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Resumen PPTS
Resumen PPTS
PPT 5:
Etapas para la integracin:
0) Kick-of
1) Evaluacin
-Re-secuenciamiento de mensajes
3) Mediacin: Todas las transformaciones o traducciones que puede
tener un mensaje antes de llegar a su destino final. Estos cambios
pueden ser a nivel de trasporte, formato del mensaje o incluso
contenido.
4) Seguridad: Proveer una forma de mensajeria segura.
-Autenticacin
-Autorizacin
-Encriptacin/Desencriptacin
-Mediacin de seguridad: Para comunicacin con canales/dominios
externos
5) Adaptadores: Este mdulo sirve para conectar servicios provistos por
el ESB. Debe poder usar adaptadores estndar, asi cmo adaptadores
personalizados.
6) Administracin: Por ltimo, la mayoria de los ESB proveen una
interfaz de administracin para:
Estadisticas
Alertas
Auditorias
Monitoreo
Configuraciones
Deploys
PPT 11:
Porque integrar? Para aumentar el valor al usuario/organizacin
Procesos transparentes de comunicacin e intercambio de datos
Interoperabilidad de sistemas
Automatizacin de procesos
Disponibilidad de informacin
Uso ms eficiente del software
Otros:
En ambas opciones, el middleware o mdulo que realiza la integracin,
debe preocuparse del flujo de datos de un CRM al otro. Los datos deben
ser integrados, no migrados, debido a que durante el periodo de
transicin ambos sistemas deben funcionar al mismo tiempo. Es decir,
los cambios en un sistema deben ser reflejados en el otro, ya sea por
una estrategia master-slave o de replicacin.
i)Sincronizacin de datos
Puede ser realizada de dos formas: (a) replicacin, donde los datos entre
los dos sistemas son iguales o (b) master-slave, donde los datos de una
aplicacin mandan sobre la otra. Para este caso, el master siempre debe
ser el sistema antiguo ya que algunas aplicaciones an se encuentran
funcionando basndose en este sistema.
Sin duda la forma ms robusta de operacin es la forma b, ya que de
esta manera se continua operando con el sistema antiguo y el sistema
nuevo se utiliza slo para la visualizacin de la informacin y reporteria.
Una vez concluido el proceso de transicin, deberia apagarse el sistema
antiguo para comenzar a operar con Siebel.
La forma a de sincronizacin es correcta, pero conlleva un riesgo
operacional mayor (ya que se recibirian transacciones y cambios por
ambos sistemas) y es mucho ms dificil de implementar.
ii) Manejo de fallas:
Dada la importancia operacional del sistema, el CRM no puede dejar de
funcionar. De acuerdo al contexto entregado, el CRM antiguo se
encuentra operativo hace varios aos por lo que no deberia tener
problemas, y en caso de fallas, tener sus propios protocolos de
recuperacin.
En caso de fallas de Siebel, este debe ser desconectado y se debe
realizar una vuelta atrs al sistema antiguo. Esto slo se puede realizar
si la sincronizacin de datos es master-slave (manda CRM antiguo) o los
datos estn completamente replicados.
Para mitigar el riesgo de fallas, como se explica en el punto anterior,
toda la operacin durante el periodo de transicin deberia ser utilizando
el CRM antiguo, y el CRM nuevo deberia ser un espejo de los datos y
transacciones del CRM antiguo.
iii) Operacin de la organizacin:
El punto principal para esta arista del problema es identificar el desafio
para los trabajadores de la empresa, especialmente quienes operan con
el CRM dia a dia. Ellos sern los que sufrirn el mayor impacto por lo que
la empresa deberia dedicar grandes esfuerzos a la capacitacin de los
usuarios.
Por otro lado, con el fin de generar una mayor tolerancia a fallas de
parte de los clientes, se deberia realizar una campaa de marketing para
avisar del gran cambio a nivel de sistemas que viene y que debido a
este puede haber demoras en la atencin.
Por ltimo, el equipo de sistemas debe tener especial cuidado en el