Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

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INTRODUCCIN

En el presente informe se presentara la bibliografa de Frederick Winslow Taylor y

se dar a conocer su administracin cientfica y aportes diferentes hacia la sociedad.

Frederick Taylor fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, y

mximo promotor de la organizacin cientfica considerado como el padre de la
ADMINISTRACION CIENTIFICA. Realiz diferentes estudios analticos sobre tiempos de
ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos fueron determinar
cientficamente el trabajo estndar, crear una evolucin mental y un trabajador funcional a
travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo llamado SHOP
MANAGEMENT; intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros
con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio
con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el
tiempo necesario para realizar cada tarea especfica.

Desde su adolescencia comenz a perder la vista, y ya que era de contextura

delgada, no le permitan participar en ciertos deportes, es as como utiliz su capacidad
para analizar las diferentes situaciones y obtener as una vasta informacin y sacar
provecho de manera que pueda lograr una mayor eficiencia tanto en el deporte como l la
produccin.

Sin lugar a dudas Frederick Taylor fue un padre de la administracin cientfica ya

que tuvo la genial idea de maximizar el potencial productivo mediante la reduccin de
movimientos intiles, estableciendo tiempos requeridos para ciertas tareas.

Este informe nos da a conocer stas y dems pasajes de la vida de tan gran autor,
tan gran padre de la sociedad quien nos dio la capacidad para ser y mejorar las
administraciones cientficas.

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1. Pasajes de la vida de FREDERICK TAYLOR

Ingeniero Norteamericano que ideo la

organizacin cientfica del trabajo, naci en
Germantown (Pensilvania) 20 de marzo
de1856 y muri en Filadelfia el 21 de marzo
1915.

Fue
un ingeniero
mecnico y economista
estadounidense, promotor de la organizacin
cientfica del trabajo y es considerado el padre
de la Administracin Cientfica.

En su juventud por ser de contextura dbil

nunca participo en los juegos por lo que se
dedic a concebir como mejorar el
rendimiento del esfuerzo fsico en los
jugadores.

Trabajo como obrero (1878) en una

empresa industrial de siderrgicas y luego
dirigi un taller de maquinaria donde
observo el trabajo de los obreros y de all
empez a surgir su teora Administrativa.

Sus mtodos de produccin fueron usados en la Compaa FORD MOTOR.

Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear

una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos
que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop
Management.

Sus bigrafos lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas
del juego incluso un juego de criquet representaba para l una fuente de estudio
y de anlisis.

2. PERIODOS DE TAYLOR:
a) PRIMER PERIODO DE TAYLOR:
Taylor inici sus experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero.
La lentitud del obrero en el trabajo se deba:
-

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El engao de que el aumento de produccin desplazara obreros

de trabajo.
Nuestros propios sistemas ineficaces de administracin.

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Porqu se dieron
cientfica?

los primeros pasos hacia la Administracin

Resistencia a realizar una mayor

cantidad de trabajo.
Anlisis de las tareas de cada
obrero
Capacitar al jefe (falta de
conocimiento)

ADMINISTRACIN DE TALLERES

Pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos de investigacin.
Los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con
criterio cientfico.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para
perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera de ntima y cordial cooperacin entre
la administracin y los trabajadores.

LIBRO: Shop Management (1903)

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Su objetivo principal era racionalizar el trabajo del operario, a travs

del estudio de tiempos y movimientos.
Mensaje :
Salarios altos, costos bajos
Atmsfera cordial de cooperacin
Mtodos cientficos para
o establecer procesos patronizados.
o ubicacin y adiestramiento de empleados.
o seleccin de materiales y condiciones de trabajo.

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b)
SEGUNDO

PERIODO:
o

ANTECEDENTES: Comprendi Taylor que la industria de su poca

padeca de males:
Holgazanera sistemtica de los obreros.
Desconocimiento de la Gerencia de la rutina de trabajo.
Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de
trabajo.

Lanza su segundo libro al mercado en 1911PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACION CIENTIFICA.

Concluy entonces que la racionalizacin del trabajo operacional

debera acompaarse con una reestructuracin general.

Mensaje:
Caractersticas del ocio de los operarios:
Sistema administrativo defectuoso.
Mtodos empricos ineficientes.

b.1) SUBSANACION DE LOS MALES:

Taylor ide su famoso sistema que denomin Administracin
Cientfica.

