacin ciudadana para el ejercicio de los derechos y la gestin democrtica
de la accin municipal;
e) Elaborar y ejecutar el plan cantonal de desarrollo, el de ordenamiento territorial y las polticas pblicas en el
mbito de sus competencias y en su circunscripcin territorial, de manera coordinada con la planificacin
nacional, regional, provincial y parroquial, y realizar en forma permanente, el seguimiento y rendicin de cuentas
sobre el cumplimiento de las metas establecidas;
f) Ejecutar las competencias exclusivas y concurrentes reconocidas por la Constitucin y la ley y en dicho marco,
prestar los servicios pblicos y construir la obra pblica cantonal correspondiente, con criterios de calidad,
eficacia y eficiencia, observando los principios de universalidad, accesibilidad, regularidad, continuidad,
solidaridad, interculturalidad, subsidiariedad, participacin y equidad;
g) Regular, controlar y promover el desarrollo de la actividad turstica cantonal, en coordinacin con los dems
gobiernos autnomos descentralizados, promoviendo especialmente la creacin y funcionamiento de
organizaciones asociativas y empresas comunitarias de turismo;
h) Promover los procesos de desarrollo econmico local en su jurisdiccin, poniendo una atencin especial en el
sector de la economa social y solidaria, para lo cual coordinar con los otros niveles de gobierno;
i) Implementar el derecho al hbitat y a la vivienda y desarrollar planes y programas de vivienda de inters social
en el territorio cantonal;
j) Implementar los sistemas de proteccin integral del cantn que aseguren el ejercicio, garanta y exigibilidad de
los derechos consagrados en la Constitucin y en los instrumentos internacionales, lo cual incluir la
conformacin de los consejos cantonales, juntas cantonales y redes de proteccin de derechos de los grupos de
atencin prioritaria. Para la atencin en las zonas rurales coordinar con los gobiernos autnomos parroquiales y
provinciales;
k) Regular, prevenir y controlar la contaminacin ambiental en el territorio cantonal de manera articulada con las
polticas ambientales nacionales;
21
GADI de Caar, ESTATUTO ORGANICO DE LA GESTION ORGANIZACIONAL POR

PROCESOS, Caar-Ecuador-abril/2011, p. 3-5.
183
l) Prestar servicios que satisfagan necesidades colectivas respecto de los que no exista una explcita reserva legal
a favor de otros niveles de gobierno, as como la elaboracin, manejo y expendio de vveres; servicios de
faenamiento, plazas de mercado y cementerios;
m) Regular y controlar el uso del espacio pblico cantonal y, de manera particular, el ejercicio de todo tipo de
actividad que se desarrolle en l, la colocacin de publicidad, redes o sealizacin;
n) Crear y coordinar los consejos de seguridad ciudadana municipal, con la participacin de la Polica Nacional,
la comunidad y otros organismos relacionados con la materia de seguridad, los cuales formularn y ejecutarn
polticas locales, planes y evaluacin de resultados sobre prevencin, proteccin, seguridad y convivencia
ciudadana;
o) Regular y controlar las construcciones en la circunscripcin cantonal, con especial atencin a las normas de
control y prevencin de riesgos y desastres;
p) Regular, fomentar, autorizar y controlar el ejercicio de actividades econmicas, empresariales o profesionales,
que se desarrollen en locales ubicados en la circunscripcin territorial cantonal con el objeto de precautelar los
derechos de la colectividad;
q) Promover y patrocinar las culturas, las artes, actividades deportivas y recreativas en beneficio de la
colectividad del cantn;
r) Crear las condiciones materiales para la aplicacin de polticas integrales y participativas en torno a la
regulacin del manejo responsable de la fauna urbana; y,
s) Las dems establecidas en la ley, determinadas en el Art. 55 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial,
Autonoma y Descentralizacin COOTAD.
B. Plan estratgico del GADI de Caar22

