SIMPLIFICACIN

DEL NEGOCIO
Basada en el estudio "Simplifying the Future of Work"
A medida que las capas de procesos, la toma de decisiones y los sistemas de TI crecen y generan una
sobrecarga de complejidad, la simplificacin del negocio es cada vez ms un foco estratgico. Para
entender el desafo, SAP y Knowledge@Wharton encuestaron a 692 lderes y miembros de equipos
detodo el mundo acerca de sus puntos de vista sobre la simplificacin del negocio hoy, y en el futuro.

ESTO ES LO QUE NOS CONTARON LOS

ENCUESTADOS SOBRE SUS COMPAAS:

La complejidad del negocio

dificulta el desempeo

74

complejidad del negocio ha perjudicado

% laalasiniciativas
para alcanzar las metas de

60

procesosytoma de decisiones.

la complejidad de la tecnologa aumenta

lasbarreras para alcanzar las metas.

62

No tiene
queser de
esa manera

reducir la complejidad con simplificacin

aumenta la productividad en todas las
lneasde negocio.

Crece la importancia de la simplificacin

AHORA

51

EN EL FUTURO

67

hoy
% laessimplificacin
estratgicamente
importante.

EL PROBLEMA:

las iniciativas de simplificacin no

estn alineadas con la importancia
delas metas diarias de simplificacin
Solo un 27% dice que los lderes senior estn

la simplificacin ser
estratgicamente
importante en tres aos.

DUPLICACIN

CAPAS
EXTRAS
BRECHAS

fuertemente alineados

Solo un 34% dice que los equipos estn

fuertemente alineados

Capacidades de liderazgo simplificadas

Los lderes tienen acceso a toda la informacin necesaria para liderar
ysimplificar su negocio a travs de herramientas de TI de autoservicio
parauna toma de decisin ms rpida
HOY

EN TRES AOS

solo

que aumenta a

45

17

Los encuestados
citan capacidades
imprescindibles
para el desarrollo
y la retencin
delliderazgo

UN
SALTO DEL

165

More
eectivems
talent
management
and del
performance
tools
Herramientas
eficientes
de gestin
talento y desempeo
264

Analticas de informacin estratgica ms

Deeper
insights
analytics
assess
eect of leadership
profundas
para evaluar
el to
efecto
delthe
liderazgo

239

Comprehensive
learning
and development
processes
Procesos integrales
de aprendizaje
y desarrollo
237

Herramientas de colaboracin para comprometer a los

Collaboration
tools for engaging
employees
having leadership discussions
empleados y mantener
conversaciones
sobre and
liderazgo
218

La complejidad solo
creainercia y sensacin
deimpotencia.
La simplificacin
es rpida, simple
ysencilla.

Iniciativas de
simplificacin
de los
encuestados

Reducir las
barreras al
cambio y
recompensar
las iniciativas de
simplificacin.

84% Simplifiqu un proceso de negocio dentro de mi equipo

82% Simplifiqu la forma en la que se comunica mi equipo
52% Dirig iniciativas de simplificacin con efectos ms all de mi equipo
39% Simplifiqu la tecnologa dentro de mi equipo

Ahora que las empresas son ms globales, tercerizadas y conducidas

mediante la tecnologa, la complejidad de sus operaciones ha aumentado.
De all que haya crecido la necesidad de simplificar.
Morris Cohen, profesor de Operations and Information Management
deWharton
knowledge.wharton.upenn.edu www.sap.com/futureofwork nase a la conversacin #FutureOfWork