La Administracin Cientfica tiene un componente de 75% de

Anlisis y 25% De sentido comn.

c) ADMINISTRACION CIENTIFICA:

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Es un cambio completo de la actitud mental de ambas partes (obrero y superior).
Se puede considerar como una ciencia ya que cuenta con un cuerpo de conocimientos
especficos. Tiene un objeto propio de estudio, el fenmeno administrativo y su
observacin y anlisis admite la aplicacin del mtodo cientfico.
-

ELEMENTOS
Cambio de actitud
Sustituir las opiniones o la vieja reglar del
conocimiento, burdo e
individual por el conocimiento cientfico.
En el transcurso de su vida laboral observ que en el ambiente laboral existan
algunas deficiencias y por tal razn aplico procedimientos cientficos para corregir estas
fallas:
o
o
o
o
o
o
o
o

Desequilibrio entre la produccin y las ventas.

Deficiencia en la organizacin del trabajo.
Desaprovechamiento de la mquina y equipos.
Desperdicio de la mano de obra.
Bajo rendimiento de los operarios.
Inters opuesto entre patrones y obrero.
Ausencia de estmulos y motivacin para el trabajo.
Deficiencias generales.

Planteo el mejoramiento de la eficiencia empresarial partiendo de:

o
o
o
o
o
o

La organizacin o subdivisin de departamentos y labores para que cada

quien ocupe un lugar y realice una labor en un tiempo determinado.
Capacitar a los trabajadores para que mejoren su calidad y rendimiento.
Fijar una tarea que constituyera para el obrero un verdadero reto.
Establecer ciertas condiciones de apoyo al trabajador de tal manera que
pudiera cumplir con la tarea.
Fijar un alto salario para quienes la cumplieran en un determinado tiempo y
bajo las circunstancias previstas.
Hacer ver a los obreros quienes cumplieran con las tareas salan ganando
y quienes no cumplieran, salan perdiendo.

c.1) PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTFICA

Un principio es una afirmacin vlida de una determinada situacin
prevista; es una previsin anticipada de lo que deber hacerse cuando
ocurra aquella determinada situacin

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a) Principio de planteamiento:
Sustituir la improvisacin por la ciencia.
b) Principio de la preparacin:
Seleccionar cientficamente a los
trabajadores, distribucin fsica, equipos y
disposicin racional de herramientas y
materiales.
c) Principio del Control:
Controlar el plan previsto, la gerencia
debe cooperar.
d) Principio de la ejecucin:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades.
c.2) OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGN TAYLOR
a) Estudiar el trabajo de los operarios: Descomponerlo, cronometrarlo,
analizarlo, eliminar movimientos, perfeccionar y racionalizar.
b) Estudiar el trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
c) Seleccionar cientficamente los trabajadores.
d) Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas (entrenarlos).
e) Separar las funciones de planeacin
de las de ejecucin.
f)

Especializar en la planeacin,
control y ejecucin.

g) Preparar la produccin, planearla

y establecer premios e incentivos.
h) Estandarizar:
materiales,
mtodos y procesos.

equipo,

i)

Dividir proporcionalmente la empresa entre los

accionistas, los trabajadores y los consumidores
(beneficios).

j)

Controlar la ejecucin del trabajo.

k) Clasificar equipos, procesos y materiales.

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c.3) PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO:
TAYLORISMO: Fue un mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar
la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de
produccin.

Para lograr la aplicacin del mtodo cientfico en la organizacin del trabajo, Taylor
formulo toda una teora que puede sintetizarse en principio o reglas como:
-

Estudio y sistematizacin de los conocimientos.

Seleccin cientfica de los trabajadores.
Adiestramiento y capacitacin del trabajador.
Colaboracin de la direccin con los trabajadores.
Creacin de un ambiente de cooperacin mutua
Divisin de la responsabilidad entre la direccin y los trabajadores.
Supervisin especializada.

C.4) PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LA ECONOMIA DE

TIEMPO Y MOVIMIENTO
Puede decirse que los estudios de tiempo y
movimiento se refieren a las mediciones que se
realizan en cuanto al tiempo que una maquina o
persona gasta para realizar una operacin
TAYLOR dio origen a algunas tcnicas que luego
se fueron perfeccionando por sus sucesores.
-

Encontrar la manera ms econmica de

hacer trabajo.
Estandarizar los mtodos, materiales
instrumentos y equipos.
Determinar el tiempo que una persona
calificada y debidamente entrenada emplea
en la ejecucin del trabajo.
Simplificar las operaciones al mximo.
MOVIMIENTO + PRODUCCION = + EFICIENCIA

d) CONCLUSIONES
La Administracin Cientfica constituye un primer intento de la teora de la
Administracin. Fue un paso pionero e irreversible.
La revolucin mental en los trabajadores y en todo el personal desde el
ms bajo hasta el ms alto es lo que llamamos Administracin Cientfica.
A pesar de los aos el pensamiento taylorista contina vigente en nuestras
organizaciones, ms ahora que la productividad es el objetivo predilecto en
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la bsqueda de ser competitivos y poder enfrentar los retos de la
globalizacin y de los tratados internacionales.

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