Plan estratgico del Departamento de Obras Pblicas
Misin.- Ejecutar las obras pblicas locales proyectadas de acuerdo a los planes de desarrollo fsico cantonal y
delos planes reguladores de desarrollo urbano; las que interesen al vecindario y las necesarias para el gobierno
municipal. La misin la ejercer el Director de Obras Pblicas.
Responsable: Director de Obras Pblicas
Subprocesos.- El Proceso de Obras Publicas, est integrado por los siguientes subprocesos:
a) Infraestructura y ejecucin de obras
b) Construccin y mantenimiento de vialidad urbana
Atribuciones.- Son atribuciones del proceso de Obras Pblicas de conformidad, con lo establecido en el Cdigo
Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin COOTAD, las siguientes:
a) Elaborar y programar el Plan de Obras de acuerdo con los requerimientos de los Planes de
Desarrollo Cantonal, de Desarrollo Fsico y Desarrollo Urbano
b) Elaborar y programar las obras de acuerdo al Plan de Desarrollo Cantonal en el rea urbana y
rural
c) Establecer criterios para determinar si la obra pblica se debe realizar administracin directa
o contrato y remitir a la consideracin del Concejo, para su aprobacin
d) Mantener un banco de datos de los costos de los diferentes tems, que son componentes de la
construccin
e) Elaborar los diseos estructurales de las diferentes obras a ejecutarse
f) Elaborar los presupuestos referenciales de la obra pblica municipal
g) Ejecutar la obra pblica de acuerdo al Plan y a la Programacin
h) Realizar la apertura, conservacin y mantenimiento de los caminos que no hayan sido
declarados de carcter nacional, ubicados dentro de la jurisdiccin cantonal y rectificar,
ensanchar y mantener los caminos vecinales
i) Dirigir, coordinar y controlar la realizacin de las obras que se ejecuten por administracin
directa
j) Limpiar, mejorar y conservar los canales de riego
22
GADI de Caar, ESTATUTO ORGANICO DE LA GESTION ORGANIZACIONAL POR

PROCESOS, p.: 18-19, 27-29 y 30-32.
184
k)
Emitir los informes de afectacin de los bienes inmuebles a ser declarados de utilidad
pblica o de inters social para la implementacin de la obra municipal
l) La conservacin y control del equipo caminero municipal
m) Administrar con criterio empresarial la fbrica de adoquines
n) Administrar el equipo caminero
Productos:
Infraestructura y ejecucin de obras:
1. Diseos estructurales
2. Informes de cumplimiento del plan de obras de desarrollo cantonal
3. Presupuestos referenciales de la obra pblica municipal
4. Ejecutar la obra pblica de acuerdo al Plan y a la Programacin
Construccin y mantenimiento de vialidad urbana:
1. Informes de afectacin de los bienes inmuebles para la implementacin de la obra municipal
2. Informes de control del equipo caminero municipal
3. Informes de administracin del equipo caminero
4. Informes de mmantenimiento de los caminos de jurisdiccin cantonal
5. Programas para mantener, rectificar, ensanchar y mantener los caminos vecinales
6. Obras de ejecucin por administracin directa
7. Informes de seguimiento y evaluacin de mantenimiento de vialidad
Mantenimiento correctivo y preventivo:
1. Realizar el control y supervisin de los operadores y conductores
2. Control del consumo de insumos de combustible y lubricantes de la maquinaria del
municipio
3. Realizar la supervisin y control del nmero de horas de trabajo de la maquinaria
4. Dar soluciones de mecnica y mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria y
vehculos
5. Verificar los arreglos y las soluciones dadas a problemas mecnicos
6. Llevar el control de los repuestos y calidad de los mismos
7. Controlar y optimizar el uso de las diferentes maquinarias y vehculos
8. Llevar el registro de cada una de las maquinas de la municipalidad
Plan estratgico del Departamento de Innovacin Institucional

Misin.- Administrar los bienes muebles e inmuebles, la tecnologa, el sistema del talento humano, la difusin de
la accin municipal y los servicios administrativos.
Responsable: Director de Innovacin Institucional
Subprocesos.- Est integrado por los siguientes subprocesos:
a) Informtica
b) Recursos Humanos
c) Contratacin Pblica
d) Bodega
e) Comunicacin
f) Administracin de Locales Plazas y Mercados
g) Servicios Generales
Atribuciones.- Son atribuciones del Director de Innovacin Institucional, las siguientes:
a) Velar por el fiel cumplimiento de las leyes y normativas relacionadas con la administracin
de los bienes del sector publico as como con la Ley Orgnica de Servicio Civil LOSEP, el
Cdigo de Trabajo y todas las relacionadas con las competencias de este proceso
b) Supervisar la correcta administracin de los bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad
c) Administrar y controlar la ejecucin de los subsistemas de Recursos Humanos dentro de la
institucin
d) Supervisar y controlar el correcto uso de las herramientas informticas a disposicin de los
funcionarios de la Municipalidad
e) Controlar la correcta difusin interna y externa respecto a las actividades que realiza la
Municipalidad
f) Coordinar e interactuar con las autoridades y dems directores de procesos los servicios
internos que estn a su cargo
g) Realizar estudios y presentar informes de los mismos respecto a implementar cambios en la
estructura administrativa de la municipalidad
h) Presentar proyectos y programas que simplifiquen procedimientos en pro de lograr una mejor
185
i)
productividad como institucin

Preparar manuales de procedimientos y ms regulaciones de carcter interno para normar el
funcionamiento de las diferentes unidades de trabajo
Productos:
Recursos humanos
1. Plan anual de recursos humanos
2. Informes de actualizacin y clasificacin de puestos
3. Informes de reclutamiento y seleccin del personal
4. Plan de capacitacin e informes de avance de la capacitacin y desarrollo profesional
5. Procesos de evaluacin del desempeo; y,
6. Programas de bienestar social y proteccin laboral
Compras pblicas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Plan anual de contrataciones

Informes de ejecucin del plan de adquisiciones
Informe de adquisiciones directas
Publicaciones de convocatoria a travs del portal
Publicacin de preguntas y respuestas en el portal
Publicacin de actas de los procesos
Informes de habilitacin de los proveedores
Informes de adjudicacin de los contratos
Informes y reportes de seguimiento al cumplimiento de los procesos y normativas de
contratacin pblica
Bodega
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Reporte de inventarios de bienes muebles e inmuebles

Reporte de inventario de bienes sujetos a control administrativo
Informe de ingresos y egresos de bodega de suministros y materiales
Informe de ingresos y egresos de bodega de bienes de larga duracin
Informe de ingresos y egresos de bodega de bienes sujetos a control administrativo
Reporte de inventario de suministros y materiales
Reportes de bienes para bajas
Informes de constataciones fsicas anuales
Actas de entrega recepcin de bienes
Plan estratgico del Departamento Financiero

Misin.- Administrar el presupuesto, la contabilidad, la caja y las rentas municipales con eficiencia, honestidad y
transparencia. La misin la ejercer el Director Financiero.
Responsable: Director Financiero
Subprocesos.-El Proceso Financiero, cuenta con lo siguientes subprocesos:
a) Tesorera
b) Rentas
c) Recaudacin
d) Contabilidad
e) Presupuestos
Atribuciones.- Son atribuciones del proceso financiero:
a) Formular conjuntamente con el proceso de Planificacin, la proforma presupuestara de
conformidad con los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Cantonal
b) Ejecutar el presupuesto observando las fases de programacin, establecimiento de
compromisos y autorizacin de entrega de fondos
c) Realizar el control presupuestario
d) Evaluar el presupuesto mediante la medicin de resultados fsicos y financiaros y sus efectos
e) Formular las propuestas de reformas presupuestarias que sean necesarias
f) Liquidar el presupuesto hasta el 31 de marzo del ao siguiente
g) Proveer de informacin financiera para la toma de decisiones sobre la base del registro de las
transacciones financieras
h) Validar polticas, normas y procedimientos contables e implementarlos
i) Registrar las transacciones financieras
j) Verificar la aplicacin de los registros contables
k) Obtener estados de situacin y reportes contables preliminares
l) Emitir informes, estados financieros y reportes contables
m) Declarar el impuesto a la renta
186
n)
Conciliar saldos de las cuentas que registran y controlan los bienes de larga duracin con los
movimientos y saldos de bodega
o) Solicitar devoluciones de IVA
p) Determinar y recaudar los ingresos tributarios y no tributarios, valores exigibles, timbres y
ms papeles fiduciarios
q) Verificar, administrar y liquidar las recaudaciones y toda clase de valores
r) Aplicar las normas tributarias vigentes
s) Realizar pagos de remuneraciones, servicios, bienes, ejecucin de obras, entre otras, previo
el control correspondiente
t) Efectuar los depsitos bancarios de los dineros obtenidos, de acuerdo con la Ley
u) Custodiar los valores en papeles
v) Ejercer la jurisdiccin coactiva de acuerdo con la Ley de la materia y la Ordenanza que se
expida para el efecto
w) Administrar las garantas de contratistas y notificar previo el vencimiento de los plazos
x) Determinar los ingresos tributarios y no tributarios que por mandato de ley le corresponde a
la Municipalidad
y) Determinar los ingresos tributarios que proviene de impuestos, tasas y contribucin especial
de mejoras y determinar las rentas provenientes del patrimonio municipal
z) Emitir los ttulos de crdito y remitir a Tesorera para su cobro
Productos:
Presupuestos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Proforma presupuestara
Ejecucin del el presupuesto observando las fases de programacin
Autorizacin de entrega de fondos
Control presupuestario
Reporte de medicin de resultados fsicos y financiaros as como efectos del presupuesto
institucional
Reformas presupuestarias que sean necesarias
Liquidar el presupuesto hasta el 31 de marzo del ao siguiente
Contabilidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Informes financieros para la toma de decisiones sobre la base del registro de las
transacciones financieras
Polticas, normas y procedimientos contables e implementarlos
Registrar las transacciones financieras
Ampliaciones de los registros contables
Estados de situacin y reportes contables preliminares
Emitir informes, estados financieros y reportes contables
Declarar el impuesto a la renta
Conciliar saldos de las cuentas que registran y controlan los bienes de larga duracin
Solicitar devoluciones de IVA
Reporte de revalorizacin de los inventarios de bienes muebles e inmuebles
Reportes de depreciaciones de los bienes
Reportes de bajas y remates de los bienes
Registros contables de bienes
C. Funciones y responsabilidades del personal del GADI de Caar,

relacionado con la flota vehicular23
Director de Obras Pblicas
-
Dirigir, coordinar y controlar la ejecucin de las obras aprobadas por el Concejo.

Supervisar que se realicen las obras y controlar el cumplimiento de las obligaciones contradas por los
contratistas.
Presentar, el anteproyecto del plan anual de obras, para aprobacin del I. Concejo Municipal, con sus valores
respectivos.
Revisar peridicamente las ordenanzas y reglamentos relativos a las actividades que debe cumplir, y sugerir su
actualizacin, en los casos que no se ajusten a las normas vigentes.
Asignar la maquinaria y materiales necesarios para la ejecucin de las obras que se realizan por administracin
23
GADI de Caar, MANUAL DE FUNCIONES DEL GADI DE CAAR, Caar-Ecuadorabril/2011.
187
directa en el centro cantonal y en las parroquias rurales.

Solicitar las adquisiciones de materiales y repuestos para la maquinaria, equipos y vehculos bajo su
dependencia.
Programar, organizar y ejecutar los trabajos de pavimentacin y repavimentacin de aceras, calzadas,
empedrados y baches en el Cantn.
Programar la preparacin oportuna y mantenimiento de calles, plazas y servicios pblicos del rea rural.
Elaborar informes mensuales de las actividades realizadas y enviarlas al Alcalde y al Concejo.
Director de seccin (Analista Tcnico de Obras Pblicas)

-
Realizar el control y supervisin de los operadores y conductores.

Control del consumo de insumos de combustible y lubricantes de la maquinaria del municipio.
Realizar la supervisin y control del nmero de horas de trabajo de la maquinaria.
Dar soluciones de mecnica y mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria y vehculos.
Verificar los arreglos y las soluciones dadas a problemas mecnicos.
Llevar el control de los repuestos y calidad de los mismos.
Controlar y optimizar el uso de las diferentes maquinarias y vehculos.
Llevar el registro de cada una de las maquinas de la municipalidad.
Elaborar informes de estado de maquinaria y vehculos.
Director de Innovacin Institucional

-
Administrar el Sistema de Recursos Humanos en la Institucin, para cuyo efecto, desarrollar e

implementar los Subsistemas de: Reclutamiento y Seleccin de Personal; Capacitacin y Desarrollo;
Clasificacin y Valoracin de Puestos; Evaluacin del Desempeo; Rgimen Disciplinario; y Banco de
Datos.
Administrar la nmina y dems sistemas de pago al personal en coordinacin con la Seccin de
Contabilidad.
Elevar al Alcalde, partes diarios con las novedades que se hubieran producido en la administracin.
Controlar que se solicite al Alcalde la imposicin de sanciones, las mismas que se sujetarn a las leyes; previo
el visto bueno de los Directores de los Procesos y Jefes de los Subprocesos, que pertenezca el empleado.
Participar en las negociaciones de contratos colectivos, juntamente con el Alcalde o su delegado,
Procurador Sindico, y Director del Proceso Financiero.
Realizar estudios para la implementacin de una adecuada estructuracin administrativa en la
municipalidad y efectuar permanentemente los cambios que sean necesarios en funcin del crecimiento y
necesidades del servicio.
Realizar estudios para la simplificacin de sistemas, mtodos y ms procedimientos de trabajo, que
asegure un despacho adecuado y oportuno en las diferentes gestiones municipales.
Preparacin de formularios, registros, etc. para uso de las diferentes acciones de trabajo y racionalizar los
sistemas de trmite y archivo.
Analizar los factores externos que influyen o que puedan influenciar en el requerimiento de recursos
humanos, como lo referente a nuevas tecnologas, legislacin, relaciones laborales, conocimiento,
experiencia, educacin, adiestramiento y remuneraciones.
Informes de requerimientos y adquisiciones as como de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles.
Informe sobre control de los servicios contratados.
Plan de mantenimiento del parque automotor.
Informe de cumplimiento de las leyes y reglamentos como LOSEP, COOTAD, REGLAMENTO DE
VEHICULOS.
Inventarios de bienes de uso y de consumo.
Informe de administracin de bodega e inventarios.
Informes de necesidades de personal, as como movimientos del mismo, plan de capacitacin.
Guarda almacn
-
Establecer y vigilar el cumplimiento de procedimientos y mtodos de trabajo que garanticen el uso

adecuado de recursos y materiales.
Receptar los bienes adquiridos, donados o legados al Gobierno Municipal.
Proveer de recursos materiales para el desarrollo de las operaciones y obras que realice la Municipalidad.
Registrar los egresos y mantener actualizado los inventarios de bodega.
Ingreso de adquisiciones realizadas por la Institucin y custodia hasta la entrega-recepcin de los mismos.
Clasificar materiales para su ingreso a las bodegas tanto bienes fungibles como de bienes muebles.
Realizar rdenes de ingreso y egreso.
Entregar bienes muebles mediante acta de Entrega-Recepcin a diferentes Departamentos.
Llevar registros en kardex de los bienes fungibles.
188
Registrar ingresos de valores en recib conforme.

Entregar informe semanal con copias de solicitudes de combustible al Departamento de Innovacin
Institucional para control.
Realizar el abastecimiento de combustible a los vehculos y maquinarias de la Institucin.
Reingresar materiales sobrantes, segn informe de los Jefes de Obras en coordinacin con Contabilidad.
Informar de bienes en mal estado o que ya no se encuentren en estado de servicio para dar de baja.
Inventarios actualizados de los bienes.
Jefe de adquisiciones (Analista de Contratacin Pblica)

-
Elaborar los Pliegos de los procesos de contratacin publica.

Subir al portal de compras pblicas los procesos de contratacin.
Dar el respectivo seguimiento a los procesos de contratacin cargados al portal.
Elaborar los contratos.
Elaborar las resoluciones y actas requeridas de acuerdo a la Ley Orgnica de Contratacin Pblica.
Llevar los registros y archivos organizados de todos los procesos de contratacin.
Coordinar los requerimientos con las diferentes unidades hasta completar los trmites de contratacin
publica.
Recepcin de requerimientos de las diferentes unidades que necesitan materiales.
Recepcin de facturas enviadas por los proveedores.
Realizar las cotizaciones y apoyar con la elaboracin de informes de los procesos de contratacin publica.
Revisar la documentacin pertinente previo al pago de facturas a los proveedores.
Tramitar con la unidad financiera los pagos a proveedores.
Revisar firmas de responsabilidad de las diferentes adquisiciones de la entidad.
Asistente de Servicios Generales

-
Llevar el control de movilizaciones de la entidad.

Distribuir y llevar el control de despacho de combustibles y lubricantes para el parque automotor de la
entidad.
Realizar las programaciones semanales de las salidas de los vehculos de la entidad.
Llevar un registro del control de los rendimientos de los vehculos de acuerdo al consumo de combustible.
189

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UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

CARRERA INGENIERA MECNICA AUTOMOTRIZ

Tesis previa a la obtencin del Ttulo de:

PLAN DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO PARA LA FLOTA

AUTOR: Padilla Valdez Csar Leonidas

DIRECTOR: Ing. Marco Amaya Pinos

La teora documentaada, las connceptualizacciones citaddas, los anlisis realizaados, los

Cuenca, septiembre de 2012

De la gracia y gratuidad de las acciones humanas, emana la libertad del

Despus de tan larga gestacin,

1.4.4 ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO31

2.3.2.3.2 Tiempo de servicio...61

2.5.6.3.1 Orden de Trabajo (OT)76

3.4.2.2 Funciones del personal indirecto de mantenimiento.118

LUBRICANTES Y MATERIALES AUTOMOTRICES130

3.8 GESTIN AMBIENTAL DE LOS RESIDUOS GENERADOS POR EL

GESTIN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

4.3.2.2 Instalacin del programa...177

Ilustracin del sistema de mantenimiento.2

Sistema y subsistemas de mantenimiento.2

Derivaciones de los mtodos de mantenimiento...6

Exigencias de disponibilidad a mantenimiento.8

Etapas de un plan de gestin del mantenimiento10

Anlisis de la situacin actual y los recursos disponibles...12

Determinacin de los objetivos...13

Planificacin y ejecucin del mantenimiento..14

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Gestin de los recursos materiales de mantenimiento....15

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